ספריה טכנית בחינם

תורת הארגון. הערות ההרצאה: בקצרה, החשוב ביותר

מדריך / הערות הרצאה, דפי רמאות

הערות למאמר

תוכן העניינים

1. מושגים כלליים של תורת הארגון (מהות המיזם, תכונותיו ותפקודיו. מושג החברה: תכונותיו ותפקודיה. מושגי יסוד של החברה. צורות ארגוניות של המיזם. סביבה פנימית של המיזם. סביבה חיצונית של המיזם. תרבות ארגונית. אסטרטגיית ניהול ארגונית. עסקים קטנים ברוסיה)
2. מאפיינים כלכליים של מבנה המיזם (שיוך המיזם לענף. התמחות, שיתוף פעולה, שילוב וריכוז ייצור. מבנה ייצור וסוגי ארגון הייצור)
3. כלכלת הון קבוע והון חוזר (מושג הרכוש הקבוע, סיווג. שיטות לאומדן רכוש קבוע, מאזנם ומדדי תנועה ושימוש. מושג הפחת. מושג הפחת ושיעורו. שיטות חישוב הפחת. פחת מואץ ובעיית עדכון ההון הקבוע ברוסיה. מושג ההון החוזר והמבנה שלהם. מלאים, דרכים להקטנת מלאים. אינדיקטורים לשימוש בהון חוזר)
4. כלכלת ציוד (מכונות כוח ומכונות עבודה. ציוד זמין. סיווג ציוד, הספק וסוגיו. מדדי שימוש בציוד ומבנה קרן לוח השנה של זמן פעולת הציוד)
5. ארגון ורגולציה של העבודה (מושגי העבודה וכוח העבודה. תנועת כוח העבודה. סך כל עובדי המפעל. הרכב עובדי הארגון. ארגון העבודה ותקני העבודה. מושג זמן העבודה: שלו נורמות, הקרן הלוחית של זמן עבודה. אובדן זמן עבודה, שיטות ללימוד אובדן זמן עובד)
6. פריון ותפוקת העבודה (מושג פריון העבודה ואינדיקטורים שלו. גורמי גידול בפריון העבודה. עתודות לגידול פריון העבודה. מושג המוצרים, סוגי המוצרים ושלבי מוכנותם. חשבונאות למוצרים. מדדי מוצר, מקדמי ייצור . מדיניות סחורות של החברה. איכות עבודה ומוצרים איכותיים, הסמכה. מדדים לאיכות העבודה ואיכות המוצר. איכות כגורם להגברת התחרותיות)
7. ארגון וצורות התגמול (מושג השכר. מערכות, סוגי ותפקודים של שכר. דיפרנציאציה של שכר. בעיות היווצרות שכר ברוסיה. קרן שכר, אינדיקטורים לרמת השכר הממוצעת. מושג שיטת התעריפים, שלה קומפוזיציה. זמן ועבודה בחתיכה יוצרים שכר. הנעת העבודה והתיאוריה שלה)
8. תמיכה לוגיסטית של הארגון (המושג לוגיסטיקה: פונקציות, טפסים. תכנית לוגיסטיקה. שיטות לקביעת הצורך בלוגיסטיקה. ארגון העבודה התפעולית בלוגיסטיקה)
9. עלויות ייצור (מושג העלויות וסיווגם. סוגי עלויות ארגון. עלות ייצור, סוגיה. חישוב, קיבוץ עלויות לפי סעיפי הוצאה. תכנון עלויות: אינדיקטורים מוחלטים ויחסיים של עלויות הייצור)
10. רווח ורווחיות (מושג הרווח, תפקידיו. סוגי רווח. מקורות הרווח הכלכלי)
11. סיכונים, ביטוחים, פרסום (מהות הסיכונים וסוגיהם. הצורך בביטוח. תפקידי הביטוח. מושג הפרסום, עקרונותיו. בעיות אפקטיביות הפרסום. היבטים חיוביים ושליליים של פרסום. מושג השיווק, שלו עקרונות)
12. ניהול בארגון (הניהול הוא הבסיס לארגון מצליח. דרכי התאמת הארגון לסביבה החיצונית. אתיקה ניהולית ואחריות חברתית של הארגון. ניהול אסטרטגי. תכנון אסטרטגי בארגון. אסטרטגיות תחרותיות של הארגון. כוח ו. מנהיגות בארגון ניהול כוח אדם בארגון ניהול שינויים בארגון מושג הפיתוח הארגוני)

הרצאה מס' 1. מושגים כלליים של תורת הארגון

1. מהות המיזם, תכונותיו ותפקודיו

החברה - הינה ישות כלכלית עצמאית שנוצרה על ידי יזם או קבוצת יזמים לייצור סחורות ושירותי שוק על מנת להשיג רווח, נתח שוק ולענות על צורכי הישויות הכלכליות. כמו כן, המיזם מבטיח תפקוד יעיל של החברה, שכן כך או כך הוא ממלא את פקודותיו. במילים אחרות, מבנה החברה עשוי לכלול מספר מפעלים בהם היא מנהלת פעילות כלכלית.

בין המאפיינים העיקריים של הארגון הם הבאים.

1. אחדות ארגונית מרמזת קודם כל על מנגנון פעילות מתואם היטב המאפשר לתפקד בצורה יעילה במסגרת כלכלת שוק. כמו כן, ישנה חשיבות עצומה לעובדים מאורגנים ובעל כישורים גבוהים במפעל, בהם תלויה הצלחת המיזם בשוק בכללותו.

2. לכל מיזם חייב להיות קבוצה של משאבים נחוצים זמינים, שבאמצעותם יתבצע הייצור של סחורות ושירותים מוגדרים, אלה הם:

1) משאבי טבע, אשר בהיותם מקור הייצור העיקרי, הופכים למוצרים מוגמרים במהלך העיבוד;

2) משאבים חומריים, בעיקר הון. זה יכול להיות בבעלות או בשכירות. השקעות מממנות ייצור, ולכן המיזם חייב להיות אטרקטיבי מבחינה כלכלית;

3) משאבי עבודה, אולי, הם גורם הייצור החשוב ביותר במפעל. מספר כוח האדם, הרכבו, תנועת כוח העבודה, רמת ההשכלה, ניסיון העבודה, הכישורים - כל זה ביחד מאפיין את מכלול העבודה של המפעל;

4) משאב יזמי, או היכולת ליזמות. המשמעות היא שראש המיזם חייב להיות בעל כישורים מסוימים, ניסיון ויכולות אישיות כדי לנהל את המיזם ולנהל עסקים באופן כללי.

3. לכל מיזם יש רכוש נפרד. בנוסף, חשוב ביותר לעצמאות כלכלית. כך, המיזם "בעצמו" קובע מה לייצר, היכן ובאילו כמויות.

4. אחריות כלכלית של המיזם - החובה לעמוד בכל ההתחייבויות למשקיעים, לנושים ולצרכנים.

5. במחזור הכלכלי, המיזם פועל בשמו, שכן יש לו מאזן, תוכנית עסקית וחשבון בנק משלו.

משימות ארגוניות:

1) רווח יציב, המאפשר לפתח ולשנות, להכניס טכנולוגיות ולהשתמש בשיטות ייצור חדשות;

2) לספק לצרכן מוצרים איכותיים ובכמות מספקת. הדבר החשוב ביותר הוא שבשוק הסחורות והשירותים, כך או כך, צריך להיות איזון בין היצע וביקוש, כך שהמיזם יענה באופן מלא ומוחלט על ביקוש הצרכנים;

3) מתן שכר בזמן והגון לעובדים. בנוסף, צריכה להיות מערכת של קצבאות, בונוסים, ותהיה הזדמנות לצמיחה מקצועית, שבעצמה מעוררת עובדים להגיע לתוצאות גבוהות. כמו כן, על המיזם לספק תנאי עבודה נוחים לעובדיו.

מנקודת המבט של האתיקה של הארגון, כל מיזם צריך להיות אחראי למצב הסביבה ולשאוף להפחתת רמת ההשפעות המזיקות.

החברה זקוקה למערכת בקרה קפדנית למניעת שיבושי אספקה, מוצרים פגומים ותקלות בייצור.

2. מושג הפירמה: תכונותיה ותפקודיה

עסקים הינה גוף כלכלי עצמאי העוסק בפעילות מסחרית ותעשייתית ובעל רכוש נפרד. עסקים - התפיסה רחבה, שכן מדובר בארגון המחזיק במיזם ומבצע בו את פעילות הייצור והכלכלה שלו.

למשרד יש את המאפיינים הבאים:

1) היא יחידה כלכלית נפרדת ועצמאית;

2) רשום משפטי ועצמאי יחסית בהקשר זה: יש לו תקציב, אמנה ותוכנית עסקית משלו;

3) הוא סוג של מתווך בייצור;

4) כל חברה מקבלת באופן עצמאי את כל ההחלטות הקשורות לתפקודה, כדי שנוכל לדבר על הייצור והעצמאות המסחרית שלה;

5) מטרות החברה הן עשיית רווחים ומזעור עלויות.

אבל יש חברות שמנהלות תחרות שאינה מחירים ויש להן מטרות כמו:

1) גידול בהיקף המכירות והגדלת נתח השוק העצמי, כמו גם שליטה מרבית על התמחור והביקוש הצרכני;

2) שמירה על מצב העובדים. בשאיפה לכך, הנהלת החברה מעלה שכר, משפרת את תנאי העבודה, מבצעת תשלומי העברה, כלומר מגרה את התוצאה האישית של העובד;

3) הישרדות במשק משבר. ציפיות אינפלציוניות מעוררות רצון ליצור שיטות פיתוח אסטרטגיות חדשות. בהתאם לכך, בארגונים מודרניים רצוי לקיים מחלקת תכנון אסטרטגי המפתחת מערך אמצעים להשגת יעדי העל של החברה;

4) ייצור סחורות חדשות מבחינה איכותית וקידומן לשוק. הכנסת הטכנולוגיות החדישות ביותר לייצור מאפשרת לנו לייצר מוצר איכותי ותחרותי יותר בזמן קצר יותר.

המשרד כישות כלכלית עצמאית מבצעת מספר תפקידים חשובים.

1. פונקציית הייצור מרמז על היכולת של החברה לארגן ייצור לייצור סחורות ושירותים.

2. תפקיד מסחרי מספקת לוגיסטיקה (יצירת קשרים עם ספקי משאבים ומשקיעים), מכירות של מוצרים מוגמרים, וכן שיווק ופרסום לקידום מוצלח של סחורות בשוק ולצמיחת התחרותיות שלה. מימון עצמי, עצמאות ועצמאות הם המאפיינים העיקריים של משרד "חזק".

3. תפקיד פיננסי: גיוס השקעות וקבלת הלוואות, הסדרים בתוך החברה ועם שותפים, הנפקת ניירות ערך, תשלום מסים וכן עשיית רווחים, ניהול סיכונים ויצירת מערך ביטוח.

4. פונקציית ספירה: עריכת תוכנית עסקית, יתרות ואומדנים, ביצוע מלאי ודיווח לסטטיסטיקה ומיסים של המדינה.

5. תפקיד אדמיניסטרטיבי - תפקוד ניהולי הכולל ארגון (יצירת מבנה שיבטיח השגת יעדים ארוכי טווח), מוטיבציה (גירוי עובדים, עידוד להשיג תוצאה טובה יותר), תכנון (הגדרת יעדים ומציאת דרכים להשגתם) ובקרה. על פעילויות באופן כללי.

6. תפקיד משפטי מתבצעת באמצעות עמידה בחוקים, נורמות ותקנים, וכן באמצעות יישום אמצעים להגנה על גורמי הייצור.

3. מושגי יסוד של המשרד

התיאוריה של המשרד מכילה בעיקר שתי גישות עיקריות, שבאמצעותן ידועים תהליך הופעתו, המהות, כמו גם חוקי ועקרונות התפקוד.

1. גישה טכנולוגית (או פונקציונלית). המהות שלו טמונה בעובדה שתמיד ניתן למצוא את פונקציית הייצור המאפיינת את התפוקה הגדולה ביותר עם שילובים אלטרנטיביים שונים לחלוטין של גורמי ייצור ורמת ההתפתחות הטכנולוגית בנקודת זמן מסוימת. כאשר מבינים גישה זו, מתעוררת הבעיה של קביעת הגודל האופטימלי ביותר של הפירמה והיקף הייצור שלה. מסתבר שהאופציה היעילה ביותר היא זו שאינה גורמת לעלייה חדה בעלויות המשתנות, התלויות בהיקף התפוקה. במילים אחרות, יש לבזבז את ההשפעות החיוביות של יתרונות קנה מידה בייצור במלואם. לדוגמה, עבור מפעל המייצר חלקי מטוסים, הוא ימוצה אם קיבולת המכונות מנוצלת במלואה, ורכישת ציוד חדש בלתי אפשרית ללא בנייה או השכרה של מתקני ייצור חדשים. עם זאת, הגישה הטכנולוגית אינה מסוגלת להסביר מהיכן מגיע הייצור, כיצד הוא מאורגן, ומה המנגנון שלו וממה הוא מורכב. כתוצאה מכך נוצר צורך ביצירת גישה חדשה שתוכל לפתור את כל נושאי תפקוד החברה.

2. גישה מוסדית אינו לומד את תהליך הרצון של המשרד למקסם רווחים. גישה זו מאפשרת להסביר את עצם העיקרון של הופעתה של פירמה כישות כלכלית, את תפקודה ובסופו של דבר עזיבת השוק. אפשר כמובן להניח שהכלכלה מסוגלת להתפתח ביציבות גם ללא פירמות, כאשר כל הגופים הכלכליים עוסקים באופן עצמאי בייצור, החלפה ומכירה. אבל, כידוע, כל המשאבים, גורמי הייצור וההון החוזר מפוזרים בסביבה הכלכלית. ייצור כזה, למעשה, דומה לצורת ניהול טבעית, שכן כל ישות כלכלית בנפרד צריכה לנהל משא ומתן ממושך לגבי שילוב כל משאבי הגורמים לייצור אחד. כל זה גורם לעלייה בעלויות העסקה, ותהליך הייצור הופך ארוך ויקר מדי. לפיכך, היתרון של המשרד טמון בכך שהוא משלב את כל גורמי הייצור הדרושים. בנוסף, על ידי שילובם לייצור אחד, היא מייצרת סחורות ושירותים ישירות במפעל אחד, מה שמקל מאוד הן את תהליך הייצור והן את תהליך אספקת המוצר המוגמר לשוק, ומפחית את עלויות התפעול. ניתן לומר שהמשרד הוא הישות הכלכלית המקובלת והיעילה ביותר.

4. צורות ארגון של המיזם

החברה - ישות כלכלית העוסקת בייצור ואספקה ​​של מוצרים מוגמרים לשוק הסחורות והשירותים.

כל המפעלים שונים הן בצורת החינוך והן בצורת ארגון פעילויות הייצור. בהתאם לכך, צורות הארגונים והמשפטיות הבאות של מפעלים נבדלות לפי מידת הפחתת האחריות הפיננסית של משתתפיהם.

1. מפעל ללא הקמת ישות משפטית. הבעלים של מיזם כזה (ככלל, יחיד) נושא באחריות בלתי מוגבלת לכל ההתחייבויות: הוא מנהל, מארגן ושולט בכל תהליך הייצור. עם זאת, יש לזכור שארגון כזה אינו אטרקטיבי מבחינה השקעה, גם יכולות ההון שלו מוגבלות. כל זה, ללא ספק, מציב חסמים מסוימים בדרך להתפתחותו.

2. שׁוּתָפוּת - צורה נוחה יותר של ארגון הייצור. יש כאן כמה בעלים, דבר שראשית מפשט את תהליך הניהול, ושנית מחלק אחריות ומקטין את חלק הסיכון. בנוסף, מאפיין מובהק של השותפות הוא העובדה שגם בעליה הם שכירים. ישנם סוגים הבאים של שותפויות:

1) שותפויות כלליות - מאופיינים באחריות בלתי מוגבלת של בעלים, שלכל אחד מהם זכויות וחובות שוות;

2) שותפויות מוגבלות, בהתבסס על אמונה, יש צורה מושלמת יותר מאשר שלמות. שותפות מסוג זה כוללת שני סוגי משתתפים: שותפים כלליים המנהלים ישירות את הייצור ובהתאם אחראים לכל ההתחייבויות וחברים תורמים שבמקרה של פשיטת רגל יכולים לספוג הפסדים רק בגבולות תרומתם.

3. היום הם נפוצים ביותר חברות עסקיות, שהמשתתפים בו אחראים בהתאם לגובה התרומות. האסוציאציות הראשונות מסוג זה היו חברות בערבון מוגבל (LLC)שהונו הרשום מורכב ממניות. מאוחר יותר הופיע חברות מניות (JSC). ההון הרשום שלהם מחולק למספר מניות - מניות הנסחרות בשוק. IN חברות מניות סגורות (CJSC) שלא כמו פתוח (JSC) תהליך הערעור מוגבל מאוד על ידי דעתם של רוב בעלי המניות. JSC מסוגלת לגבש הון גדול, המהווה אינדיקטור לקיימות ורווחיות. בנוסף, יתרון גדול של JSC הוא עלויות העסקה המופחתות.

4. קואופרטיבים - עמותות וולונטריות, שמאפיין אופייני להן הוא חלוקת הרכוש בין חבריהן בלבד.

5. מפעלים יחידתיים בהתאם לרמת הבעלות של המדינה מחולקים לפדרלי, אזורי ועירוני. למפעלים כאלה יש בעלים רק בדמות המדינה או גופי ממשל עצמי מקומיים, רכושם אינו ניתן לחלוקה. עם זאת, קיימת אפשרות של העברת מפעל בבעלות המדינה לידיים פרטיות בתהליך ההפרטה.

6. מפעלים של ארגונים ציבוריים לבצע פונקציה חברתית. הם נוצרים ישירות כדי לענות על הצרכים החברתיים של ההמונים, כדי להביע את האינטרסים שלהם. לכן, ארגונים כאלה אינם פועלים למטרות רווח, אלא על בסיס צדקה (למשל, אגודת העיוורים הכל-רוסית, אגודות צדקה וכו').

5. סביבה פנימית של המיזם

סביבה פנימית של הארגון - סט של אלמנטים מובנים הקובעים את יכולת ומידת השילוב של הארגון בסביבה החיצונית. הסביבה הפנימית יכולה להיחשב הן במצב סטטי, המדגיש את הרכב האלמנטים והתרבות, והן בדינמיקה, לימוד התהליכים המתרחשים בהשפעת מספר גורמים.

מרכיבי הסביבה הפנימית כוללים את המטרות והיעדים של הארגון, העובדים עצמם והטכנולוגיות המשמשות בייצור, משאבי כספים ומידע וכן תרבות ארגונית.

אנשים תופסים מקום מיוחד בסביבה הפנימית. יכולותיהם, רמת ההשכלה והכישורים, ניסיון העבודה, צורת החשיבה, המוטיבציה והמסירות שלהם קובעים את התוצאה הסופית של עבודת הארגון.

כידוע, הגורם העיקרי לייצור ומשאב בארגון הוא העבודה עצמה.

כוח העבודה, כלומר העובדים העוסקים בפעילות עבודה, הם הבסיס של הארגון כולו. הצוות ומערכות היחסים שלהם קובעים תת מערכת חברתית של הארגון.

ייצור ותת מערכת טכנית כולל סט של רכוש קבוע (מכונות, ציוד), סוגים שונים של חומרי גלם המשמשים לייצור מוצר, הכלים הדרושים ליצירת עושר, הפיכת חומרים למוצר מוגמר. המרכיב העיקרי בתת מערכת הייצור הוא חשמל: הוא מבטיח את פעולת הציוד ומשמש כמקור התאורה היחיד. אור הוא אחד התנאים ההכרחיים להשלמה מוצלחת של העבודה. האלמנטים המאפיינים תת-מערכת זו הם:

1) טכנולוגיות בשימוש. על מנת להתפתח ביעילות, על הארגון לשלוט באופן קבוע בהישגים האחרונים של מדע וטכנולוגיה, להכניס טכנולוגיות חדשות לייצור;

2) פריון העבודה - מאפיינים איכותיים של עלויות העבודה ואינדיקטור ליעילותם. ככל שמדד זה גבוה יותר, כך הארגון מתפקד טוב יותר;

3) עלויות ייצור - סך העלויות של המיזם הן עבור רכישת המשאבים והציוד הדרושים והן עבור שכר העובדים (שכר, בונוסים). בנוסף, העלויות כוללות גם ניכויי מס;

4) איכות מוצר - מכלול מאפיינים ההופכים אותו למתאים לצריכה בהתאם לייעודו. אינדיקטור זה תלוי ישירות באיכות החומר, בשיטות העיבוד שלו ובכישוריהם של העובדים. איכות הסחורה מהווה גורם לתחרותיות של הארגון בשוק;

5) כמות המלאי בארגון - הכרחי לייצור נוסף בלתי צפוי של המוצר, כאשר הביקוש אליו עולה באופן משמעותי על ההיצע.

תת-מערכת פיננסית של הסביבה הפנימית מייצג את התנועה והשימוש במזומן בתוך ארגון (לדוגמה, יצירת הזדמנויות השקעה, שמירה על רווחיות והבטחת רווחיות). תת המערכת השיווקית פותחה בכלכלת שוק (מהשוק האנגלי- "שוק"). תת מערכת זו נועדה ליצור קשרים בין הארגון לשוק: מתן מענה לצרכי הלקוח, יצירת מערך מכירה ופרסום יעיל.

כך, הסביבה הפנימית של הארגון הינה קבוצה של תת-מערכות אשר מתפקדות כמכלול, מבטיחות את התחרותיות של הארגון.

6. סביבה חיצונית של המיזם

סביבה חיצונית - מכלול של אלמנטים, תנאים, גורמים וכוחות המשפיעים על הארגון מבחוץ, ובכך משנים את התנהגותו. לסביבה החיצונית חשיבות מעשית רבה. בכלכלת שוק היא דינמית ביותר, ולכן המחקר שלה מאפשר לארגון לבנות מחדש את המבנה הפנימי שלו, להסתגל לתנאים משתנים, מה שבדרך כלל מבטיח תפעול יעיל ותחרותיות.

למשל, כאשר מבנה העדפות הצרכנים משתנה או הטכנולוגיה משתפרת, הארגון מקבל מומנטום ומתחיל להשתנות.

הסביבה החיצונית מחולקת לסביבה של השפעה ישירה ועקיפה. סביבת ההשפעה הישירה כוללת את המרכיבים הבאים.

1. צרכנים הם קונים ולקוחות פוטנציאליים. הקונים משפיעים על הסביבה על ידי שינוי מבנה הביקוש, הצגת דרישות חדשות למוצר (לאיכות, מחיר, רבגוניות, עיצוב וכו') וקביעת רמת מחיר מסוימת. היצרן, בהתאם, יכול להשפיע על הקונה גם על ידי הצעת מוצר ייחודי חדש בעל מאפיינים מושלמים, שיפור איכות השירות ולבסוף הוזלת מחירים. הצרכן הוא הנושא הקובע את התפתחות המיזם. לכן, ארגונים מודרניים מבקשים למצוא את הלקוח "שלהם".

2. המתחרה - חברות שמוכרות מוצר דומה באותם שווקים. היריבות היא על נתח שוק, ועבור הצרכן, על ה"רובל" שלו. הייתה דעה שמתחרים הם רק יריבים. עם זאת, בתנאים מודרניים, עם אי ודאות גבוהה של הסביבה החיצונית, רק שיתוף פעולה עם מתחרים מאפשר לך להסתגל לסביבה ולהשיג את מטרתך.

3. ספקים כיצד הבעלים של משאבי חומר וטבע יכולים להשפיע ישירות על הארגון, וליצור תלות במשאבים. לכל חברה חשוב שאף אספקה ​​לא תופרע, שהמשאבים יסופקו בזמן ובכמויות מספקות. ספקים בתנאים אלה, כמו בעל מונופולין, עלולים להעלות מחירי משאבים באופן בלתי סביר. לפיכך, שמירה על יחסים "ידידותיים" עם ספקים היא אחד ממרכיבי מדיניות השיווק.

4. שוק העבודה. חקר שוק העבודה מאפשר לארגון לקבוע לעצמו קבוצה של עובדים בעלי מאפייני עבודה מסוימים (מין, גיל, השכלה, כישורים, ניסיון בעבודה, תכונות אישיות).

הסביבה של השפעה עקיפה (או מאקרו-סביבה) מיוצגת על ידי הגורמים הבאים.

1. גורמים כלכליים - מצב כלכלת המדינה כולה בנקודת זמן נתונה. ניתן לתאר את המצב הכלכלי על ידי גורמים רבים כמו תעסוקה, אבטלה, שיעור אינפלציה, ריביות, שער חליפין. כל זה משפיע על רמת החיים, כושר הפירעון, הרווחיות, רמות המחירים.

2. גורמים סוציו-תרבותיים - הרגלים, מסורות, נורמות של צרכנים, לפיהם הם מבצעים את ההוצאות הצרכניות שלהם.

3. גורמים טכנולוגיים מרמזים על שינויים בטכנולוגיה, חידושים המאפשרים לארגון לחדש או לכוון את הייצור.

4. גורם בינלאומי גם ממלא תפקיד חשוב בתכנון פעילויות. המשרד יכול להשתמש במשאבים ובחומרים של מדינה אחרת, ליישם טכנולוגיה זרה.

7. תרבות ארגונית

תרבות ארגונית - זהו מרכיב של הארגון הפנימי, סט של ערכי ליבה, נורמות, מסורות וסטנדרטים של התנהגות המשותפים לכל האנשים בארגון וקובעים את ההתנהגות המקובלת והבלתי מקובלת בארגון. כאשר מנתחים מחקר על תרבות ארגונית, מבחינים ברמות הבאות.

1. גלוי (חיצוני) כולל את כל האלמנטים הנראים לעין (לדוגמה, אדריכלות, ציוד, הופעת כוח אדם, סיסמאות וכו').

2. רמה עמוקה (בלתי נראית) גורמת לקשיים בלימוד. הוא כולל ערכים ונורמות שניתן לקבוע רק על פי התנהגות העובדים.

בארגונים מודרניים תרבות ארגונית נקרא לבצע את הפעולות הבאות פונקציות:

1) יצירת תדמית הארגון, אשר עושה אותו שונה מאחרים;

2) גיבוש לכידות הצוות, טיפוח תחושת קהילה, אחדות, כבוד ותמיכה הדדית;

3) חיזוק היציבות החברתית בארגון;

4) מעורבות עובדים בענייני הארגון;

5) היווצרות נורמות ודפוסי התנהגות המקובלים במיוחד עבור ארגון זה.

ישנם עשרה אלמנטים של תרבות ארגונית המאפשרים לך לנתח אותה.

1. מודעות של העובדים לעצמם ולתפקידם. ארגונים שונים מתייחסים לצוות באופן שונה. בחלקם מנהלים בכל דרך אפשרית מדגישים את חשיבותו של עובד, מתייחסים אליו כאל מקצוען, כעובד בעל ערך, כקולגה בעל פוטנציאל יצירתי וידע עשיר. באחרים, להיפך, העובד הוא אמצעי להשגת מטרה, מבצע את פקודות המנהיג.

2. הימצאותה של מערכת תקשורת, כלומר שימוש באמצעי תקשורת בעל פה ובכתב, קיומם של קשרי תקשורת אנכיים (מנהיג - כפיפים) ואופקיים (תקשורת בין עובדים, יחידות ארגוניות).

3. חזות הצוות: סגנון עסקי, אוברולים, מדים, קוסמטיקה וכדומה. על כל עובד, בהתאם לכך, להיראות בדיוק כפי שהנורמות שהתפתחו בארגון מאפשרות.

4. קייטרינג: האם יש מזנון במפעל, מה משך הפסקת הצהריים.

5. ניצול זמן, כלומר מהו לוח הזמנים של יום העבודה, כמה אפשר לאחר, האם אפשר לעשות הפסקות בעבודה.

6. יחסים בין עובדים, המאופיינים במין, גיל, מעמד. זה כולל גם את מידת הקונפליקט והפורמליזציה של היחסים.

7. ערכים ונורמות ביחס אליהם בנויה הסביבה הפנימית (תקני התנהגות, גורמים תאגידיים וכו').

8. אמונה במשהו, כמו מנהיגות, הצלחה, צדק, כוח עצמי.

9. פיתוח עובדים מרמז על נוכחות בארגון של מערך הכוונת קריירה, ניהול קריירה של עובדים והשתלמויות.

10. מוסר עבודה: תכנון עבודה, תחזוקת מקום העבודה, איכות עבודה ומערכת תגמול.

בהתבסס על מרכיבי התרבות לעיל, ניתן לשפוט את מבנה הארגון עצמו בכללותו, סדרו, מסורותיו ונורמות, וכן את עקרונות הפעילות.

8. אסטרטגיית ניהול ארגונית

בכלכלה של כל מדינה, מפעלים משמשים לייצור סחורות ושירותים, אשר לאחר מכן מסופקים לשוק ונצרכים על ידי משקי בית וגופים כלכליים אחרים. בכלכלה מתוכננת, מפעלים ביצעו פקודות מדינה והיו כפופים לחלוטין למרכז. כיום, בתנאים של כלכלת שוק, מפעלים הם יחידות עסקיות נפרדות הכפופות רק לחוקי השוק ברמה החיצונית, וגופים מנהליים ברמה הפנימית.

פעילות הייצור ותוצאותיה, הצלחת הארגון בכללותו תלויים לא רק בתנאי הייצור (משאבים, גורמי ייצור, נכסי ייצור), אלא גם בניהול המיזם, מידת האוריינות בקבלת החלטות. , סוג האחריות ומטרות הפעילות.

בתחילה עמד בראש המיזם אחד או קבוצת בעלים שהפעילו שליטה וקיבלו החלטות. בכלכלת שוק הסביבה החיצונית דינמית ביותר, ישנן בעיות רבות שעל הארגון לפתור: הצבת יעדים, משימות, תכנון אסטרטגי וכדומה. כך הופיעו מנהלים - אנשים המבצעים את תפקיד הניהול מטעם הבעלים של הארגון. במילים אחרות, מנהל הוא נציג של המנהל ביחידה או במחלקה שלו. כך, המיזם מחולק למספר יחידות עסקיות בהתאם למטרת הייצור שלהן (מחלקת פרסום, מחלקת כוח אדם, מחלקת כוח אדם, מחלקת תכנון אסטרטגי וכו'). בראש כל מחלקה עומד מנהל. עבודתו קשורה לפתרון בעיות טקטיות, ולכן, תשומת הלב של ההנהגה מתפנה לפתרון משימות אסטרטגיות חשובות יותר. מנהלים מציבים לעצמם משימות ספציפיות, שהשגתן במצטבר חשובה מאוד לתפקוד תקין ולהתפתחות מתקדמת של המיזם. המנהל מתכנן את פעילות היחידה בהתאם לדינמיקה של הסביבה החיצונית, מידת אי הוודאות והסיכון שבה. עם כניסת הניהול, תהליך הניהול והבקרה הפך להרבה יותר קל. בנוסף, המנהל, כ"איש סודו" של הראש, לא רק מפעיל שליטה, אלא גם חושף את הבעיות האמיתיות שצריכות להיפתר לצורך תפעול מוצלח של הארגון.

כך, המשימות העיקריות של הניהול הם:

1) שליטה על יצירת סחורות ושירותים על בסיס הביקוש הצרכני, יישומם בשוק - כל זה חייב בהחלט לענות על האינטרסים של המיזם;

2) "פתיחת" שווקים חדשים על מנת למקסם את שביעות הרצון של כל צרכי הלקוח. המיזם מתפתח וחוקר כל העת את שוק העבודה וגורמי הייצור, מה שמאפשר לו להתפתח באופן אינטנסיבי;

3) אחריות בקבלת החלטות. מנהל הוא אדם המעוניין ישירות בפיתוח המיזם, אותו הוא מנהל בפועל, שכן גובה הכנסתו שלו או הצמיחה המקצועית תלויה בכך. המקצועיות והיוזמה שלו הם שקובעים בעקיפין את התחרותיות של מפעל זה בשוק הסחורות והשירותים.

9. עסקים קטנים ברוסיה

החל משנת 1991, עם נפילת ברית המועצות ומערכת התכנון הפיקודית-מנהלית, החל תהליך הפרטה רחב היקף ברוסיה. הופיע רכוש פרטי, ואיתו מפעלים קטנים (קטנים בגודלם ובצוות). היום עסקים קטנים - זהו מגזר יעיל של כלכלת השוק. ניתן לקבוע את הביצועים והיכולות שלהם על ידי שני גורמים:

1) בתעשיות מסוימות, חברות קטנות הן באמת הדרך האופטימלית לפעילות יצרנית. זאת בשל העובדה שהם יכולים להשיג בתקופה הרלוונטית לטווח ארוך את העלויות הממוצעות המינימליות (עלויות ליחידת תפוקה), תוך שמירה על נפח ייצור נמוך;

2) מפעלים כאלה מאופיינים בעלויות עסקה נמוכות.

עסקים קטנים הם דינמיים וגמישים ויכולים לבצע שינויים מבניים באופן קבוע, כולל מינוח, מכיוון שקל יחסית ליצור ולהרוס עסקים קטנים. חברות קטנות מגיבות מהר יותר לביקוש צרכני מובחן, שעל בסיסו הן מווסתות את הייצור שלהן באופן איכותי וכמותי. אחרי הכל, מדובר בהפקה קטנה שהרבה יותר קל לבנות אותה מחדש. זה מאפשר לך לשנות את ההתמחות, כיוון הפעילות בכל עת. החברות המסוכנות כביכול מסוגלות ליצור מוצר ייחודי, לעשות תגלית טכנולוגית בייצור. היתרון של חברות קטנות הוא גם צוות עובדים מצומצם, היוצר בצורה כזו או אחרת קשרי תקשורת רוחביים ומבטיח יחסי ידידות, שיתוף פעולה ומקדם מימוש הזדמנויות יצירתיות.

יחד עם זאת, למרות כל היתרונות, עסקים קטנים הם החלק הדינמי והמשתנה ביותר בכלכלה. הוא מאופיין בסיכונים גבוהים וב"תמותה", שכן סביר להניח שהוא יפשוט רגל ויהרס.

עם זאת, זה מתקזז על ידי הופעתן של חברות חדשות, מאורגנות יותר ומחוזקות כלכלית. יש כמיליון חברות קטנות ברוסיה הפועלות בתחום הקמעונאות, השירותים והבנייה. גם סוג לא רשמי של עסק קטן הופיע - זהו סחר בהסעות, שמקנה למדינה שלנו סכום של 1 מיליארד דולר (3% מסך היבוא). הדברים הבאים תרמו לכך.

1. מאז 1991, עקב אינפלציה ורמות מחירים גבוהות, החל הביקוש לסחורות מקומיות לרדת, מבנה היצוא נטו הופר והיבוא הפך לשולט, שכן היה ביקוש גבוה למוצרים זרים.

2. התברר שזה פשוט ביותר ליצור מפעל קטן חדש לניהול מוצלח של סחר חוץ.

3. המוצר המיובא התאפיין ברמת מחירים נמוכה יחסית ובעלויות עסקה נמוכות.

4. בקשר עם הבידול החברתי-כלכלי בארץ נוצרה בעיית "סחורה יקרה". כך הפכו שכבות האוכלוסיה עם ההכנסה הנמוכה ללקוחות קבועים של ההסעות. אבל היום, כמובן, סחורות מתוצרת מקומית שולטות בשוק. עסקים קטנים מתפתחים בקצב הולך וגובר: צצים יותר ויותר משרדי עורכי דין ונוטריון קטנים, ומספר החנויות הקטנות בהתמחויות שונות הולך וגדל.

הרצאה מס' 2. מאפיינים כלכליים של מבנה המיזם

1. שייכות המיזם לענף

המשימה העיקרית של כל מיזם היא לזהות את מטרת המוצרים או את אופי השירות הניתן. לכן, המאפיין העיקרי לייחוס מיזם לענף הוא מטרת הסחורה המיוצרת. עם זאת, ישנן תכונות נוספות נוספות, כגון ההומוגניות של חומרי הגלם המעובדים וההומוגניות של התהליך הטכנולוגי.

כדי לייחס מפעל לענף מסוים של המערכת הכלכלית, חשוב לדעת את סיווג הענפים.

ענפים הממלאים פונקציות הומוגניות במערכת חלוקת העבודה החברתית:

1) תעשייה;

2) חקלאות;

3) ייעור;

4) הובלה;

5) תקשורת;

6) בנייה;

7) מסחר ומזון;

8) תמיכה חומרית וטכנית של ייצור, מכירות;

9) שירותי מידע ומחשוב;

10) פעילות מסחרית כללית;

11) גיאולוגיה, גיאודזיה;

12) דיור;

13) שירותים ציבוריים;

14) שירותי בריאות ותרבות גופנית;

15) חינוך;

16) תרבות ואמנות;

17) מדע (כל מכוני המחקר היסודיים);

18) מימון, הלוואות, ביטוח;

19) ניהול;

20) ארגונים ומפלגות ציבוריות.

בהתאם לסיווג זה, ניתן לשייך כל מפעל לענף מסוים, בהתאם למטרת הייצור שלו. לכל ענף יש תת מגזר. כך, למשל, ניתן לסווג את הענפים הבאים כתתי-מגזרים:

1) תעשיית החשמל;

2) תעשיית הדלק;

3) מתחם בניית מכונות;

4) מתכות ברזליות ולא ברזליות;

5) תעשיית קלה ומזון.

התמחות נוספת של התעשייה הקלה היא כדלקמן:

1) טקסטיל;

2) נעל;

3) עור;

4) פרווה.

בתורם, קבוצות המפעלים של תעשיית הטקסטיל הן:

1) כותנה;

2) פשתן;

3) סרוג;

4) משי;

5) צמר.

כך, ניתן לייחס כל מפעל בדרך זו או אחרת, בהתאם להתמחותו ולמטרת המוצר שהוא מייצר, לענף כזה או אחר במשק הלאומי. אבל ארגונים מקובצים לא רק לפי המאפיינים לעיל. יש הרבה סיווגים.

ישנם סוגי נכסים הבאים.

1. רכוש המדינה. זה כולל מיזמים במגזר הציבורי הניתנים וממומנים ישירות מאוצר המדינה או מתקציב הרמה המקבילה. כידוע, לתקציב המדינה יש טופס בן שלוש רמות: הרמה הפדרלית, הרמה האזורית ורמת הנושאים של הפדרציה (מקומי). נכון, היום חסר השם "מפעל מדינה" עצמו, הוא נקרא כיום אוניטרי (או בבעלות המדינה).

2. רכוש פרטי מייצג רכוש בלתי תלוי במדינה, הנמצא בבעלות יחידים וישויות משפטיות (לדוגמה, מפעל פרטי (PE), רכוש של ארגונים ציבוריים מהמגזר ללא מטרות רווח, רכוש משותף עם הון זר). בנוסף, ניתן להבחין בין צורות השכרה, מניות משותפות (JSC, CJSC וכו') וקואופרטיבים (בנייה, דיור ואגודות שיתופיות אחרות).

