ניהול חדשנות. דף רמאות: בקצרה, החשוב ביותר

הערות הרצאה, דפי רמאות
ספרייה חינם / מדריך / הערות הרצאה, דפי רמאות

ניהול חדשנות. דף רמאות: בקצרה, החשוב ביותר

הערות הרצאה, דפי רמאות

תוכן העניינים

1. המושג "תהליך חדשנות"

בספרות העולמית, "חדשנות" מוסברת כהעברת התהליך המדעי והטכני לתהליך אמיתי, המתבטא במוצרים וטכנולוגיות חדשות. עם המעבר של רוסיה מכלכלת פיקוד לכלכלת שוק, "חדשנות" הפכה למושג נפוץ יותר. מושגים כאלה הקשורים קשר הדוק לחדשנות כמו "פעילות חדשנית", "קניין רוחני", "פטנט", "המצאה", "מודל שירות", "עיצוב תעשייתי", "סימן מסחרי", "פתרון חדשני" הופיעו והחלו בשימוש. , "רישוי", "תהליך חדשני".

לפי F. Kotler, חדשנות היא רעיון, מוצר או טכנולוגיה שהוכנסו לייצור ומוצגים בשוק, שהצרכן תופס כחדשים לחלוטין או בעלי תכונות ייחודיות. אלו תכונות חדשות שמיושמות לראשונה במוצר או טכנולוגיה כלשהי ומוצגות בשוק.

יש יותר מ-100 הגדרות שונות של חדשנות, מומחים מקומיים וזרים כאחד. לדוגמה, בהתאם לקנה המידה, החידושים הם מקומיים, בקנה מידה גדול. החידושים מחולקים לפי שלבי מחזור החיים, על בסיס המבנה הפנימי (כלכלי, ניהולי, ייצור וכו').

תהליך חדשנות הוא מערך של פעולות המתבצעות באופן עקבי להחדרה ויישום של מחקר מדעי, המצאות, פיתוחים, פרויקטים ודברים אחרים בתהליך הייצור, וכתוצאה מכך מוצרים חדשים, שירותים, טכנולוגיה חדשה, מיומנויות, ארגון וניהול. נוצרות טכניקות.

תהליך החדשנות הופך חידושים מחלק תיאורטי (פיתוח) לחלק מעשי (יישום בתנאים ספציפיים).

תהליך החדשנות הוא רצף של פעולות ליזום חדשנות, במסגרתו נוצרים מוצרים ופעולות חדשות, וכן הטמעתם המוצלחת בשוק. בעתיד, ננקטים צעדים להפצת התוצאות בצורה רחבה יותר.

בדרך כלל ישנם שישה מרכיבים בתהליך החדשנות. אלמנטים אלה כוללים:

1) הופעת רעיון החדשנות;

2) חדשנות שיווקית;

3) הערכת היעילות הכלכלית של חדשנות;

4) פיתוח חדשנות;

5) יישום מסחרי של החדשנות;

6) קידום חדשנות.

על מנת שחידושים ישמשו בייצור, יש צורך בארגון ברור של תהליך החדשנות.

בתנאי השוק המודרניים, חברות צריכות להציג כל הזמן פיתוחים חדשניים.

2. מחזוריות וסדירות של התפתחות תהליך החדשנות

אופיו של תהליך החדשנות הוא מחזורי והגיוני, ניתן לראות זאת מהסדר הכרונולוגי של הופעת החידושים בתחומי המדע והטכנולוגיה השונים.

ההשפעה הכלכלית והטכנולוגית של תהליך החדשנות מתגלמת רק באופן חלקי במוצרים או בטכנולוגיות חדשות, יותר היא מתבטאת בהגדלת הפוטנציאל הכלכלי, המדעי והטכני כתנאי מוקדם להופעתה של טכנולוגיה חדשה, כלומר, הרמה הטכנולוגית של מערכת החדשנות והמרכיבים המרכיבים אותה גדלות, ובכך מגבירה את הרגישות לחדשנות.

ניתן לחלק את המחזורים ל:

1) קצר (משך 3-3,5 שנים);

2) מחזורים מסחריים ותעשייתיים (בינוניים) (7-11 שנים);

3) מחזורים ארוכים (48-55 שנים). שינויים קרדינליים מתרחשים בתנאי החיים הכלכליים של החברה ומתבטאים לפני ובתחילת הגל העולה של כל מחזור כלכלי ארוך של חידושים, המורכבים משינויים עולמיים בציוד טכני (אשר בתורו קודמים לתגליות טכניות גלובליות והמצאות), משיכת מדינות חדשות ליחסים כלכליים בעולם, שינוי בכריית הזהב ובמחזור הכסף.

התפקיד העיקרי במחזוריות ובדפוסים של תהליכי חדשנות שייך לחידושים מדעיים וטכניים.

חידושים מעבירים את הסביבה הכלכלית ממגמת ירידה למגמת עלייה. החידושים מחולקים על פני תקופות זמן בצורה לא אחידה, ומופיעים בקבוצות (אשכולות).

לעתים קרובות ההסבר של תנודות כלכליות מצטמצם לחדשנות ושיפור טכניים, להכנסת משאבים חדשים לפעולה ולפיתוח של מקטעים טריטוריאליים חדשים. תקופות של פעילות כלכלית מוגברת הן פרקי זמן שבהם התפתחות הטכנולוגיה וגילוי משאבים חדשים מספקים הזדמנות להשקעה מוגברת. בפרקי זמן אלו קצב ההתקדמות הטכנולוגית עולה בהשוואה לתוצאה הצפויה. בתקופות של התרחבות מופעלת טכניקה חדשה, היוצרת בסיס לעלייה במסה של מוצרי הון ולעלייה בהשקעה. כאשר תהליך חדש מופעל בהצלחה, אחרים יכולים פשוט לחקות אותו, וכתוצאה מכך לבום. בזמן משבר, המערכת הכלכלית עוברת למצב חדש של שיווי משקל ויציבות, הבא בעקבות השיבושים שנגרמו מהתנופה, כלומר המצב מתייצב. תקופת השפל מוגדרת כפרק הזמן שבמהלכו מסתיימת ההסתגלות וההסתגלות לסביבה התעשייתית החדשה שנוצרה בתקופת החדשנות הקודמת.

3. מחזור חיי מוצר וחדשנות

מחזור החיים הוא מכלול של תופעות, תהליכים, יצירות הקשורות ביניהן, היוצרות מעגל שלם של התפתחות בפרק זמן מסוים. מחזור החיים של חדשנות הוא משך הזמן שבו לחדשנות יש כוח חיים פעיל ומביא הן ליצרן והן למוכר רווח או תועלת אמיתית אחרת.

תפיסת מחזור החיים היא כדלקמן:

1) המנהל נאלץ לנתח את הפעילות הכלכלית של הפוזיציה בזמן אמת בפרספקטיבה של התפתחותה;

2) הוא טוען את הצורך בפיתוחים שיטתיים בתכנון שחרור חידושים, כמו גם ברכישת חידושים;

3) הרעיון הוא הבסיס לניתוח ותכנון חדשנות.

ניתוח של חידוש מאפשר לקבוע באיזה שלב של מחזור החיים נמצא חידוש זה, סיכוייו המיידיים, תקופות של ירידה חדה וסיום קיומו.

מחזורי החיים של חדשנות מסווגים לפי סוגי חדשנות, כלומר לפי משך הזמן הכולל של המחזור, משך כל שלב בתוך המחזור והפרטים של התפתחות המחזור עצמו.

מחזור החיים של מוצר חדש מורכב משבעה שלבים ספציפיים, כגון:

1) פיתוח מוצר חדש - ארגון תהליך החדשנות, השקעת הון;

2) כניסה לשוק - המוצר מרוויח בתקופת היישום;

3) פיתוח שוק - עלייה בהיקף המכירות של מוצרים בשוק, ניתוח הזמן שבו מוצר חדש נמכר באופן פעיל והשוק מגיע לרוויה במוצר זה;

4) התייצבות השוק - הצמיחה במכירות נעצרה;

5) ירידה בשוק - יש ירידה במכירת המוצר, אך יש ביקוש למוצר זה, כלומר יש תנאים מוקדמים אובייקטיביים לגידול בהיקף המכירות של המוצר;

6) עליית שוק - קיים ביקוש, היצרן לומד את תנאי הביקוש, משנה את מדיניות כוח האדם והתמחור שלו, מיישם צורות שונות של תמריצים מהותיים למכירת המוצר, ומפעיל פרסום. זה מאפשר לך להגדיל את נפח המכירות לפרק זמן מסוים;

7) נפילת שוק - ישנה מכירה מוחלטת של המוצר או הפסקה מוחלטת של מכירת המוצר עקב חוסר ביקוש שלו מהקונה.

4. סיווגים של חידושים

ישנן מספר דעות לגבי השלטים שעל בסיסם מסווגים חידושים. בואו נשקול כמה מהם.

החוקר הרוסי יו. ו. יאקובץ הציע את הסיווג הבא של חידושים:

1) חידושים בסיסיים - הם מיישמים את ההמצאות הגדולות ביותר והופכים לבסיס למהפכות קרדינליות בטכנולוגיה, כיווניה ותעשיותיה החדשים מתגבשים;

2) שיפור חידושים - לספק יישום של המצאות ברמה בינונית ולשמש בסיס ליצירת מודלים חדשים להחלפת הישן בחדש, או להרחיב את היקף היישום שלו;

3) מיקרו חידושים - לשפר חלק ממאפייני הייצור או הצרכנים של דגמי הציוד המיוצרים וטכנולוגיות יישומיות המבוססות על שימוש בהמצאות קטנות, ובכך לתרום לייצור יעיל יותר של דגמים אלו או להגברת יעילות השימוש בהם. ;

4) פסאודו-חידושים - שמטרתם מודרניזציה של דגמים של מכונות וטכנולוגיות המייצגות את הטכנולוגיה של אתמול. ניתן להציג את סיווג החידושים לפי הקריטריונים הבאים:

1) לפי תחומי יישום: ניהולי, חברתי, תעשייתי, ארגוני וכו';

2) לפי שלבי התקדמות מדעית וטכנית, שהביאה לחדשנות: טכנית, טכנולוגית, מדעית, עיצובית, ייצור ומידע;

3) לפי קצב היישום: מהיר, איטי, דוהה, גדל, אחיד, עווית;

4) לפי מידת העוצמה: אחיד, חלש, מסיבי;

5) לפי קנה מידה: חוצה יבשתי, חוצה לאומי, אזורי, גדול, בינוני, קטן;

6) לפי ביצועים: גבוה, נמוך, בינוני;

7) מבחינת יעילות: כלכלית, סביבתית, חברתית, אינטגרלית.

V. V. Gorshkov ו- E. A. Kretova משתמשים בשתי תכונות כבסיס לערכת הסיווג של חידושים: מאפיינים מבניים ושינויי יעד.

מבחינת מאפיינים מבניים, החידושים מחולקים ל-3 קבוצות:

1) חדשנות ב"כניסה" למפעל;

2) חדשנות ב"יציאה" מהמיזם;

3) חדשנות של מבנה המיזם כמערכת הכוללת אלמנטים בודדים והקשר ביניהם.

לפי שינוי היעד, החידושים מתחלקים לחידושים טכנולוגיים, תעשייתיים, כלכליים, מסחריים, חברתיים וניהוליים.

בהתחשב בגישות שונות לסיווג חידושים, יש לקחת בחשבון כי להכללה ולשיטתיות של תכונות סיווג וליצירת סיווג מבוסס מדעית של חידושים על בסיס זה יש חשיבות מעשית ניכרת, שכן יש להם פוטנציאל לתת רעיון מפורט של המאפיינים של חדשנות מתקדמת. וזה, בתורו, הכרחי ליישום תמיכה אמיתית ומוחשית של סוכנויות ממשלתיות להחדרת חידושים במפעלי המדינה.

5. חדשנות כאובייקט לניהול

חדשנות היא תהליך של התחדשות מתמדת בתחומי הפצת הייצור השונים. חידוש הוא כל התפתחות בתחומים הטכניים והטכנולוגיים הממריץ את פעילות הייצור של עדכון. חידושים מתעוררים לחיים, המבוססים על ניתוח מקיף של העבודה על מנת לקבוע את אפשרויות הפוטנציאל שלה בשוק.

ניתוח מקיף מורכב מ:

1) התחשבות במיקום המועדף בשוק המוצרים;

2) ניתוח המיקום של מוצרים בשווקים חדשים;

3) הערכת מוצרים מיוצרים מנקודת מבט של כדאיות הייצור;

4) בהתחשב בפרספקטיבות! שחרור מוצר לפלחי שוק חדשים;

5) הערכת השינוי במערכת המכירות. חדשנות היא האמצעי העיקרי

פיתוח ארגוני בשוק.

התנאים המוקדמים להופעתה של חדשנות מופעלים על ידי צרכנים, תגליות מדעיות חדשות או צרכי החברה. בקשר לתהליך החדשנות, תיקבע כמות הסיכון בשוק. אם חברה יוצרת חדשנות עבור פלח שוק חדש, הסיכון נמוך בהרבה מאשר בעת יישום חדשנות תגלית מדעית.

החידושים מתחלקים לשני סוגים: מוצר (מוצר חדש) ותהליך (טכנולוגיה חדשה, מתודולוגיה, ארגון עבודה).

כאשר מבצעים חדשנות פנים ארגונית, החדשנות מפותחת ומיושמת בגבולות הפירמה, לחדשנות אין צורת סחורה. בעת ביצוע חדשנות בין-ארגונית, מופרדות האחריות של מפתח ומפיק החידושים מאחריותם של צרכניו.

לאסטרטגיה הקובעת את הפיתוח יש השפעה על ההתנהגות החדשנית של המשרד.

המשרד מבצע חידושים ריאקטיביים או אסטרטגיים בקשר למצב השוק או האסטרטגיה שנבחרה.

חדשנות ריאקטיבית - חדשנות המבטיחה את התחרותיות של החברה בשוק, החדשנות מיושמת כקונטרה לפירמות תחרותיות. חדשנות ריאקטיבית משמרת פלחי שוק עבור הפירמה אך אינה מארגנת ערך מוסף.

חדשנות אסטרטגית היא חדשנות שכאשר היא מיושמת אותה, מספקת יתרונות תחרותיים נוספים בעתיד. חדשנות אסטרטגית מתמקדת יותר ביצירת צרכים חדשים במיוחד.

חדשנות בסיסית - פתרונות מקוריים, כתוצאה מהם נוצרות תעשיות חדשות על בסיס גילוי מדעי.

שינוי חדשנות – פתרונות המביאים שינויים משמעותיים בחידושים העיקריים, הם לא משנים את העקרונות, אלא משפרים את הביצועים של מודלים חלוציים.

פסאודו-חדשנות - פתרונות המביאים שינויים קלים בחידושים העיקריים.

6. פיתוח חדשני של חברה הוא הבסיס להגברת היעילות של הפעילות שלה, גורם לתחרותיות

הניסיון מלמד שהתפתחות יציבה של הייצור לאורך תקופה ארוכה תלויה לא רק במשאבים, אלא גם באופי ובגודל של פעילויות החדשנות הקשורות בפיתוח, יישום ויישום של חידושים, שמטרתם להציג את התוצאות של מחקר ופיתוח מדעיים לתוך התהליך הטכנולוגי המעשי, כלומר, הוא משלב ייצור, החלפה, צריכה וכולל תחומי פעילות רבים, שמטרתם העיקרית יכולה להיות מוגדרת כיצירה, צבירה ופיתוח של יכולות מדעיות וטכניות של גוף עסקי, המבטיח את התחרותיות, הביטחון הכלכלי והמשך פיתוחו.

המאפיין העיקרי של הכלכלה המודרנית הוא מהירות היישום של תהליך החדשנות. אסטרטגיית חדשנות בכלכלה של ימינו היא מחויבות לכניסה לשוק עם חדשנות ככל שצצות הזדמנויות טכנולוגיות. רעיונות מגיעים לרוב מחוץ למשרד. לפיכך, יש עניין להגביר את האינטראקציה עם מבנים שונים. בשל כך, מחזור החיים של המוצר מתקצר והתחרות גוברת. מאפיין ייחודי של הכלכלה המודרנית הוא ההתפתחות המואצת של התחום הלא-חומרי (הייצור, ההפצה והשימוש בידע הם הבסיס, ורשת המידע העולמית היא התשתית).

בזמננו, עם צמיחת התחרות המדעית והטכנית, חדשנות הפכה לתנאי העיקרי להישרדות. הירידה בשיעור התשואה משמשת תמריץ להשקעות גדולות בחדשנות.

פעילות חדשנית משפיעה רבות על ההתפתחות הכלכלית של המדינה ושל חברות בודדות.

יזמים רואים בעלויות הכרוכות ביצירת חדשנות כהשקעה בלתי נמנעת.

מה נותן את הפיתוח החדשני של החברה ליזם:

1) מאפשר לך להסתגל לתנאים משתנים;

2) עוזר להגביר את איכות הסחורות והשירותים, לספק באופן נרחב יותר את צרכי הצרכנים;

3) יוצרת תנאים להישרדות והתפתחות במאבק התחרותי;

4) מסייע בשמירה על רמה גבוהה של יעילות ייצור;

5) מחזק את מצבה הפיננסי של החברה;

6) מחזק את תדמית החברה, מעלה את התחרותיות שלה;

7) מחזק שותפויות;

8) תורם לפיתוח המבנה הארגוני;

9) תורם לשיפור כישורי הצוות;

10) מגדיל את פריון העבודה.

בלב המדיניות המדעית והטכנית של הפדרציה הרוסית בתחום המדע והטכנולוגיה לתקופה 2002-2010. ובעתיד המשימה היא להעביר את המשק בעיקר למסלול פיתוח חדשני.

7. מנגנון ניהול חדשנות

ברגע שחידוש מתקבל ליישום הוא רוכש נכס חדש – הוא הופך לחידוש. פרק הזמן בין יצירתו של חדשנות לבין יישומו לחדשנות נקרא פיגור חדשנות.

תהליך המרת החדשנות לחדשנות גורם להוצאת משאבים שונים שעיקרם זמן והשקעה.

בתנאי שוק נוצרים יחסים כלכליים כמערכת של קנייה ומכירה של סחורות. על בסיס זה נוצרים ביקוש, היצע ומחיר. המרכיבים העיקריים של פעילות החדשנות הם חידושים, השקעות וחידושים. חדשנות מבססת את שוק החדשנות, ההשקעה מבססת את שוק ההון, והחדשנות מבססת את השוק לתחרות טהורה של חדשנות. שלושת השווקים הללו מהווים את תחום החדשנות.

ככלל, חידושים משמעותם שימוש בחידושים לצורך עשיית רווח כמו הטכנולוגיות העדכניות ביותר, סוגי מוצרים ושירותים, מסקנות ארגוניות, טכניות וסוציו-אקונומיות.

פרק הזמן מהתפיסה, היצירה והיישום של חדשנות ועד ליישומו נקרא מחזור החיים של חדשנות. בהתחשב ברצף העבודה, מחזור החיים של חדשנות נקרא תהליך החדשנות.

שוק החדשנות עובד עם מוצר הנחשב לתוצר של פעילות מדעית, טכנית, אינטלקטואלית עם זכויות יוצרים.

שוק התחרות הטהורה של חידושים הוא קהילה של מוכרים וקונים המבצעים עסקאות עם מוצר דומה בתנאים בהם הקונה או המוכר אינם משפיעים על רמת המחירים השוטפים. תוך שימוש במושגים של תחרות "טהורה", הם אינם לוקחים בחשבון את הניתוח של נושאים של מדיניות מחיר, אי-מחיר, מדיניות בלתי הוגנת ואחרות במאבקן של חברות על הפלחים הרווחיים ביותר של השקעות הון, שווקי מכירות, מקורות משאבים וחידושים מדעיים וטכניים.

עם כל מגוון צורות ההשתתפות של ארגונים בשוק החדשנות, התנאי הקובע הוא היקף ההשקעה הן בתחום הפעילות המדעית והמדעית והטכנית, והן בתהליך ארגון מחדש של חידושים לחידושים.

שוק ההון: הזמינות של כמות ההון הנדרשת מוגבלת לסיפוק צרכי הפירמה. ההון יכול להיות הלוואה, שוטף, משותף, מיזם, מורשה. ההשקעות מתחלקות ל:

1) השקעות ריאליות - הן ממומשות על ידי חברות על ידי רכישת נכסים;

2) השקעה פיננסית היא רכישה על ידי חברות ויחידים של ניירות ערך של מנפיקים שונים.

8. גיבוש התפיסה המדעית של ניהול חדשנות

המושג "חדשנות" עלה ממש בתחילת המאה ה-40; זו הייתה תחילתו של חקר תהליכים חדשניים על ידי N. D. Kondratiev. הוא זה שניסח את המושג מחזורים גדולים ("גלים ארוכים") לתקופה של 60 עד XNUMX שנה, שמקורו בכל חידוש רדיקלי, הם קבוצה של חידושים משניים הנתונים לשיפור. הוא תיאר את הדפוסים האמפיריים הנלווים לתנודות ופיזור לא אחיד של חידושים במרחב ובזמן.

J. Schumpeter, בהתבסס על מסקנותיהם של A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovsky, V. Pareto, אשר גילה את קיומם של גלים קצרים ובינוניים, וקונדרטייב, ניסחו את תורת החדשנות. הוא הגדיר את תפקידו של היזם בתהליך החדשנות, כלומר היזם מקשר בין המצאות וחדשנות. לפי ג'יי שומפטר, חדשנות טכנית היא אמצעי כלכלי להשגת רווחים גבוהים.

הכלכלן הרוסי S. Yu Glazyev הציג את הרעיון של סדר טכנולוגי, המורכב מליבה, גורם מפתח, מנגנון ארגוני וכלכלי, המרמז על קבוצות של בסיסים טכנולוגיים המחוברים ביניהם על ידי אותו סוג של שרשראות טכנולוגיות. הם זיהו חמישה מצבים טכנולוגיים עם מחזור חיים בשלושה שלבים ותקופה של 100 שנים.

שלב 1 - הופעת הסדר הקודם במשק.

שלב שני - הבולטות של אורח החיים החדש.

שלב 3 - ביטול אורח החיים הקודם והופעתו של אחר.

בין השלב הראשון לשלב השני - תקופה של מונופול.

לחידושים יש התפתחות דמוית גל, זה נלקח בחשבון בעת פיתוח ובחירת אסטרטגיה חדשנית.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van-Dein, A. Kleink-necht הציגו את הטיפולוגיה הנוכחית של חידושים, וחילקו אותם למוצר ותהליך המבוססים על חוסר אחידות בפעילות החדשנות. ה' פרימן הגדיר את הקטגוריה של מערכת טכנולוגית חדשה כמכלול של חידושים ומהפכה טכנולוגית.

ג' מנש גילה שהרכב הגל הארוך כולל שני "פסגות" - המצאה וחידוש.

בתקופתנו, אורך המחזור מצטמצם ל-35-40 שנה עקב התקדמות מדעית וטכנולוגית.

בעבודותיהם של הכלכלנים הרוסים P. N. Zavlin, A. K. Kazantsev, N. F. Puzyn, V. G. Medynsky, Yu. פיתוח של חידושים וניהול.

אם לומדים את הניסיון של מדינות עם כלכלות שוק מפותחות, אסור לשכוח שלרוסיה יש היסטוריה משלה של פיתוח כלכלי, שקובע את המאפיינים הייחודיים של מערכת ניהול החדשנות.

9. מערכת ניהול חדשנות

מבנה מערכת ניהול החדשנות כולל תתי מערכות: תמיכה מדעית, יעד, אספקה, ניהול וניהול, אשר בתורם יוצרות את הסביבה הפנימית של החברה.

תת-מערכת התמיכה המדעית תהיה מורכבת מחלקים כגון:

1) גישות מדעיות לניהול חדשנות;

2) פונקציות ושיטות ניהול. הגישה המדעית מורכבת מגישה שיטתית,

גישות מבניות, שיווקיות, פונקציונליות, רבייה, רגולטוריות, משולבות, אינטגרציה, דינמיות, תהליכיות, כמותיות, אדמיניסטרטיביות, התנהגותיות, מצביות.

פונקציות ניהול:

1) תכנון;

2) ארגון;

3) מוטיבציה;

4) שליטה.

שיטות ניהול:

1) ארגוני;

2) מנהלי;

3) כלכלי;

4) סוציו-פסיכולוגי.

תת-מערכת היעד מורכבת מהיווצרות תיקים של חידושים וחידושים.

גיבוש תיק חדשנות מכיל פיתוחים מדעיים, המצאות, פטנטים, ידע וחידושים נוספים. חידושים נרכשים, בעיצוב משלהם, ניתן לצבור אותם בקרן שלהם, להציג אותם בייצור שלהם או למכור אותם.

יצירת תיק חדשנות הינה תכנית אסטרטגית ליישום חידושים וחידושים (פיתוח נרכש ופנימי).

לאחר ניתוח הפרמטרים של תת-מערכת היעד, יש צורך לקבוע את האפקטיביות של תפקוד נוסף של החברה. לאחר ניתוח סביבת החברה ויצירת תת-מערכת היעד, יש צורך לקבוע את הפרמטרים של תת-המערכת התומכת.

תת-המערכת התומכת מנתחת את הכמות, האיכות, זמן האספקה, הספקים של חומרי גלם, חומרים, רכיבים ופריטים אחרים הדרושים לפתרון המשימות של תת-מערכת היעד. כדי להשיג "תפוקה" תחרותית של המערכת, יש צורך למצוא ספקים תחרותיים. אם נעשה שימוש ברכיבי "קלט" לא תחרותיים בכל רמה של טכנולוגיה, טכנולוגיה וארגון תהליכים, אי אפשר לייצר מוצר תחרותי.

תת המערכת המנוהלת, שהיא חלק ממערכת ניהול החדשנות, מורכבת ממרכיבים מסוימים ליצירה ויישום של חידושים לפי שלבי מחזור חייהם: מדובר בשיווק אסטרטגי; מחקר ופיתוח; הכנה ארגונית וטכנולוגית של ייצור והכנסת חידושים; ייצור חידושים; שירות חדשנות.

תת-מערכת הבקרה אחראית על כל התהליכים השוטפים במערכת ניהול החדשנות. מרכיבי המשנה כוללים: ניהול כוח אדם, פיתוח החלטות ניהול, תיאום ביצוע פרויקטים חדשניים. רכיבים אלו הם שקובעים את האיכות של כל שאר תת המערכות של מערכת ניהול החדשנות.

10. תפיסה, מטרה ומשימות של מערכת ניהול החדשנות

ניהול חדשנות מוגדר כמערכת לניהול חדשנות, תהליך החדשנות וקשרים הנוצרים ומתרחשים בתהליך החדרת חידושים.

המהות של ניהול חדשנות טמונה בעובדה שחדשנות היא אובייקט המושפע מהמנגנון הכלכלי. המנגנון הכלכלי משפיע הן על סדר היצירה, היישום, קידום החידושים (חידושים), והן על היחסים הכלכליים בין כל המשתתפים בתהליך זה: יצרנים, מוכרים וקונים של חידושים.

השפעת התהליך הכלכלי על חדשנות מתרחשת על בסיס ובעזרת טכניקות מסוימות ואסטרטגיית ניהול מיוחדת. יחדיו, הטכניקות והאסטרטגיה הללו יוצרות מעין מנגנון ניהול חדשנות – ניהול חדשנות.

