ספריה טכנית בחינם

כלכלת ארגונית. הערות ההרצאה: בקצרה, החשוב ביותר

מדריך / הערות הרצאה, דפי רמאות

הערות למאמר

תוכן העניינים

1. מבנה הכלכלה הלאומית (מושג מבנה הכלכלה הלאומית. תחומי ומגזרי הכלכלה. ענפי כלכלה ומכלולים בין-מגזריים. שיפור מבנה הכלכלה הרוסית)
2. מיזם הוא החוליה המרכזית במשק (המושג, המאפיינים והמשימות של מיזם בכלכלת שוק. סוגי מפעלים. מבנה מיזם. ארגון תהליך הייצור במיזם. סביבה חיצונית ופנימית של מיזם)
3. יזמות ויזמות בסביבת שוק (מהות והתפתחות היזמות. סוגי וצורות יזמות. צורות ארגוניות ומשפטיות של מיזמים בפדרציה הרוסית. עסקים קטנים ומאפייני תפקודם בכלכלת המדינה)
4. הון קבוע של מיזם (מהות כלכלית, סיווג והערכת רכוש קבוע במפעל. פחת, פחת ושעתוק של רכוש קבוע. אינדיקטורים ודרכים לשיפור השימוש ברכוש קבוע במפעל)
5. הון חוזר של מיזם (המושג, הסיווג והמבנה של הון חוזר. קיצוב הון חוזר. אינדיקטורים ליעילות השימוש בהון חוזר ודרכים להאצת המחזור)
6. משאבי העבודה של המיזם (שוק העבודה. הרכב ומבנה כוח האדם של המיזם. ניהול כוח אדם של המיזם. ארגון והסדרת העבודה. תגמול כוח אדם)
7. אסטרטגיית פיתוח ארגוני (מהות האסטרטגיה הארגונית. אסטרטגיות כלכליות ופונקציונליות. פיתוח אסטרטגיית שיווק ומוצר למיזם. מדיניות תמחור בשווקים שונים)
8. איכות המוצר ותחרותיות ארגונית (המושג ואינדיקטורים לאיכות המוצר. תקני איכות ומערכות. תחרותיות ארגונית: מושג, גורמים ורזרבות)
9. פעילויות תכנון במפעל (תכנון ייצור: עקרונות, שיטות. סוגי תוכניות. תוכנית ייצור ויכולת. הכנת ייצור חדש. תוכנית עסקית של המיזם)
10. עלויות ייצור ועלויות ייצור (מהות וסיווג עלויות. אומדן ותמחיר. תורת נפח תפוקה מיטבי. קביעת עלויות ייצור שוליות. כיוונים להפחתת עלויות ייצור)
11. הערכת יעילות הפעילות הכלכלית ומצב המאזן (רווח המפעל: מהות וסוגים. רווחיות המפעל וסוגיו. מצב פיננסי של המיזם)
12. סוגי פעילות המיזם בכלכלת שוק (מדיניות השקעות וחדשנות של המיזם. פעילות כלכלית זרה של המיזם. פעילות סביבתית של המיזם)

1.1. מושג המבנה של הכלכלה הלאומית. תחומי ומגזרי המשק

הכלכלה של כל מדינה היא מערכת אחת של תעשיות מחוברות זו לזו. בכלכלת שוק מיזם הוא היחידה הכלכלית העיקרית, המתאפיינת בשיוך ענפי מסוים ותופסת מקום מיוחד במערכת הכלכלה הלאומית. כלכלת המדינה היא אורגניזם מורכב ודינמי. זה יכול להיות מיוצג על ידי מבנים שונים, בשל הגיוון של תהליך הייצור. המבנה משקף את מבנה המשק, היחס בין תתי המערכות והקשרים שבו, הפרופורציות והיחסים ביניהם (הופעת תעשיות חדשות וקמילת ישנות). חקר מבנים שונים קשור בבירור המקום והתפקיד בכלכלה הלאומית של המתחמים המרכיבים אותה וייעול המבנים.

כאשר בוחנים את הכלכלה הלאומית, מחקרים שונים משתמשים בדרך כלל במושגים כמו תחום, תעשייה, מגזר המשק.

מנקודת המבט של יצירת התוצר החברתי הכולל וההכנסה הלאומית בייצור החברתי, מבחינים בשני תחומים גדולים: ייצור חומרי והתחום הלא-יצרני.

ייצור חומרים כולל: תעשייה;

- חקלאות ויערנות;

- הובלת מטענים;

- תקשורת (משרת ייצור חומר);

- בנייה;

- מסחר;

- קייטרינג ציבורי;

- שירותי מידע ומחשוב;

- פעילויות אחרות של ייצור חומר.

האזור שאינו ייצור כולל:

- מחלקת השיכון והשירותים;

- הובלת נוסעים;

- תקשורת (משרת ארגונים של התחום הלא יצרני והאוכלוסייה);

- בריאות;

- תרבות פיזית;

- ביטוח לאומי;

- חינוך ציבורי;

- תרבות ואמנות;

- מדע ושירות מדעי;

- הלוואות וביטוח;

- פעילות המנגנון המנהלי.

כיום, מערכת מבנים זו כוללת מאות אלפי עמותות, מפעלים וארגונים בתחום התעשייתי והלא תעשייתי.

במדינות זרות, עבור מאפיין הכללה של תהליכים כלכליים, המרכיבים המרכיבים את המכלול הכלכלי מקובצים למגזרים גדולים של הכלכלה.

תחת מִגזָר הכוונה לקבוצה של יחידות מוסדיות שיש להן מטרות, תפקידים והתנהגות כלכליים דומים.

הקצאת מגזרים של מפעלים, סוכנויות ממשלתיות, משקי בית והמגזר החיצוני.

מגזר המיזמים כולל את מגזר המפעלים הלא פיננסיים ואת מגזר המיזמים הפיננסיים. מגזר המפעלים הלא פיננסיים כולל הן מפעלים מסחריים המייצרים סחורות (שירותים) למטרת רווח והן עמותות שאינן חותרות למטרה להרוויח. בהתאם למי שולט בפעילותם, הם בתורם מחולקים למפעלים לא פיננסיים ממלכתיים, פרטיים וזרים. מגזר המיזמים הפיננסיים מכסה ארגונים מסחריים וללא מטרות רווח העוסקים בתיווך פיננסי וביטוח, וכן פעילויות נלוות בתחום זה. אלה כוללים: הבנק של רוסיה, בנקים מסחריים, קרנות השקעות וחדשנות, חברות צדקה וחסויות, ארגוני ליסינג, בורסות, תאגידי ביטוח וקרנות פנסיה.

המגזר הממשלתי הוא אוסף של גופים מחוקקים, שיפוטיים ומבצעים, קרנות ביטוח לאומי ועמותות שבשליטתם. יש לו רמות פדרליות, אזוריות ומקומיות.

מגזר משקי הבית כולל בעיקר יחידות צורכות, כלומר משקי בית והמפעלים שנוצרו על ידם. מגזר זה מורכב ממספר תת-מגזרים. המשקים מחולקים לפי עיסוק, ענף עבודה, השכלה וכישוריו של האדם המוכר כראשו. בהתאם לסוג ההכנסה (מקור ההכנסה הגדול ביותר), ניתן להבחין בתתי המגזרים הבאים: מעסיקים העובדים בשכר, מקבלי הכנסה מרכוש. תת-מגזר יכול לקבץ משקי בית לפי סך הכנסה, מספר חברים או מיקום.

המגזר החיצוני, או מגזר "שאר העולם", הוא קבוצה של יחידות מוסדיות - תושבי חוץ של מדינה נתונה (כלומר, ממוקמים מחוץ למדינה) עם קשרים כלכליים, כמו גם שגרירויות, קונסוליות, בסיסים צבאיים, ארגונים בינלאומיים הנמצאים בשטחה של מדינות אלו.

יש גם מגזר ציבורי ופרטי. הראשון מאגד מפעלים, ארגונים ומוסדות הנמצאים בבעלות המדינה ומנוהלים על ידי גופים ממלכתיים. המגזר הפרטי אינו נתון לפיקוח המדינה.

ביחס לשוק, ניתן להבחין בין מגזרי שוק לבין מגזרי משק שאינם שוקיים. מגזר השוק הוא ייצור של סחורות ושירותים המיועדים למכירה בשוק במחירים המשפיעים על הביקוש, וכן החלפת סחורות ושירותים באמצעות סחר חליפין, מלאי מוצרים מוגמרים ושכר בעין. המגזר הלא סחר כולל ייצור מוצרים ושירותים המשמשים ישירות יצרנים או בעלי עסקים, או שניתנים לצרכנים אחרים בחינם או במחירים שאינם משפיעים על הביקוש.

מגזרי המשק, בתורם, מורכבים מסוגים הומוגניים של פעילות כלכלית - תעשיות. על פי הסטטיסטיקה הבינלאומית, המשק מתחלק לרוב לענפים המייצרים סחורות ולתעשיות המספקות שירותים.

הראשונים כוללים תעשייה, חקלאות, בנייה וענפים נוספים של ייצור חומרים (פרסום, מיחזור חומרי גלם משניים, איסוף פטריות יער ופירות יער וכו'). הקבוצה השנייה כוללת חינוך, תחבורה, מסחר, בריאות, מינהל ציבורי כללי, ביטחון ועוד. בכל המדינות המפותחות קיימת נטייה להגדיל את חלקו של מגזר השירותים במבנה התמ"ג.

1.2. מגזרי משק ומתחמים בין-מגזריים

תחומי הכלכלה, כפי שכבר צוין, מחולקים למגזרים מיוחדים. החלוקה המגזרית של המשק היא תוצאה של תהליך ההתפתחות ההיסטורי של חלוקת העבודה החברתית. זה מתבטא בשלוש צורות:

- כללי;

- פרטי;

- יחיד.

הכלל מתבטא בחלוקת הייצור החברתי לתחומים גדולים של ייצור חומרי: תעשייה, חקלאות, בנייה ותחבורה.

הפרטי בא לידי ביטוי בבידוד של ענפים וענפים בודדים בתוך התעשייה, החקלאות ושאר ענפי הייצור החומרי.

הפרט בא לידי ביטוי בחלוקת וארגון העבודה ישירות במפעלים.

ייצור של מוצר זה או אחר הופך לענף עצמאי או לייצור עצמאי, בתנאי שקיימים מספר מפעלים הומוגניים העוסקים במיוחד בייצור סוגים מסוימים של מוצרים. תעשייה יכולה להיחשב כקבוצה של ישויות עסקיות, ללא קשר להשתייכותן המחלקתית ולצורות הבעלות שלהן, פיתוח ו(או) ייצור מוצרים (ביצוע עבודה ומתן שירותים) מסוגים מסוימים שיש להם מטרה צרכנית או פונקציונלית הומוגנית. בנוסף למשותף של המוצרים המיוצרים והצרכים המסופקים, מפעלים מאותו תעשייה מתאפיינים בטכנולוגיית ייצור משותפת, רכוש קבוע והכשרה מקצועית של עובדים.

כך, ענף - מערך של מפעלים וארגונים המאופיינים בתחום פעילות משותף במערכת חלוקת העבודה החברתית, מוצרים, טכנולוגיית ייצור, שימוש במשאבים (חומרי גלם, רכוש קבוע, כישורים מקצועיים של עובדים).

נכון להיום, ישנם יותר מ-350 תעשיות וסוגי תעשיות. דינמיקה של התפלגות מפעלים וארגונים במגזרי המשק העיקריים משנת 1998 ועד

2002 מובא בטבלה. 1. בשנת 2002, בכלכלת הארץ, הנתח הגדול ביותר בסך המפעלים היו מפעלים וארגונים הפועלים במסחר והסעדה ציבורית - 35,4% (כאשר חלק ניכר מאוכלס על ידי מפעלים קטנים), בתעשייה - 11,2%, בחקלאות - 8,7%, בבנייה - 9,5%.

אחת המטרות של חלוקת הכלכלה הלאומית למגזרים היא השוואת מידע סטטיסטי ברמה הבינלאומית. בהקשר זה, החל מ-1 בינואר 2003, הוכנס לתוקף הסיווג הכל-רוסי של סוגי פעילויות כלכליות (OKVED), שקבע את סיווג סוגי הפעילות הכלכלית שאומצו בקהילה הכלכלית האירופית.

התפתחות המשק, העמקת ההתמחות נוספת מביאה להיווצרות תעשיות וסוגי ייצור חדשים, במקביל יש תהליכים של שיתוף פעולה ואינטגרציה. הדבר מוביל לקשרים יציבים בין תעשיות, ליצירת תעשיות מעורבות ומתחמים בין-מגזריים.

לוח 1

חלוקת מפעלים וארגונים לפי מגזרי הכלכלה הרוסית, אלף (נכון ל-1 בינואר)

מתחם בין מגזרי - מבנה אינטגרציה המאפיין את האינטראקציה של תעשיות שונות ומרכיביהן, שלבי ייצור והפצה שונים של המוצר.

מתחמים בין-מגזריים נוצרים בתוך מגזרים בודדים במשק ובין מגזרים שונים. לדוגמה, מתחמים כמו דלק ואנרגיה, מתכות, בניית מכונות ועוד מתפקדים כחלק מהתעשייה. מתחמי הבנייה והאגרו-תעשייתיים, המאחדים מגזרים שונים בכלכלה הלאומית, נבדלים במבנה מורכב יותר.

מתחמים כלכליים לאומיים בין-מגזריים מחולקים למטרות ופונקציונליות.

הבסיס למתחמי היעד הוא עקרון הרבייה וקריטריון ההשתתפות ביצירת המוצר הסופי, למשל מתחם הדלק והאנרגיה והאגרו-תעשייתי, מתחם התחבורה וכו').

המורכבות, כלומר האחדות של הגיוון ההולך וגדל, היא תוצאה של הצמיחה האיכותית של האופי החברתי של הייצור, החיברות שלו. התעשיות הרוסיות מאוחדות במתחמים הבאים!:

1) דלק ואנרגיה;

2) מתכות;

3) בניית מכונות;

4) יער כימי;

5) אגרו-תעשייתי;

6) חברתי (ייצור מוצרי צריכה בתעשייה הקלה);

7) מתחם בניין (תעשיית חומרי בניין).

בואו נסתכל מקרוב על כמה מהמתחמים הללו. מתחם הדלק והאנרגיה הוא מערכת משולבת של תעשיות פחם, גז, נפט, כבול, פצלים, אנרגיה, תעשיות לייצור אנרגיה וסוגי ציוד נוספים, המאוחדת במטרה משותפת של מענה לצרכי המשק הלאומי בדלק. , חום וחשמל. הוא כולל יותר מ-2000 ארגונים וחברות מניות. רוסיה היא המדינה המתועשת הגדולה היחידה שמספקת לעצמה דלק ואנרגיה ממשאבי הטבע שלה ומייצאת דלק וחשמל בהיקפים משמעותיים. חלק היצוא של דלק ומוצרי אנרגיה הוא כ-50% מפוטנציאל הייצוא של המדינה, הכנסות ממסים ממבני מתחמי דלק ואנרגיה מגיעות ל-55-65% מסך גביית המס, אם כי חלקן בתוצר הגולמי עומד על כ-15%. עם זאת, בארצנו השימוש החסכוני והרציונלי ביותר במשאבי דלק ואנרגיה, כמו כל שאר סוגי המשאבים החומריים, הוא בעל חשיבות כלכלית לאומית מיוחדת. יש לקחת זאת בחשבון כאשר בוחנים את הרזרבות לשיפור היעילות של מפעלים.

המכלול האגרו-תעשייתי שונה ממתחמים בין-מגזריים אחרים בכך שהוא כולל מגזרי כלכלה הטרוגניים באוריינטציה הטכנולוגית והייצורית שלהם. המתחם האגרו-תעשייתי כולל חקלאות, תעשיות עיבוד, הנדסה חקלאית, הנדסה לתעשיות קלות ומזון, ייצור דשנים מינרליים, מוצרים להגנת הצומח, תרופות וטרינריות; בניית מתקנים תעשייתיים, לרבות טיוב וניהול מים. כ-80 תעשיות מעורבות במישרין או בעקיפין בפעילות המתחם האגרו-תעשייתי. המגזרים הנכללים במכלול החקלאי-תעשייתי מאוחדים בתפקיד סופי משותף - אספקת מזון וחומרי גלם חקלאיים למדינה. הבטחת ביטחון תזונתי היא המשימה העיקרית של המתחם האגרו-תעשייתי.

בפרקטיקה של תכנון וחשבונאות נקבע המבנה הסקטוריאלי, כלומר מציאת חלקם של מגזרים בודדים בהיקף הייצור הכולל או בערך הכולל של נכסי ייצור קבועים, או במספר העובדים הכולל.

1.3. שיפור מבנה הכלכלה הרוסית

מבנה הכלכלה הלאומית אינו קבוע. זה יכול להשתנות באופן ספונטני או בהשפעת הפעילות הרגולטורית של המדינה. השינוי במבנה המשק הלאומי, מגזריו, ענפיו מתרחש בהשפעת גורמים חיצוניים ופנימיים כאחד. גורמים חיצוניים נחשבים לתחרות מיצרנים זרים ותנאים כלכליים זרים - מצב השווקים העולמיים של סוגים מסוימים של סחורות, לרבות מחירי הנפט בעולם. גורמים פנימיים כוללים: התחרותיות של המוצרים, פעילות ההשקעה, פוטנציאל הייצור וכן רמת הביקוש הממס.

השיטות העיקריות של המדיניות המבנית של המדינה כוללות תוכניות יעד של המדינה, השקעות מדינה, רכישות וסובסידיות, תמריצי מס שונים למפעלים בודדים, אזורים וקבוצות תעשיות. הצורך בהתאמה מבנית ברוסיה נובע משינוי סדרי העדיפויות במשק במהלך המעבר ממערכת הפיקוד המנהלית ליחסי השוק. המבנה הקודם שיקף רמה גבוהה של הלאמה ומונופוליזציה של הייצור, עדיפות תעשיות מיצוי והמתחם הצבאי-תעשייתי לרעת התעשיות המספקות את השוק הצרכני. השינויים המבניים המתוכננים בתעשייה מביאים לירידה בחלקם של ענפי המיצוי (מ-16% ב-1995 ל-10% ב-2010) עם גידול מקביל בחלקם של ענפי העיבוד.

לתקופה עד 2010 פותחה תוכנית ממלכתית לפיתוח אסטרטגי עבור תעשיות בודדות וקבוצות ייצור. לפיכך, בתעשיית הנפט, הכיוון העיקרי יהיה המשך יצירת תצורות משולבות אנכית המבצעות לא רק הפקת נפט, אלא גם זיקוק נפט. במפעלי מתכות ברזל, הכיוון העיקרי לשיפור המבנה הוא הרחבת הטווח ושיפור איכות המתכת המגולגלת. הדבר מצריך ציוד מחדש טכני באמצעות שימוש בטכנולוגיות וציוד מתקדמים, שכן הצמיחה החזויה במחירי המתכות בעולם תגביר את האטרקטיביות של ענף זה למשקיעים, מה שיתרום להתאוששות פיננסית של מפעלים אלו.

לתעשיות בעלות רמה מדעית וטכנית גבוהה (ייצור רקטות וחלל, תעשייה גרעינית, בניית מכונות כבדות, ביוטכנולוגיה ועוד) צפויה תמיכה ישירה של המדינה בצורת השקעות מדינה, רכישות וסבסוד, ואשראי יצוא. הכיוונים העיקריים של התאמה מבנית ברוסיה הם צמצום ופרופיל מחדש של מפעלים חסרי יכולת, עלייה בתפוקת המוצרים המבוקשים בשווקים המקומיים והזרים, ויצירת תנאים לפיתוח סוגי פעילויות מבטיחים. המהווים את הפוטנציאל הכלכלי האמיתי של המדינה.

הנוכחות בארצנו של משאבי טבע עשירים, פוטנציאל מדעי, טכני ואנושי גבוה מאפשרת לנו לפתור את הבעיות של התאמה מבנית בהתאם לדרישות המודרניות. אלה כוללים, למשל, את המגמה העולמית של חריגה מהגידול בחלקן של תעשיות התעשייה בהשוואה לתעשיות המיצוי. עם זאת, במבנה התעשייה המקומית, כיוון זה מיושם באיטיות רבה עד כה. רוסיה בזירה הבינלאומית היא עדיין ספקית של דלק וחומרי גלם וצרכנית של מוצרים תעשייתיים מוגמרים. ארגון מחדש מבני עמוק (מגזרי, אזורי, טכנולוגי, ארגוני, ניהולי, חברתי) אמור לתרום לצמיחה כלכלית בת קיימא, ועל בסיס זה להבטיח רמת חיים גבוהה לאוכלוסייה הרוסית.

ממצאים

1. הכלכלה הלאומית מחולקת לתחומים ומגזרים שונים. בהתאם להשתתפות בהיווצרות התמ"ג, נחשבים תחום הייצור החומרי והתחום הלא יצרני. לתיאור כללי של תהליכים כלכליים בפרקטיקה העולמית, נעשה שימוש בחלוקה למגזרים (מגזר המפעלים הלא פיננסיים והמפעלים הפיננסיים, מגזר המוסדות הממשלתיים, מגזר משקי הבית והמגזר החיצוני).

2. בהתאם לצורת הבעלות במשק, מבחינים במגזר הציבורי והפרטי; ביחס לשוק ישנם מגזרי שוק ולא שוק. מבנה הכלכלה הלאומית הוא היחס בין מרכיביו: בין תחומים בודדים, מגזרים, ענפים.

3. החלוקה המגזרית של המשק היא תוצאה של התפתחות חלוקת העבודה החברתית. תעשייה היא קבוצה של מפעלים וארגונים בעלי תחום פעילות משותף, מוצרים, טכנולוגיות וגורמי ייצור בשימוש.

4. מתחמים בין-מגזריים יכולים להיווצר הן בתוך הענף (למשל מתחם הדלק והאנרגיה - בתוך הענף), והן לשלב בין תעשיות שונות (המתחם האגרו-תעשייתי כולל חקלאות ותעשיות). מתחמים בין-מגזריים מחולקים לפונקציונליים ומגזריים.

5. השינוי במבנה הכלכלה הלאומית מתרחש בהשפעת מנגנוני השוק ובהשפעת המדיניות המבנית של המדינה. יש לקחת בחשבון את התהליכים המתרחשים במשק בעת פיתוח סיכויי הפיתוח של מיזם על מנת להגביר את התחרותיות שלו.

נושא 2. מיזם - הקישור הבסיסי של הכלכלה

2.1. הרעיון, התכונות והמשימות של מיזם בכלכלת שוק

כל מערכת כלכלית מתקיימת על בסיס אינטראקציה של שלושה גופים כלכליים: מפעלים, מדינה ומשקי בית. החוליה המובילה במשק, הבסיס שלה הם מפעלים המייצרים מוצרים ושירותים, מרכזים בבעלותם את מרבית ההון החברתי, קובעים את הפעילות העסקית של המשק, מספקים תעסוקה לאוכלוסייה ומרכיבים את תקציב המדינה.

החברה הינה גוף כלכלי עצמאי שנוצר על ידי יזם או עמותת יזמים לצורך ייצור מוצרים, ביצוע עבודות ומתן שירותים על מנת לענות על צרכי הציבור ולהרוויח.

המאפיין של המיזם כרוך בהגדרת המאפיינים העיקריים שלו ההופכים אותו לנושא עצמאי של יחסי שוק:

- אחדות ארגונית מרמזת על נוכחות במפעל של צוות המאורגן בצורה מסוימת עם מבנה פנימי ונוהל ניהול משלו;

- ייצור ואחדות טכנית טמונים בעובדה שהמיזם משלב משאבים כלכליים לייצור סחורות ושירותים, כלומר יש לו מערך מסוים של אמצעי ייצור, הון, טכנולוגיה;

- נוכחות של רכוש נפרד, שבו המיזם משתמש באופן עצמאי למטרות מסוימות;

- אחריות רכושית: המיזם נושא באחריות מלאה עם רכושו להתחייבויות הנובעות במהלך פעילותו;

- עצמאות תפעולית-כלכלית וכלכלית מתבטאת בכך שהמפעל עצמו מבצע סוגים שונים של עסקאות ופעולות, מקבל בעצמו רווחים ונגרם לו הפסדים.

בהתאם לקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית, המטרה העיקרית של מפעל מסחרי הוא להשיג רווחים גדולים יותר או רווחיות רבה יותר, כלומר עודף התוצאות על העלויות. היות והמשק הוא מערכת מורכבת, לצד המטרה העיקרית, לכל מפעל יש מגוון שלם של יעדים רב רמות הקובעים את אסטרטגיית הפעילות ומרכיבים את "עץ" המטרות של מפעל זה.

תפקודם של ארגונים בתנאי שוק כרוך בפתרון של מספר משימות, שהחשובות שבהן כוללות את הדברים הבאים:

- שחרור ללא הפרעה וקצבי של מוצרים באיכות גבוהה בהתאם ליכולות הייצור הקיימות;

- סיפוק צרכי הציבור למוצרים, התחשבות מלאה בדרישות הצרכנים, גיבוש מדיניות שיווק יעילה;

- שימוש יעיל במשאבי ייצור (הון קבוע, משאבי חומר, כספים וכוח עבודה), הגדלת יעילות הייצור;

- פיתוח אסטרטגיה וטקטיקות של התנהגות ארגונית בשוק;

- הבטחת התחרותיות של המיזם והמוצרים, שמירה על תדמית גבוהה של המיזם;

- שיפור ארגון הייצור, העבודה והניהול; שימוש בהישגים האחרונים של התקדמות מדעית וטכנית בייצור;

- הבטחת היעילות החברתית של הייצור (הגדלת הכישורים ותכולת העבודה של העובדים, העלאת רמת חייהם, יצירת אקלים מוסרי ופסיכולוגי נוח בכוח העבודה).

משימות המיזם נקבעות על פי האינטרסים של בעליו, הפוטנציאל וגורמים אחרים של הסביבה החיצונית והפנימית. בתנאים מודרניים, ארגונים מקומיים רבים מתמודדים לעתים קרובות עם מטרות ויעדים שונים לחלוטין. אז, ייתכן שהמטרה העיקרית אינה רווח, אלא, למשל, הבטחת תפעול יציב של המיזם, כיבוש השוק, מכירות ללא הפרעה של מוצרים או תשלום בזמן של שכר הגון לעובדים.

2.2. סוגי ארגונים

אחת משיטות ההכרה של תהליכים ותופעות היא סיווג, כלומר חלוקת המכלול לקבוצות לפי מאפיינים שונים. בתיאוריה ובפרקטיקה הכלכלית קיימים סיווגים שונים לפיהם מחולקים מפעלים לסוגים. המאפיינים העיקריים של סיווג הארגונים הם:

- השתייכות לתעשייה;

- מבנה הייצור;

- משאבים משומשים;

- מינוי מוצרים מוגמרים;

- ממדים;

- סוג הבעלות;

- צורה ארגונית ומשפטית;

- קהילה טכנולוגית וטכנית;

- זמן פעילות במהלך השנה.

המאפיין החשוב ביותר של מיזם הוא השתייכותו המגזרית, לפיה כל המפעלים מקובצים בהתאם לסיווג הענפים (מפעלי תעשייה, חקלאות, מפעלי תעשיית הבנייה וכו') שאומצו במיון הענפים הכל-רוסי של כלכלה לאומית (OKONH). עם זאת, בפועל לא תמיד ניתן לקבוע במדויק את ההשתייכות המגזרית של מיזם, שכן לרובם יש מבנה ייצור בין-מגזרי. לפיכך, על פי מבנה הייצור, מפעלים מחולקים לבעלי מקצועות מיוחדים (הם מייצרים מגוון מצומצם של מוצרים לייצור המוני או בקנה מידה גדול), מגוונים (מייצרים מוצרים במגוון רחב ומטרות) ומשולבים (שמטרתם את המשולב שימוש בחומרי גלם: סוג אחד של חומר גלם באותו מפעל הופך במקביל או ברצף לאחר, ולאחר מכן לסוג שלישי; נמצא לרוב בתעשיות הכימיות, הטקסטיל והמטלורגיות).

בהתאם למשאבים המשמשים, ארגונים מחולקים ל:

- מפעלים המשתמשים בעיקר במשאבי עבודה (עתירי עבודה);

- מפעלים המשתמשים באופן אינטנסיבי באמצעי הייצור (עתירי קרנות);

- מפעלים המשתמשים בחומרים באופן אינטנסיבי (עתירי חומרים).

על פי מטרת המוצר המוגמר, מפעלים מסווגים למפעלים המייצרים אמצעי ייצור (מכונות, ציוד, תחבורה) ומפעלים המייצרים מוצרי צריכה (מזון, ביגוד וכו').

בהתאם ליכולת של פוטנציאל הייצור (גודל), ארגונים מחולקים לגדולים, בינוניים וקטנים. נכון לעכשיו, ברוסיה ישנם שני קריטריונים לסיווג ארגונים כעסקים קטנים: השתייכות לתעשייה והמספר המרבי המותר של עובדים (בתעשייה, בנייה ותחבורה - 100 אנשים, בתחום המדעי והטכני - 60, בסחר סיטונאי - 50, במסחר קמעונאי ושירותי צריכה - 30, בענפים אחרים - 50 איש).

על פי צורת הבעלות, נבדלים מיזמים פרטיים, ממלכתיים, עירוניים.

על פי הצורה המשפטית, בהתאם לקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית, מפעלים מחולקים לשותפויות עסקיות (שותפות כללית ושותפות מוגבלת), חברות עסקיות (חברה בערבון מוגבל, חברה באחריות נוספת, חברה במניות), מדינה ו מפעלים עירוניים יחידים ושיתופיות ייצור.

על פי אופי חומרי הגלם הנצרכים, כל המפעלים מקובצים למפעלים של תעשיית המיצוי (מפעלי כריית נפט ופחם) ומפעלים של התעשייה היצרנית (הנדסה, עיבוד מתכת).

על בסיס הקהילה הטכנית והטכנולוגית, נבדלים ארבעה סוגים של ארגונים:

- עם תהליך ייצור מתמשך (המיזם פועל 24 שעות ביממה, למשל, מאפייה);

- עם תהליך ייצור דיסקרטי (לא רציף);

- עם דומיננטיות של תהליכי ייצור מכניים (רהיטים, מפעלי תעשייה קלה);

- עם דומיננטיות של תהליכי ייצור כימיים (פרמצבטיות, תעשיות כימיות).

בהתאם לזמן העבודה במהלך השנה, נבדלים מפעלי פעולה עונתיים ומפעלי פעילות כל השנה.

2.3. מבנה החברה

הגורם החשוב ביותר הקובע את התוצאות הסופיות של המיזם ויעילותו הוא המבנה שלו. מבנה המיזם הוא ההרכב והיחס בין הקישורים הפנימיים שלו (חנויות, מחלקות, מחלקות, שירותים) וצורות היחסים ביניהם במהלך פעילות המיזם. הבחנה בין המבנה הכללי, הייצור והארגוני של ניהול הארגון.

המבנה הכללי של מיזם מובן כמכלול של יחידות ייצור ולא ייצור, הקשרים והיחסים ביניהן מבחינת מספר העובדים, השטח והתפוקה.

במקביל, יחידות הייצור כוללות בתי מלאכה ומדורים בהם מייצרים את המוצרים העיקריים, החומרים, המוצרים הגמורים למחצה, חלקי החילוף, מייצרים סוגים שונים של אנרגיה ומתבצעים תיקונים מסוגים שונים. יחידות שאינן ייצור כוללות יחידות המשרתות את עובדי המיזם: קנטינות, מזנונים, עמדות עזרה ראשונה, בתי חולים, מועדונים, מחלקות דיור וקהילה וכו'.

בניגוד למבנה הכללי, מבנה הייצור של מיזם הוא צורת ארגון של תהליך הייצור, המתייחסת להרכב חנויות הייצור, המדורים והשירותים וצורות האינטראקציה ביניהם בתהליך הייצור. לפיכך, מבנה הייצור מאפיין את חלוקת העבודה בין חטיבות המיזם ושיתוף הפעולה ביניהן. מבנה הייצור נוצר בהשפעת גורמים רבים. העיקריים שבהם כוללים את מגוון המוצרים, תכונות העיצוב שלהם וטכנולוגיית הייצור; עוצמת העבודה והיקף הייצור; ארגון שירות הייצור; רמת ההתמחות ושיתוף הפעולה במפעל.

היחידה המבנית העיקרית של מפעל גדול נחשבת לסדנה - תת-חלוקה נפרדת מבחינה מנהלית שבה מתבצעים תהליכי הייצור הראשיים, העזר או השירותים. העיקריות שבהן הן סדנאות שבהן מתבצעים ישירות כל שלב בתהליך הטכנולוגי להפיכת חומרי גלם וחומרים למוצרים מוגמרים, בהן מתמחה מפעל זה. סדנאות עזר כוללות סדנאות המבטיחות תפקוד תקין של תהליך הייצור (כלי, תיקון, דגם, אנרגיה, כוח קיטור וכו'). חנויות שירות עוסקות במתן שירותים שונים לייצור (הובלה, אחסנה, מתקנים סניטריים, טלפון, מעבדות מפעל מרכזיות). חנויות צד עוסקות בעיבוד פסולת ותוצרי לוואי של הייצור העיקרי, ובחנויות העזר מבוצעות פעילויות שאינן קשורות לפרופיל הייצור של המיזם (ייצור מכולות, לבנים, תוצרת חקלאית).

בתי מלאכה גדולים מורכבים מאתרי ייצור. האתר הוא יחידת הניהול והייצור הקטנה ביותר בה צוות עובדים מבצע את אותו סוג של פעולות טכנולוגיות או פעולות שונות לייצור של אותו סוג מוצר. בהתאם לאופי ההשתתפות בתהליך הייצור, החלקים מחולקים לעיקריים ולעזרים. ניתן לארגן את האתרים המרכזיים על פי העיקרון הטכנולוגי או הנושא. כל אתר הפקה הוא אוסף של עבודות. מקום עבודה הוא אזור יישום של עבודה של עובד אחד או יותר, שנקבע על בסיס עבודה ותקנים ישימים אחרים ומצויד באמצעים הדרושים.