ניתן לסווג עסקים לפי גודלם לפי הקריטריונים הבאים: לפי מספר העובדים הממוצע, בהתבסס על נפחי ייצור, כלומר, מספר הסחורות והשירותים המיוצרים במפעל זה, לפי קיבולת הציוד המותקן. על בסיס מפעל זה ישנם:

1) קטן: עד 100 איש בתעשייה, 70 בחקלאות, עד 30 בשירותי צרכנות;

2) בינוני - ארגונים עם צוות של לא יותר מ-300 איש;

3) גדול - 300 עובדים או יותר.

סיווג זה ניתן ביחס למפעלים רוסים. מפעלים עם כ-500 עובדים מסווגים כבינוניים בעולם, בנוסף לקריטריונים אלו, כלכלנים מסווגים מפעלים לפי בסיס גיאוגרפי (טריטוריאלי). תלוי בהיקף הפעילות הטריטוריאלי והלאומי המפעלים הם לאומיים וטרנס-לאומיים, כלומר בינלאומיים. לפי צורות ארגוניות ומשפטיות עסקים מחולקים לחברות יחיד (PE), שותפויות ותאגידים.

2. התמחות, שיתוף פעולה, שילוב וריכוז ייצור

התמחות - זהו תהליך של הגדלת מספר הקישורים העצמאיים על בסיס חלוקת העבודה החברתית, שבו יש היווצרות של תעשיות חדשות, מפעלים חדשים, סוגים ותתי סוגים של תעשיות. ישנם שלושה סוגי התמחות:

1) נושא, כאשר מפעלים מתמחים בייצור של מוצר, מוצר מוגמר או שירות נפרדים;

2) התמחות מפורטת - אופיינית לייצור חלק נפרד מהמוצר, פרטיו;

3) התמחות טכנולוגית (שלבית), המאפיינת בעיקר טווייה ואריגה.

שיתוף פעולה זהו סוג של קשרי ייצור ארוכי טווח בין מפעלים מיוחדים ועצמאיים ביחס זה לזה, תעשיות המייצרות במשותף מוצר מסוים. במילים אחרות, שיתוף פעולה הוא צבירה, התאגדות, ייצוג של מספר מפעלים. ניתן להציג שיתוף פעולה בשלוש צורות.

1. טופס הנושא (או המצטבר) מופיע כאשר ארגון אחד מספק לאחר חלקים או חלקים גדולים של המוצר המוגמר. לדוגמה, עבור הנדסת מכונות, אלה יכולים להיות מנועים חשמליים.

2. שיתוף פעולה מפורט מתקיים כאשר חלקים קטנים יותר (משקפיים, שטיחים לרכב) מסופקים ממפעל אחד למשנהו.

3. הצורה הטכנולוגית מאופיינת באספקת ריקים (יציקה, חוט, הטבעה וכו').

שילוב - שילוב טכנולוגי של תעשיות הטרוגניות הקשורות זו בזו בענף אחד או אחר במסגרת של קומבינה ארגונית אחת. יש את השילובים הבאים:

1) אנכי. במקרה זה, משולבים שלבי הייצור העוקבים (לדוגמה, מיצוי ועיבוד חומרי גלם);

2) שילוב אופקי הוא שילוב של ארגונים המבוססים על שימוש משולב בחומרי גלם. לדוגמה, אותו חומר גלם עשוי להיות בייצור במספר מפעלים בו-זמנית.

ריכוז ייצור מייצג את ריכוז פעילויות הייצור על מספר אובייקטים מוגדלים. תהליך הריכוז יכול ללכת בשני כיוונים סותרים זה את זה.

1. ריכוז מוחלט, או איחוד של גודל מיזם (לדוגמה, באמצעות מיזוגים ורכישות). מנקודת מבט כלכלית, ריכוז הייצור המתמחה (כלומר, מפעלים של התמחות הומוגנית) מועיל מאוד, שכן הוא מרכז ומגדיל את כמות ההון, מבטיח יעילות גבוהה יותר של המיזם בכללותו, מגדיל את האפשרות להחדיר הטכנולוגיות החדישות ביותר, וגם תורמת להפצה והפחתה של סיכונים. לפיכך, ריכוז מוחלט מאפיין באופן ישיר את גודל המפעלים.

2. ריכוז יחסי, כלומר, גידול בחלק (באחוז) של המפעלים הגדולים בסך התפוקה של ענף מסוים או של המשק כולו.

כתוצאה מכך, רמת הריכוזיות נקבעת ישירות על פי נפח התפוקה וחלקם של המוצרים של מפעלים גדולים. הריכוזיות בתעשייה ומידת היעילות שלה נקבעים ישירות לפי רמת השימוש בגורמי הייצור.

תהליך הריכוזיות תלוי ישירות בביקוש הצרכני ובתנודתיות שלו. בהשפעת צמיחת הצרכים והתפתחות הקידמה המדעית והטכנולוגית, תהליך הריכוז מתפתח באופן אינטנסיבי.

3. מבנה הייצור וסוגי ארגון הייצור

כל המפעלים מורכבים מיחידות ייצור של חוות שירותים וגופי ניהול. מבנה כללי - מערך יחידות ייצור, מחלקות ניהול, וכן מתקני שירות ושירותים המשתתפים, בדרך זו או אחרת, במישרין או בעקיפין בתהליך הייצור. לפיכך, מבנה הייצור הוא חלק בלתי נפרד מהמבנה הכולל של המיזם.

מבנה ייצור - מתחם של כל יחידות הייצור והמחלקות המעורבות ישירות בתהליך הייצור (למשל, סדנאות, מדורים, מעבדות וכו'). כל החנויות בהתאם לכיוון הפעילות שלהן מחולקות על תנאי לארבע קבוצות:

1) חנויות הרכש, העיבוד וההרכבה העיקריות, למשל, בהן מתבצעת יצירה ישירה של מוצרים, סחורות ושירותים. כאן מרוכז החלק הגדול ביותר של גורמי הייצור והעובדים;

2) סדנאות עזר - ממלאות תפקיד חשוב בהפקה. הם מבטיחים זרימה תקינה של תהליך הייצור, שכן הם אחראים לבריאות הציוד. למשל, חנות תיקונים מכילה את כל המתחם ומערך כלים שבעזרתם מבוטלים ליקויים או תקלות מסוימות בעבודת נכסי הייצור;

3) חנויות צד - הן מחלקות פינוי ועיבוד פסולת. שני הנושאים הללו רלוונטיים מאוד היום. מנקודת מבט אתית, הארגון צריך לא רק לעסוק בייצור סחורות ושירותים, אלא גם לבצע מעקב מקיף אחר מצב הסביבה. בהתאם לכך, חשוב לפתח תכנית לפינוי פסולת מייצור. יחד עם זאת, על מנת להפחית את מידת חוסר ההיגיון בשימוש בגורמי ייצור, המיזם צריך לשלוט במערכת עיבוד הפסולת;

4) סדנאות עזר - עוסקות בעיקר בייצור מכולות, אותן ניתן להציג בשתי גרסאות:

א) לאריזה הניתנת להחזרה יש מחיר משלה, ולפיכך היא מטופלת בנפרד (לדוגמה, קופסאות, בקבוקים וכו');

ב) אריזה שאינה ניתנת להחזר כלולה בעלות המוצרים המוגמרים.

ארגון הייצור - הרכב תהליך הייצור, המאופיין בהיקפי ייצור שונים של סחורות ושירותים. בהתאם לכך, ניתן להבחין בארבעה סוגים של ארגון הייצור.

1. הפקה בודדת זה מיוצג על ידי שחרור חתיכה של מוצר, סחורות של מינוח מגוון ולא קבוע. זאת בשל הביקוש המועט ביותר למוצר מסוג זה. למשל, ייצור חלליות מוגבל ומיוצר בכמויות קטנות. ראשית, זהו ייצור יקר מאוד, ושנית, אין לו ביקוש המוני, כלומר, הוא מתבצע בעיקר בצו המדינה בהתאם לצרכים של מוסדות מדעיים. מגוון ייצור יחיד הוא פרטני, המתבצע בהזמנה אישית.

2. ייצור אצווה - זהו ייצור של מגוון רחב של מוצרים הומוגניים בסדרות. במילים אחרות, מדובר בבעיה שחוזרת על עצמה לאורך תקופה ארוכה בתדירות מסוימת. בהתאם לכך, בהתאם לכמות המוצרים המיוצרת, מבחינים בייצור בקנה מידה קטן, בינוני וגדול.

3. ייצור המוני בעל תקופת ייצור קצרה, מאופיין בטווח מוגבל וברמה גבוהה של הומוגניות מוצר, המיוצר בכמויות גדולות מאוד. ייצור כזה מיועד להמונים גדולים של אנשים, כלומר, הוא מספק את הביקוש של הציבור (למשל, תעשיית המזון, הקוסמטיקה וכו'). הביקוש לסחורות מסוג זה הוא בדרך כלל קבוע.

4. סוג ייצור מעורב הוא שילוב של ייצור בקנה מידה גדול וייצור המוני עם קירוב מקסימלי של המוצר הסופי לביקוש האישי.

הרצאה מס' 3. כלכלה של הון קבוע והון חוזר

1. מושג הרכוש הקבוע, סיווג

לכל מפעל יש הון מורשה, המורכב מנכסים קבועים וייצור.

קרנות ארגוניות הוא מלאי של טובין וגורמי ייצור מסוימים הנמצאים בבעלותו לפרק זמן מסוים. בתהליך הייצור, חלק מהכספים משמש ליצירת סחורות ושירותים ישירות, בעוד שהשני מהווה אמצעי ייצור או בסיס לתפקוד המיזם. בהקשר זה, ישנם שני סוגים של קרנות.

רכוש קבוע - חלק חשוב מכל נכסי הייצור של המיזם, המגולמים באופן מהותי באמצעי העבודה. הנכסים הקבועים שומרים על צורתם הטבעית לאורך זמן, ללא קשר למשך ותדירות תהליך הייצור, הם מעבירים את הערך שלהם למוצר המוגמר בחלקים ובהתאם, מקבלים החזר רק לאחר מספר מחזורי ייצור.

עלותם מוחזרת בצורה של ניכויי פחת עקב צבירת קרן הפחת. בהתאם לתפקיד ההשתתפות בייצור, הרכוש הקבוע של המיזם מחולק ל-2 קבוצות גדולות.

1. נכסי ייצור קבועים (OPF) להשתתף ישירות בייצור או ליצור תנאים נוחים לזרימתו. ה-OPF הוא התעופה post

1) מבנים כמכלול של בתי מלאכה ויחידות ייצור;

2) מבנים בצורת מתקני הנדסה ובנייה, גשרים ומנהרות;

3) מכשירי הולכה, חפצים להובלה והולכה של אנרגיה, כגון רשתות חשמל, חום, גז ומים;

4) מכונות וציוד: כוח, המיועד להפקת אנרגיה; עובדים (מכבשים, כלי מכונות וכו'), מכשירי מדידה (ציוד מעבדה), מחשבים ומכונות וציוד אחרים (מרכזיות טלפונים, מיגון אש וכו');

5) כלי רכב לעובדים וסחורות ישירות לתנועה בשטח המיזם או מסירה למתקני ייצור אחרים;

6) כלים והתקנים של סדנאות עזר עם חיי שירות של יותר משנה אחת;

7) ייצור ומלאי משק בית, המיוצג על ידי שולחנות, מכולות, מתלים, כספות וריהוט (רהיטים);

8) חלקות קרקע במאזן המפעל וכן נטיעות רב-שנתיים, כגון שיחים;

9) OPF אחרים, כגון ספריות וערכי מוזיאונים.

בהתאם למידת ההשתתפות בתהליך הייצור, OPF הם אקטיביים (מכונות וציוד המייצרים מוצרים) ופסיביים (מבנים ומבנים).

מבנה OPF - זהו היחס של כל הקבוצות של OPF בערכם הכולל, מבוטא באחוזים. הידע על מבנה ה-OPF הוא בעל חשיבות מעשית רבה, שכן הוא מאפשר לך לקבוע את המאפיינים החשובים של הייצור ואת היעילות של המיזם.

לדוגמה, המשקל הסגולי הגבוה של החלק הפעיל של ה-BFA קובע את הפרוגרסיביות הגבוהה של מבנה ה-BFA. מקובל בדרך כלל כי עבור מפעלים רוסים חלקם של מכונות וציוד, השווה ל-35%, מצביע על יעילות הייצור.

2. נכסים קבועים שאינם בייצור (ONF) כוללים מתקני משק בית ותרבות, הנמצאים ישירות במאזן המיזם. אלה כוללים מוסדות רפואיים, מוסדות לגיל הרך (גני ילדים), משקי בית, מרכזי תרבות וכו'. באופן כללי, ה-ONF מהווים את התשתית החברתית של המיזם.

ככלל, הם נוצרים ישירות עבור עובדים של מיזם או ארגון נתון. זה מבטיח את האטרקטיביות של מקומות עבודה, כלומר. הארגון עוסק באופן פעיל ברווחה חברתית ותמיכה בצוות.

כיום זהו אחד התנאים החשובים לארגון מצליח, שכן העובד ואיכות עבודתו מושפעים לא רק מהשכר, אלא גם מתנאי העבודה עצמם.

2. שיטות להערכת OPF, שיווי משקלם ומדדי תנועה ושימוש

על סמך הסיווג נכסי ייצור קבועים עד לזמן השימוש בהם, ניתן לקבוע את השיטות הבאות להערכתם:

1) בעלות הראשונית המלאה של ה-OPF. הוא כולל את העלות האמיתית שלהם בזמן ההפעלה והיישום בתהליך הייצור. זהו מה שנקרא הערך בספרים, שנותר ללא שינוי לאורך חיי שירות ארוכים. העלות הראשונית מחושבת על בסיס מחירי השוק הנוכחיים ואינה מגיבה לשינויים נוספים ולדינמיקת התמחור.

2) בעלות ההחלפה המלאה של ה-OPF, המשקפת את ערכם במחירים מודרניים, תוך התחשבות בשיעור האינפלציה, כלומר, נקבעת על ידי חישוב מחדש של העלות המקורית. הערכת ה-OPF בעלות זו מאפשרת להעריך באופן ריאלי את גודל הכספים של הארגון.

בתהליך הפעולה, OPFs מאבדים את המאפיינים המקוריים שלהם עם הזמן. הדבר נובע מבלאי ציוד בשימוש תכוף מדי או ממושך, או מהתיישנותו כתוצאה מהופעת מכונות חדשות ומתקדמות יותר מבחינה טכנולוגית. לכן, צצות שלוש צורות חדשות של הערכת OPF:

1) עלות מקורית בניכוי פחת. פחת הוא אובדן הרכוש הקבוע של תועלתם וירידה בערכם לפני תום חיי השירות שלהם;

2) עלות החלפה בניכוי פחת. ההפרש בין העלות הראשונית וההחלפה של ה-OPF הוא הערך השיורי בעת יציאתם ממחזור או חיסול;

3) שווי הצלה הוא השווי הריאלי של מכירת רכוש קבוע שנשחק וכבר הופסק. לעתים קרובות מאוד זה המחיר של גרוטאות.

אז ניתן לקבל את התמונה השלמה ביותר של תכונות התנועה של ה-OPF בהתבסס על נתוני המאזנים, שניתן להציג בשתי גרסאות:

1) בעלות מקורית מלאה;

2) לפי עלות, תוך התחשבות בפחת השנתי.

לפיכך, לתמונה ויזואלית של יתרת הרכוש הקבוע, הדרך הראשונה היא לבנות טבלה.

לוח 1 יתרת OPF בעלות הראשונית המלאה, אלף רובל.

באופן דומה, מתגבשת איזון עבור נכסים קבועים שאינם יצרניים. היתרה, הנערכת לפי עלות, תוך התחשבות בפחת, מחושבת על ידי הפחתת המדד "נוכחות OPF בסוף השנה" בסכום הפחת.

האינדיקטורים העיקריים המאפיינים את הנוכחות של OPF בארגון כוללים אינדיקטורים של תנועה ושימוש.

1. אינדיקטורים לתנועת OPF:

1) יחס הכנסה = שווי הכספים שהתקבלו / שווי בסוף תקופת הדיווח. בדוגמה זו, K_п = 500 / 1600 (אלף רובל);

2) שיעור תשומה = כספים שהוכנסו למחזור / ערך בסוף התקופה; ל_вв = 390 / 1600 (אלף רובל);

3) שיעור פרישה = שווי כספים פרשו / שווי בתחילת התקופה; ל_в = 400 / 1500 (אלף רובל);

4) יחס פירוק = שווי כספים שחוסלו / שווי כספים בתחילת התקופה; ל_л = 350 / 1500 (אלף רובל).

2. אינדיקטורים לשימוש ב-OPF:

1) תשואה על נכסים (FO) מראה כמה הייצור נופל על 1 רובל. בשימוש OF.

FD \uXNUMXd עלות התמ"ג (תוצר גולמי) / עלות שנתית ממוצעת של OPF (F_השווה), שבו פ_השווה = (עלות FC בתחילת התקופה + עלות FC בסוף התקופה) / 2;

2) עוצמת הון - המקדם, החזרת פריון ההון. מקדם זה מראה כמה FC מושקע על ייצור של יחידת תפוקה. ו_{емкость} = F_השווה / סמנכ"ל.

3. מושג הבלאי

חלק עצום מהעלויות של חברה או מפעל בתהליך של פעילויות הייצור הן עלויות גורמי הייצור הנרכשים ישירות בשוק המשאבים (חומרי גלם, ציוד, חצרים וכו').

רכוש קבוע של המיזם - זהו ההון החומרי המוקף בבניינים, ציוד, מבנים שונים. סוג זה של משאב אינו נצרך במחזור ייצור אחד, אלא משרת זמן רב וכתוצאה מכך הוא נתון לבלאי.

קרנות מסתובבות - הון, שהתממש בחומרי גלם, מזומנים, עבודה. אלו הם המשאבים התורמים ליישום תהליך יצירת הסחורות והשירותים על ידי הכנסתם למחזור.

פחת - תהליך ההפסד על ידי נכסי ייצור קבועים של תועלתם ועלותם הראשונית. ישנם 2 סוגים של בלאי OPF.

1. הידרדרות פיזית מרמז על אובדן תכונות החומר על ידי רכוש קבוע במהלך פעולתם, כלומר, אובדן תכונות צרכניות על ידי משאבי הון. במילים אחרות, מדובר בתהליך של הידרדרות במאפיינים הטכניים והכלכליים של הרכוש הקבוע, המתרחש בהשפעת תהליך העבודה, כוחות הטבע (למשל קורוזיה מתכת) או עקב אי השימוש בהם. הידרדרות פיזית מהדרגה הראשונה תלוי ישירות בקצב הייצור ומחושב כמו עלויות משתנות. שימוש קבוע ב-OPF בתהליך הייצור שוחק אותם עם הזמן, הופך אותם לשימוש מועט ואינם מתאימים לשימוש נוסף. בלאי מסוג זה הוא תופעה נורמלית לחלוטין ובלתי נמנעת איתה מתמודד מיזם במהלך פעילותו. הידרדרות פיזית של הדרגה השנייה קובע את מידת ההשמדה של אותם נכסי ייצור שמסיבה כלשהי לא הוכנסו לייצור (כלומר, עקב ציוד סרק) או שנעשה בהם שימוש בלתי רציונלי ביותר. כתוצאה מכך, הפחת הפיזי של התואר השני אינו קשור להיקף הייצור, אלא תלוי בכמות הכספים שלא נוצלו. אלו הן מה שנקרא עלויות קבועות של המשרד. לעלויות כאלה יש תשואה שלילית ויכולות להפחית באופן משמעותי את יעילות הייצור והתפעול של הארגון.

2. הִתיַשְׁנוּת - הפחתה בעלות ה-BPF עד סוף חיי השירות שלו. צורה זו של בלאי יכולה להיגרם מסיבות אובייקטיביות למדי:

1) העלות של OPF עשויה לרדת עקב הופעתם של מכונות ומכונות פרודוקטיביות וחסכוניות יותר מודרניות יותר. עם כניסתן של טכנולוגיות חדשות, אמצעי העבודה הישנים מאבדים את תועלתם ויוצאים ממחזור, ומוחלפים בציוד מתקדם יותר מבחינה טכנולוגית. באופן כללי, זה מוביל לעלייה ביעילות הייצור, אך במקביל מגדיל את העלויות שלו, שכן החלפת הציוד התרחשה לפני המועד;

2) ירידת מחירים בשוק של גורמי ייצור עלולה להוביל גם להתיישנות ה-OPF. למשל, כשהביקוש הצרכני בשוק הנדל"ן יורד, מחירי הדירות היחסיים יורדים. כתוצאה מכך, עבודתם של ארגוני הבנייה אינה משתלמת, שכן העלויות עשויות לעלות על עלויות הבנייה. אבל תהליך זה אינו קשור בשום אופן לאובדן תכונות שימושיות של ציוד בנייה (מנופים). לפיכך, יש לייחס התיישנות, כמו פחת פיזי בדרגה שנייה, לעלויות קבועות, שכן גם היא אינה תלויה בהיקף התפוקה.

4. מושג הפחת ושיעורו

במהלך תפקודה, החברה כרוכה בעלויות הכרוכות ברכישת גורמי ייצור. אבל במוקדם או במאוחר, יש לשכפל מוצרי הון, ולהחזיר את העלויות שלהם.

הפחתה - זהו תהליך של העברה מתמדת של ערך נכסי ייצור קבועים למוצרים מיוצרים על מנת לצבור כספים לרכישת נכסים חדשים ושיקום קיימים. מוצרי הון משמשים לאורך זמן, ולכן ערכם מועבר לסחורות המיוצרות כשהן נשחקות. כמובן, החברה לא יכולה להחזיר עלויות לאחר כל מחזור ייצור, אבל בכל זאת יש צורך להוציא כסף על שדרוגי ציוד. למטרות אלו נוצרת קרן הפחתות אשר נוצרת על ידי ניכויים קבועים מרווחי המיזם.

למונח "פחת" יש 2 משמעויות סמנטיות. מחד גיסא, פחת הוא סכום הפחת של הרכוש הקבוע, המבוטא כאחוז מסך ההיקף של הרכוש הקבוע. מצד שני, הפחת מוצג כסכום החיסכון לכיסוי הפחת או כמות הכסף הנדרשת כדי לשחזר מוצרי הון מופחתים. הביטוי הכספי של הפחת הוא סכום ניכויי הפחת לפרק זמן מסוים. המונח "פחת שנתי" זכה לחלוקה מיוחדת. מומחים מחשבים אינדיקטור זה על סמך הנוסחה הבאה:

היכן ש_г - סכום חיובי הפחת השנתיים;

Ф_б - עלות נכסי ייצור קבועים במאזן המיזם;

Ф_л - עלות OPF, שחוסלו במהלך פרק הזמן האחרון, במקרה זה, שנה;

Т_sl - תקופת הפעולה האפשרית של ה-BPF.

הקמת קרן פחת היא החלטה וולונטרית של המפעלים עצמם, אולם המדינה עדיין מסדירה תהליך זה על ידי קביעה עצמאית של שיעורי הפחת. העובדה היא שהנורמות הללו קובעות איכשהו את גובה מס ההכנסה שהמדינה מקבלת בצורת הכנסה לתקציב המדינה.

קשה להסביר באופן אובייקטיבי את כמות הבלאי בפני עצמה. לכן, לכל מיזם, שמפריז בכוונה את הערך הזה "על הנייר", כלומר מתועד, יש למעשה עלויות גבוהות באופן לא פרופורציונלי מהרווח שהתקבל בפועל. אמצעים כאלה עשויים להינקט כדי להתחמק מתשלומי מס. לכן המדינה קובעת את הגבול העליון של הפחת, כלומר סכום הכסף המקסימלי לכיסוי הפחת.

לפיכך, שיעור הפחת הוא אינדיקטור יחסי, המוגדר כיחס בין שיעור הפחת השנתי והערך בספרים של ה-OPF: HA = (A_г / פ_б) × 100%. מפעלים, ככלל, קובעים בעצמם את סכום הפחת. אינדיקטור זה קובע את פרק הזמן שבמהלכו תוחזר עלות הרכוש הקבוע במלואו. הסדרת שיעורי הפחת היא סוגיה רצינית.

שיעורים נמוכים עוצרים את ההתקדמות הטכנית ומאטים את תהליך החלפת אמצעי הייצור. ציוד מיושן אינו מאפשר מזעור עלויות ומפחית את התחרותיות של החברה בשוק. נורמות מנופחות, להיפך, מאופיינות בשינוי אינטנסיבי של ציוד, אשר מגביר את הפריון של יחידת עבודה. עם זאת, הדבר גורם לתהליך טבעי של עליית עלויות, שבדרך כלל מפחית את הרווחיות של המיזם בטווח הקצר. לפיכך, עומדת בפני המשרד תמיד המשימה של קביעת שיעור הפחת האופטימלי, שיאפשר להרוויח בעלות הנמוכה ביותר.

5. שיטות פחת

פחת הוא צבירת כספים לשיקום נכסי ייצור בלויים, שיש להם תקופה מוגבלת ביותר של פרודוקטיביות ותכונות שימושיות אחרות. קיימות שיטות רבות לחישוב הפחת. אבל כל ארגון בוחר את הדרך שלו לכסות את הפחת של מוצרי הון. ובחירה זו מבוססת ישירות על נתוני הרווחיות והיעילות של תהליך הייצור.

הראשי שיטות פחת נחשבים להלן.

1. דרך לינארית מייצג העברה אחידה של עלות נכס הוני לכל מכלול העלויות לאורך כל תקופת הפעילות. אבל_г = F_б / ט_sl, היכן ש_г - פחת שנתי. שיטה זו משמשת לחישוב הפחת עבור מבנים, מבנים, התקני הולכה, ציוד שאינו ייצור (מכשירי מדידה מעבדתיים וכו'). ההיבט החיובי בשיטה זו לקביעת עלות הפחת, הוא כמובן הבהירות וקלות החישוב. עם זאת, לשיטה הליניארית יש מספר חסרונות:

1) במהלך כל חיי הציוד, ישנן זמני השבתה כאשר הוא יוצא למעשה ממחזור הייצור. כתוצאה מכך, הרכוש הקבוע נשחק בצורה לא אחידה, ולכן חיובי הפחת בתקופות שונות צריכים להיות ערכים מובחנים ולא ניתן ליישם נוסחה זו;

2) אין התיישנות של רכוש קבוע כתוצאה מהכנסת טכנולוגיות וציוד חדשים. כתוצאה מכך, מכונות וציוד מיושן מוסרים מהייצור, ונוצר דבר כמו "תת פחת":

שבו F_о - שווי שייר של רכוש קבוע;

Р_л - הוצאות הקשורות לביטול OF מיושן;

Ф_л, - שווי חיסול.

3) שיעור האינפלציה הריאלי אינו נלקח בחשבון.

2. כדי לבטל את חסרונות השיטה הליניארית, א שיטת פחת מואצת. שיטת פחת זו מאפשרת לך להחזיר כ-60 - 75% מהעלות הכוללת של הרכוש הקבוע רק למחצית מחיי השירות שלהם, בעוד שבלינארית - רק 50%. שיטת הפחת המואץ נקראת גם שיטת היתרה הפוחתת, והיא משמשת להפחתת ציוד הנוטה להידרדרות פיזית מהירה או התיישנות.

3. וריאציה של פחת מואץ היא שיטה מצטברת, המאפשר למחוק עד 80% מהעלות כמעט ב-3 השנים הראשונות.

כאשר m הוא המספר הסידורי של השנה שעבורה מתבצע החישוב;

S הוא סכום שנות חיי השירות;

S=T_sl (T + 1) / 2.

A הוא פחת.

הבסיס של שיטה זו הוא העלות הראשונית של ה-OPF. כאן הפחת הוא הגדול ביותר בשנים הראשונות לשימוש במוצרי הון. השיטה המצטברת מאפשרת לחברה לבטח מפני הפסדים ולהפחית את הסיכון הכרוך בפחת של ציוד מיושן. בנוסף, ככל שערך הכספים האבודים יתחדש מהר יותר, כך הארגון יוכל לרכוש חדשים מהר יותר.

4. שיטת הייצור. כאן, גובה ניכויי הפחת תלוי בעיקר בהיקף התפוקה. זה מחושב מדי חודש על בסיס התפוקה בפועל. שיטה זו נוחה במקרה בו נמחקת עלות הרכוש הקבוע המיועדים לייצור היקף ייצור מסוים (לדוגמה, בגין ירידת ערך של כלי רכב, שתפעולם מוגבל על ידי הקילומטראז').

כיום, חקיקת המס של הפדרציה הרוסית אוסרת על שימוש מופרז בשיטות פחת לא ליניאריות. מותרת שיטה אחת בלבד - שיטת היתרה הפוחתת, ובשיעור פחת כפול. במקרה זה, שיעור הפחת עולה פי 2 בהתאמה.

השיטה הליניארית נוחה לתאגידים גדולים ומגוונים, שכן עם הסט המקסימלי של OPF, התרומה של כל אחד מהם היא כמעט חסרת משמעות. לפיכך, שיעורי הפחת הממוצעים מפשטים את עבודת החשבונאות. במערב משתמשים בשיטת שיווי המשקל המכונה (התכתבות בין הכנסות והוצאות). שיטה זו, מבחינה כלכלית, היא הנוחה ביותר לתקציב הארגון, שכן סכום הפחת הגדול ביותר מתרחש דווקא בתקופה שבה הרווחיות מהשימוש ב-OPF היא הערך המקסימלי.

6. פיחות מואץ ובעיית חידוש ההון הקבוע ברוסיה

שיטת הפחת הלא ליניארית בצורה של פחת מואץ מאופיינת בשיעורים מוערכים יתר על המידה, מה שבדרך כלל מזרז את תהליך החלפת נכסי ייצור קבועים. עם זאת, הערכת יתר כזו של חיובי הפחת בטווח הקצר מלווה בעלייה בעלויות, אשר מפחיתה משמעותית את הרווחיות של המיזם.

מקובל בדרך כלל שבמדינות מפותחות מפריזים בשיעור הפחת במידה מתונה, כלומר נוקטים במדיניות של פיחות מואץ. כך למשל, המדינה מציעה למחוק את עלות הרכוש הקבוע (מכונות וציוד), שאורך חיי השירות שלהם הוא 7 שנים, בעוד כמעט 5 שנים. מטרות מדיניות זו הן לשפר את אקלים ההשקעות במשק ולהמריץ השקעות ישירות ברכוש קבוע. המשמעות היא שההשקעות תלויות ישירות בגודל קרן הפחת, שכספיה מושקעים ישירות על חידוש ציוד.

לפיכך, עבור רוסיה, שזקוקה להשקעות נוספות, פחת מואץ הוא הזדמנות להגביר את הפיתוח הפיננסי של ארגונים. עם זאת, עד כה השיטה הלא-לינארית של מחיקת עלות הרכוש הקבוע אינה משמשת בכל המפעלים, מכיוון שהדבר גורם איכשהו לעלייה בעלויות וכתוצאה מכך לעלייה ברמת המחירים הכללית של מוצרים מוגמרים. שירותים.

בעיית חידוש ההון הקבוע היא אחת הבעיות העיקריות שעומדות בפני מיזם. ציוד מיושן מפחית משמעותית את התשואה על השימוש במשאבי הון, מה שגורם לעלייה בעלויות הממוצעות. בנוסף, השימוש בציוד לא מושלם מבחינה טכנולוגית מלווה בכמויות מוגזמות של אנרגיה וגורמי ייצור (חומרי גלם ומשאבי עבודה).

כלכלה מוגבלת במשאבים, שמטרתה למקסם את התפוקה, מאופיינת בשינוי נדיר של ציוד שחוק, כלומר, אפילו רכוש קבוע שהופסק ממשיכים להשתתף בתהליך הייצור. בנוסף, לא נלקחת בחשבון גובה ההתיישנות. הישגים של מדע וטכנולוגיה אינם מוכנסים לייצור, מה שמאט את תהליך חידוש ההון הקבוע. המצב המתואר לעיל היה אופייני ישירות לכלכלה המתוכננת של ברית המועצות.

בעיית עדכון אמצעי הייצור חריפה כיום ברוסיה, שכן ציוד מיושן לא רק מגדיל את העלויות, אלא גם מקטין את התשואה על הרכוש הקבוע של החברה.

בשנת 1997 ביצעה המדינה שערוך של משאבי הון, והעלתה את ערכם. למעשה, זה היה צריך לגרום לעלייה בהוצאות הפחת. אבל מצבם של מפעלים בודדים היה כל כך קשה שההכנסה שהם קיבלו לא יכלו אפילו להבטיח שכפול פשוט של משאבים, לא היו מספיק כספים כדי לרכוש אותם.

הפחת במקרה זה רק הגדיל את העלויות, הרס חברות, וכתוצאה מכך הן נאלצו לפנות לעזרה של המדינה בבקשה להפסקת הניכויים. לפיכך, ניתן להסיק כי חוסר היציבות הפיננסית ותיאבון הסיכון מגבילים את הפחת.

7. מושג ההון החוזר ומבנהו

לצורך ביצוע פעילות ייצור משקיעה החברה בגורמי ייצור, אחד מהם הוא הון חוזר.

הון חוזר של המיזם - אלו הם נכסי ייצור הנצרכים במלואם ובשלמות במהלך מחזור ייצור אחד. כתוצאה מכך, הם משנים את צורתם הטבעית-חומרית ומעבירים באופן מלא את הערך שלהם לעלות הסחורה והשירותים המוגמרים. במילים אחרות, הון חוזר - חומרי גלם, גורמי ייצור (הון, קרקע ועבודה), וכן מזומנים שמושקעים על יצירת מוצר חדש. בניגוד לרכוש קבוע, הם מהווים את הבסיס המהותי לייצור. נוחה מאוד היא החזר העלות המלא בסוף כל מחזור ייצור. המשמעות היא שכאשר סחורות נמכרות, לא רק כל העלויות מוחזרות, אלא גם העלות של גורמי הייצור שהוצאו במחזור זה. לפיכך, עלות המוצרים המוגמרים מכילה את מלוא סכום הפיצוי עבור הון חוזר. כל מחזור (מחזור) עבור קרנות כאלה הוא שלב הושלם של ייצור, שלאחריו הכספים המשמשים אינם משוחזרים, ואחרים מעורבים בייצור.

בהתאם לאמור לעיל, ניתן להסיק כי חשוב לחלק את קרן ההפקה כולה לחלקיה המרכיבים - הון קבוע והון חוזר. זה מאפשר לך להפעיל את השליטה הגדולה ביותר על כל הפעילויות של החברה. עבור מנגנון ייצור ברור, שני סוגי הכספים נחוצים, שכן כל תהליך יצירת הסחורות והשירותים בנוי עליהם.

מבנה ההון החוזר מיוצג על ידי אלמנטים כגון:

1) חומרי גלם וחומרי יסוד הדרושים ישירות לייצור מוצרים מוגמרים, חלקם בסכום הכולל של הכספים הוא כ-30%. במילים אחרות, זהו המקור העיקרי של מוצרים ושירותים סופיים;

2) קבוצה של חומרי עזר (לדוגמה, שמני סיכה הדרושים לתפקוד תקין של רכוש קבוע);

3) דלק וחשמל המבטיחים את פעולתו של ציוד המייצר את המוצר המוגמר או מרכיביו;

4) מוצרים חצי מוגמרים שנרכשו, וכן מוצרים מוגמרים למחצה מייצור עצמי;

5) חלקי חילוף לתיקון הנוכחי של ציוד (ככלל, הם מהווים 3-4% במבנה ההון החוזר);

6) מוצרים של חקלאות בת (לדוגמה, מכולות וחומרי מיכל הדרושים לאריזה, אספקה ​​והעמסה של סחורות ושירותים);

7) חפצי עבודה בעלי ערך נמוך ונלבשים במהירות. אלה כוללים כלים עם חיי שירות של פחות משנה 1.

מבנה ההון החוזר של מיזם תלוי ישירות בגורמים הבאים:

1) שיוך תעשייתי של המיזם, הקובע את חלקו של כל אחד ממרכיבי המבנה;

2) אופי ומאפייני ארגון תהליך הייצור;

3) תנאים לאספקה ​​ושיווק מוצרים;

4) האופי והפרטים של ההתנחלויות עם צרכנים וספקים.

כתוצאה מכך, המאפיינים של הפעילות הכלכלית של המיזם והפרטים של פעילות הייצור שלו קובעים מראש את הצורות הכלכליות שבהן הנכסים השוטפים נמצאים ישירות.

משמעות הדבר היא כי חוסר האחדות הטריטוריאלית והעצמאות הכלכלית של המיזם מחייבים כי חומרי גלם וחומרים יהיו עליו בצורה של עתודות ייצור (עבודות בתהליך). זה הכרחי להתקדמות חלקה של רבייה.

8. מלאי, דרכים לצמצום מלאי

חלק ניכר מהעתודות של החברה הן עתודות פרודוקטיביות, כלומר, חומרי גלם, חומרים ודלק הנמצאים במחסני המיזם ומיועדים לצריכה בייצור, אך טרם נכנסו לתהליך הייצור. בהתאם לסיבות שבגללן נוצרים מלאים, יש את הסיווג הבא.

1. מלאי שוטף, כלומר מלאי שחייב לספק ללא הפרעה את הצריכה השוטפת של ייצור במשאבים חומריים בין שתי תקבולות עוקבות של משאבים אלו.

2. עתודות ביטוח שנוצרו במקרה של נסיבות בלתי צפויות.

3. מלאים עונתיים, שנוצרים במפעלים הפועלים על חומרי גלם, שייצורם או אספקתם הם בעלי אופי עונתי.

4. יש סוג אחר של מלאי - ייצור לא גמור, כלומר, ייצור המוצרים החל, אך טרם הסתיים או נמצא בעיבוד בשלב מסוים של הייצור בתוך המיזם.

5. יש גם מלאי של סחורה מוגמרת - סחורות ושירותים שהושלמו, מוכנים למכירה ולצריכה.

ככלל, למלאים חשיבות אסטרטגית רבה הן למבנה הצריכה והן למשק כולו. במשק משבר, ההיצע, ככלל, עולה על הביקוש, ולכן סחורות שלא נמכרו במחסנים יוצרות מלאי.

כשהכלכלה מתחילה "לעלות", מבנה הביקוש מתפלס, הוא מתחיל לצמוח. בטווח הארוך, בתנאים של משאבים מוגבלים, ארגונים לא יכולים להגדיל מיד את הייצור כדי לענות על הביקוש. לכן, ההצעה מתרחבת דרך המניות שנוצרו פעם.

עם זאת, במקרים מסוימים, מלאי מופרז מצביע על חוסר השלמות של ארגון פעילויות הייצור והשיווק או הפחתה בביקוש הצרכני עקב איכות ירודה של סחורות, שירותים או נכסים צרכניים אחרים.

גורמים פנימיים

1. שימוש רציונלי בכמות חומרי הגלם והחומרים הדרושים לייצור.

2. ביטול מלאי עודף של חומרים שאולי לא יהיו מעורבים בייצור בזמן הקרוב. אחזקת מלאי עודף, במיוחד בריבית מקומית גבוהה, הופכת ליקרה ומגדילה את העלות הכוללת של העסק.

3. שיפור ארגון האספקה, לרבות אספקה ​​בזמן של חומרי גלם וחומרים לבתי מלאכה או מחסנים.

4. בחירה מיטבית של ספקים.