ניהול חדשנות הוא ענף חדש למדי בפעילויות ניהול בתחומים כמו מדעי וטכני, ייצור וטכנולוגי ומנהלתי. ניהול חדשנות מבוסס על הנקודות הבסיסיות הבאות:

1) חפש רעיון המשמש כבסיס לחדשנות זו. מקורות התחלה של רעיונות חדשניים הם צרכנים; מדענים (פיתוחים); מתחרים (מחקר של ביקוש צרכנים); סוכני מכירות; סוחרים; עובדי המיזם;

2) דרך ארגון תהליך החדשנות לחדשנות מסוימת;

3) תהליך קידום ויישום חידושים בשוק.

ניהול חדשנות מכיל את האסטרטגיה והטקטיקה של הניהול.

האסטרטגיה מאפשרת לבחור בכיוון הכללי ובשיטת יישום האמצעים להשגת המטרה הסופית שנקבעה. לאחר הגעה למטרה, האסטרטגיה מפסיקה להתקיים, היא מוחלפת בטקטיקה.

טקטיקות הן שיטות וטכניקות מסוימות ליישום המטרה המיועדת כבר בתנאים מסוימים. ניתן לקרוא למשימת טקטיקות ניהול חדשנות אמנות בחירת הפתרון והשיטות האופטימליות להשגת פתרון זה, המועילים ביותר במצב נתון.

ניהול חדשנות היא מערכת של ניהול ארגוני. בפרספקטיבה זו, מערכת ניהול החדשנות כוללת שתי תתי-מערכות: תת-מערכת הבקרה (נושא שליטה) ותת-המערכת המבוקרת (אובייקט בקרה).

נושא הניהול יכול להיות אחד או קבוצה של עובדים המנהלים ניהול תכליתי של תפקוד אובייקט הניהול. במקרה זה, מטרות הניהול יהיו חידושים, תהליך החדשנות ויחסים כלכליים בין המשתתפים בשוק החדשנות.

תקשורת של נושא השליטה עם האובייקט תתרחש באמצעות העברת מידע. העברת מידע זו היא תהליך הניהול.

11. פונקציות עיקריות של ניהול חדשנות

ניהול חדשנות מבצע פונקציות הקובעות מראש את היווצרות המבנה של מערכת ניהול הארגון ביישום תהליך החדשנות.

ישנם שני סוגים של פונקציות ניהול חדשנות:

1) תפקידי נושא הניהול, כלומר נושא הניהול יהיה אחד או קבוצת עובדים המנהלים ניהול תכליתי של תפקוד מושא הניהול;

2) הפונקציות של מושא הניהול, כלומר מושא הניהול במקרה הספציפי הזה יהיו גם חדשנות וגם תהליך החדשנות וגם יחסים כלכליים בין כל המשתתפים המעורבים בשוק החדשנות. תפקידי נושא הניהול:

1) פונקציית חיזוי - כרוכה בפיתוח לטווח ארוך של שינויים מהותיים במצב הטכני, הטכנולוגי והכלכלי של אובייקט הבקרה בכללותו וכל מערכותיו ותתי המערכות השונות;

2) תפקיד התכנון - כרוך בשילוב מכלול העבודה על פיתוח יעדים מתוכננים בתהליך החדשנות ועל יישומם;

3) תפקוד הארגון - כרוך בכינוס אנשים המיישמים במשותף תוכניות חדשנות והשקעה על בסיס כללים ונהלים כלשהם;

4) תפקוד הרגולציה - ההשפעה על אובייקט השליטה להשגת מצב של יציבות של מערכות טכניות, טכנולוגיות וכלכליות;

5) תפקיד התיאום - כרוך בתיאום התיאום של העבודה של כל חלקי מערכת הניהול, מנגנון הניהול ומומחים בודדים;

6) תפקוד תמריצים - כרוך בהנעה וגירוי של עובדים;

7) פונקציית בקרה - כוללת בדיקת הארגון בזמן יישום תהליך החדשנות בשלביו השונים, תכנית היצירה, הטמעת חידושים וכו'.

פונקציות של אובייקט:

1) השקעה הון מסוכנת בפרויקט חדשני;

2) ארגון תהליך החדשנות ביישום פרויקט החדשנות;

3) ארגון קידום החידושים בשוק והפצתו.

הפונקציה של השקעת הון מסוכנת באה לידי ביטוי בבירור בארגון מימון סיכון של השקעות בשוק החדשנות. השקעה במוצר חדש או בפעולה חדשה קשורה תמיד באי ודאות, עם סיכון גדול. לכן, הוא תמיד מתבצע באמצעות יצירת קרנות סיכון חדשניות. תוכן הפונקציה של ארגון תהליך החדשנות יהיה ארגון רציונלי של פעילויות חדשנות ליצירה, יישום והפצה של מוצר חדש או שירות חדש.

12. מסחור של חידושים

תהליך החדרת חידושים (חידושים) לשוק נקרא בדרך כלל תהליך המסחור או תהליך מסחור הטכנולוגיה. מסחור של פיתוחים וטכנולוגיות מדעיים קשור תמיד לרעיון של תהליך חדשנות, שבמהלכו תוצאה מדעית או פיתוח טכנולוגי מכוונים להשגת תוצאה מסחרית.

המושג "טכנולוגיה" בתהליך המסחור שונה מהמושגים "מדע", "טכנולוגיה", "מוצר". מדע הוא הידע וההבנה של תופעה. למוצר יש מאפיינים פיזיים חיצוניים והוא אינו נכס אינטלקטואלי, תהליך מסחור. הטכנולוגיה מהווה קישור בין שני המושגים הללו, ניתן לאפיין אותה, למשל, כמושג "ידע".

בניהול אסטרטגי, בחירת הטכנולוגיה קובעת את היתרון התחרותי של הפירמה. זה משתמש בסט של טכנולוגיות - מהליכים אדמיניסטרטיביים פשוטים ועד דיסציפלינות מדעיות המשמשות בתכנון, ייצור, לוגיסטיקה. במקרה זה, לא קיימות טכנולוגיות "נמוכות".

בטכנולוגיות "גבוהות" אנו מתכוונים לעוצמת השימוש בידע מדעי, לעוצמת הידע של המוצר, למעורבות של תגליות מדעיות חדשות בתהליך הטכנולוגי, או לתהליכי ייצור ארוכים והיררכיים ביותר המקשרים בין מוצרים שונים למרכיבים רבים.

טכנולוגיה היא תמיד חדשנות, שהיא מוצרים חדשים, תהליכים טכנולוגיים חדשים, סוגים חדשים של שירותים, למעט תיקון מוצרים מיוצרים ושירות לקוחות. המטרות העליונות של חדשנות, כלומר תוצאה של אינטראקציה בונה בין שיווק, טכנולוגיה וייצור, הן לספק את הביקוש של הצרכנים ולהשיג רווחים ספציפיים.

תכנית "מדע - טכנולוגיה - כסף", כמו גם יישום פרויקט חדשני משלב אחד לאחר, מחייבת משוב חובה בין תוצאות הביניים של המו"פ והשוק, שכן רק השוק נותן כסף וניתן לממש תוצאה מדעית או טכנולוגיה רק אם היא מסוגלת להגדיל את היתרון התחרותי של מישהו, להביא או להגדיל רווחים.

התפתחות תהליך המסחור (תהליך חדשנות) וניהול אסטרטגי של ידע וטכנולוגיה גורמים לקבלת החלטות רב-שלבית ולמגוון קשרים בהשגת תוצאה צפויה. התוצאה של חדשנות ומסחור היא יצירת דורות חדשים של מוצרים, תהליכים, סוגים חדשים של תקשורת. מסחור פיתוחים והטמעה שלאחר מכן של טכנולוגיות חדשות תורמים ליצירת מפעלים חדשים, מקומות עבודה נוספים, כמו גם עליית הכלכלה של התעשייה, האזור, המדינה.

13. תכונות של ארגון חדשנות

ארגון פעילות חדשנית הוא יצירת המבנה הארגוני של מיזם המבצע פעילות חדשנית.

הפונקציות החשובות ביותר של מבנה הארגון כוללות: השגת וסיווג התפתחויות מדעיות וטכניות; פיתוח מקצועי של כוח אדם; השגת מידע מדעי וטכני ממקורות חיצוניים; עבודה משותפת של עובדי המיזם עם מחלקות שיווק; חילופי מידע בתוך המבנה הארגוני; פיתוח וגירוי של גישה יצירתית לפתרון המטרה שנקבעה.

מבנה חטיבתי הוא חלוקת אחריות מחלקתית, המתבססת על ניהול פרויקטים, חלוקת פעילות ארגונית במספר תחומים בהתאם לסוג המוצר, דיסציפלינה מדעית, תכנון וחיזוי.

נעשה שימוש במבנה הארגוני החטיבה:

1) במפעלי ייצור משמעותיים עם ניידות נמוכה של יחידות ומערכת ניהול בירוקרטית מפותחת;

2) בתאגידים רב תכליתיים גדולים בנוכחות ייצור של מגוון רחב של מוצרים.

המבנה האורגני מבוסס על גמישות הניהול, אין דגש על שימוש בשיטות ניהול פורמליות, מומחים לוקחים חלק בקבלת החלטות בניהול, נעשה שימוש במינימום רמות היררכיות. זה יעיל בעת שימוש בטכנולוגיה גבוהה בסביבה חיצונית נעה.

מבנה המטריצה מבוסס על מבני יעדי תוכנית, המחולקים לריכוזיות (שבה כל המשתתפים בפרויקט חדשני רחב היקף כפופים ישירות לגוף שלטוני אחד) ותיאום (מחלקות משנה שמתאמות את העבודה מוכנסות לתחום הליניארי- מבנה פונקציונלי). מבנה המטריצה הוא חלוקה משולבת תוכנה ופונקציונלית של פעילויות, המורכבת משתי עמדות:

1) חלוקה ספציפית של אחריות ניהולית ומקצועית;

2) ביסוס ברור של הפונקציות המבוצעות על ידי מנהלי פרויקטים.

המבנה האישי מבוסס על ברית התנדבותית מועילה הדדית של ארגונים חצי אוטונומיים. הוא כולל: שיתוף פעולה, תחרות בתוך האיגוד, ביזור, ארגון מרכזי רווח, התחשבנות בכל חברי האיגוד, חיפוש מתמיד אחר חידושים.

מבנים מיוחדים וממוקדים משמשים לעבודה רב-שלבית מורכבת בתעשיות היי-טק המתפתחות במהירות.

מבנים רב מימדיים מופנים לשוק, לצרכנים.

מבנים השתתפותיים מבוססים על ניהול עצמי.

14. תוכנית חדשנות (פרויקט)

תכונות השלבים והשלבים של פרויקט חדשני נקבעות על ידי התעשייה של יישומו. החלקים הבסיסיים של הפרויקט הם:

1) תוכנו וחיוניותו של הרעיון;

2) עץ המטרות של הפרויקט החדשני, שנערך על בסיס מחקר שיווקי ומבנה משימות;

3) מערכת פעולות ליישום עץ המטרות של פרויקט החדשנות;

4) הצדקה מקיפה של הפרויקט החדשני;

5) הבטחת ביצוע פרויקט חדשני;

6) חוות דעת מומחה על הפרויקט החדשני;

7) הדרך ליישם פרויקט חדשני, כמו גם מערכת של מוטיבציה. הסט הכולל של שלבי הפיתוח יוצר

מחזור חיים של פרויקט חדשנות. מחזור החיים של פרויקט חדשני מתחלק לשלבים, שלבים מחולקים לשלבים, שלבים - לשלבים. בכל פרויקט חדשני ישנם 3 שלבים:

1) השלב הראשוני (טרום השקעה) של פרויקט החדשנות;

2) שלב ביצוע פרויקט החדשנות;

3) שלב סיום העבודה על פרויקט חדשני.

פרויקט החדשנות כולל את השלבים הבאים:

1) טרום השקעה, המורכב ממחקר טרום השקעה, שעל בסיסו מתוכנן פרויקט חדשני. שלב זה כולל: לימוד וביצוע תחזיות; התחשבות בתנאים ליישום הרעיון המקורי, פיתוח דוקטרינת הפרויקט; חישובי קדם פרויקט להשקעות; בחירה והחלטה על השמה; הצדקה סביבתית; בְּדִיקָה;

2) השקעה - מדובר בעבודה על הכנת תיעוד ועבודות הכנה לביצוע פרויקט חדשני. שלב זה כולל: יצירת תכנית לעבודות תכנון ומדידות; הקצאת בדיקת היתכנות של הפרויקט ופיתוחו; תיאום, בחינה ואישור בדיקת היתכנות הפרויקט; הוצאת מטלת עיצוב, ולאחר מכן פיתוח, הסכמה ואישורה; קבלת החלטת ההשקעה הסופית;

3) קיום מכרזים וחתימת חוזים - מורכב מכריתת חוזים, חוזים לאספקת ציוד; חוזים לעבודות קבלניות; פיתוח תוכניות;

4) יישום פרויקט הוא יצירת תכנית לביצוע פרויקט חדשני; יצירת תרשימים; ביצוע עבודה; ניטור ובקרה; התאמת תוכנית; תשלום עבור עבודה שבוצעה;

5) השלמת הפרויקט - מורכבת מהזמנה; הפעלת אובייקט; ניתוח תוצאות; פעולה; תיקון ופיתוח ייצור; השבתת פרויקט החדשנות ופירוק הציוד. מחזור החיים של פרויקט חדשני מתחיל במחקר בסיסי הכולל עיצוב יישומי וניסיוני, לאחר מכן פיתוח תעשייתי של ייצור חידושים, ולאחר מכן מכירת המוצר והשימוש בו על ידי הצרכן.

15. עקרונות של בניית מבני ניהול חדשניים

בעת ניהול תהליכים חדשניים, נעשה שימוש בצורות הניהול הבאות: מטריקס, פרויקט, ליניארי-פונקציונלי.

צורת המטריצה היא אינטראקציה של מחלקות בדמות רשת מטריצה, כאשר הציר האופקי מייצג את הפרויקטים החדשניים המבוצעים, והציר האנכי מייצג את סוגי העבודה המבוצעות על ידי המחלקות. הוא משמש לפרויקטים עם משך מחזור של עד שנתיים. עיקרון הטופס הוא בחירת עובדים ממחלקות אחרות לצוות הפרויקט על בסיס חוזה זמני.

ישנם שני סוגים של צורת שליטה מטריצת:

1) מטריצת פרויקט - כאן עובדי המחלקות של מפעל זה לביצוע הפרויקט מועברים לכפיפות ישירה למנהל הפרויקט במשך כל תקופת ביצועו. מנהל הפרויקט הוא האחראי הבלעדי לניהול הכולל של הפרויקט. ההשפעה ניכרת בכמות מוגבלת של פרויקטים מורכבים ושונים הדורשים עבודה באיכות גבוהה;

2) מטריצה פונקציונלית - כאן פועלים העובדים המשתתפים בפרויקט במסגרת כפיפות כפולה. מנהל הפרויקט אחראי על הניהול הכולל. האחריות לתוצאות העיקריות, הביניים והסופיות של התכנון מוטלת על מנהל הפרויקט, תוך השארת מערכת חלוקת העבודה ושיתוף הפעולה הקיימת במפעל. צורת הפרויקט כוללת ארגון של צוות עובדים זמני אחד - צוות פרויקט החדשנות - וריכוז סמכויות מנהיגות. זוהי תכנית חדשה מבחינה איכותית ליחסים בין מחלקות למבצעי פרויקטים, המשמשת לניהול פרויקטים חדשניים בקנה מידה גדול על פני תקופה של יותר משנתיים. כאן, הדרישות של גישה שיטתית לניהול מיושמות במלואן, כאשר כל מגוון העבודה שמטרתה לפתור את הבעיה נחשבת מנקודת המבט של השגת המטרה או פתרון הבעיה המפותחת. לצורת ניהול זו יש יעילות גבוהה ומהירות ביצוע הפרויקט.

צורה לינארית-פונקציונלית - החלוקה המבנית של המחלקות, המבוססת על עקרון ביזור הניהול בביצוע עבודה על כל פרויקט חדשני בנפרד. הוא מאופיין בריבוי-פונקציונליות של המבנה הפנימי, החוזר על מבנה הארגון. הוא מבוסס על חלוקות נושאיות ופונקציונליות, מתמחה בסוגי עבודה ומקושר למבנה היררכי אחד על עיקרון אחדות הפיקוד.

התמחות מבנית מאופיינת בחלוקה ברורה של זכויות וחובות, המקנה פריון עבודה גבוה, יעילות עבודה, הופכת את תהליך המבנה והניהול לפשוטים יותר.

16. שיווק חדשנות כסוג מיוחד של פעילות חדשנות

שיווק חדשני הוא חלק חובה מניהול חדשני. הופעתה של דיסציפלינה כלכלית זו נגרמת מהתפקיד ההולך וגובר של חדשנות בפעילות של חברות. שיווק מאפשר להגדיל את התוצאה של מסחור חידושים.

שיווק חדשני משלב אסטרטגיה שיווקית, שיווק תפעולי, ניתוח שוק.

שיווק חדשני שואף למטרה העיקרית - עריכת מחקר על יכולות ותחרותיות החברה על מנת לבצע פרויקטים חדשניים מוצלחים בתנאים מסוימים.

המשימות של שיווק חדשני משתנות בהתאם לשלב של תהליך החדשנות:

שלב חיפוש רעיונות חדשים – כאן נוצר "פורטפוליו של רעיונות חדשניים".

מחקר שיווקי מספק מידע לניתוח ההגדרה של היצע וביקוש בשוק ובנישות בשוק החופשי. תוצאות אלו הן חומר המוצא לפיתוח רעיונות חדשניים.

שלב הפיתוח - כאן מתבצעת בחירת הרעיונות, והתגלמות אבות טיפוס. היעד הנחדף בחקר השוק: הגדרת כיוון עדיפות וחלופות. כמו כן, בדיקת שוק מתבצעת על בסיס אבות טיפוס, אישור וזיהוי ליקויים.

שלב היישום – כאן המשימה היא להפיץ מידע על החדשנות. הביקוש של הצרכנים נוצר, מדיניות התמחור נקבעת, תוכניות השיווק עוברות אופטימיזציה. התמחור תלוי בגורמים רבים, כגון אסטרטגיית השיווק בה נוקטת החברה, אשר נקבעת על ידי מחיר הביקוש או מחיר ההצעה.

שלב הצמיחה - כאן מתרחבים פלח השוק ואזור הצרכנים, יש עלייה בקצב הצמיחה של התפתחות השוק כתוצאה מחידושים תגובתיים המבוצעים על ידי חברות תחרותיות. החברה מאבדת את יתרונות המונופול שלה, וכדי לעורר קידום חידושים, למקסם רווחים, הם משתמשים בפרסום רחב.

שלב בגרות - כאן יש התייצבות של כמויות מכירות של מוצרים, זה נובע מהעדפות צרכנים למותג מסוים. החדשנות נכנסת לשלב של השגרה. כעת משימות השיווק הן פיתוח והטמעה לאחר מכן של אמצעים לשמירה על פלח החברה בשוק.

שלב הירידה - על מנת לצמצם את העלויות הנגרמות תוך שמירה על היקפי המכירות הרצויים של המוצרים, יש צורך למשוך במהירות ובזמן מוצר לא תחרותי שאיבד מהשוק מאיכותו הצרכנית ולהחליפו בחדשנות הפופולרית ביותר. בשלב זה מתחדשים החיפוש וההכנה של רעיונות חדשים לפרויקטי חדשנות.

17. שיווק של מוצר חדש, סיבות לכישלון של מוצרים חדשים

לפני פיתוח מוצר חדש, יש לבצע מחקר שיווקי. מחקר זה נוגע למוצרים קיימים ומתבצע על ידי איסוף מידע וניתוח:

1) ביקוש לסחורות - כולל הקמת מספר הקונים הפוטנציאליים; מוצרים מתחרים, רמת הזיכרון של חברות, שווקי מכירות;

2) חוות דעת צרכנים על המוצר - כולל מידע על דרישות הצרכנים למוצר ורמת השירות; על מוטיבציות; על מקורות מידע; על הערכת מותגי סחורה; על צרכים;

3) מגזרי צרכנים.

פיתוח מוצר חדש הוא יצירת מוצרים מקוריים, שיפור מוצרים (או מודרניזציה שלהם), כולל התהליך:

1) יצירת רעיונות היא חיפוש אחר רעיונות למוצרים חדשים. מקורות: השוק, החברה המפתחת עצמה, חברה עצמאית, ניתוחים יצירתיים (מורפולוגיים ובעייתיים);

2) בחירה (בחירה) של רעיונות - זיהוי רעיונות מבטיחים בזמן קצר. כולל סקירת עמיתים, מטריצת הערכה, הערכה מרובת קריטריונים;

3) פיתוח קונספט של מוצר חדש ואימותו - נקבע מוצר בו ייושם הרעיון הנבחר, מוצרים מתחרים, מיצוב המוצר;

4) פיתוח אסטרטגיה שיווקית - מתבצע על בסיס תכנית שיווקית משוערת וחזויה, ניתנות המלצות לבחירת האסטרטגיות;

5) ניתוח לקוחות פוטנציאליים - כאן הם מעריכים את הסיכויים להיקפי מכירות, עלויות ורווחים של מוצר חדש. הניתוח מורכב מתחזית עלות, הערכת היקף המכירות (מחזור, הכנסות), תחזית רווח, התחשבות באי ודאות;

6) פיתוח המוצר עצמו - יצירת אב טיפוס לאחר קבלת מסקנה חיובית במבחן עסקי;

7) שיווק ניסוי - בדיקת מוצר ותוכנית השיווק שלו בשוק תוך שימוש בשיטות סטנדרטיות, בקרה, סימולציה של בדיקת השוק;

8) ייצור מסחרי - הוצאת סחורות לשוק.

מוצר חדש הכרחי לפיתוח מוצלח של פירמה, אך עקב היערכות שיווקית לא מספקת של המוצר קיים סיכון לכישלון ועל הפירמה להחליט כיצד להימנע מכך. הסיכון מורכב מ:

1) סיכון טכנולוגי - הנגרם כתוצאה מחידוש טכנולוגי המשמש ליישום טכני;

2) סיכון שוק - נקבע לפי רמת המקוריות והמורכבות של רעיון החדשנות. משפיע על תגובת השוק ועל העלויות בעת מעבר למוצר חדש;

3) סיכון אסטרטגי - הקשור לגודל החידוש של המוצר עבור החברה. רמת הסיכון האסטרטגי גדולה יותר, ככל שרמת החדשנות גבוהה יותר.

18. גישה מערכתית לפעילות חדשנות

גישה שיטתית היא מערכת של שיטות המשמשות בחקר אובייקטים של פעילות חדשנית בצורה של מערכת.

המערכת מורכבת משני אלמנטים:

1) הסביבה החיצונית, אשר בתורה מורכבת מפרמטרים כגון:

א) קלט מערכת;

ב) פלט מערכת;

ג) קשר עם הסביבה החיצונית;

ד) משוב;

2) מבנה פנימי - אלו הם רכיבים מחוברים התורמים להשפעה של נושא הבקרה על נושא הבקרה, כלומר, הם הופכים את הקלט לתפוקות כדי להשיג את מטרת המערכת. במערכת החברתית-כלכלית, הוא מיוצג על ידי:

א) תמיכה מדעית על ידי תת-המערכת;

ב) תת-מערכת מטרה;

ג) תת-מערכת תומכת;

ד) תת-מערכת מבוקרת;

ה) תת-מערכת בקרה.

קלט המערכת הוא כל מה שפירמה צריכה כדי לייצר חדשנות. הגופים המנהלים מבטיחים את הכניסה התחרותית של המערכת באמצעות מחקר שוק ובחירת ספקים תחרותיים.

המטרות העיקריות של אקזיט המערכת הן יצירת תחרותיות של מוצרים ושירותים בשווקים החיצוניים והפנימיים ורווח כתוצאה מכך. התחרותיות של מערכת האקזיט מבוססת על האיכות הגבוהה של מחקר שיווק אסטרטגי.

תקשורת עם הסביבה החיצונית:

1) סביבת מאקרו - אלו הם גורמים בינלאומיים, משפטיים, פוליטיים, כלכליים, מדעיים וטכניים, סוציו-דמוגרפיים, סביבתיים, טבעיים ואקלימיים, תרבותיים;

2) תשתית היא מערכת של תעשיות באזור;

3) המיקרו-סביבה היא המתחרים הישירים של החברה המייצרת מוצרים דומים.

משוב מערכת - דרישות, תלונות לקוחות, מידע חדש מצרכנים, מידע חדש על חידושים.

תת-מערכת התמיכה המדעית כוללת:

1) גישות מדעיות - שיווקית, פונקציונלית, מערכתית, מבנית, אדמיניסטרטיבית, התנהגותית, מצבית, רבייה, רגולטורית, משולבת, אינטגרציה, דינמית, תהליכית, כמותית;

2) הפונקציות הן שיווק אסטרטגי, תכנון, ארגון, הנעה, רגולציה, חשבונאות, בקרה;

3) שיטות - הנעה וכפייה, רשת, ניתוח, חיזוי.

תת-מערכת היעד של המערכת מכילה:

1) תיק חידושים;

2) תיק חידושים. תת-המערכת התומכת היא קביעת הנפחים, התזמון והזמן, הכספים הדרושים להשגת יעדי תת-מערכת היעד.

תת מערכת מנוהלת כוללת:

1) שיווק אסטרטגי;

2) מו"פ;

3) הכנה ארגונית וטכנולוגית של חידושים;

4) ייצור;

5) שירות.

תת מערכת הבקרה כוללת:

1) ניהול כוח אדם;

2) הגדרת החלטת הנהלה;

3) תיאום במהלך יישום הפרויקט.

19. שיווק וגישות משולבות לניהול חדשנות

יעילות הניהול נקבעת בראש ובראשונה על פי תקפות שיטת פתרון הבעיות. כיום, גישות מדעיות כאלה מיושמות בניהול כמו: מערכתית, התנהגותית, ניהולית, שיווקית וכו'. אבל גישות כמו רבייה, נורמטיביות, פונקציונליות אינן מיושמות. בוא ניתן הגדרה לגישת המערכת – אלו שיטות ללימוד אובייקטים כמערכות. המערכת מכילה שני מרכיבים:

1) הסביבה החיצונית - מיוצגת על ידי כניסה למערכת, יציאה מהמערכת, תקשורת עם הסביבה החיצונית, משוב;

2) המבנה הפנימי הוא מערכת של אלמנטים מחוברים המספקים את תהליך ההשפעה של נושא השליטה על האובייקט, עיבוד הקלט לתוך הפלט כדי להשיג את המטרות המתוכנתות של המערכת.

הגישה השיווקית נועדה למקד את תת-מערכת הבקרה של מערכת הניהול אך ורק בצרכן. בואו ניתן דוגמה: בחירת האסטרטגיה של חברה צריכה להתבצע באמצעות ניתוח של צרכים אסטרטגיים עתידיים קיימים וחיזוי עתידי בסוג חדשנות זה, פילוח שוק אסטרטגי, חיזוי מחזורי החיים של חידושים עתידיים וניתוח התחרותיות של מוצריה. ומוצרים של מתחרים. ביצוע פונקציות אלו של שיווק אסטרטגי תהיה הבעיה הקשה ביותר וגוזלת זמן רב של ניהול אסטרטגי. רצוי ליישם את הגישה השיווקית בפתרון כל הבעיות בכל מחלקות החברה.