בפרקטיקה של מפעלים בולט גם מושג התשתית! מיזם, המובן כמכלול חומרי וחומרי היוצר תנאים לפעולה יעילה של המיזם. התשתית הארגונית כוללת שני מרכיבים:

ייצור, המורכב מתעשיות שירות ועזר המספקות לתהליך הייצור העיקרי חומרי גלם, חומרים, דלק, אנרגיה, כלים, וכן שומרים על ציוד במצב עבודה;

אי-ייצור, כלומר מתקנים חברתיים הנמצאים במאזן המיזם, הפועלים לשרת את עובדי המיזם או לספק שירותים בצד.

מבנה הייצור של המיזם אינו קבוע. יש לשפר אותו יחד עם שינויים במגוון ובמגוון המוצרים, נפח הייצור, התקדמות מדעית וטכנית וגורמים נוספים. הדרכים העיקריות לשיפור מבנה הייצור הן שיפור נוסף של חלוקת העבודה ושיתוף הפעולה (העמקת ההתמחות של יחידות הייצור, שיפור התקשורת הבין-שופית, שילוב רציונלי של ייצור); ריכוז שירותי תמיכה של ארגונים גדולים; העברת פונקציות תמיכה לארגונים מיוחדים בארגונים קטנים; ריכוז הייצור העיקרי בבתי מלאכה גדולים עם המעבר לאחר מכן לרמה הגבוהה ביותר של אוטומציה של ייצור - מערכות ייצור גמישות.

סוגי וסוגי מבנה הייצור. הסדנאות העיקריות של מיזם יכולות להיווצר על פי שני עקרונות: על בסיס המשותף של תהליכים טכנולוגיים (צורת התמחות טכנולוגית) או על בסיס המשותף של אובייקטי העבודה המעובדים (צורה סובייקטיבית של התמחות). בהתאם להן, נבדלים שלושה סוגים של מבנה ייצור: טכנולוגי, נושא ומעורב.

הסוג הטכנולוגי של מבנה הייצור מאופיין בכך שציוד המיועד לביצוע פעולות הומוגניות מרוכז ביחידות ייצור נפרדות (סדנה, אתר). באתר אחד ניתן לייצר מוצרים עם כל מסלול טכנולוגי מבלי לשנות את מיקום הציוד. היתרונות העיקריים של המבנה הטכנולוגי הם היכולת ליישם תהליכים טכנולוגיים מתקדמים; היכולת להפיק את המרב מהציוד והחומרים; פישוט הניהול הטכני, במיוחד בעת פיתוח מוצרים חדשים והרחבת מגוון המוצרים המיוצרים. החיסרון העיקרי של הסוג הטכנולוגי הוא סיבוך של יחסי שיתוף פעולה בין-חנויות, כתוצאה מכך עולה הצורך בבקרה בין-מבצעית, משך מחזור הייצור עולה ועלויות ההובלה.

סוג הנושא של מבנה הייצור מאופיין בהתמחות של סדנאות בייצור של מגוון מצומצם של מוצרים, ואתרי ייצור - בביצוע קבוצות מסוימות של פעולות. לסוג הנושא של מבנה הייצור לעומת זה הטכנולוגי יש את היתרונות הבאים: הוא מצמצם ומפשט את התקשורת השיתופית בין חנויות; מגדילה את האחריות של המחלקות לאיכות ולעיתוי פרסום המינוח שהוקצה להן; מקטין את משך מחזור הייצור; מפשט את התכנון. החיסרון של סוג הנושא הוא שביחידות ייצור ספציפיות לנושא, תהליכים מתקדמים של פיתוח טכנולוגיה וטכנולוגיה נפגעים עקב חוסר היכולת לייצר מגוון גדול מדי של מוצרים.

גם מבנים נושאיים וגם מבנים טכנולוגיים בצורתם הטהורה הם נדירים. ברוב המפעלים שורר מבנה מעורב (נושא-טכנולוגי), כאשר חנויות רכש ומדורים נבנים על פי העיקרון הטכנולוגי, ועיבוד והרכבה – לפי הנושא.

סוגי מבנה הייצור. בהתאם לצורות ההפרדה האדמיניסטרטיבית והכלכלית של חטיבות המיזם, מבנה הייצור יכול להיות מסוגים שונים. מבנה החנות הנפוץ ביותר. בנוסף לבית המלאכה, מתגבשים בתעשייה סוגים נוספים של מבנה ייצור: ללא חנות, גוף (בלוק), קומבינה.

מבנה ייצור שאינו חנות נוצר במפעלים קטנים וחלקם בינוניים, שבהם נוצרים בתי מלאכה או אתרי ייצור במקום סדנאות, בדרך כלל סגורות לנושא. המבנה חסר הסדנאות מאפשר לפשט את מנגנון הניהול הארגוני (יחידת הייצור), לקרב את ההנהלה למקום העבודה ולהגדיל את תפקיד מנהל העבודה.

עם מבנה גוף (בלוק), קבוצות של סדנאות, עיקריות ועזר, משולבות לבלוקים. כל גוש בתי מלאכה ממוקם בבניין נפרד. במבנה חיל מצטמצם הצורך בשטח ומצטמצמים עלויות השבחתו, צומצמים נתיבי התחבורה ואורך כל הקשרים. יעיל במיוחד לשלב סדנאות הקשורות מבחינת התהליך הטכנולוגי או בעלות קשרי ייצור הדוקים ויציבים.

מבנה הקומביין משמש בתעשיות שבהן מתבצע עיבוד מרובה, או מורכב, של חומרי גלם מינרלים או אורגניים בקנה מידה גדול, כלומר, כאשר הסוג השולט של מפעל הייצור הוא קומבינה (תעשייה כימית ופטרוכימית, מתכות, עצים תעשיית העיבוד, הקלה והמזון). במקביל, יחידות הייצור מאורגנות על בסיס קישורים טכנולוגיים נוקשים, שהם זרימות טכנולוגיות מתמשכות. כל חלוקות המשנה המבניות ממוקמות באותו אתר ומייצגות קומפלקס ייצור, טכנולוגי וטריטוריאלי יחיד של תעשיות מיוחדות, פרופורציונליים לחלוטין זה לזה מבחינת קיבולת (תפוקה).

המבנה הארגוני של ניהול ארגוני הוא מערך מסודר של שירותי ניהול, המאופיין בקשרים מסוימים ובכפיפות. קבוצת המנהלים והמומחים, האחראית על פיתוח ויישום החלטות ניהוליות, מהווה את מנגנון הניהול הארגוני.

2.4. ארגון תהליך הייצור במפעל

תהליך הייצור הוא מכלול של טכניקות ושיטות הקשורות זו בזו לשילוב רציונלי של עבודה חיה עם אמצעי הייצור, וכתוצאה מכך נוצר עושר חומרי. המרכיבים העיקריים בתהליך הייצור הם עבודה, אמצעי עבודה וחפצי עבודה.

תהליך הייצור הכולל לייצור מוצרים מורכב מתהליכי ייצור חלקיים הטרוגניים, שכל אחד מהם מכסה חלק נפרד מבחינה טכנולוגית - שלב או שלב. כל התהליכים החלקיים מחולקים לשתי קבוצות: עיקריות ועזר. העיקריים שבהם הם התהליכים שבהם מיוצרים המוצרים המיועדים למכירה. תהליכי עזר - ייצור מוצרים או מתן שירותים - אינם מיושמים, אלא משמשים בתוך הארגון כדי לענות על הצרכים שלהם.

כל תהליך ייצור מורכב מפעולות וכרוך בנוכחות משרות. פעולה היא חלק מתהליך הייצור לעיבוד חפץ עבודה במקום עבודה אחד ללא התאמה מחדש של ציוד על ידי עובד אחד (או צוות עובדים) באמצעות אותם כלים. בהתאם לקיבוץ תהליכי הייצור, הפעולות מחולקות גם לעיקריות ועזר. בעת ביצוע פעולות בסיסיות, נושא העיבוד משנה את תכונותיו החיצוניות והפנימיות (צורה, צבע, הרכב כימי). בעת ביצוע פעולות עזר, נושא העיבוד אינו משתנה לא חיצונית ולא פנימית (פעולות להעברת חפצי עבודה, הנחת מוצרים, בקרת איכות).

הפעולות העיקריות והעזר, בהתאם למידת השתתפותו של העובד בתהליך הייצור, מחולקות ידניות (הנחת לבנים), מכונה-ידנית (הפיכת חלק במכונה), ממוכנת (מבוצעת באמצעות מכונה, העובד מבצע פונקציות מוגבלות, למשל, התקנת חלק במכונה), אוטומטי (ללא השתתפות של עובד - עיבוד חלקים במכונות אוטומטיות) ואינסטרומנטלי (מבוצע במכשירים מיוחדים שבהם מושפע העבודה מושפע מחשמל או אחר אנרגיה - תהליכים תרמיים, גלווניים).

התנאי לארגון מיטבי של תהליך הייצור הוא חלוקתו הרציונלית בעבודות ובזמן. התפיסה המרכזית כאן היא מושג מחזור הייצור, המאפיין את פרק הזמן הקלנדרי שבמהלכו עובר מושא העבודה את כל הפעולות להפיכה למוצרים מוגמרים. זה נמדד בדקות, שעות, ימים. ההרכב ויחס הזמן של האלמנטים הבודדים של מחזור הייצור זה לזה מייצגים את המבנה שלו. יחד עם זאת, למוצרים שונים יש מבנה שונה של מחזור הייצור. לכן, בתנאים של ייצור מתמשך, אין הפסקות במחזור הייצור. ברוב התעשיות בעלות אופי ייצור בלתי רציף (הנדסה, מכשור) אין תהליכים טבעיים.

הדרכים העיקריות לצמצם את משך מחזור הייצור נחשבות: הגברת רמת המיכון המשולב והאוטומציה של תהליכי הייצור; צמצום זמן פעולות העזר; שימוש רציונלי בהפסקות תוך-משמרות (שילוב פעולות); אספקה ​​מרוכזת של מקומות עבודה עם חומרים, כלים וציוד טכנולוגי.

סוג הייצור משמש מאפיין ארגוני, טכני וכלכלי של הייצור מבחינת רמת ההתמחות שלו, הרכב ומגוון המוצרים, היקף וחזרה של מוצרים בייצור. סוג הייצור קובע מראש את מבנה הייצור של המיזם ובתי המלאכה שלו, את אופי העמסת המשרות ותנועת חפצי העבודה בתהליך הייצור. כל סוג של ייצור מאופיין במאפיינים מסוימים של ארגון הייצור, העבודה, הרכב הציוד, התהליכים הטכנולוגיים בהם נעשה שימוש, הרכב וכישורי כוח אדם.

ישנם סוגי ייצור הבאים: המוני, סדרתי, יחיד. בתורו, ייצור המוני מחולק לייצור בקנה מידה קטן, בינוני וגדול. סוג הייצור מאופיין בדרך כלל במקדם ההתמחות של מקומות העבודה, או מקדם ההסדרה (Kc), הנקבע על פי מספר פעולות הפירוט המבוצעות בממוצע במקום עבודה אחד:

Kc \uXNUMXd r n: p,

כאשר p הוא מספר המשרות;

r הוא המספר הממוצע של פעולות המבוצעות בייצור של כל חלק;

n הוא מספר הפריטים המעובדים על ידי קבוצת מקומות עבודה זו.

מקדם הייצור הסדרתי של ייצור המוני הוא I-3, ייצור בקנה מידה גדול - 4-40, ייצור בקנה מידה בינוני - 11-20, ייצור בקנה מידה קטן - יותר מ-20.

סוג אחד של ייצור מאופיין בשונות של המינוח ובנפח קטן של תפוקה. יחד עם זאת, שיעור החלקים המקוריים שאינם מאוחדים הוא גדול.

מאפיינים:

- הדומיננטיות של התמחות טכנולוגית של חנויות, מדורים, מקומות עבודה והיעדר הקצאה קבועה של מוצרים מסוימים אליהם;

- השימוש בציוד אוניברסלי וחבלול, מיקומו באותו סוג של קבוצות;

- חלק גדול יחסית של פעולות ידניות ומחזור ייצור ארוך;

- זמינות עובדים כלליים מיומנים במיוחד.

החיסרון הוא הגבלת אפשרויות השימוש בתכנון ופתרונות טכנולוגיים סטנדרטיים.

התוצרים של סוג אחד של ייצור כוללים מכונות ייחודיות, טורבינות, מפעלי גלגול, כורים גרעיניים, וכן את רוב פרויקטי הבנייה (למעט בניית דיור רגילה).

ייצור סדרתי מאופיין בעובדה שאובייקטי עבודה מועברים למקום העבודה לא חתיכה אחת או שתיים, כמו בייצור בודד, אלא מדי פעם קבוצות זהות מבחינה מבנית (סדרה).

מאפיינים:

- מגוון גדול יחסית של מוצרים, אבל הרבה יותר קטן מאשר עם סוג בודד;

- בהתאם להיקף ההסדרה, נעשה שימוש בציוד מיוחד ואוניברסלי, כמו גם כלי מכונות ומכונות אוטומטיות המשתנות במהירות;

- ייצור חלק ניכר מהמוצרים חוזר על עצמו מעת לעת במהלך שנה או מספר שנים, מה שמאפשר לארגן את הייצור בתחומים מיוחדים טכנולוגית.

ייצור המוני מאופיין בהתמחות צרה של משרות המתמקדות בביצוע של פעולת פירוט אחת או שתיים שחוזרות על עצמן כל הזמן (ברוב המקרים Kc = 1).

מאפיינים:

- ייצור של נפח גדול של מוצרים הומוגניים לתקופה ארוכה יחסית;

- מגוון מצומצם של מוצרים מיוצרים (פריט אחד או שניים);

- פיתוח מפורט של תהליכים טכנולוגיים;

- השימוש בציוד מיוחד ובעל ביצועים גבוהים ואוטומציה;

- שיעור גבוה של עובדים מיומנים (מכוונים אוטומטיים).

יתרונות:

- קנה מידה וקביעות משמעותיים של המינוח מאפשרים להשתמש בציוד יצרני יקר;

- נוצרים תנאים נוחים להעמקת ההתמחות, גידול פריון העבודה והפחתת עלויות הייצור;

- רמה גבוהה של ניצול ציוד (ללא התאמה מחדש), ביסוס קצב עבודה ברור, מחזור ייצור קצר יותר ופחות הפרעות בתהליך הייצור.

למרות היתרונות הברורים של ייצור המוני ובקנה מידה גדול, הם מתאפיינים גם בחסרונות משמעותיים: התמקדות לא בצרכן ספציפי עם צרכיו האישיים, אלא בסטנדרטים ממוצעים, כמו גם קשיחות הטכנולוגיה, המקשה על מבנה ייצור מחדש עקב נוכחותם של כמות משמעותית של ציוד וכלים מיוחדים. .

2.5. סביבה חיצונית ופנימית של המיזם

כל מיזם ממוקם ופועל בסביבה מסוימת, וכל אחת מפעולותיו אפשרית רק אם הסביבה מאפשרת זאת. המיזם נמצא במצב של חילופי דברים מתמידים עם הסביבה החיצונית, ובכך מספק לעצמו אפשרות של הישרדות, שכן הסביבה החיצונית משמשת מקור למשאבי ייצור הדרושים להיווצרות ושימור פוטנציאל הייצור. גורמים סביבתיים אינם ניתנים לשליטה על ידי הארגון והשירותים שלו. בהשפעת אירועים המתרחשים מחוץ לארגון, בסביבה החיצונית, מנהלים צריכים לשנות את המבנה הארגוני הפנימי, להתאים אותו לתנאים המשתנים.

הסביבה החיצונית של המיזם היא כל התנאים והגורמים המתעוררים ללא תלות בפעילות המיזם ובעלי השפעה משמעותית עליו. גורמים חיצוניים מחולקים בדרך כלל לשתי קבוצות: גורמי השפעה ישירה (הסביבה המיידית) וגורמי השפעה עקיפים (סביבה מאקרו).

גורמים להשפעה ישירה כוללים גורמים בעלי השפעה ישירה על פעילות המיזם: ספקי משאבים, צרכנים, מתחרים, משאבי עבודה, מדינה, איגודים מקצועיים, בעלי מניות (אם המיזם הוא חברה במניות).

בתנאים של כלכלת המעבר של רוסיה, המדינה היא שקובעת במידה רבה את היעילות של מפעלים, בעיקר יצירת שוק מתורבת וכללי המשחק בשוק זה.

תפקידיה העיקריים של המדינה:

- יצירת בסיס חוקי לחיי המדינה, לרבות פיתוח, אימוץ וארגון יישום החקיקה הכלכלית;

- הבטחת החוק והסדר במדינה וביטחונה הלאומי;

- ייצוב הכלכלה (בעיקר הפחתת האבטלה והאינפלציה);

- הבטחת הגנה סוציאלית וערבויות סוציאליות;

- הגנה על תחרות.

לגורמים של השפעה עקיפה אין השפעה ישירה על פעילות המיזם, אך שיקולם הכרחי כדי לפתח את האסטרטגיה הנכונה.

גורמי ההשפעה העקיפים המשמעותיים ביותר כוללים:

- גורמים פוליטיים - הכיוונים העיקריים של מדיניות המדינה ודרכי יישומה, שינויים אפשריים במסגרת החקיקה והרגולטורית, הסכמים בינלאומיים שנחתם על ידי הממשלה בתחום המכסים והמסחר וכו';

גורמים כלכליים - שיעור האינפלציה או הדפלציה, רמת התעסוקה של משאבי העבודה, מאזן התשלומים הבינלאומי, שיעורי הריבית והמסים, הערך והדינמיקה של התוצר המקומי הגולמי, פריון העבודה ועוד. לפרמטרים אלו השפעה לא שוויונית על מפעלים שונים: איום, האחר רואה בו הזדמנות. כך למשל, התייצבות מחירי הקנייה של תוצרת חקלאית עבור יצרניה נתפסת כאיום, ולמפעלי עיבוד - יתרון;

גורמים חברתיים של הסביבה החיצונית - יחס האוכלוסייה לעבודה ולאיכות חיים; מנהגים ומסורות הקיימים בחברה; ערכים משותפים לאנשים; המנטליות של החברה; רמת השכלה וכו';

גורמים טכנולוגיים, שניתוחם מאפשר לחזות את ההזדמנויות הכרוכות בפיתוח המדע והטכנולוגיה, להסתגל בזמן לייצור ולמכירה של מוצר מבטיח מבחינה טכנולוגית, לחזות את רגע הנטישה של הטכנולוגיה שבה נעשה שימוש.

ניתוח הסביבה החיצונית של המיזם נפגע מהעובדה שהמאפיינים העיקריים של הסביבה החיצונית הם חוסר הוודאות, המורכבות, הניידות שלה, כמו גם הקשר בין גורמיה. הסביבה של מפעלים מודרניים משתנה בקצב הולך וגובר, מה שמטיל דרישות הולכות וגוברות לניתוח הסביבה החיצונית ולפיתוח אסטרטגיה שתביא בחשבון את כל ההזדמנויות והאיומים של הסביבה החיצונית עד הסוף. היקף.

הסביבה הפנימית של המיזם קובעת את התנאים הטכניים והארגוניים של המיזם והיא תוצאה של החלטות הנהלה. מטרת ניתוח הסביבה הפנימית של המיזם היא לזהות את החוזקות והחולשות של פעילותו, שכן על מנת לנצל הזדמנויות חיצוניות, על המיזם להיות בעל פוטנציאל פנימי מסוים. יחד עם זאת, יש צורך להכיר את החולשות שעלולות להחמיר את האיום והסכנה החיצוניים.

הסביבה הפנימית של ארגונים כוללת את המרכיבים העיקריים הבאים: ייצור, כספים, שיווק, ניהול כוח אדם, מבנה ארגוני.

המשמעות של ניתוח הסביבה הפנימית מוסברת בנסיבות הבאות:

- מידע על הסביבה הפנימית הכרחי על מנת לקבוע את היכולות הפנימיות, הפוטנציאל שהחברה יכולה לסמוך עליו בתחרות להשגת מטרותיה;

- ניתוח הסביבה הפנימית מאפשר לך להבין טוב יותר את המטרות והיעדים של הארגון.

המרכיבים העיקריים של הסביבה הפנימית של הארגון הם:

- ייצור (בספרות כלכלית זרה - ניהול תפעול): נפח, מבנה, שיעורי ייצור; מגוון מוצרים; זמינות חומרי גלם וחומרי גלם, רמת המלאי, מהירות השימוש בהם; צי הציוד הזמין ומידת השימוש בו, יכולות מילואים; אקולוגיה של ייצור; בקרת איכות; פטנטים, סימני מסחר וכו';

- כוח אדם: מבנה, כישורים, מספר עובדים, פריון עבודה, תחלופת עובדים, עלויות עבודה, אינטרסים וצרכי ​​עובדים;

- ארגון ההנהלה: מבנה ארגוני, שיטות ניהול, רמת ניהול, כישורים, יכולות ואינטרסים של ההנהלה הבכירה, יוקרה ותדמית המיזם;

- שיווק, המכסה את כל התהליכים הקשורים לתכנון הייצור ומכירת המוצרים, לרבות: מוצרים מיוצרים, נתח שוק, ערוצי הפצה ושיווק של מוצרים, תקציב שיווק וביצועו, תוכניות שיווק ותוכניות, קידום מכירות, פרסום, תמחור;

- פיננסים - מעין מראה, המשקפת את כל הפעילות הייצור והכלכלית של המיזם. ניתוח פיננסי מאפשר לך לחשוף ולהעריך את מקורות הבעיות ברמה איכותית וכמותית;

- תרבות ותדמית המיזם - גורמים רשמיים גרועים היוצרים את תדמית המיזם; תדמית גבוהה של מיזם מאפשרת למשוך עובדים בעלי כישורים גבוהים, עידוד צרכנים לקנות סחורה וכו'.

ממצאים

1. החוליה המרכזית במשק היא מיזם - גוף כלכלי עצמאי שנוצר לייצור מוצרים לצורך עשיית רווח וסיפוק צרכים חברתיים. המיזם מאופיין במספר תכונות, יש לו מטרות ויעדים משלו, אשר נקבעים בעיקר על ידי מצב הסביבה הפנימית והחיצונית.

2. ניתן לסווג את כלל המפעלים הפועלים במשק לפי מספר קריטריונים (לפי השתייכות מגזרית, מבנה ייצור, משאבים ומוצרים, לפי מאפיינים ארגוניים, משפטיים וטכנולוגיים).

3. יעילות המיזם נקבעת במידה רבה על פי המבנה שלו – הרכב ויחס הקישורים הפנימיים שלו. במשק קיימים שלושה סוגים של מבנה ייצור (טכנולוגי, נושא ומעורב), וכן כמה מסוגיו. הפרמטרים של מבנה הייצור תלויים במגוון ובמאפיינים של המוצרים, בהיקף הייצור, ברמת ההתמחות ושיתוף הפעולה.

4. תהליך הייצור במפעל כולל שילוב של עבודה חיה עם אמצעי הייצור. התנאי לארגון מיטבי של תהליך הייצור הוא חלוקתו הרציונלית בעבודות ובזמן. ארגון תהליך הייצור קשור קשר הדוק לסוג הייצור.

5. המיזם פועל בסביבה חיצונית אשר גורמיה אינם ניתנים לשליטה על ידי המיזם. ניתוח של הסביבה החיצונית נחוץ כדי לפתח אסטרטגיית פיתוח ארגונית הלוקחת בחשבון את המורכבות, אי הוודאות והניידות של הסביבה.

נושא 3. יזמות ויזמות בסביבת השוק

3.1. מהות והתפתחות של יזמות

חוק הפדרציה הרוסית מ-25.12.90 בדצמבר 445 מס' 1-XNUMX "על מפעלים ופעילויות יזמות" מגדיר יזמות כיוזמה פעילות עצמאית של ישויות משפטיות ואזרחים שמטרתה להרוויח ומבוצעת בשם עצמם, בעצמם. בסיכון ותחת אחריותם הרכושית.

יזם יכול לעסוק בכל סוג של פעילות, אם היא אינה אסורה על פי חוק. נושאים עסקים יכולים להיות אזרחי הפדרציה הרוסית; אזרחי מדינות זרות וחסרי אזרחות; עמותות של אזרחים.

מעמד של יזם נרכש לאחר רישום המדינה. פעילות יזמית יכולה להתבצע עם או בלי הקמת ישות משפטית. פעילות יזמית ללא היווצרות ישות משפטית מתבצעת על ידי אזרח - יזם יחיד שאינו משתמש בכוח עבודה שכורה.

המאפיינים החשובים ביותר של יזמות הם: עצמאות כלכלית ועצמאות של גופים כלכליים;

- אינטרס כלכלי;

- סיכון כלכלי (יזמי);

- אחריות אישית לתוצאות פעילותם;

- ניידות ודינמיות של פעילות יזמית.

המשימה העיקרית של יזמות בתחום הייצור היא לספק את הביקוש לסחורות ושירותים על ידי ייצור ומכירה של מוצרים אלה כדי להשיג רווח. יזם יכול לארגן ייצור בעצמו או לשמש כמתווך, הוא יכול להיות הבעלים של המיזם או מנהל שכיר. בכל מקרה, היזם פועל כסוכן פעיל של השוק, אשר מפתח ייצור ויוצר קשרי שוק.

בדרך כלל, בפועל, כל מי שעוסק בעסק נקרא יזמים, מה שעם זאת לא לגמרי נכון. יזם במלוא מובן המילה הוא אדם יוזם העוסק בחיפוש יצירתי מתמיד, לוקח חלק פעיל בפעילויות המיזם, מארגן ביעילות את עבודת הצוות, תוך שימוש בהזדמנויות עסקיות חדשות כל הזמן. כלומר, יזמים הם אנשי עסקים שהתנהגותם בשוק מאופיינת בדמות חיפוש, שהם המקור והמובילים של היוזמה היצירתית ועובדי הארגון.

ההיסטוריה של היזמות הרוסית חוזרת למעלה מאלף שנים.

ניתן להבחין בין השלבים הבאים של פיתוח יזמות ברוסיה:

#8594; בשלב הראשון, היזמות באה לידי ביטוי בעיקר בתחום פעילות המסחר. במאות XI-XII. החלו להיווצר חברות סוחר ראשונות. לפני הפלישה המונגולית-טטרית שגשגו במדינה המלאכה והמסחר, מה שהבטיח יוקרה בינלאומית גבוהה;

#8594; בשלב השני (המאה ה- XV), היזמות עברה לאיכות חדשה - ארגון הייצור, עסק משלו על מנת להפיק רווחים שהולכים להמשך פיתוח הייצור. בתקופה זו נוצרו קהילות של יזמים, המורכבות מבעלי מלאכה, סוחרים, ריבית וכו'. בתקופה זו הופיע המונח "יזמות", שחל על כל האנשים העוסקים בפעילות שמטרתה פיתוח ייצור, מסחר ויצירת הכנסה;

#8594; השלב השלישי (המחצית השנייה של המאה ה-1917) היה קשור להתפתחות הקפיטליזם ברוסיה ולהיווצרות איגודי עסקים. עם זאת, הקפיטליזם ברוסיה לא עבר את שלב התחרות החופשית ולא הוביל ליצירת מעמד של בעלים-יזמים, שכן החל מאוקטובר 4 הוקם מונופול ממלכתי וריכוזיות של הכלכלה, אשר שללו את היצרנים כלכליים. עצמאות וביטול תחרות ביניהם (שלב XNUMX);

#8594; השלב החמישי הוא תקופת המדיניות הכלכלית החדשה, הקשורה להיווצרות יזמות בצורה של זיכיונות מעורבים ופרטיים, חברות מניות;

#8594; השלב השישי התאפיין בהעברת פעילות יזמית מהמגזר המשפטי למגזר הבלתי חוקי.

בשנות השמונים המשימה הונחה לגבש חשיבה כלכלית על בסיס מפעל סוציאליסטי. במסגרת המודל המתוכנן של המשק התעוררו לתחייה צורות ניהול כמו חוזים, שכירות ושיתוף פעולה. מאז שנות ה-1980 הופיעו מגוון צורות בעלות וצורות ארגוניות ומשפטיות של מיזמים, חל שינוי מהותי ביחס ליזמות, הנחשבת למרכיב אינטגרלי ועיקרי בכלכלת שוק.

3.2. סוגים וצורות של יזמות

תהליך הרבייה החברתית כולל ארבעה שלבים: ייצור, הפצה, החלפה וצריכה. בהתאם לכך, כל פעילות יזמית קשורה במידה מסוימת לשלבים העיקריים של מחזור הרבייה. לכן, נהוג להבחין בין סוגי היזמות הבאים: תעשייתי, מסחרי ופיננסי. בעשורים האחרונים, במדינות בעלות כלכלת שוק מפותחת, הבחינו בסוג אחר של יזמות – ייעוץ.

יזמות תעשייתית היא פעילות שמטרתה ייצור מוצרים, ביצוע עבודה, מתן שירותים בכפוף למכירה לאחר מכן לצרכנים. תפקיד הייצור בסוג זה של עסקים הוא העיקרי.

בחירת תחום הפעילות של יזמות תעשייתית נקבעת על פי המשאבים הכספיים והנטיות האישיות של היזם. באופן ראשוני, מתבצע מחקר שיווקי, חוקרים את השוק, מתברר עד כמה הצרכן זקוק למוצר המוצע, מהי רמת הביקוש והדינמיקה, מהם הגורמים המשפיעים על רמת הביקוש, מהן הערכות העלויות. והיקפי מכירות.

עסקים תעשייתיים מספקים, ככלל, 10-12% מהרווחיות של המיזם.

מגוון יזמות תעשייתית הם ייצור סחורות, מתן שירותים, יזמות חדשנית, מדעית, טכנית ומידע.

יזמות מסחרית היא פעילות המבוססת על יחסי סחורות-כסף ופעולות מסחר וחילופין, כלומר מכירה חוזרת של סחורות ושירותים. בניגוד לפעילות ייצור ויזמות, אין כאן צורך גבוה במשאבי ייצור, הון חוזר שורר במבנה ההון.

לפני ביצוע פעילות יזמית, מתבצע ניתוח של מצב השוק על מנת לוודא לאחר מכן שמחיר המכירה של הסחורה עולה על מחיר הקנייה שלה.

יזמות מסחרית נחשבת יעילה אם הרווח הנקי מהעסקה הוא 20-30% מהעלויות.

זנים של יזמות מסחרית הם מסחר, מסחר ורכש, עסקי מסחר ותיווך ופעילויות של בורסות סחורות.

יזמות פיננסית היא סוג של יזמות מסחרית, שכן מושא מכירתה ורכישתה הוא מוצר ספציפי: כסף, מטבע, ניירות ערך (מניות, אג"ח, שטרות). פעילות פיננסית קשורה הן לייצור והן לפעילות מסחרית, אך היא יכולה להיות גם עצמאית: בנקאות, ביטוח וכו'.

הטכנולוגיה של עסקה עסקית פיננסית דומה לטכנולוגיה של עסקה מסחרית. עסקה פיננסית נחשבת מתאימה אם הרווח הנקי הוא 5% עבור עסקאות לטווח קצר ו-10-15% עבור ארוכות טווח.

מגוון יזמות פיננסית הם בנקאות, ביטוח, ביקורת, עסקי ליסינג ופעילות בורסות.

ייעוץ יזמות - פעילות מתן ייעוץ בתשלום בנושאי ניהול. הטכנולוגיה של יזמות ייעוץ כוללת אבחון בעיות, פיתוח פתרונות (פרויקט), יישום פתרונות (פרויקט).

צורת היזמות היא מערכת נורמות הקובעת את היחסים הפנימיים בין השותפים במפעל, כמו גם את היחסים של מיזם זה עם מפעלים אחרים ורשויות ממשלתיות. צורת היזמות הספציפית נקבעת על פי מצב השוק וזמינות ההון מהיזם.

ישנן את צורות היזמות הבאות: יחיד, קולקטיבי, תאגידי, אשר בתורם מסווגים לגדולים, בינוניים וקטנים.

צורות בודדות של יזמות תופסות מקום לא משמעותי במגזר הייצור, בעלות משמעות חברתית יותר מאשר כלכלית. הם מיוצגים על ידי ארגונים מבלי ליצור ישות משפטית. הונו של היזם אינו מוקצה מרכושו האישי, הנתון לסיכון הפסד. מפעלים כאלה, ככלל, אינם משתמשים בטכנולוגיות מתקדמות, אלא מבוססים על אמצעי עבודה ועבודת כפיים בעלי פרודוקטיביות נמוכה.

יזמות קולקטיבית זכתה להתפתחות מיוחדת במאה העשרים. וכיום תופס מעמד דומיננטי בעסקים קטנים וגדולים כאחד. זה יכול להתקיים בצורות הבאות: שותפויות עסקיות, חברות עסקיות, עמותות, איגודים, אגודות שיתופיות.

יזמות תאגידית היא איגוד מיזמים ללא אובדן עצמאות, הפחתת עלויות ייצור ורווחים. הצורות העיקריות של יזמות ארגונית הן קונצרנים, עמותות, קונסורציומים, סינדיקטים, קרטלים וקבוצות פיננסיות ותעשייתיות.