5. פעילות הובלה מבוססת, הנמצאת במאזן המיזם ומשרתת ייצור באמצעות שינוע חומרי גלם וחומרים, או מכירה באמצעות מכירת מוצרים מוגמרים.

6. שיפור קיצוב ייצור.

7. שיפור ארגון מתקני האחסון.

גורמים חיצוניים

1. מצב כלכלי כללי. התנודתיות המקרו-כלכלית, המלווה בחוסר איזון בהיצע וביקוש, בתנועות הריבית וברמות המחירים, יכולה להפוך את החזקת המלאי ליקרה או הכרחית. במקרה זה, בעת ארגון מתקני אחסון, יש להתמקד במצב המשק.

2. מאפיינים של חקיקת המס.

3. תנאים לקבלת הלוואה.

4. הזדמנויות למימון ממוקד (ממלכתי).

9. אינדיקטורים לשימוש בהון חוזר

בסך הכל ישנם 4 אינדיקטורים עיקריים לפיהם ניתן לאפיין את תהליך השימוש בנכסי הון חוזר.

1. יחס מחזור מראה כמה מחזורים עושות הקרנות בפרק זמן מסוים.

כאשר RP הוא נפח המוצרים הנמכרים ברובלים;

О_ראה. - עלות שיורית ממוצעת של חומרי גלם וחומרים.

במילים אחרות, אינדיקטור זה מאפיין את כמות המוצרים המוגמרים וכבר שנמכרו, הנופלת על 1 רובל של חומרי גלם וחומרים ראשוניים.

בהתאם לכך, ככל שמקדם זה גבוה יותר, כך נעשה שימוש יעיל יותר בהון החוזר בארגון. אם יחס המחזור יקטן, זו תהיה תוצאה של ירידה מקבילה במדד ה-RP ועלייה ב-OSR. כתוצאה מכך, כמות גדולה יותר של הון חוזר יושקע על ייצור כל יחידת תפוקה נוספת.

2. משך סיבוב 1 מאפיין את משך הזמן המושקע ביישום מחזור ייצור אחד.

כאשר T הוא המספר הכולל של הימים.

כך, עם שימוש רציונלי בהון חוזר ועם עלייה במדד K_о יש להפחית את משך המהפכה 1, בהתאמה.

ככל שלוקח פחות זמן ליישם מחזור אחד של נכסי ייצור, כך הם (מחזורים) מבוצעים לעתים קרובות יותר במינימום הוצאות זמן וניתן לייצר יותר מוצרים מוגמרים. לכן, משך המחזור עומד ביחס הפוך לערך יחס המחזור.

3. צריכה ספציפית של חומרי גלם וחומרים - הכמות הכוללת של חומרים (הון חוזר) המושקעת על ייצור של יחידת תפוקה אחת:

כאשר M הוא הצריכה הכוללת של חומרים ביחידות טבעיות;

ש - מספר היחידות של מוצרים מיוצרים בחתיכות.

אם הארגון יתפתח בצורה אינטנסיבית ויתפקד ביעילות, אינדיקטור זה יקטן עבורו. ככל שהצריכה הספציפית של חומרי גלם נמוכה יותר, כך ייוצר נפח הסחורות והשירותים, כל שאר הדברים שווים וערך נתון של הון חוזר לנקודת זמן מסוימת.

4. צריכת חומרים מציג את עלות המשאבים החומריים שהושקעו בייצור יחידת תפוקה אחת.

כאשר C - עלויות משאבים בפועל ברובלים;

ש - כל נפח הסחורות והשירותים במונחים כספיים.

עוצמת החומר צריכה לרדת, כלומר, העלויות בפועל שנגרמו למיזם בארגון פעילויות הייצור לעולם לא יעלו על ערך הסחורה שיוצרה או על ההכנסה שניתן להשיג מביצוען.

כדי לארגן ייצור יעיל, ארגון חייב לחפש דרכים להפחית עלויות, בעיקר זה נוגע לחיסכון במשאבי ייצור. לפיכך, ניתן לזהות מקורות מסוימים להפחתת עלויות החומר.

1. ניתן להשיג זאת על ידי הפחתת משקל המוצר המיוצר. לדוגמה, ניתן להשתמש בשיטה זו באופן נרחב במטלורגיה, בה ניתן להחליף מתכת כבדה בפני עצמה בסגסוגת בעלת משקל סגולי נמוך יותר, תוך שמירה על גודל וצורת המוצר. עם זאת, ייתכן ששיטה זו לא תחול על מספר תעשיות (לדוגמה, בתעשיית המזון).

2. צמצם אובדן פסולת. הנושא הזה רלוונטי במיוחד היום. בשל משאבים מוגבלים, יש צורך בפיתוח טכנולוגיות לעיבוד פסולת תעשייתית ובעתיד לשימוש משני. בנוסף, להפחתה ממשית בפסולת, חשוב להתייחס ברצינות לבעיית השימוש הרציונלי במשאבים הזמינים בייצור. פתרון הבעיות הללו יאפשר לחברה להרחיב באמת את הייצור בעלות הנמוכה ביותר.

הרצאה מס' 4. כלכלת ציוד

1. מכונות כוח ומכונות עבודה

רכוש קבוע - המקור המכני העיקרי של תהליך הייצור. באמצעות קומפלקס של מכונות וכלי מכונות, מתרחש בארגון תהליך מתמשך של ייצור סחורות הנחוצות לחברה.

בנוסף, בנוסף להצטיידות בציוד, יש צורך בחצרים וסוגים שונים של מבנים שבהם או דרכם יתקיימו פעילויות ייצור (מבנים, גשרים, מנהרות וכו'). מכונות וציוד תופסים את המקום המוביל בהרכב הרכוש הקבוע הפעיל. על פי תפקידם בתהליך הייצור, ניתן להבחין בין שני סוגי מכונות.

מכונות כוח הם ציוד כוח המייצר אנרגיה מסוגים שונים (תרמית, מכנית, חשמלית וכו') או ממיר סוג אחד של אנרגיה לאחר. גורם האנרגיה הוא אחד המרכיבים החשובים ביותר דרכם מתבצע תהליך הייצור, פעולת המכונות והציוד מובטחת על ידי זרימת זרימות זרם, כמו גם תנאי עבודה רגילים עקב תאורת מתקני הייצור. ישנם את הסוגים הבאים של מכונות כוח:

1) גורמים ראשוניים הממירים את האנרגיה של משאבי טבע לאנרגיה מכנית (לדוגמה, גז וטורבינות הידראוליות);

2) מנועים חשמליים או מנועים משניים (לדוגמה, מנועים חשמליים, שהם חלק חשוב מנכסי הייצור העיקריים). על בסיסם, כל נפח העבודה השימושית מתבצע בייצור של סוגים מסוימים של מוצרים, בהתאם להתמחות הייצור;

3) מכשירים חשמליים שונים (ריתוך, תנורים חשמליים), שדרכם המוצר מקבל צורה ונפח מסוימים;

4) דודי קיטור, גנרטורים חשמליים, שנאים וממירי זרם אחרים.

לפיכך, מכונות כוח, בהיותן מקור לאנרגיה ממוחזרת, מבטיחות את פעולתם של רכוש קבוע, שתפקידם הוא ייצור מוצרים מוגמרים.

מכונות עובדות הם מכלול של מכונות וציוד, בעזרתם פועלים העובדים על מושא העבודה, שהוא חומרי גלם וחומרים. במילים אחרות, זה ציוד ייצור.

מכונות עבודה למטרות ייצור כלליות משמשים לחלוטין בכל התעשיות, ללא קשר להתמחותם ולאוריינטציה הטכנולוגית שלהם. ציוד מסוג זה כולל מסועים, מכונות מיון וכו' יחד איתם יש מכונות מיוחדותהמתרחשים במפעל מסוים. לכל ענף יש דרך מיוחדת להשפיע על מושא העבודה. בהתאם לכך, למשל, במטלורגיה קיים ציוד ייצור לסוגי העבודה הבאים:

1) עיבוד מכני של מתכות, המתבצע באמצעות הפעלת ציוד לחיתוך מתכות (מכונות קידוח, חריטה, כרסום וכו');

2) טיפול בחום של מתכת באמצעות חשיפה למקורות אנרגיה תרמית, שינויים במשטר הטמפרטורה. לדוגמה, בדרך זו מתבצע תהליך התכת מתכות, מתן הצורה הרצויה או יצירת סגסוגות;

3) טיפול כימי במתכת על ידי חשיפתה ליסודות פעילים כימית.

2. ציוד זמין

לציוד במפעלים, בהתאם להתמחות הייצור שלהם, חשיבות מעשית רבה. זהו הכוח הפעיל העיקרי של הייצור, למעט עובדים, שגם עבודתם מוערכת מאוד. ציוד הוא אמצעי עבודה שאיתו עובדים מבצעים פעולות עבודה.

ציוד זמין - זהו סט של מכונות וכלי מכונות שכבר נרכשו והם רכושו של המיזם, כלומר, הם רשומים במאזן שלו וברשומות המלאי. בהתאם למעורבותם בתהליך הייצור, הציוד מותקן ומוסר.

ציוד מותקן - מכונות מוכנות לייצור מוצרים הממוקמות בבתי מלאכה או במתקני ייצור אחרים. הוא כולל את הקטגוריות הבאות של ציוד.

1) הפעלת מכונות וציוד - אלה המבצעים עבודה מועילה, המשתתפים במישרין או בעקיפין בתהליך הייצור. הם מוכנסים למחזור בזמן הנוכחי וכבר מעבירים את הערך שלהם למוצר המיוצר. זה סוג זה של ציוד שנקרא העיקרי, שבאמצעותו מתבצעים הייצור והתפעול המתוכנן של המפעל בכללותו;

2) ציוד רדום מסתבר שהוא מחוץ למחזור הייצור ממספר סיבות, לרבות שימור וסוגים שונים של תקלות שניתן לבטל באמצעות תיקון גדול או חלקי. לשם כך, נעשה שימוש בכספים מסתובבים: כלים עם חיי שירות של פחות משנה, וחלקי חילוף;

3) ציוד הוקמה, אך נמצאת כעת בשיפוץ, ללא קשר אם הוא הוסר מהיסוד או לא. לפיכך, היא אינה יכולה לייצר מוצרים, וכתוצאה מכך על המיזם להפחית את הייצור או לרכוש ציוד חדש, או להגדיל את העומס על מכונות הפועלות;

4) מכונות וציוד בתקופת ההתחלה, כלומר, ציוד שעדיין לא הופעל, אך מייצר, גם אם באופן לא סדיר, כל נפח ייצור. זה רשום במאזן של המיזם, אבל רשמית זה לא עובד, אז הסחורה שהוא מייצר הוא מעל לנורמה.

חומרה שהוסרה מיוצגים על ידי מכונות ומכונות הנמצאות במחסני הארגון, כלומר הם כבר נמסרו וממתינים בתור להתקנה. במילים אחרות, ציוד זה נרכש כדי להחליף את הישן, המיושן או הפגום. בנוסף, הקטגוריה של ציוד לא מותקן כוללת את אותם רכוש קבוע שנמצא במעבר, כלומר, למעשה, הם כבר שייכים למפעל, אך טרם נמסרו למחסניו. זה כולל גם עודפי ציוד הנתון למחיקה עקב תקלה וכן בלאי מוסרי או פיזי, ללא תלות בחיי השירות שלו.

כיום, בעידן הטכנולוגיה העילית המפותחת, הופיע ציוד מכני שעובד על שליטה אוטומטית. כתוצאה מכך, העבודה של פועלים שנהגו להפעיל מכונות החלה להיסחט החוצה. במקביל, פיתוחים טכנולוגיים מסוג זה מאפשרים להגדיל את פריון העבודה ולהרחיב את היקף הייצור, מה שמבטיח בסופו של דבר תפקוד יעיל יותר של המיזם עצמו.

3. סיווג ציוד, כוח וסוגיו

ציוד בארגון - זהו החלק הפעיל של נכסי ייצור קבועים המעורבים ישירות בפעילויות הייצור של המיזם. המאפיין האיכותי של הציוד הוא מצבו ויכולתו לייצר משהו. לפיכך, הציוד מחולק לסוגים הבאים:

1) רכוש קבוע חדש שטרם הופעל. סוג זה של ציוד הוא מכונה שנרכשה לאחרונה על ידי הארגון מהדגם הקודם או טכנולוגית ואיכותית יותר;

2) ניתן לשירות או דורש תיקון נוכחי. ככלל, ציוד זה נמצא במצב עבודה, מותקן ופועל בחנויות ייצור. הוא מייצר באופן קבוע נפח מסוים של מוצרים מוגמרים ומהווה חלק מהרכוש הקבוע. הצורך בתיקונים שוטפים עלול להיגרם מתקלות קלות המתוקנות בקלות. לדוגמה, זה אפשרי כאשר חלק נעקר או שחוק;

3) ציוד הדורש תיקונים גדולים כולל כאלה שאינם פועלים מכמה סיבות בבת אחת. כדי לשחזר אותו, בהתאם, זה לוקח הרבה זמן, חלקים חדשים ועבודה של עובדי תיקונים. ככלל, ציוד כזה נמצא מחוץ לתהליך הייצור במשך זמן רב, וגם כאשר הוא מתוקן לחלוטין, הוא לא יכול לתת את אותם אינדיקטורים לייצור כמו קודם;

4) ציוד מיושן. ההידרדרות שלו קשורה להופעתה של טכנולוגיה טובה ומתקדמת יותר, המאפשרת להגיע לתוצאות ייצור גבוהות יותר. במקרה זה, המיזם נושא בעלויות של רכישת ציוד חדש, כלומר, ציוד מחדש מלא של הייצור. עם זאת, עם כמות מוגבלת של משאבים חומריים, הארגון יכול לשדרג את הציוד ה"ישן". כמובן, זה אפשרי רק אם יש חדשנים מוכשרים מאוד;

5) ציוד הנתון לפירוק: הוא אינו נתון עוד לתיקון ואינו ניתן לשחזור.

בנוסף לחלוקת הציוד לקבוצות לפי מאפייני איכות, לארגונים רבים יש סיווג המחלק ציוד לפי גילאים. הגיל המבני הוא מספר השנים (חודשים, ימים) שחלפו מאז יצירת הרכוש הקבוע, והגיל הפיזי, בהתאמה, מיוצג על ידי הזמן מתחילת התקנתו והפעלתו.

חשיבות רבה לייצור היא מאפיין כזה של ציוד כמו כוח.

כוח - זוהי היכולת של ציוד מסוג זה לייצר כמות מסוימת של סחורה או אנרגיה ליחידת זמן עבודה. מחוון זה מחושב הן ב-kW והן בכוח סוס (1 כ"ס \u0,736d XNUMX קילוואט). מנקודת המבט של טעינת הציוד, נבדלים סוגי הכוח הבאים:

1) הספק רגיל, המאופיין בערך הגבוה ביותר של מקדם הביצועים (COP);

2) הספק מקסימלי לטווח קצר. לדוגמה, במקרה חירום, המנוע יכול לפעול לפרק זמן מוגבל מאוד. במילים אחרות, זהו הכוח המרבי של המנוע;

3) הספק רציף מקסימלי - ערך ההספק הגבוה ביותר איתו יכול הציוד לפעול לפרק זמן בלתי מוגבל לחלוטין ללא סיכון לתאונות.

עבור המיזם עצמו, חשוב לדעת את קיבולת האנרגיה הכוללת. הוא מחושב כסכום המנועים הזמינים בייצור וקובע את יכולות הייצור של הארגון: תפוקה, עוצמת עבודה ועלויות זמן.

4. אינדיקטורים לשימוש בציוד ומבנה קרן לוח השנה של זמן פעולת הציוד

ניתן לאפיין את פעולת הציוד על ידי כוח המנועים, נפח התפוקה, נורמת הזמן, כלומר, כל מיני מאפיינים של התוצאה הסופית. לפיכך, ישנם מספר אינדיקטורים שבאמצעותם ניתן לחשב את התועלת והיעילות של סוג מסוים של ציוד.

1. קביעת חלקו של ציוד זמין ומותקן במערך הכולל של המכונות הפועלות בפועל באמצעות המקדמים הבאים:

1 TO_н = תפעול בפועל / ציוד זמין;

2 TO_у = ציוד פועל / מותקן בפועל.

זה די הגיוני שמקדם הציוד המותקן יהיה נמוך מהערך הסופי של מקדם המזומנים. זאת בשל העובדה שהראשון הוא חלק בלתי נפרד מהשני.

2. השימוש בציוד למשך פרק הזמן מתואר על ידי מקדם העומס הנרחב שלו: K_э = זמן הפעלת המכונה בפועל / זמן מקסימלי אפשרי. בהתאם לכך, ניתן לייצג את מבנה הקרן הלוחית של זמן עבודה באופן הבא.

3. מקדם הניצול האינטנסיבי של הציוד מראה את מידת השימוש בציוד לפי הספק המנועים שלו.

К_и = הספק בפועל / הספק מרבי.

המונה של נוסחה זו הוא ערך התפוקה בפועל של הציוד, המראה כמה סחורות ושירותים הוא מייצר בקיבולת נתונה ליחידת זמן. המכנה, בהתאמה, מכיל את הערך של ההספק הרציף המקסימלי, כלומר, הוא מראה מה הביצועים המקסימליים יכולים להיות, כל שאר הדברים שווים.

4. אינדיקטור חשוב הוא חישוב השימוש בציוד לפי נפח העבודה שבוצעה על ידו, כלומר, גורם העומס האינטגרלי.

איפה ט_{עוּבדָה.} - שעות עבודה בפועל;

М_{עוּבדָה.} - העוצמה שבה עבד הציוד.

בהתאם לכך, ט_{מקסימום} ומ_{מקסימום} מייצגים את הערכים המקסימליים של האינדיקטורים הקודמים, כלומר, הם מראים את היכולות הפוטנציאליות של הציוד הן מבחינת משך תהליך הייצור והן מבחינת ההספק, שבו ניתן לבצע את כל כמות העבודה. אם ניקח בחשבון שהמכפלה של ערכי זמן וכוח הוא אינדיקטור פיזי לעבודה, ניתן לייצג את גורם העומס האינטגרלי באופן הבא: K_{אינטגר.} = וו_{עוּבדָה.} / וו_{מקסימום}.

5. יחס משמרות הציוד מראה כמה משמרות כל ציוד עובד בממוצע. על פי אינדיקטור זה, ניתן לשפוט במידה מספקת של הסתברות את גודל ציוד ההפעלה המותקן ואת יעילות פעולתו.

К_{סנטימטר.} = משמרות מכונה / ימי מכונה.

המונה מציג את המספר הכולל של המכונות שעובדות בערך נתון של משמרות יומיות, והמכנה מציג את מספר המכונות המעורבות בתהליך הייצור במשך מספר ימים מסוים. על מנת להמחיש כיצד מחושב יחס המשמרות בפועל, אנו יכולים לתת את המשימה-דוגמה הבאה.

נניח שהחישובים נעשים ליום ייצור אחד. בסך הכל יש לחברה 50 מכונות: 25 מהן - בשלוש משמרות, 15 - בשניים וה-10 הנותרות - באחת. אנו מוצאים את הערך של משמרות מכונות על ידי הכפלת המכונות במספר המשמרות שהם עבדו, כלומר, משמרות מכונות = 25 × 3 + 15 × 2 + 10 × 1 = 115. בהתחשב בכך ש-50 מכונות עובדות רק יום אחד, מצא מיד את מקדם ההזזה : TO_{סנטימטר.} = 115 / 50 = 2,3. המשמעות היא שכל מכונה עובדת בממוצע 2,3 משמרות.

הרצאה מס' 5. ארגון והסדרת העבודה

1. מושגי העבודה וכוח העבודה

עבודה הוא מאפיין האיכות החשוב ביותר של כל תהליך ייצור. איכות המוצרים המיוצרים וכתוצאה מכך הביקוש אליו תלויים באיכות העבודה. זה חשוב במיוחד כאשר המשרד אינו תחרותי. לפיכך, העבודה היא הגורם הקובע לייצור, שכן באמצעותה יש מיזוג איכותי של הרכוש הקבוע של המיזם (ציוד, טכנולוגיות) והון חוזר (חומרי גלם, חומרים שונים).

כוח עבודה - מוצר ספציפי, גורם ייצור, המעורב ישירות בתהליך יצירת סחורות ושירותים חדשים כדי לענות על הצרכים של ישויות כלכליות. מספר כוח העבודה נקבע על פי מושגים כמו "תעסוקה" ו"אבטלה", והם המאפיינים את המצב הכלכלי במדינה. כוח העבודה הוא אנשים המעורבים בייצור מחד גיסא ומכלול היכולות האנושיות מאידך גיסא. איכות כוח העבודה מלמדת על מידת היעילות של כלכלת השוק, עד כמה היא תחרותית מבחינה זו. כוח העבודה במבט ראשון הוא מספר האנשים בגיל העבודה והמסוגלים לעבוד. זה גם שילוב של יכולות פיזיות ורוחניות של אדם. במילים אחרות, על מנת להיחשב כעובד בתחום פעילות מסוים, על אדם להיות בעל נתח מקצועי, חריצות וניסיון, הקובעים את איכות עבודתו.

לפיזור כוח העבודה קיים שוק עבודה שבו מתבצעות עסקאות בין יזמים לשכירים. אחת הצורות של שוק כזה היא בורסת העבודה, המפיצה את כל נושאי הכלכלה הכשירים לפי מגזריו, ובכך ממלאת את המחסור בעובדים בארגונים ובמפעלים ומגדילה את היקף הייצור הכולל. ניתן להבחין בין התנאים הבאים להופעתו של הסחורה "כוח עבודה":

1) על העובד להיות אדם חופשי מבחינה משפטית, כלומר, לפי שיקול דעתו, להיפטר מיכולותיו ולהשתמש בהזדמנויות הקיימות;

2) יש לשלול מהעובד את אמצעי הייצור, אותם הוא יכול לקבל רק תמורת מכירת תכונות העבודה שלו.

לכוח העבודה יש ​​תכונות מסוימות.

1. זה יוצר שלם אחד עם הבעלים ומביא לו הכנסה.

2. אם עבודתו של עובד לא מתממשת לאורך זמן, אז האפקטיביות שלה יורדת עם הזמן. העבודה היא גורם ייצור לא קבוע, שכן ידע, כישורים, ניסיון ותכונות מקצועיות אחרות של העובד עלולים ללכת לאיבוד. לכן, על מנת לבצע פעילות אפקטיבית, עליהם להיות מעורבים באופן קבוע בתהליך הייצור.

3. נושא תכונות העבודה, כלומר האדם עצמו, אינו יכול להיות מושא למכירה, זו רק עבודתו כיכולת ליצור טובות הנאה חומריות ולא חומריות, סחורות שונות, שמחזורן בשוק הוא. הבסיס לכל החיים הכלכליים של המדינה.

לפיכך, בכל מדינה בעיה חשובה היא הגידול במשאבי העבודה. לשם כך המדינה, כרשות העליונה, משקיעה, מסבסדת ומעודדת פעילות עבודה.

יותר ויותר, המונח "הון אנושי" משמש במדע כמכלול של ידע, מיומנויות וניסיון מקצועי. סוג זה של הון קשור למושג "ניקוז כוח אדם", כלומר פיתוי מומחים יקרי ערך לעבודה חדשה עם תנאי עבודה ושכר טובים יותר. ככלל, יש לו אופי בינלאומי.

2. תנועת העבודה

כל מיזם מעוניין ליצור צוות עובדים יציב. זה מאפשר לך להשיג איזון מסוים של פעילות העבודה בארגון, וכתוצאה מכך האינדיקטורים החשובים ביותר, כגון פריון העבודה ויעילותו, הם נורמליים. עם זאת, ממספר סיבות, יציבות כוח אדם אינה תופעה שכיחה במיוחד בייצור המודרני, ולכן תנועת כוח העבודה אכן מתרחשת. עובדים מקבלים עבודה חדשה, מתפטרים, יוצאים לחופשה, מועברים למתקנים אחרים. כל שינוי בהרכב כוח האדם הוא תופעה נורמלית המתרחשת כמעט בכל הארגונים.

תחלופה תוך ארגונית כרוכה בתנועת עובדים לא רק בכניסה וביציאה מהארגון, אלא גם במעבר מקטגוריה אחת לאחרת.

ניתן לאפיין את תהליך התנועה של עובדים במגוון מדדים שניתן לשלב על תנאי לשתי קבוצות גדולות: מוחלט (או פשוט, ראשוני) ויחסי, המחושבים ישירות על בסיס אינדיקטורים אבסולוטיים ראשוניים ומתבטאים כ- אֲחוּזִים.

1. מחזור קבלות יש צורך לזהות את המקורות הישירים של כוח אדם ואת הזמינות של משרות פנויות קיימות:

1) קבלה בגיוס מאורגן היא הליך גיוס כוח אדם בהודעה בתקשורת או בתוך הארגון;

2) העברה ממוסדות ומפעלים אחרים, במילים אחרות, ניידות עובדים;

3) גיוס עובדים מקרב בוגרי אוניברסיטאות ומוסדות חינוך מקצועיים אחרים;

4) העסקה בהוראת רשויות התעסוקה (חילופים וכדומה);

5) פיתוי של כוח אדם, במילים אחרות, הזמנת מומחים ממפעלים אחרים על תנאי עבודה ושכר חדשים;

6) העסקת אנשים שמטרתם לעבור פרקטיקה תעשייתית.

2. מחזור לפי סילוק, כלומר, מספר העובדים שפוטרו, מקובצים לפי כל הסיבות לפיטורים:

1) התחלופה הדרושה עם הפרישה עשויה להיות קשורה לפקיעת החוזה או החוזה, יציאה ללימודים (השתלמות), צבא, פרישה, העברה למתקנים אחרים, הגירה ואף מוות;

2) תחלופה מופרזת בפרישה - תחלופת עובדים, כלומר אנשים שפוטרו מרצונם החופשי, בשל הפרת משמעת עבודה או בשל צמצום.

3. מספר האנשים שהשתנו שווה להפרש בין הנשכרים לבין המפוטרים ממנו. יחס זה מראה את מידת תחלופת העובדים במפעל.

האינדיקטורים לעיל של תחלופת כוח אדם הם חיצוניים.

4. מחזור מקומי מייצג את המעבר של עובד מקטגוריית איכות אחת לאחרת. ייתכן שהסיבה לכך היא הצמיחה המקצועית והכשרון האישי שלו. יחד עם זאת, הרכב הצוות, המספר הכולל של העובדים במפעל אינם משתנים.

מאפיינים אלו מאפיינים את עוצמת התנועה של כוח העבודה, מחושבים כיחס של אינדיקטורים מוחלטים למספר העובדים הממוצע לאותה תקופה.

1. שיעור העובדים (K_pr.) = (מספר מועסקים / ממוצע עובדים) × 100%.

2. שיעור נשירה (K_sel.) = (מספר נושרים / מספר עובדים ממוצע) × 100%.

3. מקדם זרימה (K_{נוֹכְחִי}) = (מחזור עודף בסילוק / מספר עובדים ממוצע) × 100%.

יש להשוות את הנתונים המתקבלים בחישוב המקדמים לעיל עם האינדיקטורים של שנים קודמות. זה יאפשר לך לעקוב אחר מדיניות כוח האדם בדינמיקה. בנוסף, חשוב למצוא את הגורמים לבעיות שעלולות להיות קשורות לתנועת כוח אדם. לדוגמה, יש צורך לקבוע מאיזו סיבה מתרחש המספר הגדול ביותר של פיטורים. אולי כדאי לשנות את עצם שיטת קיצוב העבודה או התגמול, או לשנות את היחסים במערכת "מפקח – כפוף". ניתוח מקיף של בעיות מסוג זה יאפשר לייצב את הרכב כוח האדם של העובדים וכתוצאה מכך להגביר את יעילות פעילות העבודה.

3. המספר הכולל של עובדי המיזם

הצוות - מדובר במערך של אנשים המעורבים בפעילות הארגון ומקבלים על כך שכר בהתאם לשיטת התעריפים הקיימת. לצוות יש מאפיינים מסוימים.

1. לארגון מערכת יחסים "יזם – עובד", הבנויה על בסיס הסכמים וחוזים שנסגרו.

2. כוח אדם מאופיין במאפייני עבודה כגון מקצוע, רמת מיומנות, השכלה והתמחות, וכן ביכולת לייצר רעיונות ויוזמה. באמצעות זה נקבע מקומו של העובד בארגון: תפקידו, חובותיו וזכויותיו.

3. לכוח אדם בארגון יש מיקוד מסוים, כלומר קווים מנחים ומטרות שכל העובדים צריכים לשאוף אליהם. במקרה זה, המשימה העיקרית של הנהלת הארגון ומחלקת התכנון האסטרטגי היא לקבוע את היעד האסטרטגי של החברה ואת מכלול הנושאים שפתרונם יתרום להשגתה.

המספר הכולל של עובדי המיזם נקבע גִלְיוֹן שָׂכָר. זהו אוסף של כל העובדים והעובדים הקבועים, הזמניים וכן העונתיים, ללא קשר לשאלה אם הם נמצאים כעת בעבודה או שהם מוסחים מהעבודה מכל סיבה שהיא (עקב מחלה, עקב שירות צבאי, חגים, נסיעות עסקים).

פנקס השכר כולל את כל העובדים המבצעים פעילות עבודה בתוך ארגון זה במשך יותר מ-3 - 5 ימים וכן תלמידי בתי ספר מקצועיים גבוהים ותיכוניים שנשלחו לעבודה ונרשמו לתפקידים המשולמים מתוך השכר.

מספר העובדים החודשי נקבע על ידי ניהול רישומים יומיים המצביעים על סך כל העובדים שנוכחים ונעדרים מהעבודה מכל סיבה שהיא. לפיכך, מספר העובדים היומי הוא סכום הנוכחות והיעדרויות מהעבודה. אינדיקטור חשוב הוא העובדים בפועל של הארגון. הוא נקבע על ידי הפחתת ממספר העובדים הכולל את מספר העובדים שהגיעו לעבודה אך לא התחילו אותה. עובדה היא כי ישנם מספר מצבים בהם העובדים אינם מעורבים בתהליך העבודה בהתאם לחובותיהם.

באמצעות תנועת כוח אדם בתוך הארגון וניידות בין-חברותית, חלק מהעובדים עוזבים באופן קבוע או עוברים מקטגוריה אחת לאחרת, אחרים מגיעים לתפקידיהם. תהליכי הגיוס והפיטורי עובדים מבטיחים את הדינמיקה של מספר העובדים הכולל. בהתאם לכך מחושבים מדדי שכר בתחילת ובסוף תקופת הדיווח וכן מספר העובדים הממוצע לפרק זמן מסוים (חודש, שנה). כך, מספר עובדים חודשי ממוצע שווה לסכום המספרים היומיים חלקי מספר הימים. באופן דומה נקבע המספר השנתי הממוצע, רק שבמקרה זה סכום העובד החודשי הממוצע מחולק ב-365 ימים. במקביל, מספר העובדים בסופי שבוע וחגים נלקח שווה למספר העובדים של יום העבודה הקודם - שישי, ובארגונים עם שבוע עבודה של שישה ימים - שבת.

4. הרכב עובדי הארגון

מנקודת המבט של ביצועי הצוות בתפקידיהם, חשוב ללמוד לא רק את מספר העובדים, אלא גם את הרכבם. זה מאפשר לקבוע את הקטגוריות העיקריות הקיימות בארגון זה, ובהתאם לכך לבנות מדיניות כוח אדם. ברוב המפעלים בענפי החומר, כגון חקלאות, תקשורת ותחבורה, קיימות 2 קבוצות כוח אדם:

1) כוח אדם המועסק בארגון שלא בפעילות העיקרית, במילים אחרות, עובדים שאינם בייצור. אלה כוללים, למשל, עובדי דיור ושירותים קהילתיים, תרבות, רפואה ומוסדות ילדים;

2) אנשי תעשייה וייצור העוסקים בפעילות העיקרית, כלומר אנשים העובדים בארגון המייצר סחורות ושירותים שונים כדי לענות על הצרכים הפיזיולוגיים של החברה. בתורו, קבוצת עובדים זו, בהתאם לתפקידים שהם מבצעים, מחולקת למספר קבוצות:

א) קבוצת עובדים, הכוללת עובדים המועסקים בתהליך יצירת ערכים חומריים וסחורות, כלומר משתתפים בתהליך הייצור. בנוסף, זה כולל עובדי חוות עזר (ייצור מכולות) ועזר (ביצוע עבודות תיקון של נכסי ייצור קבועים), וכן עובדי מחלקות הובלה להובלת אנשים ואספקת סחורות;

ב) קבוצת עובדים, כלומר אנשים שעבודתם קשורה לפעילות הניהולית, הפיננסית והמסחרית של הארגון. ראשית, מדובר במנהלים מובילים שמונו ישירות על ידי ההנהלה הבכירה ומבצעים שליטה כוללת על הארגון כולו. מערכת כזו משחררת את ההנהלה מפתרון בעיות תפעוליות, קלות ומאפשרת להתמקד בפתרון משימות אסטרטגיות חשובות יותר. מנהל בכיר שיסייע לעצמו ממנה את ראשי החטיבות, המחלקות והחנויות. הם שולטים בתהליכי עבודה ברמת היחידות העסקיות ומודיעים לממונים על בעיות קיימות. קבוצת העובדים כוללת גם מומחים: רואי חשבון, כלכלנים, מהנדסים, טכנולוגים. מעמד של עובד ניתן גם לאנשים העוסקים בהכנת וביצוע תיעוד (מזכירים ועוזרים), שירותי משק בית (מנקים), וכן עובדי אבטחה.

נתונים על הרכב העובדים לפי מאפיינים דמוגרפיים (לפי מגדר, גיל), רמת השכלה, ניסיון בעבודה, הרכב מקצועי והסמכה נלמדים ומסוכמים בפירוט מיוחד.

יצירת כלכלת שוק סימנה את תחילת הפיתוח של נכסים פרטיים ומשותפים. לכן, כיום בארגונים מודרניים יש קבוצות של אנשים הקשורים לצוות העובדים, אך לא מבצעים את העבודה הרלוונטית.

במקביל, הם מעוניינים בשגשוג הארגון, בצמיחת יעילות תפקודו.

קבוצות אלו כוללות בראש ובראשונה את הדירקטוריון, המקבל את כל ההחלטות הקשורות לפעילות הארגון, ומבצע בקרה כוללת על כלל התהליכים המתרחשים בו.

5. ארגון העבודה ותקני עבודה

ארגון העבודה נועד ליצור תנאי עבודה נורמליים עבור הצוות (והעובד הבודד, בפרט).

מדיניות בקרת פעילות עבודה כזו יכולה להגדיל באופן משמעותי את הפריון הכולל של העבודה, את יעילותו וכתוצאה מכך את רמת הרווחיות של המפעל.

מבנה ארגון העבודה מרמז על נוכחותן של הבקרות הבאות.

1. גיוס - זהו תהליך די קשה של בחירת עובדים וגיבוש צוות ייצור. יש להתייחס לנושא זה בכובד ראש, שכן התוצאה הכוללת של פעילות הארגון תלויה בתכונות המקצועיות וביכולותיו של העובד וכן במידת היוזמה שלו.

2. סידור עובדים על פי שיטת הייצור שנקבעה. על כל עובד לקחת את מקום העבודה "שלו" בהתאם ליכולותיו, לרמת השכלתו וכן לכישוריו המקצועיים.

3. הוגן חלוקת תפקידים בין כל חברי כוח העבודה. על כל עובד לבצע רק את כמות העבודה התואמת את תחום פעילותו ומשתלבת בהיקף תפקידיו המקצועיים. אין זה מתקבל על הדעת להעמיס על עובד עניינים מעבר לכל מידה, אך אם יש צורך כזה, אזי יש לבצע זאת בהסכמת העובד עצמו ובהתאם לכך בתוספת לשכרו החודשי.

4. הכשרה והכשרה של כוח אדם. בכל מפעל, עקב שינויים טכנולוגיים, מתעוררת במוקדם או במאוחר הבעיה של מוכנות לא מספקת של העובדים לתנאי העבודה המשתנים. בהתאם לכך, הנהלת המיזם מחויבת לקחת על עצמה את נושא הסבת כוח האדם: העובדים נשלחים מעת לעת להשתלמויות נוספות.

5. גירוי של עבודה (תמיכה מוסרית וחומרית) כוללת עידוד מוסרי, כגון שבחים והכרה אוניברסלית בכשירות, שכן לכל עובד בדרך זו או אחרת יש צורך בכבוד ובמימוש עצמי. תמריצים טובים יכולים להיות תוספת שכר או בונוסים שונים בצורת בונוסים. בנוסף, יש לקחת בחשבון שלא כל העובדים מונעים מתגמולים חומריים. יש אנשים שמעדיפים צמיחה בקריירה, קידום נוסף או הזדמנות להוביל ולקחת אחריות על כל השאר. לפיכך, מנהל משאבי אנוש מחויב לזהות את ההעדפות האישיות של כל עובד ובהתאם לכך לבנות מערכת הנעה. כתוצאה מכך, ארגון העבודה מושג באמצעות מערכת של צעדים שמטרתם שיפור תהליכי העבודה ויצירת תנאי עבודה בריאים.

ארגון העבודה כולל דבר כזה כמו "קיצוב עבודה". מטרת קיצוב העבודה היא לקבוע את העלויות הדרושות ואת עתודות העבודה המתאימות לאפשרויות היעילות ביותר לארגון הייצור. בהתאם לכך, ניתן להבחין בתקני העבודה הבאים:

1) נורמות זמן, כלומר, עלויות זמן העבודה הדרושות לביצוע פעולת ייצור נפרדת או לייצור יחידת ייצור;

2) שיעורי ייצור, המוגדרים ככמות הסחורות והשירותים שעובד אחד חייב לייצר ביחידת זמן מסוימת;

3) תעריפי שירות - מספר העובדים המעורבים בתהליך הייצור לשירות ציוד אחד, או מספר רכיבי הציוד המיועדים לעובד אחד;

4) נורמות מספר עובדים - מספר העובדים בהרכב מקצועי וכשיר מסוים שחייבים לבצע כמות עבודה מסוימת;

5) שיעור יכולת הניהול או מספר העובדים שחייבים להיות כפופים למנהיג אחד.

6. מושג זמן העבודה: הנורמות שלו, הקרן הלוחית של זמן העבודה

זמן עבודה הוא התקופה שבה מתרחש תהליך הלידה. זה יכול להיות פרודוקטיבי, כלומר מנורמל, ולא פרודוקטיבי (לא מנורמל). זה האחרון כולל אובדן זמן עקב עבודה לא פרודוקטיבית, כמו גם עקב בעיות ארגוניות.

זמן עבודה פרודוקטיבי מתאר את משך תהליך הייצור ויעילותו, שכן רק ייצור יעיל תורם לחיסכון בזמן. לפיכך, המרכיבים העיקריים של זמן פרודוקטיבי הם מכלול עלויות הזמן:

1) זמן רגילשבמהלכו מתרחש ייצור סחורות ושירותים או עבודה מועילה אחרת;

2) זמן עזרהכרחי ליצירת סביבת עבודה נוחה, כלומר, המושקעת בהכנת מקום העבודה;

3) זמן חופשי, שכל העובדים ללא יוצא מן הכלל צריכים לקבל (זה הזמן למנוחה ולצרכים אישיים, למשל, לארוחת צהריים).