כאשר משתמשים בגישה השיווקית של בחירת קריטריונים לניהול, ניתנת עדיפות ל:

1) שיפור איכות האובייקט (תפוקת המערכת) בשילוב עם צרכי הצרכנים;

2) חסכון במשאבים מהצרכנים עקב שיפור איכות החפץ, איכות השירות וגורמים רבים נוספים;

3) חיסכון במשאבים בייצור חפץ כתוצאה מיישום גורם הגודל, התקדמות מדעית וטכנולוגית ושיפור מערכת הניהול. גישה משולבת לוקחת בחשבון היבטים טכניים, סביבתיים, כלכליים, ארגוניים, חברתיים, פסיכולוגיים ואחרים (לדוגמה, פוליטיים, דמוגרפיים) של ניהול ומערכות היחסים ביניהם. לעתים קרובות מאוד, בעת תכנון כלי עבודה חדשים, ידידותיות סביבתית וארגונומיה אינם מקבלים תשומת לב ראויה, מה שמוביל לעובדה שהם מיד הופכים ללא תחרותיים. טעות בעת יצירת מבנים חדשים או ארגון מחדש של מבנים ישנים אינה לוקחת בחשבון היבטים חברתיים ופסיכולוגיים.

20. גישות תהליכיות, הנחיה והתנהגות לניהול חדשנות

גישת התהליך לניהול חדשנות מנתחת את תפקידי הניהול כקשורים זה לזה. תהליך הניהול במקרה הספציפי הזה יהיה שרשרת של פעולות מתמשכות לשיווק אסטרטגי, תכנון, ארגון תהליכים, חשבונאות ובקרה, הנעה, רגולציה. המהות שלו היא תיאום העבודה.

גישת ההנחיה כוללת ייעול פונקציות, זכויות, חובות, תקני איכות, עלויות, משך זמן, מרכיבי מערכת הניהול בתקנות.

גישה זו מבוססת על שיטות כפייה, המבוססות על מערכות:

1) פעולות חקיקה של המדינה והאזור;

2) מסמכים נורמטיביים-הנחיות ושיטתיים (חובה ליישום) של החברה ושל ארגון האם;

3) תוכניות, תוכניות, משימות;

4) ניהול תפעולי (כוח), על גבול היבטים פסיכולוגיים. הגישה ההתנהגותית היא לסייע לעובד בהבנת יכולותיו, על בסיס משנת מדעי ההתנהגות, לבנות ולנהל את החברה. המנהיג מתאם את העבודה, מאלץ או מגרה אנשים להשיג את המטרה.

כאשר פותרים בעיות בפועל, מנהיגים מיישמים את העקרונות הבסיסיים של מוטיבציה.

מוטיבציה היא תהליך של גירוי מימוש הזדמנויות להשגת יעדי החברה והמטרות האישיות.

צרכים הם בליבת המוטיבציה. שקול את הסימנים והמאפיינים שלהם:

1) מקום בהיררכיית הצרכים:

א) ראשוני (תחתון) - צרכים פיזיולוגיים, בטיחותיים;

ב) גבוהים - צרכים חברתיים, רוחניים, צורך בביטוי עצמי, מימוש יכולות יצירתיות;

2) המקום ההיסטורי של הצורך - עבר, עתיד, הווה;

3) רמת סיפוק הצרכים - סיפוק מלא וחלקי, לא מסופק;

4) מידת הצמידות של צורך - צורך מצומד חלש, צורך מצומד, צורך מצומד חזק;

5) סולם התפוצה - גיאוגרפי וחברתי;

6) תדירות הסיפוק - בנפרד, ברציפות, מעת לעת;

7) אופי ההתרחשות - בסיסי, משני, עקיף;

8) תחולת הצורך - בתחום אחד, במספר תחומים, בכל התחומים;

9) מורכבות של שביעות רצון - שביעות רצון מתרחשת עם מוצר אחד, מספר מוצרים, סחורה הניתנת להחלפה;

10) הגישה של החברה - שלילית, חיובית, ניטרלית;

11) מידת הגמישות בהתאם להכנסה ולגיל - אלסטית חלשה, אלסטית, אלסטית גבוהה;

12) דרך סיפוק - פרט, קבוצתי, ציבורי.

21. שיטות בסיסיות לניהול חדשנות

ישירות במהלך יישום תהליך החדשנות, נעשה שימוש בשיטות כלליות וספציפיות של ניהול חדשנות.

השיטות הנפוצות כוללות:

▪ שיטות ניתוח: גרפי, השוואה, מאזן;

▪ שיטת תכנון;

▪ שיטות חיזוי: נורמטיביות, מומחה, פרמטריות;

▪ שיטות לשיווק אסטרטגי ומטרי: מודלים, פילוח, הערכה וניתוח, מחקר.

שיטות ספציפיות כוללות:

1) ניתוח מערכת - ניתוח אפשרות השגת המטרה, תוך התחשבות בנסיבות פנימיות וחיצוניות, התחשבות בסביבות חיצוניות ופנימיות, חלוקת המערכת בהתאם לגישת המערכת לתת-מערכות: ניהול, ניהול, אספקה, שירות, האחדות של כל היחידות, תוך התחשבות בקשרים ישירים והפוכים;

2) ניתוח גורמים - מנתחים את התפתחות המדע והטכנולוגיה במשק, הפוטנציאל של החברה, הגידול בפוטנציאל המדעי והטכני של חדשנות;

3) ניתוח מצבים - ניתוח התאמת שיטות ניהול מסוימות למצב נתון, ניתוח מצבים בלתי צפויים, הכשרה מקצועית של כוח אדם.

4) ניתוח עלות פונקציונלי - מכלול פונקציות ניהול: תכנון, ארגון, בקרה, הנעה; חלוקת עבודה בניהול חדשנות; אופטימיזציה של החלטות, פונקציות תיאום ובקרה.

השיטות והכלים של ניהול חדשנות כוללים:

1) מודלים סטטיסטיים (פקטורים) שפותחו על בסיס תלות מתאם ורגרסיה של חדשנות;

2) שיטות נורמטיביות לתכנון פעילויות חדשנות;

3) הסדרת נהלי ניהול - הם כוללים הוראות על תעשיות ושירותים, תיאורי תפקידים;

4) מודלים כלכליים ומתמטיים של תהליכים הקשורים בקבלת החלטות בכל אחת מתפקידי הניהול בנפרד;

5) מודלי ייעול לגיבוש המבנה הארגוני ותכניות נושאיות;

6) תזמון עבודה, שיטות רשת;

7) התאמת פרמטרי המערכת לתנאי הסביבה;

8) תוצר הערכת איכות "הקלט, הפלט, התהליך" במערכת;

9) מודלים כלכליים ומתמטיים, מודלים הסתברותיים;

10) ניהול פרויקטים;

11) פיתוח תרחישי פיתוח;

12) התחשבות בנסיבות החיצוניות והפנימיות של הצלחת החדשנות;

13) שימוש יצירתי במנהלים חדשניים, כל הכלים הזמינים בקשר למצב;

14) שיטות ניהול קונפליקטים;

15) שיטות לניהול יצירתי.

22. טבע, סיווג וסוגי סיכונים

בסיכון, הם מתכוונים לאפשרות האמיתית של אירוע שלילי כלשהו, הגורר הפסדים (כגון: פגיעה פיזית, אובדן רכוש, הכנסה מתחת לרמה הצפויה וכו').

סיכון הוא פעילות הקשורה ישירות להתגברות על עמימות במצב של בחירה חובה. בתהליך הפעילות ניתן להעריך באופן כמותי ואיכותי את ההסתברות להשגת התוצאה המיועדת, כישלון וסטייה מהמטרה. המושג "סיכון" כולל את המרכיבים הבאים, שיחסם מהווה את מהות הסיכון: אפשרות לסטייה מהמטרה המיועדת, שלשמה בוצעה החלופה שנבחרה; ההסתברות לקבל את התוצאה החזויה; אין ודאות שהמטרה המיועדת תושג; אפשרות להפסדים חומריים, מוסריים ואחרים הקשורים ליישום החלופה שנבחרה בתנאים של אי ודאות. בתהליך הפעילות יש להתמודד עם שילוב של סוגי סיכונים שונים. הם נבדלים זה מזה במקום ובזמן ההתרחשות, במכלול הגורמים החיצוניים והפנימיים המשפיעים על רמתם, וכתוצאה מכך, באופן הניתוח והתיאור שלהם.

כל סוגי הסיכונים קשורים זה בזה, שינוי בכל אחד מהם מוביל בהכרח לשינוי ברוב הסיכונים האחרים.

סיווג סיכונים הוא שילוב של סיכונים רבים לתוך מערכת המבוססת על כמה סימנים וקריטריונים. זה מאפשר לך לשלב תת-קבוצה של סיכונים למושגים כלליים יותר. הסיכונים מסווגים לפי:

1) עד למועד ההתרחשות - סיכונים רטרוספקטיביים, נוכחיים ופוטנציאליים;

2) לפי גורמי התרחשות - סיכונים פוליטיים וכלכליים;

3) לפי אופי החשבונאות - סיכונים חיצוניים ופנימיים;

4) לפי אופי ההשלכות - סיכונים טהורים וספקולטיביים;

5) לפי אזור מוצא - תעשייתי, מסחרי, פיננסי וביטוח;

6) לפעילות ייצור - ארגונית, שוק, אשראי, משפטית;

7) לפי ההשלכות - מותר, קריטי, קטסטרופלי.

כמו כן קיימים מספר סוגים וסיווגים של סיכונים בהתאם לפרטי פעילות החברה.

סיכון חדשנות מאופיין בהסתברות להפסדים הנובעים מהשקעה בייצור סחורות ושירותים חדשים שאולי לא ימצאו את הביקוש הצפוי בשוק.

סיכוני חדשנות מתעוררים:

1) בעת יצירת שיטה זולה יותר לייצור מוצר או שירות בהשוואה לאלו שכבר נמצאים בשימוש;

2) בעת הצגת מוצר או שירות חדש על ציוד ישן;

3) בייצור של מוצר או שירות חדש תוך שימוש בציוד וטכנולוגיה חדשים.

23. יסודות מתודולוגיים של ניהול סיכונים

ניהול סיכונים בעת הכנסת וקידום חידושים לשוק קשה מאוד, לאור נתח אי הוודאות הגבוה.

ברוב מגזרי המשק נעשה שימוש במידה רבה באותן שיטות ומנגנונים להפחתת סיכונים, לכן, מגוון דרכים להבטיח את הביטחון הכלכלי של החדשנות בעת יישום הרעיון של סיכון חדשנות מקובל על ידי הפחתתו לרמה מקובלת וניהול ניתן לשלב את רמת סיכון החדשנות לכמה מהקבוצות העיקריות הבאות: הימנעות (הימנעות מסיכון), פיצוי סיכונים (שימור), ביטוח, גידור, לוקליזציה של סיכונים, חלוקת סיכונים (פיזור).

לפעילות חדשנית יש תכונה - ריחוק משמעותי של השגת תוצאות היישום, המקשה על הערכת סיכונים.

תהליך ניהול הסיכונים כולל את הדברים הבאים:

1) תכנון ניהול סיכונים;

2) זיהוי סיכונים;

3) הערכת סיכונים איכותית;

4) הערכה כמותית;

5) תכנון תגובה לסיכון;

6) ניטור ובקרה של סיכונים.

כאשר נחשפים למגוון גורמי סיכון חיצוניים ופנימיים, נעשה שימוש בדרכים שונות להפחתתם.

שיטות ניהול סיכונים:

1) שיטות הימנעות מסיכון המשמשות בפעילות כלכלית: דחיית אי-

שותפים אמינים, מפרויקטים מסוכנים, ביטוח סיכונים, חיפוש ערבים, פיטורי עובדים חסרי כושר;

2) שיטות לוקליזציה של סיכונים משמשות לעתים רחוקות, רק כאשר ניתן לזהות בבירור סיכונים ומקורות התרחשותם, אלה כוללים: יצירת מיזמי סיכון (חברות בנות); יצירת חטיבות מבניות מיוחדות (עם איזון נפרד דַף); סיום הסכמים על פעילויות משותפות ליישום פרויקטים מסוכנים;

3) שיטות פיזור סיכונים - זוהי חלוקת הסיכון הכולל ל: אחריות בין המשתתפים; גיוון של מכירות ואספקה; פיזור השקעות; חלוקת סיכונים בזמן (לפי שלבי עבודה);

4) שיטות פיצוי סיכון קשורות קשר הדוק ליצירת מנגנונים למניעת התרחשות סכנה. אלו כוללים:

א) תכנון אסטרטגי של פעילויות כשיטת פיצוי סיכון;

ב) חיזוי המצב החיצוני; ניטור הסביבה החברתית-כלכלית והרגולטורית; יצירת מערכת עתודות;

ג) פיתוח אסטרטגיה פיננסית לניהול הנכסים וההתחייבויות שלהם; הדרכת הצוות והדרכה;

5) אופן ביטוח - הקמת קרן קרנות מיוחדת;

6) גידור - הפחתת הסיכון בכריתת חוזים עתידיים (חוזים עתידיים ואופציות).

24. גורמי סיכון חיצוניים

סיכון חדשני הוא אובדן חלק ממשאביו או הרווח המתוכנן מביצוע פרויקט חדשני, שווי תיק נכסים פיננסיים (חברה חדשנית כולה) או הופעת עלויות נוספות, כמו גם ההפך - אפשרות להשיג הכנסה משמעותית לעומת המתוכננת כתוצאה מביצוע פעילויות חדשניות בתנאי אי ודאות.

ישנן שתי קטגוריות של גורמי סיכון, חיצוני ופנימי. סיכונים חיצוניים (לא מנוהלים) אינם קשורים ישירות לפעילות המיזם, רמתם מושפעת ממספר רב של גורמים - פוליטיים, כלכליים, סביבתיים, חברתיים ואחרים.

סיכון כלכלי קשור בגורמי אי ודאות המשפיעים על הפעילות הכלכלית במדינה ופעילות בביצוע פרויקט חדשני. הסיכון הכלכלי מושפע מאי הוודאות הבאות:

1) מצב המשק;

2) מדיניות כלכלית, תקציבית, פיננסית, השקעות, חדשנות ומס המנוהלת על ידי המדינה;

3) תנאי שוק והשקעה;

4) התפתחות מחזורית של המשק;

5) רגולציה ממלכתית על המשק;

6) אי מילוי אפשרי של המדינה בהתחייבויותיה (הפקעת הון פרטי, סוגים שונים של מחדלים, הפסקת חוזים וזעזועים פיננסיים שונים).

סיכונים פוליטיים קשורים ישירות לגורמי אי ודאות: שינויים במצב הפוליטי ובמהלך הפוליטי שנוקטת המדינה; לחץ פוליטי; הגבלה מנהלית של פעילות חדשנות; לחץ מדיניות חוץ על המדינה; חופש הביטוי; בַּדלָנוּת; הרעת היחסים בין מדינות.

סיכונים חברתיים קשורים לגורמי אי ודאות: מתח חברתי; שביתות; סכסוכים אזוריים; כישלון ביישום תוכניות חברתיות. המקרה המגביל של סיכון חברתי הוא סיכון אישי.

סיכונים סביבתיים קשורים לגורמים כאלה של אי ודאות: זיהום סביבתי, מצב קרינה, אסונות סביבתיים, תוכניות סביבתיות ותנועות סביבתיות כמו שלום ירוק וכו'.

סיכונים סביבתיים מחולקים לסיכונים טכנוגניים, טבעיים ואקלימיים, חברתיים ומשק בית.

סיכונים חקיקתיים ומשפטיים קשורים בגורמי אי ודאות כאלה: שינויים בחקיקה התקינה לפרק זמן נתון; חוסר עקביות, חוסר שלמות של המסגרת החקיקתית והחוקית; חוסר יכולת בקבלת פעולות חקיקה.

סיכון החדשנות של חברה המיישמת פרויקט חדשנות יהיה, באופן כללי, ניתן לניהול.

25. גורמי סיכון פנימיים

סיכון חדשנות הוא קטגוריה כלכלית של ההסתברות לתוצאה לא חיובית בעת השקעה בייצור. אחד מסוגי סיכון החדשנות הוא סיכונים פנימיים (מנוהלים).

גורמי סיכון פנימיים כוללים גורמים הנקבעים על פי פעילות המיזם עצמו: הפעילות העסקית של הנהלת המיזם, בחירת אסטרטגיית השיווק האופטימלית, מדיניות וטקטיקה וכן מדדים: פוטנציאל ייצור, ציוד טכני, רמת התמחות, רמה של פריון העבודה, רמת הציות לתקנות הבטיחות.

כמו כן, גורמי סיכון חדשנות פנימיים (מנוהלים) מחולקים לגורמי סיכון של הפעילויות העיקריות, הנלוות של המשתתפים וגורמי סיכון ספציפיים.

גורמי סיכון לפעילות העיקרית של המיזם - אלה כוללים גורמי סיכון בייצור: הפרות של משמעת טכנולוגית, השבתות בלתי מתוכננות של ציוד, תאונות, הפרות באספקת חומרי גלם ורכיבים, הפרות כלכליות ופשעים.

אלה כוללים:

1) הסיכון של אי מכירה של מוצרים וטכנולוגיות חדשות של החברה עקב חוסר מספיק חומר, טכני וחומרי גלם בסיסים; מחסור בחומרי גלם, חומרים ורכיבים; אי כריתת חוזה אספקה או אי החזרת התשלום מראש על ידי הספק;

2) סיכון מסחרי (שיווק ועסקים);

3) הסיכון הנובע מאי-החזר כספים שאולים;

4) הסיכון הכרוך בביצוע פרויקט חדשני;

5) סיכונים תפעוליים (ייצוריים);

6) סיכונים בהם נוצרות עלויות בלתי צפויות והפחתת הכנסות;

7) סיכונים שבהם התחרות מתעצמת;

8) הסיכון של אי קבלה או רמה לא מספקת של השקעה חיצונית.

גורמי הסיכון של פעילויות עזר כוללים: הפסקות חשמל, תיקוני חירום של ציוד, תאונות במכשירי אוורור ומערכות תומכות חיים (ביוב), הפרות של קבלני משנה של התחייבויותיהם החוזיות וכו'.

סיכונים ספציפיים כוללים:

1) הסיכון שבו כיוון המו"פ נבחר באופן שגוי;

2) סיכון מדעי וטכני;

3) הסיכון שבו התקבלה תוצאה מדעית שלילית;

4) הסיכון של הערכה שגויה של סיכויים עתידיים להשלמת מו"פ ו(או) מו"פ;

5) הסיכון לבחירת פרויקט שגויה;

6) הסיכון להסמכה מדעית נמוכה של בסיס כוח האדם;

7) הרחבת הסיכון;

8) סיכון שאין בו טוהר פטנט;

9) סיכונים הקשורים בהבטחת זכויות קניין לפרויקט חדשני (רישום פטנט לא מספיק; התנגדות לפטנטים; חיקוי חוקי ולא חוקי);

10) סיכון כאשר מוצרים וטכנולוגיות חדשות אינם מאושרים;

11) הסיכון לשימור.

26. שיטות הפחתת סיכון

ניתן להפחית את הסיכון, אך אי אפשר להימנע ממנו לחלוטין בפעילויות חדשניות, לשם כך יש לנתח בקפידה פרויקטים חדשניים. ישנן מספר שיטות להפחתת סיכונים:

1) חלוקת סיכונים - מחולקת בין משתתפי הפרויקט על מנת להטיל אחריות על הסיכון של המשתתף המסוגל לחשב ולשלוט בסיכונים בצורה הטובה ביותר, היציב ביותר מבחינה פיננסית, המסוגל להתגבר על השלכות הסיכונים. העברה או הסטה של סיכון החדשנות יכולה להיעשות באמצעות כריתת חוזה, בהתאם לתחום הפעילות של המיזם, למשל: חוזי בנייה; השכרת מכונות וציוד (ליסינג); חוזים לאחסון והובלה של סחורות; חוזי מכירות, שירות, אספקה; חוזים הקשורים להפצת סחורות ושירותים; הסכם פקטורינג (מתן מימון כנגד מחיקת תביעה כספית); עסקאות חליפין מפחיתות את הסיכון באספקת פרויקט חדשני מול ציפיות אינפלציוניות והיעדר מסלולי רכש תפעוליים אמינים;

2) פיזור - מאפשר להפחית באמת את סיכוני התיק על ידי הפניית השקעות לכיוונים שונים. תיקים נוצרים בתנאי שאם כתוצאה מאירועים בלתי צפויים (שליליים) אחד הפרויקטים אינו משתלם, אזי הפרויקטים הנותרים יהיו רווחיים. זה יחסוך את המשרד מפשיטת רגל;

3) ביטוח וגידור. ביטוח הוא יצירת קרן קרנות מיוחדת (קופת ביטוח) והשימוש בה (חלוקה וחלוקה מחדש) לפיצוי על הנזק שנגרם כתוצאה מאירועי ביטוח, באמצעות תשלום פיצויי ביטוח. גידור - הפחתת הסיכון לשינויים שליליים בסביבת המחירים על ידי כריתת חוזים עתידיים (חוזים עתידיים ואופציות). על ידי קנייה ומכירה של חוזים עתידיים, אתה יכול להגן על עצמך מפני תנודות המחירים בשוק;

4) ארגון הגנת סוד מסחרי. במקרים מסוימים, מידע טכני ומסחרי על פרויקט חדשני שמפתחת החברה מעורר את המתחרים לפיתוחים דומים. כדי להבטיח הגנה על סודות מסחריים, הוכנס נוהל מוסדר לעבודה עם מידע וגישה אליו, הכולל מערך של אמצעים משפטיים, מנהליים, ארגוניים, הנדסיים, פיננסיים, חברתיים ואחרים המבוססים על הנורמות המשפטיות של הפדרציה הרוסית. , ומסמכים ארגוניים ומנהליים של הארגון.

להשגת התוצאה נעשה שימוש במערך שיטות למזער סיכונים בכל שלבי הפרויקט.

27. פרויקט חדשנות וסוגיו

פרויקט חדשני הוא קונספט מורכב הכולל:

1) צורת ניהול ממוקד של פעילויות חדשניות;

2) תהליך יישום החידושים;

3) קבוצה של מסמכים מסוימים.

כצורה של ניהול ממוקד של פעילויות חדשניות, פרויקט חדשני הוא מערכת מורכבת של פעילויות הקשורות זו בזו מבחינת משאבים, מועדים וביצועים שמטרתם להשיג את היעדים הסופיים בתחומי התפתחות שונים של מדע וטכנולוגיה.

כתהליך של חדשנות, פרויקט חדשנות הוא מכלול של פעילויות מדעיות, טכנולוגיות, תעשייתיות, ארגוניות, פיננסיות ומסחריות המתבצעות ברצף מסוים, וכתוצאה מכך נוצר מוצר חדשני.

ערכת תיעוד טכני, ארגוני, תכנוני והתיישבותי ופיננסי הוא חובה ליישום יעדי פרויקט חדשני.

פרויקט חדשני הוא צורה עיצובית של חדשנות, יש לו את כל התכונות הבסיסיות שלו.

המאפיינים הבסיסיים של פרויקט חדשני כקטגוריה של איכות וזמן קובעים את סיווגו לפי סוגים ומחזורי חיים.

בשל מגוון המטרות והיעדים האפשריים של פיתוח מדעי, טכני וסוציו-אקונומי, פרויקטים חדשניים מסווגים לפי סוגים:

1) לפי רמת ההחלטה - ניתן לקבל ברמה הפדרלית, הנשיאותית, האזורית, המגזרית;

2) לפי אופי מטרות הפרויקט - סופיות (לפי התוצאות שהושגו) ובינוניות (קשורות להשגת תוצאות ביניים בפתרון בעיות מורכבות);

3) לפי סוג צורך - ממוקד בצרכים קיימים או ביצירת צרכים חדשים;

4) לפי סוג חדשנות - יצירת מוצר חדש או משופר, שוק, מקור חומרי גלם, מבנה ניהול, ארגון מחדש;

5) לפי תקופת היישום - לטווח ארוך (יותר מחמש שנים), לטווח בינוני (משלוש עד חמש שנים), לטווח קצר (פחות משלוש שנים);

6) לפי קנה מידה - פרויקטים בודדים, רב פרויקטים, מגה פרויקטים.

כמו כן, ניתן לחלק פרויקטים חדשניים ל:

1) מודרניזציה (פסאודו-חידושים) - כאשר עיצוב אב הטיפוס או הטכנולוגיה הבסיסית אינם עוברים שינויים קיצוניים;

2) חדשני (שיפור חידושים) - כאשר עיצוב המוצר (השירות) בצורת מרכיביו שונה לחלוטין מהקודם;

3) מתקדמים (חידושים בסיסיים) - כאשר עיצוב המוצר מבוסס על פתרונות טכניים ראשוניים;

4) חלוץ (חידושים בסיסיים) - כאשר מופיעים חומרים, עיצובים וטכנולוגיות חדשים לגמרי המיישמים את אותן פונקציות או אפילו חדשות.

28. תוכן פרויקטי חדשנות

כל פרויקט חדשני מכיל 12 מרכיבים.

חלק 1. יכולות הארגון (סיכום). חלק זה עוסק בשתי משימות:

1) תיאור מקיף של הארגון;

2) קביעת יכולת הארגון לממש את הפרויקט והערכת התועלות הכלכליות שלו לארגון.

חלק 2. הגדרת פרויקט חדשני. כאן נקבע: מטרת הפרויקט החדשני, סוג החדשנות, התועלות הכלכליות והפיננסיות של הארגון, השלבים העיקריים וחיי הפרויקט, בעיות השקעת הפרויקט והבטחת החזר השקעות חיצוניות, סיכון והביטוח שלו, כמו גם כדאיות מסחרית.

חלק 3. מאפייני סחורה (שירותים). חלק זה מספק תיאור מפורט של סחורות (שירותים) חדשים.

חלק 4. שווקים לסחורות (שירותים).

חלק 5. תחרות בשווקי המכירות.

ניתוח תנאי השוק, המתחרים, האסטרטגיות והטקטיקות שלהם - שלוש משימות עיקריות נפתרות:

1) פילוח שוק;

2) הערכה השוואתית של המקטעים שהושגו ובחירתם;

3) מיצוב של מוצר (שירות) חדש בפלחי שוק נבחרים.

חלק 6. תוכנית שיווק:

1) יעדים ואסטרטגיות שיווק;

2) תמחור;

3) תכנית לחלוקת סחורות (שירותים);

4) פרסום של סחורות מוצעות (שירותים);

5) גיבוש דעת קהל;

6) תקציב שיווק.

חלק 7. תוכנית ייצור. הם קובעים את הצורך ביכולות ייצור, משאבי חומר, אזורי ייצור, טכנולוגיות ודרכים לענות על צרכים אלו, לפתור בעיות של מיקום הייצור האופטימלי, שיטות תכנון מודרניות, ארגון הייצור וכו'.