3.3. צורות ארגוניות ומשפטיות של ארגונים בפדרציה הרוסית

צורה ארגונית ומשפטית הוא סוג של ארגון עסקי, קבוע בצורה חוקית. הוא מגדיר אחריות לחובות, הזכות להתמודד בשם המיזם, מבנה הניהול ומאפיינים אחרים של הפעילות הכלכלית של מפעלים. מערכת הצורות הארגוניות והמשפטיות המשמשות ברוסיה באה לידי ביטוי בקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית, כמו גם בתקנות הנובעות ממנו. הוא כולל שתי צורות של יזמות בלתי מאוגדת, שבעה סוגים של ארגונים מסחריים ושבעה סוגים של ארגונים ללא מטרות רווח.

הבה נבחן ביתר פירוט את הצורות הארגוניות והמשפטיות של ישויות משפטיות שהן ארגונים מסחריים. ישות משפטית - ארגון המחזיק, מנהל ומנהל נכסים נפרדים, אחראי להתחייבויותיו בנכס זה ויכול לרכוש ולממש זכויות קניין ולהתחייב מטעמו.

ארגונים מסחריים נקראים ארגונים שרודפים אחרי רווח כמטרה העיקרית של פעילותם.

שותפות עסקית היא התאגדות של אנשים המעורבים ישירות בפעילות השותפות, כאשר הון המניות מחולק למניות המייסדים. מייסדי שותפות יכולים להיות חברים בשותפות אחת בלבד.

שותפות מוכרת כמלאה, שהמשתתפים בה (שותפים כלליים) עוסקים בפעילות יזמית מטעם השותפות. אם רכוש השותפות אינו מספיק לפרעון חובותיה, עומדת לנושים הזכות לדרוש סיפוק תביעות מרכושו האישי של מי מהמשתתפים בה. לפיכך, פעילות השותפות מבוססת על מערכות יחסים אישיות ואמון של כלל המשתתפים, אשר אובדן גורר את הפסקת השותפות. הרווחים וההפסדים של השותפות מחולקים בין המשתתפים בה באופן יחסי לחלקיהם בהון המניות.

שותפות מוגבלת היא מעין שותפות כללית, צורת ביניים בין שותפות כללית לחברה בערבון מוגבל. הוא מורכב משתי קטגוריות של משתתפים:

- שותפים כלליים מבצעים פעילות יזמית מטעם השותפות ונושאים באחריות מלאה ומשותפת להתחייבויות עם כל רכושם;

- משקיעים תורמים תרומות לרכוש השותפות ונושאים בסיכון להפסדים הקשורים לפעילות השותפות בגבולות סכומי התרומות לנכס.

שותפות עסקית, בניגוד לשותפות, היא איגוד של הון. המייסדים אינם נדרשים להשתתף באופן ישיר בענייני החברה, חברי החברה יכולים להשתתף במקביל בתרומת רכוש במספר חברות.

חברת אחריות מוגבלת (LLC) - ארגון שהוקם בהסכמה בין ישויות משפטיות ואזרחים בשילוב תרומותיהם לצורך ביצוע פעולות כלכליות. השתתפות אישית חובה של חברים בענייני LLC אינה נדרשת. חברי LLC אינם אחראים להתחייבויותיה ונושאים בסיכון של הפסדים הקשורים לפעילות של LLC בהיקף של ערך תרומותיהם. מספר המשתתפים ב- LLC לא אמור להיות^1להיות יותר מ-50.

חברת אחריות נוספת (ALC) היא סוג של LLC, ולכן חלים עליה כל הכללים הכלליים של LLC. הייחודיות של ה-ALC היא שאם רכושה של חברה זו אינו מספיק כדי למלא את תביעות נושיה, ניתן להטיל אחריות על המשתתפים בחברה, וביחד ולחוד זה עם זה.

חברת מניות משותפת (JSC) - ארגון מסחרי, שהונו הרשום מחולק למספר מסוים של מניות; משתתפי JSC אינם אחראים להתחייבויותיה ונושאים בסיכון להפסדים הקשורים בפעילות החברה, בשווי מניותיהם. חברה משותפת פתוחה (OJSC) היא חברה שחבריה רשאים להרחיק את מניותיהם ללא הסכמתם של חברים אחרים בחברה. לחברה כזו יש זכות לערוך מנוי פתוח למניות שהונפקו על ידה במקרים שנקבעו באמנה. Closed Joint Stock Company (CJSC) - חברה שמניותיה מחולקות רק בין מייסדיה או מעגל ספציפי אחר של אנשים. CJSC אינה רשאית לבצע מנוי פתוח למניותיה או להציע אותן בדרך אחרת למספר בלתי מוגבל של אנשים.

קואופרטיב ייצור (ארטל) (PC) הוא איגוד התנדבותי של אזרחים לפעילות משותפת המבוססת על עבודתם האישית או השתתפותם אחרת ועל איגוד מניות הרכוש על ידי חבריו. רווח הקואופרטיב מחולק בין חבריו בהתאם להשתתפותם בעבודה, אלא אם כן נקבע אחרת באמנת ה-PC.

מפעל אוניטרי הוא ארגון מסחרי שאינו ניחן בזכות הבעלות על הנכס שהוקצה לו. הנכס אינו ניתן לחלוקה ואינו ניתן לחלוקה בין תרומות (מניות, מניות), לרבות בין עובדי המיזם. הוא בהתאמה בבעלות המדינה או העירונית והוא מוקצה למפעל אוניארי רק בזכות קניין מוגבלת (ניהול כלכלי או ניהול תפעולי).

מפעל יחידתי על זכות ניהול כלכלי - מפעל שנוצר בהחלטת גוף ממלכתי או שלטון מקומי. הנכס המועבר למפעל המאוחד נזקף למאזנו, ולבעלים אין זכויות חזקה ושימוש ביחס לנכס זה.

מיזם יחידתי עם זכות ניהול תפעולי הוא מיזם בבעלות המדינה הפדרלית, שנוצר על פי החלטת ממשלת הפדרציה הרוסית על בסיס רכוש שנמצא בבעלות פדרלית. מפעלים בבעלות המדינה אינם זכאים להיפטר ממיטלטלין ומקרקעין ללא אישור מיוחד מהבעלים. הפדרציה הרוסית אחראית לחובות של מפעל בבעלות המדינה.

3.4. עסק קטן ומאפייני תפקודו בכלכלת המדינה

תפקוד יעיל של המשק מצריך שילוב מיטבי של עסקים גדולים, בינוניים וקטנים. אחד מתחומי הרפורמות הכלכליות ברוסיה, שמטרתן ליצור סביבת שוק תחרותית, דה-מונופוליזציה של הכלכלה, שימוש רציונלי בפוטנציאל המדעי והטכני ויצירת מקומות עבודה חדשים, היה פיתוח עסקים קטנים.

תפקידם של מפעלים קטנים בכלכלת המדינה נקבע על פי ביצועם של מספר תפקידים כלכליים וחברתיים. התפקידים הכלכליים כוללים ייצור מוצרים, עבודות ושירותים, אספקת מקומות עבודה ובכך הפחתת מתח בשוק העבודה, השתתפות בגיבוש תקציבים בכל הרמות ועוד. התפקידים החברתיים כוללים מימוש הפוטנציאל היצירתי של העובדים, שימוש בעבודה של קבוצות בלתי מוגנות חברתית של האוכלוסייה, צרכי תקשורת שביעות רצון של אנשים.

הניסיון של מדינות עם כלכלות שוק מפותחות מראה שאין קריטריון אוניברסלי לסיווג מיזם כקטן. לדוגמה, בצרפת, ארגונים נחשבים קטנים מאוד אם מספר העובדים הוא עד 10 אנשים, קטן - מ-10 עד 100, בינוני - מ-100 עד 500, גדול - מעל 500 אנשים. ברוסיה, המספר המרבי של עובדים של מפעל קטן אינו עולה על 100 אנשים בתעשייה, בבנייה ובתחבורה, 60 בתחום המדעי והטכני, 50 במסחר סיטונאי, 30 במסחר קמעונאי ושירותי צרכנים, ו-50 אנשים בתחומים אחרים. תעשיות. עם זאת, למרות השימוש הנרחב בקריטריון למספר העובדים, חוסר השלמות שלו ברור (בעיקר עבור ארגונים בעלי רמת ייצור טכנית וטכנולוגית גבוהה, כאשר אוטומציה ומיכון משולבים מביאים לצמצום מספר העובדים עם עלייה בהיקף הייצור).

לעסקים קטנים יש מספר תכונות ספציפיות המבדילות אותו מיוזמות בינונית וגדולה. אלה כוללים: אחדות הבעלות והניהול של המיזם, שווקים קטנים יחסית למשאבים ומכירות, האופי המותאם אישית של היחסים בתוך המיזם, האופי הספציפי של המימון, נתח גבוה של הון חוזר בהשוואה לעיקרי. תכונות אלו קובעות במידה רבה את יכולתם של עסקים קטנים להתחרות בעסקים גדולים.

להלן היתרונות של עסקים קטנים:

- זריזות כלכלית, הסתגלות ויעילות בקבלת החלטות ניהוליות, תגובה מהירה למצב שוק משתנה כל הזמן;

- עלייה בשיעור מחזור ההון;

- מבנה ניהול פשוט יותר, המוביל להפחתת עלויות עקיפות;

- שימוש חסכוני יותר במשאבים.

בנוסף ליתרונות, לעסקים הקטנים יש גם חסרונות משמעותיים, שהעיקרי שבהם הוא כמות ההון המועטה ומתמקדים בעיקר במימון עצמי, שבעקבותיו מתבטא חוסר היציבות של העסקים הקטנים.

הניסיון של מדינות עם כלכלות שוק מפותחות מראה כי בשל עלויות ייצור גבוהות יותר באופן אובייקטיבי במפעלים קטנים, יש צורך ברגולציה ותמיכה של המדינה בעסקים קטנים כדי להבטיח את הישרדותם ופעילותם היציבה. ללא עזרת המדינה, מפעלים קטנים אינם יכולים להתחרות בהצלחה בגדולים.

ברוסיה, הרגולציה הממלכתית של עסקים קטנים מבוססת על חוק הפדרציה הרוסית "על תמיכת המדינה לעסקים קטנים בפדרציה הרוסית". בהתאם לחוק, הממשלה מחויבת לפתח מדי שנה תוכנית תמיכה ממלכתית לעסקים קטנים ולהעבירה לדיון בדומא הממלכתית (בדומה, ברמה האזורית). המדינה מבטיחה רישום פשוט לעסקים קטנים, תנאי פתיחה מועדפים, מספר הטבות מס ומתן דוחות סטטיסטיים וחשבונאיים בצורה פשוטה. כמו כן, הוא מגדיר את הליך הענקת הטבות למוסדות פיננסיים המספקים שירותי אשראי והשקעות לעסקים קטנים. כמו כן, החוק קובע כי לפחות 15% מהפקודות הממשלתיות חייבות להתבצע על בסיס חובה במפעלים קטנים.

עם זאת, בשל חוסר הפיתוח של יחסי השוק ברוסיה, צעדים רבים אינם מיושמים, ובתהליך הייצור והפעילות הכלכלית, מיזמים קטנים מתמודדים עם מספר קשיים ארגוניים, טכניים, פיננסיים וכלכליים:

- חוסר שלמות של המסגרת הרגולטורית, מימון לא מספיק לתוכניות פיתוח לעסקים קטנים;

- היעדר משאבים פיננסיים וכתוצאה מכך חומריים וטכניים הקשורים בעיקר לקשיים בהשגת כספים לווים (מוסדות האשראי מממנים בעיקר מפעלים קטנים עם מחזור הון מהיר ופחות סיכון, הפועלים במסחר, הסעדה);

- חוסר מידע, ניסיון וכוח אדם מוסמך;

- קצב לא מספיק של יצירת תשתיות לעסקים קטנים (אין מערכת ביטוח סיכונים, רשת כבישים ותקשורת).

ממצאים

1. יזמות הינה מרכיב אינטגרלי ועיקרי מכלכלת שוק והיא פעילות עצמאית יוזמתית של ישויות משפטיות ואזרחים שמטרתה להרוויח ונעשית מטעמם, על אחריותם ובאחריותם הרכושית.

2. פעילות יזמית עשויה להתבצע בצורה של יזמות תעשייתית, מסחרית, פיננסית וייעוץ. צורות היזמות העיקריות הן אינדיבידואליות, קולקטיביות וארגוניות.

3. צורת ארגון הפעילות היזמית, הקבועה בדרך חוקית, מאפיינת את הצורה הארגונית והמשפטית של המיזם. בהתאם לקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית, ארגונים מסחריים עשויים להתקיים בצורה של שותפויות עסקיות, חברות עסקיות, קואופרטיבים ייצור, מפעלים ממלכתיים ועירוניים.

4. עסקים קטנים בכל מדינה הם מגזר שוק חשוב; חשיבותם של עסקים קטנים נקבעת על ידי הגבלת המונופול, הרוויה של השוק במוצרי צריכה ויצירת מקומות עבודה נוספים. בשל רמת העלויות והסיכון הגבוהות יותר, עסקים קטנים זקוקים לתמיכה מהמדינה.

נושא 4. הון קבוע של המיזם

4.1. מהות כלכלית, סיווג והערכת שווי רכוש קבוע במפעל

יישום תהליך הייצור במפעל כרוך באינטראקציה של שלושה גורמי ייצור: רכוש קבוע (אמצעי עבודה), חפצי עבודה ועבודה.

ההון הקבוע של מיזם הוא הערך הכספי של הרכוש הקבוע שלו. רכוש קבוע הוא אמצעי עבודה המשתתפים שוב ושוב בתהליך הייצור, תוך שמירה על צורתם הטבעית-חומרית והעברת ערכם למוצרים מיוצרים בחלקים עם התבלותם בצורה של פחת.

הקריטריונים לסיווג אמצעי העבודה כרכוש קבוע הם התקופה ומטרת השימוש בהם. בהתאם לחקיקה, רכוש קבוע נחשב כאמצעי עבודה עם חיי שירות של יותר משנה, המיועדים לשימוש בייצור.

לארגון החשבונאות הראשונית, הדיווח הסטטיסטי, ההערכה והניתוח, הרכוש הקבוע מסווג לפי מספר קריטריונים:

- על פי הרכב החומר הטבעי, הרכוש הקבוע מחולקים לקבוצות הבאות: מבנים, מבנים, התקני שידור, מכונות וציוד עבודה וכוח, מכשירי מדידה ובקרה, מחשבים, כלי רכב, כלים, ציוד ייצור ומשק בית ו אביזרים, פועלים ובעלי חיים יצרניים, מטעים רב שנתיים, כבישים במשק וכו'. לקיבוץ זה חשיבות רבה לחישוב הפחת, חישוב אינדיקטורים לשימוש ברכוש קבוע, וכן ללימוד הדינמיקה והמבנה שלהם;

- על פי המטרה הפונקציונלית, הרכוש הקבוע מתחלק לייצור ולאי ייצור. רכוש קבוע לייצור הם אמצעי העבודה המעורבים ישירות בתהליך הייצור או יוצרים תנאים ליישומו הרגיל (מכונות, ציוד, מבנים וכו') ומהווים את הבסיס החומרי והטכני של המיזם. רכוש קבוע שאינו יצרני נושאים בנטל חברתי ואינם משתתפים ישירות בתהליך הייצור. אלה כוללים מתקני בריאות, חינוך, תרבות גופנית, הסעדה ציבורית ודיור ושירותים קהילתיים, הנמצאים במאזן המיזם ונועדו לענות על הצרכים השונים של העובדים;

- בהתאם למידת ההשתתפות בתהליך הייצור בפרקטיקה של תכנון וניתוח כלכלי, נכסי הייצור העיקריים מחולקים לאקטיביים ופסיביים. החלק הפעיל של הכספים משפיע על היקף הייצור ואיכותו, ומשפיע ישירות על מושא העבודה (מכונות וציוד). רכוש קבוע פסיבי אינם משפיעים ישירות על מושא העבודה, אלא יוצרים תנאים לתפקוד תקין של הייצור (מבנים, מבנים וכו'). מגמה חיובית למפעל נחשבת להגדלת חלקו של החלק הפעיל במבנה נכסי הייצור הקבועים, שכן זהו אחד הגורמים להגברת היעילות הכלכלית של המיזם.

ניתוח של זמינות ושימוש ברכוש קבוע במפעל, מצבם האיכותי ושעתוקם בלתי אפשרי מבלי לקבוע את המבנה שלהם. כל מיזם צריך לשאוף להשיג את המין, הגיל והמבנה הטכנולוגי האופטימלי של רכוש קבוע.

המבנה הספציפי (ייצור) של נכסי ייצור קבועים מאופיין בחלקה של כל קבוצת קרנות במונחים של הרכב חומר טבעי בערך השנתי הממוצע הכולל שלהן. מבנה הייצור תלוי בגורמים רבים, לרבות השיוך המגזרי של המיזם, מיקום הייצור הגיאוגרפי, גודל המיזם, רמת הייצור הטכנית וקצב ה-PTP, רמת הריכוזיות, ההתמחות, שיתוף הפעולה, השילוב וה גיוון הייצור.

מבנה הגיל של נכסי ייצור קבועים הוא היחס בין קבוצות גיל בודדות של נכסים בערכם הכולל. בניתוח הכלכלי מקובלת חלוקת הכספים הבאה לפי גיל: עד 5 שנים; מ-5 עד 10; מ-10 עד 15; מ-15 עד 20; מעל 20 שנה. מבנה הגילאים מאפשר לחשב את הגיל הממוצע של הרכוש הקבוע כממוצע משוקלל.

המבנה הטכנולוגי של נכסי הייצור העיקריים משקף את התפלגותם בין החטיבות המבניות של המיזם ואת חלקם של הכספים של כל חטיבה בערכם הכולל.

חשבונאות והערכה של רכוש קבוע מתבצעת במונחים פיזיים וכמוניים. אינדיקטורים טבעיים מאפשרים לך לקבל נתונים לחישוב כושר הייצור, מאזן הציוד, רמת הייצור הטכנית. הם מחושבים עבור כל קבוצת רכוש קבוע לפי הרכבם הפיזי. הערכת שווי נחוצה לצורך חשבונאות, ניתוח ותכנון, לקביעת הדינמיקה והמבנה של הרכוש הקבוע, פחת, מדדי ביצועים לשימוש ברכוש קבוע וכן לחישוב היקף ומבנה ההשקעות.

הערכת שווי הרכוש הקבוע מתבצעת בתחומים הבאים.

עלות ראשונית של רכוש קבוע. מאפשר לקבוע את גובה העלויות לרכישתם או לבנייתם ​​ומהווה בסיס לרישום שלהם וקביעת פחת לשיפוץ (שיקום מלא). הוא כולל את כל העלויות עבור הקמה (בנייה) או רכישה של רכוש קבוע, לרבות עלויות מסירה והתקנה, וכן עלויות אחרות הדרושות כדי להביא מתקן זה למצב של מוכנות לפעולה כמתוכנן (למעט PDS). שיטות להערכה ראשונית של רכוש קבוע תלויות במידה רבה במקור קבלת הרכוש הקבוע עבור המיזם. פפרימר, העלות הראשונית של הרכוש הקבוע שהורם על ידי המייסדים להון המורשה של המיזם נקבעת בהסכמת הצדדים; העלות הראשונית של רכוש קבוע שיוצרו במפעל עצמו, וכן נרכשו בתשלום ממפעלים אחרים - בהתבסס על העלויות שנגרמו בפועל לבנייה (הקמה) או לרכישת חפצים אלה, לרבות עלויות אספקה, הרכבה והתקנה. אם נכסים קבועים שהיו בפעילות מתקבלים ללא תשלום, הם מוערכים בדרך כלל לפי שווי שייר.

ניתן ליצור ולרכוש את הרכוש הקבוע של מיזם בזמנים שונים, כך שההערכה הראשונית שלהם עשויה שלא להיות ברת השוואה לתנאים האמיתיים. כתוצאה מכך, נכסים קבועים בארגון מוערכים לפי עלות החלפה, המובנת כעלות רבייתם בתנאים מודרניים. החריגה של עלות ההחלפה של רכוש קבוע מהעלות המקורית תלויה בעיקר בשיעור האינפלציה ובהתקדמות המדעית והטכנית. עלות ההחלפה נקבעת כתוצאה משערוך הרכוש הקבוע.

שערוך של רכוש קבוע (קביעת ערכם הריאלי) מאפשר לך להעריך באופן אובייקטיבי את הערך האמיתי של הרכוש הקבוע; לקבוע בצורה נכונה ומדויקת יותר את עלויות הייצור והמכירה של מוצרים, כמו גם את סכום דמי הפחת המספיקים לשעתוק פשוט של רכוש קבוע; לקבוע באופן אובייקטיבי מחירי מכירה עבור הרכוש הקבוע הנמכר והשכרה (במקרה של השכרתם). בתקופת המעבר לכלכלת שוק, אשר לוותה בשיעורי אינפלציה גבוהים, שוערו הנכסים הקבועים שש פעמים: החל מ-1 ביולי 1992; החל מ-1 בינואר 1994; החל מ-1 בינואר 1995; החל מינואר 1, 1996; ינואר 1 ו-1997 בינואר 1 (אופציונלי).

הערך השיורי הוא ההפרש בין העלות המקורית, או ההחלפה, לבין סכום הפחת, כלומר, זהו אותו חלק משווי הרכוש הקבוע שטרם הועבר למוצרים מיוצרים. קביעת הערך השיורי נחוצה, קודם כל, כדי להעריך את המצב האיכותי ואת התוכניות לשעתוק הרכוש הקבוע, כמו גם לערוך מאזן.

כמו כן, המיזם יכול לקבוע את שווי הפירוק של רכוש קבוע, הנקבע על ידי הפחתת התמורה ממכירת רכוש קבוע שנשחק או שהוצאו משימוש ועלות פירוקם.

4.2. פחת, פחת ושעתוק של רכוש קבוע

אחד המאפיינים של הרכוש הקבוע של המיזם הוא השימוש המרובה שלהם בתהליך הייצור. עם זאת, עם הזמן, הרכוש הקבוע מאבד את המאפיינים המקוריים שלהם עקב תפעול ובלאי טבעי.

להבחין בין פחת פיזי ופחת מוסרי של רכוש קבוע.

בלאי פיזי מובן כאובדן באמצעות עבודה של הייצור המקורי והאיכויות הטכניות שלהם בתהליך השימוש בהם. יש להבחין בין פחת פיזי מלא, המוביל לפירוק או החלפה של רכוש קבוע בחדשים (בניית הון), לבין חלקי, המתוגמל בתיקון. בנוסף, בלאי יכול להתרחש כתוצאה משימוש בנכס קבוע (בלאי מהסוג הראשון) וכתוצאה מהשפעות טבעיות שליליות, כמו למשל, חמצון (בלאי פיזי מהסוג השני) ).

רמת הפחת הפיזי של הרכוש הקבוע תלוי באיכות הראשונית של האחרונים, מידת פעולתם, רמת האגרסיביות של הסביבה בה פועלים הרכוש הקבוע, רמת המיומנות של אנשי התחזוקה, עמידה בזמנים של תיקונים וכו'. .

כדי לנתח את מידת הפחת הפיזי של רכוש קבוע, נעשה שימוש באינדיקטורים הבאים:

1) מקדם הפחת הפיזי של רכוש קבוע:

כאשר אני - סכום הפחת של רכוש קבוע (פחת שנצבר לכל תקופת הפעילות);

נ.ב. - העלות הראשונית, או ההחלפה, של רכוש קבוע.

בלאי פיזי יכול להיקבע גם על פי חיי השירות:

כאשר Тf הוא חיי השירות בפועל של החפץ;

Tn - חיי שירות סטנדרטיים של האובייקט;

2) מקדם התוקף של רכוש קבוע, המאפיין את מצבם הפיזי בתאריך מסוים, מחושב לפי הנוסחה:

ניתן לקבוע את מקדם חיי השירות גם על בסיס מקדם הבלאי הפיזי:

לצד הפחת הפיזי, הרכוש הקבוע עובר התיישנות (פחת). זה מתבטא בכך שיש ירידה ביעילות השימוש ברכוש קבוע בייצור עקב העובדה שאמצעי העבודה פוחתים, מאבדים מערכם עד לשחיקה פיזית, עד לסיום שירותם הפיזי. חַיִים. התיישנות היא תוצאה ישירה של התקדמות מדעית וטכנית ומתבטאת בשתי צורות. צורת ההתיישנות הראשונה היא שיש ירידת ערך של מכונות וציוד עקב הפחתת עלות רבייתם בתנאים מודרניים. צורת ההתיישנות השנייה נובעת מהכנסת לייצור מכונות מתקדמות יותר מבחינה טכנית, יצרנית וחסכונית, כתוצאה מכך יש ירידת ערך של מכונות ישנות שעדיין בכושר פיזי.

יש כלכלנים שמייחדים סוג שלישי של פחת - חברתי, כאשר יש אי התאמה בין המאפיינים החברתיים של חפץ של רכוש קבוע (בטיחות, רמת הפליטות המזיקות, תאורה) לרמתם הרגילה בחברה.

נפח ואיכות המוצרים, התחרותיות שלהם, רמת עלויות הייצור ויעילות המיזם תלויים ישירות במידת הפחת של נכסי הייצור הקבועים של המיזם. לכן, אחת המשימות החשובות ביותר של ההנהלה היא לשלוט על מצב הרכוש הקבוע על מנת למנוע את הידרדרותם הפיזית והמוסרית המוגזמת.

עבור פיצוי כלכלי של פחת של רכוש קבוע, עלותם בצורה של ניכויי פחת נכללת מדי חודש בעלות הייצור. פחת הוא העברה הדרגתית של ערך הרכוש הקבוע למוצרים חדשים שנוצרו.

ניכויי הפחת מבוצעים על ידי מפעלים על בסיס חודשי בהתבסס על שיעורי הפחת והערך בספרים של נכסי ייצור קבועים עבור קבוצות בודדות או פריטי מלאי במאזן המיזם.

שיעור הפחת מייצג את האחוז השנתי שנקבע מההחזר של ערך הרכוש הקבוע וקובע את סכום חיובי הפחת השנתיים. המתודולוגיה לקביעת שיעורי הפחת זהה לכל המפעלים, ללא קשר לבעלות וצורות ארגוניות ומשפטיות, וקובעת קביעת שיעורים המבוססים על מסווג הרכוש הקבוע. לפי הסיווג, כל הרכוש בר פחת מחולק לקבוצות פחת בהתאם לחיים השימושיים. לפיכך, קבוצת הפחת הראשונה כוללת את כל הנכסים הקבועים שאינם בני קיימא עם אורך חיים שימושי של שנה עד שנתיים, וקבוצת הפחת העשירית כוללת נכסים בעלי אורך חיים שימושי של למעלה מ-30 שנה. אורך החיים השימושי בתוך הגבולות שצוינו נקבע על ידי המיזם באופן עצמאי במועד ההפעלה של חפץ של רכוש קבוע.

עבור פחת של רכוש קבוע, ניתן להשתמש באחת מהשיטות הבאות:

שיטת הקו הישר מניחה כי הפחת מחויב באופן שווה, בהתבסס על העלות הראשונית של פריט רכוש קבוע ושיעור הפחת המחושב על בסיס אורך החיים השימושי של פריט זה. שיטה זו מיושמת על מבנים, מבנים, התקני הולכה הנכללים בקבוצות הפחת השמיני - העשירי;

שיטת איזון צמצום. הפחת מחושב על בסיס הערך השיורי של הרכוש הקבוע בתחילת שנת הדיווח ושיעור הפחת שנקבע על בסיס אורך החיים השימושיים של חפץ זה;

שיטת מחיקת העלות בסכום של מספרי השנים. חישוב סכום הפחת מבוסס על העלות הראשונית של הרכוש הקבוע והיחס השנתי, כאשר המונה הוא מספר השנים שנותרו עד סוף חיי המתקן, והמכנה הוא סכום המספרים של שנות חיי המתקן;

שיטת מחיקת העלות ביחס להיקף הייצור. הפחת נגבה בהתבסס על האינדיקטור הטבעי של היקף הייצור בתקופת הדיווח והיחס בין העלות הראשונית של חפץ הרכוש הקבוע לבין היקף הייצור המשוער לכל החיים השימושיים של החפץ.

היישום של אחת השיטות עבור קבוצת רכוש קבוע הומוגנית מתבצע במהלך כל תקופת החיים השימושיים שלה.

כדי לקבוע את סכום הפחת לתקופה המתוכננת, עליך:

- לקבץ את הרכוש הקבוע הקיים בתחילת תקופת התכנון לפי סיווג אחד ולחשב את עלותם (ללא נכסים מופחתים במלואם);

- למצוא את העלות השנתית הממוצעת של רכוש קבוע עבור כל קבוצה;

- לחשב את סכום דמי הפחת לתקופה המתוכננת עבור כל קבוצת רכוש קבוע על ידי הכפלת העלות השנתית הממוצעת בשיעור הפחת;

- קבע את סכום הפחת לתקופה המתוכננת.

הפחת על רכוש קבוע שהופעל לאחרונה מתחיל ביום הראשון של החודש שלאחר חודש הפעלתם, ועל נכסים קבועים שיצאו מעבודתם הוא נפסק ביום הראשון של החודש שלאחר חודש הפרישה.

בנוסף לשיטות הנ"ל, על מנת להגביר את האינטרס של מפעלים בחידוש מואץ של ההון הקבוע, מותר גם פחת מואץ של החלק הפעיל של הרכוש הקבוע. בהנהגת פחת מואץ, מפעלים מיישמים שיטה אחידה לצבירתו, כאשר בשנת הפעילות הראשונה נמחקים כהוצאות עד 50% משווי הרכוש הקבוע. השיטה חלה רק על החלק הפעיל של הרכוש הקבוע, שאורך חייו עולה על שלוש שנים. פחת מואץ מאפשר למפעל להאיץ את תהליך עדכון הרכוש הקבוע, לצבור כספים לציוד מחדש טכני ולבנייה מחדש ולהימנע מפחת מוסרי ופיזי של ציוד העבודה.

שכפול של רכוש קבוע הוא תהליך מתמשך של חידושם באמצעות רכישת חדשים, בנייה מחדש, ציוד מחדש טכני, מודרניזציה ושיפוץ. מטרותיה העיקריות הן החלפת רכוש קבוע שנשחק, הגדלת מסת הרכוש הקבוע, אספקתם למפעלים בהתאם לתוכנית הייצור ותחזוקתם תקינה.

ישנם שני סוגים של שכפול של רכוש קבוע. רבייה פשוטה מספקת חידוש רכוש קבוע בקנה מידה ללא שינוי על ידי החלפת אמצעי עבודה ושיפוץ מיושנים. שכפול מורחב כרוך בחידוש רכוש קבוע בהיקף הולך וגדל, כלומר הגדלת נפחם הפיזי באמצעות בנייה חדשה, הרחבת מפעלים קיימים, שחזור וציוד מחדש טכני ומודרניזציה של ציוד.

בכלכלת שוק, תהליך השעתוק של רכוש קבוע יכול להתבצע על חשבון מקורות שונים. נכסים קבועים לשעתוק מגיעים מהתרומות להון הרשום; על חשבון הרווח שנותר לרשות המפעל; כתוצאה מהעברה ללא תשלום; לפי שכירות.

ניתוח תהליך השעתוק של רכוש קבוע מספק חישוב של האינדיקטורים הבאים:

1) מקדם החידוש של רכוש קבוע:

כאשר קובן הוא מקדם החידוש, %;

Фк - עלות רכוש קבוע בסוף השנה, לשפשף;

Fv - עלות הרכוש הקבוע שהופעל במהלך השנה, לשפשף.

2) מקדם הפרישה של רכוש קבוע:

כאשר Fl - עלות הרכוש הקבוע שחוסל במהלך השנה, שפשוף;

Fn - עלות הרכוש הקבוע בתחילת השנה, לשפשף.

עודף ערך מקדם החידוש על ערך מקדם הפרישה מעיד על כך שהחברה נמצאת בתהליך של עדכון רכוש קבוע.

אחת המשימות החשובות של הייצור והפעילות הכלכלית של המיזם היא לשמור על הציוד המשמש במצב טכני טוב. בעיה זו נפתרת מחד על ידי שמירה קפדנית על כללי תפעול הציוד, מאידך על ידי ארגון שירות התיקונים של הציוד לרבות תחזוקה ותיקון.

אחזקת ציוד היא מכלול של עבודות לשמירה על תפעול הציוד במהלך אחסון, שינוע, הכנה לשימוש ותפעול.

תיקון - מכלול אמצעים טכניים, כלכליים וארגוניים הקשורים לתחזוקה ושיקום חלקי (או מלא) של הערך הצרכני של רכוש קבוע או חפצי עבודה.

שני סוגי תיקון של רכוש קבוע מבוצעים במפעלים: מתוכנן, מבוצע לפי לוח זמנים מתוכנן מראש, ובלתי מתוכנן, המבוצע במקרה של עצירה של ציוד או מצב חירום של החלק הפסיבי של הקבוע. נכסים.

מערכת התחזוקה המונעת (PPR) היא מכלול אמצעים ארגוניים וטכניים לטיפול, פיקוח על הציוד, תחזוקה ותיקון כדי לשמור אותו במצב תקין, להבטיח תפוקה מרבית והגדלת חיי השירות.

על פי היקף העבודה שבוצעה ומקורות המימון, ניתן לחלק את התיקונים המתוכננים לשלוש קטגוריות: שוטף, בינוני, הון. התיקון הנוכחי הוא המינימום מבחינת כמות העבודה, שבה החלפה או שיקום של חלקי בלאי והסדרת מנגנונים משיגים פעולה תקינה של הציוד עד לתיקון המתוכנן הבא. תיקון בינוני - תיקון המבוצע להחזרת השירות ושיקום חלקי של משאבי הציוד עם החלפה או שחזור של רכיבים בטווח מוגבל ושליטה במצב הטכני של הרכיבים. שיפוץ - סוג של תיקון מתוכנן המבוצע על מנת להחזיר את משאב הציוד עם החלפה או שחזור של כל אחד מחלקיו (כולל בסיסיים) והתאמתם.