רק יצירת מערכת ארגון עובדים יכולה להגביר משמעותית את היעילות של תהליך העבודה המתבצע בתוך פירמה או מפעל נתון.

הזמן העיקרי והעזר במכלולם מייצגים זמן מבצעי, כלומר, הזמן שבו מתבצעת המטרה הסופית של הפעולות הטכנולוגיות. זהו זמן עבודה מלא, המרכיב את מבנה יום העבודה ומוקצה לפתרון כמות נתונה של משימות ולביצוע כמות עבודה מסוימת. זמן העבודה מוסדר ישירות על ידי חקיקת העבודה, הקובעת את היקפו ומבנהו. לדוגמה, מקובל בדרך כלל כי שבוע עבודה רגיל הוא 40 שעות עם יום עבודה של 8 שעות. לעובדים קטינים ולעובדים בתנאי עבודה קשים, מדד זה צריך להיות נמוך בהרבה ונקבע ב-36 שעות בלבד או פחות, ולמתבגרים - 30 שעות זמן נמדד בדרך כלל בשעות, ימים, חודשים ושנים. שעות העבודה מחושבות בימי אדם, אחרת, מדובר בנוכחות עובד זה במשכורת של יום מסוים.

שנת העבודה עבור עובד נחשבת לשנה שבה היה גם בשכר היומי וגם החודשי של אנשי הארגון. סך שנות העבודה הוא משך השירות של העובד, באמצעותו נקבעת רמת המקצועיות והאמון שלו בעבודתו. בנוסף, ותק הוא אחד הגורמים הקובעים בשכר.

עבור המיזם, משימה חשובה היא חישוב קרן לוח השנה של זמן העבודה. זה מחולק לשני מרכיבים. הראשון, הקצר ביותר משך הזמן, מייצג את הזמן המושקע בחגים ובסופי שבוע. החלק השני של זמן העבודה מיוצג על ידי קרן כוח האדם של זמן העבודה, אשר, בתורה, כוללת את זמן החגים שנקבעו הנחוצים לעובד להשבת כוח העבודה, כמו גם את הזמן המקסימלי האפשרי שבו העובד יכול להיות במקום העבודה ולבצע עבודה מועילה חברתית. הזמן הכולל האפשרי של יום העבודה נקבע על פי שיעור הנוכחות ואי הנוכחות בו וכתוצאה מכך ניתן לאפיין הן בהשבתה של יום שלם והן בכמות הזמן שעבד בפועל.

חקיקת העבודה מגדירה מספר סיבות מדוע לעובד יש זכות לא להגיע לעבודה, אלו הן:

1) מחלת עובד בארגון - מרמזת על הדחתו הזמנית מתפקידו ועל התשלומים המקבילים (חופשת מחלה) מקופת השכר הכללית;

2) נסיעת עסקים;

3) חופשה להריון, לידה וטיפול בילדים;

4) חופשת חינוך ללומדים בעבודה (השתלמות).

7. אובדן זמן עבודה, שיטות ללימוד אובדן זמן עבודה

עבד אצל העובד הוא היום שבו הגיע לעבודה והתחיל אותה.

אך במהלך יום העבודה ייתכנו אובדן זמן עבודה, הנמדדים בשעות עבודה. הפסדים כאלה יכולים להתרחש ממגוון סיבות.

1. ייתכן שהן נובעות מחוקי עבודה (לדוגמה, קיצור יום עבודה לקטינים ולעובדים העוסקים בפעילות עבודה בתנאי עבודה קשים; הפסקות עבודה לאמהות מניקות). ניתן לצמצם שעות עבודה גם בקשר עם מחלת עובד או מילוי תפקידים ציבוריים.

2. באשמת המינהל או הספקים. זה אופייני למקרים כאלה כאשר, למשל, אין חומר גלם, המכונה התקלקלה, ולא ניתן להבטיח את המשך העבודה שלה.

3. לבסוף, הפסדים יכולים להתרחש באשמת הצוות. אם עובד איחר לעבודה יותר מחצי שעה, הציוד בטל; אם העיכוב מתעכב, העובד מופקד על היעדרות. כתוצאה מכך, הציוד בארגון אינו פועל במלוא התפוקה ולא במלוא העוצמה, מה שמשפיע על אינדיקטורים של פריון העבודה והתפוקה. בין היתר, השבתה היא תוצאה של עזיבה לא מורשית או מוקדמת של עובד ממקום עבודתו.

על מנת למזער את הסיכון לאובדן זמן, מפתחים שיטות מיוחדות לשליטה בתהליך הייצור על כל שלביו.

1. שמירת זמן, כלומר, חקר זמן העבודה על ידי ביצוע תצפיות סדירות מתאימות ומדידות של משך רכיבים חוזרים ונשנים של הפעולה. שיטה זו נקראת אחרת תצפית סלקטיבית. לאחר ביצוע מספר מספיק של מדידות, יש צורך לעבד את הנתונים שהתקבלו עבור כל מרכיב של פעולת הייצור. ניתוח התוצאות מאפשר לזהות את התנועות והפעולות של העובד המיותרות. זה קובע את משך הזמן הדרוש לביצוע רגיל של הפעולה.

2. תמונה של יום עבודה. שיטה זו היא התבוננות לאורך כל יום העבודה או חלק מפעולות העובד על מנת לזהות אובדן אפשרי של זמן עבודה. זה מאפשר לך לקבוע את התפוקה בפועל של העובד. אם נצפית עבודה של לא יותר מ-3 עובדים, זה נקרא צילום קבוצתי של זמן העבודה. הצופה שולט ישירות בכל הפעולות ומודד את הזמן. אבל צילום עצמי אינו יעיל כל כך בשימוש, מכיוון שהוא מאפשר לך ללמוד רק את הסיבות להפסדים ואת גודלם עצמם.

3. פוטכרונומטריה, או סוג מורכב של תצפית. במילים אחרות, שתי שיטות משולבות ומיושמות בבת אחת: תזמון וצילום של יום העבודה.

4. שיטת תצפיות רגעיות מבוססת על הנחה של חזרה על מקרי עבודה והפסקות. כך, המתבונן עושה סיבוב של מקומות עבודה במרווחים מסוימים, המאפשר לו לתקן את עצם רגע העבודה או זמן הסרק. שיטה זו נוחה ליישום במקרה שבו מתבצעת בקרה על ציוד של בתי מלאכה או שטחי עבודה גדולים, שבהם מספר העובדים הוא יותר מ-3 אנשים.

הרצאה מס' 6. פריון ותפוקת עבודה

1. מושג פריון העבודה והמדדים שלו

המטרה העיקרית של פעילות הייצור היא להשיג מוצר או שירות כזה שיתאים ככל האפשר לדרישת הצרכנים. לארגון העוסק בפעילות מסוג זה, מידת האפקטיביות שלו חשובה ביותר, מה שמראה כיצד תוצאותיו תואמות את המאמצים שהושקעו וגורמי הייצור, שעיקרם, כמובן, הוא עבודתו של העובד. פריון העבודה - זהו מאפיין איכותי של עלויות העבודה, אינדיקטור להתפתחות מערכת יחסי העבודה. עם הדינמיקה החיובית שלו, המיזם מבחין בעלייה ממשית בהיקפי הייצור כתוצאה מגידול במאמצי העבודה של העובד תוך צמצום יחידת הזמן השולית המושקעת בייצור של כל יחידת תפוקה נוספת. כדי לאפיין את רמת פריון העבודה, ככלל, משתמשים בשני אינדיקטורים.

מתאמן - כמות הסחורות והשירותים המיוצרים ביחידת זמן עבודה אחת. החברה צפויה לעשות זאת תפוקה ממוצעת לשעה, כלומר, מספר המוצרים המיוצרים על ידי עובד אחד לכל שעת עבודה. תפוקה יומית ממוצעת מוגדר כיחס בין התפוקה הכוללת לימי העבודה. בהתאמה, תפוקה חודשית ממוצעת שווה להפרש בין מספר העובדים הממוצע של המיזם לבין BB - תוצר גולמי, כלומר, כל נפח הסחורות והשירותים המיוצרים במפעל זה למשך תקופה מסוימת. באופן דומה מחושבים האינדיקטורים של התפוקה הרבעונית והממוצעת השנתית. ניתן לחשב כל אינדיקטור תפוקה הן בטבע (רק עבור סוגים הומוגניים של מוצרים) והן ביחידות עלות. התפוקה היא אינדיקטור ישיר, ולכן הצמיחה שלו גורמת לעלייה פרופורציונלית בפריון העבודה. המדד השני, המחושב כדי לאפיין את פריון העבודה, הוא עמלנות, המוגדר כיחס בין עלות זמן העבודה לייצור יחידת תפוקה.

כאשר Q הוא נפח הפלט.

ככל שמדד זה גבוה יותר, כך לוקח יותר זמן, בהתאמה, לייצור התפוקה המתוכננת של סחורות ופריון העבודה נמוך יותר.

כתוצאה מכך, פריון העבודה מאפיין את פוריות העבודה, את מידת היעילות שלה. עם זאת, יש להבחין באינדיקטור זה מיעילות העבודה. אפקטיביות הוא מושג רחב יותר, הוא מתואר לא רק על ידי מאפיינים כלכליים. זה כולל את השפעת פעילות העבודה על גופו של העובד, ומצבו הכללי, וכן הבטחת צמיחתו המקצועית והקריירה. במילים אחרות, יש ליצור תנאים כאלה לעובד במפעל כדי שיוכל לבצע את היקף עבודתו ביעילות מרבית, תוך מימוש יכולותיו המקצועיות והיצירתיות. לפיכך, יעילות העבודה כוללת היבטים חברתיים ופסיכופיזיולוגיים של פעילות העבודה כאחד.

עבודה יעילה היא לא רק כזו שמתאפיינת רק בתפוקה גבוהה, אלא כזו שמתבצעת בתנאים נוחים ובטוחים, היא מרמזת על ניצול מלא של הכישורים והיכולות של עובדי העבודה. היעדר המאפיינים לעיל של תהליך העבודה יכול להיות אחת הסיבות העיקריות לירידה בפריון העבודה. לפיכך, פריון העבודה תלוי ישירות ביעילותו. אלה הם אינדיקטורים הקשורים זה בזה שיש לקחת בחשבון כדי ליצור מערכת לארגון וקיצוב עבודה, כמו גם בעת תכנון פעילות הייצור של מיזם.

2. גורמים לצמיחת פריון העבודה

פריון העבודה מתאפיין בשונות ובדינמיות גבוהים, הקשורים בהשפעה של גורמים רבים עליו, שבדרך זו או אחרת יכולים להגדיל אותה או להפחית אותה.

כמו כן, יש לציין את תפקידם של תנאי העבודה בהם מתבצעת פעילות העבודה. זהו מה שנקרא ויסות ביצועים עקיפים, מכיוון שהוא יכול לשפר או להחליש את ההשפעה של הגורמים עצמם.

גורמי צמיחה - אלו סיבות אובייקטיביות הגורמות לשינוי ברמתו של אינדיקטור מסוים. פריון העבודה הוא בר שינוי, לא יציב ותלוי במספר גורמים. הפעולה שלהם קשורה זה בזה, אבל כדי ללמוד את הדינמיקה של פריון העבודה, יש לשקול אותם וללמוד אותם בנפרד.

1. גורמים חומריים וטכניים כוללים את כל מה שמאפשר לך להעלות את רמת הייצור הטכנית. קודם כל, מדובר באוטומציה ומיכון של תהליכי ייצור, חומרי הגלם המשמשים בייצור, איכותו, תכונותיו. חשוב מאוד לשלוט בצריכה הספציפית של חומרי גלם וחומרי גלם: ככל שערך זה קטן יותר, כך נחשב ייצור יעיל יותר. בנוסף, נכון לעכשיו, יש להקדיש תשומת לב מיוחדת לטכנולוגיות המשמשות: יש לשפר אותן באופן קבוע. רק בדרך זו יכולה חברה או מפעלים להפוך לתחרותיים מספיק בשוק.

2. הגורם הארגוני כולל את שיפור ניהול הארגון, הייצור והעבודה (לדוגמה, מערכת ניהול). בתחילה, כל העסקים נוהלו על ידי בעלים יחיד. עם התפתחות היזמות הופיעו מנהלים - אנשים המבצעים את תפקיד הניהול מטעם בעל הארגון. בנוסף, הם מציבים לעצמם משימות ספציפיות, שהשגתן חשובה מאוד לתפקוד תקין ולפיתוח מתקדם של המיזם. המנהל מחויב לתכנן את פעילות המיזם בהתאם למצב השוק ולמידת הסיכון. עם העיצוב הסופי של הניהול כצורת עבודה עצמאית, מנגנון המנהיגות נעשה פשוט הרבה יותר. אחרי הכל, המנהל לא רק שולט בתהליך הייצור, אלא גם עוקב אחר סדר ויישום התוכנית על ידי העובדים.

3. גורמים אזוריים וכלכליים: תנאים טבעיים ואקלימיים, איזון מקומות עבודה ומשאבי עבודה, כלומר שוויון היצע וביקוש בשוק העבודה, וכן פיתוח אזורי פיקדונות חדשים.

4. גורמים חברתיים מרמזים על הרמה התרבותית של כוח האדם, רמת הכישורים, היוזמה של הצוות, כמו גם האקלים הפסיכולוגי בצוות. בנוסף, בעיית היחסים בין העובד למעסיקים, שחייבת להיבנות על אמון ושותפות חברתית, היא חשובה ביותר.

5. הגורם המבני מאפיין את השינוי בנפח ובמבנה הייצור, התמחות כלכלית (שינוי במגוון הסחורות, איכותם ומאפיינים נוספים). זה כולל גם שחרור של מוצרים חדשים, השינוי בחלקו בהיקף הכולל של המוצר המיוצר על ידי מפעל זה.

קביעה וניתוח של גורמי צמיחת פריון העבודה בארגון היא המשימה האסטרטגית החשובה ביותר שלו. זה מאפשר לך לקבוע את הפוטנציאל של הארגון, להדגיש את הכיוונים העיקריים שבהם הוא צריך להתפתח בעתיד.

3. עתודות לצמיחת פריון העבודה

עתודות צמיחת פריון העבודה - זהו הפוטנציאל, ההזדמנויות האמיתיות לשימוש שלם יותר של כוח העבודה וגורמי הייצור באמצעות הכנסת התפתחויות במדע, טכנולוגיה, טכנולוגיה, מערכות ארגון וקיצוב עבודה. הרעיון של עתודות פריון קשור קשר הדוק לגורמי הצמיחה שלה. גורם הצמיחה בפריון הוא הזדמנות אמיתית, שאם מגובה ברזרבות מתאימות, ניתן להפוך אותה למציאות.

ישנם סיווגים רבים של עתודות פריון העבודה. בהתאם לכך, הרזרבות הן מהסוגים הבאים.

1. יישום הזדמנויות חדשות יכול להתבצע עקב ירידה במדד עוצמת העבודה. רק הפחתה ממשית בעלות זמן העבודה ליחידת תפוקה תאפשר ליצור "עתודת זמן". המשמעות היא שבמשך פרק הזמן הקודם ניתן לייצר נפח נוסף של סחורות ושירותים קבועים מעבר לנורמה, מה שנותן תנופה לעלייה בפריון העבודה בכלל.

2. שיפור ניצול זמן העבודה והפרודוקטיביות שלו מפעיל גם תהליכי ייצור, המכוונים את פעילות העבודה לשלב התפתחות מושלם יותר. חשובים הם הכנסת ארגון מדעי של עבודה, חיזוק המשמעת בצוות העבודה, שאולי יקטין את תחלופת הצוות. באמצעות ניסיון עבודה מצטבר, יש צורך לשפר את מערכת ההגנה על העבודה והתברואה התעשייתית. לשינויים איכותיים בתנאי העבודה, כמובן, תהיה ההשפעה הישירה ביותר על איכות התוצאה של מאמצי העבודה. מדיניות כזו תסייע להפחית באופן משמעותי או לבטל לחלוטין את פגמי הייצור ולהפחית את עלויות הייצור.

3. רזרבות של מבנה הייצור עצמו, שניתן להשתמש בהן לשיפורו. כאן נוכל לייחד הן את הגדלת הכשירות של כוח האדם, והן את שיפור השימוש במשאב "כוח העבודה" באמצעות מיכון העבודה ושימוש בכוחם של עובדי עזר. בנוסף, צמצום הצוות האדמיניסטרטיבי והניהולי יקטין את העלויות הכוללות, והפחתת בקרת הייצור תגביר את היוזמה והחדשנות בקרב כוח העבודה.

לפי זמן השימוש, הרזרבות מחולקות לסוגים הבאים.

1. נוֹכְחִי, אשר ניתן ליישם בתקופה הנוכחית ואינם דורשים עלויות ראשוניות משמעותיות. סוג זה של עתודות כולל רציונליות בשימוש בנכסי ייצור קבועים, שימוש במערכות שכר רציונליות ופרוגרסיביות, לרבות תשלומים ובונוסים נוספים, ושיפור בארגון העבודה. בנוסף, אינדיקטור כזה כמו פגמי ייצור יכול גם להיות מופחת תוך פרק זמן קצר על ידי יישום המשימות לעיל.

2. עתודות עתידיות, כלומר, כאלה שמשום מה לא ניתן להשתמש בהם כרגע, אבל הם, כביכול, במלאי. אלה כוללים: ארגון מחדש של כל תהליך הייצור, הכנסת הטכנולוגיות והציוד העדכניים ביותר. לא ניתן ליישם את כל הצעדים הללו בחופזה, אלא דורשים זמן ורמת השקעה מספקת.

על פי תכונות השימוש בהזדמנויות, ישנם סוגים הבאים של עתודות.

1. עתודות מילואים: ניצול לא שלם של קיבולת הציוד.

2. עתודות להפסדים: שימוש בדלק או במשאבים מעבר לנורמה, גידול בעוצמת העבודה, דחיית מוצרים.

לכן, לימוד הרזרבות שיש למפעל או לארגון בנקודת זמן מסוימת מאפשר לך לתכנן את המשך הפיתוח של הייצור ועם הזמן לחסל בעיות קיימות.

4. מושג המוצרים, סוגיהם ושלבי המוכנות שלהם

המוצרים המיוצרים על ידי ארגון מסוים הם האינדיקטור הישיר שלו. התפוקה הגולמית מאפיינת ראשית את יעילות הייצור ופריון העבודה, ושנית מאפשרת להסיק מסקנות לגבי פעולת הציוד וספיקות יכולתו. כל זה מאפשר לקבוע את מכלול הבעיות העומדות בפני הייצור בכל שלביו, ולהעריך את האפשרויות והעתודות האמיתיות.

לפיכך, המוצר הוא תוצאה של עבודת המשרד ויכול ללבוש שתי צורות: כלומר, הוא מיוצר בצורה של סחורות או שירותים. עבודת תיקון הקשורה לשיקום השימושיות האבודה של סחורה או במתן תכונות משופרות (צביעה, ליטוש וכו') נקראת שירותים תעשייתיים. ישנם סוגי המוצרים הבאים:

1) המוצר העיקרי - מייצג מוצר כזה או אחר שייצורו הוקם;

2) תוצרי לוואי (למשל מולסה במפעל סוכר, עוגה במפעל שמן וכו'). בתעשיות מסוימות, תכונות הטכנולוגיה הן כאלה שיחד עם העיקרית מתקבל גם מוצר נוסף, השונה בערכו מהעיקרי ונלקח בחשבון, בהתאמה, בנפרד;

3) מוצרים קשורים. כיום, התפתחויות טכנולוגיות מדעיות בתחום הייצור מאפשרות להשיג במקביל מספר סוגי מוצרים מאותו חומר גלם. לפי שיטת היצירה מדובר במוצר מצומד, ובמראהו הוא שייך לשלב המוצרים המוגמרים;

4) פסולת ייצור שאין לה עוד את התכונות הדרושות לייצור ואינה ניתנת לשימוש נוסף לייצור מוצרים;

5) נישואין, כלומר חלקים ומוצרים שאינם מתאימים לייצור ולצריכה. רמת הליקויים של מוצרים מיוצרים מראה את מידת הפיתוח של הייצור ויעילותו. ככל שמדד זה נמוך יותר, כך פריון העבודה ורמת הייצור הטכנולוגית גבוהים יותר.

לפי מידת המוכנות, המוצרים מחולקים ל:

1) עבודה בתהליך, כלומר, מוצרים בשלב הראשוני של מוכנותם. המשמעות היא שכל המוצרים מעובדים באותה יחידת ייצור וכרגע יש להם מראה סחיר לא גמור (פלדה בתהליך התכה במפעל מטלורגיה). כמו כן, עבודות בביצוע כוללות גם את אותן סחורות שעברו עיבוד מלא בכל שלבי תהליך הייצור, אך טרם הגיעו למחסן הגמר ואין להן חשבונית;

2) מוצרים מוגמרים למחצה - אלו חלקים וסחורות שעברו את כל הפעולות הנדרשות במהלך העיבוד בתוך בית מלאכה אחד, אך כפופים לעיבוד ביחידות ייצור אחרות. בסופו של דבר, המוצר הגמור למחצה נבדק, מוכר כהתאמה ומתועד;

3) מוצרים מוגמרים - הם אותם סוגי מוצרים שעברו עיבוד מלא במפעל זה. כלומר, מדובר בסחורה מתאימה שמגיעה למחסן של מוצרים מוגמרים או מועברת ללקוח במקום או נשלחת. מוצרים ושירותים מוגמרים מיוצרים כחלק מהייצור העיקרי. אבל יש מוצרים וסדנאות עזר (למשל מכולות לאריזה, העמסה ואחסון מוצרים מוגמרים).

5. הנהלת חשבונות למוצרים

כדי לשלוט בתהליכי הייצור והשיווק של מוצרים מוגמרים, פותחו מערכות הנהלת חשבונות המאפשרות לימוד מקיף של המוצרים המיוצרים הן בערכם והן בעין. הנהלת חשבונות עבור מוצרים המיוצרים בארגון מתבצעת באמצעות מטרים טבעיים, שהם מאפיינים של היקפי ייצור ביחידות פיזיות (חתיכות, טונות, קילוגרמים, מטרים וכו').

חשבונאות כזו היא בסיסית והכרחית; היא מהווה בסיס לסוגים אחרים של חשבונאות. ארגונים מנהלים תיעוד של מגוון הסחורות והשירותים, כלומר, רישום מלא של מוצרים מיוצרים.

מִנוּחַ - אוסף מוצרים מסוגים שונים ולמטרות שונות. המינוח קובע את מידת הבידול של הייצור.

המבחר הוא מגוון מאותו סוג של מוצרים מוגמרים בעלי אותה מטרה צרכנית. למשל, המינוח של תעשיית המזון (מחלקות הקונדיטוריה) כולל עוגות, מאפים, ג'ינג'ר וכו'. והמבחר, למשל, של העוגות הוא ביסקוויט, "נפוליאון", "דבש" וכו'.

כאשר מתייחסים למוצרים במונחים פיזיים, יש צורך להקפיד על המדידה המפורטת במסווג של הוועדה הממלכתית לסטטיסטיקה עבור סוג זה של מוצרים. אז, אורך הבד נמדד בריצה ובמטרים רבועים, נייר - בטונות ובמטרים רבועים, מנועים חשמליים - בחתיכות ו-kW של הספק. לפיכך, משתמשים במטר כזה או אחר בהתאם לאיזו תוצאה אתה צריך לקבל ומה למדוד: אורך, הספק או משקל. ישנם כמה סוגים של מוצרים עם רכוש משותף. במקרים כאלה משתמשים במערכות מדידה אחרות.

טבעי מותנה, למשל, מיושמות כאשר אחד מזני הסחורה נלקח כיחידה, בעוד שאחרים, בהתאמה, מחושבים מחדש במקדמים, באחוזים. עבור חומרי ניקוי סינתטיים: חומצת שומן נלקחת כיחידה, המרכיבים הנותרים של ההרכב הם במקדמים.

יחידות קונבנציונליות למידות יש את כלל הבנייה הבא: נבחר תכונה שאינה קשורה לרכוש הצרכן של המוצר (משקל, זמן או חומרי גלם ליחידת סחורה). התחשבנות במוצרים במונחים של כסף היא שיטה אוניברסלית לתיאור ומדידה מקיפה של מוצרים. זה מאפשר לך להשיג אחדות בהתחשבות בפעילויות הטרוגניות ובמגוון מגוון של מוצרים. מטבע הדברים, הבסיס לחשבונאות עלויות הם המחירים של סחורות או שירותים.

לרוב הם נקבעים בהתאם לרמה הכללית של מחירי השוק ולוקחים בחשבון את כל עלויות הייצור והמכירה. שיטה זו היא די פשוטה לצרכנים להבין, אך יש לה חיסרון אחד חשוב מאוד.

העובדה היא שעם שימוש קבוע ומוגזם ביחידות עלות, יש "מרדף" אחר כמות על חשבון האיכות.

ארגונים שואפים למקסם את הייצור, להגדיל את התפוקה והמכירות בעלות מינימלית. כתוצאה מכך, המוצר מתחיל לאבד תכונות צרכניות יקרות ערך, התועלת שלו פוחתת, ובמקביל את התחרותיות של החברה עצמה.

6. אינדיקטורים של מוצרים, מקדמי התפוקה שלו

כדי להתייחס לכמויות הייצור, נעשה שימוש במספר אינדיקטורים הקשורים זה לזה במונחים כספיים. מחזור ברוטו - זוהי העלות של הנפח הכולל של סחורות ושירותים המיוצרים, אשר במשך תקופה מסוימת עברו עיבוד מלא בכל מחלקות הארגון. לפיכך, הייצור בארגון נע באופן ליניארי בהתאם לשלב המוכנות שלו ולתפקוד היחידות העסקיות. חלק ניכר מהברוטו מחזור ייצור פנימי כעלות המוצרים המיוצרים על ידי חלק ונצרכים על ידי מחלקות אחרות בארגון במהלך כל פרק זמן. בדרך זו, תוצר ברוטו מתקבל על ידי הפחתת המחזור בתוך המפעל מהמחזור הגולמי: VP \uXNUMXd VO - VZO. עם זאת, התוצר הגולמי כולל את כל שלבי מוכנות המוצר, כלומר, סמנכ"ל מוצרים מוגמרים + מוצרים מוגמרים למחצה + עבודות בתהליך + עבודות תעשייתיות (סוגי שירותים שונים) או הזמנות מסחריות.

התוצר הגולמי מייצג את כל סוגי המוצרים במצטבר, ללא קשר לייעודם. על מנת לקבוע את חלקם של המוצרים המוכנים למכירה, הוכנס המונח "מוצרי סחורה". ככלל, למוצרים מוגמרים המיועדים למכירה יש מראה מוגמר, הם רוכשים נכסי סחורה שימושיים המשפיעים בדרך זו או אחרת על ערך הביקוש הצרכני. מוצרים סחירים - זהו הנפח הכולל של סחורות ושירותים שיוצרו בתקופה נתונה ומוכנים למכירה. בשונה מהתוצר הגולמי, תוצר הסחורה אינו כולל עבודות בביצוע, שכן, מעצם הגדרתו, לא ניתן לשחררו מייצור עד שהוא מקבל צורה סחירה מסוימת.

מוצרים שנשלחו ממחסנים, שסופקו על ידי מפעל אחד למשנהו, או נכנסו לשוק הסחורות והשירותים, נקראים מוצרים שנמכרו. מועד ההטמעה נקבע בשתי דרכים: במועד משלוח ישיר של מוצרים מהמחסן או על ידי קבלת כספים מלקוחות עבור קבלתו לחשבון התשלומים של היצרן. על פי המבנה, מוצרים שנמכרים כוללים את אותם מרכיבים כמו מוצרי סחורה, כלומר, הם מוצגים כסט של מוצרים מוגמרים, מוצרים מוגמרים למחצה והזמנות מסחריות. עד 1991, לרוסיה היה אינדיקטור "מכירות תוך התחשבות בהתחייבויות לאספקת מוצרים". הוא אפיין את שלמות המשלוחים. במילים אחרות, המוצרים הנמכרים חייבים לעמוד בהזמנה מבחינת המינוח והאיכות. כמו כן, יש לבצע את המכירה בדיוק בזמן הנקוב בהסכם המכר.

מספר אינדיקטורים משמשים להערכת תהליך הייצור והתפוקה בארגונים.

1. מקדם ההתאמה של התפוקה הגולמית עם המחזור הגולמי, המציג את העלות (ברובלים) של התפוקה הגולמית לכל רובל 1 של המחזור הגולמי:

2. מקדם סחירות (K_т) = TP / VP או K_т \u1d (GP + PF + KZ) / VP, כאשר GP הוא מוצרים מוגמרים, PF הוא מוצרים מוגמרים למחצה, KZ הוא הזמנות מסחריות. מקדם זה מציג את העלות של מוצרים מוכנים למכירה לכל רובל XNUMX מהתפוקה הכוללת יחד עם העבודה בתהליך.

3. כדי לנתח את הסחורה והשירותים שנשלחו ולקבוע את חלקם בהיקף הכולל של המוצרים המיועדים למכירה, נעשה שימוש במקדם המשלוח:

שבו OP - מוצרים שפורסמו.

4. ניתן לחשב את תהליך היישום עצמו באמצעות הנוסחאות הבאות: ק_р = RP / OP או K_р = RP / TP. אחת מהשיטות הללו לחישוב מוצרים שנמכרו משמשת כאשר מוצרים מתוכננים למכירה רק או שכבר נשלחו.

7. מדיניות סחורות של החברה

כל ארגון העוסק בייצור סחורות ושירותים ובמכירתם בשוק הצרכני חייב ליישם את מדיניות המוצר שלו. בזכותו מתכננת החברה את פיתוח תהליך הייצור, שיווק, לימוד ביקוש הצרכנים, שליטה בעוד ועוד שווקים חדשים, הרחבת נתח ההשפעה שלה.

מדיניות סחורות - זוהי קבוצה של אמצעים ארגוניים הקשורים ישירות לייצור סחורות והשבחתה, מכירתה או הסרה מייצור, כמו גם שירות ושירותי טרום מכירה. בנוסף, זה כולל פיתוח קמפיינים פרסומיים כמנוע המכירות העיקרי. המטרה העיקרית של השיווק אומרת: "אם ליצרן אין מוצר טוב ואיכותי, אין לו כלום!" הרי אם המוצר אינו מספק את דרישת הצרכנים, החברה מאבדת את התחרותיות שלה.

מטרות מדיניות הסחורות.

1. הבטחת נכונות ההחלטות המתקבלות לגבי בחירת מגוון המוצרים. מבחר - זני סחורה בעלי אותה מטרה. עם זאת, הם עשויים להיות שונים בצורתם ואפילו במחיר. ככל שמגוון המוצרים המוצע לקונה רחב יותר, כך הבחירה שלו גדולה יותר והסבירות שהרכישה תתבצע גדלה.

2. שמירה על התחרותיות של הסחורה באמצעות איכותם, מדיניות התמחור ומסע הפרסום הפעיל.

3. התאמה מרבית של השחרור לדרישת הצרכנים ולרצונות הקונים. זה יעזור לשמור על האיזון המקרו-כלכלי של היצע וביקוש בשוק הסחורות והשירותים.

4. הרחבת נתח השוק, מציאת פלחים ומגזרים מבטיחים למוצרים מתוצרת ולשוק.

5. פיתוח סימני מסחר, אריזה, מערכות שירות ויישום תכנון אסטרטגי.

כדי שמדיניות מוצר תצליח, עליה לעמוד בתנאים מסוימים.

1. על הארגון להיות בעל מושג ברור לגבי המשך הפיתוח של הייצור והשיווק, מה צריכות להיות היעדים האסטרטגיים ומהי הייעוד.

2. כדי לשרוד בטווח הארוך, על הפירמה להיות בעלת אסטרטגיית פעולה תאגידית.

3. לשם אפקטיביות פיתוח וקידום מוצלח של סחורות בשוק, על החברה להכיר היטב את פלח השוק בו היא פועלת, על דרישותיו ואפשרויותיו.

4. בביצוע כל פעילות, על הארגון להיות בעל מושג ברור לגבי יכולותיו, משאביו העומדים לרשותו. לפיכך, דרושה גישה אסטרטגית לפתרון בעיות מדיניות הסחורות בכל רמה כלכלית. המשמעות היא שכל ההחלטות חייבות להתקבל לא רק בהתייחס לאינטרסים הנוכחיים לטווח קצר, אלא גם במונחים של יעילותם בהשגת מטרות העל.

חלק חשוב ממדיניות המוצר הוא הגדרת אסטרטגיית המוצר. אסטרטגיית סחורות מייצג את כיוון מדיניות הסחורות שנבחר לטווח הארוך וכולל את פתרון המשימות העיקריות שלה. האסטרטגיה נקבעת ל-5-7 שנים ובדרך כלל יש לה מספר אפשרויות: שיווק לא מובחן, שיווק מרוכז (התמחות ספציפית, התמקדות בפתרון המשימה החשובה ביותר) ובידול מוצרים (מגוון מוצרים).

אז, מדיניות הסחורות מספקת בעיקר את הפתרון של המשימות הבאות:

1) קביעת החלק האופטימלי של מוצרים חדשים במבנה הכולל של הייצור;

2) תכנון פיתוח נתח השוק, כניסה אליו עם מוצרים חדשים;

3) יצירת תוכנית ליציאה מייצור סוגים מיושנים של סחורות והקמת קצב חידוש המוצרים, מגווןם ומבחרם.

כפי שמראה בפועל, כמעט כל הארגונים פיתחו מערכות שיווקיות. זה מאפשר להם לבחור את הסוגים והיעדים האופטימליים של מדיניות הסחורות, להשיג שיעורי צמיחה גבוהים ולהגביר את התחרותיות.

8. איכות העבודה ואיכות המוצר, הסמכה

הפעילות של המיזם צריכה להיות מכוונת לשחרור הנפח המתוכנן של סחורות ושירותים תחרותיים הן בשווקים המקומיים והן בשווקים הזרים. התחרותיות של מוצר, היתרון שלו נקבע לא לפי המחיר, אלא לפי האיכות כמאפיין החשוב ביותר של הביקוש הצרכני. продукции Качество הוא סט של מאפיינים שימושיים ההופכים אותו למתאים לצריכה בהתאם לייעודו. מידת איכות המוצר (כלומר, עמידתו בתקנים ונורמות) תלויה במספר סיבות. ראשית, בסיס הייצור הוא חומרי גלם, כלומר המרכיב הראשוני לייצור סחורות. איכות חומרי הגלם, יכולת העיבוד והשימור כתוצאה מתכונותיו הקודמות קובעות ישירות את איכות המוצרים המיוצרים ממנו.

אל תשכח מה תפקידם של העובדים עצמם בתהליך הייצור. הכישורים, ההשכלה ויכולות העבודה של אנשי הארגון הם שקובעים את התוצאה הסופית של הפעילות הכלכלית. לכן, איכותו תלויה ישירות במידת בקרת הייצור, כמו גם ברמת וביעילות המאמצים שהושקעו. בהתאם לכך, תפקיד חשוב ממלא משמעת עבודה וייצור, מערכות ארגון וויסות העבודה.

בניגוד לאיכות המוצר, איכות העבודה היא מושג רחב יותר והיא לא יותר מאשר התאמה של המאפיינים העיקריים של תהליך הייצור עם דרישות ומשימות מקובלות. לפיכך, איכות העבודה תלויה באיכות פעילות העבודה ובתוצאותיה.

אנו יכולים להבחין בין הדרכים הבאות לקביעת איכות המוצרים.

1. רכישת מוצרים ושירותים מוגמרים חייבת להתבצע בתנאי בדיקת שלטים שאינם עומדים בתקנים מקובלים.

2. כל רכישה חייבת להיות נתמכת מראש על ידי ביקורות רלוונטיות על מוצר זה באמצעות יישום מדגם על מדגם דומה.

3. רכישה על בסיס איכות מסוימת. ברכישה כזו ניתן לקבוע הבדלים בין טיב הסחורה כפי שסוכם ונמסר. ניתן לקזז הבדלים כאלה על ידי הנחה מתאימה.

4. רכישה לפי תיאור היא כדלקמן: חוזה המכר מכיל תיאור מפורט של כל תכונות המוצר וכן צורתו, תפקודו ומטרתו.

5. קנייה בכמויות מבוצעת ללא קביעת איכות המוצרים, לפיכך, המוכר אינו נושא באחריות כלשהי למוצרים פגומים.

6. עסקה עם מפרט לאחר מכן של מאפיינים ומאפיינים של הטובין - מה שנקרא חוזה סטנדרטי, המתאר את מחירי הבסיס וכמות המוצרים שהוזמנו.

המושג "איכות המוצר" קשור למושגים של הסמכה ותקינה.

תְקִינָה - פעילויות הקשורות להזמנה על כל בסיס באמצעות יצירת תקן ממלכתי. התקנים מכילים את כל מגוון הדרישות למוצרים ושירותים מיוצרים, חומרי גלם, מוצרים חצי מוגמרים ומהלך תהליך הייצור. ברוסיה, ישנם: GOST (המחמיר ביותר מכל התקנים), OST (תעשייה), TU (מפרט טכני), כמו גם תקנים ותקנות של הארגונים והארגונים עצמם.

הסמכה - מערכת המתארת ​​את הכללים לניהול התאימות של מוצרים לדרישות ולתקנים. להסמכה יש את המשימות הבאות:

1) יצירת תנאים לפעילות משותפת של מפעלים המוכרים את מוצריהם באותו שוק, כמו גם לניהול סחר בינלאומי;

2) תמיכה בבחירה של הצרכן בעת ​​רכישת מוצרים ושירותים מסוימים, וכתוצאה מכך, הגנה עליהם מפני יצרנים חסרי מצפון ומוצרים פגומים;

3) הפעלת שליטה על ייצור הסחורות, בטיחותן לסביבה, חיי אדם ובריאות;

לפיכך, בעצם, תהליך התקינה קודם להסמכה שלאחר מכן, כלומר, תחילה נקבעים תקנים ונורמות איכות שאליהם צריכים יצרני סחורות ושירותים לשאוף, ולאחר מכן יישום הנורמות הללו נבדק על ידי תיאור מקיף של מאפייני המוצר.

9. מדדים לאיכות העבודה ואיכות המוצר

לימוד איכות העבודה במפעל הכרחי לצורך ניהול תפעולי מלא. זה חיוני לניתוח שוטף של איכות העבודה. ניתן לשפוט באופן מלא על אינדיקטור זה והדינמיקה שלו לפי נפח התפוקה הכולל, כמות הרווח, פריון העבודה ויעילותו.

בנוסף, חשוב לכל ארגון להשיג רמת עלות מינימלית של סחורות ושירותים ולהפחית את חלק הצריכה של חומרי גלם וחומרים ליחידת מוצר מוגמר. חשוב לייצור גם מצב המכונות והציוד, הקיבולת שלהם, הקובעת את סיכויי הייצור. על פי אופי המאפיינים של מוצרים מיוצרים, אינדיקטורים לאיכותו מחולקים למספר קבוצות.

1. מחווני יעד, המאפיינים את המאפיינים הפונקציונליים של המוצר וקובעים את התנאים לשימוש הרציונלי שלו (למשל, על ידי לימוד הפרודוקטיביות, הכוח והחוזק של הציוד).