חלק 8. תכנית ארגונית. הרכב השותפים המשתתפים נקבע:

1) מבנה ארגוני;

2) כוח העבודה;

3) כוח אדם אדמיניסטרטיבי וניהולי. חלק 9. תמיכה משפטית בפרויקט -

תמיכה משפטית ביישום הפרויקט.

חלק 10. סיכון כלכלי וביטוח - רשימת קבוצות סיכון אפשריות, מקורותיהן, אמצעים לנטרול סיכונים שזוהו, תכנית ביטוח סיכון וכו'.

חלק 11. אסטרטגיית מימון. חלק זה מכיל מידע על דרכים למימון פרויקט זה.

חלק 12. תכנית פיננסית. ניתוח הפרויקט וקבלת ההחלטה הסופית, יש צורך לחזות, להעריך ולהציג את הנתונים הבאים בתוכנית העסקית:

1) היקפי מכירה של סחורות (שירותים);

2) עלויות הון;

3) יתרת ההכנסות והעלויות השוטפות לייצור ומכירת סחורות (שירותים);

4) יתרת תקבולים והוצאות מזומנים עבור הפרויקט;

5) האיזון החזוי של המיזם, תוך התחשבות ביישום הפרויקט.

התוכנית צריכה לכלול גם את הדברים הבאים:

1) שער;

2) תוכן;

3) תזכיר סודיות;

4) תוכן עניינים;

5) יישום.

29. נוהל לפיתוח פרויקט חדשנות

ניתן להגדיר את המושג "פרויקט חדשני" בשני אופנים: כפעילות המתבצעת להשגת מטרה מוגדרת, או כהליך לפורמליזציה של מסמכים ארגוניים, משפטיים ופיננסיים, שעל בסיסם מיושמת המטרה המיועדת. .

כל פרויקט חדשני, במהלך ביצועו, עובר דרך מסוימת: משלב פיתוח רעיון ועד לשלב חוסר הרלוונטיות של הרעיון.

פיתוח הפרויקט מורכב מהשלבים הבאים:

1) היווצרותו של רעיון חדשני היא נקודת המוצא של פרויקט חדשני. כאן מגובשת המטרה הסופית של הפרויקט המוצע ונקבעות דרכי ביצועו. זה כולל:

א) עבודת מחקר;

ב) פיתוח וביצוע תיעוד תכנון וטכנולוגי;

ג) הכנת מתקני ייצור ותחילת ייצור סדרתי של מוצרים;

ד) ייצור תעשייתי של מוצרים בהתאם לגודל ההזמנה;

ה) תפעול וצריכה של מוצרים. לפני הפיתוח, חידושים מופקים:

א) איסוף וניתוח מידע על יחס הצרכנים לחידושים עתידיים;

ב) הערכה של חידושים והדרה של חידושים שאינם תחרותיים;

ג) פיתוח אב טיפוס של חדשנות ותכנית להכנסת מדגם לשוק;

ד) בדיקה ובדיקה של מדגם החדשנות.

הקפידו על ביצוע מחקר שיווקי במקביל לפיתוח רעיון הפרויקט על מנת לבחון את היתכנות החדשנות;

2) פיתוח פרויקט חדשני. פיתוח מדעי וטכני זה מכיל:

▪ יצירת מפרט טכני לפרויקט חדשני המורכב ממטרות, תוכן, סדר ביצוע העבודה, דרכי השגת התוצאות המיועדות.

▪ מידע המשמש במהלך גיבוש המפרט הטכני: תיאור מושא הלימוד, תיאור הדרישות הטכניות לו ומאפייניו; רשימה ותיאור של מאפיינים טכניים כלליים של הפונקציות של מושא המחקר; תחזיות מדעיות בתחום הפתרונות הטכניים; מידע על היכולות המדעיות והטכניות של מבצע המחקר; מידע על מחקר שיווקי על מושא המחקר; מידע נוסף נוסף הדרוש לפיתוח הפרויקט.

תיעוד עיצוב מפותח בשלב השני, הוא מורכב מ: יישומים טכניים; סקיצות (עם השתקפות של הפרמטרים והממדים העיקריים); פרויקט טכני; גרסאות עבודה של תיעוד עיצוב.

פיתוח פרויקט חדשני נועד למצוא פתרונות להשגת הרעיון הסופי המיועד של הפרויקט וליצור מערך של משימות ופעילויות שיקושרו יחדיו על ידי זמן, משאבים ומבצעים לצורך יישום פרויקט חדשני זה.

30. השלמת פרויקט חדשנות

השלב הבא, לאחר היווצרות רעיון חדשני ופיתוח פרויקט חדשני, הוא שלב יישום פרויקט חדשני, כלומר תהליך יישום חדשנות בייצור תעשייתי, בו הידע והפיתוחים התיאורטיים הופכים לממשיים. שלב זה מורכב משני שלבים: ייצור תעשייתי של חדשנות ומכירה סופית של מוצרים חדשניים לצרכן המעוניין. כאשר החידוש כבר באמת קיים והצרכן משתמש בו, ניתנים לו שירותים הקשורים לשירות, איתור באגים בחדשנות והכשרת הצוות.

בשלב זה של פרויקט החדשנות מתבצעת הכנה להפקה של חדשנות חדשנית. הושלמו צעדים להכנת מתקני ייצור לייצור חידושים:

▪ ביצוע ניסוי ובדיקת בקרה של ציוד ייצור טכנולוגי;

▪ השקה ישירה לייצור סופי של אצווה פיילוט או ניסוי, סדרה של מוצר או שירות ובקרת איכות;

▪ ביטול חוסר עקביות ופגמים במוצרים ובשירותים.

תהליך זה הוא הסופי ליישום אמצעים ליישום היעדים הסופיים שהוגדרו קודם לכן של פרויקט החדשנות. בעת ביצוע שלב זה, יש צורך בשליטה ובתיאום תוכניות לוח שנה, אך הוצאת משאבי ייצור, תיקון והתאמה של חריגות צצות וויסות תפעולי מהיר של תהליך יישום פרויקט חדשני.

סיום מיידי של פרויקט חדשני כולל את השלבים הבאים:

▪ שלב ההזמנה, הקשור ישירות לייצור חידושים שפותחו בתהליך חדשנות זה;

▪ השקה ישירה של מתקן המוכר מוצרים חדשניים לייצור בהתאם להתפתחויות בפרויקט החדשני;

▪ ניתוח תוצאות פעילויות הייצור הקשורות לשחרור חדשנות על בסיס פיתוח פרויקט חדשני;

▪ תפעול מתקני ייצור בעת שחרור חידושים;

▪ תיקון ופיתוח ייצור לשחרור תעשייתי של חידושים;

▪ מסירת תוצאות פרויקט החדשנות ללקוח הישיר;

▪ סגירת חוזים והסכמים שנכרתו במהלך פיתוח ויישום פרויקט חדשני;

▪ סגירה מלאה של הפרויקט החדשני המיושם;

▪ פירוק הציוד המשמש לפיתוח ויישום פרויקט חדשני זה.

אירועים אלו הם שמסיימים את מחזור החיים של כל פרויקט חדשני.

31. שיטות יעד לתוכנית לניהול ויישום של פרויקטי חדשנות

ניהול יעדי תוכנית הוא שיטה לניהול ויישום תהליכים חדשניים. זה מוגבל על ידי התזמון והמשאבים הזמינים של תוכניות ממוקדות.

תכנית היעד היא מושא ההשפעה של ניהול תכנית-יעד.

תכנית היעד היא מערכת של תכניות לצעדים מדעיים, טכניים, כלכליים, ייצוריים וארגוניים, המקושרים יחדיו במטרה אחת, אותה יש לבצע על ידי ההנהלה.

מרכיבים מבניים של תוכנית היעד:

1) מטרות ויעדים;

2) מבנה תפקודי וביצועי, כולל מחקר ופיתוח ופעילויות לפיתוח ויישום חידושים;

3) מסקנות משאבים, טכניות וכלכליות על התוכנית;

4) מבנה ארגוני וכלכלי, כולל את הליך המימון, זכויות וחובות של לקוחות וקבלנים.

בתוכנית היעד, משימות הניהול תלויות בצורך לקבל תוצאה חיובית באמצעות תיאום רציונלי של עבודת המחלקות המשפיעות על השגת התוצאה הסופית. ניתן לסווג את כל הפעילויות כתוכנית יעד אם יש להן את המאפיינים הבאים:

1) משמעות המטרה המתוכננת, עלות העבודה להשגת המטרה, עמידה בלוח הזמנים לביצוע העבודה;

2) גבולות שיתוף הפעולה בין מחלקות מגוונות להשגת המטרות;

3) בלעדיות ומשימות לא סטנדרטיות. ההבדל בין ניהול תוכנית למטרות

מהמסורתי טמונה בעובדה שבניהול מסורתי מושא הניהול הוא אוסף של יצירות הנחשבות רק לפי תוצאות הביניים שלהן. בעת יישום תוכניות יעד, ניהול יעדי תוכנית מכוון לפתרון המשימות הבאות:

1) הבטחה ומתן גישה שיטתית לניהול;

2) הבטחה ומתן פעולה הדדית רציונלית ותיאום העבודה השוטפת של כל המחלקות המיישמות את תהליך החדשנות;

3) שחרור צוות ההנהלה העליון מניהול תפעולי ישיר ותיאום עבודתם של מבצעי התוכנית;

4) עלייה ברמת היעילות של הניהול השוטף;

5) צמיחת האחריות של ארגוני הניהול והמבצעים הבודדים שלה;

6) הבטחת איזון המשאבים ליישום תהליך החדשנות;

7) הבטחת בקרה בזמן ומוחלט על ביצוע הפעילויות המתוכננות. התכנון מהווה בסיס ליישום ניהול חדשני במטרה לרכז את כל מבצעי הפרויקט לביצוע מערך פעילויות ולהשגת התוצאה הרצויה.

תכנון רשת משמש לתכנון ותיאום עבודת המחלקות בצורה של לוח זמנים מיוחד - מודל רשת.

32. תפקיד המנהל בתהליך החדשנות

בראש תהליך החדשנות עומד מנהל חדשנות, מומחה שתפקידיו כוללים ארגון פעילויות חדשנות, פיתוח ויישום חידושים שיבטיחו את יציבות התפתחות החברה.

ראש תהליך החדשנות אחראי בתחומי פיתוח אסטרטגיית הפיתוח של החברה, שיטת ארגון התהליך, כלומר ליצירת המבנה והטכנולוגיה האופטימלית לניהול התהליך והכוח אדם.

כיום מוטלים שני סוגי דרישות למוביל תהליך החדשנות:

1) משותף לכל מנהל;

2) מיוחד, נקבע על ידי התכונות הספציפיות של חדשנות כמושא השפעה.

דרישות כלליות למנהיג:

1) מלאי מקצועי של ידע ומיומנויות בניהול, כלכלה, שיווק, התואם לפרופיל פעילות הייצור של החברה;

2) מיומנויות בארגון וניהול כוח אדם, כלומר, יכולת שכנוע, יכולת להשיג את התוצאה הרצויה, מוכנות לשיתוף פעולה מועיל הדדית, אינטואיציה, כישורי תקשורת;

3) יכולת החשיבה האסטרטגית בהקשר של הבעיות הנפתרות, כלומר היכולת לנתח ולחזות נסיבות, חשיבה יצירתית וראיית בעיות;

4) היכולת להגיע לתוצאה חיובית והצלחה הכוללת עצמאות בקבלת החלטות וקיום אירועים, סיבולת, התמדה, תכליתיות, יוזמה, התנגדות למצבי לחץ, שאפתנות;

5) יכולות אדמיניסטרטיביות: יכולת תכנון, קבלת החלטות, יכולת המארגן.

מנהיג תהליך החדשנות צריך להיות בעל התכונות הבאות:

1) יש מושג ברור לגבי המצב הקשור לפעילות החברה;

2) השתמש בניסיון ובכישרון שלך כדי להעריך באופן מציאותי את המצב;

3) לחזות אירועים בלתי רצויים;

4) לדעת ולהיות מסוגל לרכז את הקבוצה;

5) להיות מסוגל לקבל את ההחלטות הנכונות לתקופה ארוכה;

6) לנתח שינויים בזמן;

7) איזון בין קבלת ההחלטות הנדרשות לבין דרישות העובדים;

8) סקור ונתח את כל החידושים.

תכונות מיוחדות של מנהיג חברה חדשנית:

1) היכולת למצוא גישה יצירתית לפתרון בעיות ניהוליות;

2) גמישות, אינטואיציה, יכולת להגיב בזמן לשינויים בסביבה החיצונית;

3) היכולת לארגן באופן רציונלי את פעילות העובדים, לארגן את התנאים לעבודתם;

4) היכולת להיות מנהיג הנהנה מסמכות בקרב עמיתים וכפופים, דבר החשוב במיוחד במצבים קריטיים.

33. שיטות עיקריות לגירוי פעילות חדשנות של עובדים

אי אפשר לדמיין את הפעילות של כל חברה בלי אנשים שהופכים יעדים ויעדים לתוצאות, כלומר עובדים, עובדי החברה. כל צעד, כל פעולה תלוי במידה רבה בפעילות שלהם. לכן יש צורך לעורר את הפעילות החדשנית של העובדים.

תמריצי עבודה הם דרך לתגמול עובד בגין השתתפות בייצור, המתחשבת ביעילות עבודתו. כלומר, יש צורך להשתמש במערכת שכזו של תגמול ובשיטות הנעה וגירוי כאלה שיעניקו לעובד תחושת ביטחון וביטחון.

פעילות חדשנית טמונה בכך שהעובדים, המבינים את משמעות הפעילות, מביאים את הרעיונות החדשים שלהם, מפתחים פרויקטים שיושמו בהמשך בפעילות החברה ויביאו לה רווח (או חיסכון בעלויות). לשם כך יש לעניין את העובד ולשכנע אותו שהחידוש הזה יביא הכנסה לא רק לחברה, אלא גם לחדשן עצמו.

השיטה העיקרית להמרצת הצוות היא מוטיבציה.

קודם כל, שקול את הצד החומרי של המוטיבציה. היא מורכבת, קודם כל, בתגמול העובד בכסף על הפעילות שהוצגה בפיתוח החברה. לדוגמה, יבמ פיתחה את מערכת התגמול הבאה: אם עובד, לאחר שהראה פעילות, פיתח והטמיע טכנולוגיות חדשות והחברה מרוויחה כתוצאה מכך, אזי העובד מקבל 25% מהרווח (או החיסכון) של החברה עבור תקופה מסוימת. לפיכך, הארגון מעודד את העובד להמשך השתתפות פעילה בפעילות המיזם.

ישנה גם שיטה של שיתוף עובדים ברווחים. היא מורכבת בחלוקה בין העובדים לחברה של רווח נוסף, הנוצר כתוצאה מעלייה בפריון העבודה או באיכות המוצרים.

בנוסף למוטיבציה החומרית, ישנן הטבות חברתיות, הנוגעות גם לשיטות להמרצת הפעילות החדשנית של העובדים. אלה כוללים: ביטוח רפואי ופנסיוני, חופשות בתשלום ועוד. על ידי פיתוח מערכת של הטבות סוציאליות, החברה מספקת בכך לא רק הגנה סוציאלית לעובדים, אלא גם מושכת ומשמרת עובדים מיומנים.

מהאמור לעיל ניתן להסיק שבאמצעות שיטות אלו החברה קודם כל מגבירה את העניין של העובדים בפיתוח מוצלח של החברה. כאשר העובד מבין את המטרה והיעדים העיקריים של החברה, הוא לוקח חלק פעיל בפיתוחה.

34. התנגדות לחדשנות ושיטות לנטרול שלה

חדשנות היא רעיון, מוצר או טכנולוגיה המשמשים בייצור, הנתפסים על ידי הצרכן כחדשים או בעלי תכונות ייחודיות.

עם זאת, כשהיא מציגה משהו חדש, החברה מתמודדת עם בעיה כמו התנגדות לחדשנות. נוכחותו נובעת מכך שרוב האנשים מאופיינים בשמרנות ואינרציה, אשר מסבכים באופן משמעותי את תפיסת החדשנות.

ישנם גורמי התנגדות פנימיים וחיצוניים.

התנגדות פנימית היא חוסר רצון או סירוב מוחלט לקחת חלק בתהליך זה מצד היחידות הארגוניות של החברה, מנהלים ברמות שונות והעובדים עצמם. התנגדות מסוג זה היא מודעת ובלתי מודעת בטבעה ותלויה בגורמים רבים, כגון:

1) אופי הניהול בתוך הפירמה (לדוגמה, פונקציות כמו תכנון ובקרה);

2) רמת הפיתוח של תקשורת ואיסוף מידע;

3) הכשרה מקצועית של עובדים. התנגדות חיצונית. כל ארגון תמיד פועל בסביבה של משתתפים אחרים בשוק וכמובן חווה השפעה מסוימת מצידם. ספקים, צרכנים, מתווכים, ארגונים ציבוריים, מתחרים משפיעים בדרך זו או אחרת על פעילות החברה. במהלך יישום חידושים, השפעה זו עלולה לעיתים קרובות להפוך ללחץ והתנגדות בשל העובדה שחידושים אסטרטגיים בהחלט ישפיעו על כל נושאי המיקרו-סביבה. המשימות העיקריות של המנהיג הן לבטל את ההתנגדות הקיימת ולכוון את האנרגיה הזו לכיוון חיובי גם בשלב התכנון ופיתוח מדיניות חדשנות. לשם כך, החברה חייבת קודם כל:

1) גישה ריאלית ליכולות החברה;

2) ליצור מערכת מתפקדת היטב לאיסוף ועיבוד מידע;

3) לעורר את זרימת המידע הדרוש מכל היחידות הפונקציונליות;

4) להנהיג מערכת של קונצנזוס, כלומר קבלת החלטות קולקטיבית ואחריות קולקטיבית, בשיתוף מנהלים בכל הרמות והעובדים;

5) לבנות מערכת מוטיבציה מוצלחת כדי לעורר יצירתיות ופיתוח רעיונות;

6) בפעילות חדשנית, להתמקד בתועלת החברתית והאתית של חידושים עבור החברה כולה;

7) ליצור קשרים ארוכי טווח עם נושים, ספקים וצרכנים, וכן ליצור אינטראקציה בכל דרך אפשרית עם קבוצות ומוסדות ציבוריים על בסיס מועיל הדדי, תוך מעורבותם בתהליך החדשנות.

לפיכך, למרות כל מיני בעיות הקשורות בהכנסת חידושים, ניתן להתגבר על ההתנגדות. זה דורש תכנון ברור וביצוע בזמן של המטרות המיועדות.

35. תרבות פנימית של חברה ושינויים שלה במהלך חידושים

"תרבות ארגונית היא מערכת של ערכים חומריים ורוחניים המתקשרים זה עם זה, הטבועים בתאגיד נתון, המשקפים את האינדיבידואליות ואת תפיסתו את עצמו ואת האחרים בסביבה החברתית והחומרית, המתבטאת בהתנהגות, אינטראקציה, תפיסה של עצמו. והסביבה", אמר ו.א. ספיבק.

יצירת תרבות ארגונית בתוך החברה מתאפשרת על ידי שימוש בסטנדרטים ייחודיים של אתיקה ארגונית, המחייבים את כל העובדים, כמו גם בכללים ונורמות התנהגות. כל זה לא רק מגדיר את פני החברה, אלא גם משפיע משמעותית על מצבה הכלכלי. התרבות הארגונית, המבנה שלה בעתיד הם התנאים המוקדמים העיקריים על מנת ליצור תדמית של המיזם, לשפר את המוניטין שלו. בעסקים מודרניים, זהו התנאי העיקרי לתפעול מוצלח של החברה, הבסיס לצמיחתה, כמו גם מעין ערב לרצון לשפר את יעילות פעילותה.

היווצרות תרבות ארגונית כרוכה ביצירת אדם עובד בחברת תנאים חברתיים, ביתיים, פסיכולוגיים ואחרים שבהם הוא מרגיש בנוח, מרגיש את התועלת שלו. לשם כך, לצד תמריצים מהותיים, יש להכיר בחשיבות תפקידו של כל עובד בעניינים ציבוריים, להרחיב את השתתפותו בניהול הארגון ולערב אותם גם במשא ומתן על כריתת חוזים ו הסכמים. אחרת, האדישות המוחלטת של החברה לעובדיה, חוסר מעורבותם בענייני החברה, תהפוך לאדישות של עובדים אלו כלפי החברה עצמה. וזה יוביל לירידה ביעילות של כל עבודתו.

עם כניסת החידושים, התרבות של החברה יכולה להשתנות באופן קיצוני, וייתכן ששינוי זה לא תמיד יהיה לטובה. הכנסת החדשנות מתרחשת כדי לשפר את היעילות והאפקטיביות של החברה. עם זאת, חדשנות מחייבת גם שינוי בנורמות ובכללים שנקבעו, מה שלא תמיד תורם לעליית התרבות הפנימית של החברה. כדי לפתור מצבים כאלה, יש מקצוע כזה של מנהל. משימותיו כוללות, קודם כל, ארגון השגרה הפנימית, ובפעולותיו תלוי הכיוון שאליו תמשיך החברה. בחברות שבהן לא ניתן משרה כזו, תפקיד זה מוטל על הממונה המיידי. הדבר החשוב ביותר בהכנסת חידושים הוא לייצב את מצב התרבות הפנימית של החברה, ובכך למנוע מגורמים פנימיים להשפיע לרעה על אירוע כה חשוב כמו הכנסת חידושים.

36. הסדרת המדינה על תהליכי חדשנות

מדיניות החדשנות הממלכתית היא קביעה של רשויות המדינה של הפדרציה הרוסית ושל רשויות המדינה של הישויות המרכיבות את הפדרציה הרוסית של המטרות של אסטרטגיית החדשנות והמנגנונים לתמיכה בתוכניות ופרויקטים של חדשנות עדיפות.

בהקשר לחשיבות ההולכת וגוברת של חדשנות לכלכלה ולחברה כולה, עולה גם הצורך ברגולציה ממלכתית על תחום החדשנות.

בהשפעת החידושים, גם מבנה המשק עצמו משתנה. שהרי בשל התגברות יעילות השימוש במשאבים, חלקם משתחררים ומחולקים מחדש לתחומי פעילות אחרים.

גם הארגון הכלכלי של החברה כולה משתנה. מוסדות ציבור וארגונים כלכליים חדשים מופיעים, תוכן היחסים ביניהם משתנה.

הפעלת תהליכים חדשניים בתחום המדעי והטכני הופכת להיות התנאי החשוב ביותר ליצירת כלכלה יעילה ביותר על בסיס טכנולוגי מודרני.

כיום, הסטטיסטיקה הרוסית מצביעה על ירידה במדע הרוסי וירידה במספר החברות החדשניות הפעילות. רוסיה מפגרת אחרי מדינות מפותחות ומתפתחות בתחום הטכנולוגיה העילית, והתחרותיות של מוצרים מקומיים יורדת בהתאם.

את הסתירה שנוצרה ניתן לבטל רק על ידי התערבות המדינה בתחום החדשנות בשוק.

בכלכלת שוק, חדשנות היא האמצעי העיקרי להגדלת הרווחים של גופים עסקיים על ידי סיפוק טוב יותר של ביקוש בשוק והפחתת עלויות הייצור בהשוואה למתחרים. עם זאת, אין זה מקובל לחלוטין להשאיר את שוק החדשנות ללא שליטה, שכן הניסיון של מדינות זרות עם כלכלת שוק מראה שבנושאים של התפתחות מדעית וטכנולוגית לא ניתן לסמוך באופן מלא על האוטומטיזם של השוק. השימוש בחידושים לא יכול להיות בעיה פרטית של חברה או אזור מסוים בכללותו, הוא הופך ליותר ויותר ציבורי באופיו, מאחר שהסיכויים החברתיים-כלכליים לפיתוח של מדינה מסוימת תלויים יותר ויותר במידת היעילות של החדשנות. תהליכים מתרחשים שם, לא רק במדינה כללית, אלא גם באזורים בודדים. העדיפות של שיטות ריכוזיות לרגולציה של תהליכי חדשנות הוכחה על ידי הפרקטיקה העולמית.

המשימות החשובות ביותר של המדיניות המדעית והטכנית של המדינה:

1) קידום פעילות חדשנית, המבטיחה את צמיחת התחרותיות של מוצרים מקומיים, באמצעות שימוש בהישגים מדעיים וטכנולוגיים של ייצור וחידוש הייצור;

2) יצירת תנאים מיטביים לתפקוד יעיל של מנגנון החדשנות בשוק.

37. מימון מחקר ופיתוח

הנושא החשוב ביותר של תמיכת משאבים לניהול חדשנות הוא מימון מחקר ופיתוח. ללא תמיכה כספית נוספת, אף ארגון חדשני לא יוכל לבצע ביעילות את פעילותו.

התמיכה הפיננסית של כל ישות כלכלית כוללת את היחסים הפיננסיים של הארגון עם גופים כלכליים אחרים ובנקים עבור תשלום עבור מוצרים מדעיים וטכניים, עבודת צד שכנגד, אספקה של ציוד מיוחד, חומרים ורכיבים, הסדרים עם המייסדים, אנשי הארגון ורשויות ממשלתיות. . מערכת המימון מבצעת שתי פונקציות עיקריות: הפצה ובקרה.

עקרונות המימון כוללים:

1) כיוון יעד ברור של המערכת - הקשר שלה עם המשימה של יישום מהיר ויעיל של הישגים מדעיים וטכנולוגיים מודרניים;

2) עקביות, תוקף וביטחון משפטי של המנגנונים המיושמים;

3) ריבוי מקורות מימון;

4) רוחב ומורכבות המערכת, כלומר כיסוי של מגוון רחב יותר של תחומים טכניים וטכנולוגיים;

5) הסתגלות וגמישות, המרמזת על תגובה מהירה לשינויים דינמיים בסביבה החיצונית על מנת לשמור על יעילות מירבית של החברה.

המטרות העיקריות של המימון הן:

1) יצירת תנאים מוקדמים להחדרה מהירה ואיכותית של חידושים טכניים בכל תחומי המכלול הכלכלי הלאומי של המדינה;

2) שימור ופיתוח נוסף של הפוטנציאל המדעי והטכני האסטרטגי בכיווני הפיתוח המועדפים;

3) יצירת תנאים חומריים לשמירה על הפוטנציאל האישי של המדע והטכנולוגיה, הימנעות מהדלפתו לחו"ל.

נכון לעכשיו, מקורות המימון העיקריים הם:

1) משאבים כספיים שנוצרו על חשבון הכספים הפרטיים:

א) הכנסה (רווח ממכירת מוצרים, עבודות בנייה והתקנה, מעסקאות פיננסיות);

ב) תקבולים (ניכוי פחת, תקבולים ממוקדים וכו');

2) משאבים כספיים שגויסו בשוק הפיננסי:

א) מכירת מניות, איגרות חוב וניירות ערך אחרים;

ב) השקעות באשראי;

ג) ליסינג מימוני;

ד) כספים של קרנות מדעיות;

ה) כספי חסות;

3) משאבים כספיים שהתקבלו לפי סדר החלוקה מחדש:

א) פיצויי ביטוח בגין סיכונים שנגרמו;

ב) משאבים כספיים המגיעים מגופים, עמותות, תעשייה ומבנים אזוריים;

ג) משאבים כספיים שנוצרו על בסיס מניות;

ד) דיבידנדים וריבית על ניירות ערך של מנפיקים אחרים;

ה) הקצאות תקציב ומשאבים אחרים.