עלות התיקונים כלולה בעלות הייצור והמכירה של המוצרים. הם תלויים במידת הפחת הפיזי של הרכוש הקבוע, באיכות התיקונים שבוצעו וברמת המיומנות של כוח האדם המטפל במכונות ובציוד. בין הדרכים להפחתת עלויות התיקון, ניתן לציין תיקונים מונעים מתוכננים בזמן ואיכותי, הצדקה כלכלית לשיפוץ, שיקום חלקים בלויים ישירות בארגון.

המודרניזציה היא שיפור טכני של ה-BPF על מנת לבטל התיישנות ולשפר אינדיקטורים טכניים וכלכליים לרמת הציוד העדכני ביותר.

4.3. מדדים ודרכים לשיפור השימוש ברכוש קבוע בארגון

ניתוח האפקטיביות של השימוש ברכוש קבוע במפעל מתבצע על מנת לזהות את הגורמים החשובים ביותר המשפיעים על רמת השימוש בכלי העבודה וכן לקבוע את הרזרבות לשימוש בהם. בסיס המידע של הניתוח מורכב מנתוני דיווח חשבונאיים וסטטיסטיים, חומרים עיקריים, חומרים של מחקרים מיוחדים בודדים.

ניתן לשלב את המדדים העיקריים ליעילות השימוש ברכוש קבוע לארבע קבוצות.

1. אינדיקטורים כלליים לשימוש ברכוש קבוע.

תשואה על נכסים (Fo) - אינדיקטור של תפוקה לכל רובל אחד משווי הרכוש הקבוע; מוגדר כיחס בין נפח התפוקה בפועל לעלות השנתית הממוצעת של נכסי ייצור קבועים:

שבו Vf - העלות של מוצרים סחירים או נורמטיביים-נקיים המיוצרים בשנה, לשפשף.;

F - העלות השנתית הממוצעת של נכסי ייצור קבועים, לשפשף.

ככל שערך התשואה על הנכסים גדול יותר, כך נעשה שימוש יעיל יותר בנכסים הקבועים של המיזם. הגורמים הבאים משפיעים על רמת התשואה על הנכסים: חלקו של החלק הפעיל בקרנות, רמת ההתמקצעות ושיתוף הפעולה, רמת המחירים למוצרים וכן השימוש בציוד מבחינת זמן והספק.

עוצמת ההון (Fe) היא ההדדיות של פריון ההון; מציג את חלק העלות של OPF המיוחס לכל רובל של תפוקה.

הרווחיות של נכסי ייצור קבועים (Jopf) מאפיינת את כמות הרווח לכל רובל אחד של קרנות:

שבו P - רווח, לשפשף.;

F - העלות השנתית הממוצעת של נכסי ייצור קבועים, לשפשף.

גובה ההפרשה של עובדים ברכוש קבוע נקבע על פי מדד יחס הון-עבודה. יחס הון-עבודה הוא היחס בין העלות של נכסי ייצור קבועים למספר העובדים:

עם זאת, יחס הון-עבודה אינו מדד ליעילות השימוש ברכוש קבוע במלואו, שכן חישוב כל מדד יעילות כרוך בהשוואה בין התוצאה (האפקט) לעלויות שגרמו לה.

2. אינדיקטורים לשימוש נרחב ברכוש קבוע משקף את רמת השימוש בהם לאורך זמן.

מקדם השימוש הנרחב בציוד (Кext) מוגדר כיחס בין מספר שעות הפעילות בפועל של הציוד (Тf) למספר שעות הפעולה לפי הנורמה (Тn):

מקדם העברת הציוד (Ksm) הוא היחס בין המספר הכולל של משמרות מכונות שעובד על ידי הציוד (Dstsm) למספר המכונות שעבדו במשמרת הגדולה ביותר (n):

גורם עומס ציוד (Кzagr) - היחס בין יחס המשמרת בפועל של העבודה למשמרת המתוכננת של הציוד:

3. אינדיקטורים לשימוש אינטנסיבי ברכוש קבוע משקף את רמת השימוש בהם במונחים של כוח.

מקדם שימוש אינטנסיבי בציוד (Kint) - היחס בין ביצועי הציוד בפועל (Pf) לתקן או לכושר הייצור (Pn):

4. אינדיקטורים לשימוש אינטגרלי, תוך התחשבות בהשפעה המשולבת של גורמים נרחבים ואינטנסיביים.

גורם ניצול אינטגרלי ציוד (Kintegrr) מאפיין באופן מקיף את פעולתו מבחינת זמן והספק והוא תוצר של מקדמי שימוש נרחב ואינטנסיבי בציוד:

K integr \uXNUMXd Kext K int

דרכים לשיפור השימוש ברכוש קבוע בארגון:

#8594; הגדלת העבודה במשמרות, הפחתת זמן השבתה תוך-משמרת ויום שלם של ציוד, כמו גם מספר הציוד הסרק;

#8594; שיפור הארגון של ייצור עזר ושירות של המיזם, הבטחת ריכוז שירותי התיקונים (במידת הצורך);

#8594; ביצוע בזמן ואיכותי של תיקונים מונעים וגדולים מתוכננים, שיפור רמת המיומנות של אנשי התחזוקה;

#8594; עדכון בזמן של ה-BPF, במיוחד החלק הפעיל, על מנת למנוע התיישנות פיזית מוגזמת;

#8594; שיפור איכות ההכנה של חומרי הגלם והחומרים לתהליך הייצור;

#8594; שיפור תהליכים טכנולוגיים, הגדלת רמת המיכון והאוטומציה של הייצור, הבטחת פיתוח חיסכון כספי של המיזם;

#8594; שיפור ארגון הייצור, העבודה, הלוגיסטיקה והתכנון הטקטי.

ממצאים

1. רכוש קבוע - אמצעי עבודה המשתתפים שוב ושוב בתהליך הייצור ומעבירים את ערכם למוצרים בחלקים עם התבלותם. הם מסווגים לפי הרכבם הטבעי, מטרתם הפונקציונלית ומידת ההשתתפות בתהליך הייצור. הערכת שווי הרכוש הקבוע כרוכה בקביעת הערך ההתחלתי, החלופי, השיורי והפירוק.

2. רכוש קבוע נתון לבלאי פיזי ומוסרי לאורך זמן. אחת המשימות החשובות ביותר של הארגון היא למנוע בלאי יתר של החומר והבסיס הטכני.

3. עלות הרכוש הקבוע מועברת למוצרים מיוצרים בצורה של דמי פחת. מדיניות הפחת של המיזם משפיעה ישירות על שכפול הרכוש הקבוע.

4. ניתן לקבוע את יעילות השימוש בהון הקבוע של מיזם על ידי חישוב האינדיקטורים לשימוש ברכוש קבוע.

5. ניתוח האפקטיביות של השימוש בנכסים קבועים בארגון מאפשר לך להתוות דרכים לשיפור השימוש בהם, שיישומה מוביל להפחתת עלות העבודה הממומשת ליחידת תפוקה ולעלייה ביעילות הייצור.

נושא 5. הון עבודה של המיזם

5.1. הרעיון, הסיווג והמבנה של הון חוזר

כל תהליך ייצור במפעל הוא תוצאה של שילוב של כוח העבודה עם אמצעי הייצור, המיוצגים על ידי הון קבוע ומסתובב. הון חוזר הוא המרכיב החשוב ביותר בייצור, המספק לו את המשאבים הפיננסיים הדרושים וקובע את המשכיות המיזם.

הון חוזר הוא סכום הכסף שהוקדם ליצירת נכסי הון חוזר וקרנות מחזור.

נכסי ייצור במחזור הם חלק מאמצעי הייצור שברגע שמשתתף בתהליך הייצור, מעביר באופן מיידי ומלא את ערכו למוצרים המיוצרים ובתהליך הייצור משתנה (חומרי גלם) או מאבד (דלק) את צורתו הטבעית-חומרית. אלה כוללים: חומרי גלם, חומרי יסוד וחומרי עזר, רכיבים, מוצרים לא גמורים, דלק, אריזות, סרבלים, הוצאות נדחות וכו'.

כספי המחזור כוללים כספים המשרתים את תהליך מכירת המוצרים (מוצרים מוגמרים במלאי; סחורות שנשלחו ללקוחות אך טרם שולמו על ידם; כספים בהסדרים; מזומן בקופת החברה ובחשבונות בנק). הם אינם משתתפים בתהליך הייצור, אך נחוצים כדי להבטיח את אחדות הייצור והמחזור.

חלקם של ההון החוזר וקרנות המחזור במבנה ההון החוזר תלוי בהשתייכות המגזרית של המיזם, משך מחזור הייצור, רמת ההתמחות ושיתוף הפעולה ובגורמים נוספים.

הנכסים השוטפים של המיזם נמצאים בתנועה מתמדת ומתפקדים בו זמנית בשני תחומים: תחום הייצור ותחום המחזור. במהלך מחזור הייצור, הם עוברים שלושה שלבים של המעגל:

#8594; השלב הראשון (היצע) כולל הוצאת כסף ואספקת חפצי עבודה. בשלב זה חל מעבר של הון חוזר מהצורה המוניטרית לסחורה;

#8594; בשלב השני (ייצור), הון חוזר נכנס לייצור, בסופו של דבר הופך למוצרים מוגמרים;

#8594; השלב השלישי (מכירות) מתרחש כאשר המוצר המוגמר נמכר לצרכנים. נכסים במחזור עוברים מתחום הייצור לתחום המחזור ושוב משנים את צורתם - מסחורה לממונית.

כך, הקרנות עושות סיבוב אחד, ואז הכל חוזר שוב: הכספים ממכירת מוצרים מופנים לרכישת חפצי עבודה חדשים וכו'.

בתהליך התנועה, ההון החוזר נמצא בו זמנית בכל השלבים ובכל הצורות, וכתוצאה מכך מושגת המשכיות וקצב תהליך הייצור במפעל. משך ההון החוזר בכל שלב במחזור אינו זהה ותלוי בתכונות הטכנולוגיות של חומרי הגלם והמוצרים המוגמרים, משך מחזור הייצור, מאפייני הלוגיסטיקה ומכירות המוצרים. כך, למשל, העונתיות של קליטת חומרי גלם בחלק מהענפים (תעשיית הפירות והירקות) גורמת לעיכוב בהון החוזר בשלב הראשון של המחזור; בתעשיות בעלות מחזור ייצור ארוך (בניית ספינות) קיים עיכוב בהון החוזר בשלב השני של התפוצה בצורה של עבודות בתהליך; מכירות לא אחידות של מוצרים גורמות להצטברות כספים בשלב השלישי של המחזור.

בפרקטיקה של עבודה כלכלית, כדי ללמוד את ההרכב והמבנה, הון חוזר מסווג לפי מספר קריטריונים.

לפי תחומי המחזור (לפי התוכן הכלכלי), ההון החוזר מחולק לנכסי ייצור במחזור (תחום הייצור) ולקרנות במחזור (תחום המחזור).

לחלקים נפרדים של הון חוזר יש מטרות שונות ומשמשים בדרכים שונות בייצור ובפעילויות כלכליות, ולכן הם מסווגים לפי המרכיבים הבאים.

קרנות מחזוריות:

מלאי ייצור - חומרי גלם, חומרי יסוד וחומרי עזר, מוצרים חצי מוגמרים קנויים, דלק, מכולות, חלקי חילוף;

- עבודות בתהליך ומוצרים מוגמרים למחצה מייצור עצמי;

- הוצאות עתידיות. קרנות מחזור:

- מוצרים מוגמרים במחסנים;

- מוצרים שנשלחו אך לא בתשלום;

- כספים בהתנחלויות;

- מזומן בהישג יד ובחשבונות.

עלות העבודות בביצוע מורכבת מעלות חומרי גלם מתכלים, חומרי יסוד וחומרי עזר, דלק, אנרגיה, מים, חלק עלות ה-OPF המועבר למוצר וכן שכר שנצבר לעובדים. גודל צבר העבודות בביצוע תלוי במשך מחזור הייצור ובגודל המגרש.

הוצאות לפיתוח מוצרים חדשים, עבודות הכנה ואחרות, שתוכננו לאורך זמן, הינן הוצאות נדחות ונמחקות לעלות הייצור בעתיד. הצורך שלהם נגרם מהעבודה הקשורה למימון שינויים מבטיחים במבנה המוצרים, הטכנולוגיה וכו'.

על פי היקף הנורמליזציה, הון חוזר מחולק למנורמל ולא מתוקנן. להון חוזר מתוקנן נקבעים תקנים, כלומר גדלים מינימליים (הון חוזר במלאי של פריטי מלאי). כמות ההון החוזר הלא מתוקנן נשלטת לא על פי התקנים, אלא על פי נתונים בפועל (חייבים, כספים בהתנחלויות, מזומן על יד ועל חשבונות המיזם).

על פי מקורות הגיבוש, ההון החוזר מחולק לעצמי ולשאלה. משלי - זהו ההון החוזר שנמצא בשימוש מתמיד של המיזם. אלה כוללים את הכספים שהמפעל מוענק בהם במהלך ארגון שלו (הון מורשה), ניכויים מרווחים, התחייבויות יציבות (לדוגמה, פיגור בשכר לעובדים). עם זאת, בתהליך הייצור והפעילות הכלכלית, מסיבות שונות, יש למפעל לעתים קרובות צורך נוסף במשאבים פיננסיים, המכוסים בכספים לווים (לדוגמה, הלוואות בנקאיות).

נוכחותם של כספים משלו ומלוים במחזור מוסברת על ידי המוזרויות של ארגון תהליך הייצור. על כל מיזם עומדת המשימה לשמור על הפרופורציה האופטימלית בין הכספים העצמיים והלווים, המאפיינת את היציבות הפיננסית של המיזם. הוא האמין כי כמות מינימלית קבועה של כספים למימון צורכי הייצור מסופקת על ידי ההון החוזר שלה. צורך זמני בכספים הנובעים בהשפעת סיבות התלויות ובלתי תלויות במיזם מכוסה בכספים לווים.

תחת המבנה של הון חוזר מתייחס ליחס של האלמנטים האישיים שלהם במכלול. הדבר תלוי בהשתייכות המגזרית של המיזם, ברמת ההתמחות ושיתוף הפעולה, באיכות המוצרים והתחרותיות, משך מחזור הייצור, קצב ההתפתחות המדעית והטכנולוגית של המיזם. במפעלים עם מחזור ייצור ארוך (למשל בהנדסה כבדה, בניית ספינות), חלק העבודות בתהליך גדול; בתעשיות הקלות והמזון, שבהן מחזור הייצור קצר יחסית, מבנה ההון החוזר נשלט על ידי מלאים עם נתח נמוך של עבודות בתהליך; אין מוצר לא גמור בתעשיית החשמל בכלל; במפעלי תעשיית הכרייה, חלק ניכר מההוצאות הנדחות.

לניתוח מבנה ההון החוזר במפעל יש חשיבות רבה, שכן מדובר במעין מראה המשקפת את מצבו הפיננסי של המיזם. לפיכך, עלייה מופרזת בחלקם של חייבים, מוצרים מוגמרים, עבודות בביצוע מעידה על הרעה במצב הפיננסי. חשבונות חייבים מאפיין את הסטת הכספים ממחזור המיזם ואת השימוש בהם על ידי החייבים במחזורם. הארגון הלא מספק של שיווק המוצרים המוגמרים מביא לעלייה בחלקם של המוצרים המוגמרים במחסן (מלאי יתר), להסטת חלק ניכר מההון החוזר מהמחזור, לירידה בהיקף המכירות, וכתוצאה מכך לרווח. להיפך, מערכת מאורגנת היטב של שיווק מוצרים, שחרור סחורות בהזמנות צרכנים ומנגנון שילוח מבוסס אינם מאפשרים להון החוזר להתעכב בשלב זה של המחזור.

ארגון ההון החוזר במפעל כולל קביעת הצורך בהון חוזר, מבנהו, מקורות היווצרות ההון החוזר וניהול השימוש בהון החוזר (הגדלת מחזורם).

5.2. קיצוב הון חוזר

מנקודת מבט של יעילות הייצור, היקף ההון החוזר צריך להיות אופטימלי, כלומר מספיק כדי להבטיח תהליך ייצור ללא הפרעה, אך יחד עם זאת מינימלי, שלא יוביל להיווצרות מלאי עודף, הקפאת כספים, הגדלת עלויות הייצור ו מכירת מוצרים. הצורך ביצירת הון חוזר בכמות האופטימלית נובע מכך שיש פער זמן בין מועד צריכת משאבים חומריים בייצור לבין קבלת תמורה המכירה, התלויה בגורמים פנימיים וחיצוניים רבים. כמות ההון החוזר המספיקה לתפקוד תקין של תהליך הייצור והמכירה של מוצרים נקבעת על ידי נרמול ההון החוזר, המהווה את הבסיס לשימוש הרציונלי שלהם.

קיצוב ההון החוזר הוא תהליך קביעת המינימום, אך מספיק למהלך הרגיל של תהליך הייצור, כמות ההון החוזר במפעל.

בכלכלת שוק, הערך של קיצוב הון חוזר גבוה מאוד: על מפעלים לבסס ולשלוט באופן עצמאי בתקן ההון החוזר, שכן בסופו של דבר, יעילות המיזם ומצבו הפיננסי (כושר פירעון, יציבות, נזילות) תלויים בו. . אי-הערכת כמות ההון החוזר גוררת מצב פיננסי לא יציב, שיבושים בתהליך הייצור וכתוצאה מכך ירידה בהיקף הייצור וברווחיות. להיפך, הערכת יתר של גודל ההון החוזר מקפיאה כספים בכל צורה שהיא (מלאי מחסנים, ייצור מושהה, עודפי חומרי גלם וחומרים), ובכך מונעת השקעות בהרחבה וחידוש הייצור.

בתרגול של תכנון תוך-ייצור, ארגונים משתמשים בשיטות הבאות לנרמול הון חוזר.

השיטה האנליטית כרוכה בחישוב הצורך בהון חוזר בגובה יתרותיהם הממוצעות בפועל, תוך התחשבות בגידול בייצור בתקופה המתוכננת. ראשוני, מתבצע ניתוח מפורט של יעילות השימוש בהון חוזר בתקופת הבסיס, מזוהים גורמים ורזרבות להאצת מחזורם. הוא משמש בארגונים, במבנה ההון החוזר שחלק גדול מהם תפוס על ידי מלאי.

שיטת המקדם מבוססת על חלוקת מרכיבי ההון החוזר לשתי קבוצות בהתאם לשינוי בהיקף הייצור. הנכסים השוטפים הנכללים בקבוצה הראשונה תלויים בהיקף הייצור. חישוב הצורך בהם מתבצע בשיטה האנליטית לפי גודלם בתקופה החולפת והגידול הצפוי בהיקף הייצור (חומרי גלם, חומרים, מוצרים מוגמרים, עבודות בתהליך). הקבוצה השנייה כוללת הוצאות נדחות, חלקי חילוף, פריטים בעלי ערך נמוך ובלאי, כלומר כל סוגי ההון החוזר ששוויו אינו תלוי בשינויים בהיקף הייצור. קיצוב ההון החוזר של הקבוצה השנייה נעשה על בסיס יתרות ממוצעות בפועל לתקופה הקודמת.

שיטת החשבון הישיר מורכבת בחישוב הצורך בהון חוזר מנורמל עבור כל אחד מהמרכיבים שלהם. היתרון של שיטה זו טמון בעיקר בעובדה שהיא מאפשרת לקבוע במדויק את הצורך בהון חוזר. עם זאת, זה די מייגע, דורש כלכלנים מוסמכים ביותר, והוא משמש בעיקר עם מגוון צר של משאבים חומריים. השיטה משמשת להבהרת הצורך בהון חוזר של מיזם קיים או בעת ארגון מיזם חדש, כאשר אין נתונים סטטיסטיים, אין ייצור קצבי או תוכנית ייצור שנוצרה עדיין.

שיטת החשבון הישיר מחייבת קביעת שיעורי מלאי וצריכה יומית ממוצעת עבור סוגים מסוימים של הון חוזר. כאשר מנרמל הון חוזר, יש צורך לקחת בחשבון את התלות של נורמות ותקנים במשך מחזור הייצור, תנאי הלוגיסטיקה (מרווחים בין משלוחים, גודל המגרשים המסופקים, ריחוק הספקים, מהירות הובלה) והתנאים למכירת מוצרים.

המתודולוגיה לחישוב הצורך בהון חוזר בשיטת החשבון הישיר מוצגת להלן.

הנורמה הכללית של הון חוזר היא סך הנורמות הפרטיות:

Ntot = Np. h + Hn. n + Hg. n + Nb. ר,

שבו Npz - תקן המניות התעשייתיות;

Nn. n הוא התקן לעבודה בתהליך;

נ.ג. p - תקן של מוצרים מוגמרים;

נ.ב. p הוא התקן להוצאות נדחות.

כל מרכיבי הנורמה הכללית של הון חוזר חייבים להיות מוצגים במונחים כספיים.

תקן מלאי הייצור נקבע על ידי הנוסחה:

Np. h \uXNUMXd Qday N,

כאשר Qday הוא הצריכה היומית הממוצעת של חומרים, לשפשף.;

N - שיעור מלאי עבור מרכיב זה של הון חוזר, ימים.

שיעור מלאי ההון החוזר הוא התקופה (מספר הימים) שבה הון חוזר מופנה למלאי ייצור. תעריף המילואים מורכב מהעתודות השוטפות, המכינות, הביטוחיות, התחבורה והטכנולוגיות:

N = Nt. h + Np. h + Nstr + Ntr + Ntechn.

המלאי הנוכחי הוא סוג המלאי העיקרי המבטיח את המשכיות תהליך הייצור. גודל המלאי השוטף מושפע מתדירות המשלוחים במסגרת חוזים ומהיקף צריכת החומרים בייצור. בדרך כלל זה מקובל ברמה של מחצית מהמרווח הממוצע בין משלוחים. המרווח הממוצע בין משלוחים שווים (מחזור אספקה) נקבע על ידי חלוקה של 360 ימים במספר המשלוחים המתוכננים.

יש צורך במלאי ביטוח, או ערבות, במקרה של נסיבות בלתי צפויות (למשל, במקרה של מחסור בחומרי גלם) והוא נקבע, ככלל, בסכום של 50% מהמלאי השוטף, אך עשוי להיות פחות מאשר ערך זה בהתאם למיקום הספקים והסבירות להפרעות.

מלאי ההובלה נוצר רק במקרה של חריגה מתנאי מחזור המטען בהשוואה לתנאי מחזור המסמכים. תזרים מסמכים - מועד שליחת מסמכי סילוק ומסירתם לבנק, זמן טיפול במסמכים בבנק, מועד ריצת המסמכים בדואר. בפועל, מלאי ההובלה נקבע על בסיס נתונים בפועל לתקופה הקודמת.

רזרבה טכנולוגית נוצרת במהלך הכנת החומרים לייצור, לרבות ניתוח ובדיקות מעבדה. הרזרבה הטכנולוגית נלקחת בחשבון רק אם היא אינה חלק מתהליך הייצור.

מלאי ההכנה נקבע על בסיס חישובים טכנולוגיים או באמצעות תזמון ומתייחס לחומרים שאינם יכולים להיכנס מיד לייצור (ייבוש עץ, עיבוד תבואה).

במספר מקרים נקבעת גם נורמת רזרבה עונתית, כאשר האופי העונתי הוא סוג המשאבים הנקצרים (סלק סוכר) או אופן המשלוח (הובלה במים).

יחס ההון החוזר לעבודות בתהליך נקבע לפי הנוסחה:

Nn. n = Vd. טס. סֵפֶר. ח,

כאשר Vday - נפח התפוקה היומי הממוצע המתוכנן בעלות ייצור;

TC - משך מחזור הייצור, ימים;

Knz - מקדם העלייה בעלויות.

בארגונים עם תפוקה אחידה, ניתן לקבוע את מקדם עליית העלות על ידי הנוסחה:

כאשר א - עלויות שנגרמו בכל פעם בתחילת תהליך הייצור (חומרי גלם, חומרי יסוד, מוצרים מוגמרים למחצה);

ג - עלויות עוקבות עד לסיום הייצור של מוצרים מוגמרים (לדוגמה, שכר, פחת).

יחס ההון החוזר להוצאות נדחות נקבע לפי הנוסחה:

נ.ב. p \uXNUMXd P + P - C,

כאשר P הוא סכום ההעברה של הוצאות נדחות בתחילת השנה המתוכננת (נלקח מהמאזן);

P - הוצאות נדחות בשנה הקרובה (נקבעות על בסיס התוכנית לפיתוח מדעי וטכני של המיזם);

ג - הוצאות נדחות להמחקה לעלות הייצור של השנה הקרובה בהתאם לאומדן העלות המתוכנן לייצור.

יחס הון חוזר למלאי מוצרים מוגמרים:

נ.ג. p \uXNUMXd Vday (Tf. p + To. d),

כאשר Tfp - הזמן הנדרש ליצירת אצווה לשליחת המוצר המוגמר לצרכן, ימים;

טוד - הזמן הנדרש להשלמת המסמכים למשלוח הסחורה לצרכן, ימים.

כאמור לעיל, הסטנדרט הכולל של ההון החוזר במפעל שווה לסכום התקנים עבור כל המרכיבים. הנורמה הכללית של כל ההון החוזר בימים נקבעת על ידי חלוקת הנורמה הכללית של ההון החוזר בתפוקה היומית הממוצעת של מוצרים סחירים בעלות ייצור.

5.3. אינדיקטורים ליעילות השימוש בהון חוזר ודרכים להאצת המחזור

יעילות השימוש בהון חוזר מאופיינת במערכת של אינדיקטורים. הקריטריון החשוב ביותר לעוצמת השימוש בהון חוזר הוא מהירות המחזור שלהם. ככל שתקופת מחזור הכספים קצרה יותר ופחות בשלבי המחזור השונים, ככל שהשימוש בהם יעיל יותר, ניתן להפנות יותר כסף למטרות אחרות של המיזם, כך עלות הייצור יורדת.

יעילות השימוש בהון חוזר מאופיינת בדברים הבאים אינדיקטורים.

יחס המחזור של הון חוזר (Cob) מציג את מספר המחזורים שבוצעו על ידי הון חוזר לתקופה המנותחת (רבעון, חצי שנה, שנה). הוא מחושב כיחס בין נפח המוצרים הנמכרים ליתרת ההון החוזר הממוצעת לתקופת הדיווח:

ככל שיחס המחזור גבוה יותר, כך החברה משתמשת בהון חוזר בצורה יעילה יותר.

ניתן לראות מהנוסחה שגידול במספר המחזורים מעיד או על עלייה בהיקף המכירות עם מאזן קבוע של הון חוזר, או על שחרור כמות מסוימת של הון חוזר עם נפח מכירות קבוע, או מאפיין מצב שבו קצב הצמיחה של המכירות עולה על קצב הצמיחה של ההון החוזר. האצה או האטה של ​​מחזור ההון החוזר נקבעת על ידי השוואת יחס המחזור בפועל עם ערכו לפי התוכנית או לתקופה הקודמת.

משך מחזור אחד בימים מראה כמה זמן לוקח להון החוזר להשלים מחזור מלא, כלומר, הם חוזרים למפעל בצורה של תמורה ממכירת מוצרים. מחושב על ידי חלוקת מספר הימים בתקופת הדיווח (שנה, חצי שנה, רבעון) ביחס המחזור:

החלפת הנוסחה שלו במקום יחס המחזור, נקבל:

בפרקטיקה של חישובים פיננסיים, לשם הפשטה, בחישוב משך מחזור אחד, מניחים שמספר הימים בחודש הוא 30, ברבע - 90, בשנה - 360.

מקדם הניצול של הכספים במחזור מאפיין את כמות ההון החוזר שמקדמת עבור רובל אחד של תמורה ממכירת מוצרים. באנלוגיה לעוצמת ההון של רכוש קבוע, אינדיקטור זה מייצג את עוצמת ההון החוזר, כלומר עלות ההון החוזר (בקופיקות) לכל רובל אחד של מוצרים שנמכרו:

מקדם העומס הוא ההדדיות של קצב התחלופה, כלומר ככל שמקדם העומס של הכספים במחזור נמוך יותר, כך נעשה שימוש יעיל יותר בהון החוזר בארגון.

בנוסף לאינדיקטורים הכלליים הנחשבים של מחזור הון חוזר, על מנת לזהות סיבות ספציפיות לשינוי במחזור הכולל, נקבעים אינדיקטורים למחזור פרטי, המשקפים את מידת השימוש בהון החוזר בכל שלב במחזור ועבור אלמנטים בודדים של הון חוזר (מחושב בדומה לנוסחאות לעיל).

שימוש יעיל בהון החוזר מורכב לא רק בהאצת מחזורם, אלא גם בהפחתת עלות הייצור והמכירה של מוצרים בשל חיסכון של מרכיבים בודדים של הון חוזר (חומרי גלם, חומרים, אנרגיה). האינדיקטור ההכללה החשוב ביותר ליעילות השימוש במשאבים חומריים בארגון נחשב לצריכה החומרית של מוצרים (Me) - היחס בין כמות עלויות החומר לנפח התפוקה או המכירות של מוצרים:

אינדיקטורים מיוחדים לעוצמת החומר הם עוצמת חומר הגלם, עוצמת המתכת, עוצמת החשמל, קיבולת הדלק ועוצמת האנרגיה; בעת חישובם, המונה משקף, בהתאמה, את כמות חומרי הגלם הנצרכים, מתכת, חשמל, דלק ואנרגיה מכל הסוגים במונחי סוג או ערך.

האינדיקטור ההפוך של צריכת חומר הוא החזר חומר, אשר נקבע על ידי הנוסחה:

ככל שמשתמשים בחומרי גלם, חומרים, מוצרים חצי מוגמרים, אנרגיה טובים יותר, כך עוצמת החומר נמוכה יותר ותפוקת החומר גבוהה יותר.

בהתבסס על ניתוח האפקטיביות של השימוש בהון חוזר, מתווה דרכים להאצה

לא מהמחזור שלהם. האצת המחזור מושגת על ידי פעילויות שונות בשלבי גיבוש המלאי, ייצור ומכירה של מוצרים מוגמרים.

ניהול השימוש בהון חוזר כרוך ביישום הדרכים הבאות להאצת המחזור:

#8594; העצמת תהליכי ייצור, צמצום משך מחזור הייצור, ביטול זמני השבתה והפסקות מסוגים שונים, הפחתת זמן תהליכים טבעיים;

#8594; שימוש חסכוני בחומרי גלם ובמשאבי דלק ואנרגיה: שימוש בנורמות רציונליות לצריכת חומרי גלם וחומרים, הכנסת ייצור ללא פסולת, חיפוש אחר חומרי גלם זולים יותר ושיפור מערכת התמריצים החומריים עבור חיסכון במשאבים. כל האמצעים לעיל יצמצמו את צריכת החומרים של מוצרים;

#8594; שיפור ארגון הייצור הראשי: האצת ההתקדמות המדעית והטכנית, הכנסת טכנולוגיה וטכנולוגיה מתקדמות, שיפור איכות הכלים, הציוד והאביזרים, פיתוח סטנדרטיזציה, איחוד, טיפוסי, ייעול צורות ארגון הייצור. (התמחות, שיתוף פעולה, רציונליזציה של יחסים בין-מפעליים);

#8594; שיפור ארגון ייצור העזר והשירות: מיכון ואוטומציה מורכבים של פעולות עזר ושירות (הובלה, אחסון, טעינה ופריקה), הרחבת מערך המחסנים, שימוש במערכות חשבונאות אוטומטיות במחסנים;

#8594; שיפור העבודה מול הספקים: קירוב ספקים של חומרי גלם, חומרים ומוצרים מוגמרים למחצה לצרכנים, צמצום המרווח בין המשלוחים, זירוז זרימת העבודה, שימוש בקשרים ישירים ארוכי טווח עם ספקים;

#8594; שיפור העבודה מול צרכני המוצרים: קירוב צרכני מוצרים ליצרנים, שיפור מערך התשלומים (חלוקת מוצרים על בסיס תשלום מראש, מה שיצמצם את החשבונות), הגדלת היקף המוצרים הנמכרים עקב מילוי הזמנות באמצעות תקשורת ישירה , בחירה קפדנית ובזמן המשלוח של מוצרים לפי קבוצות ומבחר , הקטנת מלאי של מוצרים מוגמרים עקב שיפור תכנון המשלוח של מוצרים מוגמרים;

#8594; שימוש בגישות לוגיסטיות בניהול רכש, ארגון הייצור, בתחום שיווק מוצרים מוגמרים, אשר יקצרו את משך מחזור ההון החוזר ויפחית את עלויות הייצור והמכירה.

ממצאים

1. ההון החוזר מהווה חלק חשוב מההון של המיזם ומבטיח תפקוד חלק של תהליך הייצור. הם כל הזמן בתנועה, עוברים ברציפות את שלבי המחזור ומשנים את צורתם.

2. ההון החוזר מסווג לפי מספר קריטריונים: לפי תחום מחזור, לפי אלמנטים, לפי שייכות, לפי כיסוי סטנדרטיזציה, לפי מקורות היווצרות.

3. הבסיס לשימוש רציונלי בהון החוזר נחשב לקיצוב שלהם - קביעת המינימום ההכרחי, אך מספיק לתהליך ייצור ללא הפרעה.

4. הקריטריון לאפקטיביות השימוש בהון החוזר הוא מחזורם. ככל שההון החוזר עובר מהר יותר את כל שלבי המחזור וחוזר למפעל בצורה של הכנסות מכירה, כך נעשה בהם שימוש יעיל יותר.

5. ניהול השימוש בהון חוזר כרוך בחיפוש מתמיד אחר גורמים ורזרבות להאצת מחזורם.