2. מדדי אמינות כוללים מאפייני מוצר כגון עמידות, תחזוקה ויכולת אחסון. זה מאפיין בעיקר מוצרים בתעשיות ייצור מכשירים ומכשירי חשמל ביתיים.

3. מחוונים ארגונומטריים. כל הסחורה והשירותים המיוצרים חייבים לעמוד בתנאי החיים וכושר העבודה של הצרכן, כלומר להיות בעלי מאפיינים היגייניים, פיזיולוגיים ופסיכופיזיים מסוימים. לדוגמא, מוצרי מזון צריכים, בכל מקום אפשרי, לכלול את המרכיבים החיוניים והוויטמינים הדרושים להתפתחות ותחזוקתו של גוף האדם.

4. אינדיקטורים אסתטיים איכות המוצר כוללת כושר ביטוי אינפורמטיבי, רציונליות של צורה, שלמות ההרכב. המשמעות היא שהמוצר חייב להתאים לאופנה, לצבע, להיות מקורי וייחודי.

5. יכולת ייצור של מוצרים הוא מאפיין כללי של הרציונליות של פתרונות עיצוב המשמשים בייצור.

6. מחוון איחוד של מוצרים מיוצרים מראה את מידת הרוויה של החלקים הסטנדרטיים שלהם.

7. אינדיקטור סביבתי מתאר את התועלת של המוצר, כלומר בטיחותו לסביבה ולצרכן. המשמעות היא שמוצר איכותי לא צריך להוות מקור לקרינה מזיקה, לרדיואקטיביות (אנחנו מדברים על מכשירים שונים) ולהכיל כמות מוגזמת של צבעי מאכל וחומרים משמרים (למוצרי תעשיית המזון).

8. אינדיקטורים לפטנטים לאפיין את הסחורה מבחינת זמינות תעודות זכויות יוצרים ופטנטים.

9. דרך אינדיקטורים כלכליים ניתן לשפוט את הייצור בכללותו, את היעילות ומידת מאמצי העבודה, את מצב הציוד (זהו העלות, המחיר והעלויות של יחידת ייצור, חיי שירות וכו').

הערך הכמותי של מדדי איכות המוצר נקבע על ידי פיתוח שיטות למחקר שלהם. החשובה שבהן היא כמובן השיטה הניסיונית, המבוססת על שימוש באמצעים טכניים. זה מאפשר לך ללמוד ולהעריך באופן אובייקטיבי ומקיף את איכות המוצרים. קיימת גם שיטה אורגנולפטית המאפיינת את האיכות דרך החושים ומעריכה מחוון זה לפי מערכת נקודות. אבל הברור והפשוט ביותר, כמובן, הוא שיטה גרפית לאיסוף ושיטתיות של נתונים על מאפיינים של סחורות ושירותים. באמצעות בניית היסטוגרמות, דיאגרמות וסוגים שונים של גרפים, מומחים יכולים להסיק מסקנות לא רק לגבי איכות הסחורה, אלא גם לגבי התנאים שבהם הם יוצרו.

10. איכות כגורם תחרותי

תחרות קשה בכלכלת שוק מאלצת את היצרנים להקדיש תשומת לב רבה לאיכות הסחורה שלהם. זהו רכושו, ככלל, הדבר הבסיסי ביותר שהצרכן קודם כל שם לב אליו בעת בחירתו. כיום, הביקוש הגדול ביותר הוא למוצר ייחודי בעל תכונות מיוחדות, איכות מסוימת ואפילו מותג מסוים. גורמים שאינם מחירים כגון אופנה, העדפות צרכנים, הקובעים את פונקציית הביקוש, מפעילים חברות ייצור לפתח שיטות ייצור חדשות ולהגביר את התחרותיות.

הפופולריות של ארגון מסוים והמוצר שלו היא שמושכת את הקונה.

מספר יתרונות של הארגון מעניקים נוכחות של מערכת איכות מוסמכת. ראשית, הארגון צובר מוניטין של משרד אמין ויציב ביותר. זה מאפשר לה להרחיב את נתח השוק שלה, את מערכת ההפצה ולהפוך לתחרותי עוד יותר, מה שבסופו של דבר מביא לה הכרה עולמית. כמו כן, אישור עמידה במוצר בתקני איכות גורם לעלייה משמעותית בפריון העבודה וכתוצאה מכך להפחתה בעלויות היחידה, וכן לעלייה במשמעת הפיננסית והייצורית. המטרה המיידית של ארגון שמפתח מערכת איכות היא ליצור תנאים שיבטיחו את יציבות איכות מוצריו.

מערכת איכות - הבסיס לפעילות הייצור של החברה ויציבותה הפיננסית, הוא תורם ליישום בקרה קפדנית על פעילויות טכניות ומסחריות. מדיניות האיכות הכרחית לפיתוח מוצלח של החברה, שכן היא מובילה להשגת מטרותיה, פתרון המשימות העיקריות. זה לוקח בחשבון את האינטרסים של ארבע קבוצות של שותפים.

1. החברה מספקת ביקוש צרכני באמצעות יצירת מוצרים באיכות גבוהה, וכתוצאה מכך הקונה מספק באופן מלא את הצרכים שלך.

2. צוות עובדים למפעל במקרה זה יש מערכת של דרישות למוצר המיוצר, כאשר הוא עוסק בייצור שלו, הוא מספק את הצורך שלו למימוש עצמי.

3. ספקים משאבים מקבלים באופן עקבי הזמנות מהיצרן, כי עם עלייה באיכות, יש עלייה בהיקף הביקוש, מה שמעודד את היצרן להרחיב את הייצור.

4. סיפוק האינטרסים של החברה כולה הוא לספק לה מוצרים באיכות אמינה. ארגונים מפתחים ייצור בריא לסביבה כדי להבטיח שמירה על איכות הסביבה ואתיקה.

המדיניות לשינוי איכות המוצרים מתבצעת על ידי ההנהלה בכל רמות פעילות הייצור תוך עמידה בדרישות החוק הרלוונטיות. מערכת האיכות עצמה יכולה להיות מאושרת על ידי הסטנדרטים של הארגון להכנת ייצור וייצור סחורות, כמו גם תיעוד טכנולוגי.

יש לציין כי לקיומה של מערכת איכות בייצור יש השפעה חיובית לא רק על פריון העבודה, אלא גם על משמעת העבודה, על מערכת הכשרת כוח אדם מוסמך. מבחינה כלכלית, קבלת תעודת איכות (למשל סדרת ISO-9000) מוזילה משמעותית את עלויות הארגון. כך, באמצעות הכנסת הטכנולוגיה העדכנית ביותר לייצור ושימוש בטכנולוגיות גבוהות, היקף המוצרים שאינם עומדים בתקני האיכות ובציפיות הצרכנים מצטמצם משמעותית.

הרצאה מס' 7. ארגון וצורות התגמול

1. מושג השכר

משכורת - זהו תגמול חומרי לעבודה, ערך כספי של כוח העבודה ותנאי הכרחי לקיומו של אדם. מנקודת מבט כלכלית, השכר מהווה חלק מההכנסה הלאומית (תוצר) המתקבל לרשות העובדים, בהתחשב בכמות ואיכותו של גורם העבודה. רמת השכר מבטאת את עלות הסחורות והשירותים או את סט הסחורות המינימלי הדרוש לרבייה של העובד ומשפחתו. זהו אינדיקטור חשוב מאוד לניתוח הרווחה הכלכלית של אוכלוסיית מדינה מסוימת (במדינות מפותחות מדובר בכ-3/4 מההכנסה הלאומית). גובה השכר תלוי במספר אינדיקטורים:

1) כישורי העבודה ורמת ההשכלה עובדים העוסקים בפעילות עבודה;

2) ניסיון בעבודה, כלומר, תקופת השירות הכוללת במקום נתון. יש דבר כזה "דרגה", שכולל גם ניסיון וגם רמת השכלה. ככל שהקטגוריה גבוהה יותר, כך גובה השכר גבוה יותר, בהתאמה;

3) שעות עבודה. באופן רשמי, במדינה יש יום עבודה של 8 שעות, אבל חלק מהמפעלים הפרטיים נוהגים ביום של 12 שעות עם שכר מנופח. שיטות שירות במשמרות ונסיעות עסקים משולמות היטב;

4) מאפיינים דמוגרפיים של העובד (מין, גיל). הם ממלאים תפקיד גדול לא כל כך בתהליך העבודה כמו בגיוס עובדים: אנשים צעירים, נמרצים ופעילים יתקבלו בברכה;

5) מאפיינים לאומיים ותרבותיים;

6) גורמים גיאוגרפיים וטריטוריאליים. באזורים מרוחקים עם אקלים קשה, השכר גבוה בהרבה. בנוסף, העובדים מקבלים הטבות סוציאליות בדמות נסיעות חינם בתוך הארץ, חופשתם נמשכת 2 - 3 חודשים;

7) התפתחות שוק העבודה ומידת ההתפתחות הכלכלית הכוללת של המדינה.

ישנן שתי צורות של שכר.

1. שכר זמן - ארגון התגמול, במסגרתו מתבצעת הצבירה לפי כמות ואיכות הזמן שעבד בפועל, וכן כישורים ותנאי עבודה. כלומר, מדובר בשכר שנקבע בהתאם לזמן העבודה, בקשר לכך מבחינים בשכר שעתי, יומי, שבועי. ברוסיה, במפעלים בבעלות המדינה, שכר משולם, ככלל, בתחילת החודש, ובסוף החודש, העובדים מקבלים תשלום מקדמה. קיימות שתי מערכות שכר זמן. הראשון מיוצג על ידי תכנית פשוטה ומאופיין בעובדה שכאשר קובעים את סכום הרווחים, מתבצע חישוב שיעור התשלום עבור שעת עבודה אחת. המערכת השנייה (זמן בונוס) מבוססת על מבנה של מערכת פשוטה מבוססת זמן בשילוב תשלומים נוספים בצורת בונוסים, המוקצים עבור מדדי ביצוע כמותיים ואיכותיים.

2. שכר חתיכה (עבודה בחתיכה) תלוי בהיקף הייצור. צורת שכר זו מעוררת את תהליך העבודה, מאחר והעובד מתעניין מאוד בפעילותו, הוא שואף לייצר כמה שיותר מוצרים. במקרה זה, הכל תלוי רק בתכונות המקצועיות והעבודה שלו ובחריצותו.

השכר במדינה חייב לעבור רפורמה מתמדת. עליו לענות לפחות על הצרכים המינימליים של העובד ולהתאים לרמת המחירים שנקבעה בזמן נתון. פעולות כאלה של המדינה יסייעו לשמר את הרווחה הכלכלית של האוכלוסייה ולהגביר את העניין שלה בעבודה.

2. מערכות, סוגי ותפקודים של שכר

משכורת - זהו סוג של תגמול עבור עבודה, הוא מבצע פונקציית רבייה ומגרה. הקצאת שכר זמן (משכורת) ועבודה בחתיכה. בתנאים מודרניים קיימת נטייה להתכנסות של שתי צורות התגמול הללו, שיכולה להתבטא במערכות השכר הבאות:

1) שכר עבודה ישיר ביחידה מאופיין בכך שהמחירים ליחידת תפוקה אינם משתנים עם הדינמיקה של ביצועי העובד בתקני הייצור;

2) מענק זמן, הכולל בנוסף לשכר שנצבר בהתאם לתעריפים תשלומים נוספים בדמות קצבאות ובונוסים בגין ביצועים גבוהים;

3) בונוס חתיכה. בנוסף לשכר בשיעורי חתיכה ישירים, העובדים מקבלים באופן קבוע בונוסים על עמידה ומילוי יתר בתקני ייצור;

4) שכר פרוגרסיבי ביחידה הוא שכר במסגרת הנורמה שנקבעה, המתבצע בשיעורי חתיכה ישירים. במקביל, מחירי מוצר העולה על הנורמה עולים בהדרגה בהתאם למידת מילוי היתר של תקני הייצור שנקבעו. לדוגמה, הייצור של קבוצה של חלקים עד 100 חתיכות משולם במחיר של 20 רובל לחלק 1, ויותר מ-150 חתיכות - 25 רובל כל אחד וכו';

5) מערכת סכום חד פעמי: התגמול נעשה עבור כל היקף העבודה המבוצע בסכום כסף חוזי מסוים;

6) אקורד-פרימיום. בנוסף לתשלום במסגרת מערכת האקורדים, משולמים בונוסים עבור אינדיקטורים כמותיים ואיכותיים;

7) מערכת של חוזה חטיבתי. מנהל העבודה מגייס באופן עצמאי את מספר העובדים בהתאם לקרן התקציבית;

8) מערכת ההשתתפות בענייני החברה מרמזת על תשלום שכר על ידי מניות המיזם. כך, כל עובד מקבל אחוז מסוים מהאפשרות למנהיגות.

ישנם 2 סוגי שכר.

1. שכר נומינלי מייצג את סכום הכסף שהעובד מקבל עבור עבודתו.

2. שכר ריאלי - זהו סט של סחורות שעובד יכול לרכוש בשכר הנומינלי שמקבל אותו ברמת מחיר נתונה בנקודת זמן מסוימת. זה תלוי ישירות בשכר הנומינלי ולהפך במחירי הסחורות והשירותים. עם זאת, הדינמיקה של השכר הנומינלי והריאלי לא תמיד תואמת. זה קורה כאשר המחירים עולים מהר יותר מעלות השכר.

השכר מבצע פונקציות מסוימות:

1) רבייה. גובה השכר אמור לא רק להבטיח את קיומו של העובד ומשפחתו, אלא גם לספק צרכים לא חומריים, ליצור בסיס איתן להמשך רבייה של גורם "כוח העבודה";

2) הפעלה. איכות העבודה תלויה ישירות בגובה השכר, שכן היא מעוררת את תהליך העבודה. אם העובד מעוניין בפעילותו ומגלה חריצות, אזי פריון העבודה יהיה הגדול ביותר;

3) הפצה. השכר מקצה משאבי עבודה לענפים, תחומי ייצור ומקצועות, בהתאם לחלוקת הכנסת העבודה בחברה;

4) מפצה. שכר איכותי הוא פרס על תנאי ייצור מזיקים;

5) חברתית. קביעת שיעור שכר מינימום מאפשרת להחליק סתירות פיננסיות בחברה ולצמצם את הבידול שלה. בנוסף, זה מאפשר למשוך את האוכלוסייה הכשירה לפעילויות לא יוקרתיות, אך הכרחיות לחברה.

3. הפרדת שכר

משכורת הוא אינדיקטור משתנה מאוד. זה נקבע ישירות על ידי איכות העבודה, כמו גם ההכשרה המקצועית של העובד. בהקשר זה, הבידול שלו הוא תופעה אובייקטיבית לחלוטין, זאת בשל העובדה שהרכב העובדים דינמי ביותר, אין איזון בין קטגוריות מקצועיות והתמחויות. כמו כן, שיעורי השכר נקבעים לפי המצב הקיים בשוק העבודה. מרכיביו, בהתאמה, הם ההיצע והביקוש לסחורה מיוחדת "כוח עבודה", וכן תחרות ועלות יחידת עבודה, המתבטאת בשכר.

קיים קשר הפוך בין מספר העובדים המבוקשים לשכר: ככל שהשכר עולה, היזם מקטין את מספר העובדים, ולהפך, ככל שמספר העובדים גדל, השכר ליחידת עובד יורד. הדבר נובע בעיקר מהפעלת חוק הפחתת פריון העבודה השולי, כלומר, עובדים מועסקים כל עוד התועלת השולית של העבודה של כל אחד מהם גבוהה ומספקת את צרכי החברה.

שורת המשפט מתנהגת קצת אחרת. ראשית, יש אפקט תחליף: עם עלייה בשכר הריאלי, מספר האנשים שרוצים לקבל עבודה גדל באופן אינרטי. אך כאשר מגיעים לרמת הכנסה מסוימת, העלייה בעבודה מפסיקה להיות בראש סדר העדיפויות ומוחלפת בפנאי, לכן נוצרת אפקט הכנסה.

ככלל, בידול השכר נקבע על פי המגבלות של שני סוגי ניידות עובדים.

1. חסמים לניידות מקצועית:

1) הבדלים בהכשרה מקצועית. כידוע, השכר תלוי ישירות באיכויות העבודה של העובד, במידת המקצועיות שלו ובאחריותו. לפיכך, עובדים של אותו קולקטיב עבודה עשויים לקבל שונה עבור עבודתם בהתאם לצבירה נוספת לשכר היסוד;

2) היעדר מימון לרכישת כישורים. ההשקעות בהון אנושי הן יקרות ביותר, ובעיית החינוך המסחרי חריפה במיוחד כיום;

3) חוסר מידע על זמינות העבודה. לעתים קרובות, עובדים פוטנציאליים אינם יכולים לממש את עצמם, כי אין להם מידע מדויק מספיק על גודל ומבנה הביקוש בשוק העבודה;

4) אפליה מסיבות לאומיות ואחרות. ככלל, משרות טובות בשכר הגון מיועדות לתושבים הילידים של מדינה מסוימת, ולכן כל המהגרים והפליטים, כמו גם בני לאומים אחרים, פועלים ככוח עבודה זול;

5) אי התאמה של תנאי העבודה עם רצונות העובד.

2. חסמים לניידות טריטוריאלית:

1) מתן דיור עירוני לאוכלוסייה;

2) חוסר התפתחות של שוק השכירות והמשכנתאות לדיור (הלוואות מובטחות במקרקעין). כיום, בעיה זו נפתרה במידה מסוימת, שוק הלוואות המשכנתאות התפתח באופן נרחב. בהתאם לכך, תוכלו לשנות בקלות את מקום עבודתכם, גם אם הוא ממוקם בעיר או באזור אחר. שאלה נוספת היא האם כדאי לקחת על עצמו חוב ל-20+ שנה;

3) הגבלת רישום מגורים;

4) היעדר כספים למעבר דירה ולינה;

5) ההרגל שלא לשנות את מקום מגוריו;

6) חוסר היעילות של שירות התעסוקה וחילופי העבודה.

לפיכך, לכל הסיבות לעיל לחוסר האיזון בין היצע וביקוש בשוק העבודה יש ​​השפעה רבה על דינמיקת השכר: הוא שונה לפי אזור, עיר ואזור אקלים בהתאם לתנאי העבודה והדרגה. חשיבות של התמחות מסוימת.

4. בעיות היווצרות שכר ברוסיה

השכר ברוסיה מאופיין בדיפרנציאציה קיצונית. זה נובע בעיקר מתנאים טבעיים ואקלימיים. למשל, השכר במזרח הרחוק ובאזורי סיביר גבוה למדי בשל האקלים הקשה, התנאים הקשים והריחוק מהמרכז. כך, השכר מפצה חלקית על כל אי הנוחות. בנוסף, הדינמיקה של השכר ברוסיה מושפעת מאוד מחוסר היציבות של התמ"ג וההכנסה הלאומית. השכר הנומינלי הוא סכום הכסף שמקבל עובד עבור עבודתו, והשכר הריאלי הוא מכלול הסחורות והשירותים שהוא יכול לרכוש בפועל. בגלל חוסר היציבות של המצב הכלכלי במדינה, גם עם עלייה בשכר הנומינלי, האמיתי למעשה לא משתנה, כי רמת המחירים צומחת אפילו מהר יותר.

המשמעות היא שגם עלות הסל הצרכני עולה כל הזמן.

המטרות העיקריות של רפורמת השכר הן:

1) הרצון להתרחק מפילוס, אך יחד עם זאת, אין לאפשר בידול גבוה. לפיכך, השכר צריך להיות תלוי ישיר וקפדני בתנאים ובתוצאות העבודה. בנוסף, עליו להתאים למאמץ שהושקע. במילים אחרות, אדם מעריך את עבודתו ואת תוצאותיה בצורה מורכבת. אנשים מונעים על ידי יחס הוגן, ואם התגמול תואם את המאמץ שהושקע, אז פריון העבודה מתחיל לגדול. מדיניות כזו יכולה לעורר משמעותית את פעילות העבודה, להניע את העובד לפריון גבוה;

2) קביעת התאמה של רמת השכר לרמת המחירים הכללית במדינה. המשמעות היא שהשכר חייב לעלות על רמת הקיום, אחרת, כתוצאה מהאינפלציה והעלאת נטל המס, רמת החיים במדינה יורדת;

3) הפחתת שיעור המס הסוציאלי המאוחד בשכר. בסוף 2006, ה-UST ברוסיה עמד על 26,2%. אם ניקח בחשבון שהארגון, בנוסף ל-UST, משלם גם מס הכנסה, שכר דירה (במידה והוא שוכר חדר לביצוע סוג פעילות מסוים) ועוד מספר מיסים עקיפים, מסתבר שרווח ככזה הוא סכום מינימלי. זה לא רק שאינו תורם לפיתוח היזמות, אלא גם אינו מאפשר לספק לעובדים שכר ראוי, שכן קרן השכר בארגונים שאינם תקציביים נוצרת באמצעות ניכויים קבועים מהרווחים;

4) היעדר מנגנוני הצמדה אמינים;

5) איגודים מקצועיים חלשים, שלמעשה אינם מסוגלים להשפיע על הנהגת הארגון. בעניין הזה, פשוט אין מי שיביע את האינטרסים של העובדים.

גם החלוקה מחדש השוטפת של הרכוש אינה תורמת לייצוב השכר. עם הרפורמות של שנות ה-1990. ההפרטה הגיעה לרוסיה, כתוצאה מכך, מפעלים רבים הפכו לרכוש פרטי. עם השנים, העסקים הפרטיים התפתחו מהר יותר. כתוצאה מכך, ישנם הבדלים גדולים מדי בשכרם של עובדי ארגונים מסחריים והמגזר הציבורי, כמובן, לא לטובת האחרון.

5. קרן שכר, מדדים לרמת השכר הממוצעת

משכורת זה התגמול הכספי של העובדים על מאמצי העבודה. גודלו נקבע על פי ההשכלה, רמת הכשירות ומשך השירות של העובד וכן מספר תכונות העבודה שלו. תהליך התגמול מתבצע באמצעות קרן מיוחדת בארגון, אשר נוצרת על חשבון רווחים והכנסות אחרות של המיזם. בארגונים תקציביים, השכר מתבצע, בהתאמה, מתקציב המדינה.

קרן השכר, בהתאם לכיוון הזמן שלה, היא מהסוגים הבאים:

1) זקיף. ניכויים ממנו לשכר מתרחשים עבור שעות העבודה בפועל בתעריפים סטנדרטיים, הוא נמדד בשעות עבודה. המשמעות היא שזהו הסכום שעובד אחד יכול לקבל על ידי עבודה במספר השעות הנדרש. סוג זה של קרן, ככלל, אופייני לעבודות לא קבועות, כמו קלים. בנוסף, הוא נמצא בארגוני בנייה, תיקונים ושירותים אחרים, שבהם העובדים מקבלים שכר בהתאם לכמה זמן הם השקיעו בכמות עבודה מסוימת;

2) קופת שכר יומי, שהוצאה לתשלום ימי עבודה עובדים;

3) מדי חודש נוצרים כספים שנתיים לתשלומים עבור תקופת הזמן המקבילה. מקובל כי אם הקופה השעתית מיועדת רק לתגמול עובדים העוסקים בפעילות עבודה במקום עבודה לא קבוע, אזי הקופה החודשית והשנתית מיועדת לכל כוח האדם המפורט בדוח הממוצע השנתי. מספר העובדים בארגון זה.

לשכר שני מרכיבים: העיקרי המחושב לפי שיטת התעריפים והנוסף המורכב מבונוסים ותשלומים שונים, תגמול הנלווה לאיכות העבודה הגבוהה ולתוצאותיה. גם האחרון משולם מקופת השכר.

כדי להעריך את גובה השכר, קיימת מערכת אינדיקטורים. הם מאפשרים להעריך את עבודת מדיניות כוח האדם בארגון ולקבוע את התאמת השכר למאמצים שהושקעו באמת ולמצב הכלכלי הכללי במדינה (כולל הרמה הכללית של מחירי השוק).

1. מדדים לשכר הממוצע, המחושב על בסיס קרן שכר מסוג מסוים. בהתאם, השכר הממוצע לשעה שווה לקופת השכר השעתי חלקי שעות עבודה המחושבות לכל קטגוריית עובדים.

השכר היומי הממוצע שווה לקופה היומית חלקי ימי עבודה.

השכר החודשי הממוצע שווה לקרן החודשית חלקי מספר העובדים הממוצע בארגון.

במילים אחרות, מדדים אלו מאפיינים רמות שונות של שכר היסוד שנצבר על פי שיטת התעריפים, ללא קשר לאיכות ותוצאות העבודה.

2. על מנת להעריך את הרווחים הממוצעים לארגון נתון, יש צורך, בנוסף לתשלומים הבסיסיים, לקחת בחשבון בונוסים ותגמולים. לפיכך, הרווח השעתי הממוצע שווה לסכום השכר והבונוס חלקי שעות עבודה. באופן דומה, מתקבלים נתונים על הרווחים היומיים והחודשיים הממוצעים.

3. אינדיקטור כזה כמו רמת התגמול הממוצעת מסדרת את כל התשלומים המזומנים המשולמים לעובד מתקציב הארגון. הוא מוצג כקבוצה של כל הכספים המשמשים לתשלום לעובדים, כמו גם לתמיכה החברתית שלהם. במקרה זה, האינדיקטורים של רמת התגמול הממוצעת מחושבים באותו אופן כמו הקודמים, רק במונה, בהתאמה, הוא סכום המרכיבים הבאים: קרן השכר (הסוג הספציפי שלה), בונוסים וסוציאליים. תשלומים, למשל, סיוע מהותי לעובדים בעלי הכנסה נמוכה בארגון.

מבין כל המדדים, השלם ביותר הוא המדד לרמת השכר הממוצעת, שכן הוא מכיל את המידע השלם ביותר על הכספים שאיכשהו "הפכו לנחלת העובדים". הדבר תורם לשליטה מרבית על תקציב הארגון ותכנונו ומאפשר ניצול יעיל ביותר של כספיו.

6. מושג שיטת התעריפים, הרכבה

בכלכלת שוק מודרנית, מפעלים בבעלות פרטית פותרים בעצמם את כל הבעיות של מבנה וארגון הייצור, פעילויות כלכליות ופיננסיות, קיצוב ומערכות שכר. בהתאם לכך, מרבית הארגונים מעדיפים להשתמש במערכת התעריפים הסטנדרטית לחישוב שכר ובקרה על תהליך זה.

מערכת התעריפים של התגמול היא מערכת של כללים ונורמות שבאמצעותם מתבצע תהליך הבידול, החישוב והסדרת השכר לכל קבוצה וקטגוריה של עובדים בנפרד. זה לוקח בחשבון את מידת המורכבות של תהליך העבודה, כמו גם מאפייני עבודה חשובים כאלה של העובד כמו השכלה, כישורים, ניסיון, משך שירות. מערכת כזו של הערכה "הוגנת" של עלויות העבודה בתנאים כלכליים שונים מבטיחה את אחדות מידת העבודה, התשלום שלה, אחידות התשלום עבור אותו ערך לחלוטין של תוצאת העבודה. בנוסף, היא תורמת להיווצרות מערכת בידול של עיקר השכר בצורת שכר בהתאם למאפייני איכות העבודה.

מערכת התעריפים מורכבת מהמרכיבים הבאים הקשורים זה בזה.

1. סולם תעריפים מייצג את כל המכלול של קטגוריות הכשרה קיימות עם מקדמי תעריפים הקובעים את גודל תעריפי השכר. כך מתגבשת הפונקציה של התלות של גובה השכר ברמת הכשירות של העובד.

2. תעריפי תעריפים והמשכורות קובעות את גובה התגמול ליחידת זמן שהייה (שעה, יום, חודש) ובעלות צורה כספית. בנוסף, כל תעריף מתאים לקטגוריית הסמכה מסוימת, המבטיחה ציות קפדני במערכת ארגון השכר.

בעת קביעת תעריפים ומשכורות במפעל, יש לקחת בחשבון קודם כל את הדברים הבאים:

1) יש לשמור על בידול השכר בהתאם למידת הכשירות של הצוות, כמו גם למורכבות ויעילות מאמצי העבודה;

2) חשוב לקדם את הרבייה המקסימלית של כוח העבודה ולעורר עניין מהותי בקרב הצוות;

3) על המיזם ליצור את כל התנאים הדרושים ליישום מערכות שכר פרוגרסיביות. בנוסף, חשוב לשמור על עקרון "עבודה שווה – שכר שווה";

4) יש להבחין בין עובדים בעלי יכולות עבודה גבוהות, שתוצאתן המשמעותית ביותר לכל פעילות הייצור של הארגון, לפי רמת השכר.

3. מדריכי תעריפים מורכבים מרשימות של משרות ומקצועות, התמחויות המתרחשות במפעל נתון.

למרות כל ההיבטים החיוביים של קיומה של מערכת התעריפים במפעל, יש לה מספר חסרונות ברורים. ראשית, חשוב שתעריף התעריף עצמו ושוויו יתחשבו רק בגורמים קבועים, כמו שכר מתוכנן לביצוע כמות העבודה המתוכננת.

עם זאת, היא אינה לוקחת בחשבון את מידת האינטנסיביות והיעילות של תהליך העבודה ואינה גורמת לתמריצים נוספים לעובדים לגלות יוזמה ויצירתיות.

ניתן לפתור בעיה זו רק על ידי יצירת מערכת נוספת של קצבאות ובונוסים לעובדים. בהתאם לכך, מיטב העובדים של המיזם מקבלים את מה שנקרא תגמול, מה שמניע אותם עוד יותר לשפר את תוצאות העבודה שלהם. לפיכך, היעילה ביותר היא שיטת השכר ללא מכס, הממריצה את פיתוח תהליך הייצור במפעל.

7. תגמול זמן ועבודה בחתיכה

על מנת שמערכת התגמול תהיה אפקטיבית, חשוב שתהיה הבנה ברורה של תלות השכר במדדים ובתוצאות של פעילות העבודה. לשכר, בהתאם לתכנית היווצרותו, יש שתי צורות עיקריות: זמן ועבודה בחתיכה.

שכר זמן נצבר לתקופה מסוימת של זמן עבודה, ללא קשר לאינדיקטורים הכמותיים והאיכותיים של העבודה. גובה התגמול תלוי אפוא בעקרונות ובדרישות שעל העובד לפעול בתהליך ביצוע פעילות עבודתו.

כאשר Z הוא רווחים,

TS - ערך תעריף המכס,

ו-t הוא מספר השעות שעבד עובד אחד.

לפי נוסחה זו נקבע שכר העובדים, שכר העובדים. השכר תלוי ישירות במספר הימים בחודש בהם שהה עובד הארגון במקום עבודתו, כשהוא מבצע תפקידים רשמיים. במקרה שעבד בכל ימי העבודה של החודש, כלומר אינו כולל היעדרות והשבתה, שכרו הוא גובה השכר שנקבע בהתאם לקטגוריית הכשירות. אם העובד לא עבד כל הזמן שהוקצב, השתכרותו נקבעת לפי הנוסחה הבאה:

שבו Z - רווחים,

t(o) - מספר ימי עבודה,

T הוא המספר הקלנדרי של ימי עבודה בחודש.

צורת השכר מבוססת זמן נוחה לאותם מפעלים שבהם העבודה מובדלת ולא יציבה מבחינת עומס, והדבר החשוב ביותר הוא איכות המוצרים המיוצרים, ולא הכמות. יחד עם זאת, באמצעות טופס זה, יש צורך בפיקוח קפדני על משך זמן העבודה, הנחוץ לקביעת שכר העובדים.

ב עֲבוֹדָה בְּקַבּלָנוּת השכר מחושב בהתאם להיקף העבודה שבוצעה. שיטה זו של קביעת גובה השכר נוחה למפעלים המתמקדים בייצור המוני, כלומר הקובע עבורם הוא כמות התפוקה. יחד עם זאת, החיסרון העיקרי של טופס היצירה הוא שבמרדף אחר הכמות, הארגון מתחיל לאבד בהדרגה מאיכות הייצור. על מנת שטופס העבודה יהיה אפקטיבי, עליו להתבסס על מילוי תנאים כגון הגדרה ברורה של האינדיקטורים הכמותיים הדרושים לתוצאות העבודה, הזמינות של הזדמנויות להרחבה בלתי צפויה של הייצור והפעלת בקרה קפדנית על הייצור והאיכות של סחורות ושירותים.

צורת שכר זו נקבעת ישירות על פי תעריפים ומשכורות בהתאם לחוזי עבודה ותקני עבודה. לפיכך, שיעור חתיכה \uXNUMXd TS / שיעור עבודה. באמצעות נוסחה זו, אתה יכול למצוא את כמות הרווחים מעבודות יצירה: רווחים (שד.) \uXNUMXd \uXNUMXd כמות עבודה / תעריף חתיכה.

כתוצאה מכך, כל מפעל בוחר סוג מסוים של שכר. בחירה זו מבוססת על התמקצעות ותלויה למה הייצור מכוון: פיתוח מערכת איכות או כמות המוצרים, העבודות, השירותים.

8. מוטיבציה לעבודה והתיאוריה שלה

מוטיבציה - זוהי המוטיבציה של עצמך ושל אחרים לפעילות מסוימת שמטרתה להשיג מטרה מסוימת. תהליך המוטיבציה מאופיין במרכיבים מסוימים.

1. המרכיבים העיקריים הם צרכים, לשביעות רצונם של העובדים מבצעים סוג מסוים של פעילות. על פי החוק הכלכלי הבסיסי, הצרכים האנושיים הם בלתי מוגבלים, והזדמנויות ומשאבים נוטים להיגמר, ולכן חשוב שלצורך יהיה בסיס, יהיה אמיתי, מודע ונגיש לסיפוק.

2. התנהגות - פעולות מודעות של אנשים שמטרתן סיפוק צרכים.

3. פרס זה מה שאנשים רואים כבעל ערך עבור עצמם:

1) תגמול פנימי הקשור לעבודה, לתוכן ומהותה, למודעות העובד לחשיבותו שלו;

2) תגמול חיצוני ניתן על ידי אנשים אחרים (לדוגמה, בונוס, חשבון אישי וכו').

4. משוב. דרכו מקבלים העובדים מידע על נכונות ההתנהגות הנבחרת.

אדם מונע לפעילות מסוימת באמצעות מניע פנימי. עבור כל עובד בנפרד, קיימות מערכות ערכים מובחנות, כך שהן מונעות ממניעים שונים לחלוטין. מניע - צורך מודע במשהו, הנתמך ברצון לספק אותו וביצוע פעילות עבודה מסוימת. לפיכך, מבנה המניע כולל צורך המשרה אדם לתוצאה מסוימת. צורך מובן כהטבה ספציפית, אשר קבלתה יכולה להעניק לעובד סיפוק מלא. יחד עם זאת, על מנת להנגיש הטבה זו, יש צורך לבצע מערך פעולות עבודה ובמקביל לקחת בחשבון הפסדים אפשריים. תיאוריות מודרניות של מוטיבציה מחולקות לשתי קבוצות:

1. תיאוריות תוכן העונות על השאלה מה עומד בבסיס המוטיבציה. ההתמקדות כאן היא ישירות על הצרכים המניעים אנשים לפעילות מסוימת. לפי התיאוריה של א' מאסלו, כל הצרכים ממוקמים בהיררכיה מסוימת: צרכים ראשוניים (פיזיולוגיים, צרכים ביטחוניים), משניים (צורך בכבוד ומימוש עצמי). לפיכך, אנשים כולם שונים, הם נשלטים על ידי צרכים שונים, ולכן משימת המנהל היא לזהות את ההעדפות האישיות של כל עובד ובהתאם לכך לבנות מערכת הנעה.

תיאוריית הצרכים הנרכשים של ד' מקללנד מתאר שלוש קבוצות של צרכים:

1) הצורך בהישג, כלומר הדבר החשוב ביותר לעובד הוא התוצאה הסופית, ההזדמנות להיות הטוב ביותר, להצטיין, לקבל תוצאה אינדיבידואלית גבוהה;

2) הצורך בהשתתפות, אינטראקציה: העובדים מעריכים את דעותיהם של חברי צוות העבודה האחרים, הם אוהבים לעבוד בקבוצה ויש להם תוצאה אחת;

3) הצורך בכוח, בהשפעתו העובד שואף לתפקידי מנהיגות, אוהב לקחת אחריות ולשלוט בכל תהליך הייצור. עובדים כאלה או פשוט אוהבים כוח כצורת ביטוי, או פשוט שואפים באמצעותו לאחריות מסוימת.

2. תיאוריות תהליכיות שחוקרות לא את מבנה הצרכים, אלא את תהליך הפעילות עצמו. תורת הצדק מאת ס. אדמס קובע: אנשים מונעים מיחס הוגן כלפי עצמם, הם מעריכים את התגמול בצורה מורכבת. על ידי השוואת העלויות והתוצאות שלו עם המאמצים והתוצאות של אנשים אחרים, העובד מעריך את מידת ההגינות.

הרצאה מס' 8. לוגיסטיקה של הארגון

1. המושג MTO: פונקציות, צורות

לוֹגִיסטִיקָה - מערכת לארגון תפוצה ושימוש באמצעי עבודה, נכסים קבועים ומחזוריים של המיזם (חומרים, חומרי גלם, מוצרים מוגמרים למחצה, מכונות וציוד). MTO אחראית גם להפצתם על ידי חטיבות מבניות ויחידות עסקיות ולצריכה בתהליך הייצור.

נקודת המוצא היא קביעת צרכי הארגון לנכסי ייצור מסוימים, נפחם וטווחם לתקופות הנוכחיות והעתידיות. בהתאם לכך, מערכת MTO חייבת לעמוד בדרישות מסוימות. ראשית, הוא מכוון לסיפוק בזמן ומוחלט של צרכי הייצור. זה מבטיח את המשכיות תהליך הייצור ומשפיע על היקפו. שנית, MTO נועד ליצור תנאים לפעולה יעילה של המיזם; הוא מכוון אותו למשאב כלכלי. בנוסף, הלוגיסטיקה כשלעצמה מסוגלת להבטיח את עדיפות הצרכן מבחינה כלכלית.

לפיכך, למערכת ה-MTO יש מספר פונקציות, שלאחר מכן היא שומרת על פריון העבודה ויעילות הייצור:

1) תכנון הצורך במשאבים חומריים. המשמעות היא ש-MTO, על בסיס נתונים זמינים על מדדי ייצור כגון עוצמת חומר ופריון הון, קובעת את כמות המשאבים האופטימלית הדרושה לביצוע מחזור ייצור אחד ולייצר אצווה מסוימת של סחורות ושירותים;

2) פונקציית הקציר. MTO מבצעת עבודות רכש תפעוליות במיזם בהתאם לתוכניות הצרכים, בקרה על תהליך כריתת חוזים, מעבדת את כל "טעויות" הייצור;

3) אחסון חומרי גלם וחומרים שנקטפו, כלומר ארגון בעל אופי מחסן. בנוסף, ארגון הסחר העולמי מפתח הנחיות, עקרונות והוראות שעל פיהם יש לבצע את האחסון והשימוש במלאים;

4) יישום חשבונאות ובקרה קפדנית על הנפקת חומרי גלם וחומרים לייצור וכו'.

הלוגיסטיקה של הייצור היא מושג רחב למדי, ולכן היא יכולה ללבוש מספר צורות.