38. הסדרת פעילות החדשנות ברמה האזורית

להיבט החדשני משקל רב בהתפתחות היציבה של כלכלת המדינה, וכן בהסדרה הממלכתית של תהליך החדשנות בפרק הזמן הנוכחי. זה מוכר בכל מדינות העולם: מתפתחות ומפותחות, כולל רוסיה. יעידו על כך מסמכי התוכנית שאומצו לאחרונה ברמה הגבוהה ביותר, בעיקר "יסודות המדיניות של הפדרציה הרוסית בתחום פיתוח המדע והטכנולוגיה לתקופה עד 2010 ואילך". יישום כיוון זה מושפע מגורמים רבים, למשל, פנימי וחיצוני. ניתן לומר בוודאות כי ללא קביעת יעדים לפיתוח כלכלי-חברתי לתקופה ארוכה ודרכי יישומם, תוך התחשבות הן בבעיות ההיסטוריות, החברתיות-כלכליות והגיאופוליטיות של רוסיה, והן בדפוסי השלב הנוכחי. של פיתוח גלובלי, למדיניות הכלכלית של המדינה שלנו לא תהיה פרספקטיבה אמיתית.

העברת היחסים הכלכליים ליחסי שוק מוסדרים תשנה באופן קיצוני את אסטרטגיית החדשנות של המדינה לאפשרות להשפיע על תהליך זה באמצעות מנופים פיננסיים ואשראי, כלומר בעזרת מיסים, תמריצי מס, סובסידיות מהתקציב למגזרים חיוניים במדינה. כלכלה לאומית. המשבר שהתפתח בכלכלה הרוסית דוחף אותנו למצוא את הדרכים והמשאבים הנדרשים לפתרון בעיות. בתנאים הנוכחיים, נדרש חיפוש מורחב אחר דרכים חדשות לחלוטין לפיתוח מדעי ויישום מעשי של התיאוריה של פעילות חדשנות ברמה הפדרלית והאזורית כדי לספק הזדמנות לפיתוח סוציו-אקונומי יציב של הכלכלה הרוסית.

ברמה הפדרלית, למרבה הצער, חסר מקור החוק העיקרי בדמות החוק הפדרלי בנושא חדשנות. כבר תקופה ארוכה שהסיבה הזו היא יסוד ביישום המשימות הנפתרות על ידי המדינה, אחת מהן היא יצירת מערכת חדשנות. נושאי הפדרציה נוטלים יוזמה וכוללים בתכניות יצירת החוקים שלהם פיתוח ואימוץ של מסמכים אזוריים רלוונטיים על הסדרת פעילויות חדשנות.

ניהול תהליכי חדשנות ברמה האזורית מיושם באמצעות פעולה משותפת של הגופים המנהלים של הישויות המרכיבות את הפדרציה הרוסית עם רשויות ביצוע פדרליות. בתורו, ברמה הפדרלית, אומצו כמה פעולות משפטיות רגולטוריות שמטרתן לפתח את הפוטנציאל המדעי, הטכני והחדשני של האזורים.

39. רגולציה עצמית של יחסים בין חברות בתחום החדשנות

יחסי שוק בתנאים מודרניים הם מנגנון מורכב המשלב חברות מונופול, תחרות וכוחות רגולטוריים.

ניתן להגדיר תחרות כיכולת להציע לצרכנים סוגים נוספים של סחורות ושירותים ביחס לסחורות של חברות המייצרות מוצרים דומים. המתחרים קובעים איזה סוג של תפוקות ניתן למכור ואיזה מחיר ניתן להשיג עבורם. לפיכך, בתנאי שוק, מצב הפירמה תלוי בתוצאות הסופיות של פעילותה, המוכרות ומשולם על ידי הצרכן. השוק והתחרות הם מניעים רבי עוצמה לשיפור איכות, חדשנות במוצר ובטכנולוגיה. חברה יכולה להרוויח רווח נוסף רק אם היא מבצעת פעילות עסקית בצורה יעילה יותר ממתחרותיה. תחרות אינה אפשרית אם מתחרים נוקטים בצעדים לא מורשים שמטרתם הסופית היא להרחיב את נתח השוק שלהם.

לתנאים מודרניים, כיבוש נתח שוק אופייני. זה קורה לא כל כך על ידי שיטות הלחץ הכוחניות, אלא על ידי פעולות מתואמות של יצרנים בקביעת והעלאת מחירי סחורות, קביעת כמויות וסוגי המוצרים, הטכנולוגיות והציוד המשמשים ובחירת שותפים.

הצורות העיקריות של רגולציה בשוק הבין-חברותי כוללות:

1) הסכמי קרטל;

2) פעילות יזמית משותפת;

3) ביצוע מדיניות השוק המתואמת על ידי החברות הגדולות ביותר. ויסות עצמי של היחסים בין פירמות הוא האפשרות הטובה ביותר לפיתוח הכלכלה, כאשר כל חברה מנסה להתרומם על חשבון כוחותיה ומשאביה. כדי לעשות זאת, הוא צריך לא רק להתאחד עם חברות אחרות, אלא גם להציג טכנולוגיות חדשות.

חברות העוסקות אך ורק בחדשנות נוטות להיות מעוניינות למשוך השקעות, ולכן התחרות ביניהן אינטנסיבית יותר. ובהתחשב בעובדה זו, יש לתת יותר ויותר תשומת לב לתקנת הציבור.

כל תאגיד משמעותי מנסה להשתמש בעדיפות של מקומו בשוק, לעמוד על מנהיגותו, לתפוס עמדה דומיננטית. התוצאה תהיה תלויה במבנה התאגידי של שוק המכירות, בתנאים ובהיקף התחרות בו, וכן במדיניות האנטי-מונופולית של המדינה. על פי פעולתם של חוקים אנטי מונופולים ומנגנון מבוסס ליישום שלהם, חברות גדולות שמוכנות בפוטנציה למעמד מונופול בשוק נמנעות מהתנהגות מונופוליסטית, שכן הן חוששות מהחלת סנקציות אנטי מונופוליות נגדן על ידי המדינה.

40. העברת טכנולוגיה

העברת טכנולוגיה היא העברת טכנולוגיה באמצעות כל ערוצי מידע מאחד מהספקים הפרטיים או הקולקטיביים שלה לאחר. בעזרת ההעברה נתמכת הפעילות המסחרית של הארגון.

נהוג לייחד 3 צורות עיקריות של העברת טכנולוגיה.

1. העברה פנימית, כאשר טכנולוגיה מועברת בין מחלקות שונות של אותו ארגון.

2. העברה מעין-פנימית, כלומר תנועת טכנולוגיה בתוך בריתות, איגודים ואיגודים של ישויות משפטיות עצמאיות.

3. העברה חיצונית, כלומר תהליך הפצת הטכנולוגיה, המערב מפתחים עצמאיים וצרכני טכנולוגיה, בין חברות שונות.

ההעברה מבוססת על העברת מידע המתקבל באמצעות סריקה וניטור.

סריקה וניטור טכנולוגיים הם סקירה ועיבוד של מידע על מחקר וחדשנות. הצורך בפעילויות אלו הוא לימוד שוק הטכנולוגיה כדי לקחת את הכיוון הנכון להמשך הפיתוח של הארגון.

ישנה נוהג של שילוב מאמצים של חברות ביישום פעילויות סריקה ובקרה. עם זאת, לרגע הזה יש גם צדדים חיוביים ושליליים. היתרון טמון בחילופי מידע בין מומחים, הרחבת ההיקף; החיסרון הוא ה"אטרופיה" ההדרגתית של המחלקות האחראיות לספק את המידע הדרוש על שוק החדשנות.

אופטימיזציה של זרימות המידע בארגון היא אחת המשימות העיקריות של ניהול תהליכי העברת טכנולוגיה. בתהליך פתרונו, חשוב לקחת בחשבון שמידע על טכנולוגיות חדשות יכול להיות בעל אופי שונה ומקורות שונים מהותית, ולכן יש צורך לחלק מקורות לפורמליים ולא פורמליים. זה יעזור לשלוט בזרימות המידע ולקבוע נכון את מידת החשיבות של המידע.

העברת טכנולוגיה מסווגת לפי הקריטריונים הבאים:

1) הכיוון של שליחת טכנולוגיות:

א) העברה אנכית - מפיתוח לייצור;

ב) העברה רוחבית - העברה מתחום מדע אחד למשנהו;

2) מספר המשתתפים ומידת השתתפותם:

א) העברה פעילה - העברה באמצעות מתווך;

ב) העברה פסיבית - יצרן הטכנולוגיה מחפש קונה באופן עצמאי;

3) הכנת ייצור:

א) העברת חיקוי - ללא שינוי ייצור;

ב) העברה אדפטיבית - הייצור מסתגל לטכנולוגיה חדשה;

ג) העברה חדשנית - שינוי מוחלט בייצור.

יש גם העברה לא מסחרית, המאופיינת בעלויות נמוכות ותמיכה, ככלל, על ידי המדינה.

41. מקורות פנימיים למימון פעילויות חדשנות

התפתחותן של חברות חדשניות תלויה במידה רבה לא רק בצורת הפעילות, אלא גם בתמיכה כספית.

משיכת השקעות היא אחת המשימות החשובות ביותר העומדות בפני ארגון העוסק בפעילויות חדשניות.

כל מקורות המימון, בין אם הם מפעלים, קרנות שונות או אנשים פרטיים, משתתפים בתהליך הכלכלי ובדרך זו או אחרת תורמים לפיתוח פעילות חדשנית, מה שאומר שהם יכולים להשפיע באופן משמעותי על התפתחותה של חברה חדשנית.

ניתן לחלק את מקורות המימון לסוגים הבאים:

▪ משאבים ממשלתיים;

▪ משאבים של מפעלים וגופים כלכליים אחרים.

כל משקיע שהשקיע את הונו מצפה להרוויח. ולפני השקעה הוא יבדוק היטב את נושא המימון. לכן, לחברות לא תמיד יש סיכוי לקבל כספים גדולים ממשקיעים. וכדי בכל זאת להיות מסוגלת לבצע פעילויות חדשניות, החברה משתמשת במקורות מימון פנימיים לפעילות חדשנית.

עלינו לשקול מקורות פנימיים, כלומר, משאבים של ארגונים וגופים כלכליים אחרים.

מקורות אלה כוללים:

▪ כספים עצמיים;

▪ בהשאלה;

▪ נמשך.

כספים עצמיים - זהו הרווח שמקבל הארגון, פחת, נכסים בלתי מוחשיים, הון קבוע פנוי זמני והון חוזר, קרנות שונות שמטרתן להרחיב את הייצור.

כספים שאולים הם אשראי תקציבי, בנקאי או מסחרי.

הכספים שגויסו הם תרומות ייעודיות, רווח ממכירת מניות עצמיות וכו'.

קודם כל, המיזם מנסה להשתמש בכספים שלו לפיתוח חידושים, אך זה לא תמיד אפשרי, לכן, לרוב חברות נוקטות בקבלת הלוואות ואשראי שונים, בסמוך להרוויח מהכנסת חידושים ולהחזיר. חוב עם תשלום ריביות.

ישנה גם אפשרות נוספת להשגת כספים שאולים - הון סיכון. מדובר ברכישה על ידי קרנות של מניות ואיגרות חוב של החברה, שאינה מיועדת לרווח מהיר, אלא מאפשרת לחברה להתפתח, לבצע ביעילות פעילויות, שיובילו בסופו של דבר לרווח הגדול ביותר.

לפיכך, ניתן להסיק כי באמצעות מקורות מימון פנימיים, החברה מסוגלת בהחלט ליישם ביעילות פעילויות חדשניות, להרחיב את הייצור, להכניס וליישם טכנולוגיות חדשות.

42. מקורות חיצוניים למימון פעילויות חדשנות

חדשנות היא פיתוח ויישום של טכנולוגיות חדשות. עם זאת, כל חדשנות דורשת השקעות הון אדירות, ופעילותן של חברות חדשניות אינה יוצאת דופן. כדי ליצור כל מוצר חדשני, יש צורך לפתח תהליך חדשני שלם, שבכל שלב שלו נלקחת החברה בעלויות הדרושות (למשל, עבור השכרת ציוד, חצרים וכו'). לכן התפתחות הפעילות החדשנית של החברה תלויה במידה רבה בהיקף הגיוס.

אחד המקורות החשובים ביותר למשאבים כספיים הוא תמיכת מדינה תכליתית בצורה של הקצאות תקציביות המוקצות ברמה הפדרלית והאזורית. הם מכוונים לפיתוח ויישום של תוכניות מקיפות לפיתוח טכנולוגיות חדשות, ליישום מיטב הפרויקטים הממלכתיים.

עם זאת, כיום מימון תקציבי ישיר מאבד מחשיבותו העליונה בשל התארגנותם בארץ של כמות מספקת של קרנות חוץ תקציביות גדולות ומשיכת מקורות השקעה חדשים. במדינות מפותחות, במקרה של חוסר במשאבים הפיננסיים שלהם, מפעלים יכולים לפנות למימון ישיר, כלומר לנצל את הזדמנויות השוק הפיננסי בצורה של הלוואה עם החזרת משאבים פיננסיים אלה במלואם עם ריבית ו בזמן. התמיכה הכספית של המדינה במגזר החדשנות היא ליצור שוק פיננסי המאפשר ליזמים לפתח פעילויות מחקר ולהגדיל את הייצור הטכנולוגי. בנוסף, העוזר הפיננסי של המדינה הוא תוכניות הלוואות שונות, עבורן ניתן לספק כספים על אבטחת רכוש לפיתוח ובנייה מחדש של מפעלים ותמיכה לעסקים קטנים. כך, במדינות מפותחות, התפתחה מערכת מבוססת של אפשרות למימון של ארגונים חדשניים.

כל השקעה של משאבים פיננסיים כרוכה בעשיית רווח, וכל משקיע מנסה למקסם את הרווח הזה במינימום סיכון. לפיכך, על מנת לקבל השקעה על החברה לספק את כל התנאים הנדרשים לכך, לערוך פרויקט עסקי מפורט, אשר יציין בבירור את כל התנאים והסכומים הנדרשים לביצוע פרויקט חדשני.

ברוסיה, התפתחות השוק הפיננסי היא במצב לא גמור: יש הון עצום של כספים חופשיים, אבל זה לא מביא רווח, מכיוון שהוא לא מושקע בייצור. לכן בעיית ההשקעה בפרויקטים חדשניים ברוסיה נותרה הדוחקת ביותר.

43. הנפקה ראשונית ומשנית של ניירות ערך

הנפקת ניירות ערך - ייצור והנפקה חד פעמית של סדרה משמעותית של מניות, אג"ח וניירות ערך אחרים - מתבצעת על ידי רשויות מדינה ומקומיות, חברות מניות וכל מנפיק אחר להפעלת משאבים כספיים.

הנפקה - רצף פעולות של המנפיק להנפקה והצבה של ניירות ערך. מחזור ניירות הערך מתבצע על ידי סיום עסקאות משפטיות אזרחיות, על ידי העברת הבעלות על ניירות ערך אלו. ניירות ערך יכולים להיות:

1) רשום ונושא;

2) תיעודי ואלקטרוני (טופס לא תיעודי).

הנפקת ניירות ערך כוללת את השלבים הבאים:

1) קבלת החלטה על הצבת ניירות ערך בדרגת הנפקה;

2) אישור ההחלטה להנפיק ניירות ערך הונניים;

3) רישום ממלכתי של הנפקת ניירות ערך בדרגת הנפקה;

4) הצבת ניירות ערך;

5) הגשת לגוף הרשום דוח על תוצאות הנפקת ניירות ערך פולטים.

מחזיקי ניירות הערך הם יחידים וישויות משפטיות המממנים את המנפיק באמצעות רכישת ניירות ערך. ברכישת ניירות ערך, הם מצפים בהתאם לקבל הכנסה מסוימת (דיבידנד) בעתיד.

מתווך בין המנפיק למחזיק הוא חברת השקעות או בנק השקעות המארגנים את ההנפקה ופועלים כערבים במכירת ניירות ערך.

השלב הראשוני של הנפקת ניירות ערך הוא שלב ההכנה לביצועה. זה כולל:

1) מחקר שוק;

2) קביעת גודל הנפקת ניירות ערך, דרכי השמה;

3) הדפסת טפסים. השלב הבא - ניירות ערך מועברים מהמנפיק למחזיק הראשון. תהליך השמה כזה מבוצע בין מספר מסוים של קונים, או באמצעות מנוי ומכרזים פומביים, או באמצעות קונסורציום של בנקים, ולעתים באמצעות בורסה.

שוק ניירות הערך העיקרי כולל הנפקת ניירות ערך, השמה מול המחזיקים הראשונים.

שלב נוסף - ניירות ערך מועברים לשוק המשני, שם ניתן למכור מחדש ניירות ערך שהונפקו בעבר.

תכונות קידום

ראשית, כאשר מניחים מניות, המחיר נקבע על ידי המנפיק, והערך הנקוב בא לידי ביטוי בנייר הערך עצמו. עם זאת, מחיר המכירה של מניה עשוי להיות שונה ממנו למעלה או למטה, אך בכל מקרה יש למכור את כל סדרת המניות באותו מחיר. שיעור ההנפקה (המחיר העיקרי) נלקח בחשבון על ידי השוק המשני.

שנית, החברה המנפיקה מניות מחויבת ליידע באופן מלא על מצבה הכלכלי והפיננסי.

44. מושג האפקטיביות של פעילות חדשנות

האפקטיביות של פעילויות יישום חדשנות מוערכת על ידי ניתוח התחרותיות של מוצרים מיוצרים, יישום מוצלח שלהם בשוק, הן המקומי והן החוץ.

כתוצאה מהפעילות של החדרת חידושים, נולדים רעיונות, מוצרים ושירותים חדשים לחלוטין, תהליכים טכנולוגיים, צורות ניהול וארגון במגזרים שונים במשק ובמבניו.

התוצאות של פעילויות יישום חדשנות נוצרות בצורה של מוצר חדשני, שיכול להיות בעל צורה מוחשית מסוימת או להיות בצורה לא מוחשית.

מטרת המו"פ יכולה להיקרא בבטחה יצירת מוצרים ושירותים חדשים, שיהוו בהמשך את הבסיס לפעילות הייצור של החברה בעתיד. לכן, בעת תכנון פעילויות להחדרת חידושים של החברה, יש צורך לחשב ולנתח את האפקטיביות של הסיכויים לפרויקט חדשני. אך אל לנו לשכוח שכל תכנית שנרקמת אינה מחייבת את ביצועה באופן עקבי, להפך, יש להתאים אותה בתהליך הגשמת המטרות המיועדות. יש להעריך את האפקטיביות של פעילות חדשנות לאורך כל העבודה על סמך ניתוח של השפעתם של גורמים שלא נודעו בעבר.

יישום פעילויות חדשניות כרוך בעלויות, לכן, בעת חישוב היעילות, יש לקחת בחשבון גם עלויות אלו.

כאשר מנתחים את העלות האפקטיבית, הבעיה של הערכת תוצאות הפעילויות אינה נכללת.

התוצאה של יישום החידושים תלויה ישירות בתוצאות ובעלויות שנלקחו בחשבון. הקצאת השפעות כלכליות, מדעיות וטכניות, פיננסיות, משאביות, חברתיות וגם כלכליות.

בקשר לגורם הזמן, חישובי התוצאות והעלויות מחולקים לאינדיקטורים:

▪ השפעה על תקופת החיוב;

▪ השפעה שנתית .

יעילות מוגדרת כיחס בין התוצאה (האפקט) לבין העלויות.

לסיכום כל האמור לעיל, ניתן לומר כי המשימה העיקרית של עיצוב טכני וכלכלי במסגרת מו"פ היא להבטיח את יעילות המוצר שנוצר וכתוצאה מכך את התחרותיות שלו בשוק. בהקשר זה ישנה חשיבות רבה לבניית אינדיקטור אינטגרלי לאיכות ואינדיקטור כלכלי אינטגרלי של מוצר.

בניהול האפקטיביות של תהליך החדשנות, בנוסף להבטחת האינדיקטורים הטכניים והכלכליים שלו, העמדה המרכזית היא צמצום פרק הזמן למו"פ ובחירת המועד לשחרור מוצר חדש לשוק. כניסתן של טכנולוגיות חדשות לשוק מדברת על יעילותה של חדשנות.

45. סיווג ארגוני חדשנות

הסיווג של ארגונים חדשניים מבוסס על ההיבטים הבאים:

1) פרופיל פעילותם;

2) רמת התמחות;

3) מספר השלבים של מחזור חיי החדשנות שבהם פועל ארגון החדשנות.

על בסיס היבטים אלה נבדלים הסוגים הבאים של ארגונים חדשניים:

1) ארגון שיווק - עוסק בפילוח שוק, קביעת שוק המכירות, פרסום וכדומה;

2) מו"פ, מרכזי מחקר - העוסקים בפעילות מדעית וניסויית, פיתוח חידושים, בדיקתם;

3) ארגון עיצוב (משרד עיצוב) - מיישם פיתוחים עיצוביים ומעצב רעיונות, ביצוע עבודות ניסיוניות ובדיקות ליצירת דוגמאות מוצרים עבור התחרותיות שלהם;

4) עיצוב וארגון טכנולוגי - עוסקת בפיתוח וייצור של מערכות טכנולוגיות לייצור מוצרים תוך מזעור עלויות המשאבים ורמת האיכות הגבוהה של המוצרים;

5) ארגון בנייה והתקנה - מפתחת הערכות תכנון עבור פרויקטים של בנייה הונית בקשר עם הכנסת טכנולוגיות חדשות;

6) החברה של תמיכה חומרית של ייצור - מייצרת קיצוב

וניתוח יעילות השימוש בחומרים ובמשאבים;

7) מיזם (חברה, פירמה) - ארגון העוסק בפיתוח ייצור מוצרים חדשים, ייצור סדרתי ושיווק מוצרים מוגמרים;

8) ארגון שירות - ארגון המנהל את איכות שירות המוצר מהיצרן לצרכן שלו;

9) ארגון תיקונים - ארגון העוסק בתחזוקה ותיקון מוצרים לפי הסכם עם צרכנים;

10) פארקי מדע הם חברות חדשניות מיוחדות הממוקמות ליד מרכזים מדעיים משמעותיים, כגון אוניברסיטאות, מכונים;

11) תאגיד הוא ברית של חברות תעשייתיות עצמאיות ומוסדות מדעיים להגברת יעילות הפעילות;

12) קבוצה פיננסית ותעשייתית היא מבנה ארגוני המאגד מפעלים תעשייתיים, בנקים, ארגוני מסחר כדי להגביר את התחרותיות של סחורות ושירותים;

13) החזקה. מסביב למרכז המרכזי פועלות מספר חברות המבצעות את אותו סוג פעילות.

14) technopark - מתחם במיקום קומפקטי, שתפקידו העיקרי הוא הכנסה מואצת של חדשנות בתחום החומרי;

15) טכנופוליס - אזור מחקר וייצור וחינוכי אחד, כמו גם מגורים ותרבות, המאוחד סביב מרכז מדעי ומספק מחזור חדשנות מתמשך המבוסס על מחקר מדעי.

46. מהות הטכניקות והסוגים שלהן

טכנופוליס (טכנופוליס: מיוונית techne - "מיומנות" ופוליס: מאיטלקית "עיר-מדינה") היא מעין אזור כלכלי חופשי; הוא אזור מחקר וייצור וחינוכי, כמו גם מגורים ותרבות אחד, המאוחד סביב המרכז המדעי ומספק מחזור חדשנות מתמשך המבוסס על מחקר מדעי.

טכנופוליס הוא:

1) סוג של פיתוח אזורי, יצירת מבנים שמטרתם לארגן את האינטראקציה בין עסקים, אוניברסיטאות ורשויות מקומיות ליישום פרויקטים מדעיים;

2) פרויקט מדעי הכולל פיתוח ערי תעשייה באמצעות יצירת תשתית "רכה" בהן, המורכבת מכוח אדם מוסמך, חידושים, תמיכת מידע, הון שהושקע באזורים לא נחקרים, רשתות תקשורת.

בהתאם לאופי והיקף הפונקציות שבוצעו, נבדלים הסוגים הבאים של טכנופוליס:

1) מרכזי חדשנות - מעניקים סיוע בעיקר לחברות חדשות הקשורות לטכנולוגיות גבוהות, ובכך ממריצים את התפתחותן ויצירתן של חברות חדשות;

2) פארקים מדעיים או מחקריים - משרתים חברות חדשות ומבוססות כאחד, מציגים טכנולוגיות חדשות, שומרים על קשרים הדוקים עם מכוני מחקר;

3) פארקים טכנולוגיים - אזורי מדעי ותעשיה מאורגנים בצורה מיטבית בהם מתקיימים שיתוף פעולה וחילופי דברים

רעיונות בין מפעלים וארגונים מדעיים על מנת להשתמש בחידושים והמשך פיתוח יעיל של האזור;

4) מרכזי טכנולוגיה - חברות שירות שנוצרות לפיתוח יעיל יותר של חברות היי-טק חדשות;

5) קונגלומרטים של מתחמי טכנו ופארקי מדע - שמטרתם לאחד חברות חדשניות ולהפוך אזורים לאזורי היי-טק. טכנופוליס הם מתחמי מחקר וייצור. הם מיישמים במלואם את השרשרת הטכנולוגית ממחקר יסודי ועד מכירת מוצרים חדשים, וכוללים גם שילוב אופטימלי של פעילות מכוני מחקר, מפעלים תעשייתיים, מבנים עסקיים, שירותים ומסחריים, כמו גם רשויות מקומיות.

יצירת טכנופוליס תורמת ל"צבירת" כל התנאים הדרושים לפיתוח ייצור היי-טק. כמו כן, יש יישור של אזורים לא מפותחים מבחינה סוציו-אקונומית, התשתית שלהם משתנה.

טכנופוליס הם תופעה "צעירה" למדי לא רק ברוסיה, אלא גם במדינות מפותחות. לכן הם לא נלמדים היטב. אולם הצורך בקיומם נובע מהשפעתם החיובית על ההתפתחות הכלכלית והחברתית של המדינה והאזורים.

47. תכונות וחשיבותן של חברות חדשניות קטנות

על פי החוק הפדרלי מ-24 ביולי 2007 מס' 209-FZ "על פיתוח עסקים קטנים ובינוניים בפדרציה הרוסית", עסקים קטנים ובינוניים הם ישויות עסקיות (ישויות משפטיות ויזמים בודדים) המסווגים ב בהתאם לתנאים שנקבעו בחוק הפדרלי הזה, למפעלים קטנים, לרבות מיקרו-מפעלים וארגונים בינוניים.

רוב החברות הקטנות כיום הן מה שנקרא חברות סיכון המתמחות במחקר ופיתוח, ייצור מוצרים חדשים. הם נוצרים על ידי מדענים, חוקרים, חדשנים. חברות כאלה, ככלל, אינן עוסקות בייצור מוצרים, הן רק מעבירות את הפיתוחים שלהן לחברות אחרות וגדולות יותר. כמו כן, חברות סיכון יכולות להיות חברות בת של ארגונים גדולים.