נושא 6. משאבי עבודה של המיזם

6.1. שוק העבודה

שוק העבודה היא מערכת של יחסים כלכליים בנוגע לרכישה ומכירה של כוח אדם. כמו בשווקים אחרים (הון, סחורות, ניירות ערך), פועל בו חוק ההיצע והביקוש: הביקוש מתקיים בצורה של צורך בעבודה, וההיצע מתקיים בנוכחות עבודה שרוצה לשנות את מצבו. מאפיין מובהק של שוק העבודה הוא התנדבותם של העובד והמעסיק ומתן ערבויות סוציאליות ממלכתיות.

גודל שוק העבודה תלוי במשאבי העבודה ובהיקף ההתפתחות של כוחות הייצור. תחת משאבי עבודה מובנת האוכלוסייה הפעילה כלכלית, בעלת יכולת גוף, כלומר, החלק באוכלוסייה שיש לו את היכולות הפיזיות והרוחניות להשתתף בפעילות העבודה. ברוסיה מדובר בגברים בגילאי 16 עד 59 ובנשים בגילאי 16 עד 54 (למעט נכים שאינם עובדים מקבוצות I ו-II ואנשים שאינם עובדים המקבלים קצבה בתנאים מועדפים), וכן פנסיונרים ובני נוער עובדים בפועל. .

במדינות מפותחות קיימים שני מודלים של שוק העבודה: חיצוני (או מקצועי) ופנימי. שוק העבודה החיצוני מבוסס על תנועת כוח אדם בין פירמות, הפנימי מבוסס על תנועת כוח אדם בתוך המיזם: זוהי תנועת עובד למקום עבודה חדש, הדומה בתפקוד ובאופי העבודה לקודמו. מקום, או למשרות ודרגות גבוהות יותר. שוק העבודה החיצוני מאופיין בתחלופה גבוהה יותר של כוח אדם בהשוואה לשוק העבודה הפנימי, שבו תנועת כוח אדם מתבצעת בעיקר בתוך המיזם.

ישנם גורמים רבים שבגללם יש פיטורים מתמשכים של עובדים, תנועתם ממקום עבודה, מפעל, תעשייה למשנהו. ביניהם ניתן להבחין בגורמים חברתיים כמו צרכים משתנים של עובדים במהלך חיי העבודה שלהם בתנאי עבודה, שעות עבודה, צמיחה בקריירה ועוד. שוק העבודה הבינלאומי מרחיב את ההזדמנויות לעובד בחיפוש אחר תנאי עבודה המספקים אותו .

תעסוקת האוכלוסייה היא אינדיקטור למתן עבודה לחלק הכשיר שלה, שיישומה מייצר הכנסה, כלומר שכר, רווחים עסקיים וכו' בהתאם לחוק הפדרציה הרוסית מיום 20.04.96 מס' ". מועסקים כוללים אנשים העובדים על פי חוזה עבודה (חוזה), וכן בעלי עבודה אחרת בשכר; עוסק בפעילות יזמית; עצמאי; ביצוע עבודה במסגרת חוזים במשפט אזרחי. כמועסקים נחשבים גם אנשים המבצעים שירות צבאי ושירות בגופי הפנים וכן סטודנטים במשרה מלאה להכשרה מקצועית ואנשים שנעדרים ממקום העבודה מסיבה טובה (חופשה, נכות, הסבה מקצועית).

ישנם סוגי העסקה הבאים:

- תעסוקה מלאה היא מצב המעורבות הגדולה ביותר בפעילויות מועילות חברתית;

- עם עבודה במשרה חלקית, רק חלק מסוים מהאוכלוסייה הפעילה כלכלית עוסק בעבודה מועילה חברתית;

- בהעסקה נסתרת, חלק מהאנשים הנמצאים בחופשה ללא תשלום או מובטלים עוסקים בעסקי הסעות ומסחר, במתן שירותים שונים לאוכלוסייה (תיקון, בניה) מחוץ למסגרת הרישום כמועסקים;

- תעסוקה עונתית - מעורבות האוכלוסייה הכשירה בפעילויות מועילות חברתית בתנאים גיאוגרפיים מסוימים;

- תעסוקת מטוטלת קשורה לתנועות גומלין מעת לעת גדולות מבחינה גיאוגרפית וארוכת טווח במהלך תקופת הפעילות המועילה מבחינה חברתית (גיאולוגים, טייסים, נהגים של טיסות רכב למרחקים ארוכים);

- בהעסקה תקופתית, ישנה החלפה של תקופות של פעילות מועילה חברתית עם תקופות מנוחה אחידות (שעונים של יצרני נפט וגז).

אבטלה היא מצב סוציו-אקונומי שבו חלק מהאוכלוסייה הפעילה והכשירה אינו יכול למצוא עבודה שאנשים אלו מוכנים לבצע. שיעור האבטלה מוגדר כשיעור המובטלים באוכלוסייה הפעילה כלכלית. אבטלה מתונה (רגילה) ברוב מדינות העולם המודרני נעה בין 3 ל-7%.

בין המובטלים נמנים אזרחים כשירים המחפשים עבודה, רשומים בבורסה ואין להם הזדמנות אמיתית להגיע לעבודה בהתאם להשכלתם, לפרופיל, לכישורי העבודה שלהם. אבטלה מובילה לניצול בלתי שלם של הפוטנציאל הכלכלי של החברה, לאובדן מיומנויות על ידי עובדים במהלך אבטלה ממושכת; להוריד את רמת החיים של האוכלוסייה ולערער את בריאות הנפש של המדינה.

יש הבדל בין אבטלה טבעית לא רצונית. אבטלה טבעית כוללת את אותן צורות שאינן ניתנות להסרה ותואמות את שיווי המשקל ארוך הטווח של שוק העבודה, ואבטלה כפויה כוללת צורות של אבטלה הקיימות בנוסף לאבטלה הטבעית ומגבירות את רמת האבטלה הכוללת.

אבטלה טבעית כוללת סוגים כמו חיכוך, ממסדי והתנדבותי. אבטלה חיכוכית (או נוכחית) נגרמת מתחלופת עובדים, פיטורים ממפעלים ברוב המקרים מרצונם החופשי. אבטלה מוסדית נוצרת על ידי נורמות משפטיות, מוזרויות של מבנה שוק העבודה, גורמים המשפיעים על ההיצע והביקוש שלו. אבטלה מרצון נצפית כאשר חלק מהאוכלוסייה הכשירה מסיבה כלשהי לא רוצה לעבוד.

אבטלה בלתי רצונית כוללת צורות אבטלה טכנולוגיות, מבניות, אזוריות ונסתרות. אבטלה טכנולוגית נצפית במדינות מפותחות, שבהן התקדמות מדעית וטכנולוגית משולבת עם רמת הכנסה גבוהה. קיצוצים כאלה הם חסכוניים וקבועים. אבטלה מבנית קשורה גם להתפתחות מדעית וטכנולוגית, וכתוצאה מכך מופיעות תעשיות חדשות, ויתיקות מצטמצמות. הדבר מוביל להסבה מקצועית מתמדת של כוח אדם משוחרר שלא מוצא עבודה מידית עקב שינויים מבניים מתמשכים. האבטלה האזורית נובעת מעודף כוח אדם באזורים שאינם נוחים יחסית לפעילות כלכלית. אבטלה נסתרת אופיינית לכלכלה הרוסית, כאשר מפעלים, מול ייצור מופחת, אינם מפטרים עובדים, אלא שולחים אותם לחופשה כפויה ללא תשלום או עוברים לזמן עבודה מופחת (חלקי או שבועי). מובטלים סמויים כוללים גם את אלו שאיבדו את זכותם לקצבאות ואינם רשומים בבורסות העבודה.

אבטלה היא מאפיין אינטגרלי של כלכלת שוק, אך אסור לה לחרוג מגבולות מסוימים על מנת לשמור על משטר של יציבות כלכלית וצמיחה מיטבית. לכן יש צורך בפיקוח ממלכתי על שוק העבודה בצורה של תוכניות להגדלת מספר המשרות, להכשרת כוח אדם והכשרתם מחדש ולעורר צמיחה בתעסוקה.

6.2. הרכב ומבנה כוח האדם של המיזם

מכל משאבי המפעל, מקום מיוחד שייך למשאבי העבודה. הם מחברים בין גורמי הייצור החומריים והפיננסיים וברמת המיזם פועלים כצוות העובדים שלו. כוח אדם (kadryg) של המיזם הוא קבוצה של אנשים הקשורים בחוזה עבודה עם המיזם כישות משפטית. הוא מורכב מעובדים ממקצועות והתמחויות שונות המועסקים במפעל ונכללים בשכר שלו. השכר כולל את כל העובדים שנקלטו לעבודות קבועות, זמניות ועונתיות הקשורות לפעילויות הליבה והן שאינן הליבה.

מספר העובדים של המיזם הוא המדד החשוב ביותר המאפיין את מצב אנשי הייצור. זה מצוין בצורת מספר שכר העובדים, נוכחות ומספר שכר ממוצע. מספר העובדים ניתן לתאריך מסוים לפי הרשימה, תוך התחשבות בעובדים שנקלטו ופרשו בתאריך זה. מספר ההצבעה מציג את מספר העובדים שהגיעו לעבודה בתאריך מסוים. המספר הממוצע נקבע לתקופה מסוימת. במשך חודש, הוא מחושב כסכום מספר העובדים בפנקס השכר עבור כל יום בחודש, חלקי מספר הימים הקלנדריים של החודש. במקביל, נלקח מספר העובדים בימי עבודה שאינם עובדים (חגים וסופי שבוע) שווה למספר של יום העבודה הקודם. מספר העובדים הממוצע לשנה נקבע על ידי סיכום מספר העובדים הממוצע לכל חודשי שנת הדיווח וחלוקת הסכום המתקבל ב-12. מספר העובדים הממוצע משמש לחישוב פריון העבודה, השכר הממוצע, שיעורי תחלופת העובדים ועוד מספר אינדיקטורים נוספים. .

לצורך ניתוח, תכנון, חשבונאות וניהול כוח אדם במפעל, כל עובדי המיזם מסווגים לפי מספר קריטריונים. בהתאם להשתתפות בתהליך הייצור, כל הצוות מחולק לשתי קטגוריות גדולות:

אנשי ייצור תעשייתי (PPP), הכולל עובדים הקשורים ישירות לייצור ותחזוקתו, הם עובדי החנויות הראשיות, העזר, העזר והתחזוקה, ניהול המפעל עם כל המחלקות והשירותים וכן שירותי שיפוץ ותחזוקה של ציוד. וקרנות הובלה של הארגון שלך. זה כולל גם עובדי עיצוב, ארגונים טכנולוגיים ומעבדות שנמצאים במאזן המיזם;

כוח אדם לא תעשייתי, הכולל: עובדי מסחר והסעדה ציבורית של דיור ושירותים קהילתיים, מוסדות ילדים, חינוך, תרבות ורפואה הנמצאים במאזן המיזם.

בתורו, אנשי תעשייה וייצור, בהתאם לפונקציות שהם מבצעים, מחולקים לקטגוריות הבאות:

עובדים - עובדים המעורבים ישירות ביצירת ערכים חומריים ובמתן שירותים ייצור, הובלה ושאר.

העובדים, בתורם, מחולקים לראשי ולעזר.

העובדים העיקריים יוצרים ישירות תפוקה סחירה (ברוטו) ומועסקים בתהליכים טכנולוגיים. עובדי עזר מתחזקים ציוד ועבודות בחנויות ייצור או עובדים בחנויות עזר וחוות עזר (ראה מבנה הייצור של המיזם);

מומחים ומנהלים הם עובדים המכהנים בתפקידים של ראשי מפעלים, החטיבות המבניות שלהם, כלומר, המוסמכים לקבל החלטות ניהוליות ולארגן את יישומן (לדוגמה, דירקטור, מנהלים, רואה חשבון ראשי, מכונאי ראשי וכו'), וכן מומחים המארגנים את תהליך הייצור ומנהלים אותו. מומחים יכולים לעסוק בעבודה הנדסית, טכנית וכלכלית (מהנדסים, קובעי תעריפים, כלכלנים, רואי חשבון);

עובדים - עובדים העוסקים בהכנת וביצוע מסמכים וכן בפעולות חשבונאות, בקרה, ניהול משק בית ופעולות אחרות (קופאים, רואי חשבון, פקידים, מזכירות וכדומה).

הקצאת עובדי מיזם לקבוצה כזו או אחרת מוסדרת על ידי הסיווג הכל-רוסי של מקצועות העובדים, תפקידי העובדים וקטגוריות השכר.

האינדיקטור של מבנה כוח האדם במפעל מוגדר כיחס של כל קטגוריה של עובדים למספר הכולל של עובדים. חלקה של קטגוריה מסוימת נקבע על סמך המאפיינים של כל ענף. כך למשל, בענף המזון, בו חלק העבודה על קבלת חומרי גלם, מיון, אחסונם והובלתם גבוה, חלקם של עובדי העזר יהיה גבוה בהרבה מאשר בהנדסת מכונות. כמו כן, ניתן לשקול בנפרד את מבנה כוח האדם לכל יחידה וכן בשיקולים כגון מין, גיל, השכלה, מקצוע וכו'.

תחת מִקצוֹעַ להבין את סוג הפעילות האנושית הדורשת ידע תיאורטי מיוחד ומיומנויות מעשיות לביצוע סוג מסוים של עבודה. למשל, נבדלים מקצועות של תורן, מנעולן, כלכלן. מכלול הידע בתוך מקצוע מסוים מאפיין את המומחיות: כלי עבודה, מתקין; כלכלנים (מקצוע) מתחלקים למשווקים, למממנים וכו'.

מידת השליטה של ​​אדם בכל מקצוע או התמחות נקבעת על ידי הקצאת ההסמכה המתאימה לו. רמת ההכשרה של העובדים מאופיינת בקטגוריות שהן מוקצות בהתאם להכשרתם התיאורטית והמעשית. עבור מומחים ועובדים, רמת ההסמכה נקבעת, ככלל, על בסיס רמת החינוך המיוחד, עם התאמה לאחר מכן על סמך תוצאות ההערכות. מומחים מחולקים לקטגוריות הסמכה: מומחה מקטגוריה 1, 2, 3 וללא קטגוריה.

כדי לאפיין את השימוש באנשי המיזם, נעשה שימוש במערכת של אינדיקטורים. קבוצת האינדיקטורים הראשונה מאפיינת את הנוכחות והתנועה של כוח אדם בארגון:

תנועת כוח האדם במפעל מאופיינת במדדים הבאים:

שיעור השחיקה מוגדר כיחס בין מספר העובדים המפוטרים מכל הסיבות לפרק זמן נתון לבין מספר העובדים הממוצע באותה תקופה;

שיעור הגיוס נקבע כיחס בין מספר העובדים שנקלטו לתקופת זמן נתונה למספר העובדים הממוצע לאותה תקופה;

שיעור תחלופת העובדים מחושב כיחס בין מספר העובדים שהתפטרו מרצונם ובשל הפרת משמעת עבודה לפרק זמן נתון, לבין מספר העובדים הממוצע באותה תקופה.

המדד העיקרי לאפקטיביות השימוש באנשי המיזם הוא פריון העבודה, המראה את האפקטיביות של תהליך העבודה, את האפקטיביות של הפעילות האנושית בתחום ייצור החומר. התוכן הכלכלי של הגדלת פריון העבודה הוא להגדיל את התפוקה או את נפח העבודה המבוצעת באותה כמות של עבודה חיה או, מה זהה, להפחית את כמות העבודה המושקעת ליחידת תפוקה.

במקרה הראשון, פריון העבודה מאופיין בתפוקה ליחידת זמן, במקרה השני, בעוצמת העבודה של ייצור יחידת תפוקה.

B = A: T;

Te = T: A,

כאשר B הוא הפלט ליחידת זמן; Te - מורכבות המוצר; א - היקף הייצור של המוצר; T - עלויות עבודה.

בהתאם לשיטת הביטוי של נפח המוצר, קיימות שלוש שיטות עיקריות לקביעת פריון העבודה: טבעי, עבודה, עלות.

בשיטה הטבעית, פריון העבודה מוגדר כיחס בין נפח המוצר ביחידות טבעיות או פיזיות (טון, מ"ק וכו') למספר אנשי התעשייה והייצור. שיטה זו פשוטה למדי ומתאימה לעצם פריון העבודה, שכן היא מציגה את כמות התוצר המיוצר על ידי עובד אחד ליחידת זמן. עם זאת, השימוש המעשי בשיטה זו מוגבל לחפצים המייצרים מוצרים הומוגניים. מגוון המוצרים המיוצרים על ידי רוב הארגונים הוא רחב למדי. בנוסף, שיטה זו אינה לוקחת בחשבון את איכות המוצרים, שכן איכות נלקחת בדרך כלל בחשבון דרך המחירים.

בשיטת העבודה, נפח הייצור מחושב בשעות סטנדרטיות. שיטת העבודה עונה על הדרישה הבסיסית של מדד פריון העבודה, כלומר השוואת עלויות העבודה לייצור סוגים שונים של מוצרים. עם זאת, ניתן להבטיח את יעילותה של שיטה זו רק בתנאי של רמה גבוהה של קיצוב עבודה ומסגרת רגולטורית מפותחת. לכן, שיטה זו יכולה לשמש רק עם פרודוקטיביות מסוימת של עובדי הייצור העיקריים, שכן העבודה שלהם כמעט תמיד סטנדרטית.

האוניברסלית ביותר היא שיטת העלות, שבה רמת פריון העבודה נקבעת על ידי חלוקת היקף הייצור במונחים כספיים (ערכיים) במספר אנשי התעשייה והייצור. יתרונותיה של שיטה זו הם בפשטותה, באפשרות להכליל מוצרים הטרוגניים ובמקבילותה לחישוב מדדי סיכום לענף כולו. עם זאת, לאינדיקטור זה יש מספר חסרונות:

הערכת היקף הייצור מושפעת במידה רבה מהחלק של עלויות העבודה בעבר בסך העלויות;

המחירים שבהם מחושב היקף הייצור כפופים לשינויים;

המחירים לא תמיד משקפים בצורה מספקת את איכות המוצרים. לכן, ארגונים מעוניינים לעתים קרובות לייצר מוצרים יקרים יותר, אך רווחיים, לרעת אלה זולים, אם כי נחוצים.

גורמים להגדלת פריון העבודה יכולים להיות מיוצגים על ידי מספר קבוצות:

1) גורמים היוצרים תנאים לצמיחת פריון העבודה:

רמת ההתפתחות של המדע;

ארגון הייצור החברתי;

חיזוק משמעת העבודה;

הגברת רמת המקצועיות והכשירות של עובדי המיזם וכד';

2) גורמים התורמים לצמיחת פריון העבודה:

גירוי עובדי המיזם;

שיפור ארגון העבודה, הייצור והניהול;

חלוקה רציונלית ושיתוף פעולה של העבודה;

בנייה רציונלית של תהליך העבודה;

מיקום נכון של ציוד וכוח עבודה;

ארגון יעיל של מקומות עבודה;

שיפור קיצוב העבודה;

3) גורמים הקובעים ישירות את רמת פריון העבודה:

אוטומציה ומיכון של תהליך הייצור;

הכנסת מכונות וציוד חדשים ומתקדמים יותר;

שיפור איכות חומרי הגלם המשמשים;

הפחתת זמן השבתה;

הגברת עוצמת הלידה (עד לגבולות נורמליים);

ביטול נישואין וכו'.

6.3. ניהול כוח אדם ארגוני

ניהול כוח אדם הוא חלק מניהול הארגון בכללותו, אך תופס בו מעמד מיוחד בשל הספציפיות של גורם ייצור זה. ניהול כוח אדם בארגון - זוהי פעילות המבוצעת בארגון המאפשרת לך ליישם ולהכליל מגוון רחב של נושאים של חשבונאות לגורם האישי במערכת הניהול הארגונית.

לניהול כוח אדם שני היבטים עיקריים: תפקודי וארגוני. עם גישה פונקציונלית במערכת ניהול כוח אדם, המרכיבים העיקריים מובחנים:

! קביעת האסטרטגיה הכוללת, תכנון כוח אדם, גיוס כוח אדם, מיון והערכה של כוח אדם, הכשרה והכשרה מתקדמת של כוח אדם, קביעת תנאי עבודה, פיתוח מדיניות שכר כוח אדם. לכן, כל מיזם צריך לפתח מדיניות כוח אדם, הכוללת:

מיון וקידום כוח אדם;

הכשרת כוח אדם והשכלתם המתמשכת;

הליך העסקת עובדים;

השמה של עובדים בהתאם למערכת הייצור שנקבעה;

גירוי לידה;

שיפור ארגון העבודה; יצירת תנאים נוחים לעובדי המיזם.

מבנה שירות ניהול כוח האדם נקבע במידה רבה על פי אופי הפעילות וגודל המיזם, מאפייני המוצרים המיוצרים וגורמים נוספים. במפעלים קטנים ובינוניים, פונקציות רבות של ניהול כוח אדם מבוצעות בעיקר על ידי מנהלי קו, בעוד שבמפעלים גדולים נוצרות יחידות מבניות עצמאיות לביצוע תפקידים אלו.

לסיכום הניסיון של ארגונים זרים ומקומיים, נוכל לגבש את המטרות הבאות של מערכת ניהול כוח האדם:

- כוח אדם;

- ארגון השימוש היעיל בהם;

- אימון מקצועי;

- פיתוח חברתי של הצוות.

בהתאם למטרות אלו, מתגבשת מערכת ניהול כוח האדם של המיזם. ניתן להשתמש בשיטות שונות כבסיס לבנייתו. שיטות ניהול כוח אדם הן דרכים להשפיע על צוותים ועובדים בודדים על מנת לתאם את פעילותם בתהליך הייצור. ישנן שיטות אדמיניסטרטיביות, כלכליות וסוציו-פסיכולוגיות.

שיטות אדמיניסטרטיביות מתמקדות במניעי התנהגות כגון מודעות לצורך במשמעת עבודה, תחושת חובה, רצון של אדם לעבוד בארגונים מסוימים וכו'. שיטות אלו נבדלות באופי הישיר של השפעתן, כלומר כל מעשה רגולטורי או מנהלי כפוף לביצוע חובה. שיטות אלו מתאפיינות גם בעמידה בנורמות משפטיות התקפות ברמת ממשל מסוימת, וכן במעשים וצווים של רשויות גבוהות יותר.

שיטות כלכליות משמשות באמצעות יישום גירוי חומרי של העובדים הקולקטיביים והפרטיים, כלומר, הן מבוססות על השימוש במנגנון הכלכלי.

שיטות סוציו-פסיכולוגיות מורכבות מיישום מנגנון חברתי - מערכת יחסים בצוות, צרכים חברתיים וכו'.

המשותף לשיטות כלכליות וסוציו-פסיכולוגיות הוא האופי העקיף של השפעתן, ולכן לא ניתן לסמוך על הפעולה האוטומטית של שיטות אלו וקשה מאוד לקבוע את עוצמת השפעתן על התוצאה הסופית.

ניהול כוח אדם כולל גם את הסדרת משטר העבודה והמנוחה, המובן כשגרה שנקבעה במפעל, המסדירה את החלופה הרציונלית של זמן עבודה ומנוחה במהלך משמרת העבודה, השבוע, החודש והשנה על מנת להבטיח את שימוש מלא ביותר באמצעי הייצור, יעילות גבוהה של כוח העבודה וביצועי התאוששות בזמן מנוחה.

אופן הפעולה1 במפעל נקבע על פי תקנות העבודה הפנימיות המאושרות על ידי המינהל בהסכמה עם הגוף האיגוד המקצועי הנבחר, תוך התחשבות בפרטי העבודה, דעת כוח העבודה ובכפוף לאורכו הקבוע של שבוע העבודה. . המשטר תוך-משמרת של עבודה ומנוחה כולל הפסקה לארוחת צהריים והפסקות קצרות למנוחה. זמן ההפסקות הקצרות, בשונה מהפסקת הצהריים, הוא חלק מזמן העבודה ונלקח בחשבון בעת ​​קיצוב העבודה, כלומר הפסקות אלו מוסדרות. משטרים שבועיים של עבודה ומנוחה לוקחים בחשבון את זמן העבודה במהלך השבוע ובסופי שבוע, המשטר השנתי מספק גם זמן חופשה.

תנאי עבודה הם מכלול של גורמים בסביבת העבודה המשפיעים על בריאותו וביצועיו של אדם בתהליך העבודה. הם נקבעים על ידי גורמים טבעיים, סוציו-אקונומיים וארגוניים וטכניים ויש להם השפעה משמעותית על עלויות הייצור ועל התחרותיות של המיזם. בהתאם לקריטריוני ההערכה הסניטריים וההיגייניים הנוכחיים, תנאי העבודה מחולקים לארבעה מחלקות: מיטבי, מותר, מזיק ומסוכן (קיצוני). תנאי העבודה במפעל כפופים לתקנת המדינה. הבטחת תנאי עבודה בריאים ובטוחים היא באחריות הנהלת המפעלים והארגונים.

פונקציה חשובה של ניהול כוח אדם נחשבת ליכולת לנהל קונפליקטים בכוח העבודה. קונפליקט הוא התנגשות של מטרות מנוגדות, אינטרסים, דעות של שני אנשים או יותר. לפי כיוון, קונפליקטים מחולקים לאופקי ואנכי. הראשון, בניגוד לשני, אינו משפיע על אנשים הכפופים זה לזה. הפתרון לסכסוך יכול להיות ביטול הגורמים שהולידו אותו, או שינוי במטרות המשתתפים בסכסוך.

6.4. ארגון והסדרת העבודה

ארגון העבודה הוא מכלול שיטות לחיבור הרציונלי ביותר של כוח העבודה עם אמצעי הייצור על מנת להשיג פריון עבודה גבוה ולשמור על בריאות העובדים. במפעל הוא מתבצע במטרה לפתור בעיות כלכליות, פסיכופיזיולוגיות וחברתיות. בתחום הכלכלי מדובר בגידול בפריון העבודה, בשימוש רציונלי במשאבים, בגידול בהיקף הייצור ובאיכותו. הפתרון של בעיות פסיכופיזיולוגיות צריך להבטיח את ההוצאה המינימלית של אנרגיה פיזית ועצבנית של אדם בתהליך העבודה, בעיות חברתיות - הגדלת האטרקטיביות והתכולה של העבודה, פיתוח היוזמה היצירתית של העובדים.

הכיוונים העיקריים לשיפור ארגון העבודה:

- שיפור צורות חלוקת העבודה ושיתוף הפעולה;

- רציונליזציה של שיטות ושיטות עבודה;

- שיפור הארגון והתחזוקה של מקומות העבודה;

- שיפור קיצוב העבודה;

- שיפור ההכשרה וההכשרה המתקדמת של העובדים;

- חיזוק משמעת העבודה;

- שיפור המוטיבציה לעבודה;

- שיפור תנאי העבודה.

קיצוב עבודה - קביעת העלויות הדרושות של זמן עבודה לביצוע כמות מסוימת של עבודה בתנאים ארגוניים וטכניים ספציפיים. זהו מרכיב יעיל בניהול, בעזרתו מתבצע תכנון, ארגון, ניהול ובקרה על המשאבים הזמינים (אנושיים, חומריים, כספיים). זהו אמצעי להגדלת פריון העבודה במפעל או במחלקה שאינה דורשת השקעות הון משמעותיות.

שעות עבודה - משך יום העבודה (שבוע העבודה) הקבוע בחוק, ובמהלכו מבצע העובד את המשימות המוטלות עליו. כל זמן העבודה מכיל שני חלקים: הזמן הקשור לביצוע המשימה (זמן מנורמל), וזמן ההפסדים (זמן לא מתוקנן). לפיכך, כל שעות העבודה מחולקות למנורמל ולא סטנדרטי. זמן מנורמל (Nvr) מורכב מזמן הכנה וסופי (Tpz), זמן עבודה תפעולי (Top), זמן תחזוקה במקום העבודה (Tom), הפסקות למנוחה וצרכים אישיים (Totl), הפסקות מסיבות ארגוניות וטכניות (Tpt). בתורו, זמן הפעולה (T) מורכב מהזמן הראשי (הטכנולוגי) (To) והזמן העזר (Tv). זמן התחזוקה במקום העבודה מחולק גם לזמן תחזוקה ארגוני (Too) וזמן תחזוקה (Tto). באופן כללי, הערך של נורמת הזמן מחושב על ידי הנוסחה:

Hvr \uXNUMXd Tpz + Top + Volume + Total + Tpt,

שבו Tpz - מנורמל בעזרת תקנים או מחקרים מיוחדים על ידי צילום יום העבודה. הרכבו ומשך הזמן תלויים ישירות בסוג הייצור;

למעלה - משמש ישירות לביצוע עבודה נתונה;

תום - משמש את העובד לטיפול במקום עבודתו ולשמור אותו במצב עבודה לאורך כל המשמרת. זה מבוטא בדרך כלל כאחוז מזמן ההפעלה;

טוטל - מורכב מזמן הפסקת מנוחה, הנכלל בנורמה בהתאם לתקנים הקיימים, בהתאם לגורמי עייפות, וכן זמן הפסקה לצרכים אישיים (בדרך כלל 8-10 דקות למשמרת, באתרי בנייה - 15 דקות ), שבכל המקרים נכלל בנורמת הזמן;

Тpt - הפסקות הקשורות לתיקון מנגנונים לפי לוח הזמנים, המתנה לשירות עקב צירוף מקרים של העסקתו של העובד במכונה אחרת, הזמן שהושקע לייצור מוצרים שנדחו שלא באשמת העובד.

שיטות ללימוד זמן עבודה הן דרכים לקבל מידע על מצב השימוש בקרן זמני העבודה, הרציונליות של ביצוע פעולת ייצור על מנת להגדיל את פריון העבודה. סוגי הלימוד העיקריים של עלות זמן העבודה כוללים: תזמון, צילום יום העבודה (FRD), צילום בשיטת תצפיות רגעיות ותזמון צילום.

תזמון - מדידת עלות זמן העבודה לפעולות על ידי מדידת עלויות ביצוע האלמנטים הבודדים שלהן. צילום יום עבודה (FRD) לומד ולוכד את כל העלויות של זמן העבודה המתרחשות במקום העבודה במהלך משמרת או חלק ממשמרת. זה חל על עובדים ועובדים, על מנהלים ומומחים. ה-FRD מורכב מארבעה חלקים: הכנה לתצפית, תצפית ישירה, עיבוד וניתוח נתוני תצפית, פיתוח אמצעים למניעת אובדן זמן עבודה. בעת צילום עצמי של יום עבודה, העובד רושם בעצמו על גבי כרטיס מיוחד את גודל אובדן זמן העבודה תוך ציון הסיבות שגרמו להם.

שיטת התצפיות הרגעיות חלה גם על עובדים ועובדים. תצפיות רגעיות מתבצעות בתהליך ההליכה, כאשר המתבונן, בעקבות מסלול מסוים, מתקן בצורה של נקודה, קו או אינדקס את המתרחש במקום עבודה נתון בזמן ביקורו.

פוטכרונומטריה היא מחקר משולב של פעולות, כאשר גם FRD וגם תזמון מתבצעים בו זמנית במדידה אחת.

הסדרת העבודה היא תנאי הכרחי והאמצעי החשוב ביותר לארגון העבודה והייצור.

יש להבחין בין המושג "נורמה" ו"תקן להסדרת עבודה". הנורמה היא הגודל הכמותי של הצריכה המרבית המותרת של מרכיבי תהליך הייצור או התוצאה המינימלית הנדרשת של שימוש במשאבים אלה.

הסטנדרטים לקיצוב עבודה הם הערכים ההתחלתיים המשמשים לחישוב משך הביצוע של מרכיבי עבודה בודדים בתנאים ארגוניים וטכניים ספציפיים של ייצור. לפיכך, תקני הזמן קובעים את הזמן הדרוש המושקע ביישום אלמנטים בודדים של התהליך הטכנולוגי (והעבודה).

שיטת קיצוב העבודה מובנת כשיטת מחקר ועיצוב של תהליך העבודה לקביעת סטנדרטים של עלות עבודה.

ישנם שני סוגים עיקריים של שיטות לנורמליזציה של עלות זמן העבודה: כולל וניתוח. במקרה הראשון (שיטות ניסיוניות, ניסיוניות-סטטיסטיות ושיטת ההשוואה), הן כרוכות בקביעת תקני זמן עבור הפעולה בכללותה (בסך הכל), ולא עבור המרכיבים המרכיבים אותה. בשני (מחקר, חישוב ומתמטי-סטטיסטי) מנתחים תהליך עבודה ספציפי, מחלקים פעולות לאלמנטים (טכניקות ותנועות עבודה), וקובעים עבורם סטנדרטים של זמן. השיטה האחרונה היא אינטנסיבית יותר בעבודה.

6.5. תגמול העובדים

שכר הוא סוג של תגמול עבור עבודה ותמריץ חשוב לעובדים. הוא מבצע את הפונקציות הבאות:

רבייה - מספקת אפשרות של רבייה של כוח העבודה;

מגרה (מוטיבציוני) - שמטרתה להגביר את העניין של העובדים בפיתוח הייצור;

חברתי - תורם ליישום עקרון הצדק החברתי;

חשבונאות - מאפיינת את מידת ההשתתפות של העבודה החיה בתהליך היווצרות מחיר המוצר, חלקו בסך עלויות הייצור.

העקרונות הבסיסיים של ארגון התגמול במיזם כוללים:

התחשבנות בגובה שכר המינימום שקבעה המדינה;

תשלום בהתאם לתוצאות הסופיות של הייצור ובהתאם לכמות ואיכות העבודה שהושקעה;

עלייה שיטתית בשכר הריאלי, כלומר, החריגה של שיעור הצמיחה של השכר הנומינלי על שיעור האינפלציה;

עודף קצב הגידול של פריון העבודה על קצב הגידול של השכר הממוצע.