1. אספקת מוצרים מוגמרים, מוצרים חצי מוגמרים ושירותים בעלי אופי תעשייתי באמצעות קשרים כלכליים ישירים.

2. סיטונאות של אמצעי ייצור וכן סחורות מיוצרות באמצעות מחסנים, דרך חנויות רשת ובסיסי רכש.

3. פעולות החלפה והלוואות במקרה של חוסר משאבים או כספים בצורת השקעות.

4. שימוש במשאבים משניים, עיבוד פסולת.

5. ליסינג, שהוא אחד המכשירים הפיננסיים העיקריים שבאמצעותם מתאפשרות השקעות ארוכות טווח באבזור מחדש ומודרניזציה של הייצור. זה מאפשר לך ליצור בסיס חומרי וטכני יציב ותורם לצמיחת התחרותיות של מוצרים מיוצרים.

6. רכישת חומרי גלם וחומרים באמצעות בורסות סחורות, וכן ביצוע רכישות יבוא במסגרת הסכמי השותפות הרלוונטיים עם חברות זרות.

7. פיתוח חקלאות בת (מיצוי חומרי גלם, ייצור מכולות) ויישום חלוקה מרוכזת של משאבי חומר.

כתוצאה מכך, מערכת MTO היא תנאי הכרחי לפיתוח הייצור, שכן היא מפעילה בקרה כללית על עבודות הרכש והייצור, וגם מאפשרת לך להעריך כראוי את היכולות והעתודות האמיתיות של החברה.

2. תוכנית MTO

התוכנית הלוגיסטית היא אוסף של מסמכים המשקפים ומעריכים את הצורך במשאבים חומריים ומציעים אפשרויות למקורות כדי לענות על צורך זה. במילים אחרות, תוכנית לוגיסטית - זהו החלק החשוב ביותר בתכנון האסטרטגי לטווח ארוך של הארגון ופיתוחו הכלכלי. נקודת המוצא של התכנון היא קביעת מבנה הצרכים, כלומר את מגוון המשאבים החומריים והטבעיים שיש לרכוש לביצוע תהליך הייצור. למינוח עצמו יש צורה של ספר עיון, המציין את השמות המדויקים, התקנים, הגודל, הצורה והדרגות של כל סוג של חומר גלם וחומר. עלות המשאבים הנדרשים לצריכה נקבעת לפי מחירי הרכש המתוכננים, המורכבים מהמרכיבים הבאים:

1) מחירי ספקים סיטונאיים. הם קובעים את שווי ההיצע של מוכרים ראשוניים - בעלי משאבים ועלות יחידת חומרי גלם, שבה ניתן לבצע עסקת מכירה ורכישה;

2) תעריפי רכבת, הממלאים תפקיד חשוב בקביעת המחיר בפועל של חומרי הגלם הנרכשים. הם באים לידי ביטוי גם במחירים הסופיים וקובעים את שווי עלות המשלוח;

3) ארגון אספקה ​​ושיווק שקונה משאבים מסיטונאים במחירים סיטונאיים, ולאחר מכן מוכר אותם מחדש במחירים מנופחים. בהם הוא כולל את עלות שירותי הגישור שלהם. לפיכך הרווח שלה הוא ההבדל בין המחיר הסיטונאי של המשאבים לשלה;

4) עלויות אריזה, הכוללות את כל העלויות הכספיות הקשורות לאריזה;

5) עלות המשלוח למיזם - אלו הכספים שהארגון משלם עבור משלוח ישירות למחסן המיזם או ישירות לחטיבותיו (סדנאות) להמשך עיבוד.

לפיכך, ניתן לומר כי מחירי הרכש המתוכננים כוללים את כל ההוצאות של הארגון עבור רכישה ואספקה ​​של היקף המשאבים הדרושים המתוכנן. בהתאם לכך, נומנקלטורת חומרי הגלם והחומרים מתווספת גם בנתונים על מחירי הרכש המתוכננים שלהם ומתבצעת בצורת מינוח מחירון, כלומר מכילה לא רק סוגי חומרים, אלא גם את עלותם בפועל. נומנקלטורה-תג מחיר - המסמך השלם ביותר של הוצאות עתידיות. הודות לנוכחותו, הארגון מתאם בין הדרוש לאפשרי וקובע את כמות חומרי הגלם והחומרים שיוכלו לספק את צורכי הייצור ויחד עם זאת להיות אופטימליים במחיר. התנאים לפיתוח תוכניות סבירות ללוגיסטיקה הם שיעורי צריכה פרוגרסיביים של חומרי גלם ודלק. שיעור הצריכה של הון חוזר הוא המחיר הגבוה ביותר, ערכו המרבי המותר, אשר נקבע בהתאם לתנאי ייצור מסוימים של עלויות חומר לייצור יחידת תפוקה.

ישנם מספר סיווגים של תוכניות MTO.

1. לפי משך תקופת התכנון:

1) תוכניות נוכחיות המתוכננות לעתיד הקרוב;

2) מבטיח, שהארגון מתכנן ליישם בעתיד, בהתאם למצב הנוכחי בייצור.

2. לפי שלב הפיתוח:

1) תוכניות ראשוניות - מפותחות בהתאם לציפיות הכלכליות והייצוריות;

2) תוכניות סופיות - נקבעות על ידי שינוי המקדימות, תוך התחשבות בדינמיקת המחירים ובמצב הכלכלי הכללי בארץ.

3. לפי סולם הפעולה:

1) תוכניות ארגוניות;

2) תוכניות של חלוקות מבניות, סדנאות.

3. שיטות לקביעת הצורך ב-MTO

לוֹגִיסטִיקָה היא דרך לשליטה והקצאת משאבים בתהליך הייצור. באמצעות מערכת MTO, המיזם רוכש וצורך חומרי גלם וחומרים לייצור בצורה הרציונלית ביותר. לשם כך נרשמים נתוני צריכה שוטפים, לפיהם נערכות תוכניות ארוכות טווח. זה מאפשר לך להוציא נכון את תקציב הארגון, מכיוון שעלויות הייצור מופחתות.

כשלעצמה, הלוגיסטיקה של אחת המשימות שלה כוללת רכישת המשאבים החומריים הדרושים לארגון, כמו גם הפצה מרוכזת שלהם בין יחידות ייצור - בתי מלאכה, שבהם הם עוברים עיבוד נוסף. באמצעות זה, קביעת מבנה הצרכים שלו עבור גורמי ייצור, הארגון מסיק עד כמה נוכחות MTO נחוצה.

הצורך וההכרח ביצירת מערכת MTO ליישום פונקציות כלכליות וייצור ניתן לקבוע בשיטות הבאות.

1. רגולטורי. שיטה זו מבוססת על יישום של שיעורי צריכה פרוגרסיביים ותקינים מבחינה טכנית. בדרך זו,

שבו פ_м - הצורך הקיים בחומרי גלם וחומרים;

Н_р - שיעור ההנחה;

V הוא נפח הייצור של סחורות ושירותים.

לפיכך, הצורך במשאבים תלוי ישירות בהיקף הייצור. שיעור הצריכה נקבע על ידי כל מיזם בנפרד על סמך נתונים על היציבות והפיתוח הפיננסיים שלו. בכל מקרה, חברה ממזעור עלויות שואפת תמיד לקבוע כמות מינימלית של צריכת משאבים, שקובעת את המחיר המקסימלי שהארגון מוכן לשלם עבור ייצור יחידת תפוקה.

2. שיטה סטטיסטית - שיטת המקדמים הדינמיים. כאן נלקחים בחשבון נתונים על צריכת חומרים שיוצרו בתקופה הקודמת, לפיהם נקבע הצורך ב-MTO תוך התחשבות בצריכה בפועל ובשינוי שלה ביחס לתקופה העתידית.

שבו פ_ф - צריכה בפועל של משאבים בתהליך הייצור בתקופה הנוכחית;

К_пр - מקדם המראה את השינוי בתוכנית לצריכה עתידית לעומת הקודמת;

К_н - מקדם המאפיין את הירידה בשיעורי הצריכה לעתיד, כלומר מחושב לתקופה העתידית.

שיטה זו לקביעת הצורך ב-MTO משמשת רק כאשר יש צורך לחשב במדויק את הצורך בחומרים בייצור המוני ומוצרים במגוון רחב, והצריכה עצמה אינה משמעותית.

3. שיטת החיזוי מבוססת על חקר סדרות סטטיסטיות של צריכת משאבים חומריים על פני פרק זמן מסוים (מספר שנים או חודשים) והדינמיקה שלהם. כך ניתן ליצור מודל מעשי-מתמטי של צרכים משתנים, באמצעותו מתבצעת תחזית צריכה.

כתוצאה מכך, הבחירה באחת מהשיטות לעיל תלויה אך ורק בכיוון ובמבנה ההוצאה של חומרי גלם וחומרים בייצור של סט מסוים של סחורות, כמו גם בתקופה שלגביה מתבצע התכנון, הסוג. של חומר, איכותו, חילופיו וטבעו.

4. ארגון עבודה מבצעית בנושא לוגיסטיקה

עבודת לוגיסטיקה תפעולית כוללת מספר אלמנטים. ראשית, זה מרמז על קבלה וחשבון של הודעות מלאי עבור מוצרים המופצים בריכוזיות. זה אופייני בעיקר למפעלים בבעלות המדינה. שנית, באמצעות MTO, הארגון עורך הזמנות לחומרים מספקים של גורמי ייצור, מסכם עימם חוזי אספקה ​​רלוונטיים ועוקב אחר ביצוען. בנוסף, העבודה התפעולית כוללת פירוט נכסי ייצור ובחירת צורות אספקה. המפרט מהווה הגדרת הצורך של המיזם בחומרים וחומרי גלם לפי נומנקלטורה-תג מחיר, בו מחולקים כל משאבי החומר לפי סוגים, פרופילים, גדלים ומאפיינים מפורטים נוספים. לפיכך, המבנה והנפח האופטימליים של האספקה ​​נקבעים במדויק באמצעות המפרט.

ישנם סוגים הבאים של אספקה ​​של חומרי גלם ונכסי ייצור נחוצים אחרים.

1. מעבר, או ישיר. עם צורת אספקה ​​זו, משאבים חומריים, בהתאם לצרכי המיזם, מגיעים לצרכן ישירות מהיצרן או הבעלים של גורמי ייצור. אין כאן מתווכים ולכן יחסי "מוכר-קונה" מתאפיינים בקשרים כלכליים ישירים. ההיבט החיובי כאן הוא שתהליך האספקה ​​מואץ משמעותית, הקשרים הכלכליים מתחזקים, אין פעולות ביניים (מתווך) וכתוצאה מכך מצטמצמות עלויות העסקה. צורת אספקה ​​זו מתאימה לכמויות גדולות של צריכה באופן שוטף.

2. אספקת מחסן נוחה יותר כאשר חומרי גלם נצרכים בכמויות קטנות. משאבים חומריים נרכשים בתחילה במחירים סיטונאיים על ידי מתווכים, נכנסים למחסנים ולאחר מכן נמכרים לצרכן הסופי. במקביל מצטמצמים המלאים, ומחזור ההון החוזר גדל. בנוסף, מפעלים מקבלים הזדמנות לייבא חומרים בזמן נוח עבורם ובכמות הנכונה, שתתאים לנורמת הביקוש. בתורם, ספקים מתווכים יכולים להכין את המטען להובלה מראש, מה שמאפשר את מסירתו לפי בקשה ראשונה של הארגון. עם זאת, הצרכנים עצמם נושאים בעלויות נוספות עבור השירותים של ארגונים מתווכים - מה שנקרא שולי המחסן. לכן, עם כל היתרונות של צורת משלוח זו, היא מגדילה משמעותית את סך עלויות הייצור.

העבודה התפעולית של MTO, בנוסף לכל האמור לעיל, כוללת קליטה כמותית ואיכותית של החומרים הדרושים וכן תהליך ארגון אספקת יחידות הייצור - סדנאות עימן. ניהול אספקת המשאבים לסדנאות מבוסס על עמידה במגבלות ובלוחות זמנים. לְהַגבִּיל - כמות מוגבלת בהחלט (מינימום או מקסימום) של חומרים שניתן לספק ישירות לייצור לפרק זמן מסוים. בהתאם לכך, אספקת החומרים לסדנה יכולה להתבצע בשתי דרכים:

1) מבוזר. במילים אחרות, בתי המלאכה עצמם מקבלים ומייצאים חומרי גלם ממחסן הייצור בהובלת בית מלאכה. שיטה זו, ככלל, אופיינית למפעלים העוסקים בייצור אישי או בקנה מידה קטן;

2) מְרוּכָּז, שמתאים יותר למפעלים המכוונים לייצור המוני. מחסנים מספקים לחנויות את המשאבים החומריים הנדרשים בכמות מסוימת בהתאם ללוח הזמנים. הדבר מאפשר להיערך מראש למשלוח ומקל על השימוש במפעלי הובלה ועובדי עזר עובדים, העוסקים ישירות באספקת חומרי גלם לבתי מלאכה. כמו כן, באמצעות אספקה ​​מרוכזת, מפושטת מאוד מערכת הנהלת החשבונות והבקרה על מעבר חומרי הגלם והחומרים מהמחסן המרכזי למקום העבודה.

לפיכך, כל מיזם בוחר את הדרכים הטובות ביותר עבור עצמו לרכוש ולהעביר כספים לייצור, ועושה זאת על בסיס התמחות והיקף הייצור.

הרצאה מס' 9. עלויות הפקה

1. מושג העלויות וסיווגם

עלויות הארגון מייצגות את כמות העלויות המסוימות הדרושות להבטחת תפקודו וביצוע פעילויות הייצור והשיווק. עלויות - תופעה בלתי נמנעת, הם זמינים עבור כל חברה הרשומה כחוק. אבל הם שונים עבור כל אחד מהם בנפרד ותלויים באוריינות הכלכלית של מחלקות הניהול והפיננסים, שמתכננות את היקף הפעילות וכתוצאה מכך גם את כמות העלויות.

ניתן לסווג את כל העלויות בהתאם לכיוון ולשיטת היווצרותן באמצעות הקריטריונים הבאים.

1. לעלויות יש תפקיד שונה לחלוטין בהיווצרות עלות המוצרים, העבודות, השירותים.

העלויות העיקריות קשורות ישירות לתהליך הטכנולוגי והייצור, שבאמצעותו מיוצר נפח מסוים של סחורות ושירותים לצריכה ציבורית ואחרת. לדוגמה, אלה כוללים את עלויות רכישת חומרי גלם, חומרים, דלק ותשלום עבור אנרגיה המשמשת בייצור או ביצירת תנאים עבורה. בנוסף, העלויות העיקריות הן תשלום שכר לעובדי הארגון, שכן הן מתבצעות באופן שוטף, כלומר באופן שוטף, ומבוצעות לצורך ביצוע עבודות מסוימות או מתן שירותים.

עלויות תקורה קשורות באספקת תהליך הייצור וארגונו, יצירת תנאי עבודה נוחים. אלו הם מה שנקרא הוצאות בית מלאכה וכלליות במפעל.

2. בהתאם למה שמתייחסות הוצאות אלה, הן עשויות להיות:

1) ישיר - מיוצג על ידי עלויות רכישה וחלוקת משאבים חומריים ותשלום משכורות ובונוסים לעובדים. אנו יכולים לומר שעלויות ישירות הן חלק בלתי נפרד מהעיקריות, שכן הן מספקות שוב לתהליך הייצור גורמי ייצור בצורה של חומרי גלם ועבודה;

2) עקיפים, הקשורים ישירות לייצור סוגים שונים של מוצרים.

3. לפי מידת ההומוגניות, העלויות מחולקות ל:

1) עלויות פשוטות, כלומר הומוגניות. הם מבוצעים בהתאם להנחיית המיזם וכוללים את כל העלויות עבור רכישה ואספקה ​​של גורמי הייצור הדרושים למחסני המיזם, וכן עבור תשלום גורם "העבודה";

2) עלויות מורכבות - מייצגות את העלויות של כל יחידות הייצור והמחלקות של הארגון בכללותן.

4. על פי זמן ההתרחשות ניתן לחלק את כל העלויות של הארגון ל-3 סוגים:

1) הנוכחי. הם מבוצעים ישירות בתקופה הנוכחית, כלומר בנקודת הזמן שבה מתבצע בפועל תהליך הייצור או יישום פעילויות אחרות. עלות מסוג זה היא הבסיס הישיר להמשך תכנון העבודה;

2) עלויות עתידיות – אלו העלויות שהארגון יצטרך לשאת בהן בעתיד. ניתן לחזות אותם על ידי ניתוח שוק גורמי הייצור ושוק הסחורות והשירותים, הדינמיקה של המחירים עבורם;

3) בנוסף, מטעמי נוחות, נערכים מודלים כלכליים של פעילות: בהתבסס על קיבוץ הנתונים שהושגו בעבר (כלומר, כל ההוצאות הקודמות מנותחות), הם עורכים תחזית, שבזכותה הארגון יכול להניח את מבנה ההוצאות העתידיות ובהתאם לכך, לקחת פתרונות מסוימים.

2. סוגי עלויות ארגון

כל פירמה במהלך פעילותה כרוכה בכמות מסוימת של עלויות, הנקראות עלויות ייצור. בעת ארגון פעילותו, על יזם לקחת בחשבון את כל אפשרויות הייצור, כולל אלטרנטיביות.

בהיותו עוסקים "לא בעסק שלהם", היצרן מפסיד רווח. יש צורך לקחת בחשבון את עצם השימוש החלופי במשאבים. זה יאפשר לחברה לנהל נכון את ההוצאות ולתכנן פעילויות פיננסיות. ישנם מספר סיווגים של עלויות.

1. עלויות הנהלת חשבונות - מדובר בהוצאות האמיתיות של החברה בתקופה הנוכחית לרכישת חומרי גלם, ציוד הכרחי ונכסי ייצור אחרים. בנוסף, זה כולל את עלות השכר לעובדים ושכר הדירה של המקום והשטח. השכר משולם ישירות מקופת השכר, שנוצרת באמצעות ניכויים במזומן מרווחי הארגון.

2. עלויות פנימיות מייצגים את ההכנסה שניתן להשיג כתוצאה משימוש רציונלי יותר במשאבים זמינים ובגורמי ייצור. לעתים קרובות, חברה מחזיקה הן בחצרים, בקרקע והן בהון עצמי. במקרה זה, לפירמה אין עלויות קבועות עבור גורמי הייצור הללו, עבורו הם "חינם".

3. עלויות כלכליות כוללים חשבונאות ופנימיות. בעת קבלת החלטות כלכליות, יש לקחת בחשבון את כל המשאבים המעורבים בתהליך הייצור והעלויות שלהם. זה תורם לשימוש יעיל יותר שלהם.

4. עלויות פרטיות מייצגים את כל העלויות של החברה לשלם עבור ולרכוש את כל החומרים והמשאבים הטבעיים הדרושים.

5. עלויות ציבוריות מוערכים מנקודת המבט של החברה, תוך התחשבות בהשפעות חיצוניות חיוביות ושליליות (חיצוניות) המשפיעות על מבנה ומנגנון השוק.

6. עלויות החזרה - כל אלו הן הוצאות של החברה שהיא מסוגלת להחזיר לאחר מחזור הייצור הבא או בתום תפקודה.

7. עלות אבודה אין להם שימושים חלופיים. מדובר בעלויות חד פעמיות לרישום מיזם, ביטוחו והכנת שלט.

בהתאם להיקף התפוקה של החברה בטווח הקצר, העלויות מחולקות לשתי קבוצות גדולות:

1) מחיר קבוע - לא תלויים בהיקף הייצור בתקופה הרלוונטית. הם כוללים שכר דירה, חשבונות חשמל ושכר לעובדים. במילים אחרות, אלו עלויות שחוזרות על עצמן בתדירות מסוימת, בדרך כלל חודש;

2) עלויות משתנים - תלויים בכמות המוצר המיוצר, כפי שהם הולכים לרכוש חומרי גלם ועבודה. בהתאם, עם הרחבת היקף הייצור לייצור יותר סחורות ושירותים, נעשה שימוש רב יותר בהון חוזר ובמאמצי עבודה, וכתוצאה מכך, העלויות המשתנות עולות.

עלויות קבועות ומשתנות מסתכמות לסך הברוטו. ככל שהארגון מתפתח והייצור גדל, העלויות הממוצעות והשוליות משתנות. העלות הממוצעת היא העלות ליחידת מוצר המיוצר, בעוד שהעלות השולית תלויה בכל יחידה נוספת שנוצרה. בטווח הארוך, כל עלויות החברה משתנות. גורם הזמן משחק כאן תפקיד גדול.

3. עלות הייצור, סוגיה

מחיר המחיר - זהו סך כל העלויות הכספיות לייצור סחורות ושירותים, בהתאם להתמחות של פעילויות הייצור. אינדיקטור זה כולל את העלויות הבאות: רכישת חומרי גלם, חומרים, דלק, שימוש בנכסי ייצור קבועים (מכונות וציוד), שכר עובדים, וכן עלויות אחרות העשויות להיות קשורות לייצור ומכירה של מוצרים מוגמרים. .

מחיר המחיר - האינדיקטור החשוב ביותר של דוחות כספיים, שכן הוא מספק נתונים על עלויות הייצור בפועל. בנוסף, ניתן לחשב את העלות כסכום העלויות הנופלות על יחידת מוצרים מיוצרים. בכך נקבע המחיר הסופי של היצרן עבור הסחורה והשירותים שהוא מספק לשוק הצרכני. ככל שהעלויות גבוהות יותר, כך עלות יחידת סחורה גבוהה יותר, שכן היא כוללת כמובן גם את עלויות העסקה (כלומר, עלויות משלוח) וגם את ה"רמאות" של היצרן בביצוע העבודה, וגם את סכום התשלום לעובדים עבור הפעילויות שבוצעו. ככלל, ארגונים מבקשים למזער את העלויות שלהם, במילים אחרות, להפחית את עלות הייצור על ידי שימוש במקורות חסכוניים יותר של חומרי גלם, הכנסת טכנולוגיות חדשות והפחתת עוצמת העבודה. זה מאפשר להשיג כמות גדולה יותר של הכנסות, שכן אחוזו ממחיר הסחורה במקרה זה גבוה בהרבה מעלותה.

עלות המוצרים המוגמרים משתנה בהתאם לכמות העלויות בייצורו. לפיכך, ישנם סוגי עלויות הבאים:

1) סדנה - מיוצג על ידי העלויות של כל בתי המלאכה ומבני ייצור אחרים שהיו מעורבים ישירות בתהליך ייצור קבוצה מסוימת של סחורות ושירותים;

2) עלות ייצור - נקבע על ידי הוספת לחנות עלות מפעל כללי ועלויות יעד;

3) עלות כוללת - כולל את עלויות הארגון לא רק עבור ייצור וארגון תהליך הייצור, אלא גם עבור יישומו, כלומר, אספקת סחורות ושירותים סופיים לשוק. לכן, מדובר בשילוב של הוצאות ייצור ומסחר.

בנוסף לסיווג זה, ישנה גם חלוקה של עלות לממוצע ולממוצע בענף (נלקחים בחשבון כל המפעלים בענף מסוים), מתוכננת, שנוצרת על בסיס אלה הנוכחיים, וממשית, הקשורה לנתון. נקודה בזמן.

עלות הייצור קובעת גם את מבנה העלויות על ידי ייחוסן לתקופה מסוימת. עלויות שוטפות מיוחסות לעלות הייצור של תקופה נתונה בה מתבצע תהליך הייצור בפועל. הוצאות נדחות מתאפיינות בכך שהסחורה מיוצרת כרגע, אך מחויבת בעלות הייצור של התקופה הבאה (לדוגמה, עלויות שליטה ומודרניזציה של הייצור או פיתוח סוגים חדשים של מוצרים). ההוצאות הקרובות כוללות, ככלל, את אלו שלא יושמו בפועל, אך כבר נשמרו להן כספים. לפיכך, דמי חופשה והוצאות עונתיות מתוכננות לאורך כל השנה ומשולמות במועד עד למועד המועד.

4. חישוב, קיבוץ עלויות לפי סעיפי הוצאה

תמחיר מוגדר כחישוב העלות של ייצור יחידת תפוקה. זהו גם תהליך של ניתוח וקיבוץ כלכלי של עלויות וחישוב עלות מוצרי הייצור ופריטים חשבונאיים אחרים.

בהנהלת חשבונות מבחינים במספר סעיפים (או קבוצות) של הוצאות, שעבורן מחושבת העלות.

1. חומרי גלם וחומרי יסוד הם נכסי ייצור במחזור, המגיעים ישירות לייצור סחורות ושירותים ומעבירים את ערכם לתוצר הייצור בכל פעם. משאבים חומריים נצרכים בתוך מחזור ייצור אחד, ואיכות תוצאות פעילות העבודה תלויה באיכותם.

2. חומרי עזר - אמצעי עבודה התורמים לזרימת תהליך הייצור. לדוגמה, שמני סיכה שומרים על הפעלה חלקה של הציוד.

3. דלק ואנרגיה המושקעים למטרות טכנולוגיות. יש לקחת בחשבון את העלויות של משאבים מסוג זה גם בעלות הסופית של מוצרים מוגמרים המוצעים לשוק למכירה.

4. שכר היסוד של עובדים בייצור (מייצג משכורת).

5. תוספת שכר - בונוסים ותוספות שכר בגין סיום עבודה בטרם עת או מדדי איכות גבוהה לתוצאותיהם.

6. ניכויים לביטוח סוציאלי ורפואי.

7. עלות אחזקת פעולת הציוד, הארכת חייו. למשל, קצבאות פחת רגילות המאפשרות להחזיר את עלות נכסי הייצור הקבועים ולהחליף מכונות פיזיות או מיושנות במהירות האפשרית.

8. הוצאות סדנאות וכלליות במפעל.

9. הפסדים אפשריים מנישואין בייצור.

10. הוצאות מכירה, לרבות עלויות אספקת גורמי ייצור שהוזמנו, שיווק ועלויות הכרוכות בתשלומים על הלוואות שנטל הארגון לצורך הרחבת הייצור או פיתוחו האיכותי.

בהתאם לפרטי הייצור, התמחיר יכול להיעשות בשיטות מסוימות.

1. שיטת הזמנה לפי הזמנה מאופיינת בכך שמתבצעת חשבונאות עלויות עבור הזמנות בודדות. זה מאפיין בעיקר ייצור בקנה מידה קטן או פרטני של ייצור מכשירים, תעשיות הנדסה מכונות (כולל רקטות) וכו'.

2. שיטת שלב אחר שלב מאפשרת לחשב את העלות בסוף כל שלב או שלב בודד בתהליך הייצור. שיטה זו משמשת במפעלי ייצור המוני בתעשיות הכימיות, הכותנה, המזון וכו').

3. בשיטה הנורמטיבית, העלויות מחושבות לפי שיעורי הצריכה הקיימים בארגון, המציגים את המחיר המקסימלי האפשרי של משאבים חומריים שנרכשו ומשמשים בייצור.

4. שיטת זני - העלות מחושבת עבור כל סוג, סוג ודרגת מוצרים בודדים. שיטה זו משמשת בתעשיות שבהן מגוון ומגוון המוצרים המיוצרים גדולים. לדוגמה, זה אופייני לתעשיית המזון, הקלה והטקסטיל.

כתוצאה מכך, חישוב עלות הייצור, שבהייצור מתמחה מפעל זה או אחר, פשוט נחוץ כדי לקבוע את המאפיינים האיכותיים של התפתחות הייצור בתקופה הנוכחית, כמו גם לתכנן עלויות בעתיד.

5. תכנון עלויות: אינדיקטורים מוחלטים ויחסיים של עלויות הייצור

תהליך תכנון עלות הייצור כולל הכנת אומדנים של עלויות הייצור, כמו גם חישוב עלות מוצרים בודדים והכנת משימות להפחתת עלויות כוללות. אינדיקטורים מוחלטים ויחסיים משמשים לאפיון הרמה והדינמיקה של מחיר העלות.

אינדיקטורים מוחלטים.

1. עלות יחידת ייצור היא הסכום המרבי המותר של עלויות עבור סעיפי החישוב של ההוצאה לייצור כל יחידת ייצור נוספת.

2. העלות של כל המוצרים הסחירים בכללותם היא אינדיקטור כללי למדי, שכן היא כוללת את העלות הכוללת המקסימלית האפשרית והמותרת של ייצור ומכירה של מוצרים מוגמרים, מוצרים מוגמרים למחצה והזמנות מסחריות בצורה של עבודה תעשייתית.

3. עלות הייצור הכוללת. האומדן כולל את הדינמיקה של מאזן העבודות בתהליך, כלומר מוצרים שנמצאים בפיתוח בבתי המלאכה של המיזם.

אינדיקטורים יחסיים העלויות מחושבות על בסיס מוחלט.

1. הפחתה באחוזים בעלות מוצרים דומים. אינדיקטור זה מצא יישום נרחב בארגונים שבהם מגוון המוצרים כבר הוקם והוא בגבולות קפדניים. מוצרים דומים - כל מכלול הסחורות והשירותים במגוון שלם, המיוצר במפעל מסוים בשנת הבסיס לפי סדר ייצור המוני או סדרתי. מוצרים כאלה עשויים להיות נתונים לשינוי חלקי, התאמה בתחום האיכות, הצורה או המאפיינים, אשר, עם זאת, אינם יכולים להוביל להצגת דגם חדש, כלומר לא מתרחשים שינויים קיצוניים. אינדיקטור זה מוצג כאחוז מהחיסכון בעלויות, המסוכם עבור כל סוגי ודרגות המוצרים המיוצרים, לעלות הכוללת של אותם מוצרים, המחושבת ישירות בשנת הבסיס. לדוגמא לשימוש במדד זה בפועל, ניתן לתת את המשימה הבאה.

משימה: אפשר לתכנן את העלות השנתית הממוצעת של הייצור של מפעל מסוים בסכום של 25 אלף רובל, והסכום בפועל, שהוזן בדוח, הסתכם ב-27 אלף רובל. מתברר כי העלות האמיתית עלתה על המתוכנן ב-2 רובל. בהתאם לכך, אתה יכול לחשב את אחוז הפחתת העלות (2 רובל / 27 רובל) × 100% = 7,4%.

2. הרמה השולית של העלויות לכל רובל 1 של מוצרים סחירים (מוצרים מוגמרים למחצה, מוצרים מוגמרים ושירותים בעלי אופי תעשייתי). אינדיקטור זה מאפיין את כמות העלויות הגדולה ביותר שיכולה להיות מקובלת לייצור נפח התפוקה המתוכנן. זה נקבע באמצעות היחס בין העלות המתוכננת של מוצרים מסחריים מוכנים למכירה לתפוקה הכוללת, כלומר אם, למשל, העלות על פי התוכנית הייתה 20 אלף רובל, והיקף הייצור בפועל במונחים כספיים היה 120 אלף רובל . המשמעות היא שהרמה השולית של העלויות ליחידת תפוקה סחירה = (20 / 120) × 100% = 16,7%, כלומר העלויות מהוות 16,7% מסך ההכנסות. עקרונית מדובר בסכום קטן, אך אם ניקח בחשבון הנחות מס ועלויות קבועות אחרות, שעלולות לעלות במצב כלכלי מסוים בארץ (למשל, מחיר השכירות עולה עם עלייה מקבילה בריבית) , אז 20% זה הרבה.

הרצאה מס' 10. רווח ורווחיות

1. מושג הרווח, תפקידיו

להרוויח הוא תוצאה של הייצור והפעילות המסחרית של החברה, הגורם העיקרי המעודד יזמות. במילים אחרות, זוהי התוצאה הכספית של הייצור והפעילות הכלכלית של הארגון, המראה את הרווח הנקי שלו. ניתן לראות ברווח גם את מנוע הייצור. באופן עקרוני, רווח הוא תופעה הפכפכה, שכן התחרות חזקה בכלכלת שוק והמצב הכלכלי הכללי אינו יציב. עם זאת, הסיבות להופעתו של רווח משתנות כל הזמן, משלימות, ולכן, תיאורטית, זה עדיין יכול להיקרא צורה סטטית.

הרווח, בהתאם לתפקיד שיועד לו במשק, מבצע מספר תפקידים.

1. רגולטורי. הרווח מאפשר לווסת את תזרימי המזומנים, שכן הוא מחולק בין קרנות וכיוונים שונים בארגון (רזרבה, מט"ח, קרן לפיתוח ייצור, קרן תמריצים מהותיים).

2. מגרה. כל פירמה במהלך תפקודו מבקשת לחזק את מעמדה בעסקים ובשוק, להשיג יתרונות מסוימים על פני המתחרים והרווח הכלכלי. כל זה תורם להתפתחות הדינמית שלו. הציפייה לרווח כלכלי מאלצת את היזם לטפל בזהירות בנושא ארגון הייצור על מנת למזער עלויות, לנצל בצורה יעילה ביותר משאבים מוגבלים ולהשיג את התשואה הגדולה ביותר על גורמי הייצור. לשם כך משתפרים טכנולוגיות, שולטים בהישגי המדע והטכנולוגיה, דבר התורם לצמיחה הכלכלית של החברה ושל הכלכלה הלאומית כולה.

3. תפקיד השליטה אינו אלא מאפיין של ההשפעה הכלכלית של המיזם.

4. נוכחות רווח כלכלי תורמת להקצאה יעילה של משאבים בין דרכים חלופיות ליישום שלהם. מאפיין חשוב של העסק הוא היכולת לצפות הזדמנויות ועלויות חלופיות. אם בענף מסוים הרווח עולה על הערך הממוצע, הדבר מצביע על כך שיש ביקוש גבוה למוצר זה, כלומר הוא עונה באופן מוחלט על הצרכים והרצונות של הצרכנים. כתוצאה מכך, מגזר כזה במשק הופך לאטרקטיבי יותר, וחברות יתחרו על ההזדמנות להשקיע בו הון ומשאבים. באמצעות תנועה כזו של משאבים, מושגת היעילות הגדולה ביותר של תפקוד המשק.

5. הרווח משמש כמקור מימון להרחבת היקף הייצור. לחברות שמרוויחות יש הזדמנות לנהל פעילות ייצור רציפה. יש להם עתודת השקעה והם יכולים לשלוח אותה חזרה לייצור, לא רק כדי להרחיב את היקף הפעילות שלה, אלא גם כדי לשפר את הארגון, לפתח שיטות ניהול חדשות ולהשתמש במוצרי STP.

מהאמור לעיל ניתן להסיק שרווח לא רק ממריץ את התפתחות היזמות, אלא גם יוצר תנאים מוקדמים אמיתיים להשגתה בעתיד ומפעיל את שיטות התחרות. מצד אחד, הרווח מאפיין את יעילות הארגון, ומצד שני מדובר במכשיר כלכלי הגורם לאפקט ממריץ. לפיכך, רווח הוא תנאי הכרחי לשיווי משקל בשוק ולפיתוח המשק בכללותו.

2. סוגי רווחים

להרוויח - זוהי קטגוריה כלכלית חשובה הקובעת את איכות תפקוד הארגון ואת הסיכויים להמשך התפתחותו. סיווג הרווח מרמז על הסוגים הבאים שלו.

1. רווח שהתקבל כתוצאה ממכירת מוצרים מוגמרים וכן מוצרים מוגמרים למחצה וביצוע הזמנות מסחריות. במילים אחרות, זהו ההבדל בין העלות המלאה של מוצרים מסחריים לבין עלות הסחורה והשירותים שנמכרו בפועל.

שבו פ_р - מחיר המכירה.

2. רווח מאזני הוא סך הרווח שהארגון מקבל מכל פעילות הייצור והכלכלה שלו. הרווח המאזני שווה לסכום (או ההפרש) של הרווח שהתקבל ממכירה ומכירה של מוצרים סחירים או להפסד שהתקבל ממכירת מוצרים אחרים.

בהתאם לכך, היא כוללת את תוצרי משקים המצויים במאזן המיזם ובבעלותו. לדוגמה, מדובר בחוות בנות, מפעלי כריתת עצים, ארגוני הובלה המספקים את כל המשאבים הדרושים לכל אחת מיחידות הייצור הזמינות במיזם. זה כולל גם הכנסות ממכירת מכולות, מלאי עודף של דלק, חומרי גלם, חומרים ונכסי ייצור אחרים.

П_в בנוסחה הנ"ל, בהתאמה, נמצא הרווח או ההפסד מפעילות שלמעשה אין לה שום קשר לייצור ולמכירות.

מדובר בהכנסה המתקבלת מהשתתפות בהון עם גופים כלכליים אחרים במיזמים משותפים (בעלות על מניות), הכנסה מהשכרת נכס, דיבידנדים המתקבלים מבעלות על אגרות חוב יקרות ערך, שטרות חליפין וניירות ערך אחרים. בנוסף, הדבר עשוי לכלול קנסות הנובעים מהפרות של חוקי העבודה או טעויות בניהול פעילויות כלכליות ומסחריות.

לכן, מסתבר שבנוסחה זו מרכיבי הרווח יכולים לעמוד גם עם סימן "+" אם הם מביאים הכנסה לארגון, וגם עם סימן "-" אם החברה ספגה הפסדים במקום רווח.

3. הרווח הנקי מחושב על בסיס רווח מאזני ושיעורי מיסוי (מס רווח, מס סוציאלי מאוחד, מס מקרקעין, ארנונה ועוד).

4. רווח מאוחד הוא הרווח המתקבל מהפעילות והתוצאות הכספיות של מפעלי אם וחברות בנות (חברות כלולות). דוחות כספיים מאוחדים הם הדוחות המשולבים של שני ישויות עסקיות או יותר.

לעתים קרובות מאוד, השיטה האנליטית משמשת לחישוב הרווח. על בסיסו, הרווח בשנה הנוכחית נקבע על ידי סיכום כל הרווחים האפשריים ובהתחשב ברמת הרווחיות של הייצור.

גורמים חשובים כאן הם היקף מכירות המוצרים המתוכנן, ואמצעים שונים להפחתת עלויות הייצור והשיווק, כמו גם עלייה באיכות הסחורות והשירותים ושינויים מבניים במבחר.

הרווח המחושב כך נקבע על פי סכום הרווח מהמכירות והרווח המתקבל כתוצאה מעלייה באיכות המוצר, בניכוי הפסדים ראשוניים כתוצאה מחידושים והכנסת טכנולוגיות חדשות לייצור.

3. מקורות רווח כלכלי

רווח כלכלי - ערך זה העולה על הרווח הרגיל, הוא ההפרש בין עלויות ההזדמנות.