התכונות של חברות הון סיכון הן כדלקמן:

1) השתתפות הון עצמי של המשקיע בהון החברה;

2) מתן כספים לתקופה ארוכה מספיק;

3) תפקידו הפעיל של המשקיע בניהול מימון הפירמה.

בשלב הנוכחי, התפתחות העסקים הקטנים נקבעת על ידי הגורמים הבאים:

1) הכנסת ציוד מיקרו-אלקטרוניק מסוגים שונים לכל תחומי המשק, אשר אינו מצריך שטחי ייצור גדולים והשקעות התחלתיות, אך מאפשר לפשט ולהוזיל באופן דרסטי את עלות קישורי התקשורת, תהליך ביצוע החלטה ניהולית יעילה;

2) אימוץ על ידי מדינות פעולות חקיקה בנושא הטבות מס והטבות אחרות לעסקים קטנים;

3) תמיכה ממלכתית וחוץ-תקציבית למימון עסקי מיזמים מסוכנים;

4) הגמישות וההתאמה של חברות קטנות בשל מיעוט עובדיהן לדרישות השוק ולהישגי הקידמה המדעית והטכנולוגית;

5) העלאת הרמה האינטלקטואלית של החוקרים ורצונם לחופש בפעילות יצירתית;

6) יעילות גבוהה יותר של התוצאות הסופיות של פעילויות חדשניות של חברות קטנות והחזר מהיר יותר על השקעה בהשוואה לחברות ותאגידים גדולים.

עם זאת, ישנם גם גורמים המשפיעים על בלימת הגידול במספרם. גורמים אלה כוללים:

1) סיכון גבוה של השקעה בשל מגוון קטן של מוצרים ושירותים מיוצרים. לפיכך, אם מוצר זה לא יימכר, החברה סובלת מפשיטת רגל;

2) קשיים משמעותיים בהקמת הייצור עקב היעדר פוטנציאל הייצור הדרוש;

3) תשתית חלשה של המשרד וחוסר הביטחון שלה.

48. מבנה של ארגוני חדשנות

ישנם את הסוגים העיקריים הבאים של מבנים של ארגונים חדשניים:

1) ליניארי - תכנון העבודה ובקרה על יישומם מתבצעים אנכית מהראש ליחידות הייצור המבצעות פונקציות ניהוליות;

2) פונקציונלי - תכנון העבודה ובקרה לאחר מכן מתבצעים על ידי החטיבות הפונקציונליות של החברה, והעבודה עצמה מבוצעת על ידי חטיבות ייצור;

3) ליניארי-פונקציונלי - תכנון העבודה ובקרה לאחר מכן מתבצעים על ידי החטיבות הפונקציונליות של החברה, העבודה עצמה מבוצעת על ידי חטיבות ייצור. יחד עם זאת, כולם כפופים למנהיג;

4) מטריקס, או צוות, - המבנה הליניארי-פונקציונלי כולל בנוסף מעצבים כלליים ומנהלי פרויקטים עם פונקציות של ניטור תחרותיות;

5) חטיבה - צוותים מורכבים של 10-15 עובדים (מעצבים, טכנולוגים, כלכלנים, עובדים ואחרים) מאורגנים בחברה לביצוע עבודה פרטנית ולייצר חלקים מרכיבים של המוצר;

6) חטיבה - מבנה זה משמש רק למטרות ריבוי מוצרים, מחולק לענפים לפי סוג המוצר. חטיבות פונקציונליות קיימות הן בתעשיות בודדות והן בקונצרן כולו בכלל.

לכל סוגי המבנים הללו יש יתרונות וחסרונות משלהם.

לבחירת מבנה ספציפי! מפעל מסוים, יש צורך לבצע ניתוח מעמיק של הגורמים המשפיעים על המבנה. גורמים אלה כוללים:

1) פיתוח התמחות ושיתוף פעולה בייצור;

2) אוטומציה לשלוט;

3) שימוש במכלול של גישות מדעיות בעת תכנון המבנה והתפקוד של מערכת ניהול החדשנות;

4) מעקב אחר הכללים של עקרונות הארגון הרציונלי של תהליכי הייצור;

5) מעבר למבנה מטרה-בעיה של מבני ניהול קיימים. כללים בסיסיים להיווצרות מבנה היעד הבעייתי של החברה:

1) גישה ממוקדת;

2) מורכבות בקביעת מספר סגני ראשי המיזם;

3) התמצאות בבעיה;

4) הקורס לקראת מוצרים או שווקים מסוימים בעת יצירת מבנים של מחלקות עבור מוצרים או שווקים ספציפיים, ארגון התוכנית הפיננסית של המיזם;

5) היעדר יחידות מיוחדות לתיאום אופקי חובה להשגת מטרות המיזם;

6) הבטחת ניידות והתאמה של המבנה לשינויים;

7) הבטחת תיאום פתרון בעיות כדי להשיג את התחרותיות של סחורות.

לפיכך, המבנה מאופיין במספר ובעומק של העקרונות והדרישות הנצפים לגיבוש, מבנה המטרות, תוכן ההוראות על תיאורי התפקיד.

49. ארגון מחדש ככלי להגברת התחרותיות של ארגון

בתרגום מאנגלית, ארגון מחדש מתורגם ל"ארגון מחדש! משהו". בהתחשב בחברה כמערכת מורכבת, המושפעת מגורמים של סביבה חיצונית ופנימית, נגדיר את המושג "ארגון מחדש של החברה".

ארגון מחדש של חברה הוא שינוי של מבנה החברה, כמו גם מרכיביה היוצרים את העסק, בקשר עם גורמים של הסביבה החיצונית או הפנימית. הוא כולל פעולות כגון שיפור מערכת הניהול, המדיניות הפיננסית והכלכלית של החברה, פעילותה, מערכי השיווק והמכירות, ניהול כוח אדם.

המקור הבסיסי שעבורו חברות מנסות לבצע ארגון מחדש, ככלל, נובע מהיעילות הנמוכה של פעילותן בשלב מסוים, המאופיינת בביצועים פיננסיים בלתי מקובלים של החברה, הון חוזר בלתי מספק ורמה גבוהה של חשבונות לתשלום.

עם זאת, כמה חברות מצליחות מבצעות לעתים קרובות שינויים מבניים קלים. באמצעות ארגון מחדש של המשרד, הם רוצים לקבל כתוצאה מעלייה בתחרותיות של המשרד עם עלייה נוספת בערכו. בהתאם למטרות החברה ולאסטרטגיה, נבחרת אחת מצורות הארגון מחדש: תפעולית או אסטרטגית.

ארגון מחדש אסטרטגי הוא תהליך של שינויים מבניים שמטרתם להעלות את האטרקטיביות להשקעה של חברה, לנצל את הפוטנציאל שלה למשוך מימון חיצוני ולהגדיל את צמיחת הערך. יישום ארגון מחדש מסוג זה מכוון להשגת יעדי החברה לאורך זמן. התוצאה של יישום מוצלח של ארגון מחדש מסוג זה היא עלייה בתחרותיות של החברה, עלייה בהיקף ההכנסות הנכנסות וכן עלייה בערך ההון העצמי שלה. יישום ארגון מחדש תפעולי ואסטרטגי יכול להשפיע הן על כל מרכיבי המערכת העסקית והן על חלקיה הבודדים. צורות ארגון מחדש מסווגות לפי היקף הכיסוי של שינויים מבניים: חלקיים ומורכבים.

ארגון מחדש הוא אחת ממשימות הניהול הקשות ביותר, ניתן להסיק מסקנה זו על בסיס פרקטיקה בינלאומית וניסיון של ארגון מחדש ברוסיה. בתהליך של ארגון מחדש, יש צורך לקחת בחשבון מספר עצום של מגבלות ואת המאפיינים האישיים של החברה שבתחומיה הוא מיושם. לכן, יש צורך לנהל את זה, כבר יש מטרות ברורות, את הרעיון של ארגון מחדש, להבין כל אחד משלביו ושיטות שבהן יש צורך לפעול.

50. יצירת יתרונות תחרותיים של אובייקטים בהתבסס על הערך הבלעדי שלהם

תחרותיות היא רכושו של מוצר להתחרות בשוק עם מוצרים דומים אחרים.

היתרון התחרותי של המערכת הוא ערך בלעדי מסוים הגלום במערכת זו, המקנה יתרונות ביחס למתחרים.

ערך הוא השיטה שלפיה החברה נמצאת כעת ותישאר תחרותית בעתיד.

ערכים יכולים לתרגם ליתרונות ראשוניים ומשניים, טקטיים ואסטרטגיים של תחרות המיושמת במערכות חברתיות או ייצור. יתרונות התחרות מתממשים בסופו של דבר במוצרים המיוצרים על ידי מערכת זו ונמכרים בשוק. מכירת מוצר בעל יתרון תחרותי או שנעשה באמצעות יתרון תחרותי פנימי במערכת מאפשרת להשיג את האפקט הרצוי.

ההכנסה שהושגה לאחר מכירת סחורות מוכנסת שוב למחזור.

חיזוי היתרונות התחרותיים של המערכת יכול להתבצע על בסיס:

1) ניתוח מערכת של יתרונות וחולשות תחרותיות של המערכת;

2) הערכת שווי של הערכים שנרכשו על ידי המערכת;

3) ניתוח שיטתי של יתרונות וחולשות תחרותיים של מתחרים ומוצריהם;

4) פיתוח תוכנית למקור ערכים לפני יישומם, השגת תוצאה או השפעה ספציפית במרחב ובזמן;

5) ניתוח של האפשרות לעמוד בעקרונות החיזוי האיכותי. בהתבסס על ניתוח גישות שונות לסיווג יתרונות תחרותיים, מוצעים הקריטריונים הבאים לסיווג:

1) ביחס למערכת;

2) לפי תחומי המקור של היתרון;

3) עד למועד היישום;

4) במקום המכירה;

5) לפי סוג התוצאה הסופית שהתקבלה. סיווג היתרונות על פי הקריטריונים לעיל והקידוד הבא שלהם נחוצים כדי להפוך את תהליך החשבונאות וניתוח התחרותיות של אובייקטים לאוטומטיים.

נכון לעכשיו, רוסיה משתמשת בסיווג הכל-רוסי של סחורות ושירותים, לפיו ניתן לקוד כל מוצר.

ניהול יתרונות תחרותיים מתבצע בהתאם לפונקציות הבסיסיות של הניהול.

פונקציית התכנון כוללת פיתוח תוכניות ספציפיות ותוכניות אסטרטגיות למתן מענה לצרכי הצרכן תוך שימוש ביתרונות תחרותיים, המוצדקים בשלב השיווק האסטרטגי.

51. תוכן תיקי החידושים והחדשנות

לכל ארגון יש ונוקט מדיניות משלו, אשר מביאה לתכנון אסטרטגי של צעדים הדרושים להשגת המטרות והיעדים. המטרה העיקרית היא תפעול אפקטיבי של החברה (ולפיכך השגת הרווח הגדול ביותר). הליבה של כל מדיניות היא הכנסת טכנולוגיות חדשות.

מטרת החדשנות היא להשיג תוצאה על ידי הכנסת חדשנות. על מנת לקבוע את היקף הפעילות החדשנית, נעשה שימוש בכינויים המאפיינים את המטרות העיקריות של ארגון חדשני.

K - שיפור איכות המוצר. בעת יישום אסטרטגיה זו, קיים סיכון משמעותי, אך הוא מוצדק לחלוטין, שכן הוא יכול להביא רווח משמעותי.

ג - הפחתה במחיר הסחורה תוך שמירה על שאר האסטרטגיות ללא שינוי. שימוש באסטרטגיה זו עשוי להוביל לירידה ברווחים, אך יסייע לתפוס עמדה חזקה בשוק.

ג - הפחתה בעלות הסחורה המיוצרת עקב פיתוח טכנולוגיות חדשות, שיטות חדשות לארגון ייצור ועבודה.

V הוא עלייה בתוכנית ייצור המוצר (נפח מכירות) עבור אותו שוק מבלי לשנות אסטרטגיות אחרות. יש עלייה ברווחים עקב עלייה בהיקף הייצור.

P - פיתוח שוק חדש למוצר ישן או חדש.

יישום האסטרטגיות המפורטות לעיל מחייב הכנסת חידושים.

בהתאם למטרות הארגון, שילובים שונים של אסטרטגיות אלו אפשריים.

בהתבסס על האסטרטגיות הנ"ל והשילובים השונים שלהן, נוצר פורטפוליו של חידושים וחידושים.

תיק חדשנות הוא רשימה מבוססת מקיפה של חידושים שיש להציג בארגון.

תיק החדשנות הוא רשימה של חידושי הארגון שיימכרו.

כך, באמצעות גישות ושיטות מדעיות של שיווק אסטרטגי, כמו גם התחשבות במאפיינים של אסטרטגיות, ניתן ליצור תיקים של חידושים וחידושים. וכבר בשלב הבא - מו"פ - נוכל להעריך את האפקטיביות של יישום התיקים שנוצרו.

52. מטרות, עקרונות ושלבי מו"פ

המשימות העיקריות של עבודת מחקר ופיתוח (מו"פ) הן:

1) השגת ידע חדש בתחום התפתחות הטבע והחברה, תחומי יישומם חדשים;

2) אימות תיאורטי וניסיוני של אפשרות התממשות בתחום הייצור של התקנים שפותחו בשלב השיווק האסטרטגי, התחרותיות של מוצרי הארגון;

3) יישום בפועל של תיקי חידושים וחידושים.

יישום משימות אלו יאפשר להגביר את יעילות יישום המשאבים, את התחרותיות של המפעל, את רמת הכנסת המחיה של האוכלוסייה.

העקרונות העיקריים של עבודת מחקר ופיתוח הם כדלקמן:

1) יישום של עקרונות מדעיים שפותחו בעבר, גישות, פונקציות, שיטות לניהול חדשנות כדי לפתור בעיות נבחרות, לשיטתיות ולפתח החלטות ניהול רציונליות. נפח הרכיבים בשימוש של ניהול מדעי נקבע על פי המורכבות, העלות של אובייקט הבקרה וסיבות אחרות;

2) מיקוד פעילות החדשנות בהגדלת ההון האנושי; עבודת המחקר והפיתוח כוללת את שלבי העבודה הבאים:

1) מחקר יסודי: תיאורטי וחקרני;

2) מחקר יישומי;

3) התפתחויות התפתחותיות;

4) עבודה שבוצעה בכל אחד מהשלבים הקודמים, לרבות ניסויים וניסויים.

מטרת עבודת המחקר והפיתוח היא יצירת סחורות ושירותים חדשים, שיהוו לאחר מכן הבסיס לפעילות הייצור של מפעל חדשני בעתיד. בעת ביצוע עבודות מחקר ופיתוח, יש צורך לקחת בחשבון את התשתית, הרמה הטכנולוגית, המסורות, הארגון, תרבות הייצור, משאבי אנוש ועוד ועוד. אבל אולי הנסיבות החשובות ביותר היא שעבודת המחקר והפיתוח כפעילות , עומדים בפני העתיד, קשורים קשר הדוק וקובעים הדדית את התוכנית האסטרטגית של החברה. האסטרטגיה הופכת למציאות רק כתוצאה מיישום המוצר המתוכנן או התהליך המתוכנן.

ניתן לומר בבטחה שברוב המקרים, תכנון מחקר ופיתוח הוא חלק הכרחי מתוכנית הפיתוח האסטרטגית של המשרד החדשני עצמו. תכנון הוא משימה גלובלית יותר מאשר ביצוע בפועל של עבודת מחקר ופיתוח (חשוב יותר לקבוע את כיוון התנועה הנכון מאשר להתמקד בצעדים ספציפיים בכיוון זה).

53. פעילות פטנטים ורישוי של ארגון חדשנות

הזכות לקניין רוחני מוגדרת באמנה הבינלאומית השלישית בדבר זכויות כלכליות, חברתיות ותרבותיות. המדינה שלנו, על מנת להבטיח עדיפות מקומית להמצאות, הצטרפה לאמנת פריז ב-1 ביולי 1965.

רישום הזכות להמצאה חדשה מתבצע באמצעות קבלת פטנט.

פטנט הוא מסמך המאשר את יצירתו ומעניק לבעליו את הזכות הבלעדית להמצאה. בעיקרו של דבר, זוהי כותרתו של בעל ההמצאה ונתמכת ברישום סימן מסחר. תוקפו נמשך 20 שנה ממועד קבלת הבקשה על ידי רוספטנט.

ברוסיה, כל נושאי הגנת הפטנטים מוסדרים על ידי השירות הפדרלי לקניין רוחני ופטנטים (Rospatent), אשר, בהתאם לסעיף הרביעי של הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית, מיישם מדיניות מאוחדת בתחום ההגנה על חפצי רכוש, מקבל בקשות לתמורה וכו'.

רישוי הוא אחת הצורות העיקריות של סחר בטכנולוגיה. רישיון הוא הרשאה להשתמש באמצאה המוגנת בפטנט, סימן מסחר וכדומה. מתן רישיון הוא פעולת רכישה (מכירה) בין בעל הפטנט (המורשה) לבין הצד שכנגד (בעל הרישיון) של זכות מסוימת לפטנט.

הסכמי הרישיון מתחלקים ל:

1) עצמאי - לספק שטכנולוגיות מועברות ללא קשר למקום ותנאי השימוש העתידי בהן;

2) קשור - במקביל להעברת הרישיון נכרת חוזה לבנייה ואספקת ציוד. המוכר מקבל שכר עבור הענקת זכות השימוש בהסכם הרישיון באמצעות תמלוגים, הניתנים לשולם בין כניכויים תקופתיים מהכנסת הקונה בתקופת ההסכם (תמלוגים) או כתשלום חד פעמי על פי שיקול דעת מומחה (סכום חד פעמי ). שילובים שונים של אמצעי התשלום הנ"ל אפשריים.

בהתבסס על אופי והיקף זכויות השימוש, הרישיונות מחולקים לסוגים הבאים:

1) פטנט (זכויות השימוש בפטנט מועברות ללא הידע המקביל);

2) ללא פטנט (מועברות זכויות השימוש בחידושים בתחומי פעילות שונים);

3) פשוט (לבעל הרישיון ולבעל הרישיון יש זכות שימוש בפטנט);

4) בלעדי (שימוש בלעדי בפטנט על ידי בעל רישיון);

5) מלא (בעל הרישיון משתמש בפטנט לבדו במהלך התקופה הנקובת בחוזה).

54. יסודות העיצוב החדשני

המושג "פרויקט חדשני" יכול להיחשב כ:

1) צורת ניהול ממוקד של פעילויות חדשניות;

2) תהליך יישום החידושים;

3) סט מסמכים.

כאשר בוחנים פרויקט חדשני כסוג של ניהול ממוקד של פעילויות חדשניות, הפרויקט הוא מערכת מורכבת של פעילויות הקשורות ביניהן במשאבים, פרמטרי זמן ומשאבי אנוש. פעילויות אלו מכוונות להשגת יעדים מוגדרים המבוססים על הדרכים המועדפות לפיתוח המדע והטכנולוגיה.

בהתחשב בפרויקט חדשני כתהליך של הטמעת חידושים, ניתן לאפיין אותו כמכלול של פעולות מדעיות, טכנולוגיות, פיננסיות המבוצעות ברצף מבוסס, המסייעות בסופו של דבר להחדרת חדשנות.

כמו כן, לצורך ביצוע פעילויות חדשניות נדרש מערך תיעוד ארגוני, תכנוני והתיישבותי ופיננסי.

התייחסות לפרויקט חדשני כמכלול מסמכים המכיל מכלול מטרות וצעדים מנומקים מדעית לפתרון הבעיה וארגון תהליכים חדשניים, תוך התחשבות במרחב ובזמן.

הפרויקט המדעי מנוהל על ידי מנהל הפרויקט והמועצה המדעית והטכנית.

מנהל הפרויקט הוא בעל הסמכות לנהל את הפרויקט, לרבות תכנון, בקרה ותיאום העבודה.

סיווג הפרויקטים החדשניים מתבצע על בסיס סיווג החידושים.

פרויקט חדשני בכל רמה צריך לכלול:

1) התוכן והרלוונטיות של הבעיה;

2) סיכום מנהל הפרויקט;

3) מערכת אמצעים ליישום "עץ המטרות" של הפרויקט;

4) הצדקה מקיפה של הפרויקט;

5) תמיכה מקיפה ביישום הפרויקט;

6) מאפייני ה-NTS;

7) חוות דעת מומחה על הפרויקט;

8) מנגנון יישום הפרויקט ומערכת המוטיבציה.

מנגנון היישום מורכב מ:

1) מבנה הארגון;

2) תוכניות תמיכה משולבות;

3) בקרה וויסות משימות. השאלה האחרונה של חדשנות

הפרויקט יסדיר את הליך השלמת פרויקט חדשני הכולל את מסירת הפרויקט המבוצע וכן סגירת החוזה.

סגירת החוזה כרוכה בבדיקת דוחות כספיים (חשבוניות, התאמה בין תשלומים שהתקבלו, זמינות תיעוד, בקרת סכומים), אישור, זיהוי התחייבויות עומדות והשלמת התחייבויות.

הסמכה: מבצעים מחלקתיים שולחים דו"ח לארגון הראשי, לאחר מכן הוא מכין דו"ח על הפרויקט כולו ושולח אותו ללקוח, ולאחר מכן נסגר החוזה.

55. בחינת פרויקטי חדשנות

בחינת פרויקטים חדשניים היא פעולה של אימות ובקרה שיטתיים של המדדים הבאים:

1) איכות מערכת המסמכים הרגולטוריים, המתודולוגיים, העיצוביים ואחרים הכלולים בפרויקט, ומערכת ניהול החדשנות;

2) מקצועיות של מנהל הפרויקט וצוותו;

3) פוטנציאל מדעי, טכני וייצור, תחרותיות של הפרויקט והארגון;

4) מהימנות החישובים שבוצעו, מידת הסיכון ויעילות הפרויקט;

5) איכות המנגנון לפיתוח וביצוע הפרויקט, אפשרות השגת היעדים.

בהתאם להמלצות הארגון לשיתוף פעולה ופיתוח כלכלי, בחינת פרויקטים חדשניים צריכה להתבצע על בסיס עקרונות כגון:

1) נוכחות קבוצת חוקרים עצמאית הפועלת כבוררים בנסיבות שנויות במחלוקת על סמך תוצאות הבדיקה והרכב הוועדה העורכת אותה;

2) התחשבנות בערך המוסף כיצור בתחום החדשנות והמחקר;

3) ביצוע חיזוי ותכנון עלויות על בסיס טווח בינוני על מנת להיות מסוגל לקבוע את היעילות המחושבת ולקבוע את עיתוי הבקרה;

4) הקשר בין תוכניות בקרה והזדמנויות פיתוח לניהול המדיניות המדעית והטכנולוגית של המדינה.

המתודולוגיה לבחינת פרויקטים חדשניים מסתמכת על השיטות והטכניקות הבאות לניתוח, חיזוי ופיתוח החלטת ניהול:

1) שיטת השוואת המדדים העומדים בבסיס הפרויקט, כמו גם אלו הזמינים כתוצאה מניסויים וניסויים;

2) מומחה;

3) אינדקס;

4) מאזן;

5) גרפיקה וכו'.

הערכת מומחה נוצרת על בסיס ניתוח התוכן המדעי של פרויקט חדשני, תוך התחשבות:

1) בהירות של הצגת כוונת הפרויקט;

2) הגדרה ברורה של מטרת הפרויקט ושיטות המחקר;

3) מאפיינים איכותיים של הפרויקט;

4) דחיפות הבעיה.

לפיכך, אנו רואים כי בעת ניתוח פרויקט חדשני, לא רק הפרויקט עצמו ותיאורו מתחשבים, אלא גם חידוש הבעיה שנוצרה, הרלוונטיות שלו בשלב זה. כמו כן, יש לקחת בחשבון את הסיכויים לפיתוח הפרויקט ולהצדיק בכך את הערכת הפרויקט.

התנאי הבסיסי להשגת התוצאה הרצויה של פרויקט החדשנות, איכות וארגון ועדת המומחים יהיו מתן האיכות הנדרשת של מסמכים רגולטוריים ומתודולוגיים בנושא ניהול חדשנות.

מרכיבי החובה של המסמכים הם מטרת המסמך, הצדקת הפרויקט, המתודולוגיה והדרישות לאיכות העבודה שבוצעה, המועדים, הסנקציות המופעלות ומקורות המידע.

56. מהות המשחקים העסקיים

משחק עסקי הוא תרגיל קבוצתי בפיתוח רצף של החלטות בתנאים שנוצרו באופן מלאכותי המדמים סביבת ייצור אמיתית.

הניסיון שנצבר בהשתתפות במשחק, במקרים מסוימים, הוא בעל ערך רב יותר מהמיומנויות המקצועיות שכבר קיימות.

משחקים עסקיים מספקים הזדמנות לנתח את התנאים הקיימים בצורה רחבה יותר, להציג בצורה מציאותית את ההשלכות של ההחלטות המתקבלות וליצור אפשרות לקבל החלטה חלופית. במשחק עסקי יש לאדם מידע חלקי אך מהימן, הדבר מגביר את האמון בתוצאות ומתחיל כיוון כללי של קבלת אחריות. בהתחשב ביתרונות, קבע את הצלחת השימוש בשיטה זו בתהליך הלמידה.

המאפיין העיקרי של מספר המשחקים העיקרי יהיה נוכחות של אינטראקציה של משחק תפקידים. תפקידים יוצרים את מבנה הקבוצה, כלומר, מיקום ותפקוד מסוים בקבוצה מוקצה לכל משתתף במשחק. התפקיד מובן כמערכת של פונקציות וסטריאוטיפים של התנהגות. המשתתפים במשחק מפתחים מערכת מסויימת של ציפיות מהספק של מידע ספציפי, ציפיות אלו חייבות להתכנס בין כל השחקנים המשתתפים, לשם כך, ההוראות לשחקן חייבות לתאר בפירוט את נורמות ההתנהגות. כל זה יוצר אינטראקציה בתוך הקבוצה, מסדיר מערכות יחסים ומצמצם את האפשרות לקונפליקטים.

המשחק העסקי, יחד עם שיטות הוראה נוספות, תורם לצבירת ניסיון ניהולי קרוב לאמיתי, ובעצם מחליף ניסיון במעבדה, ובעזרת משחקים עסקיים ניתן לעשות זאת הרבה יותר מאשר בשיטות קוגניציה אחרות. המשחק, ראשית, באופן די ריאליסטי יוצר את המציאות הקיימת; שנית, היא יוצרת מודלים ארגוניים דינמיים; שלישית, מעודד באופן אינטנסיבי יותר את פתרון המטרות שנקבעו.

מתודולוגיית פיתוח המשחקים כוללת 4 שלבים:

1) בעייתיות;

2) אופטימיזציה (או הגדרת יעדים);

3) קביעת מגוון המשאבים הנדרשים ליישום מודל מוצר נתון על ידי משתתפי המשחק;

4) קישור בין תוצאות המשחק למודלים לאחר משחק, שכן כאן מפותחים בפירוט המנגנונים ליישום תוצאות המשחק בארגון. לאחר סיום המשחק נדון בו, ובעקבותיו מסיקים המשתתפים מסקנות ומקבלים החלטות.