על פי שיטת היווצרות שכר היסוד, מבדילים מערכות תעריף ולא תעריף של תגמול. התעריף מאפשר למדוד סוגים ספציפיים שונים של עבודה, תוך התחשבות במורכבותם ובתנאי הביצוע שלהם, כלומר, איכות העבודה. הוא מורכב מהאלמנטים הבאים:. סולם תעריפים, תעריפים, מדריכי הכשרת תעריפים, בעזרתם ניתן לקבוע את קטגוריית העבודה והעבודה בהתאם לסולם התעריפים. גודל המינימום של התעריפים השעתיים של קטגוריה 1 נקבעים על בסיס שכר המינימום ומשך זמן העבודה הממוצע.

צורות התגמול הנפוצות ביותר בפרקטיקה של מפעלים הן עבודה בחתיכה וזמן, אשר באים לידי ביטוי במגוון מערכות התגמול. בעבודת יצירה, מבחינים בין הזנים הבאים: עבודה ישירה, בונוס יצירה, יצירה מתקדמת, עבודת יצירה עקיפה, אקורד ואקורד-פרימיום.

בצורת תגמול בעבודת יד, הרווחים של העובד תלויים ישירות בכמות ואיכות המוצרים המיוצרים או בכמות העבודה שבוצעה. הבסיס של שכר העבודה הוא שיעור העבודה ביחידת ייצור, עבודה ושירותים. עם עבודה בחתיכה ישירה, הרווחים בעבודות יצירה (Zsd) נקבעות על ידי הנוסחה:

Zsd \uXNUMXd Red V,

כאשר אדום - מחיר ליחידת ייצור (עבודות, שירותים); ב - מספר המוצרים (עבודות, שירותים).

עם תשלום בונוס חתיכה העולה על הרווחים בשיעורי חתיכה ישירים, משולם בונוס עבור מימוש ומימוש יתר של אינדיקטורים כמותיים ואיכותיים שנקבעו מראש לעבודה.

עם עבודה פרוגרסיבית - תשלום לפי תעריפי חתיכה בתוך הנורמה שנקבעה, ומעל לנורמה - בתעריפי חתיכה הגדלים בהדרגה.

שכר עבודה עקיף משמש בדרך כלל לעובדי עזר המשרתים את הייצור העיקרי (מנופאים, מסדירים וכו'). שכרם תלוי בעבודתם של העובדים העיקריים, ולא בתפוקה אישית.

לפי שיטת האקורדים, סכום ההשתכרות הכולל נקבע לפני תחילת העבודה בתעריפים ובתעריפים הנוכחיים. אם משלמים פרמיה עבור ביצועים מוקדמים או באיכות גבוהה, אזי המערכת נקראת מערכת אקורדים. מערכת האקורדים מעוררת ביצוע עבודה במספר קטן יותר ובזמן קצר יותר.

שכר זמן מיושם כאשר זה בלתי אפשרי או לא הולם לקבוע פרמטרים כמותיים של עבודה. עם שכר זמן, עובדים מקבלים שכר בשיעור התעריף או השכר שנקבע עבור הזמן שעבד בפועל בייצור.

השימוש בו הוא המתאים ביותר:

אם העובד אינו יכול להשפיע ישירות על הגידול בתפוקה, אשר נקבעת בעיקר על ידי התפוקה של המכונה, המנגנון או היחידה;

באזורים ובמקומות עבודה שבהם הבטחת מוצרים ועבודה באיכות גבוהה היא המדד העיקרי;

בעת ביצוע עבודות תחזוקה על ציוד, כמו גם על קווי מסועים;

בכפוף ליישום נכון של תקני עבודה.

שכר זמן מתחלק לשני סוגים: שכר זמן פשוט ושכר בונוס זמן. בעבודה פשוטה על בסיס זמן, שעות העבודה משולמות תחילה, תוך התחשבות ברמת הכשירות. מומחים ועובדים מקבלים שכר רשמי, והעובדים מקבלים תעריף, שיכול להיות שעתי, יומי, חודשי.

בתשלום בונוס זמן, עובד יכול לקבל בונוס עבור השגת אינדיקטורים כמותיים ואיכותיים מסוימים בנוסף לשכר ותעריף.

בנוסף לשני הסוגים הללו, עם שכר זמן, נקבעת מערכת שכר של שכר. מערכת השכר משמשת למנהלים, מומחים ועובדים. מערכת תגמול זו עשויה לכלול אלמנטים של בונוסים עבור אינדיקטורים כמותיים ואיכותיים (מהרווח של המיזם לפי ההוראות שאומץ על ידי המיזם). במפעלים יש לאשר טבלאות איוש על ידי ההנהלה, המציינים את תפקידי העובדים ואת שכרם החודשי התואם.

נכון לעכשיו, נעשה שימוש נרחב במערכות ללא תעריפים! שכר, בעוד שהרווחים של העובד תלויים לחלוטין בתוצאות הסופיות של כל הצוות בו עובד העובד (בהתחשב ב-CTU, הרווחים מחולקים). ניתן לסווג שכר חוזי גם כנטול תעריפים: כאשר מעסיק, השוכר עובד, מסכים איתו על סכום תשלום ספציפי עבור עבודה מסוימת.

בתנאי שוק, גישות לתגמול משתנות מהיסוד, לא משלמים עלויות, אלא תוצאות העבודה, הרווח הופך לקריטריון הגבוה ביותר להערכת כמות ואיכות העבודה. לכן, אין רגולציה קפדנית בתגמול, כל יזם יכול ליישם אפשרויות תגמול שונות התואמות את מטרות המיזם.

ממצאים

1. שוק העבודה כקטגוריה סוציו-אקונומית היא תופעה מורכבת ודינמית הקשורה הן בהתפתחות המקרו-כלכלית של המדינה והן במוטיבציה של העובד עצמו. חלק בלתי נפרד מכלכלת השוק הוא האבטלה. הסדרת שוק העבודה כוללת מערכת לגירוי התפתחות כוחות הייצור של החברה ומערכת של הגנה חברתית.

2. משאבי העבודה ברמת הארגון פועלים כאנשיו. אנשי התעשייה והייצור מחולקים לקטגוריות: עובדים, מנהלים, מומחים ועובדים. פריון העבודה הוא המדד החשוב ביותר לאפקטיביות השימוש בצוות המיזם.

3. ניהול כוח אדם כולל בחירה והשמה של כוח אדם, הכשרתם והכשרתם מחדש, השפעה מוסרית ופסיכולוגית ופתרון קונפליקטים בצוות על מנת להבטיח עבודה יעילה ביותר. במקרה זה, נעשה שימוש בשיטות מנהליות, כלכליות וסוציו-פסיכולוגיות.

4. ארגון העבודה הוא מכלול של אמצעים המספקים את החיבור הרציונלי ביותר של כוח העבודה עם אמצעי הייצור. קיצוב עבודה יכול להתבצע בשיטות אנליטיות וסיכומיות.

5. השכר מבצע את הפונקציות הבאות: רבייה, מגרה (מוטיבציה), חברתי, חשבונאי. בתנאים מודרניים משתמשים בשכר תעריף וגם בשכר שאינו תעריף. ישנן שתי צורות של שכר: עבודה בחתיכות וזמן, אשר באות לידי ביטוי במגוון מערכות השכר.

נושא 7. אסטרטגיית הפיתוח של המיזם

7.1. מהות האסטרטגיה הארגונית

בכלכלת שוק, מיזם נאלץ כל הזמן להסתגל לחוסר היציבות ההולכת וגוברת של הסביבה החיצונית, וקודם כל, להילחם עם מתחרים המייצרים מוצרים דומים. זה מחייב באופן אובייקטיבי שכל מיזם יפתח ויחפש את נתיב הפיתוח שלו בהתאם לדרישות השוק, כלומר, על מנת להיות יציב כלכלית, יש צורך לצמוח, למצוא צורות חדשות של שימוש בהון, טכנולוגיות ייצור חדשות וחסכוניות, חדשות צורות של הוצאת מוצרים לשוק. האסטרטגיה היא סט של תוכניות ומשימות ארוכות טווח שיש להשלים על מנת להשיג את היעדים.

מטרות הן תוצאות המפתח אליהן שואפת החברה בפעילותה. האסטרטגיה נועדה להבטיח את התאמת הארגון לסביבה המשתנה במהירות, ולכן עליה לענות על השאלות הבאות:

מה, באיזו כמות ואיזו איכות לייצר;

איך ובאילו שווקים לעבוד;

אילו פעולות, איך ולמה צריך לבצע מלכתחילה.

לפיכך, יישום האסטרטגיה יכול להבטיח חיזוק מתמיד של הכוח הכלכלי של המיזם, הגדלת התחרותיות של סחורות ושירותיו.

ככלל, כל הגישות לפיתוח אסטרטגיית פיתוח מבוססות על הצורך למצוא את המצב האופטימלי בין המשאבים הקיימים בארגון לבין אפשרויות השימוש בהם, מחד גיסא, ועמידה בצרכי השוק ובדרישותיו. האחר. הדבר מרמז על היכרות טובה עם היכולות של המיזם במונחים טכניים, תעשייתיים, ארגוניים וכלכליים. המשאבים והיכולות של מיזם כוללים בדרך כלל אנושיים, חומריים, טכנולוגיים, ארגוניים, מידע ופיננסיים. מכלול המשאבים העומדים לרשות המיזם נקרא הפוטנציאל שלו. גורמי הייצור הם לא רק נדירים, אלא גם יקרים למדי, כך שאופן השימוש בהם הוא מכריע מנקודת מבט של יעילות. הרבה תלוי בהיקף הייצור, כמו גם בהתאמה של הציוד, הטכנולוגיה ורמת ההסמכה של עובדי המיזם עם היכולת לייצר את הסחורה שהקונה צריך.

ניתן להציג את רצף תהליך פיתוח האסטרטגיה כשרשרת: ניתוח הסביבה החיצונית והפנימית - פיתוח הייעוד והיעדים של המיזם - בחירת אסטרטגיית פיתוח ספציפית - יישום האסטרטגיה. ראשית, מנתחים את המצב הפנימי והסביבה החיצונית של המיזם, מיקומו בשוק, דינמיקת הפיתוח, הפוטנציאל, התנהגות המתחרים, מאפייני המוצרים, מצב הכלכלה, הסביבה התרבותית וכו'. גורמי מפתח מנותחים בשיטת SWOT (חוזקות, חולשה, הזדמנויות, איומים - חוזקות וחולשות, הזדמנויות וסכנות). SWOT מתחלק לניתוח של הגורמים הפנימיים של המיזם (חוזקות וחולשות) וגורמים חיצוניים (הזדמנויות וסכנות).

תוצאות הערכת ההזדמנויות והסכנות החיצוניות יכולות לבוא לידי ביטוי באמצעות ההשפעה של קבוצות גורמים: כלכליים, פוליטיים, שוקיים, תחרותיים, בינלאומיים, חברתיים, ייצוריים וטכנולוגיים. בין גורמי הקבוצה האחרונה יש לבחון את מצב הייצור בקטעי הרשתות הטכנולוגיות החיצוניות למפעל, את רמת הטכנולוגיה של המתחרים ואת האפשרויות להתפתחויות טכנולוגיות חדשות.

כמו כן, נקבע באיזו מידה לארגון יש כוחות פנימיים לנצל הזדמנויות חיצוניות, וכן מזהה חולשות פנימיות שעלולות לסבך בעיות הקשורות לסכנות חיצוניות. הוא לוקח בחשבון את המבנה והפוטנציאל הארגוני של המיזם, את השימוש בפוטנציאל הייצור הקיים, את מצב ערוצי ההפצה ורשתות השירות לאחר המכירה.

כתוצאה מהניתוח, האסטרטגיה מפותחת על בסיס חוזקות (תוך הוספת חולשות), תוך התחשבות במקורות חיצוניים להזדמנויות וסכנות.

לאחר ניתוח הסביבה החיצונית והפנימית מפתחים את הייעוד והמטרות של המיזם. המשימה היא תפיסה עסקית, המתווה בקצרה את המטרה העיקרית של המיזם לתקופה ארוכה למדי של קיומו. זה צריך להיות מנוסח פשוט וברור כדי להיות מובן הן לעובדים והן לצרכנים שלכם. המשימה יכולה להשתנות בהתאם לדרישות השוק, שכן היא כרוכה בעיקר במתן מענה לצרכי הצרכנים. לאחר גיבוש המשימה נקבעות יעדי המיזם לטווח ארוך וקצר.

תהליך בחירת האסטרטגיה כולל פיתוח של מספר אפשרויות לאסטרטגיות המכוונות להשגת המטרות.

כאשר בוחרים אסטרטגיה, הגורם המכריע הוא האפקטיביות שלה. כתוצאה מיישום האסטרטגיה, אינדיקטור יכול להיות:

השפעה כלכלית (גידול במסה ובשיעור התשואה, רווח נקי, תקופת החזר של השקעות, היקף מכירות);

השפעה חברתית (שיפור תנאי העבודה, האטרקטיביות שלה, פיתוח תרבות וחינוך);

השפעה טכנית (שיפור האיכות והתחרותיות של מוצרים);

השפעה אקולוגית (ירידה במידת הזיהום הסביבתי, מורכבות השימוש במשאבי טבע).

ההחלטה על בחירת האסטרטגיה המועילה ביותר מתקבלת לאחר הניתוח וההערכה. אז האסטרטגיה הנבחרת של הארגון מיושמת תוך התחשבות בדרישות השוק.

בהתאם לרמת הניהול קיימות: אסטרטגיית פורטפוליו - לרמת תאגיד גדול ועסקית (תחרותית) - ברמת מיזם שהוא חלק מהתאגיד. "תיק" מייצג במקרה זה תיק ניירות ערך בבעלות תאגיד איתו מנהל התאגיד את עסקיו. כל הסוגים אסטרטגיות עסקיות ניתן לחלק לשלוש קבוצות: התקפי (או אסטרטגיה פורצת דרך), הגנתית (או אסטרטגיית הישרדות) ואסטרטגיה של צמצום ושינוי סוגי עסקים.

אטרקטיבית יותר למיזם עשויה להיות אסטרטגיה התקפית, או אסטרטגיה פורצת דרך, שמטרתה להשיג נתח שוק מסוים. אסטרטגיה זו, המבוססת על הישגי הקידמה המדעית והטכנולוגית, מאפשרת לך לתפוס עמדה מובילה בשוק או בתעשייה, אך היא דורשת השקעה משמעותית ובעלת רמת סיכון גבוהה, אך אם תצליח, כל העלויות ישתלמו. ארגון יכול להשיג רווחים גבוהים.

אסטרטגיה הגנתית, או אסטרטגיית הישרדות, משמשת מיזם שרוצה לשמור על מיקומו בשוק. אסטרטגיה זו נבחרת אם החברה מרוצה מנתח השוק שלה או שאין לה מספיק כספים כדי להמשיך באסטרטגיה התקפית פעילה. עם זאת, במקרה זה, יש צורך במעקב קפדני במיוחד אחר מתחרים שיכולים לערער את מעמדו על ידי יישום אסטרטגיה התקפית.

החברה נאלצת ליישם את האסטרטגיה של צמצום ושינוי סוגי עסקים כאשר יש צורך בגיבוש מחדש של כוחות לאחר תקופה ארוכה של צמיחה או בקשר עם התאמה מבנית הגורמת לשינויים גלובליים במשק.

בין אסטרטגיות התקפיות, נפוצה קבוצת אסטרטגיות בשם הכללי "אסטרטגיית צמיחה", הכרוכה בשינוי המוצר ו(או) השוק. קבוצה זו עשויה לכלול את האסטרטגיות הבאות: אסטרטגיית חדירת שוק עמוקה, אסטרטגיית פיתוח שוק, אסטרטגיית פיתוח מוצר ואסטרטגיית גיוון (במקרה האחרון, היא נכנסת לשוק חדש עם מוצר חדש).

ארגונים יכולים ליישם בו זמנית לא אחת, אלא כמה אסטרטגיות. לכן, חברות מגוונות עבור סוג אחד של מוצר יכולות לפתח אסטרטגיה של חדירה עמוקה לשוק (זכייה בתפקידים הטובים ביותר בשוק זה), עבור אחרת, לבחור אסטרטגיית פיתוח שוק (כניסה לשוק המפותח עם מוצר חדש) וכו'. המשימה של הניהול הוא כדי לקחת בחשבון באופן מקיף את התנאים והיעדים הספציפיים של העסק בעת בחירת האסטרטגיה.

7.2. אסטרטגיות כלכליות ופונקציונליות

אסטרטגיית הפעילות מפותחת ומיושמת כמכלול עבור המיזם. עם זאת, כל מיזם הוא מערכת רב-תכליתית מורכבת, לכן, האסטרטגיה הכלכלית של המיזם, אשר אחרת יכולה להיקרא האסטרטגיה הכללית, מפורטת תוך שימוש באסטרטגיות פונקציונליות המשקפות דרכים ספציפיות להשגת היעדים הספציפיים של המיזם מול החטיבות הפרטניות שלו. שירותים. לפיכך, האסטרטגיה הפונקציונלית היא אחד מסוגי האסטרטגיה בהתאם לרמת הניהול, במקרה זה מדובר ברמת המחלקות והשירותים הבודדים, כלומר השרשרת ההיררכית סגורה: "אסטרטגיית תיק" - רמת התאגידים הגדולים - "אסטרטגיה עסקית (תחרותית)" - רמת הארגון - "אסטרטגיה פונקציונלית (עובדת)" - רמת המשנה.

לכל אסטרטגיה פונקציונלית יש אובייקט ספציפי אליו היא מכוונת. בהקשר זה ניתן לפתח את האסטרטגיות הפונקציונליות הבאות: אסטרטגיה פיננסית, אסטרטגיית ייצור, אסטרטגיית שינוי ארגוני, אסטרטגיה שיווקית וכו'.

מערך האסטרטגיות הפונקציונליות במיזם מסוים נקבע על פי הרכב המטרות הספציפיות שהנהלת המיזם מציבה לעצמה.

לדוגמה, פותחת אסטרטגיה פיננסית להשגת היעדים בתחום הניהול הפיננסי של המיזם. ניתוח הגורמים לשימוש יעיל במשאבים פיננסיים בטווח הארוך משמש בסיס לפיתוח אסטרטגיה פיננסית. גם מטרות נלקחות בחשבון. המטרות במקרה זה יכולות להיות: מקסום רווחים תוך מזעור עלויות, ייעול מבנה נכסי המיזם, הבטחת היציבות הפיננסית של המיזם בעתיד.

המטרה העיקרית של המיזם מחולקת למטרות תפקודיות עיקריות, שאמצעי היישום שלהן הם תוכניות פיתוח פונקציונליות (אסטרטגיות פונקציונליות).

אסטרטגיות פונקציונליות לביצוען קובעות מראש יעדים טקטיים שיישומם מתבצע בעזרת אמצעים ארגוניים וטכניים (מיני-פרויקטים). להגדיר יעדים טקטיים, טכנולוגיית הניהול לחטיבות ושירותים, הרכב ואופי של החלטות ניהול טקטי. מנותחים ברמות ניהול שונות. סכימת היישום של גישת התוכנית הפונקציונלית מוצגת באיור.

מטרות פונקציונליות קובעות את פעילויות המפתח של הארגון. כל אחד מהם מקושר לתפקידים של מנהלים בכירים ומנהלים בינוניים ספציפיים. הם גם אחראים ליישום אסטרטגיות פונקציונליות. לדוגמה, הבה נצטט מספר תוכניות פונקציונליות (אסטרטגיות) של אחת מאיגודי המחקר והייצור (NGOs) (טבלה 2).

לוח 2

מאפיינים של תוכניות פיתוח תפקודי (אסטרטגיות)

כפי שניתן לראות מהטבלה, כל תוכנית פונקציונלית נחשפת באמצעות מדדי קריטריונים הנמצאים בשליטה של ​​יחידות תפקודיות בודדות.

7.3. פיתוח אסטרטגיית שיווק ומוצר של המיזם

ככל שמתפתחים קשרי שוק, גדל תפקיד השיווק בכלכלה וניהול הארגונים. זאת בשל העובדה שיש מעבר מ"שוק המוכר" ל"שוק הקונים", כלומר העיקר בשוק הוא לא היצרן-המוכר, אלא הצרכן-הקונה, הבקשות שלו הן הקובעות. כמות ואיכות המוצרים שיימכרו בשוק. שיווק, לימוד צורכי השוק וקידום המוצרים המיוצרים לשוק, נועד להתאים את אמצעי הייצור לדרישות השוק. לפיכך, השיווק קובע לא רק את תחום השיווק של המיזם, אלא גם פועל כשיווק אסטרטגי.

אסטרטגיה שיווקית היא דרך פעולה בשוק, המודרכת לפיה מיזם בוחר יעדים וקובע את הדרכים האפקטיביות ביותר להשגתם, המתגבשות על ידי בחירת כיווני פיתוח אסטרטגיים ואזורי עסקים אסטרטגיים – פלחי שוק.

אסטרטגיה שיווקית עשויה לכלול מספר בלוקים פונקציונליים, כולל:

- ניתוח שווקים והזדמנויות שוק;

- פילוח, בחירת שווקי יעד ומיצוב;

- אסטרטגיית תמחור ומדיניות;

- אסטרטגיית סחורות.

לפני יישום אסטרטגיית שיווק, ארגון צריך לזהות את צרכני היעד שלו ולקבוע אילו השפעות הם יבחרו. ישנן ארבע קבוצות של גורמים המשפיעים על התנהגות הקונה בעת בחירת המוצר: אלו גורמים ברמה תרבותית, סדר חברתי, אישי ופסיכולוגי. המשימה של חוקר השוק היא להבין את המשתתפים השונים בתהליך הקנייה ולהבין את הגורמים המשפיעים על התנהגות הקנייה. זה מאפשר לך לפתח אסטרטגיית שיווק יעילה עבור שוק היעד שלך.

פיתוח אסטרטגיה שיווקית כולל את השלבים הבאים:

#8594; מחקר מקיף של המצב והדינמיקה של הביקוש הצרכני למוצר (שירות);

#8594; התאמה מקסימלית של הייצור לדרישות השוק;

#8594; השפעה על הביקוש של הצרכנים באמצעים שונים (פרסום);

#8594; ארגון אספקת הסחורה בכמות הנדרשת, באיכות המתאימה, במקום ובזמן הנכון עבור הצרכן;

#8594; שחרור בזמן לשוק של מוצרים חדשים באיכות גבוהה.

יישום שלבים אלו יאפשר להגיע בעתיד להרחבת המכירות וכיבוש השוק, המהווה בסיס לפיתוח בר-קיימא של המיזם בתנאים מודרניים.

ישנם מספר תחומים של אסטרטגיית שיווק:

- שיווק המוני - כאשר מיזם מחליט על ייצור המוני של מוצר אחד, הפצה המונית שלו ומנסה למשוך אליו את תשומת הלב של קונים מכל הקבוצות האפשריות;

- שיווק מובחן במוצרים - כאשר מיזם מתכנן לייצר שני מוצרים או יותר בעלי תכונות שונות, בעיצובים שונים, באיכות שונה, באריזות שונות על מנת להציע לשוק מגוון גדול יותר של סחורות בהשוואה למתחרים;

- שיווק מטרה - כאשר היצרן מבקש להבחין בין קבוצות צרכנים שונות המרכיבות את השוק, ולפתח מוצרים ותמהיל שיווק מתאים לכל שוק יעד.

במדינות מתועשות יש כיום מעבר משיווק המוני ומובחן לשיווק יעד. זה מועיל יותר בזיהוי הזדמנויות בשוק וביצירת מוצרים העונים בצורה הטובה ביותר על הצרכים של שווקי יעד בודדים. עיקר הפעילויות של שיווק ממוקד כוללות פילוח שוק, בחירת פלחים נבחרים ומיצוב המוצר בשוק.

פילוח שוק הוא חלוקת השוק לחלקים הומוגניים על מנת למקד את החברה בצרכים של קבוצות לקוחות ספציפיות ולפתח עבורם מדיניות שיווקית ספציפית. הקריטריונים לסיווג צרכנים כקבוצות הומוגניות הם הכנסה, השכלה, הרכב משפחה, מין, גיל, מצב משפחתי וכו'. מיצוב המוצר - קביעת מקומו בין מוצרים אנלוגיים על מנת להציג בצורה ברורה את מיקומו בתחרות. כדי לנתח את מיקום הסחורות, ישנן מספר תוכנות מחשב שניתן להשתמש בהן כדי לחקור גורמים רבים, אך כפי שהראה בפועל, הצרכנים מעריכים לא יותר משבעה מאפיינים של המוצר.

אסטרטגיית סחורות, בהיותה חלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה הכלכלית והשיווקית, היא מכלול של אמצעים לפיתוח המגוון, יצירת מוצרים חדשים והדרת מוצרים שאיבדו ביקוש צרכני מתוכנית הייצור, שיפור אריזות המוצרים ופיתוח המותג שלו.

התמצאות לדרישות ולרצונות האמיתיים של הצרכנים היא העיקרון העיקרי של פיתוח אסטרטגיות שיווק ומוצר כאחד.

קידום מוצרים בשוק הוא אחד המרכיבים באסטרטגיית המוצר. זה כולל:

#8594; קידום מכירות הוא מגוון אמצעים קצרי טווח להשפעה על הקונה או המוכר (קופונים, בונוסים, תחרויות, זיכויים לרכישה) שנועדו לעורר את שווקי הצרכנים, מגזר המסחר וצוות המכירות של החברה עצמה;

#8594; פרסום הוא השימוש של המוכר באמצעים בתשלום להפצת מידע כדי להעביר מידע על סחורות ושירותים. על המפרסמים להגדיר בבירור את מטרות הפרסום שלהם;

#8594; תעמולה - קבל מקום וזמן עריכה בחינם. לאסטרטגיה זו יש פוטנציאל רב, אך לא משתמשים בה לעתים קרובות מספיק;

#8594; מכירה אישית מתבצעת על ידי אנשי מכירות נודדים ומשמשת עסקים רבים למרות עלותה הגבוהה. ארגונים מסוימים מעניקים להם תפקיד מוביל באסטרטגיות המוצר שלהם.

חיזוי מכירות של מוצרים יכול להתבצע במספר שיטות, הנפוצות שבהן הן:

- מומחה - מסקנתה של קבוצת מומחים (ראשי השירותים והמחלקות של המיזם);

- שיטה כללית - סיכום דעותיהם של סוכני המכירות של המיזם וראשי מחלקות המכירות;

- שיטה המבוססת על היקף המכירות של מוצרים בעבר;

- שיטה הבנויה על בסיס ניתוח מתאם (הקשר בין הגורמים המשמעותיים ביותר המשפיעים על מכירת מוצרים);

- שיטה המבוססת על המדד "נתח שוק";

- שיטת שיווק ניסיון;

- שיטת ניתוח של מגוון המוצרים המיוצרים.

מבחר הוא קבוצה של מוצרים הקשורים זה לזה באופן הדוק על ידי דמיון התפקוד שלהם. כל קו מוצרים דורש אסטרטגיה שונה, וזו הסיבה שרוב העסקים מקצים אדם נפרד שיעבוד עם כל קו מוצרים. עם הזמן, מגוון המוצרים מתעדכן ורווי במוצרים חדשים, המאפשרים לחברה לקבל רווח נוסף על ידי סיפוק הצורך שנוצר.

כאשר מיזם מייצר כמה קבוצות מבחר של סחורות, אז אנחנו מדברים על מגוון מוצרים, שהוא שילוב של כל קבוצות המבחר ויחידות הסחורות המוצעות לקונים על ידי המוכר. מספר קבוצות המבחר מציין את רוחב טווח המוצרים. החברה יכולה להגדיל את המכירות על ידי הרחבת מגוון המוצרים על ידי הכללת קבוצות מוצרים חדשות.

בחירת ערוץ הפצה על ידי מיזם היא מרכיב במדיניות המוצר. שרשרת ההפצה המסורתית של סחורות: יצרן - סיטונאי - קמעונאי - צרכן. אך ייתכנו אפשרויות אחרות להפצת סחורה, בהתאם למדיניות המכירה שנבחרה, תכונות המוצר עצמו וכן דרישות נוספות הקשורות להליך המכירה, האחסון והתחזוקה של מוצר זה.

הנחיות לארגון מדיניות הסחורות כוללים:

! ארגון אסטרטגיית מוצר:

- הגדרת מטרת תוכנית הייצור והשיווק;

- מחקר של שוק הסחורות;

- הערכת בסיס המשאבים;

- חישוב קצב חידוש המוצר;

! היווצרות מבחר ומינוח המוצרים:

- קביעת הרכב המוצרים לפי סוגים, סוגים, זנים, מותגים, מאמרים;

- שיטתיות של מוצרים לפי קבוצות, תת קבוצות ותפקידים במונחים פיזיים;

! שליטה בייצור של מוצרים חדשים:

- חישוב ההשפעה הכלכלית המוקדמת;

- הערכת החיים של מוצרים חדשים;

- הכנת מפרט לפי דרישות הלקוח;

- ארגון פיתוח מוצרים חדשים.

לפיכך, מדיניות מוצרים היא תחום פעילות רב מימדי ומורכב הדורש החלטות לגבי מאפיינים ספציפיים של מגוון המוצרים, מגוון המוצרים, השימוש בשמות מותגים, אריזות, שירותים וערוצי הפצת מוצרים.

7.4. מדיניות תמחור בשווקים שונים

בכלכלת שוק, המטרה של כל ארגון מסחרי היא לקבל רווח. לגורם המחיר יש השפעה משמעותית על אינדיקטור זה, לכן, ארגונים מקדישים תשומת לב רבה לפיתוח מדיניות תמחור המאפשרת להגדיל את התחרותיות של מוצרים ולמכור ביעילות סחורות בשוק. עם זאת, מדיניות התמחור לא תמיד תואמת את המגמות של השוק שבו נמכרים המוצרים המיוצרים, לכן, ארגונים צריכים לקחת בחשבון את המוזרויות של התמחור בשווקים בודדים בעת פיתוח אסטרטגיית התמחור שלהם. ישנם ארבעה סוגי שוק השונים באופן מהותי זה מזה בתחום התמחור – זהו שוק התחרות המושלמת, התחרות המונופוליסטית, אוליגופול ומונופול טהור.

שוק תחרות מושלם מאופיין בנוכחות של מספר רב של מוכרים. יחד עם זאת, חלקו של כל אחד בהיקף הכולל של המוצרים הנמכרים הוא כה קטן, עד שהחלטה של ​​כל מוכר לשנות את המחיר אינה משפיעה בשום צורה על מחיר שיווי המשקל בשוק. המחיר של סחורה תלוי רק בהיצע וביקוש המצרפים. המוצרים הנמכרים בשוק הם סטנדרטיים (הומוגניים) וניתנים להחלפה עם מוכרים שונים, אין תחרות שאינה במחיר, כמעט לא נעשה שימוש באסטרטגיות שיווקיות: תפקיד הפרסום וצורות אחרות של קידום מכירות הוא מינימלי. התנאים לכניסה לשוק קלים מאוד. נציג טיפוסי של שוק כזה הוא המגזר החקלאי של המשק. בהתחשב בתמחור בשוק של תחרות מושלמת, היצרן-מוכר מבקש למזער עלויות (כולל פרסום) ולהשתמש במשאביו שלו בצורה יעילה יותר: קרקע, עבודה, הון.

כמו בשוק תחרותי לחלוטין, בשוק תחרות מונופוליסטי ישנם יצרנים-מוכרים וקונים רבים, אולם בניגוד לשוק הקודם, מחירי המוצרים משתנים במידה רבה. הסיבה לכך היא שהמוכרים יכולים להציע לקונים מבחר גדול של סחורות השונות במראה, באיכות וכו' (אך לפעמים ההבדלים הם דמיוניים), והקונים מוכנים לשלם מחירים שונים. דוגמה לשוק כזה יכולים להיות שווקים למוצרי צריכה: נעליים, בגדים, מכשירי חשמל ביתיים, שבהם הקונה יכול לסרב לקנות במחיר גבוה ממוכר אחד ולרכוש מוצר דומה ממתחרה במחיר נמוך יותר או לקנות במחיר נמוך יותר. מוצר איכותי ולכן זול יותר. לפיכך, הביקוש האפקטיבי בשוק של תחרות מונופוליסטית הוא אלסטי יותר מאשר בשוק של תחרות מושלמת.

מאפיינים בולטים של שוק התחרות המונופוליסטית:

- מוצרים מאופיינים במבחר גדול;

- המחירים מבוקרים, אך גרועים;

- קל יחסית להיכנס לשוק עם המוצר שלך;

- תחרות שאינה במחיר קיימת רק בצורה של פרסום, מכירה אישית, שימוש בסימנים מסחריים וסימנים, שכן בשל המספר הגדול של מוכרים, שיטות אחרות אינן משפיעות באופן משמעותי על המכירות של מפעלים בודדים.

בתנאים של תחרות מונופוליסטית, מחיר המוצרים של היצרנים תלוי בעלויות שלהם, במחירי המתחרים, כמו גם בביקוש הצרכני.

שוק אוליגופולים מאופיין במספר קטן של יצרנים-מוכרים העוקבים אחר מדיניות התמחור של המתחרים. הם לא יכולים לחזות בוודאות כיצד יגיבו מתחרים לשינויים במחיר או בתפוקה. בדרך כלל, ישנם שניים עד עשרה יצרנים גדולים בשוק, השולטים בכמחצית מסך המכירות. שווקים כאלה כוללים ייצור של פלדה, מכוניות, מכונות חקלאיות וכו'. מאפיינים בולטים של שוק זה:

- הכניסה לשוק של יצרנים חדשים קשה בגלל ההתנגדות של מתחרים חזקים-אוליגרכים;

- מוצרים יכולים להיות הומוגניים (פלדה) או מובחנים (מכוניות, מכונות חקלאיות);

- במקרה של שינוי במחירים על ידי יצרן אחד, שינוי אפשרי על ידי אחרים, המחירים "נוקשים", הם משתנים בתדירות נמוכה יותר מאשר בתחרות מושלמת ובשווקים מונופוליסטיים;

- נעשה שימוש נרחב בשיטות של תחרות ללא מחיר, במיוחד בייצור מוצרים באיכות גבוהה, ואסטרטגיות שיווקיות (עם מוצר מובחן).