הספציפיות של הפעילות היזמית באה לידי ביטוי רק בכלכלה מתקדמת המשתנה ללא הרף: הגורמים המשפיעים על גודל ההיצע והביקוש משתנים, מאזנים את שיווי המשקל בשוק וכו'. ניתן למנות את הסימנים הבאים להתפתחות כלכלית:

1) שיפור איכותי של המוצר, יצירת מוצר ייחודי, חדש לצרכן. הדינמיות של הביקוש הצרכני מחייבת את היצרנים להגיב במהירות לשינויים בסביבה החיצונית ולהיות מוכנים להרחיב או לשנות לחלוטין את אוריינטציית הייצור והפעילות בנסיבות בלתי צפויות;

2) הכנסת טכנולוגיות ושיטות ייצור חדשות. שיפור הייצור ובנייה מחדש של נכסי ייצור קבועים, החלפת ציוד מיושן בהישגים העדכניים ביותר של מדע וטכנולוגיה, הארגון לוקח בכך קורס להגדלת הפריון והיעילות של העבודה המשמשת;

3) פתיחת שווקים חדשים למכירת המוצר המוגמר. למען הפיתוח האפקטיבי והתחרותי שלה, חברה חייבת לפתח ללא הרף לא רק נישות חדשות בשוק שבהן היא מוכרת סחורות ושירותים, אלא גם שווקים חדשים באמצעות המאבק על איכות, ולהרחיב בהדרגה את נתח ההשפעה שלה. שיטה זו נקראת אסטרטגיית צמיחה מרוכזת. עם זאת, כיום מול תחרות עזה והסיכון של הארגון, חשוב לשחק בו בטוח. בהקשר זה, היא יכולה לבחור כיווני פעילות חדשים. זה מאפשר לך להפחית משמעותית את התלות ביחידה עסקית אחת ובאותו סוג של ייצור;

4) שימוש בחומרי גלם חדשים או גורמי ייצור. כידוע, איכות המוצר המוגמר תלויה גם באיכות חומר ההזנה, ולכן הכנסת משאב איכותי יותר לייצור מבחינה כלכלית בהחלט תהיה בעלת השפעה חיובית;

5) שינוי במבנה השוק: הקמת מונופול או ערעורו.

במשק עם המאפיינים הנ"ל, ליזמים תפקיד גדול, והיזמות הופכת לגורם ייצור. לפיכך, רווח כלכלי אינו בא בחשבון בכלכלה סטטית.

מקורות הרווח הכלכלי שונים.

1. רווח כלכלי זה סוג של תגמול על סיכון יזמי. הסיכונים במשק מגוונים, וכדי להגן על עצמן מפני הפסדים, חברות נוקטות בביטוח. לפיכך, התשלום עבור הסיכון נכלל בעלויות החברה כעלויות לטובת המיזם. אבל יש סיכונים שאי אפשר לבטח נגדם. הם קשורים בדרך כלל לתנאי שוק משתנים, מחזורים כלכליים או הוראות המדיניות הכלכלית של המדינה, שבאמצעותם היא שולטת בפעילות של חברות בודדות. בנוסף, הטעמים וההעדפות של הצרכנים הם בלתי צפויים לחלוטין, אך הם קובעים את היקף הייצור.

2. פרס החדשנות. ארגונים מבקשים להכניס טכנולוגיות חדשות לייצור, לשפר את דרכי הארגון שלו וכו'. זה נובע מהרצון להוזיל עלויות. עם זאת, כאשר מפתחים משהו חדש, לחברה אין ערובה של XNUMX% לכך שהחידוש הזה יהיה אפקטיבי בשלב זה של הפיתוח הכלכלי ויהיה מבוקש. לפיכך, התשלום עבור סיכון חדשני הוא רווח כלכלי, הרצון להשיג שדוחף את היזם לשינוי.

3. מונופול בשוק. היזם מבקש להשיג יתרונות תחרותיים בשוק, כלומר לכוח מונופול, שכן הדבר יעניק לו אמון מסוים בעתיד וזכות לשלוט במצב. רק כך הוא יכול למזער את הסיכון להפסדים.

הרצאה מס' 11. סיכונים, ביטוחים, פרסום

1. מהות הסיכונים וסוגיהם

מערכת השוק המודרנית מאופיינת בעיוות של מבנים ומנגנוני פעילות של ישויות כלכליות.

השוק מהווה מקום מפגש לקונה ולמוכר, אשר בהשתתפותם בתהליך הקנייה והמכירה של סחורה נושאים בחלק מסוים באחריות ובסיכון.

סיכון קשורה קשר בל יינתק עם החשש מעלויות לא מתוכננות מיותרות. כידוע, יצרנים נוטים למכור את המוצר שלהם במחיר גבוה יותר על מנת למקסם רווחים, והצרכנים, על מנת לענות על צרכיהם, במאמץ למזער עלויות, בוחרים אינסטינקטיבית במוצר בעל עלות נמוכה יותר.

היצרן נמצא כל הזמן בסיכון לאבד את נתח השוק שלו מסיבות רבות: השקעת הון בייצור סחורות לא מבטיחות, התעלמות מהאינטרסים של הצרכנים ותנאי השוק וכו'.

כך מתעוררים באופן קבוע מצבי סיכון בעסק, ומשימתו היא לפתור אותם.

כל שוק הוא חוסר הוודאות של העתיד, הפחד מאי השגת המטרה. מומחים מזהים מספר סוגים של סיכונים כלכליים.

1. לפי אופי הפעילות:

1) סיכון ייצור, הנקבע לפי היקף התפוקה. חשוב מאוד לחברה להיות מידע שוק. זה מאפשר לו לקבל מושג על הדינמיקה של הביקוש, ובכך מאפשר להתאים את הייצור לסביבת שוק משתנה. אם לחברה אין הזדמנות להתמחות מחדש, הרחבה או צמצום הייצור בזמן (בהתאם לדינמיקה של הביקוש הצרכני), היא מאבדת את מעמדה ואת כושר התחרות שלה בשוק, מאבדת את הקונה שלה ועלולה בקלות לפשוט רגל;

2) סיכון מסחרי קשור באספקת מוצרים מיוצרים לשוק ועסקאות חליפין. משרד המייצר סחורות ושירותים מחויב לשלוט בתהליך המכירה ולבצע אספקה ​​בזמן בהתאם להסכמים שנסגרו. ניתן להשיג זאת באמצעות יצירת מערכת לוגיסטית ייצור;

3) הסיכון הפיננסי נוצר כתוצר של היחסים של גופים כלכליים עם בנקים ומרכיבים אחרים של המערכת המוניטרית. אם משרד נוטל הלוואה, עליו להיות מודע לכל ההפסדים שעלולים להיווצר במקרה של חדלות פירעון. מצב זה עלול להיווצר במקרה של ירידה ברווחים, שכן החברה אחראית לכל ההתחייבויות.

2. לפי מקור הסכנה:

1) סיכונים הקשורים לאסונות טבע, העלולים לגרום לשיבושים בייצור ובפעילות של חברות. אלו הן מה שנקרא נסיבות בלתי צפויות, מהשפעתן הביטוח יכול להציל את החברה;

2) סיכונים פוליטיים קשורים בסכסוכים, מהפכות ומלחמות המרעידות את הכלכלה כולה ומשבשים את התפתחותה;

3) סיכון כלכלי נוצר כתוצאה משינויים בשער החליפין בשוק הפיננסי, פשיטת רגל של מפעלים ומשבר כללי במשק. במקרה זה, חשוב ביותר לקבוע את המסגרת האופטימלית לייצור ולפעילות כלכלית.

בנוסף, קיים סיווג סיכונים, המחלק אותם לפנימיים וחיצוניים.

1. סיכונים חיצונייםכמו סיכון נזילות. היא מאופיינת בפגיעה ביציבות בפעילות האשראי, הופעת צרכים בלתי מתוכננים להלוואות נוספות וכו'.

2. סיכונים פנימיים באים לידי ביטוי ברמת המשרד וקשורים לפעילותו הארגונית. הם קשורים לגיוס עובדים, לאיכויותיהם המקצועיות והאישיות, כמו גם לבסיס הטכני והמשאבים של המיזם. סיכון מבני נוצר כתוצאה מהפרות של כלל המבנה של המיזם, הן הארגוניות והן הפקטוריאליות.

בכלכלת שוק, סיכון הוא תופעה בלתי נמנעת, ולכן כל כך חשוב לצפות אותו מראש ולמזער אותו עד כמה שניתן. זה יעזור לשמור על קיימות הפעילות הכלכלית והתעשייתית.

2. צורך בביטוח

ביטוח - זהו המרכיב החשוב ביותר ביחסים כלכליים, הדרך היעילה ביותר לפיצוי על נזק, מעין תשלום עבור סיכון. סיכון - זהו חוסר הוודאות של העתיד, הפחד מאי השגת המטרה. בכלכלת שוק, המושגים "סיכון" ו"ביטוח" קשורים קשר בל יינתק. ביטוח נחוץ בעיקר במצב כלכלי דינאמי לא ברור. חברות כישויות כלכליות שואפות תמיד להגן על עצמן מפני הפסדים ועלויות מיותרות, שכן הן פועלות למקסום רווחים ולהרחבת השפעתן בשוק הסחורות והשירותים. לכן, הם פונים לביטוח רכוש, המאפשר להם לשרוד במצב משבר בנסיבות בלתי צפויות לחלוטין.

הצורך בביטוח מתעורר כאשר ההסתברות להתרחשות סיכונים גבוהה מאוד, שיכולה להיגרם הן מזעזועים כלכליים כלליים והן מתחרות גבוהה. בנוסף לביטוח, על החברה לדאוג לפיתוח משלה. זה צריך לעבוד עבור הצרכן ולהגיב בדיוק מירבי לשינויים בהעדפותיו. אחרת, אין טעם ביצירתו, תחרותיות אינה ניתנת להשגה. לפיכך, מאפיין חשוב של עסקי הביטוח הוא שהוא טבוע בסיכון היזמי הקשור בתהליך הייצור ובהיקף שלו.

יחסי ביטוח מאופיינים בצורך של המשרד בהגנה מפני הפסדים. מושא הביטוח במקרה זה עשוי להיות גורמי ייצור, נכסי ייצור של מפעלים, כמו גם תנאי החיים ותנאי העבודה של העובדים. תפקיד הביטוח הוא גדול: הוא מאפשר לך להבטיח את המשכיות וקיימות של רבייה חברתית. לכן, התפתחות העסקים, השוק והיזמות בכל מדינה מרמזת על זמינותם של שירותי ביטוח.

ניתן להגדיר את המהות הכלכלית של הביטוח באמצעות הקטגוריה שלו, המבטאת את היחסים החברתיים והייצוריים בין נושאי הפעילות הכלכלית לגבי מניעה והתגברות על מצבי סיכון. המאפיין העיקרי של הביטוח הוא שהוא קרוב לקטגוריה הפיננסית במאפייניו. יחסי הביטוח סגורים, כלומר, מספר סוכני הביטוח קטן ממספר הנפגעים. לצורך ביצוע עסקאות ביטוח נוצרת קופת ביטוח המורכבת מהפקדות במזומן של מבוטחים. הקשר הסגור של משתתפי הביטוח מרמז גם על החזרת תשלומי הביטוח בדמות פיצוי במקרה של איום סיכון. עקרון ההחזר מאגד את מושגי הביטוח והאשראי ומזכיר למעשה את תהליך הנפקת הלוואות על ידי בנקים ומוסדות כספיים אחרים. ההלוואות ניתנות בריבית ועם ערבות הכרחית להחזרתן לקופות של ארגוני האשראי. זה מבטיח את המחזור הרגיל של היצע הכסף במדינה.

לפיכך, לביטוח חשיבות רבה לפיתוח המשק ותעשיותיו, שכן הוא מעניק ערבויות לפעילות כלכלית בטוחה. רק בתנאי ביטחון מסוגל סובייקט כלכלי לחשוב ולפעול בצורה רציונלית.

3. תכונות ביטוח

ביטוח - זוהי הדרך הפיננסית הטובה ביותר לפצות על נזק ליחידים ולישויות משפטיות, שכן היא מספקת ערובות להגנה במקרה של מצבים מסוכנים. סיסמת הביטוח "עדיף למנוע כישלון מאשר להיות בתוכו" מצדיקה את עצמה. באמצעות ביטוח, חברה יכולה להרשות לעצמה לקחת סיכונים. הרי בכל מקרה, ללא קשר לתוצאות הפעילות, לארגון יש כל סיכוי להצליח ולהתאושש אם ייקלע למשבר. לביטוח כקטגוריה כלכלית יש מאפיינים משותפים עם המושגים "פיננסים" ו"אשראי", הנקבעים על פי ניתוק היחסים והחזר דמי ביטוח. יחד עם זאת, יש לו פונקציות ספציפיות.

1. הקמת קרן ייעודית כתשלום עבור סיכונים אפשריים עליהם אחראיות חברות הביטוח. עסקי הביטוח מוסדרים ישירות על ידי המדינה, תוך התחשבות במצב הסוציו-אקונומי. קרן ביטוח - זהו תנאי הכרחי ליישום פעילות ביטוח, מערך עתודות מזומנים המספקות ערובה לפיצוי על הפסדים. בניגוד לבנקים מסחריים העוסקים בפעילות חיסכון, ארגוני הביטוח פועלים על בסיס סיכון חיסכון. לפיכך, לכל משתתף בפעולות הביטוח (המבוטח) יש אמון בקבלת תמיכה חומרית במידת הצורך. הקמת קרן ביטוח פותרת את בעיית השקעת הבנקאות ושאר מרכיבי המערכת הפיננסית, השקעת הון כספי בנדל"ן וכו'. עם התפתחות המשק והשוק, תפקיד זה הולך וגובר.

2. פיצוי בגין נזק משמעו תמיכה חומרית של אזרחים שהם היוצרים של קופת הביטוח ותורמים לה תרומות כספיות. כך, נערך הסכם לפיו חברת הביטוח מתחייבת לשלם למבוטחים סכום ההולם את תרומותיהם. גם תפקיד ביטוח זה מוסדר על ידי המדינה. במילים אחרות, לא משנה מה יקרה, לחברה המבוטחת תמיד תהיה הזדמנות לשפר את פעילותה ולהחזיר לעצמה תפקידים אבודים באמצעות קבלת פיצוי כספי מחברת הביטוח.

3. מזעור הפסדים. חברות הביטוח מבצעות פעילות פיננסית ומתווכת שמטרתה למנוע מקרה ביטוח. הם יוצרים קרן כספית מיוחדת, שנוצרת על ידי ניכויים מתשלומים של ישויות משפטיות ויחידים. הוצאת כסף למניעת התרחשות מצבי סיכון היא הדרך הרציונלית ביותר לשמור על רכוש הלקוחות בצורתו המקורית בעלות מינימלית.

4. פונקציית הבקרה מורכבת משימוש תכליתי ורציונלי בכספי קופת הביטוח. במילים אחרות, כל חברת ביטוח חייבת להפעיל בקרה על התנהלות פעולות הביטוח, תהליכי התרומה וחלוקת הכספים בין המפקידים.

5. פונקציית האשראי נקבעת על פי השתתפות המשאב הכספי של קופת הביטוח בפעילות ההשקעות של חברת הביטוח. חשוב מאוד לכל הגופים הכלכליים למשוך השקעות לטווח ארוך, שכן הדבר מספק הזדמנויות נוספות לפיתוח ותפעול.

4. מושג הפרסום, עקרונותיו

הערך של פרסום כדרך תיאורטית להבדיל בין סחורות ושירותים הוא רב. היא משחקת תפקיד גדול בכל סוג של שוק והיא שיטת מאבק ללא מחיר בין חברות מתחרות, שמשפיעה ישירות על מבנה הביקוש הצרכני. בתחילה, המושג "פרסום" הוגבל רק לסוגים שונים של הכרזות וזעקות של מבשרים, שבכך העבירו מידע מסוים להמונים. כבר במאה ה- XVII. בקשר להתפתחות ענף הדפוס פורסמה המודעה הראשונה בעיתון. למעשה, זה התברר כיעיל ביותר, שכן הוא תרם לשינון טוב יותר של המידע המוצע. כיום ניתן להסביר זאת בקלות בכך שאמצעי תקשורת כתובים עדיפים יותר מאשר בעל פה, שכן הם מיועדים למידע חשוב ומורכב. המאה ה -XNUMX היה מסומן בהתקדמות בשידורי האלקטרוניקה, הטלוויזיה והרדיו, אשר קבעה את הופעתם של סוגי פרסום חדשים. לפיכך, התפתחותו מעולם לא נקטעה, וכיום השפעת הפרסום על הכלכלה של רוב מדינות העולם גדולה במיוחד ומתגברת באופן ניכר עם הזמן.

הפרסום עצמו מבצע שתי פונקציות עיקריות: מידע ותמריץ. הראשון הוא להעביר לצרכנים את המידע הדרוש על מוצר מסוים בשוק הסחורות והשירותים. השני משפיע מוסרית על הקונה ובכך מאלץ אותו לרכוש את המוצר הזה. מסתבר שהפרסום חייב לעמוד בעקרונות מסוימים.

1. תַכְלִיתִיוּת. הפרסום נועד למקד את תשומת הלב של הצרכן לסוג מסוים של מוצר. אבל הוא צריך להכיל רק את המהות שהיצרן מבקש להעביר להמונים, ותו לא, כדי שלא תהיה לצרכן שאלה: "מה בעצם פורסם?" למרבה הצער, פרסום רוסי לעתים קרובות אינו פועל לפי העיקרון הזה.

2. מיקוד. פרסום מסוים מכוון להשיג את העניין של קבוצה נפרדת של אנשים - קונים פוטנציאליים של מוצר זה. לדוגמה, פרסום שוקולד נועד למשוך את אוהבי המוצר הזה. בהתאם לכך, לאחר שהכירו את המוצר החדש שיצא למבצע, הם ירצו לנסות אותו, בעוד שאנשים אחרים יישארו אדישים למוצר עצמו ולפרסום שלו.

3. הַתמָדָה. כדי להשפיע באופן מכריע ולשכנע את הצרכן לקנות, הפרסום חייב להזכיר לו באופן קבוע את המוצר הזה. כתוצאה ממחקר פסיכולוגי, נמצא שפרסום בטלוויזיה מעורר עניין של אנשים רק לאחר הגלילה ה-7-10.

4. אמת. לעתים קרובות מאוד, יצרנים מפרסמים את המוצר שלהם רק כי יש לו ביקוש מועט. בפרסום, מאפיינים ואיכות נצבעים בצבעוניות, אם כי זה לא נכון. הצרכן מבצע בתחילה את בחירתו "על אמונה", ולאחר הרכישה הראשונה, מאוכזב, מסרב להשתמש במוצר זה בעתיד. כך, כתוצאה מפרסום כזה, הביקוש למוצר אינו עולה, אלא פוחת, מה שמאלץ את היצרן לשפר אותו.

קיימת דעה לפיה מפורסמים סוגים של סחורות, שללא הגזמה באיכויותיהן וביתרונותיהן, לא ניתן למכור אותן, ceteris paribus. במילים אחרות, מוצר טוב לא צריך פרסום. המשמעות היא שיצרנים פשוט מנצלים לרעה את הפרסום ומתחילים להפעיל לחץ פסיכולוגי על הצרכנים, ודוחפים אותם בכוונה לקנות מוצר זה או אחר. לעתים קרובות מאוד הנחה זו מאושרת: למוצר אין את המאפיינים שהוכרזו במקור על ידי היצרן שלו. כל זה כמובן פוגע באמינות הפרסום והמוצרים. לפיכך, המשימה העיקרית של הפרסום כיום היא לשמור על אמיתותו. אחרת, היא תאבד את יכולתה להשפיע על גודל הביקוש בשוק, וחברות יצטרכו לחפש מנגנונים חדשים שיבטיחו את צמיחת הייצור והמכירות.

5. בעיות של יעילות הפרסום

פרסומת הוא מרכיב חשוב בכלכלת שוק. זה מאפשר לך להפעיל את הביקוש הצרכני, מציג לקונה סחורות ושירותים, מכיוון שהוא מכיל מידע על הנכסים שלהם. עם זאת, בשל העובדה שכיום פרסום עבור רוב היצרנים הוא דרך למכור מוצר, גם אם באיכות נמוכה, נוצרת בעיית הערכת האפקטיביות של קמפיין פרסומי בכללותו.

על פי ההערכות, כ-65% מהצרכנים בוחרים במוצר שמתפרסם בתדירות הגבוהה ביותר. במילים אחרות, אם מציעים להם בחירה בין שני מוצרים שלא קנו קודם לכן, ואחד מהם הבזיק כל הזמן על המסך או בתקשורת, והשני לא, אז העדפה בהחלט נתונה לראשון. העובדה היא שבתהליך הפרסום, הצרכן מתחיל אוטומטית לגבש את הדעה שמוצרים כאלה הם באיכות גבוהה יותר ופונקציות טובות יותר, מופיע משהו כמו אמון בהם.

יעילות הפרסום תלויה ישירות ברמה האינטלקטואלית, המקצועית והתרבותית של הצרכן. אחרי הכל, מה שמקובל על אדם אחד, אחר עלול לא לאהוב או אפילו לעצבן.

למרות זאת, היצרנים ממשיכים לפנות למשרדי פרסום, כי הם מאמינים שרק באמצעות פרסום מוצר יכול להצליח בפרק זמן קצר.

באופן כללי, צרכני שירותי פרסום מתחלקים ל-2 קבוצות: הראשונה פשוט סומכת על סוכני פרסום, מביאה כסף מרצון, בתקווה שבעתיד זה יאפשר להרוויח יותר כסף; המפיקים של הקבוצה השנייה חושבים על הכל לפרטים הקטנים ביותר, מתאימים כל הזמן את הפעילות של משרד הפרסום.

ניתן להבחין בין התכונות הבאות, התורמות בדרך זו או אחרת להצלחת הפרסום:

1) יופי. הפרסום צריך להיות משמעותי, יפה, למשוך את תשומת הלב של לקוחות פוטנציאליים;

2) עלות גבוהה. חלק מהצרכנים עדיין מאמינים שהמחיר מבטיח איכות. אלא שכיום מתברר שגם בסימני מסחר שונים ובמחירים שונים נמכרות סחורות שלא רק שאינן עונות על צורכי הקונה, אלא לעיתים מזיקות בהרכבן ובתכונותיהן;

3) יכולת שכנוע. פרסום, כמובן, חייב להיות בעל איכות זו, הוא חייב לעורר אמון ציבורי ועניין מעשי. בהתאם, הדבר מחייב את נוכחותה המתמדת בערוצי הטלוויזיה ובתקשורת;

4) שנינות.

ישנן דרכים רבות בהן ניתן לשפוט את מידת האפקטיביות של הפרסום. לדוגמה, השיטה המוכחת ביותר היא מדידת קהל. ככל שהקהל גדול יותר, כך הסיכויים למכור מוצר מסוים גבוהים יותר בהתאמה. באופן כללי, הפרסום חייב לעמוד במספר תנאים.

1. היצע הסחורות והשירותים חייב בהחלט להשפיע לטובה: בכל מקרה, גודל הביקוש חייב לגדול באופן שיטתי.

2. הדבר החשוב ביותר הוא להדגיש מספר יתרונות עיקריים של המוצר הזה, שניים הם הטובים ביותר. על ידי הדגשה מתמדת שלהם, אתה יכול להבטיח שהקונים ישאפו לקנות לא מוצר, אלא איכותו. למשל, בפרסום שמפו לצרכן, כלל לא הצורה והצבע של האריזה חשובים, אלא האפקט שניתן לקבל בשימוש.

3. הפרסום חייב להיות אמין. במילים אחרות, זה לא צריך להכיל רעיונות על טבעיים לגבי מוצר מסוים, שכן במקרה זה ההסתברות שאנשים יאמינו קרובה לאפס.

4. פרסום מוצר צריך להיות מובן ביותר. לפעמים משרדי פרסום מעלים סיפור שאפשר להבין רק אם יודעים במה מדובר. ואם אתה צופה פשוט, לא יזום בסודות העסקים?

כל התנאים הללו מבטיחים את הצלחת הפרסום, אך המדד האמיתי לאפקטיביות הפרסום הוא עדיין היקף המכירות.

6. היבטים חיוביים ושליליים של פרסום

כיום רלוונטית שאלת השפעת הפרסום על חיי החברה ופיתוח היזמות. הצד החיובי שלה, כמובן, הוא ליידע את הלקוחות על הופעת סחורות ושירותים חדשים, על תכונות המוצרים המוצעים. הפרסום מפעיל את הביקוש של הצרכנים, הוא מציע לקונה את האפשרות לבחור מבין כל המוצרים האלטרנטיביים.

ההיצע בשוק הסחורות והשירותים כמובן מותאם לביקוש בשוק, אך בנוסף הוא מנסה להשפיע עליו. ברוב המקרים, הקונים לא חושבים על הדרך הטובה ביותר לבחור מוצרים, הם לא בודקים אותם עבור אינדיקטורים לאיכות ומסתמכים על אמונת היצרן.

היצרנים מאמינים שבאמצעות פרסום, היקפי הייצור מתרחבים, והעלויות, בהתאם, יורדות. הדבר אפשרי, למשל, כאשר השימוש בכושר הייצור גדל בייצור, מה שמאפשר חיסכון משמעותי במשאבי החומר ובגורמי הייצור. כתוצאה מכך, העלות הממוצעת ככל שעלות הייצור של יחידת תפוקה אחת יורדת, הפריון עולה והפירמה מתפתחת בהצלחה.

בין היתר, הפרסום מסייע במימון זרימות המידע הלא מסחריות המתקיימות בכל חברה. מסתבר, למשל, מי שקונה עיתון אינו עושה זאת כדי למצוא בו חידושים פרסומיים, אלא בעיקר לשם קבלת מידע כללי. יחד עם זאת, פרסום, המוקדש ליותר מעמוד אחד בפרסום, בהחלט ימשוך את עינו של הקורא, ולאחר מכן, מתוך סקרנות, הוא מחליט להתוודע אליו.

פרסום בכתבי עת, במיוחד אלה המתמקדים בענפי עסק ספציפיים, הוא יקר מאוד. אבל באמצעות זה, הרבה מהעלויות של התקשורת מכוסות. בלי זה, הקוראים יצטרכו לשלם פי כמה על גיליון אחד של עיתון או מגזין.

למרות יתרונות כה ברורים של פרסום בעולם העסקים, יש לו מספר צדדים שליליים. ראשית, הוא עצמו יוצר צרכים מלאכותיים. אדם שהגיע לחנות והבחין במוצר המפורסם על השיש, מגיע אליו באופן לא מודע גם כאשר אין צורך בקנייתו ואינו יכול לספק את הצרכים הדחופים. הפרסום מפעיל לחץ על תת המודע של הצרכן, מהפנט אותו, מאלץ אותו לקנות.

לעתים קרובות, לחלק מהמוצרים המפורסמים יש השפעה מזיקה על בריאות האדם (לדוגמה, משקאות אלכוהוליים, מוצרי טבק). במקרה זה, יש לאסור פרסום. השוק לא יכול להתמודד בעצמו עם בעיה כזו, ולכן זו סמכותה הבלעדית של המדינה.

מניפולציה של התנהגות צרכנים עלולה לגרום לנזק בלתי הפיך למנגנון השוק, היא גורמת לחוסר איזון בהיצע וביקוש. לכן יש למגר כל מיני התעללות, לרבות פרסום של מוצרים בעלי איכות נמוכה ביודעין.

החיסרון הבלתי מעורער של הפרסום הוא שהוא יקר מאוד. כתוצאה מכך, העלויות המגיעות לקמפיין הפרסום נכללות בעלות המוצר המוגמר. מסתבר שהצרכן משלם הרבה יותר ממה שדורש עלות הסחורה והשירותים המיוצרים. לדוגמה, אדם קונה מוצר עבור 300 רובל, אם כי למעשה העלות המקסימלית שלו היא רק 210 רובל, כלומר 90 רובל מכל יחידת ייצור נוספת משמשים לתשלום עבור הפרסום שלו.

לפיכך, אי אפשר להעריך באופן חד משמעי את השפעת הפרסום. מצד אחד זה מוזיל את עלויות הייצור וזה היתרון שלו, מצד שני זה מפריז בהן, שכן גובה התשלום עבור שירותי משרדי הפרסום הוא דינמי ביותר ונוטה לגדול. כתוצאה מכך, רק היצרן עצמו יכול להחליט בעצמו האם המוצר שלו זקוק לפרסום. אחרי הכל, אם למוצר יש מאפיינים איכותיים, הוא תמיד ימצא את הצרכן שלו.

7. מושג השיווק, עקרונותיו

המושג "שיווק" מגיע מהמילה האנגלית market- "שוק". היום שיווק הוא המאפיין החשוב ביותר של כלכלת שוק. בעזרתה מתבצע ניתוח איכותני של ההזדמנויות הפוטנציאליות של הארגון והשוק על מנת לאזן בין היצע וביקוש, ומטרתו לחקור את השוק ולשלוט בו. לפיכך, שיווק הוא סוג של פילוסופיה ניהולית, דרך אסטרטגית של מיזם, תהליך הארגון והתכנון שלו. במילים אחרות, הסלוגן של השיווק הוא כדלקמן: "הערכה מציאותית של היכולות של עצמו, לייצר כמות כזו של מוצרים שבוודאי תימכר", כלומר, יש צורך להתמקד בביקוש הצרכני. דרך מערכת השיווק, לארגון תמיד יש את המידע הדרוש, מתוודע לשינויים וחידושים בשוק, מה שמאפשר לו להסתגל לדינמיקה של הסביבה החיצונית.

הופעת השיווק התאפיינה בתנאים המוקדמים הבאים:

1) הדמוקרטיזציה של מערכת הניהול הכלכלי, היעדר בקרה קפדנית. זה הטיל אחריות רבה על הפירמות, ולכן היה צורך ליצור מנגנון שיפעיל פונקציית בקרה על השוק ויתרום לייצוב מסוים של הכלכלה;

2) מידה נמוכה של תמיכה ממשלתית ביזמות, שבקשר אליה החלו ארגונים לפתח מדיניות משלהם לניהול ענייני שוק;

3) חוסר יציבות במבנה המשק, מה שגרם לחוסר ניסיון ואינטואיציה בניהול המיזם. הדינמיות של השוק דרשה לימוד מלא יותר שלו. זה היה נכון במיוחד עבור חברות שהיו להן מניות משלהן;

4) חידושים טכנולוגיים, התקדמות מדעית וטכנית, פיתוח אינפורמטיזציה, שהם בלתי הפיכים ודורשים מעקב ויישום מתמידים בפועל.

יעדי השיווק שונים, אך כולם עונים בצורה כזו או אחרת על צרכי המיזם, כגון:

1) הופעת רעיונות חדשים, יישומם במוצר או בשירות, כלומר, יצירת מוצרים שהם ייחודיים באופיים. כתוצאה מכך, ניתן ליצור "צרכן משלך", אליו יופנה הייצור, שיאפשר לכבוש שווקי מכירה חדשים;

2) בקרה על תהליך הייצור, ההפצה, ההחלפה והמכירה של מוצר זה, תוך התחשבות בעלויות המינימליות וסיפוק הביקוש של הצרכנים.

שיווק כרוך בהצבת יעדים מסוימים.

1. משימות הקשורות ישירות להסדרת הביקוש ולפעילות המיזם בשוק. בהתאם לכך, לכל מצב שוק יש משימת שיווק משלו: ביקוש מלא - שמירה על סיפוק צרכי הצרכן ברמה הראויה; ירידה בביקוש - משיכת הצרכן, הפעלת צרכיו; ביקוש מושעה - הקמת מבנה הייצור, התעוררות הביקוש; ביקוש משתנה - התבססותו על ערך שיווי משקל מסוים; ביקוש מופרז - הסדרתו או על ידי הרחבת היקף הייצור, או בצורה אינטנסיבית.

2. משימות הנוגעות למיזם או לפירמה. הכוונה היא לפתרון סוגיות הקשורות לתיאום פעילויות עסקיות שמטרתן השגת היעדים שנקבעו (לדוגמה, הרמוניזציה של שיטות לפיתוח, ייצור ואחסנה של סחורות, יישומן ומימון).

3. משימות הקשורות לאיכות הסביבה ולגופים ציבוריים: זוהי הזדמנות להבטיח את אחריות השיווק לגופים כלכליים בודדים, קבוצות חברתיות, החברה כולה וסביבתה. אלה כוללים: יצירת מערכת אריזה ידידותית לסביבה למוצרים, מאבק בייצור מוצרים לא איכותיים ולא בריאים וניצול לרעה של מבצעים.

לפיכך, אנו יכולים לומר שבעידן של כלכלת שוק מפותחת, פשוט הכרחי שיהיו מבנים שבאופן מעשי מאפשרים לך לשלוט בהתפתחות השוק, כמו גם להשפיע עליו על ידי יצירת רעיונות חדשים וטכנולוגיים. והתפתחויות תעשייתיות.

הרצאה מס' 12. ניהול בארגון

1. ניהול הוא הבסיס לארגון מצליח

Управление - סוג מיוחד של פעילות עבודה, תהליך ההשפעה של הסובייקט על האובייקט (אדם, קבוצה, קולקטיבי). נושא הניהול הוא ישירות עבודה של אנשים הכפופים לניהול. מרכיבי תהליך הניהול: מנהלים ומנהלי קו (ראשי יחידות תפקודיות), מומחים ועובדים (מבצעים טכניים). המאפיין העיקרי של תהליך הניהול הוא נוכחות של משוב, שבאמצעותו ההנהלה לומדת עד כמה המדיניות שלה יעילה ומה צריך לתקן. לפיכך, ניהול מובן כתהליך הכנה, קבלת ויישום החלטות בכל תחומי הארגון.

הנהלה - ניהול אנשים והארגון בכללותו בכלכלת שוק דינאמית. במילים אחרות, זהו מדע המשלב את הניסיון המצטבר של המנהלים הטובים בעולם. לניהול תפקיד חשוב בפעילות הארגון, שכן הוא יוצר את כל התנאים להצלחה. המשמעות של ניהול היא כדלקמן.

1. ארגון עם מערכת ניהול מפותחת מסוגל לשרוד בטווח הארוך. באמצעות זה, הוא משופר באופן מקיף ועומד בפני הדינמיקה של הסביבה החיצונית. כך למשל, מחלקת התכנון האסטרטגי שמה לה למטרה הגדרת המטרה האסטרטגית הסופית של החברה (כמובן בהתאם לייעודה).

2. ההנהלה מספקת תוצאת קצה גבוהה של תפקוד הארגון, שהינה הכרחית ביותר לסביבה החיצונית ולכלכלה כולה. אחרי הכל, ניהול הוא לא רק ניהול של ארגון כמשהו דומם, זה בעיקר שליטה ותכנון של מערכת העבודה. באמצעותו מתפתחות אפשרויות שונות להמרצת פעילות העבודה.

לכן, תוך לימוד הצרכים וההעדפות האישיות של כל עובד, המנהל יכול להציע לו לעשות בדיוק את העבודה שתספק אותו לחלוטין. כל העובדים שונים: עבור חלקם השכר חשוב יותר, אחרים, החותרים באופן טבעי לכוח, מונעים רק מהאפשרות של צמיחה בקריירה וההרשאה לקחת אחריות ולקבל החלטות. גישה אינדיבידואלית כזו יכולה להגדיל משמעותית את הפרודוקטיביות ואיכות העבודה.

3. ניהול משפר את יעילות הארגון. המשמעות היא שהמטרה האסטרטגית הסופית מושגת בעלות מינימלית.

המשימות העיקריות של הניהול, בהתאמה, הן: 1) שליטה על יצירת סחורות ושירותים המבוססים על ביקוש הצרכנים, יישומם בשוק - כל זה חייב בהחלט לענות על האינטרסים של המיזם. על המנהל לשלוט באופן מלא ומוחלט על תהליך הייצור, ובכך לשמור על איזון היצע וביקוש, לבצע עסקאות פיננסיות וחילופיות, למזער עלויות ובאופן כללי לבצע פעולות שמטרתן השגת הרווח הגדול ביותר;

2) "פתיחת" שווקים חדשים על מנת למקסם את שביעות הרצון של כל צרכי הלקוח. המיזם מתפתח וחוקר כל העת את שוק העבודה וגורמי הייצור, מה שמאפשר לו להתפתח באופן אינטנסיבי;

3) אחריות בקבלת החלטות. מנהל הוא אדם המעוניין ישירות בפיתוח המיזם, אותו הוא מנהל בפועל, שכן גובה הכנסתו שלו תלוי בכך. המקצועיות והיוזמה שלו הם שקובעים את התחרותיות של מפעל זה בשוק הסחורות והשירותים, את יעילותו ושגשוגו הכלכלי.

2. דרכים להתאים את הארגון לסביבה החיצונית

הסביבה החיצונית היא מכלול של אלמנטים חיצוניים שנמצאים מחוץ למבנה הארגון. זהו גורם מכריע בהתפתחות הארגון. הדבר החשוב ביותר הוא להיות מסוגל להסתגל לכל שינוי בסביבה החיצונית, אחרת קיים איום של אובדן תחרותיות ו"פיגור" בפיתוח.

הסביבה החיצונית דינמית ביותר ובלתי צפויה. אי הוודאות שלה נעוצה בעובדה שלא לכל הגופים הכלכליים יש גישה למידע רב ערך של מערכת השוק והכלכלה כולה. בנוסף, על מנת להגיב בזמן והולם לשינויים שונים, המידע חייב להיות אמין מספיק ומדויק ככל האפשר, מה שלא תמיד מתקיים, במיוחד בכלכלת שוק. כך למשל, פרסום כגורם המשפיע על היצרן על מבנה הביקוש הצרכני פחות אפקטיבי, שכן מופר העיקרון העיקרי של קיומו - אמיתות. כתוצאה מכך, ארגונים מתחילים בהדרגה לאבד קשר עם הצרכנים, הקשרים עם השוק נהרסים, מה שגורם לחוסר איזון בהיצע וביקוש. לפיכך, הסביבה החיצונית מסוכנת משום שההזדמנות להשתלב בה ולפעול כמכלול אחד כמעט נעדרת.

עם זאת, בסמכות המשרד לפתח מערכות התאמה לסביבה החיצונית, המאפשרות ליצור עמו קשר ובהתאם לקבל מידע על כל שינוי בו. אז, כלי ההסתגלות הם כדלקמן.

1. יצירת מערכת מידע. זה יצמצם את אי הוודאות בקלט ובפלט של הארגון, יקבל מידע מהימן מהאדם הראשון בזמן ובעקבות כך ימקסם את מידת ההגנה מפני נסיבות בלתי צפויות. כל זאת ניתן לעשות באמצעות יצירת מערך שיווק, שרשרת אספקה ​​וכמובן מחלקת תכנון אסטרטגי בארגון. זהו מנהג יקר, הוא דורש השקעות אדירות בפיתוח הארגון. לכן, מנקודת מבט כלכלית, יהיה זה רציונלי יותר עבור ארגונים עם מערכת פיננסית לא מפותחת למשוך מומחים מחברות ייעוץ.

2. חיזוי שינויים אפשריים בהתפתחות הסביבה החיצונית ויישום תכנון אסטרטגי. באמצעות זה, הארגון יכול לצפות את האסטרטגיה ומגמות הפיתוח של סביבתו, מה כשלעצמו מקטין משמעותית את נתח הסיכון. בנוסף, הארגון מסוגל להציב יעדים ארוכי טווח ולפתח אסטרטגיות להשגתם.

3. מיזוגים ורכישות של ארגונים, יצירת בריתות אסטרטגיות. טקטיקה זו מאפשרת לארגונים לחזק את מעמדם בשוק, להפוך לגמישים יותר, להסתגל, יציבים, במיוחד אם מחוברים שתי חברות חזקות וגדולות. עם זאת, זוהי מוצא עבור אותם ארגונים שאינם מסוגלים לעמוד במתקפה והתוקפנות של הסביבה החיצונית. דרך מוכחת טובה היא לחבור למתחרים. הדבר תורם להרחבת אזור ההשפעה והיציבות, מה שגורם לירידה באי הוודאות של הסביבה החיצונית. בנוסף, זה נוח במקרה שבו ארגון אחד חזק באחד, השני מסוגל לפתור בעיות אחרות, בהתאמה, יחד הם מהווים כוח טקטי עצום.