57. מתודולוגיה להכנה וניהול משחקים עסקיים

המהות של משחק עסקי טמונה בהשתתפות משחק תפקידים של כל משתתף במצב שנוצר באופן מלאכותי, קרוב לפרקטיקה התעשייתית. הכנה וניהול המשחק הם המרכיבים העיקריים בכל התהליך.

הכנת המשחק כוללת:

1) הגדרת יעדים - יש צורך להבין מדוע המשחק משוחק, מה המשמעות שלו;

2) בחירה ותיאור המצב - על כל משתתף להבין מה נדרש ממנו. המצב עצמו צריך להיות בעל אופי מעורפל, כמה פתרונות;

3) גיבוש צוות.

כדי לנהל את המשחק, ניתנת למשתתפים הזדמנות לבחור את המשאבים הדרושים למשחק אפקטיבי. כאן מושלכות כל הפנטזיות האלימות של המשתתפים, נשארו רק אותם פריטים שבאמת יעזרו בחיים האמיתיים.

בגיבוש צוותים יש צורך לקחת בחשבון את היחסים הבין אישיים שהתפתחו בצוות. חשוב שרק רגשות ועמדות חיוביים יהיו נוכחים בצוות. רק במצב זה מתאפשר שיתוף פעולה יעיל בצוות שיביא לתוצאה החיובית ביותר.

למשחק מתואם יותר, יש צורך לפתח הוראות לכולם, הוראות משחק תפקידים לכל משתתף, חשיבה ברורה על מהלך האירועים ועל אותם גורמים שיגרמו לשחקנים לא לנצח, אלא להגיע לתוצאות.

המשחק לא יהיה חי אם הוא לא יתקיים בזמן אמת, באירועים אמיתיים, אם הצעדים של המשתתפים יחושבו בצורה גרועה, וגם אם החלטות השחקנים לא ימצאו מענה מההנהלה.

ניהול המשחק כולל עבודה בקבוצות, מפגש מליאה ורפלקציה. בתחילת היום מתכנסים המשתתפים לסיכום קצר של התוצאות ומקבלים משימה ליום החדש. העבודה בקבוצות מתקיימת לפני ארוחת הצהריים, לאחר ארוחת הצהריים בישיבת המליאה, מוקראים הדוחות שהוגשו. ניתוח רפלקסיבי של יום המשחק מתבצע לאחר ישיבת המליאה.

כתוצאה מכך, כל המשאבים שהועיל להם באמת מוכנסים ומשמשים כבר בייצור. הפקודות והפקודות הנדרשות נערכים, מתבצעים שינויים במתן מחלקות ושירותים, כלומר מיושם כל מה שיעזור לתקן או מצב עימות קיים או מתקרב.

בסוף המשחק, נדון, מתברר מדוע התקבלו החלטות מסוימות, למה הובילו התוצאות הללו, אילו אסטרטגיות הועדפו. על סמך תוצאות הדיון מסיקים המשתתפים מסקנות ומקבלים החלטות התורמות למניעת בעיות שכבר התעוררו ולמניעת מצבי קונפליקט שטרם נוצרו, אך די צפויים.

58. הגדרה וסוגי תחזיות

תחזית היא מסקנה המבוססת על מחקר מיוחד על ההתפתחות העתידית והתוצאה של תופעה, אירוע או אינדיקטור.

ניתן להבחין בין סוגי התחזיות הבאים:

▪ חיפוש ;

▪ נורמטיבי;

▪ תחזית המבוססת על ניתוח מגמה. יצירת מודלים לתחזית חדשנות מתבססת לרוב על הקשר בין קצב החדשנות בתחום מסוים לבין גורמים כמו היקף זרימת המידע, רמת המימון לעבודות מחקר, מספר כוח האדם המעורב במחקר וכו'.

תחזית חיפוש היא תחזית שעונה על שאלות כמו: "מה היה קורה אם...", שניתן לשלב ביניהן ולכנותן שרשרת הנחות, שכן הן בעלות אופי השערה מותנית. דוגמה לתחזית כזו היא מגמה - זה הכיוון שבו מתרחשת התפתחות תופעה.

חיזוי האפקטיביות של חידושים מבוסס על ניתוח היחס בין העלויות הצפויות והתועלות הצפויות מהשימוש בחדשנות.

תחזית נורמטיבית היא תחזית יעד. המהות טמונה בעובדה שתחזית כזו גורמת בכוונה לכל פעולה. למשל, פרסום.

בעת חישוב תחזית כזו, יש צורך לקחת בחשבון ולחשב בזהירות רבה תנאים כגון עלויות, שווקים, התאמה למטרות הכלליות של המשקיע הישיר, כמו גם נושאים של תדמית ויוקרה.

חיזוי חדשנות הוא ניסיון לקבוע את מהלך האירועים בעתיד על סמך מה שכבר קרה בעבר. עובדה זו מצביעה על כך שכל שיטות החיזוי מבוססות על ניתוח מגמות.

שקול את ההיררכיה של סוגי מגמות:

1) הנחה - נוכחות של תלות מתאם אפשרית של כל חידוש במגמות הנצפות;

2) מטאפורה, או אנלוגיה, - פירושה זיהוי מאפיינים משותפים של דמיון בשני אובייקטים או תהליכים;

3) מעין מודל (כלומר לא מודל אמיתי). הוא יושב בין מטאפורה למודל אמפירי (המודל האמיתי). בעזרת מודל זה תוכלו לבדוק את התחזיות האיכותיות או התחזיות של התקדמות כל תהליך;

4) מודל אמפירי - מודל המבוסס על ניסיון, מנבא את העתיד בעזרת קשר מתמטי התואם פרמטרים שנמצאו אמפירית;

5) מודל אנליטי פירושו חיזוי והסבר של רצף של אירוע באמצעות חוקים בסיסיים שיש להם מגוון רחב של יישומים. הדיוק של כל תחזית תלוי בעיקר בשלמות המידע הנכנס. לכן, יש צורך לחזק את זרימות המידע על מנת לחזות שינויים מתהווים בסביבה החיצונית בזמן ובכך לבנות תחזית מדויקת יותר.

59. תחזית חדשנות

מערכת ניהול תהליכי החדשנות דורשת ביצוע חישובים מיוחדים הקשורים לפיתוח תחזיות.

תחזית היא הערכה הסתברותית מקיפה של התוכן, הכיוונים, הנפחים והשיטות של התפתחות עתידית של חידושים בתחומים שונים. תפקידה העיקרי של חיזוי הוא למצוא את הדרכים היעילות ביותר לפיתוח אובייקטים חדשניים על בסיס ניתוח ממצה ולימוד של כיווני השינוי.

במערכת ניהול תהליכי חדשנות, התחזית נותנת פתרון לבעיות הבאות:

1) קביעת יעדים פוטנציאליים והדרכים הרווחיות ביותר לפיתוח נושא התחזית;

2) הערכת התוצאות החברתיות והכלכליות של יישום כל האפשרויות הפוטנציאליות לפיתוח פריטים חזויים;

3) קביעת הפעולות הנדרשות להבטחת כל האפשרויות לפיתוח נושא התחזית;

4) הערכת משאבים כדי להבטיח את תוכניות הפעולה המתוכננות.

התחזית מצמצמת את מספר אפשרויות הפיתוח בעת עריכת תכנית, מגדילה את עומק ואיכות תקפות התכנית, קובעת את היעדים והתנאים הסופיים לביצועה, מדגמנת את הדרכים והאמצעים הקיימים לפיתוח התכנית, דהיינו. , משמש להצדקה. ניתן להשתמש בחיזוי גם כדי לקבוע את ההשלכות הצפויות של יישום החלטות מתוכננות.

הצורך בפיתוח סוגים שונים של תחזיות נקבע על פי הגיוון של אובייקט ניהול החדשנות.

התחזיות משתנות לפי:

1) אופי החפצים;

2) תוכן;

3) תקופת חיזוי;

4) קנה מידה ומידת המורכבות;

5) רמת התפתחות.

הם גם חולקים תחזיות לפי נושאים ורמות פיתוח:

1) רמת המדינה והאזורים, תחומי מדע וטכנולוגיה שונים, תעשייה, סוגים ואלמנטים בודדים של טכנולוגיה;

2) מידול של פרמטרים ומאפיינים בודדים.

כל זה מבטיח אינטראקציה בין תחזיות בכל רמות הניהול ובתחומי המדע והטכנולוגיה השונים.

שיטות החיזוי כוללות יותר מ-130 שיטות שונות. הם מתחלקים לשלוש קטגוריות עיקריות: חיזוי המבוסס על אקסטרפולציות; שיטות חיזוי מומחה; שיטות דוגמנות.

שיטות אקסטרפולציה הן ניתוח של שינויים במאפיינים בודדים של אובייקט בעבר והסיבות שגרמו לשינויים אלו. על סמך שיטות אלו הם מסיקים מסקנות לגבי ההתפתחות בעתיד. אקסטרפולציה היא שיטת חיזוי כמותית.

כדי לחזות את המאפיינים האיכותיים, נעשה שימוש בשיטת הערכות מומחים, כאשר, בהתבסס על ניתוח של מומחים, מוסקות מסקנות לגבי נתיבי הפיתוח.

הגישה המבטיחה ביותר היא מודלים של תהליכים המבוססים על מודלים של פיתוח דומים. נעשה שימוש במודלים הבאים: לוגיים, מידע ומתמטיים.

60. חיזוי ההשלכות החברתיות והסביבתיות של חדשנות

בעת פיתוח הפרויקט החדשני הבא, יש צורך לא רק לקבוע את האפקטיביות של השימוש במוצר זה לייצור כלכלי, אלא גם לקחת בחשבון במידה רבה גורמים כמו ההתפתחות החברתית והסביבתית של החברה.

הרי אנשים לא קיימים בסביבה מבודדת, כל הפעולות בצורה כזו או אחרת משתקפות בסביבה שסביבנו. לפיכך, הכנסת חידושים יכולה להשפיע גם על שינויים חברתיים בחברה ובמצב האקולוגי. לכן, מפתחים חייבים לקחת בחשבון את ההשלכות של חידושים מתמשכים.

שקול לחזות את ההשלכות החברתיות של חדשנות. קודם כל, יש לשים לב לתפיסת החדשנות של החברה, כיצד היא תשפיע על חייהם של אנשים. בהחלט יכול להיות שחידושים מסוימים, המשבשים אורח חיים קבוע, לא יתקבלו כלל על ידי החברה ויגרמו בכך לתסיסה ושימוש בעייתי במוצר עצמו. לכן, בעת פיתוח מוצר חדש, יש צורך לחזות ולקחת בחשבון השלכות חברתיות אפשריות בעתיד.

התייחסות לנושאים סביבתיים ראויה לתשומת לב מיוחדת. קיומו מושפע ממספר עצום של גורמים, ואחד החשובים שבהם הוא פיתוח טכנולוגיות חדשות. כידוע, תהליך זה דורש לא רק השקעות כספיות ניכרות, אלא גם משאבים אחרים, כולל טבעיים. מידת השימוש במשאבי הטבע היא ספציפית לכל תחום חדשנות. עם זאת, בכל מקרה, השימוש במשאבי טבע כרוך בדרך זו או אחרת. אי התחשבות בבעיה הסביבתית היא פשוט בלתי מתקבלת על הדעת.

לפיכך, יישום תחזית ההשלכות הסביבתיות של חידושים כולל את הפעילויות הבאות:

1) חיזוי מידת ההשפעה של חדשנות על הסביבה;

2) קביעת הגנה אפשרית מפני ההשפעות המזיקות של מוצר זה;

3) חיזוי העלויות הנדרשות כדי למקסם את מניעת ההשפעות המזיקות;

4) אימוץ ויישום של כל האמצעים האפשריים כדי להתמודד עם השלכות שליליות.

לפיכך, מהאמור לעיל, אנו יכולים להסיק שחיזוי ההשלכות החברתיות והסביבתיות של חידושים הכרחי לא רק עבור יצרן החידוש הזה, אלא עבור החברה כולה. אחרי הכל, התרחשותן של כל בעיה חברתית וסביבתית יכולה להשפיע לרעה על השימוש והיישום של המוצר שגרם נזק לסביבה.

61. תפקידם של עסקים קטנים בניהול חדשנות

הפיתוח של ניהול חדשני ברחבי העולם הוא כעת אחד מהעדיפויות. מהות הניהול באה לידי ביטוי בניהול, ומהות ניהול החדשנות טמונה בחיפוש, יישום והמשך פיתוח חידושים. שלב יישום החידושים כשלעצמו הוא הסימן העיקרי למעבר של החברה לרמה חדשה, גבוהה יותר.

באשר למפעלים קטנים (פירמות), הכנסת טכנולוגיות חדשות לסביבתם פירושה שהחברה היא התחרותית ביותר. חברות קטנות הרבה יותר קלות לניהול, כך שניתן להפנות אותן לכל כיוון פעילות ולבצע כל שינוי מבלי להיכנס לעלויות גדולות. ואיכות זו חשובה למדי בפעילויות חדשנות בפיתוח ויישום של מוצר חדש.

תהליך החדרת החדשנות הוא מאוד זמן רב, מסוכן ויקר. לכן הרבה יותר קל לבצע את התהליך הזה בחברה קטנה מאשר במפעל רחב היקף. כמובן שזה דורש השקעות לא מבוטלות, אבל על ידי צעד בכיוון הנכון, חישוב כל העלויות הדרושות, ביצוע מחקר מעמיק, לאחר לימוד תחום הפעילות בו היא אמורה לפעול, החברה יכולה להתברר להיות כל כך רווחי ותחרותי שהמשך הפיתוח שלו רק ישתפר. .

ההבדל העיקרי בין ארגונים קטנים לגדולים הוא שחברות קטנות עוסקות בעיקר בפיתוח חידושים, בעוד שגדולות שולטות ומכניסות אותן לייצור שלהן. לכן פיתוח עסקים קטנים תורם לפיתוח הניהול החדשני עצמו. הפיתוח והיעילות של מיזם חדשני תלויים במידה רבה באיכות המוצר שפותח, במידת האימות והבדיקה שלו. בתוך מפעל קטן מתפתחת חדשנות, היא נבדקת לאיכות ופיתוח אמצעים ודרישות הדרושים ליישום מוצלח ואפקטיבי של מוצר חדש. כיוון שלימוד לא מספיק שלו עלול להוביל להפסדים אדירים לחברה ואף להרס, מה שבתורו עלול להשפיע על כל המשק.

מכאן ניתן להסיק כי תפקידם של עסקים קטנים חשוב בפיתוח ניהול חדשנות, שכן בארגונים קטנים ניתן יותר לפתח ולהעריך את כל היבטי החדשנות בעלות הנמוכה ביותר של זמן וכסף. בעוד שבארגונים גדולים זה יכול להוביל לעלויות אדירות.

על ידי פיתוח עסקים קטנים, אנו מפתחים את כל המגזר החדשני של המשק, תורמים להיווצרות פעילות חדשנית, לפיתוח מיזמים חדשניים בקנה מידה גדול ממילא.

62. תכנון אסטרטגי כפונקציה של ניהול חדשנות

תכנון אסטרטגי הוא תהליך תכנון ארוך טווח. אי אפשר להתעלם מתכנון אסטרטגי, כיוון שהדבר משפיע על יישום תהליכים חדשניים, מושג אמיתי של המטרה וכיוון הפעילות אובד. תהליך התכנון האסטרטגי הינו חלק מניהול חדשנות המהווה בסיס לניהול כוח האדם בחברה.

תכנון אסטרטגי הוא מערכת פעולות והחלטות המבוצעות על ידי ההנהלה, שתוצאתן היא פיתוח אסטרטגיות פרטניות המיועדות להשגת יעדי החברה המתוכננים.

תכנון אסטרטגי הוא כלי המאפשר לקבל החלטות ניהול רציונליות. המשימה העיקרית של התכנון האסטרטגי היא הכנסת ואספקת חידושים ושינויים במשרד.

ישנם 4 סוגים בסיסיים של פעילויות ניהול בתחום תהליך התכנון האסטרטגי:

1) הקצאת משאבים - כרוכה בהכנסת משאבי ניהול מוגבלים, כגון קרנות. יש פיצול של משרד גדול לכמה קטנים יותר כדי לצמצם את מספר המנהלים ואנשי התחזוקה כדי לחסוך כסף ולהשקיע אותם שוב;

2) התאמה לסביבה החיצונית - תחום פעילות שמטרתו יצירת קשרים עסקיים חיוביים של החברה עם סביבתה. על המשרד להיות מסוגל להסתגל להשפעות חיצוניות חיוביות ושליליות, להיות מסוגל לזהות ולהבטיח תגובה יעילה של האסטרטגיה לתנאים חיצוניים, כלומר להיות מסוגל ליצור תנאים מתאימים חדשים על ידי התחשבות במערכות ייצור משופרות באמצעות אינטראקציה עם החברה כולה. ;

3) תיאום פנימי הוא תיאום של פעילויות אסטרטגיות ללימוד ההיבטים החיוביים והשליליים של הפעילויות ולהשגת שילוב מיטבי של פעילויות פנימיות. ארגון אירועים פנימיים אופטימליים בחברה הוא חלק הכרחי מכל פעילות הניהול;

4) ראיית עתיד ארגונית אסטרטגית – נלקחת בחשבון ניסיון החלטות אסטרטגיות בעבר, עובדי החברה משפרים את המקצועיות שלהם, מתאימים את התכנון האסטרטגי של החברה לכיוון הנכון.

המודל הכללי של תכנון אסטרטגי: ייעודה ומטרתה של החברה, הערכה וניתוח הסביבה החיצונית, סקר ניהולי של חוזקות וחולשות, הערכה, יישום ובחירת אסטרטגיה, ניתוח חלופות אסטרטגיות.

63. סיווג אסטרטגיות חדשנות

כל חברה בשוק רוצה להיות מסוגלת למכור סחורות ושירותים לאורך זמן כדי להבטיח רווחים מובטחים לתקופה ארוכה. לשם כך מפתחת החברה תוכנית ארוכת טווח של פעולותיה בשוק. תכנית זו מכילה את אסטרטגיית החברה – מודל של פעולות מצטברות לתקופה ארוכה להשגת היעדים. האסטרטגיה של הארגון הכלכלי של החברה היא מערכת של מטרות עיקריות ודרכים ליישם אותן. המשרד קובע את כיווני הפעילות העיקריים, ויוצר אסטרטגיית פעולה. פיתוח מערכת שבילים המספקים לחברה כדאיות בשוק בעתיד היא אסטרטגיית פיתוח.

יצוין כי כל צעד אסטרטגי שננקט על ידי החברה הינו חדשני באופיים, שכן הם מבוססים איכשהו על חידושים בפוטנציאל הכלכלי, הייצור או השיווקי שלה, ולכן מדובר באסטרטגיות חדשניות.

ישנן גישות מסוימות לסיווג של אסטרטגיות חדשניות.

הנגיש ביותר הוא החלוקה של אסטרטגיות חדשניות לאסטרטגיות מנהיג ועוקב. האסטרטגיה של מוביל השוק היא להציג חידושים בסיסיים (רדיקליים), המורכבים מיצירת סוגים חדשים ביסודו של מוצרים, טכנולוגיות, שיטות ארגון וניהול. אסטרטגיית העוקבים נבחרת על ידי אותם ארגונים שמיישמים חידושים משופרים.

ניתן לתת את הסיווג הבא של אסטרטגיות חדשנות:

1) מתוכנן, יישום באופיו: מוסדי (רמת החברה) ומרכזי (רמת המדינה);

2) אסטרטגיות (רמת החברה) לפי תוכן הנושא: בתחום המחקר והפיתוח, מבנה הסחורות והשירותים, פיננסים;

3) לפי שיטות ניהול: מסורתי, אופורטוניסטי, חיקוי, הגנתי, תלותי, התקפי. ישנן 2 קבוצות של אסטרטגיות חדשנות:

אקטיבי (טכנולוגי) או פסיבי (שיווקי).

קיימת גישה נוספת לסיווג אסטרטגיות חדשניות, המתבססת על קביעת מטרת האסטרטגיה המפותחת, הכוללת את הבחירה בין השגת מובילות בשוק או שמירה על עמדה קיימת.

כדי להשיג עמדה מובילה בשוק, יש צורך ליישם את האסטרטגיות הבאות:

1) יצירת שוק חדש;

2) אסטרטגיה של שיפור מתמיד;

3) אסטרטגיית רישוי - יצירת מוצרים חדשים ורישוי שלהם.

לאסטרטגיה של ייצוב העמדה בשוק, נעשה שימוש באסטרטגיות הגנתיות, הגנה וסלקטיביות, המבוססות על בחירה מסוימת של פעולות.

נסיבות אלו מצביעות על הצורך בגישה שיטתית לפיתוח סיווג של אסטרטגיות חדשניות.

64. גיוון

מנקודת מבט כלכלית, גיוון (מהלטינית diversus - "שונה" ופנים - "לעשות") הוא פיתוח בו-זמני של כמה סוגי ייצור ושירותים טכנולוגיים שאינם קשורים זה לזה, תוך הרחבת מגוון המוצרים והשירותים המיוצרים.

הגיוון מאפשר לחברות להישאר צף בתנאים כלכליים קשים על ידי ייצור מגוון רחב של מוצרים ושירותים: הפסדים ממוצרים לא רווחיים מקוזזים על ידי רווחים מסוגים אחרים של מוצרים שמביאים לרווחים יציבים וגבוהים.

תהליך הגיוון קשור בעיקר בכניסה של החברה לשווקים חדשים. כלומר, היא מגדילה, מרחיבה את השוק עבור מוצריה הקיימים, או יוצרת מוצרים אחרים למכירה בשווקים אחרים וחדשים. יצירת מוצרים חדשים קשורה לשימוש בטכנולוגיות חדשות, עם השקעות כספיות גדולות.

עם זאת, תהליך כה מורכב בדרך כלל, גוזל זמן, ארוך ויקר מצדיק את עצמו בצורה יעילה למדי. תפקוד החברה אינו תלוי עוד במחזור החיים של מוצר אחד, אלא במגוון המוצרים, במידת הכיסוי של שווקי המכירות.

יחד עם זאת, לא כל כך משימת ההישרדות של החברה נפתרת, אלא הבטחת צמיחה מתקדמת בת קיימא. אם למוצרי חברה יש יישום צר מאוד, אז היא מתמחה; אם הם מוצאים יישום בתחומים שונים של עסקים, אז זו חברה מגוונת.

הצורך בגיוון יכול לנבוע מסיבות שונות. עם זאת, יותר מכל, ניתן לזהות צורך זה בשלב בו החברה משווה את תוצאות התוכנית העסקית המתוכננת שלה לתוצאות הסופיות, בפועל, שהושגו בפועל. זה כאן, לאחר שחשפה את הנחיתות, החברה מחליטה על יישום של סוג כזה או אחר של גיוון.

סוגי גיוון:

1) קשור - מייצג את פעילות החברה בתחום חדש עבורה, הקשור לתחומי פעילות קיימים;

2) לא קשור - תחום חדש לחלוטין בפעילות החברה, בלתי קשור לחלוטין לתחומים קודמים, ובכך מהווה סיכון ניכר לחברה עצמה.

לפיכך, ברור שעדיף פיזור קשור, שכן החברה פועלת בסביבה מוכרת יותר וחשופה פחות סיכונים.

השימוש בגיוון נובע מכך שהוא מאפשר להבטיח התפתחות מוצלחת של החברה לא רק בשלב זה, אלא גם בעתיד.

ניתן להסיק כי על ידי בחירת נתיב הגיוון, החברה יכולה לפתור לא רק בעיות עכשוויות, אלא גם להבטיח המשך פיתוח מוצלח של פעילותה.

65. תכנון עסקי של פרויקטי חדשנות

תוכנית עסקית היא אחד מהזנים של תוכנית אסטרטגית, אשר נכתבת על ידי הנהלת החברה.

כיום ברוסיה תהליך הפיתוח של חברות בצורות בעלות שונות מתקדם במהירות ותהליך משיכת ההשקעות חשוב מאוד.

תוכנית עסקית היא כלי עבודה בכלכלת שוק המשמשת את כל היזמים. מטרת עריכת ופיתוח תוכנית עסקית היא לתכנן את הפעילות הכלכלית של החברה לפרק זמן מסוים.

עריכת תוכנית עסקית מכוונת לפתרון המשימות הבאות:

1) לקבוע את הכיוון הישיר של פעילות הארגון, שווקי היעד ומקום ארגונם;

2) לקבוע את מטרות הארגון לטווח ארוך וקצר טווח, האסטרטגיה והטקטיקות להשגת המטרות. למנות אנשים האחראים ליישום האסטרטגיה;

3) לקבוע מדדים לחדשנות שהארגון יציע לצרכנים. הערכת עלויות ייצור וסחר;

4) לקבוע את רמת כוח האדם הקיים ואת התנאים להנעת עבודתם;

5) לקבוע את הרכב עבודת השיווק של הארגון לחקר שוק, מכירות, תמחור, מסלולי הפצה;

6) לנתח את המצב הפיננסי של הארגון ואת התאמת המשאבים לאפשרויות פתרון המשימות;

7) לחזות קשיים.

תוכנית עסקית נוצרת בדרך כלל למשך 3-5 שנים. תוכן התוכנית העסקית מסוכם בקצרה. זה צריך להיות מובן, תמציתי, לעורר עניין של המבקר.

התוכנית העסקית כוללת את הסעיפים הבאים:

1) יכולות הפירמה;

2) סוגי סחורות (שירותים);

3) שווקים לסחורות (שירותים);

4) תחרות בשווקי המכירות;

5) תוכנית שיווקית;

6) תוכנית ייצור;

7) תוכנית ארגונית;

8) תמיכה משפטית בפעילות החברה;

9) הערכת סיכונים וביטוח;

10) תוכנית פיננסית;

11) אסטרטגיית מימון. המשמעות והאפקטיביות של תוכנית עסקית טמונה במורכבות ובמיקוד שלה. הפיתוח האיכותי של תוכנית עסקית מאפשר לקבוע באופן ספציפי את היעד הסופי, לחשב את המשאבים הנדרשים ולבנות לוח זמנים ליישום היעד. לכן, נראה שתוכנית עסקית היא כלי הכרחי בהחלט בכל פעילות יזמית בכלכלת שוק.

66. מגמות בפיתוח טכנולוגיה וסיווגם

בניהול חדשנות יש משמעות בסיסית למושגים "טכנולוגיה" ו"תהליך טכנולוגי". בעזרת הטכנולוגיה, משימות, עקרונות ופתרונות למטרות המעשיות של שינוי החברה מתממשים, אסטרטגיות וטקטיקות נבחרות.

טכנולוגיה היא אוסף של דרכים לרכוש ידע חדש על תהליכי הטרנספורמציה של כל סוגי המדיה: חומרי ולא חומרי.

משימת הטכנולוגיה היא ההגדרה של דפוסים פיזיים וכימיים, מסחריים וחברתיים, מכניים וסביבתיים ואחרים.

התמצאות בזמן, המאפשרת לחזות את הכיוון והדינמיקה של התפתחות הייצור והטכנולוגיה, נקראת טכנודינמיקה.

בניהול חדשנות, טכנולוגיה היא אוסף של טכניקות ושיטות לעיבוד סביבות שונות.