על שוק מונופול טהור יש רק מוכר אחד: זה יכול להיות ארגון ממלכתי, מונופול פרטי מוסדר או לא מוסדר. בכל מקרה, מדיניות המחירים חותרת למטרות שונות. קביעת מחיר מתחת לעלות אפשרית במונופול ממלכתי אם המוצר הוא בעל משמעות חברתית, והצרכנים אינם יכולים לרכוש אותו במחיר מלא. במצבים אחרים, המחיר נקבע תוך התחשבות בכיסוי עלויות או ברווח ממוצע. במקרים מסוימים נקבע מחיר גבוה מאוד כאשר רוצים להפחית את הצריכה של מוצר מסוים (למשל אלכוהול או מוצרי טבק).

עבור מונופול מוסדר, המדינה יכולה לאפשר שיעור תשואה "רגיל" כדי לא רק לשמור על הייצור, אלא גם לנהל רבייה מורחבת. מונופול לא מפוקח יכול להכתיב את מחירו לשוק, אך לרוב אינו קובע את רמתו המקסימלית, ראשית, על מנת לא למשוך מתחרים, שנית, על מנת להגדיל את המכירות עקב הורדת מחירים, ושלישית, בגלל פחד המדינה. תַקָנָה.

תכונות של שוק המונופול הטהור:

- כניסה לשוק של מפעלים אחרים המייצרים מוצרים דומים היא בלתי אפשרית;

- בדרך כלל למוצרי בעל המונופולין יש אופי ייחודי;

- חוק אנטי מונופול מגביל שליטה מלאה על המחיר;

- פעילויות פרסום מכוונות בעיקר לתמיכה ביחסי ציבור; מחקר שיווק מוגבל לניתוח גמישות הביקוש למוצרים מיוצרים.

בתנאים האמיתיים של תפקודם של מפעלים, קשה לייחד כל אחד מסוגי השוק המפורטים בצורתו הטהורה: מיזם עם מוצר כלשהו יכול להיכנס לשוק של תחרות מושלמת, ועם אחר - בשוק הטהור מוֹנוֹפּוֹל. בתוך אוליגופול אפשריות גם מונופול וגם תחרות חופשית.

במהלך הקיום בכלכלת שוק, ארגונים יכולים להתחיל לתפקד בשוק של תחרות מושלמת, ולאחר מכן לעבור לכל שוק אחר. לכן, הם צריכים לדעת תמחור בסוגים שונים של שווקים.

ממצאים

1. האסטרטגיה היא קביעת יעדים ופיתוח מדיניות מתאימה להשגתם. בתנאים מודרניים, האסטרטגיה החשובה ביותר היא להבטיח את ההתאמה של הארגון לסביבה חיצונית המשתנה במהירות. בעת בחירת אסטרטגיה, הפוטנציאל והיכולות של המיזם קשורים ליעדים שנקבעו. המשימה משקפת את המטרה העיקרית של המיזם לטווח הארוך. ארגון יכול ליישם מספר אסטרטגיות בו זמנית.

2. אסטרטגיות פונקציונליות הן אסטרטגיות ברמה של חטיבות בודדות של המיזם. הם מקושרים לאסטרטגיה כלכלית וכוללים יעדים אסטרטגיים פונקציונליים. מערך האסטרטגיות הפונקציונליות בארגון נקבע על פי הרכב המטרות הספציפיות שנקבעו על ידי הנהלת המיזם.

3. אסטרטגיית שיווק היא מערכת לארגון פעילות מיזם לפיתוח, ייצור ושיווק של סחורות, תוך התחשבות בצרכי הצרכנים. פיתוח אסטרטגיה שיווקית מתבסס על תחזיות לגבי הסיכויים ארוכי הטווח להתפתחות השוק ולפוטנציאל המיזם. הצגת אסטרטגיה שיווקית מתבצעת באמצעות שימוש באסטרטגיית מוצר, שהיא חלק מהמדיניות הכלכלית של המיזם.

4. מדיניות התמחור של המיזם תלויה ישירות בסוג השוק (תחרות מושלמת, תחרות מונופוליסטית, אוליגופול ומונופול טהור), שבו הוא מוכר את מוצריו. ההבדלים בין סוגי השוק נוגעים לתנאי הכניסה לשוק, יכולת ההשפעה על המחירים ואינדיקטורים נוספים.

נושא 8. איכות המוצר ותחרותיות המיזם

8.1. הרעיון ואינדיקטורים של איכות המוצר

איכות היא קטגוריה פילוסופית. מאמינים שהוא נותח לראשונה על ידי אריסטו כבר במאה ה-XNUMX לפני הספירה. לִפנֵי הַסְפִירָה ה., שתחת האיכות הבין את ההבדל בין חפצים על בסיס "טוב - רע".

יש, למשל, הגדרה פילוסופית לאיכות שנתן הגל: "איכות היא קודם כל ודאות זהה להוויה, כך שמשהו מפסיק להיות מה שהוא כשהוא מאבד מאיכותו".

המדען היפני המפורסם K. Ishikawa הבין איכות כנכס שדווקא מספק את הצרכנים.

J. Juran התייחס למושג "איכות" משני צדדים: מהצד האובייקטיבי, איכות - התאמה לשימוש (התאמה למטרה); בפן הסובייקטיבי, איכות היא מידת שביעות הרצון של הצרכן (כדי לממש איכות, על היצרן לברר את דרישות הצרכן ולעשות את המוצר שלו כך שיעמוד בדרישות אלו).

GOST 15467-79 פירש את איכות המוצר כמערכת של מאפייני מוצר הקובעים את התאמתו לענות על צרכים מסוימים בהתאם למטרה שלו.

בשנת 1986 גיבש ארגון התקינה הבינלאומי (ISO) תנאי איכות לכל ענפי העסקים והתעשייה. איכות היא קבוצה של מאפיינים ומאפיינים של מוצר או שירות המעניקים לו את היכולת לספק צרכים מוצהרים או משתמעים.

ב-1994 הובהר המינוח. ההגדרה הבאה לאיכות תוקנה: איכות היא אוסף של מאפיינים של אובייקט הקשור ליכולתו לספק צרכים מוצהרים ומשתמעים.

לפיכך, אנו רואים שבספרות מושג האיכות מתפרש בדרכים שונות. אולם ההבדל העיקרי במושגי האיכות נעוץ בין הבנתה בתנאים של כלכלת פיקוד-מנהלית וכלכלת שוק. אז, בכלכלה פיקודית-מנהלית, האיכות מתפרשת מעמדת היצרן, בעוד שבכלכלת שוק היא נחשבת מעמדת הצרכן.

יחד עם זאת, לא ניתן להתייחס לאיכות במנותק מעמדות היצרן והצרכן. איכותו של אובייקט, ככלל, אינה מצטמצמת לתכונותיו האישיות, אלא קשורה לאובייקט בכללותו, ומכסה אותו לחלוטין. לאיכות המוצר יש מרכיבים פנימיים וחיצוניים. המרכיבים המהותיים של איכות הם המאפיינים הטבועים במוצר המיוצר: חיי שירות, היעדר פגמים, מאפיינים טכניים, עיצוב. רכיבים חיצוניים - התאמה של המוצר לצרכי הקונה, תחרותיות.

המדענים ההולנדים ג'יי ואן אטינגר וג'יי סיטיג פיתחו תחום מיוחד במדע - קואלימטריה. קוואלימטריה היא המדע כיצד למדוד ולכמת מדדי איכות. האיכות נובעת מכך שהאיכות תלויה במספר רב של מאפיינים של המוצר הנדון. על מנת לשפוט את איכות המוצר, אין די בנתונים על תכונותיו. כמו כן, יש צורך לקחת בחשבון את התנאים בהם ישמש המוצר. לפי ג'יי ואן אטינגר וג'יי סיטיג, איכות יכולה להתבטא במונחים מספריים אם הצרכן מסוגל לקבץ נכסים לפי סדר חשיבותם. הם האמינו כי איכות היא כמות הניתנת למדידה, ולפיכך, אי התאמה של מוצר לדרישות המוטלות עליו יכולה להתבטא באמצעות מדד קבוע כלשהו, ​​שהוא בדרך כלל כסף.

זה ידוע כי 13 מאפיינים של חמש קבוצות של מוצרים תעשייתיים הם סטנדרטיים ב qualimetry מודרני. בהתאם לסיווג זה, ניתן להבחין בין האינדיקטורים הבאים לאיכות המוצר:

- התאמה תפקודית. אינדיקטורים מאפיינים את תחומי היישום של מוצרים ואת הפונקציות שהם נועדו לבצע. לדבריהם, ניתן לשפוט את תוכן ההשפעה המיטיבה שהושגה באמצעות השימוש במוצר זה בתנאי צריכה ספציפיים;

- מהימנות. אינדיקטורים המאפיינים את יכולת המוצרים לשמור על תכונותיהם הצרכניות.

מדדי המהימנות הבאים מובחנים:

- מהימנות;

- עמידות;

- התמדה;

- תחזוקה;

- ארגונומיה. אינדיקטורים המאפיינים מוצרים מבחינת תאימותם לתכונות הגוף האנושי בעת ביצוע פעולות עבודה או צריכה.

אינדיקטורים ארגונומיים מחולקים לארבע קבוצות עיקריות:

- היגייני (עוצמת הארה, טמפרטורה, לחות, לחץ וכו');

- אנתרופומטרי (התכתבות של עיצוב המוצר לממדי גוף האדם וחלקיו האישיים, התאמה של עיצוב המוצר לחלוקת המסה של גוף האדם וכו');

- פיזיולוגי ופסיכופיזי (התכתבות של עיצוב המוצר עם העוצמה, המהירות, המאפיינים השמיעתיים, החזותיים, הפסיכופיזיים של אדם);

- פסיכולוגי (עמידה של המוצר באפשרויות התפיסה והעיבוד של מידע, עמידה בכישורים אנושיים קבועים וחדשים בעת השימוש במוצר);

- אסתטיקה. הפרמטרים המאפיינים את יכולת ההבעה האינפורמטיבית (רציונליות הצורה, שלמות ההרכב, שלמות ביצועי הייצור של המוצרים ויציבות ההצגה) מדגמים את התפיסה החיצונית של המוצרים ומשקפים בדיוק מאפיינים חיצוניים כאלה החשובים ביותר עבור הצרכן. הם מדורגים לפי מידת החשיבות עבור סוג מסוים של מוצר;

- יכולת ייצור. אינדיקטורים המאפיינים את הפרוגרסיביות של פתרונות טכניים המשמשים בפיתוח וייצור מוצרים.

קבוצה זו מחולקת לאינדיקטורים:

- יכולת ייצור בייצור;

- יכולת ייצור באפליקציה;

- צריכת משאבים;

- אבטחה. אינדיקטורים המבטיחים פעילות חיונית של אדם בעת צריכת או שימוש במוצר;

- ידידותיות לסביבה. אינדיקטורים המאפיינים את רמת ההשפעות המזיקות על הסביבה במהלך הייצור;

- סיווג. אינדיקטורים המאפיינים את השתייכותם של מוצרים למעמד מסוים.

8.2. תקנים ומערכות איכות

עם התפתחות הרפורמות הכלכליות ברוסיה, מוקדשת יותר ויותר תשומת לב לאיכות. נכון לעכשיו, אחת הבעיות החמורות עבור מפעלים רוסים היא יצירת מערכת איכות המאפשרת ייצור של מוצרים תחרותיים. מערכת האיכות מובנת כמכלול של מבנה ארגוני, שיטות, תהליכים ומשאבים הדרושים ליישום ניהול איכות כללי (ניהול איכות מנהלי).

הנציגים האופייניים ביותר של ארגון העבודה במערכת נחשבים:

- מערכת סרטוב לייצור מוצרים ללא פגמים ומשלוחו ל-QCD וללקוח מהמצגת הראשונה (BIP);

- מערכת KANARSPI (איכות, אמינות, משאב מהמוצרים הראשונים), שפותחה על ידי מספר ארגוני עיצוב של אזור גורקי;

- מערכת NORM Yaroslavl (ארגון מדעי של עבודה להגדלת משאבים מוטוריים);

- לבוב מערכת ניהול איכות מוצר משולבת (CS UKP) וכו'.

במפעלי ברית המועצות החלה ליישם גישה שיטתית בשנות ה-1940-1950, כלומר 20 שנה לאחר ארגון מחלקות הבקרה הטכנית של המוצר (OTC).

במסגרת עבודת מחלקת בקרת האיכות התברר כי הם הפכו מגופים פעילים למניעת נישואין ומניעתן למחלקות של "מיינים" אלמנטריים של מוצרים מיוצרים. היה צורך לעבור למערכת בקרת איכות מבוזרת של מוצרים מיוצרים, מה שאילץ את קולקטיב העבודה לחפש שיטות חדשות לאבטחת איכות.

בשנות החמישים מערכת BIP הפכה לנפוצה.

מטרת המערכת היא ליצור תנאי ייצור המבטיחים ייצור מוצרים על ידי עובדים ללא חריגות בתיעוד הטכני. כך, נמצא מנגנון להפעיל את המשתתפים בתהליך הייצור, לעורר אותם לזהות ולבטל לא פגמים, אלא את הגורמים לליקויים.

הקריטריון העיקרי ששימשו לכימות איכות עבודתו של העובד היה אחוז המוצרים שנמסרו מהמצגת הראשונה, המחושב כאחוז ממספר המנות שהתקבלו מהמצגת הראשונה לסך המנות שבוצעו על ידי העובד והעובד. הועבר למחלקת בקרת איכות.

הגירוי החומרי והמוסרי של המבצע היה תלוי באחוז האספקה ​​של המוצרים מהמצגת הראשונה בקנה מידה מסוים. כך, למשל, לאחר המצגת השנייה, העובד הפסיד את הבונוס שלו.

הכנסת מערכת BIP אפשרה:

- להבטיח יישום קפדני של פעולות טכנולוגיות;

- להגביר את האחריות האישית של העובדים לתוצאות האיכותיות של עבודתם;

- שימוש יעיל יותר בתמריצים מוסריים וחומריים לעובדים למען איכות עבודתם.

למרות ההיבטים החיוביים, למערכת לארגון ייצור ללא פגמים של מוצרים היו גם מספר חסרונות:

- היה לו היקף מוגבל: הוא חל רק על עובדי חנויות הייצור הראשיות;

- עבדו על העיקרון "יש פגם - אין פגם", ללא התחשבות במגוון הליקויים ובמידת השפעתם המשתנה על איכות המוצרים.

העיקרון של מערכת הארגון של ייצור ללא פגמים של מוצרים היווה את הבסיס למערכת של עבודה ללא פגמים (SBT).

מערכת העבודה ללא פגמים פותחה והוטמעה לראשונה במפעל הציוד לטלגרף של לבוב בתחילת שנות ה-1960. המטרה העיקרית של מערכת העבודה ללא פגמים הייתה להבטיח ייצור מוצרים באיכות מעולה, אמינות גבוהה ועמידות על ידי הגדלת האחריות והתמריצים לכל עובד במפעל ובצוותי הייצור לתוצאות עבודתם.

הקריטריון העיקרי המאפיין את איכות העבודה וקביעת כמות התמריצים החומריים היה מקדם איכות העבודה, שחושב עבור כל עובד במפעל למשך פרק זמן מוגדר תוך התחשבות במספר ומשמעותן של הפרות הייצור. מסווג של הסוגים העיקריים של הפרות ייצור מותקן במערכת. ההערכה המקסימלית של איכות העבודה וגובה הבונוס המקסימלי ניתנות לאותם עובדים וצוותים שלא הייתה להם אף הפרה אחת בתקופת הדיווח.

הכנסת SBT אפשרה:

- להעריך באופן כמותי את איכות העבודה של כל עובד, כל צוות;

- להגביר את העניין והאחריות של כל עובד, כל צוות לאיכות עבודתו;

- לשפר את משמעת העבודה והייצור של כל עובדי המיזם;

- להשתתף בתחרות לשיפור איכות המוצרים של כל עובדי המיזם;

- להפחית הפסדים מנישואין ותביעות, להגדיל את פריון העבודה.

בשנים 1957-1958. במפעלי בניית המכונות של העיר גורקי (ניז'ני נובגורוד), פותחה ויושמה לראשונה מערכת CANARSPI. הוא סיפק אינטראקציה רחבה, יציבה וקבועה בין לשכת התכנון הניסיוני לבין המפעל המבצע ייצור המוני. אחת המשימות העיקריות של שימוש במערכת CANARSPI הייתה לזהות ולחסל גורמים אפשריים לליקויים בשלב הטרום-ייצור ובתהליך הכנת ייצור מוצרים חדשים. בהקשר זה, ייצור פיילוט, תקינה ואיחוד, כמו גם מערכות תקנים טכניות כלליות, כגון מערכת Unified System for Design Documentation (ESKD), המערכת המאוחדת להכנה טכנולוגית של ייצור (ESTPP) זכו לפיתוח משמעותי.

מערכת CANARSPI תוכננה כדי לבטל למעשה את עידון המוצר והטכנולוגיה במהלך ייצור המוני. לשם כך נקבעו הפעילויות הבאות:

- מחקר, עיצוב ועבודה ניסיונית קפדנית ומעמיקה בעת יצירת מוצר;

- בדיקות מואצות ומיוחדות לאמינות ועמידות של יחידות ורכיבי המוצר;

- שימוש נרחב בשיטות של מידול בקנה מידה מלא, מודל ומתמטי של התנהגות המוצר, מרכיביו ומכלוליו בתנאים קרובים לפעולה;

- יישום מלא של עבודה על הכנה טכנולוגית של ייצור סדרתי.

יש לציין כי העקרונות של עבודה ללא פגמים וייצור ללא פגמים של מוצרים היו בשימוש נרחב במערכת CANARSPI.

לפיכך, ההיבט החיובי העיקרי המאפיין את מערכת CANARSPI הוא שהיא חורגת משלב הייצור ומכסה סוגים רבים של עבודות בשלב המחקר והתכנון ובשלב התפעולי.

באמצע שנות ה-1960. במפעל המנוע של ירוסלב "אבטודיזל" הוצגה מערכת NORM, שמטרתה העיקרית הייתה להגביר את האמינות והעמידות של המנועים המיוצרים.

מערכת NORM מבוססת על העיקרון של ניטור עקבי ושיטתי של רמת משאב המנוע ועלייתו התקופתית על בסיס הגברת האמינות והעמידות של חלקים ומכלולים המגבילים את משאב המנוע. המחוון העיקרי במערכת הוא משאב המנוע לפני השיפוץ הראשון. לכן ניתנה תשומת לב מיוחדת לפיתוח עיצוב וטכנולוגיה לשיפור הרמה הטכנית ואיכותו של המנוע.

במחצית הראשונה של שנות ה-1970. כתוצאה מניסוי מדעי וייצור משותף של המפעלים של אזור לבוב, מכון המחקר הכל רוסי לתקינה של תקן המדינה של ברית המועצות ואיגוד המדעי והייצור "מערכת", פותח ונבדק CS UKP . בשנת 1975 הופיעו במפעלים המובילים של אזור לבוב מערכות מורכבות של ניהול איכות המוצר. המטרה העיקרית של UKP CS הייתה ליצור מוצרים התואמים את האנלוגים הטובים בעולם ולהישגי המדע והטכנולוגיה.

מטרה זו מושגת באמצעות:

- יצירה ופיתוח של סוגי מוצרים חדשים באיכות גבוהה;

- השקה בזמן של מוצרים חדשים;

- הסרה מייצור של מוצרים מיושנים;

- שיפור מדדי האיכות של מוצרים מיוצרים על ידי שיפור ומודרניזציה שלהם.

במערכת זו, ארגון העבודה על האיכות מתבצע על ידי גיבוש הפונקציות והמשימות של ניהול האיכות, חלוקתם המוקפדת והמתואמת בין גופי ניהול הארגון.

בקשר להכנסת CS UKP למפעלים, פותחו קבוצות איכות, החלו לפתח תוכניות איכות במפעלים ועמותות, הוכנסה הסמכת מוצר, פותחה באופן נרחב רשת של ארגוני ראש ובסיס, וכן רשת של מוסדות להכשרה מתקדמת של מומחים בתחום ניהול איכות המוצר.

במהלך העשור האחרון, בעזרת CS UKP, ניתן היה לייצר ולמכור בהצלחה מוצרים תחרותיים, להגדיל את נתח המוצרים בקטגוריית האיכות הגבוהה ביותר ולהפחית משמעותית את ההפסדים כתוצאה מפגמים וטיובים. יחד עם זאת, במפעלים רבים, בעת יצירת מערכות ניהול איכות, הופרו העקרונות הבסיסיים של גישת מערכת משולבת, מה שהוביל לפורמליזם בעבודה זו ובעצם להיעדר מערכת. הסיבה העיקרית להופעתו של מצב כזה יכולה להיקרא חוסר העניין הכלכלי של ארגונים בשיפור איכות המוצרים.

נכון להיום, הניסיון המתקדם ביותר בתחום איכות המוצרים ויישום גישה שיטתית לניהול איכות המוצר נצבר בחברות שונות במדינות מתועשות.

בהיסטוריה של פיתוח גישה שיטתית לניהול איכות, ניתן להבחין בחמישה שלבים:

#8594; איכות המוצר כעמידה בתקנים; איכות המוצר כעמידה בתקנים ויציבות התהליך;

#8594; איכות המוצרים, התהליכים, הפעילויות כעמידה בדרישות השוק;

#8594; איכות כעונה על הדרישות והצרכים של הצרכנים והעובדים;

#8594; איכות כעונה על הדרישות והצרכים של החברה, הבעלים (בעלי המניות), הצרכנים והעובדים.

תחילת היווצרותה של גישה שיטתית לניהול איכות בארצות הברית הונחה על ידי מערכת טיילור. הוא כלל את המושגים של גבולות איכות עליונים ונמוכים, שדות סובלנות, הציג כלי מדידה כמו תבניות ומדדים (מדדים דרך ולא דרך).

בנוסף, על מנת להבטיח תפקוד מוצלח של מערכת טיילור, הוצדק הצורך בהכנסת תפקיד עצמאי של מפקח איכות. בסיס המוטיבציה היה מערכת קנסות בגין ליקויים ונישואין וכן פיטורי עובד. מערך ההכשרה צומצם להכשרה מקצועית והכשרה לעבודה עם ציוד מדידה ובקרה.

לפיכך, כל התכונות של מערכת טיילור שצוינו לעיל הפכו אותה למערכת ניהול איכות עבור כל מוצר בנפרד. עם זאת, עד מהרה התברר שמכיוון שכל ייצור הוא בעיקר תהליך, יש צורך בניהול תהליכים.

השלב השני בגיבוש גישה שיטתית לניהול איכות הוא הכנסת שיטות סטטיסטיות לבקרת איכות. הופיעו תרשימי בקרה, שיטות סלקטיביות של בקרת איכות המוצר ובקרת תהליכים הוכחו. בשנת 1924 נוצרה קבוצה בהנהגתו של ד"ר ר.ל. ג'ונס, שהניח את היסודות לניהול איכות סטטיסטי. אלו היו תרשימי בקרה שנעשו על ידי W. Shewhart, המושגים הראשונים וטבלאות בקרת איכות הדגימה שפותחו על ידי X. Dodge ו- X. Romig. מערכות האיכות גדלו במורכבותם כאשר הם כללו שירותים בשיטות סטטיסטיות. המשימות בתחום האיכות שנפתרו על ידי מעצבים, טכנולוגים ועובדים הפכו מסובכות יותר. התמחות חדשה צמחה - מהנדס איכות שעליו לנתח את איכות המוצרים והפגמים, לבנות טבלאות בקרה וכו'. כך הועבר הדגש מבדיקה ואיתור ליקויים למניעתם על ידי זיהוי הגורמים לליקויים וסילוקם על בסיס על חקר תהליכים וניהולם.

כתוצאה מהכנסת החידושים לעיל במפעל, מתרחש תהליך סיבוך המוטיבציה לעבודה. להכשרה המקצועית נוספה הכשרה בשיטות סטטיסטיות של ניתוח, ויסות ובקרה.

השלב השלישי בגיבוש גישה שיטתית לניהול איכות קשור בקידום המושג של ניהול איכות כולל (אוניברסלי), שמחברו היה המדען האמריקאי א.פייגנבאום. הוא פיתח מודל של מערכת לניהול איכות המוצר. מודל פייגנבאום הוא משולש עם צלעות מחולקות לחמישה חלקים על ידי קווים אופקיים, כל חלק, בתורו, מחולק על ידי קווים אנכיים, אשר יוצרים בסך הכל 17 פונקציות (חתכים) בכל חמשת החלקים, המבוססים למעשה רק על המוצר בקרת איכות.

בשלב זה הופיעו מערכות איכות מתועדות הקובעות אחריות וסמכויות וכן אינטראקציה בתחום האיכות של כלל הנהלת המיזם, ולא רק מומחים משירותים איכותיים. תשומת לב רבה יותר במוטיבציה החלה להיות מוקדשת לגורם האנושי, כלומר, החשיבות של גירוי מוסרי עלתה.

המניעים העיקריים לעבודה איכותית הוכרו כעבודת צוות, הכרה בהישגים של עמיתים והנהלה, דאגה לעתידו של העובד, ביטוחו ותמיכת משפחתו. דרישות האיכות בחוזים הפכו חמורות יותר, הערבויות לביצוען הפכו אחראיות יותר.

בשנים 1970-1980. מערכת ניהול האיכות הכוללת מוחלפת במערכת של ניהול האיכות הכוללת, שבגיבושה נקשר השלב הרביעי בפיתוח מערכות ניהול איכות.

מערכת ניהול האיכות הכוללת היא מערכת מקיפה המתמקדת בשיפור איכות מתמיד, מזעור עלויות הייצור ואספקה ​​בדיוק בזמן. הסלוגן המרכזי של מערכת ניהול האיכות הכוללת מבוסס על העיקרון: אין גבול לשיפור.

לגבי איכות, יש הגדרת יעד - הרצון להיעדר פגמים, לעלויות - היעדר עלויות לא פרודוקטיביות, למשלוחים - בדיוק בזמן. יחד עם זאת מבינים שאי אפשר להשיג את הגבולות הללו, אך יש לשאוף לכך כל הזמן ולא לעצור בתוצאות שהושגו.

אחד ממאפייני המפתח של המערכת הוא שימוש בצורות ובשיטות קולקטיביות של חיפוש, ניתוח ופתרון בעיות, השתתפות מתמדת בשיפור איכות המוצרים של הצוות כולו. באותה תקופה פורסמו בארה"ב שתי מונוגרפיות מאת E. Deming: "איכות, פרודוקטיביות ותחרותיות" ו"מחוץ למשבר". הם קבעו את הפילוסופיה של דמינג, "14 הנקודות" המפורסמות, שהיוו את הבסיס לאיכות אוניברסלית (סה"כ).

לפיכך, המטרה העיקרית של מערכות איכות שנבנו על בסיס תקני סדרת ISO 9000 הייתה להבטיח את איכות המוצרים הנדרשים על ידי הלקוח, ולספק לו ראיות ליכולת המיזם לעשות זאת, דבר שהיה יתרון ללא ספק. של מערכת זו. עם זאת, ההיבטים השליליים של האחרונים כוללים קביעת יעד ליעילות כלכלית שהביעו בצורה חלשה.

פיתוח השלב החמישי בגיבוש גישה שיטתית לניהול איכות מתחיל בשנות ה-1990. בתקופה זו חלה עלייה בהשפעת החברה על מפעלים, ומפעלים החלו להתחשב יותר ויותר באינטרסים של החברה. זה הוביל להופעתם של תקני ISO 14, הקובעים דרישות למערכות ניהול מבחינת הגנת הסביבה ובטיחות המוצר. הסמכת מערכת האיכות ISO 000 הופכת פופולרית כמו הסמכת ISO 14.

תשומת הלב של מנהיגים עסקיים למתן מענה לצורכי הצוות שלהם הולכת וגוברת.

בשנת 1990, שלוש חברות הרכב האמריקאיות הגדולות פיתחו את תקן OS-9000 "דרישות למערכות איכות". למרות שהוא מבוסס על תקן ISO 9001, הדרישות שלו מתחזקות על ידי התעשייה (רכב) וכן הדרישות האישיות של כל אחד מחברי שלושת הגדולים וחמשת יצרני המשאיות הגדולים ביותר.

ההישג העיקרי של שלב זה בגיבוש גישה שיטתית לניהול איכות היה הכנסת תקני ISO 14 ו-OS-000.

תקן - מסמך נורמטיבי בנושא תקינה, שפותח, ככלל, על בסיס הסכמה, המאופיין בהיעדר התנגדויות בנושאים משמעותיים מרוב בעלי העניין ומאושר על ידי גוף (או נציג) מוכר, ובו קובעים, ניתן לקבוע עקרונות כלליים, מאפיינים לשימוש כללי וחוזר. , דרישות ושיטות הנוגעות לאובייקטים מסוימים של סטנדרטיזציה, ושמטרתם להשיג את מידת ההתייעלות האופטימלית בתחום מסוים.

התקנים מבוססים על תוצאות כלליות של מדע, טכנולוגיה וניסיון מעשי ומכוונים להשגת התועלת המיטבית לחברה.

מסמכים נורמטיביים על סטנדרטיזציה בפדרציה הרוסית מחולקים לקטגוריות הבאות:

- תקנים ממלכתיים של הפדרציה הרוסית - GOST R;

- תקנים בתעשייה - OST;

- תנאים טכניים - TU;

- תקני ארגון ואיגוד - STP;

- תקנים של אגודות מדעיות, טכניות והנדסיות - SRT.

בהתאם לפרטים הספציפיים של מושא התקינה ולתוכן הדרישות שנקבעו עבורו, מפותחים סטנדרטים מהסוגים הבאים:

- תקנים בסיסיים;

- תקנים למוצרים, שירותים;

- תקני תהליך;

- תקנים לשיטות בקרה (בדיקות, מדידות, ניתוח).

בהתאם לסולם התפלגות התקנים, הם מחולקים ל:

- לאומי - תקנים שאומצו על ידי גוף התקינה הלאומי של מדינה אחת;

- אזורי - תקנים שאומצו על ידי הארגון הבינלאומי האזורי לתקינה;

- בין-מדינתי - תקנים שננקטו על ידי המדינות שהצטרפו להסכם על יישום מדיניות מתואמת בתחום התקינה, המטרולוגיה וההסמכה, ויושמו ישירות על ידן;

- בינלאומי - תקנים שאומצו על ידי ארגון התקינה הבינלאומי (ISO).

מאפיינים ייחודיים של מערכת התקינה הרוסית הם: התכנסות מרבית של הדרישות של תקנים מקומיים ובינלאומיים; שמירה על הדרישות המחייבות של תקנים ממלכתיים רק עבור אותו חלק של האינדיקטורים הכפופים לרגולציה חקיקתית ברחבי העולם (לדוגמה, מדדי בטיחות לבני אדם ולסביבה).

8.3. תחרותיות של מיזם: תפיסה, גורמים ורזרבות

הגדלת רמת התחרותיות של ארגונים מכל סוג של בעלות, אופטימיזציה של תפקודם והישרדותם האלמנטרית בסביבת שוק היא בעיה בסיסית של הכלכלה המודרנית. איכות תהליכי הרבייה, הרווחיות של ארגונים, התאמתם לתנאי השוק והצמיחה הכלכלית שלאחר מכן תלויים במידה רבה בפתרון שלהם.

יש צורך להבחין בין המושגים של תחרותיות ארגונית ותחרותיות מוצר.

התחרותיות של מיזם מובנת כיכולת לייצר ולמכור מוצרים ברווחיות במחיר שאינו גבוה ואיכותו לא גרוע יותר מכל צד אחר בנישת השוק שלו.

התחרותיות של מוצר מובנת כשילוב של מאפייני האיכות והעלות שלו, המבטיחים את סיפוק הצרכים הספציפיים של הקונה ושונה לטובה ממוצרים מתחרים דומים עבור הקונה.

ההבדלים העיקריים בין מושגים אלה הם כדלקמן:

- התחרותיות של מיזם חלה על פרק זמן ארוך דיו, בעוד שאת התחרותיות של מוצר ניתן לקבוע בכל פרק זמן קצר מנקודת מבט כלכלית (חודש, שבוע, יום);

- הערכת פעילות המיזם ניתנת לא רק על ידי הצרכן, אלא גם על ידי היזם עצמו;

- התחרותיות של המיזם היא לטווח ארוך, התחרותיות של המוצרים היא לטווח קצר.

ניתן להבין את גורמי התחרותיות כתופעות ותהליכים של ייצור ופעילות כלכלית של מיזם ושל החיים הכלכליים-חברתיים של החברה הגורמים לשינוי בערך המוחלט והיחסי של עלויות הייצור, וכתוצאה מכך, שינוי ב- רמת התחרותיות של מיזם. גורמים משפיעים הן בכיוון של הגברת התחרותיות של המיזם, והן בכיוון הירידה שלו.

מכיוון שהסיווג של גורמי התחרותיות הארגוניים הוא נרחב למדי, נשקול את הסיווג החשוב ביותר שלהם. פעילותו של כל מיזם נתונה הן בהשפעת גורמים המתעוררים במגע הסגור של נושא הכלכלה והמשימה הניהולית והן גורמים המתעוררים באינטראקציה הפתוחה של המיזם עם הסביבה החיצונית בפתרון אותה בעיה. לכן, ניתן לחלק את כל גורמי התחרותיות של הארגון ל:

- חיצוני;

- פנימי.