4. יצירת מבנה ארגוני גמיש. ארגון הבנוי על עיקרון זה, שאינו מחויב לנורמות, מסורות ומסגרות פיתוח, מקבל את ההזדמנות להגיב בצורה המהירה ביותר לשינויים הקלים ביותר בסביבה החיצונית. לחברה כזו יש את היכולת לכוון את עצמה מחדש בפרק זמן מינימלי, לשנות את כיוון הפיתוח, ולבסוף, אם הכלכלה דורשת זאת, לשנות באופן קיצוני את ההתמחות שלה. בנוסף, היתרון של מבנים גמישים הוא בכך שהם שולטים בקלות בפיתוחים ובהישגים של התקדמות מדעית וטכנית, מציגים טכנולוגיות חדשות, מפתחים שווקים חדשים, יוצרים סוגים חדשים מבחינה איכותית של שירותים ויכולים בעצמם לבצע מחקר בתחום סיכויי הפיתוח.

5. מכשיר ההסתגלות הסופי של הארגון הוא הקמת שותפויות בין הנהגת הארגון לצוותיו. אם מנהל יודע להאציל את תהליך קבלת ההחלטות, מתייעץ עם העובדים ונותן להם אפשרות להפגין יוזמה ויצירתיות, המוטיבציה ויעילות העבודה גדלים באופן דרמטי. יש כבוד למנהיג, שקובע את אופי היחסים בכוח העבודה. אם הצוות הוא צוות יחיד, הרי שהארגון מקבל הזדמנות להסתגל לדינמיקה של הסביבה החיצונית ככל האפשר, שכן בכל מקרה גם המשימות המורכבות ביותר ימצאו את פתרנן.

3. אתיקה ניהולית ואחריות חברתית של הארגון

אֶתִיקָה - הוא מדע החוקר את מכלול הערכים המוסריים, העקרונות והנורמות השולטים ישירות בהתנהגותם של אנשים במונחים של קבילות או אי קבילותה.

סוגיות אתיות מתעוררות רק כאשר פעולותיהם של גורמים כלכליים מביאים לתועלת או לרעתם של גורמים כלכליים אחרים. כך עולות דילמות אתיות, כלומר מצבים שבהם אי אפשר למצוא את הדרך הנכונה היחידה לצאת מהמצב הנוכחי.

תמיד יש חלופות, ולכן הבחירה בפתרון הרציונלי ביותר היא קשה מאוד. דילמות הן מורכבות, מובנות אחרת על ידי כל האנשים והארגונים. לכן, הארגון מנסה לבטא בצורה ברורה את העקרונות האתיים וערכי המוסר שלו. המדע מציע גישה נורמטיבית להגדרה של החלטות נכונות מבחינה אתית, המורכבת מארבעה חלקים עצמאיים.

1. הגישה התועלתנית מרמזת על מימוש המטרות והאינטרסים של הרוב בארגון. במקביל, מתעלמים מהאינטרסים והרצונות של המיעוט.

2. גישה אינדיבידואלית (אנוכית) נקבעת על ידי יישום יעדים אישיים ארוכי טווח של עובדים בארגון זה, הכנת תוכניות קריירה לכל עובד בנפרד. העובדים, יחד עם המנהל, בעת קבלת החלטות, דנים ביעדים ויעדים ומוצאים פשרה. הגישות התועלתניות והאינדיבידואליות כיום אינן עומדות בדרישות המודרניות של הסביבה החיצונית, ולכן, ברוב המקרים, נעשה שימוש בשתי האחרונות.

3. גישה מוסרית ומשפטית. לכל אדם בארגון יש זכויות מסוימות, כבוד, אשר לא ניתן להפר על ידי פעולות של אנשים אחרים. אלו הם: הזכות להסכמה חופשית, לסודיות, לקבלה תקינה, ליוזמה וכו'.

4. גישה הוגנת. כדי לקבל החלטה אתית, ישנם מספר סוגי צדק. הגינות השכר מרמזת על אי הודאה באפליה מכל סיבה שהיא בגין אותה כמות ואיכות עבודה. צדק פרוצדורלי מרמז על ציפייה לנורמות ומסורות מוסריות. צדק מפצה פירושו שכל בעיה בארגון או אי נוחות חייבת לקבל פיצוי מוסרי וכלכלי.

ישנן שתי גישות עיקריות להגדרת האחריות החברתית של ארגון (SOT).

1. מסורתי. COT מייצרת סחורות ושירותים הדרושים לחברה, מספקת רווח מירבי לבעלי המניות ואינה מפרה את החוק.

2. מודרני. SOT מרמזת על דאגה לחברה כולה, ולא רק להשגת יעדים.

אזורי SOT:

1) קבוצות באינטראקציה, כלומר אנשים וארגונים המשתפים פעולה עם ארגון זה ויש להם חלק בתוצאותיו. אף ארגון אינו יכול להיות אחראי חברתית באותה מידה, אך כל הארגונים צריכים לשאוף לכך ביחס לשלוש קבוצות מעוניינים לפחות: עובדים, צרכנים ומשקיעים;

2) סביבה טבעית - הסביבה החיצונית של הארגון, אליה יש להנחות אותו;

3) האינטרסים של החברה כולה. במילים אחרות, ארגון שמרוויח צריך להפנות חלק ממנו לפיתוח המגזר ללא מטרות רווח: אוניברסיטאות, תיאטראות וכו'.

אזורי COT תורמים לתדמית ולמוניטין של הארגון, אך זה מנוגד לעיקרון של מקסום רווחים. בנוסף, לארגון כזה יש מספיק כספים לביצוע פעילויות שונות.

4. ניהול אסטרטגי

ניהול אסטרטגי הינו תהליך הכולל גיבוש ויישום אסטרטגיות, אשר כשלעצמו במערכת "מיזם – סביבה" מבטיח את ההתאמה בין הארגון לסביבתו החיצונית.

הערך של ניהול אסטרטגי טמון בעובדה שהוא מאפשר למנהלים להתמקד בדינמיות ובשונות של הסביבה החיצונית. זה מאפשר לקבל מידע מושלם, אמין ומלא יותר לגבי מאפייניו. פיתוח אסטרטגיה מהווה חלק חשוב ממנגנון הפיתוח הכולל. בכך יכול הארגון להשיג את מטרתו המיועדת ובסופו של דבר את ייעודו. ניתן להשיג יישום אסטרטגיות בפועל על ידי שימוש בכל המשאבים הקיימים בארגון, הן החומריים והן הפיננסיים בלבד. בנוסף, האסטרטגיה היא מעין הגנה על הארגון מאי הוודאות של הסביבה.

משימות הניהול האסטרטגי, בהתאמה, הן פעולות הארגון הקשורות להיערכותו לשינויים במצב השוק.

1. גיבוש הייעוד של הפירמות. המשימה היא המטרה העליונה של הארגון, לשמה הוא קיים, פועל ונוצר. את הישרדות הארגון בטווח הארוך ניתן להשיג באמצעות יצירת לקוח-צרכן משלו, לסיפוק צרכיו הארגון יפעל. בנוסף, חשוב להקפיד על איזון גם במערכת "מיזם – סביבה" עצמה.

2. תשומת הלב של ההנהלה ממוקדת לחלוטין בבעיות הפנימיות של הארגון. במילים אחרות, חשוב לנתח מעת לעת את המבנה הפנימי. מבט החוצה, כלומר אל הסביבה, מאפשר לקבוע את כיווני ומגמות התפתחותה ובהתאם לכך נותן לארגון את האפשרות להבין מה הוא יכול להציע כרגע על סמך המבנה הפנימי הקיים: האם להיות מסוגלים לייצר את התועלות שהחברה צריכה, מספיק אם המשאבים ליישם זאת.

3. יחס לכוח אדם מרמז על יצירת מערכת ניהול תפעולית. העובד מוכר כמשאב העיקרי של הארגון, הקובע את יעילות תפקודו. לכן, על מנת לכוון את פעילות העובד לכיוון הנכון, חשוב ביותר ליצור מערכת של הנעת צוות בארגון. כידוע, אנשים יצירתיים אוהבים לקחת אחריות, לקחת יוזמה. אם לארגון יש מבנה מכני נוקשה ועצמאות העובדים מוגבלת, הביצועים שלהם מתחילים לרדת. הם לא מרגישים מרוצים מעבודתם. לכן, משימתו של המנהל היא לקבוע את מבנה הצרכים של כל עובד, לקבוע מה מניע אותו, מה שיכול לעורר משמעותית את פעילותו. גישה מוכשרת כזו מאפשרת ליצור קשר הדוק עם הצוות, מה שתורם לשיפור סביבת העבודה וכתוצאה מכך מגביר את הגמישות של המבנה הארגוני.

ניהול אסטרטגי בכללותו בא לידי ביטוי באמצעות הפונקציות העיקריות, שהושגו על ידי שינוי הפונקציות של ניהול פשוט. כך, למשל, תכנון הופך לתכנון אסטרטגי, מוטיבציה - למודל מערכתי חדש, שיווק - לשיווק אסטרטגי וכו'.

5. תכנון אסטרטגי בארגון

Стратегеское планирование - תפקידו העיקרי של הארגון, תהליך פיתוח מנגנונים להשגת יעדים בהתאם לייעוד החברה. הדבר מושג באמצעות פיתוח אסטרטגיות שאינן אלא תוכנית פיתוח מקיפה על ידי הבטחת ההתאמה היציבה ביותר בין הארגון לסביבתו החיצונית.

ניתן להתייחס לתכנון אסטרטגי כעל תהליך רב שלבי. בתחילה, על הארגון להשיג את המטרות התפעוליות, הפשוטות ביותר, ברמה של מחלקות קטנות, יחידות מבניות או עובד בודד. לאחר מכן ניתן לעבור ליישום יעדים טקטיים, המפותחים ליחידות גדולות ומהוות הבסיס והאמצעים להשגת יעדים אסטרטגיים. האחרונים כוללים תוכניות ארוכות טווח לפיתוח הארגון. המרכיב הגבוה ביותר במבנה התכנון הוא המשימה. הוא מייצג את המטרה הסופית של החברה, לשם מה היא נוצרה.

למשימה אין מגבלות זמן ואין מגבלות, היא מעין כוכב מנחה שמאחוריו הארגון נע, מתפתח, צובר תאוצה. המשימה מכילה לא רק את הרצון למשהו, היא מגדירה את פלח השוק של החברה, מעגל הצרכנים, יתרונות תחרותיים וכו'.

תכנון אסטרטגי מספק פיתוח אסטרטגיות, המתבצע בשלוש רמות.

1. אסטרטגיה תאגידית מיועד לארגון כולו, הוא עונה על השאלה באילו שווקים להתחרות, באיזה סוג עסק וסוג פעילות לעסוק. במילים אחרות, זה פותר את הבעיות והמשימות הגלובליות של הארגון.

2. רמה עסקית (אסטרטגיה עסקית). היא מפתחת תוכניות לכל יחידה עסקית פרטנית של הארגון ומחליטה כיצד להתחרות בשוק זה.

3. אסטרטגיה פונקציונלית פותח עבור החטיבות הפונקציונליות העיקריות של כל יחידה עסקית ופותר את בעיית שמירה על אסטרטגיה ברמה העסקית.

קיימות שתי גישות לגיבוש אסטרטגיות.

1. גיבוש האסטרטגיה הבסיסית. ככלל, הוא משמש עבור חברות מפעל.

אסטרטגיית צמיחה. הוא מכוון לכל מיני שינויים, בין אם מדובר בפיתוח פלח שוק חדש וחיזוק העמדות בו, פיתוח ושיפור מוצרים או בחירה בסוג חדש של פעילות. אסטרטגיית ההפחתה מרמזת על הורדת עלויות התפעול, צמצום היקף הפעילות, ניתוק מבנים ארגוניים חלשים ובלתי יציבים או (במקרים קיצוניים) חיסול הארגון כישות כלכלית עצמאית. אסטרטגיית תחזוקת הייצוב היא פיתוח מערכת להגנה על הארגון ועל עמדותיו. הוא משמש כאשר ארגון פועל בשוק לא מבטיח או שאין לו מספיק כספים להמשך פיתוח.

2. תיק עסקי משמש לגיבוש אסטרטגיות לארגון מגוון שיש בו יחידות עסקיות רבות. נקודת המוצא כאן היא להחליט כמה זמן היחידה העסקית נמצאת במבנה התיק העסקי ואיזה מקום היא תופסת שם. בהתאם לכך, ישנם ארבעה סוגים של יחידות עסקיות.

"זבזדה" הינה חברה אשר תופסת עמדה מובילה בשוק בתעשייה מתקדמת, שכן היא בעלת משאבים פיננסיים אדירים והיא אטרקטיבית עבור משקיעים.

"פרת הכסף" מתפתחת באופן אינטנסיבי בשוק בתעשיות ישנות, כמעט לא מבטיחות. חברות כאלה מספקות פיתוח של "כוכבים".

המשרד - "סימן שאלה" קיים בתעשייה די מתקדמת ודינאמית, אך תופס בה מקום לא משמעותי.

"כלב" הוא ארגון שלא מוצא מקום בשום מקום. ככלל היא עובדת בשוק הישן ואין לה חלק גדול בו. במילים אחרות, השהייה שלה בו היא רשמית בלבד.

6. אסטרטגיות תחרותיות של הארגון

מבנה התחרות בענף מתפתח, ככלל, בהשפעת חמשת כוחות התחרות - מסקנה כזו קבע המנהל המוכשר מ' פורטר.

1. הופעת מתחרים חדשים: כל הארגונים חוששים מזה תמיד. חברות חדשות עשויות להתברר כמתקדמות יותר מבחינה טכנולוגית, ממומנות מספיק וגמישות יותר ביחס לסביבה החיצונית. בכך הם יכולים לתפוס עמדה מובילה ונתח שוק גדול ולהפוך למונופול וירטואלי בתחום זה. פרספקטיבה זו מאלצת ארגונים לפתח עוד ועוד אסטרטגיות לפיתוח וצמיחה בת קיימא, לשלוט בהישגים האחרונים של המדע והטכנולוגיה ולהרחיב את תחום ההשפעה שלהם. כתוצאה מכך, תחרות עזה בפני עצמה מפתחת את העסק, ומשפרת אותו מבחינה איכותית.

2. אפשרות להופעת מוצרים תחליפיים. מוצר חדש מבחינה איכותית מופיע בשוק, שאינו נחות בשום אופן, ואולי אף עדיף, מתכונותיו של הראשון. במקרה זה, החברה שייצרה תחילה סחורה למטרה זו עלולה להיגרם בעלויות גבוהות ו"לעוף" מהשוק.

3. ליכולת של צרכנים להגן על האינטרסים שלהם, מצד אחד, יש השפעה חיובית על פעילות הייצור, ומצד שני היא מפעילה יותר מדי לחץ. כל חברה לא יכולה להסתגל כל הזמן להעדפות הצרכנים. כמובן שהיא לוקחת אותם בחשבון כשהיא מתכננת את פעילותה, אבל היא פשוט לא יכולה להשתנות מהר מדי וקיצוני, גם אם יש לה את ההון לכך.

4. אפשרות לספקים להטיל את תנאיהם. כאשר ספקים של משאבים מסוימים הדרושים לארגון לביצוע פעילותו מתחילים להפעיל לחץ על ידי העלאת מחירים או דחיית משלוחים, החברה אינה מסוגלת לתפקד כרגיל, מתחילה לאבד את מעמדה והשפעתה בענף.

5. תחרות בין חברות מבוססות. בכלכלת שוק זה נורמלי. הרצון לעלות על היריבה מדרבן את החברה להגיע לתוצאות טובות יותר ולפתח תוכניות פיתוח חדשות. באמצעות זה, השוק משתפר, הכלכלה עצמה מתפתחת.

אסטרטגיות תחרותיות מפותחות על בסיס ידע על מבנה התחרות בענף מסוים. M. Porter מזהה שלוש אסטרטגיות שבאמצעותן חברות יכולות להתחרות.

1. מנהיגות בהפחתת עלויות. חברות גדולות שיש להן משאבים פיננסיים גדולים מעדיפות לשלוט בטכנולוגיות חדשות. בנוסף, אתה יכול לעבור למקורות זולים יותר של חומרי גלם, לייצר מוצר מתוקנן, או פשוט יתרונות לגודל על ידי שמירה על תפוקה ברמה מסוימת. עם זאת, חברות מצמצמות עלויות לא צריכות לשכוח שזו לא השיטה היחידה לפיתוח יעיל.

2. בידול מוצר. במילים אחרות, הארגון בוחר בהיבט ייחודי אחד שהלקוחות מעריכים ויוצר מוצר משופר. דוגמאות לכך עשויות להיות הייחודיות של מוצרים, שירות או פיתוח של מערכת משלוחים.

3. התמקדות היא המיקוד של המשרד בסוג ייחודי של צרכן ובניית מבנה היצע השוק בהתאם להעדפותיו. שיטה זו נוחה בעיקר לחברות קטנות, שהתמחותן מוגבלת בעליל.

7. כוח ומנהיגות בארגון

כוחו של ראש ארגון או מיזם ממלא תפקיד עצום בתהליך הייצור ויש לו השפעה חזקה על ארגון העבודה. כיום, לצורך היעילות הגדולה ביותר של הארגון, יש צורך ביצירת מאזן כוחות. במילים אחרות, המנהיג לא צריך לעשות שימוש לרעה בסמכותו: מערכת היחסים "מנהיג - כפוף" צריכה להיבנות על אמון, כבוד ותמיכה הדדית. האקלים הפסיכולוגי בצוות, וכפועל יוצא, הרכב ואיכות יחסי העבודה תלויים בכך.

מנקודת המבט של ניהול כמדע של ניהול אפקטיבי, מנהיג חייב להחזיק בסט מסוים של תכונות.

1. תכונות אינטלקטואליות: מקוריות חשיבה, השכלה, אינטואיטיביות, חוסר סמכות, סקרנות, יצירתיות.

2. תכונות אישיות כוללות את הביטחון של המנהיג בפעילותו שלו, הנחישות שלו, הנחישות, האנרגיה, ההתמדה והיעילות הגבוהה שלו. בנוסף, המנהיג חייב להיות בלתי תלוי בדעותיהם של אחרים. אבל זה כמובן לא אומר שהעובדים לא צריכים להשתתף בקבלת ההחלטות.

3. איכויות עסקיות מרמזות קודם כל על יכולת שיתוף פעולה. המשמעות היא שכדי לקבל החלטות אסטרטגיות חשובות, על המנהיג לשלב את המאמצים של כל חברי הארגון. עם זאת, לשם כך חשוב ביותר להיות מסוגל להבין אנשים, לזהות את היכולות היצירתיות שלהם.

כוח אינו אופייני לכל הארגונים. בהתאם לכך, ישנם שלושה סגנונות ניהול.

1. אוטוקרטי. כל הכוח מרוכז בידי המנהיג, הוא מקבל את כל ההחלטות באופן אישי באחריותו, נותן פקודות לכפופים ומפעיל שליטה פורמלית קפדנית. בארגון כזה, ביטוי של יוזמה של הכפופים אסור, יש רק קישורי תקשורת אנכיים כלפי מטה. היתרון של סגנון ניהול זה הוא המהירות והבהירות של המשימות. עם זאת, חסרון ברור הוא הירידה ביעילות של צוות העבודה, העניין שלהם בעבודה.

2. דמוקרטי. סגנון זה בנוי על שיתוף פעולה הדדי, המאופיין בנוכחות של קשרים אופקיים בין הצוות. בארגון כזה גדלים באופן ניכר כישוריו ומסירותם של הצוות, מה שקובע את התפתחות יחסי העבודה, משמעת העבודה ואופי פעילות העבודה.

3. סגנון ליברלי: אי התערבות של המנהל בעבודת הצוות, וכתוצאה מכך ניתן לעובדים יותר חופש ממה שהם יכולים לנצל לרעה, מפעיל לחץ על ההנהלה.

למרות דעות שונות כל כך על כוח, מקובל בדרך כלל שהסגנון הדמוקרטי הוא המתאים ביותר לארגון מודרני.

מנהיגות בארגון מוגדרת כיכולת להשפיע על אנשים אחרים, לכוון את פעילותם להשגת מטרות הארגון. מנהיגות מבוססת על כוח והשפעה. כוח הוא היכולת של אדם לשלוט בתהליך העבודה של עובד או קבוצה, והשפעה היא פעולות המבוססות על כוח.

במילים אחרות, המנהיג יכול להשפיע על תהליכי קבלת ההחלטות ויישומם רק אם יש לו חלק בכוח. לפיכך, מנהיגות היא צורה לא כפייה של השפעה.

בארגונים מודרניים, על המנהל ליצור מאזן כוחות, לא לנצל לרעה את סמכויותיו. ניתן לעשות זאת באמצעות יצירת מערכת האצלה של תהליך קבלת ההחלטות, שכתוצאה מכך מגדילה את כוחו של המנהל.

8. ניהול כוח אדם של הארגון

ניהול כוח אדם בארגון כולל פיתוח מערכת לבחירת כוח אדם, מעקב אחר פעילותם וכן תגמול. יישום משימה זו בארגון מופקד בידי מנהל משאבי האנוש. על ידי עריכת תצפיות מעשיות, הוא יכול להסיק מסקנה לגבי יעילות פעילות העבודה וכתוצאה מכך ללמוד את מבנה הצרכים, שכן כיום מרכיב חשוב ביותר בהצלחת החברה הוא יצירת מערכת מוטיבציה.

נקודת המוצא ללימוד העובד ופעילותו היא זיהוי מניעיו, כלומר מה מניע אותו.

המניע עצמו תלוי בעיקר בצורך שחווה העובד, ובהתאם לכך נקבע הטוב הגורם לצורך מודע זה.

כאמור, לכל עובדי הארגון יש יכולות עבודה, רמות השכלה וכישורים שונים.

בהתאם לכך, לא ניתן ליישם על כולם שיטות השפעה וגירוי, שפותחו על בסיס צרכיו של פרט בודד.

בקביעת מבנה הצרכים של כל עובד, המנהל מסיק מסקנה כיצד לגרום לו לעבוד טוב יותר, כלומר מה יכול להניע אותו.

בהתאם לכך, קיימות השיטות הבאות לניהול כוח אדם.

1. ארגון והפצה. על בסיס שיטה זו, המנהל משפיע על מניעים כאלה של העובד כמו תחושת חובה, הצורך לשמור על משמעת, ציות לכללים ולתקנות, הרצון לעבוד בארגון המסוים הזה ולבצע בדיוק תפקידים כאלה.

המנהל מפעיל לחץ על מבנה המניעים באמצעות הנחיות ופקודות ישירות.

זה אפשרי בערוצים מסוימים, שיכולים להיות מבנה הארגון עצמו, מערכת הבחירה וההשמה של כוח אדם וקיצוב עבודה.

2. השיטה הכלכלית מאופיינת בכך שהעובד מונע בעיקר על ידי הצורך בתגמולים מהותיים. הוא שואף לרווחים גבוהים, לשאר אין ערך כזה. במקרה זה, ההשפעה על העובד מתבצעת על ידי שינוי גובה השכר, בונוסים, תשלום סיוע מהותי, הטבות חומריות נוספות, כמו גם מתן אפשרות להשתתף ברווחי הארגון. ערוץ ההשפעה כאן הוא המנגנון הכלכלי של המיזם: מערכות הרווח, העלויות וארגון השכר שלו.

3. שיטות סוציו-פסיכולוגיות. העובד מונע מהמצב החברתי, הפוליטי, האידיאולוגי והרוחני בארגון.

כך, המנהל, באמצעות יצירת אקלים נוח בצוות, יחסי אמון במערכת "מנהל-עובד" ומתן אפשרות להשתתף בתחכום וחדשנות, מניע בכך את העובד להגיע לתוצאות טובות יותר. זה מושג באמצעות המנגנון החברתי של הארגון.

עקרונות ניהול אנשים:

1) תמיכה בכפופים לתחושת ביטחון עצמי, מתן הזדמנות לביטוי עצמי;

2) הקשבה פעילה כדרך להבאת מידע לעובד;

3) השימוש בשיטת החיזוק (במילים אחרות, על המנהל לחזק את ההתנהגות הרצויה של העובד בתמריצים חיוביים, אחרת להעניש על עבודה שלילית);

4) מיקוד תשומת הלב של המנהיג בבעיה, ולא באישיותו של הכפוף;

5) העמדת דרישות ברורות ושמירה על קשר עם הצוות.

9. ניהול שינויים ארגוניים

כל ארגון במהלך תפקודו צריך לא רק לעסוק בפעילות כלשהי, אלא לפתח, להכניס טכנולוגיות חדשות, לשלוט בתוכניות ומנגנוני פיתוח ולפתח מערכת של שינויים קרובים.

בהחלט ניתן לשנות הכל בארגון, כל עוד שינויים אלו אינם משפיעים לרעה על פעילותו. שינויים גדולים, כמו שינוי במשימה, הם הפחות סבירים שיתרחשו, שכן אין רציונליות בשינוי פתאום את כל כיוון הפיתוח, התוכניות והאסטרטגיות, כמו גם את ההתמחות עצמה. לכן, ככלל, המרכיבים הטכנולוגיים, המוצריים והאנושיים של מבנה הארגון משתנים לעתים קרובות יותר.

ישנם שני סוגים של שינויים ארגוניים.

1. שינויים תפעוליים מרמזים על שינויים במבנה ופיתוח תהליך הייצור, למשל, באמצעות הכנסת נכסי ייצור קבועים חדשים (מכונות וציוד), שימוש במקורות אחרים וחסכוניים יותר של חומרי גלם, שינויים ביכולות הייצור, ירידה במדד עוצמת החומר. כמו כן, שינויים תפעוליים כוללים שינויים הקשורים בתהליך קבלת ההחלטות, בקרה, מיון והשמה של כוח אדם. לכן, אם בעבר היה לארגון מבנה נוקשה והוא מיצה את עצמו לחלוטין, חשוב לפתח דרכים לרכך אותו, להפוך אותו למבנה גמיש יותר ואורגני (למשל, לאפשר לעובדים להשתתף בקבלת ההחלטות תהליך, האצלה אינטנסיבית של סמכויותיהם על ידי המנהל אליהם מחזקת עוד יותר את כוח הניהול ובמקביל הופכת את הצוות ל"צייתן" יותר.

2. שינוי טרנספורמטיבי הוא שינוי בארגון בכללותו, כאשר הוא מחליט על שינוי קיצוני, עד לשינוי בכיוון ההתפתחות וההתמחות. שינויים כאלה יכולים להיות גם בלתי צפויים, הנובעים באופן ספונטני כתוצאה משינויים פתאומיים בסביבה החיצונית, וגם מתוכננים, כאשר הארגון מוצא באופן עצמאי בעיות ומנסה לפתור אותן בעזרת שינויים.

תהליך השינוי בדרך זו או אחרת אינו מתרחש באופן מיידי, אלא בשלבים.

בשלב הראשון נקבעת מידת ההשפעה של הסביבה החיצונית על הארגון, מנתחים את יכולות החברה להסתגל לשינויים שחלו. בהתאם לכך, נבנה מנגנון של שינויים תוך-מבניים. הדבר החשוב ביותר הוא שמנהלים יהיו מודעים לצורך בשינוי כדי שיתחילו להתכונן אליו בזמן. זהו השלב השני של השינוי הארגוני. בשלב הבא, על המנהלים ליצור תנאים להופעתם של רעיונות חדשים לשינוי. לדוגמה, דרך יעילה מאוד היא לערב את הצוות בהפקת רעיונות והצעות, לקדם ולעודד חדשנות, יצירתיות אצל העובדים. בנוסף, ניתן לבחון דרכים קיימות לפתרון בעיות דומות בתוך הארגון או על סמך ניסיונם של גורמים כלכליים אחרים. שיטה יעילה היא יצירת צוותי מיזם שעובדים על פתרון בעיות בעלות אופי חדשני. ולבסוף, השלב האחרון הוא יישום השינוי. זה קורה בזמן שהארגון והצוות מוכנים לכך לא רק מהבחינה הטכנולוגית, אלא גם מבחינה פסיכולוגית.

עם זאת, תהליך יישום השינויים יכול להיות מעוכב על ידי התנגדות המבנה הפנימי של הארגון. הסיבות לכך עשויות להיות שונות: חוסר הוודאות של העתיד, היעדר מידע על שינויים קרובים, חוסר הוודאות של העובדים ביכולותיהם, כמו גם אלמנטים מובנים כמו מסורות ונורמות שהיו קיימים בארגון במשך יותר משנה אחת.

כדי להסיר חסם זה יש צורך לפתח מערכת של תגמולים ותמריצים לעובדי יוזמה, לערב אותם בקבלת החלטות וגם לספק להם כמות מידע מלאה יותר.

10. מושג הפיתוח הארגוני

המושג של פיתוח ארגוני הופיע בשנת 1959. המייסד הוא B. Sheppart. זהו סט של שינויים מתוכננים מתמשכים בארגון.

הארגון המודרני חייב להשתנות ללא הרף, בהתאם למידת ועוצמת ההתפתחות של סביבתו. הרעיון הזה מתמקד כולו באנשים – צוות הארגון, מה שהופך אותו לגמיש יותר, אורגני, אדפטיבי.

לפיכך, מטרת התפיסה הנ"ל היא ליצור מערכת ניהול שתספק גמישות ודינמיות מירבית לארגון להשגת מטרותיו ומשימתו האסטרטגית. למושג יש משימות מסוימות:

1. חשוב לשלב את האינטרסים והצרכים של העובדים עם המטרות והיעדים של הארגון עצמו. זה מאפשר להגיע לאיזון מסוים במערכת "מיזם – סביבה". כאשר הצוות מתחיל להרגיש עם הארגון בכללותו, העניין שלהם בעבודה ובביצועים עולה באופן דרמטי. לכן על המנהל ליצור את כל התנאים לעובדים להרגיש בנוח במקום העבודה, כדי שיוכלו להשתתף בפתרון הבעיות העיקריות של הארגון. בנוסף, כמה אנשים מחוננים ויצירתיים במיוחד צריכים מידה מסוימת של אמון כדי לקבל משימות אחראיות וקשות, כדי שיאפשרו להם לקחת יוזמה ולהפיק רעיונות. עם זאת, מבחינת תורת הצדק יש לקבל תגמול הולם עבור ביצוע עבודה כזו: לא רק בונוס או תוספות שכר, אלא קידום, צמיחה בקריירה וכו'.

2. תפיסת הפיתוח נועדה ליצור מבנים, מערכות ותהליכים שישפרו את ביצועי הארגון.

בפועל, מושג הפיתוח הארגוני מיושם באמצעות השיטות העיקריות, המספקות יחד תכנית לפיתוח המבנה הארגוני.

1. אבחון הארגון. זה צריך להתבצע באופן קבוע על בסיס איסוף מידע, סקרים וראיונות. באמצעות תצפיות סטטיסטיות ומעשיות כאלה, ניתן ללמוד שינויים בדינמיקה, לבצע ניתוח מתאים ולגבש תוכנית להמשך פעילות.

2. פיתוח מתמיד של כוח אדם. ארגון יכול להתפתח בצורה אינטנסיבית רק אם עובדיו הם עובדים מקצועיים ואחראים. ככל שהסביבה החיצונית מתפתחת, לא רק הארגון חייב להשתנות, קודם כל, העובדים עצמם צריכים לחדש את הידע והכישורים שלהם בהתאם למצב הכלכלי הנוכחי. לפיכך, על הארגון לשלוח עובדים באופן שוטף להשתלמויות, השתלמות, ואף, במידת הצורך מהמשק והסביבה החיצונית, הסבה והסבה.

3. יצירת קבוצות. כוח האדם של הארגון הוא צוות אחד, כל פעולותיו מכוונות להשגת המטרות הסופיות והתפעוליות של הארגון.

4. ארגון האינטראקציה הבין-קבוצתית מאפשר ליצור קשרי תקשורת רוחביים בין יחידות ארגוניות ומחלקות. למשל, לשליטה רבה יותר, חשוב שמחלקת התכנון האסטרטגי תשתף פעולה עם מחלקת השיווק, כוח האדם וכו'.

5. ייעוץ. על המנהל וההנהלה הבכירה להעביר לעובדים את הדרישות הבסיסיות לפעילותם, וכן, במידת הצורך, לסייע ולייעץ בכמה נושאים קשים במיוחד. זה מונע טעויות מיותרות ומגדיל את הפוטנציאל של הארגון.

מחבר: טיורינה א.ד.

אנו ממליצים על מאמרים מעניינים סעיף הערות הרצאה, דפי רמאות:

▪ לוגיקה. עריסה

▪ יסודות הניהול. עריסה

▪ כלכלת נדל"ן. עריסה

ראה מאמרים אחרים סעיף הערות הרצאה, דפי רמאות.

תקרא ותכתוב שימושי הערות על מאמר זה.

<< חזרה

חדשות אחרונות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה:

עור מלאכותי לחיקוי מגע 15.04.2024

בעולם טכנולוגי מודרני בו המרחק הופך להיות נפוץ יותר ויותר, חשוב לשמור על קשר ותחושת קרבה. ההתפתחויות האחרונות בעור מלאכותי על ידי מדענים גרמנים מאוניברסיטת Saarland מייצגים עידן חדש באינטראקציות וירטואליות. חוקרים גרמנים מאוניברסיטת Saarland פיתחו סרטים דקים במיוחד שיכולים להעביר את תחושת המגע למרחקים. טכנולוגיה חדשנית זו מספקת הזדמנויות חדשות לתקשורת וירטואלית, במיוחד עבור אלה שמוצאים את עצמם רחוקים מיקיריהם. הסרטים הדקים במיוחד שפיתחו החוקרים, בעובי של 50 מיקרומטר בלבד, ניתנים לשילוב בטקסטיל וללבוש כמו עור שני. סרטים אלה פועלים כחיישנים המזהים אותות מישוש מאמא או אבא, וכמפעילים המשדרים את התנועות הללו לתינוק. הורים הנוגעים בבד מפעילים חיישנים המגיבים ללחץ ומעוותים את הסרט הדק במיוחד. זֶה ... >>

פסולת חתולים של Petgugu Global 15.04.2024

טיפול בחיות מחמד יכול להיות לעתים קרובות אתגר, במיוחד כשמדובר בשמירה על ניקיון הבית שלך. הוצג פתרון מעניין חדש של הסטארטאפ Petgugu Global, שיקל על בעלי החתולים ויעזור להם לשמור על ביתם נקי ומסודר בצורה מושלמת. הסטארט-אפ Petgugu Global חשפה אסלת חתולים ייחודית שיכולה לשטוף צואה אוטומטית, ולשמור על הבית שלכם נקי ורענן. מכשיר חדשני זה מצויד בחיישנים חכמים שונים המנטרים את פעילות האסלה של חיית המחמד שלכם ופועלים לניקוי אוטומטי לאחר השימוש. המכשיר מתחבר למערכת הביוב ומבטיח פינוי פסולת יעיל ללא צורך בהתערבות של הבעלים. בנוסף, לאסלה קיבולת אחסון גדולה הניתנת לשטיפה, מה שהופך אותה לאידיאלית עבור משקי בית מרובי חתולים. קערת המלטה לחתולים של Petgugu מיועדת לשימוש עם המלטה מסיסת במים ומציעה מגוון זרמים נוספים ... >>

האטרקטיביות של גברים אכפתיים 14.04.2024

הסטריאוטיפ שנשים מעדיפות "בנים רעים" כבר מזמן נפוץ. עם זאת, מחקר עדכני שנערך על ידי מדענים בריטים מאוניברסיטת מונאש מציע נקודת מבט חדשה בנושא זה. הם בדקו כיצד נשים הגיבו לאחריות הרגשית של גברים ולנכונותם לעזור לאחרים. ממצאי המחקר עשויים לשנות את ההבנה שלנו לגבי מה הופך גברים לאטרקטיביים לנשים. מחקר שנערך על ידי מדענים מאוניברסיטת מונאש מוביל לממצאים חדשים לגבי האטרקטיביות של גברים לנשים. בניסוי הראו לנשים תצלומים של גברים עם סיפורים קצרים על התנהגותם במצבים שונים, כולל תגובתם למפגש עם חסר בית. חלק מהגברים התעלמו מההומלס, בעוד שאחרים עזרו לו, כמו לקנות לו אוכל. מחקר מצא שגברים שהפגינו אמפתיה וטוב לב היו מושכים יותר לנשים בהשוואה לגברים שהפגינו אמפתיה וטוב לב. ... >>

חדשות אקראיות מהארכיון נסיעה כלכלית ברכב חשמלי 14.04.2019 הנהג הוציא רק 300 דולר כדי להטעין את המכונית החשמלית כדי לנסוע ב-33 מדינות וכמעט 100 ק"מ. מכונית ICE גולף טיפוסית תדרוש כ-000 ליטר דלק, שיעלה כ-6800 דולר. מסע המכוניות החשמליות הארוך ביותר בעולם הגיע לקיצו באוסטרליה. וויבה וואקר ההולנדי עזב את מולדתו בפולקסווגן גולף שעבר שינוי ב-15 במרץ 2016. כתוצאה מכך, לאחר שטייל ​​ב-33 מדינות וכמעט 95 ק"מ, הוא השלים את מסעו בסידני. במשך כל הטיול, הנלהב הוציא רק 000 דולר על הטענת מכוניתו, ורובו כבר היה בשטח האוסטרלי. ההערכה היא ש-ICE גולף טיפוסית תדרוש כ-300 ליטר דלק, שיעלה כ-6800 דולר. נכון, ראוי לציין שהטיול לא מומן רק מתרומת ספונסרים ואנשים מהשורה - בדרך נעזר ווקר לעיתים בארגון תרגילים ובנושאים נוספים. בכל מקרה אין בכך כדי לגרוע מההישג. בנוסף, מכוניתו של הנוסע יכלה לנסוע רק כ-200 ק"מ ללא טעינה, מה שכמובן סיבך את הנסיעה, כי ממש כל שעתיים היה צורך להטעין את הרכב.

עדכון חדשות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה

חומרים מעניינים של הספרייה הטכנית החופשית:

▪ חלק של האתר Palindromes. בחירת מאמרים

▪ מאמר טורבינת קיטור. היסטוריה של המצאות וייצור

▪ מאמר מהי וודקה? תשובה מפורטת

▪ מאמר אחות זוטרה סיעוד. תיאור משרה

▪ אמולטור ROM של מאמר. אנציקלופדיה של רדיו אלקטרוניקה והנדסת חשמל

▪ מאמר אספקת חשמל ורשתות חשמל. דרישות כלליות. אנציקלופדיה של רדיו אלקטרוניקה והנדסת חשמל

השאר את תגובתך למאמר זה:

כל השפות של דף זה

Arabic	Hebrew	Polish
Bengali	Hindi	Portuguese
Chinese	Italian	Spanish
English	Japanese	Turkish
French	Korean	Ukrainian
German	Malay	Vietnamese

בית | הספרייה | מאמרים | <font><font>מפת אתר</font></font> | ביקורות על האתר

www.diagram.com.ua
2000-2024