הטכנולוגיות מסווגות:

1) לפי מגזרי ייצור-בנייה:

א) כימי (השגת מוצר ספציפי; תכנון ובנייה);

ב) חברתי (עיבוד מידע);

2) לפי חלוקת רמות הארגון:

א) אובייקטיבי, או מעשי;

ב) סובייקטיבי, או תיאורטי;

ג) מדעי.

טכנולוגיה מעשית קשורה למדעי, ומדעית קשורה לתיאורטית. טכנולוגיה מעשית מבוססת על סט של מדדים ליצירת ערך צרכני, קומפלקס כזה מתקבל על בסיס ניסיון.

טכנולוגיה מדעית היא לימוד והכללה של החוויה של גיבוש ערכי צרכנים.

טכנולוגיה תיאורטית חוקרת את היישום של חוקי הטבע והחברה לפיתוח ייצור נוסף.

שקול את מגמות הפיתוח הטכנולוגי. התפתחות הטכנולוגיה בדרך כלל מלווה את ההתקדמות המקבילה בטכנולוגיה, טרנספורמציות (או מטמורפוזות) מתרחשות:

1) טכנולוגיה טבעית המתפתחת באופן בלתי צפוי, בעלת התפתחות מודעת ותכליתית;

2) המעבר של חלק מסוים מהתהליכים למכשירים טכניים;

3) טכנולוגיה אוטומטית: הטכניקה עצמה והתהליך הטכני מונחים בקדמת הבמה, והניסיון האנושי או הטכנולוגיה נמוגים ברקע;

4) המטמורפוזה של הטכנולוגיה, וכתוצאה מכך ישמשו תהליכי רביית הטכנולוגיה בטכנולוגיה. מהפכה ביוטרון-תרבותית (אחרי 2080);

5) מטמורפוזה טכנולוגית - העברת יכולות אינטלקטואליות אנושיות לטכנולוגיה שנוצרה על ביוסינתזה וייצור ביוטרוניק. מהפכה ביו-אינטלקטואלית (2180-2230);

6) המטמורפוזה של הטכנולוגיה תהיה קשורה להאצת תהליכים טבעיים, עם פוליציביליזציה וחקר מערכת השמש במאה ה-XNUMX.

67. מדיניות מדעית וטכנית של המדינה והקשר שלה עם אסטרטגיית הפיתוח הכלכלית

המדיניות של רוסיה בתחום פיתוח המדע והטכנולוגיה נוטה למסלול פיתוח חדשני. בשנים האחרונות נוצרו היסודות של כלכלת שוק והובטחה יציבות מאקרו-כלכלית. כרגע נקבעו התנאים לפיתוח הכלכלה בנתיב החדשנות עד 2020, כתוצאה מכך, רוסיה צריכה להיכנס לחמש המדינות המובילות בעולם.

לשם כך יש צורך לבצע:

1) גישה לסטנדרטים עולמיים של רווחה;

2) הבטחת יתרונות מדעיים וטכנולוגיים;

3) התמקדות במחקר ופיתוח ובטכנולוגיה גבוהה;

4) הפיכתה של רוסיה לאחד ממרכזי המימון המובילים.

לפיתוח החידושים מאפיינים איכותיים וכמותיים: גיוון המשק, פעילות גבוהה של מפעלים בתחום החדשנות, קיומה של מערכת חדשנות לאומית אפקטיבית, העצמת המחקר והפיתוח המדעיים והגברת היעילות של שימוש במשאבים ראשוניים.

אסטרטגיית המעבר לנתיב החדשנות צריכה להתרחש במקביל בחמישה כיוונים:

1) יישום יתרונות תחרותיים באנרגיה, אקולוגיה, תחבורה, חקלאות;

2) יצירת מערכת מדעית וטכנולוגית;

3) נוכחות של גיוון מבני של המשק על בסיס הגברת התחרותיות;

4) היווצרות תנאים כלכליים וחברתיים למימוש הפוטנציאל היצירתי האנושי;

5) גיבוש דמוקרטיה ומתן הגנה על זכויות וחירויות הפרט.

בתקופה 2008-2020 התפתחות הכלכלה הרוסית בצורה חדשנית מתחלקת ל-3 שלבים בהתאם לתנאים, לגורמים ולסיכונים.

שלב 1 - תקופה 2008-2012, גיבוש התחום המוסדי של הכלכלה החדשנית, טרנספורמציה של חינוך ובריאות, יישום פרויקטי פיתוח בתחומי הייטק ותשתיות;

שלב ב' - תקופה 2-2013, המשק עובר לבסיס הטכנולוגי העדכני ביותר, המבוסס על פיתוחים חדשים בתחום המידע והתקשורת, הביו-וננו-טכנולוגיות;

שלב 3 - התקופה שאחרי 2018, ביסוס מעמדה המועיל של רוסיה בשוק העולמי וגיבוש אוריינטציה חדשנית של הכלכלה.

לאחר 2020, לא ניתן לחזות במדויק את סיכויי הפיתוח.

על גבול 2025-2030 לצפות לגל חדשנות טכנולוגית שייתן תנופה חדשה להמשך התפתחות המשק בתחום הידע והשירותים.

בשנים 2020-2025 פרויקטי תשתית חדשים לפיתוח הקוטב הצפוני ומזרח סיביר יבוצעו במלואם, זה יחיה את הגידול בהשקעות בכלכלה ויספק נקודות חדשות לפיתוח אזורי.

68. משימות, תכונות ושלבים של הכנה ארגונית וטכנולוגית של הייצור

הכנת הייצור כוללת שלבים שונים, כאשר ראוי להשתמש בתכנון מחזור חיי המוצר מקצה לקצה. דרך לצמצם את זמן הקדם-ייצור היא להפעיל תהליכי פיתוח וקדם-ייצור בו-זמנית.

הכנת הייצור הארגונית והייצורית היא החלק האחרון בתהליך החדשנות. המידע הראשוני להכנה יהיה סט של תיעוד עיצובי והערכה שיווקית של המוצר. הכנת הייצור עוברת תחילה בשלבי הייצור הטכנולוגיים ולאחר מכן הארגוניים. שלבים אלו פועלים במקביל עד לתחילת ייצור אצווה ניסיונית: מתן תיעוד תכנוני, פיתוח תכנית ייצור, פיתוח תיעוד טכנולוגי, אבזור של יחידות מבניות עם אמצעי הייצור הנדרשים, חישוב מחירים וכריתת חוזים, אספקה. של משאבים, תמיכה מטרולוגית בייצור, תכנון ייצור תפעולי, אספקת כוח אדם.

הכנה טכנולוגית של ייצור - המשימה שלה היא להבטיח את המוכנות הטכנולוגית של המיזם לשחרר חידושים עם נתונים טכניים וכלכליים מסוימים. כאן דרושים המוצרים הבאים: טכנולוגיים; מסלולים ותהליכים טכנולוגיים; ציוד טכנולוגי מיוחד; ציוד טכנולוגי של ייצור; תמיכה טכנית לייצור אצווה ניסיונית. לשם כך, הם משתמשים במערך שלם של תיעוד עיצובי לחדשנות ולוקחים בחשבון את התפוקה השנתית המקסימלית של סחורות, התקופה החזויה ונפח הייצור של המוצרים, אופן הפעולה המתוכנן של החברה, גורם העומס המתוכנן של הציוד ואסטרטגיית התיקון, אספקת החלפים המתוכננת, מחירי שוק משוערים, אסטרטגיית סיכון. כל הפעילויות מתבצעות על פי הסטנדרטים של "מערכת מאוחדת להכנה טכנולוגית של ייצור".

הכנה ארגונית של הייצור מבצעת את המשימות הבאות:

1) מתוכנן, הכולל חישובי טרום ייצור של פיתוח ייצור המוצר, נפחי טעינת ציוד, נתיבי זרימת חומרים, שחרור המוצר בשלב פיתוח הפרויקט;

2) אספקה - הצטיידות בתהליך הייצור באמצעי ייצור, כוח אדם, חומרים, מוצרים מוגמרים למחצה, כספים;

3) עיצוב - מתבצעת עבודה על עיצוב אתרים וסדנאות, תכנון מיקום הציוד.

בתהליך יישום ההכנה הארגונית של הייצור, נעשה שימוש בעיצוב והכנה טכנולוגית של הייצור.

69. הנדסה מחדש עסקית

הנדסה מחדש היא תהליך של ארגון מחדש של תהליכים עסקיים על מנת להשיג שיפור בביצועי המשרד. המשימה העיקרית שלו היא לקבוע מה יש לשפר וכיצד להשיג זאת. הנדסה מחדש מתעלמת ממה שיש ובונה רק על מה שצריך.

הנדסה מחדש נועדה להבטיח שכל חוליה במערכת תפעל בצורה היעילה ביותר, והמערכת כולה פועלת בצורה חלקה ומשלימה זה את זה. התיאום הזה של כל המבנים והחטיבות הוא זה שיספק את האפשרות היעילה ביותר לפיתוח החברה.

היישום של הנדסה מחדש הכרחי בשלושה תנאים:

1) החברה נמצאת במצב של משבר;

2) הערכת החברה משביעת רצון, אך מצב התחזית צפוי להיות במשבר. זוהי טקטיקה שאומצה על ידי חברות מתקדמות למדי בצמיחה מהירה על מנת להגדיל את ההובלה שלהן על פני המתחרים וליצור יתרונות תחרותיים ייחודיים.

תהליך ההנדסה מחדש מתבצע במספר שלבים:

1) שלב ההכנה. בשלב זה מתבצע סקר בחברה, ניתנת הערכת מצבה;

2) מידול וניתוח של תהליכים עסקיים קיימים. עובדים נסקרים, תהליכים עסקיים מנותחים ומסקנות מתאימות;

3) יצירת מודל חדש של תהליכים עסקיים. נבחרים אזורי עדיפות לפיתוח עסקי ויוצר מודל חדש.

4) הכנסת מודל תהליכים עסקיים חדש. יש תכנון של עבודה על הכנסת תהליכים עסקיים חדשים, כמו גם בקרת איכות.

5) השלמת תהליך ההנדסה מחדש. הערכת עבודה והכנת דוח.

תכונה חשובה של הנדסה מחדש היא שבמערכת שלה הפעילות של כל עובד מכוונת בעיקר להבטחת התוצאה הסופית הגבוהה ביותר האפשרית של העסק כולו. לפיכך, לאחר שהתגייס, מראה תמיכה הדדית וסיוע הדדי, צוות העובדים מוביל את החברה לאינדיקטורים גבוהים יותר. כתוצאה מכך, אם החברה שיפרה את תוצאותיה, העובד מקבל לא רק רווחים מהותיים, אלא גם משפר את תדמיתו, הערכה עצמית שלו, ובכך מכוון ומניע את עצמו להמשך השתתפות פעילה בפיתוח החברה.

המשימה העיקרית של הנדסה מחדש היא להאיץ את תגובת החברה לשינוי העדפות הצרכן בעלות מינימלית. לשם כך יש צורך בשיפור התהליכים העסקיים של החברה, שלמעשה עומד בראש סדר העדיפויות של החברה בעת יישום תהליך ההנדסה מחדש.

בניגוד לשיפורים הדרגתיים אחרים בפעילות החברה, הנדסה מחדש מאפשרת להביא את החברה במהירות לתוצאות הגבוהות ביותר באמצעות שינויים מהותיים במבנה הייצור והניהול של החברה.

70. ארגון ניתוח של יעילות פעילות החדשנות

מטרת ניתוח יעילות פעילותם של ארגונים חדשניים היא לשקול את מנגנון פעילותה ולקבוע את יעילות המשאבים הכספיים המושקעים בה על ידי המשקיעים. מתוך מטרה זו, תוכל להגדיר משימות ניתוח כגון:

1) תקפות הרעיון והמבנה של הבעיה שהועלתה;

2) הרציונליות של המבנה הקיים של ארגונים חדשניים;

3) מקצועיות של ראש ארגון חדשני, מובילי פרויקטים חדשניים חדשים וצוותיהם;

4) תוקף משפטי של פרויקטים ותמיכת מדינה בחדשנות;

5) תוכן פיננסי ולוגיסטי של הארגון החדשני;

6) איכות התמיכה הרגולטורית והמתודולוגית של הארגון החדשני;

7) איכות תמיכת המידע לארגון חדשני;

8) סט של גישות מדעיות ושיטות ניהול מודרניות המשמשות בתכנון;

9) מבנה תיק החידושים והחידושים שנוצר;

10) איכות מומחיות הפרויקט;

11) האפקטיביות של השימוש ביתרונות תחרותיים על ידי ארגון חדשני.

ניתוח האפקטיביות של פעילות חדשנות צריך להתבצע על בסיס עקרונות כגון:

1) אחדות הניתוח והסינתזה המתמשכים;

2) דירוג;

3) דיאלקטיקה (גישה שיטתית, עקרון האחדות ומאבק ההפכים, עקרון המעבר של כמות לאיכות ואיכות לכמות חדשה);

4) יעילות;

5) ודאות כמותית ועקרונות נוספים.

הנקודות העיקריות של ניתוח האפקטיביות של פעילותם של ארגונים חדשניים הם:

1) זיהוי הבעיה, גיבוש מטרות וכן משימות ניתוח;

2) היווצרות קבוצה זמנית לניתוח;

3) פיתוח תוכנית ניתוח;

4) הכנה והוצאת צו לארגון חדשני על המטרות, התכנית, הקבוצה וזכויותיה;

5) בחירת השיטות הדרושות לביצוע עבודה;

6) איסוף ועיבוד מידע ומסמכים הדרושים;

7) ניתוח המשימות שנקבעו ומערכת האינדיקטורים;

8) הכנת ואישור דוח על העבודה שבוצעה;

9) נקיטת פעולה על התוצאות הסופיות של הניתוח.

שיטות הניתוח כוללות כגון שיטת ההשוואה, שיטת האיזון, מדד, פקטור וכו'.

71. מחיר של מוצרים חדשניים

בניהול חדשנות קיימת טכניקת ניהול מחירים - זהו מנגנון להשפעת המחירים על יישום החדשנות, המורכב מ:

1) מדיניות תמחור - זוהי מדיניות תמחור של מוצר או שירות חדשניים;

2) גורמי תמחור – אלו גורמים בעלי השפעה על שלב הפיתוח והיישום של חידושים. העלות של מוצר או שירות חדש בשוק

זוהי האינטראקציה של כלל הגורמים הכלכליים של ייצור מסוים עם היצע וביקוש פוטנציאליים.

עלות מוצר חדשני נקבעת לפי התוצאה שהמוצר נותן בייצור ובשוק.

מחיר החדשנות הוא הביטוי הכספי של התוצאה מהשימוש בחדשנות.

גורמי תמחור:

1) חיצוני:

א) כמות הביקוש של הצרכנים לחדשנות;

ב) יכולת פירעון של קונה פוטנציאלי;

ג) הפוטנציאל הכלכלי של אזור המכירות;

2) פנימי:

א) עלות כל אחת מהפעילויות שבוצעו;

ב) הסכום הנדרש של רווח והכנסות;

ג) הביצועים הכלכליים המתוכננים מיישום החדשנות.

מחיר החדשנות לוקח בחשבון:

1) תקופת היישום של חדשנות, מוגבלת על ידי אינטרס מוסרי;

2) התוצאה מיישום חדשנות, המתבטאת בצבירת רווח נוסף מהפקת חדשנות;

3) חלוקת התוצאה מיישום החדשנות בין המוכר לקונה. בעת קביעת מחיר שוק למוצר חדשני, נלקחים בחשבון הצרכים של מוכר וקונה החדשנות.

יצירת מדיניות תמחור מורכבת מהשלבים הבאים:

1) קביעת המטרה של מדיניות תמחור עבור מוצר או שירות חדשני ספציפי;

2) הערכת הביקוש למוצר או שירות חדשניים בתקופה הנסקרת ובטווח הארוך;

3) ניתוח היכולות הכלכליות והייצוריות של החברה;

4) לימוד שוק המחירים.

גורמים המשפיעים על מדיניות המחירים:

1) חיצוני:

א) שינוי בגודל הביקוש הראשוני;

ב) שינוי התנהגות המתחרים;

ג) מדיניות המדינה והרשויות האזוריות בתחום הכלכלה;

2) פנימי:

א) נקיטת צעדים לארגון תדמית החברה;

ב) הרחבת משיכה של תקבולי מזומן והרצון להיכנס לשווקי מכירות סמוכים.

מחיר החדשנות נקבע בשיטות כגון:

1) חישוב ישיר של עלות המוצר, תוך התחשבות ברווחיות החזויה;

2) חישוב באמצעות הערכות שוק;

3) חישוב באמצעות ניתוח בקשות צרכנים לפי רמת מחירים, תוך התחשבות במאפייני הצרכן ובאיכות החידושים;

4) השוואה בין איכות החדשנות למוצר אנלוגי;

5) קביעת מחיר מותנה, תוך התחשבות בשינויים בפרמטרים ובמאפיינים של חידושים;

6) יישום מחיר אב הטיפוס וחישוב מחדש ביחס לעיצוב התעשייתי.

72. סוגי רישוי

משמעות המילה רישוי בלטינית היא "זכות" או "רשות". רישוי הוא הרשאה שניתנה על ידי נותן רישיון (אדם משפטי או טבעי) לבעל רישיון (אדם משפטי או טבעי אחר) המעניק את הזכות להשתמש בהמצאות, טכנולוגיות, ניסיון, ידע טכני, ידע ייצור בתחומי התעשייה או המסחר המוגנים בפטנט. של פעילותה.

העברת מוצר מורשה מתבצעת באמצעות הבטחת הזכויות בהסכם רישיון, הסכם המפרט את התנאים להעברת הזכויות. נותן הרישיון מקבל רווח מהסכם הרישיון מבלי להשקיע כספים נוספים, ובכך מחזיר את העלויות שהושקעו בפיתוחים מדעיים וטכניים.

ישנם סוגים שונים של הסכמי רישיון. זאת בשל נושא החוזה, הדרכים להגנה על הסחורה ברישיון, כמות הזכויות המועברות, סוג הרישיון.

זכויות שימוש מסחרי מועברות אל:

1) המצאה מוגנת;

2) סודות ייצור (ידע);

3) דגמי מוצרים;

4) אבות טיפוס תעשייתיים;

5) סימני מסחר של מוצרים וחברות;

6) תוכניות IT, מסדי נתונים.

חידושים אלו הם נושא הרישיון. ישנם שלושה סוגים של רישיונות בהתאם לאופי והיקף זכויות השימוש בטכנולוגיות:

1) רישיון פשוט, או לא בלעדי, הוא העברת זכויות לבעל הרישיון ושימוש בו-זמני ברישיון על ידי נותן הרישיון עצמו והנפקת רישיונות דומים לאנשים אחרים;

2) רישיון בלעדי הוא זכותו הבלעדית של בעל הרישיון להשתמש במוצר המורשה בטריטוריה מסוימת. נותן הרישיון מקצה את הזכות להשתמש ולמכור באופן עצמאי את הרישיון;

3) רישיון מלא הוא העברת כל זכויות הקניין לרישיון לתקופת החוזה.

קיומה של כותרת הגנה לרישיון מפרידה בין רישיונות פטנט לבין רישיונות שאינם פטנטים.

ישנם גם סוגי הרישיונות הבאים:

1) רישיון ללא פטנט - ללא תואר הגנה. מספר הרישיונות הללו גדל עם אינטראקציה עם השקעה ומכירת פרויקטים, אבות טיפוס של ציוד וטכנולוגיות חדשות;

2) רישיון בר-החזרה - זה קובע את זכותו של נותן הרישיון להשתמש בשיפורים לנושא הרישיון, אם שינויים אלה נעשו על ידי בעל הרישיון;

3) רישיון צולב, או רישיון צולב - משמש כאשר בעלי פטנטים אינם יכולים להשתמש בזכויותיהם מבלי להפר את זכויותיו של זה;

4) רישיון חובה - משמש במקרה של אי שימוש ארוך טווח בהמצאות פטנט;

5) רישיון חובה - ניתן למען ביטחון המדינה בהחלטת הממשלה ללא הסכמת בעל הפטנט על בסיס תשלום פיצויים;

6) רישיון פתוח – נותן הרישיון מחויב להעביר את זכות השימוש ברישיון לכל אדם.

מחברים: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O.

אנו ממליצים על מאמרים מעניינים סעיף הערות הרצאה, דפי רמאות:

▪ בְּדִיקָה. הערות הרצאה

▪ תורת החשבונאות. הערות הרצאה

▪ פסיכולוגיה ניסויית. הערות הרצאה

ראה מאמרים אחרים סעיף הערות הרצאה, דפי רמאות.

תקרא ותכתוב שימושי הערות על מאמר זה.

<< חזרה

חדשות אחרונות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה:

עור מלאכותי לחיקוי מגע 15.04.2024

בעולם טכנולוגי מודרני בו המרחק הופך להיות נפוץ יותר ויותר, חשוב לשמור על קשר ותחושת קרבה. ההתפתחויות האחרונות בעור מלאכותי על ידי מדענים גרמנים מאוניברסיטת Saarland מייצגים עידן חדש באינטראקציות וירטואליות. חוקרים גרמנים מאוניברסיטת Saarland פיתחו סרטים דקים במיוחד שיכולים להעביר את תחושת המגע למרחקים. טכנולוגיה חדשנית זו מספקת הזדמנויות חדשות לתקשורת וירטואלית, במיוחד עבור אלה שמוצאים את עצמם רחוקים מיקיריהם. הסרטים הדקים במיוחד שפיתחו החוקרים, בעובי של 50 מיקרומטר בלבד, ניתנים לשילוב בטקסטיל וללבוש כמו עור שני. סרטים אלה פועלים כחיישנים המזהים אותות מישוש מאמא או אבא, וכמפעילים המשדרים את התנועות הללו לתינוק. הורים הנוגעים בבד מפעילים חיישנים המגיבים ללחץ ומעוותים את הסרט הדק במיוחד. זֶה ... >>

פסולת חתולים של Petgugu Global 15.04.2024

טיפול בחיות מחמד יכול להיות לעתים קרובות אתגר, במיוחד כשמדובר בשמירה על ניקיון הבית שלך. הוצג פתרון מעניין חדש של הסטארטאפ Petgugu Global, שיקל על בעלי החתולים ויעזור להם לשמור על ביתם נקי ומסודר בצורה מושלמת. הסטארט-אפ Petgugu Global חשפה אסלת חתולים ייחודית שיכולה לשטוף צואה אוטומטית, ולשמור על הבית שלכם נקי ורענן. מכשיר חדשני זה מצויד בחיישנים חכמים שונים המנטרים את פעילות האסלה של חיית המחמד שלכם ופועלים לניקוי אוטומטי לאחר השימוש. המכשיר מתחבר למערכת הביוב ומבטיח פינוי פסולת יעיל ללא צורך בהתערבות של הבעלים. בנוסף, לאסלה קיבולת אחסון גדולה הניתנת לשטיפה, מה שהופך אותה לאידיאלית עבור משקי בית מרובי חתולים. קערת המלטה לחתולים של Petgugu מיועדת לשימוש עם המלטה מסיסת במים ומציעה מגוון זרמים נוספים ... >>

האטרקטיביות של גברים אכפתיים 14.04.2024

הסטריאוטיפ שנשים מעדיפות "בנים רעים" כבר מזמן נפוץ. עם זאת, מחקר עדכני שנערך על ידי מדענים בריטים מאוניברסיטת מונאש מציע נקודת מבט חדשה בנושא זה. הם בדקו כיצד נשים הגיבו לאחריות הרגשית של גברים ולנכונותם לעזור לאחרים. ממצאי המחקר עשויים לשנות את ההבנה שלנו לגבי מה הופך גברים לאטרקטיביים לנשים. מחקר שנערך על ידי מדענים מאוניברסיטת מונאש מוביל לממצאים חדשים לגבי האטרקטיביות של גברים לנשים. בניסוי הראו לנשים תצלומים של גברים עם סיפורים קצרים על התנהגותם במצבים שונים, כולל תגובתם למפגש עם חסר בית. חלק מהגברים התעלמו מההומלס, בעוד שאחרים עזרו לו, כמו לקנות לו אוכל. מחקר מצא שגברים שהפגינו אמפתיה וטוב לב היו מושכים יותר לנשים בהשוואה לגברים שהפגינו אמפתיה וטוב לב. ... >>

חדשות אקראיות מהארכיון

מקרן Fengmi Laser TV C3 Ultra Short Throw 06.05.2023

מקרן האולטרה קצר (UST) החדש Fengmi Laser TV C3 נכנס לשוק.

מקרן Fengmi Laser TV C3 יכול להציג תוכן ברוחב של עד 200 אינץ', מציע בהירות מקסימלית של 400 ניטים, יחס ניגודיות של 3000:1, תומך ב-HDR10+, HDR10, HLG ו-MEMC.

המכשיר משתמש במקור אור לייזר ALPD עם יחס זריקה של 0.23:1, המאפשר להציג תמונות במסך רחב עד 24 ס"מ מהקיר. טכנולוגיית החלקת תנועה MEMC נתמכת, המשפרת את התמונה בעזרת AI.

המקרן החדש קיבל HDMI 2.1, יציאות eARC ופועל על FengOS 3.0, יכול להזרים תוכן ממכשירים אחרים באמצעות Miracast ו-Apple AirPlay. מובטחת תאימות למערכת האקולוגית של הבית החכם Xiaomi MIJIA. ניהול פקודות קוליות.

שני רמקולים מובנים של 15W מספקים צליל מקרן עם Dolby Audio ו-DTS-HD. ניתן לחבר רמקולים חיצוניים דרך יציאות USB 2.0 או S/PDIF.

העלות של Fengmi Laser TV C3 היא כ-$1878.

עוד חדשות מעניינות:

▪ 10TB HDD נמצא ממש מעבר לפינה

▪ מנוע חשמלי ב.מ.וו דור 5 ללא מגנטים נדירים

▪ מערכת למניעת גניבות אופניים

▪ דובאי לבנות את הירח שלה

▪ מקורות אנרגיה מתחדשים עקפו את הדלקים המאובנים

עדכון חדשות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה

חומרים מעניינים של הספרייה הטכנית החופשית:

▪ קטע באתר החשמלאי. PUE. בחירת מאמרים

▪ מאמר קרב הרוסים עם קברדים. ביטוי פופולרי

▪ כתבה איזו אישה הצליחה לשרוד שלוש תאונות באוניות מאותה מעמד, כולל הטיטאניק? תשובה מפורטת

▪ מאמר דיאתזה. בריאות

▪ מאמר טורבינת רוח גדולה 5 מטר תוצרת בית (חלק 1). אנציקלופדיה של רדיו אלקטרוניקה והנדסת חשמל

▪ מאמר חידות על אדם

השאר את תגובתך למאמר זה:

הערות על המאמר:

טטיאנה גריגורייבנה, כלכלנית
בקצרה, פשוט, נגיש ומוצג חומר על חדשנות. אני חושב שרבים שמתעניינים בחדשנות יהיו אסירי תודה למחבר המאמר. תודה.

אלווירה
החומר כתוב בשפה מאוד ברורה ופשוטה, כל ההיבטים של הנושא מכוסים בפירוט [למעלה]

כל השפות של דף זה

בית | הספרייה | מאמרים | <font><font>מפת אתר</font></font> | ביקורות על האתר