גורמים פנימיים הם קריטריונים אובייקטיביים הקובעים את יכולתו של מיזם להבטיח את התחרותיות שלו.

גורמים פנימיים כוללים:

- פוטנציאל של שירותי שיווק;

- פוטנציאל מדעי וטכני;

- ייצור ופוטנציאל טכנולוגי;

- פוטנציאל פיננסי וכלכלי;

- פוטנציאל כוח אדם (מבנה, הרכב מוסמך מקצועי);

- האפקטיביות של פרסום וקידום מכירות;

- רמת הלוגיסטיקה;

- תנאי אחסון, הובלה, אריזה של מוצרים;

- רמת פעולות ההעמסה והפריקה ושירותי ההובלה המבוצעים בהתאם לדרישות;

- הכנה ופיתוח של תהליכי ייצור, בחירת טכנולוגיית הייצור האופטימלית;

- יעילות בקרת ייצור, בדיקות, סקרים;

- רמת התחזוקה בתקופה שלאחר הייצור;

- רמת השירות ושירות האחריות.

גורמים חיצוניים – יחסים סוציו-אקונומיים וארגוניים המאפשרים לחברה ליצור מוצרים אטרקטיביים יותר מבחינת מחיר ומאפיינים שאינם מחירים.

גורמים חיצוניים הם:

- מדדים להשפעה של המדינה:

- אופי כלכלי (פחת, מס, מדיניות פיננסית ואשראי, מדיניות השקעות, השתתפות בחלוקת העבודה הבינלאומית);

- אופי מינהלי (פיתוח, שיפור ויישום של פעולות חקיקה, דה-מונופוליזציה של הכלכלה, מערכת התקינה וההסמכה הממלכתית, הגנה משפטית על האינטרסים של הצרכן);

- המאפיינים העיקריים של השוק עצמו של הפעילות של מפעל זה (סוגו וקיבולתו, נוכחותם ויכולותיהם של מתחרים);

- פעילות של מוסדות ציבוריים ושאינם ממלכתיים;

- פעילות מפלגות פוליטיות, תנועות, גושים המעצבים את המצב הכלכלי-חברתי במדינה.

לפני שממשיכים לבחינת עתודות התחרותיות של המיזם, יש לשקול מה הכוונה במושג "עתודה". ישנם שני מושגים עיקריים של רזרבות המוקצות בספרות הכלכלית:

- עתודות כרזרבות, אשר נוכחותן הכרחית בייצור ובמחזור, נחוצה לפיתוח מתמיד של הייצור הן ברמת כל ישות עסקית והן ברמה המקרו-כלכלית. עתודות כהזדמנויות בלתי מנוצלות לפיתוח גופים עסקיים בשיטות הכלכליות ביותר. עתודות אלו, בשל שיפור הטכנולוגיה, הטכנולוגיה, העבודה האנושית, שימוש יעיל בחומרי גלם, חומרים, יכולת להפיק את המרב ממצב השוק והתנאים הצורניים, הם המעניינים במיוחד;

- אין לבלבל בין עתודות של תחרותיות לבין עתודות כמלאי הנחוץ לייצור מוצרים תחרותיים. ישנן חמש קבוצות מוגדלות של עתודות של תחרותיות ארגונית:

1) עתודות לשימוש במצב השוק;

2) עתודות לשימוש בפוטנציאל הארגוני של המיזם;

3) עתודות לשימוש בפוטנציאל הייצור והטכנולוגי של המיזם;

4) עתודות לשימוש בפוטנציאל הפיננסי והכלכלי של המיזם;

5) עתודות לשימוש בפוטנציאל האישי של המיזם.

קבוצת הרזרבות של מצב השוק כוללת עתודות הקשורות במידה שבה המיזם משתמש באופן יעיל ומלא בכללי הפעילות הפורמליים שנקבעו על ידי המדינה. לתפעול יעיל של מיזם, חשוב גם לקבוע את שוק היעד של פעילותו בהתבסס על ניתוח האינדיקטורים הרלוונטיים של השווקים או המגזרים שלהם, שבו הוא יכול להבטיח את הרווחיות הגבוהה ביותר ואליו ימקד את תוכנית הייצור שלו. .

בתנאים מודרניים, כאשר שווקי התעשייה מחולקים בין המשתתפים, יש עניין רב ביותר ללמוד מקטעים בודדים ולזהות עתודות של תחרותיות באמצעות כיוון יעד ברור של הייצור לדרישות של צרכנים ספציפיים. לצד הבחירה הנכונה של שוק היעד ופלח שלו, יש להערכתנו חשיבות להערכה של תנאי הפעילות בשוק זה. ניתן לזהות את עתודות התחרותיות הנלוות בעת ביצוע תחזיות אובייקטיביות של תנאים כלכליים, פוליטיים, טכניים וטכנולוגיים, המאפשרים לקבוע ולהשיג מגמות בביקוש, בתחרות וברווחיות.

קבוצה זו של רזרבות לשימוש במצב השוק כוללת גם רזרבות התלויות באיזו יעילות המיזם מנצל את ההזדמנויות להגברת התחרותיות שלו באמצעות שימוש מרבי בכללים עסקיים פורמליים שנקבעו על ידי המדינה. אלו הן הרזרבות:

- הקשורים להכנסת תמריצי מס שונים לתחומי פעילות מסוימים;

- עתודות לשימוש במערכת של סובסידיות, סובסידיות, השקעות, הלוואות; ביטוח פעילות;

- עתודות הנובעות מיישום תוכניות מדינה לשיפור התחרותיות של מפעלים;

- עתודות של חשבונאות מוסמכת ושימוש במסגרת החקיקה והרגולטורית לניהול.

הקבוצה כוללת עתודות של תחרותיות הקשורות לניצול הפוטנציאל הארגוני של המיזם.

עתודות לשימוש בפוטנציאל המדעי והטכני של המיזם ממומשות באמצעות:

- הגדלת רמת הפטנטים והעבודה המשפטית;

- מתן מדדים טכניים, כלכליים ואיכותיים הקובעים את עדיפות מוצרי החברה בשוק;

- שינוי איכות המוצר, הפרמטרים הטכניים והכלכליים שלו על מנת להתחשב בדרישות הצרכן ובקשותיו הספציפיות;

- תשומת לב מוגברת לאמינות המוצר;

- זיהוי ואספקת יתרונות המוצר בהשוואה לתחליפים שלו;

- זיהוי היתרונות והחסרונות של מוצרים אנלוגיים המיוצרים על ידי מתחרים, והשימוש המתאים בתוצאות אלה בארגון שלך;

- לימוד פעילות המתחרים לשיפור מוצרים דומים איתם הם נמצאים בשוק, ופיתוח אמצעים הנותנים יתרונות על פני המתחרים;

- קביעת שינויים אפשריים במוצר על ידי שיפור מאפייני האיכות, כגון עמידות, אמינות, עלות-תועלת בתפעול, שיפור עיצוב חיצוני (עיצוב);

- מציאת ושימוש בתחומי יישום מועדפים אפשריים של מוצרים, במיוחד חדשים.

קבוצת עתודות זו כוללת גם עתודות להגברת יעילות הפרסום. יש להתייחס לפרסום כחלק בלתי נפרד מאחדות אורגנית גדולה של החברה ושל המערכת הארגונית. עתודות הסמכה קשורות קשר הדוק לעתודות פרסום. התעודה פועלת כאחת משיטות התחרות, במיוחד אם היא ניתנת על ידי מרכז הסמכה יוקרתי ומפורסם בעולם.

באחרונה יש חשיבות רבה לעתודות להגברת התחרותיות בשלב תפעול המוצר, שכן עתודות אלו קשורות להרחבת רשת הפוסט-ייצור, השירות והתחזוקה באחריות של מוצריהן על ידי מפעלי ייצור; הגדלת היקף ותנאי האחריות ותחזוקת השירות וכו'.

הקבוצה השלישית של עתודות להגברת התחרותיות של מיזם מאופיינת בשימוש ברזרבות של פוטנציאל הייצור והטכנולוגי של מיזם. אם נשקול את קבוצת העתודות הזו ביתר פירוט, נוכל להבחין בה בין המרכיבים הבאים:

- עתודות לשימוש ברכוש קבוע (רזרבות לשימוש בשטחי ייצור, הקרן לזמן ההפעלה של ציוד, כלים ואביזרים);

- עתודות לעדכון מבנה הרכוש הקבוע;

- עתודות לשיפור טכנולוגיית הייצור (רזרבות לשיפור המשכיות טכנולוגית, העצמת תהליכים טכנולוגיים, צמצום הכנה טכנולוגית של הייצור);

- עתודות לשיפור התמיכה החומרית והטכנית בייצור;

- עתודות לשיפור פעולות התקנה, הפעלה וטעינה ופריקה ושירותי הובלה.

הקבוצה הרביעית של עתודות להגברת התחרותיות של מיזם היא עתודות הפוטנציאל הפיננסי והכלכלי שלו. נבדלות בין הקבוצות הבאות של עתודות הכלולות בקבוצה זו:

- עתודות של יציבות פיננסית של המיזם (רזרבות לשימוש בהון הון, עתודות למשיכת הון שאול);

- עתודות אטרקטיביות ההשקעה של המיזם;

- עתודות לשימוש בגורמי מחיר להגברת התחרותיות, לרבות אלו המשמשות חברות מתחרות (הנחות מחיר, תנאים והיקפי ערבויות).

הקבוצה החמישית של עתודות להגברת התחרותיות של מיזם היא עתודות המשאב האנושי שלו. למרות החשיבות של כל קבוצות הרזרבות הנ"ל, יש לתת תפקיד מיוחד בשלב הנוכחי של התפתחות הייצור התעשייתי לקבוצה מסוימת זו של עתודות תחרותיות. עובדה זו מוסברת על ידי העובדה שההתפתחות הטכנית והכלכלית של מיזם בעולם הטכנולוגי המשתנה במהירות של היום תלויה במידה רבה באיכות משאבי העבודה שלו ובהשקעות בהון אנושי על מנת לשפר איכות זו ולהגביר את העניין של אנשים ביצירתיות, חדשנות והתאמה לטכנולוגיות חדשות. בין העתודות העיקריות של קבוצה זו הם:

- עתודות לצמצום הפסדי זמן עבודה (הפחתת הפסדי זמן עבודה במשך כל היום; הפחתת הפסדי זמן עבודה תוך-משמרת);

- עתודות להכשרה מתקדמת של כוח אדם;

- עתודות להגברת הפעילות היצירתית של כוח אדם.

הסיווג הנחשב של עתודות להגברת התחרותיות של מפעל תעשייתי הוא סיווג מוגדל. ניתן לפרט אותו בהתאם לתנאי השוק הספציפיים ולמאפייני הפעילות של נושא המשק.

ממצאים

1. איכות היא אוסף של מאפיינים של אובייקט הקשור ליכולתו לספק צרכים מוצהרים ומשתמעים. המדדים העיקריים לאיכות הם: התאמה תפקודית, אמינות, ארגונומיה, אסתטיקה, יכולת ייצור, צריכת משאבים, בטיחות, ידידותיות לסביבה.

2. מערכת איכות - מערך מבנה ארגוני, שיטות, תהליכים ומשאבים הדרושים ליישום ניהול איכות כללי.

תקן - מסמך נורמטיבי בנושא תקינה, המאופיין בהיעדר התנגדויות בנושאים משמעותיים מרוב בעלי העניין ומאושר על ידי גוף מוכר, בו ניתן לקבוע כללים, עקרונות כלליים, מאפיינים, דרישות ושיטות לגבי אובייקטי תקינה מסוימים. לשימוש כללי וחוזר.

3. התחרותיות של מיזם היא היכולת לייצר ולמכור מוצרים ברווחיות במחיר שאינו גבוה ואיכותו לא נמוך מכל צד אחר בנישת השוק שלו.

ניתן להבין את גורמי התחרותיות כתופעות ותהליכים של ייצור ופעילות כלכלית של מיזם ושל החיים הכלכליים-חברתיים של החברה הגורמים לשינוי בערך המוחלט והיחסי של עלויות הייצור, וכתוצאה מכך, שינוי ב- רמת התחרותיות של מיזם.

עתודות להגדלת התחרותיות של מיזם הן הזדמנויות בלתי מנוצלות לפיתוח גופים עסקיים בשיטות הכלכליות היעילות ביותר.

נושא 9. תכנון פעילויות במיזם

9.1. תכנון ייצור: עקרונות, שיטות. סוגי תוכניות

תכנון הייצור הוא חלק בלתי נפרד מניהול הארגון. ניתן להגדיר זאת כיכולת לחזות את המטרות והתוצאות של פעולות של ישות כלכלית (מיזם) ולקבוע את המשאבים הדרושים להשגת יעדים ספציפיים.

כל תוכנית ייצור חייבת להתבסס על מערכת של עקרונות מדעיים. מתחת לאלה עקרונות להבין את ההוראות התיאורטיות הבסיסיות המנחות את המיזם, עובדיו בתהליך התכנון. הם קובעים מראש את הכיוון ואת התוכן הספציפי של העבודה המתוכננת בארגון.

עקרון הצורך בתכנון פירושו שימוש אוניברסלי ומחייב בתוכניות בביצוע כל סוג של פעילות עבודה, שכן היעדרו מלווה בתמרונים שגויים, שינוי כיוון בטרם עת, שהם הגורם למצב העני או להתמוטטות של המיזם.

עקרון ההמשכיות טמון בעובדה שראשית, התכנון במיזם צריך להתבצע באופן מתמיד, ללא הפרעות, ושנית, שהתוכניות המפותחות צריכות להחליף זו את זו באופן אורגני. בפרט, יש לבחון באופן שיטתי תוכניות לטווח בינוני וארוך ולהתאים אותן לשקף נסיבות משתנות, ותכניות שנתיות צריכות להיות קוהרנטיות, כלומר להיגזר מתוכניות לטווח בינוני.

עקרון האחדות קובע שתכנון במיזם צריך להיות שיטתי. המושג מערכת מרמז על קיומו של קבוצה של אלמנטים, היחס ביניהם, קיומו של כיוון אחד לפיתוח מרכיבי מערכת הממוקדים במטרות משותפות. במילים אחרות, עקרון האחדות כרוך בפיתוח תכנית מאוחדת לפיתוח כלכלי-חברתי של מיזם, המבוססת על תוכניות נפרדות לשירותיו ולחטיבותיו, התואמות את התכנית הכללית.

עקרון הגמישות קשור ברציפות^1תכנון ומורכב ממתן יכולת לתוכניות ולתהליך התכנון לשנות את כיוונו עקב התרחשותם של שינויים בלתי צפויים בעלי אופי פנימי או חיצוני (תנודות בביקוש, שינויים במחירים, תעריפים).

עקרון הדיוק מסתכם בעובדה שהתוכנית המפותחת צריכה להיערך במידת דיוק כזו העומדת לרשות המיזם כרגע ושמספיקה לפתרון בעיות מתעוררות. ככל שרמת התכנון נמוכה יותר, כך מידת הדיוק גבוהה יותר.

עיקרון ההשתתפות אומר שכל מרכיב בפעילות הייצור, כל חטיבה של המיזם הופכת למשתתפת בתכנון, ללא קשר לתפקיד שהיא מבצעת, כלומר, תהליך התכנון מערב את כל מי שהוא משפיע ישירות עליו.

עקרון תקפות המטרות וההתמקדות בתוצאה הסופית של הפעילות מתמקד בעובדה שבהתבסס על האופי המערכתי של התכנון, לכל חלקי המיזם יש מטרה סופית אחת, אשר מימושה נמצא בראש סדר העדיפויות. יחד עם זאת, על המיזם לבחור את הקישורים המובילים בעלי השפעה רבה יותר על התוצאה הסופית, ולשאוף ליישם אותם מלכתחילה.

בתכנון, נעשה שימוש נרחב גם בעקרונות כלליים, כגון מדע, עקביות, מורכבות, אופטימליות, עדיפות, אובייקטיביות, ספציפיות.

לעיקרית שיטות תוכניות הפיתוח כוללות את הדברים הבאים.

השיטה הנורמטיבית, שמהותה נעוצה בעובדה שהמיזם משתמש במערכת מאוחדת של נורמות ותקנים בתהליך התכנון (שיעורי צריכה של חומרי גלם וחומרים, נורמות לייצור ותחזוקה, עוצמת עבודה, נורמות למספר של עובדים, נורמות לשימוש במכונות וציוד, נורמות לארגון תהליך הייצור, משך מחזור הייצור, מלאי חומרי גלם, חומרים ודלקים, עבודות בביצוע, תקנים פיננסיים וכו').

שיטת האיזון של התכנון מבטיחה יצירת קשרים בין צורכי המשאבים ומקורות הכיסוי שלהם על ידי עריכת יתרות של כושר ייצור, זמן עבודה, חומר, אנרגיה, כספים ואחרים, וכן בין סעיפי התוכנית (לעבור לדוגמה, שיטת האיזון מקשרת את תוכנית הייצור עם כושר הייצור של המיזם, תוכנית הייצור בעוצמת העבודה - עם מספר העובדים).

שיטת החישוב-אנליטית משמשת לחישוב מדדי התכנית, ניתוח הדינמיקה שלהם וגורמים המספקים את הרמה הכמותית הנדרשת. במסגרת שיטה זו נקבעת הרמה הבסיסית של המדדים העיקריים של התכנית ושינוייהם בתקופת התכנון עקב השפעתם הכמותית של הגורמים העיקריים, נקבעים מדדי שינויים במדדים המתוכננים לעומת רמת הבסיס. .

שיטות כלכליות ומתמטיות מאפשרות לפתח מודלים כלכליים לתלות של אינדיקטורים על בסיס זיהוי שינויים בפרמטרים הכמותיים שלהם בהשוואה לגורמים העיקריים, להכין מספר אפשרויות תוכנית ולבחור באופטימלי.

השיטה הגרפית-אנליטית מאפשרת לתאר את תוצאות הניתוח הכלכלי באמצעים גרפיים. בעזרת גרפים מתגלה קשר כמותי בין אינדיקטורים קשורים, למשל בין שיעור השינוי בפריון ההון, יחס הון-עבודה ופריון העבודה. מגוון שיטות גרפיות-אנליטיות הן גרפי רשת, המדמים ביצוע מקביל של עבודה במרחב ובזמן על אובייקטים מורכבים, כגון שחזור בית מלאכה, פיתוח ופיתוח של ציוד חדש וכו'.

שיטות מטרת תכנית עוזרות לערוך תכנית בצורה של תכנית, כלומר מערך של משימות ופעילויות המאוחדות על ידי מטרה אחת (כללית) ומתוזמנת לתאריכים ספציפיים. התכנית מתאפיינת בהתמקדות בהשגת תוצאות סופיות בעזרת מבצעים ספציפיים הניתנים במשאבים הדרושים.

ככלל, כאשר מתכננים בארגון, משתמשים לא רק בשיטה אחת בו-זמנית, אלא בכל המכלול שלהם.

בהתאם לאיזה אופק (תקופת) זמן מכסות התוכניות של המיזם, ניתן להבחין בין הדברים הבאים: סוגי תכנון.

תכנון לטווח ארוך מכסה תקופה של 10 עד 25 שנים ובעל אופי ממוקד לבעיה. הוא מגבש את האסטרטגיה הכלכלית של המיזם לתקופה ארוכה, תוך התחשבות בהרחבת הגבולות של שווקי המכירות הקיימים ופיתוחם של חדשים. מספר האינדיקטורים בתוכנית מוגבל. המטרות והיעדים של התכנית ארוכת הטווח מפורטים בתכנית לטווח הבינוני.

תוכניות לטווח בינוני נערכים לשנתיים עד שלוש שנים. מטרות התכנון לטווח בינוני הם המבנה הארגוני, יכולות הייצור, השקעות הון, דרישות כספיות, מחקר ופיתוח וכו'.

תוכניות קצרות טווח נערכים לשנה (לעיתים רחוקות - לשנתיים) וכוללות דרכי שימוש ספציפיות במשאבים בארגון. תוכניות אלה מפורטות לפי רבעונים, חודשים, עשורים.

שלושת סוגי התכנון הללו חייבים להיות עקביים זה עם זה ולא סותרים זה את זה.

בהתאם לתוכן ומשמעות התכנון בתהליך תכנון הפעילויות, מבחינים בשלושה סוגי תכנון: אסטרטגי, טקטי ומבצעי.

תכנון אסטרטגי הוא מערכת של נהלים והחלטות שבאמצעותם פותחת אסטרטגיה ארגונית להשגת יעדי תפקודה. אסטרטגיה מובנת כתוכנית להקצאה היעילה ביותר של משאבים להשגת יעדים.

תהליך התכנון האסטרטגי כולל הגדרת ייעוד המיזם, גיבוש המטרות והיעדים של תפקוד המיזם, הערכה וניתוח הסביבה החיצונית והפנימית (הזדמנויות ופוטנציאל המיזם), פיתוח וניתוח חלופות אסטרטגיות (כיצד הארגון ישיג את מטרותיו), בבחירת האפשרות הטובה ביותר עבור התוכנית האסטרטגית.

בתנאים של אי ודאות של הסביבה החיצונית והפנימית, התכנון האסטרטגי בזמן הוא בעיקרו לטווח בינוני או קצר.

תכנון טקטי הוא תהליך של יצירת תנאים מוקדמים ליישום הזדמנויות חדשות, כלומר תוכניות אסטרטגיות. התכניות הטקטיות משקפות צעדים להרחבת הייצור והעלאת הרמה הטכנית והכלכלית, עדכון ושיפור איכות המוצרים וניצול מלא של הישגי הקידמה המדעית והטכנולוגית. על בסיס תכניות אלו נוצרים קישורים בין החטיבות המבניות של המיזם, מפותחים אומדנים לפי סוג פעילות ובקרה על השימוש בהם. כתוצאה מתכנון טקטי, נרקמת תכנית לפיתוח כלכלי-חברתי של המפעל, שהיא תכנית מקיפה של פעילות הייצור, הכלכלית והחברתית שלו לתקופה המקבילה. תכנון טקטי מכסה את הטווח הבינוני והקצר.

תכנון מבצעי הוא תהליך של יישום תכנון טקטי. זהו השלב האחרון בתכנון עסקי. משימתו היא לציין את האינדיקטורים של התוכנית הטקטית על מנת לארגן את העבודה היומיומית של המיזם והחטיבות שלו. בתהליך התכנון התפעולי, נקבע הזמן לביצוע פעולות בודדות, ייצור יחידות בודדות של מוצרים, נקבעים התנאים להעברת מוצרים, מוצרים מוגמרים למחצה מבית מלאכה אחד למשנהו או לקונה; מתבצעת הכנה תפעולית של הייצור (משלוח חומרי גלם, כלים למקום העבודה וכו'); מתבצעת בקרה שיטתית, חשבונאות, ניתוח וויסות של תהליך הייצור. התכנון התפעולי מאפשר לצמצם את ההפרעות בייצור, להבטיח טעינה אחידה של ציוד וחלל, להגיב בזמן לסטיות בתהליך הטכנולוגי ולהבטיח תפעול יעיל של מחלקות. תכנון תפעולי מקשר את כל מרכיבי הארגון לאורגניזם ייצור אחד - מההכנה הטכנית של הייצור ועד למכירת המוצרים.

9.2. תוכנית ייצור וקיבולת

תוכנית הייצור (תוכנית הייצור) של מיזם היא נפח ומגוון מסוים של מוצרים באיכות המתאימה, המשקפים את הביקוש למוצרים אלה ואת האפשרויות האמיתיות של הייצור לעמוד בביקוש זה. זה החלק החשוב ביותר בתוכנית העסקית. מדדי תכנית הייצור מאפיינים את קצב הגידול בייצור המוצרים המסחריים (ברוטו), ייצור סוגי המוצרים החשובים ביותר במונחים פיזיים (הציון "כולל מוצרים לייצוא"), לרבות אינדיקטור איכות המוצר. תוכן תכנית ההפקה נקבע על פי המטרות האסטרטגיות של המיזם בתקופת התכנון. הוא נוצר על בסיס נתוני מחקרי שוק, גודל צו המדינה, תיק ההזמנות שכבר נוצר, וכן הגבלות קיימות על כל סוגי המשאבים.

תוכנית ההפקה כוללת את החלקים הבאים:

- תוכנית ייצור במונחים פיזיים;

- תוכנית ייצור במונחי ערך.

הבסיס לקביעת היקף הייצור במונחי ערך הוא תכנית הייצור במונחים פיזיים. יעדים לייצור סחורות במונחים פיזיים נקבעים ביחידות מדידה הלוקחות בחשבון את הספציפיות של הצריכה של סוגים מסוימים של מוצרים. יחידות כאלה יכולות להיות, למשל, טונות, חתיכות וכו'. בפרקטיקה של התכנון, משתמשים ביחידות מדידה טבעיות וטבעיות מותנות. אופי האינדיקטורים הטבעיים תלוי במאפיינים הספציפיים של המוצר. כך, בתעשיית הנפט, יחידת המדידה היא טון, בתעשיית החשמל - קילוואט-שעה, בעיבוד עץ - מטר מעוקב, בתעשיית התכשיטים - גרם וקראט.

משתמשים ביחידות יחסית-טבעיות במקרים שבהם לסוגי המוצרים שזהים במטרתם יש ערכי שימוש שונים או שמוצרי הפלט (לדוגמה, מכונות, מנגנונים) אינם זהים מבחינת הספק ופרודוקטיביות. אז, פחם יכול להיות בעל תכולה קלורית שונה, מוצרים של תעשיית השימורים מיוצרים בפחיות ביכולות שונות. לכן, בפועל, מיצוי דלק מתוכנן לרוב בטונות קונבנציונליות, וייצור שימורים - באלפי פחיות קונבנציונליות ועוד. חלק בלתי נפרד מתכנית הייצור במונחים פיזיים הוא המשימה של שיפור נוסף באיכות המוצר. האיכות של סוגי המוצרים החשובים ביותר חייבת לעמוד, מבחינת האינדיקטורים הטכניים, הטכנולוגיים והכלכליים שלהם, בהישגים הגבוהים ביותר של המדע המקומי והזר בכל שלבי התכנון והייצור של המוצרים. בהתאם לכך, דרישות אלה מספקות החלפה והסרה מייצור של מוצרים מיושנים או מודרניזציה של מוצרים מיושנים, שיפור המאפיינים הטכנולוגיים הבסיסיים של מוצרים, עמידה בדרישות התקנים, התנאים הטכנולוגיים ותיעוד אחר.

תכנון הייצור במונחים פיזיים לא תמיד מאפשר לקבוע את היקף הייצור הכולל, קצב גידולו ומבנהו. לכן ישנה חשיבות רבה לגיבוש תוכנית ייצור מבחינת ערך – מדובר בהיקפי מוצרים ברוטו, סחירים, נטו ונמכרים.

מדדי עלות חשובים המשמשים לקביעת היקף הייצור התעשייתי, מבנהו, שיעורי הצמיחה שלו, פריון העבודה, פריון ההון ואינדיקטורים טכניים וכלכליים נוספים לפעילות המיזם הם היקפי התפוקה הסחירה והתפוקה הגולמית.

היקף התפוקה הגולמית (GP) כולל את כל היקף העבודה המתוכנן ליישום בתקופה נתונה, ומחושב לפי הנוסחה:

VP \u916d TP ± # XNUMX; WIP,

כאשר VP הוא נפח התפוקה הגולמית; TP - נפח המוצרים הסחירים;

#916; WIP - ההפרש במאזן העבודות בתהליך בתחילת וסיום תקופת התכנון.

היקף המוצרים הנמכרים והסחירים נקבע בתוכנית במחירים הסיטונאיים העדכניים של המיזם.

היקף המוצרים הסחירים (Tp) בתכנית כולל את העלות של: מוצרים מוגמרים המיועדים למכירה; מוצרים מוגמרים למחצה מייצור עצמי; מוצרים של תעשיות עזר ונלוות, המיועדים לשחרור הצידה; עלות העבודה התעשייתית המבוצעת בהזמנה או מבחוץ, או חטיבות לא תעשייתיות של המיזם עצמו.

נפח התפוקה נטו שווה לנפח התפוקה הסחירה בניכוי הפחת ועלויות החומר. השימוש במדד זה מאפשר לבטל את הספירה החוזרת של מוצרים, כדי לקבוע בצורה מדויקת יותר את התרומה של צוותי הארגונים להשגת האינדיקטורים הסופיים.

היקף המוצרים הנמכרים נקבע כעלות מוצרים מוגמרים המיועדים לאספקה ​​ולתשלום בתקופה המתוכננת, מוצרים מוגמרים למחצה מייצור עצמי, עבודה תעשייתית לצד ועוד. היקף המוצרים הנמכרים על פי התוכנית (Rp ) ניתן למצוא על ידי הנוסחה:

Rp \u1d Tp + Onp 2 - Onp XNUMX,

כאשר Tp - נפח המוצרים הסחירים לפי התכנית;

ONP 1 - יתרות מוצרים שלא נמכרו בתחילת תקופת התכנון;

Onp 2 - אותו הדבר בתום תקופת התכנון.

כדי להצדיק את תוכנית הייצור של המיזם, יש צורך בחישובים עבור כושר הייצור.

כושר הייצור של מיזם הוא התפוקה המרבית האפשרית ליחידת זמן במונחים פיזיים בטווח ובמבחר שנקבעו בתוכנית, תוך שימוש מלא בציוד ובשטחי ייצור, תוך התחשבות בשימוש בטכנולוגיה מתקדמת, שיפור הארגון של ייצור ועבודה, הבטחת מוצרים באיכות גבוהה.

כושר הייצור מאפיינת את העבודה של רכוש קבוע בתנאים כאלה שבהם אתה יכול להשתמש במלואו בפוטנציאל הגלום באמצעי העבודה.

כושר הייצור נמדד, ככלל, באותן יחידות שבהן מתוכנן לייצר מוצר זה במונחים פיזיים.

עבור מוצרים בעלי סולם מבחר רחב, יכולות הייצור יכולות לבוא לידי ביטוי ביחידות טבעיות מותנות. אם מיזם מייצר מספר סוגים של מוצרים שונים, קיבולת הייצור נקבעת עבור כל סוג בנפרד.

כושר הייצור של מיזם נקבע על פי קיבולת חנויות הייצור, המחלקות או היחידות המובילות, כלומר על פי יכולתן של התעשיות המובילות. בית המלאכה, אתר הייצור, הקו המבצעים את הפעולות העיקריות והמסיביות ביותר לייצור מוצרים ובו מרוכז החלק השולט של הציוד נחשבים למובילים.

כאשר מפתחים תוכנית ייצור, עשוי להתברר שתעשיות בודדות (עזר או אפילו עיקריות) מפגרות אחרי המובילות שבהן. במקרים כאלה מפותחים אמצעים ארגוניים וטכניים לביטול "צווארי בקבוק": חלוקה מחדש של העבודה בין מבצעים, הגדלת העבודה במשמרות, הכנסת ארגון מדעי של העבודה, חלוקה מחדש של הציוד בין בתי המלאכה, העמקת ההתמחות וה שיתוף פעולה, שיפור הציוד הטכני לייצור, מודרניזציה ומילוי צי הציוד.

המרכיבים העיקריים הקובעים את ערך כושר הייצור של המיזם הם:

- הרכב הציוד וכמותו לפי סוג; אינדיקטורים טכניים וכלכליים לשימוש במכונות וציוד;

- קרן זמן תפעול ציוד;

- אזור הייצור של המיזם (סדנאות עיקריות);

- המינוח המתוכנן ומבחר המוצרים המשפיעים ישירות על עוצמת העבודה של מוצרים עם הרכב נתון של ציוד.

יצוין כי בעת חישוב שווי ההספק, לא נלקחת בחשבון השבתת ציוד, העלולה להיגרם ממחסור בכוח אדם, חומרי גלם, דלק, חשמל או בעיות ארגוניות, וכן אובדן זמן הקשור בביטול פגמים במוצר. כושר הייצור של מיזם אינו ערך קבוע. עם שימוש בטכנולוגיה חדשה, הכנסת טכנולוגיה מתקדמת, חומרים, פיתוח התמחות ושיתוף פעולה, שיפור מבנה הייצור, שיפור כישורי העובדים, שיפור ארגון הייצור והעבודה, יכולות הייצור. שינוי. לכן, הם נתונים לבדיקה תקופתית.

בעת תכנון וניתוח הייצור והפעילות הכלכלית של מפעל, וכן בעת ​​עריכת מאזן של יכולות ייצור, מבחינים בין תשומה, תפוקה וכושר ייצור שנתי ממוצע.

כושר הייצור התשומה (תפוקה) של המיזם הוא הקיבולת בתחילת (סוף) תקופת התכנון המקבילה. הספק פלט מחושב כסכום האלגברי של הספק קלט, הספק חדש שהוכנס במהלך תקופה נתונה והספק שהופסק באותה תקופה.

כדי לקבוע את עמידתה של תוכנית הייצור בקיבולת הזמינה, מחושב כושר הייצור השנתי הממוצע (Mavg), שיש למפעל בממוצע בשנה. הוא נמצא על ידי הוספת הקיבולת בתחילת השנה את התשומה השנתית הממוצעת של הקיבולת והפחתת הסילוק השנתי הממוצע שלה. כדי לחשב, השתמש בנוסחה:

שבו Мng - כוח בתחילת השנה;

Mvved - הזמנת יכולות במהלך השנה;

Мvyb - סילוק קיבולות במהלך השנה;

n1,n2 - מספר החודשים המלאים מרגע הפעלת היכולות ועד סוף השנה ובהתאם מרגע יציאת היכולות לגמלאות ועד סוף השנה.

על מנת לקשר בין היקפי הייצור המתוכננים ליכולות הייצור הנדרשות, ארגונים מפתחים מאזנים של יכולות ייצור לייצור או עיבוד מוצרים.

מאזן כושר הייצור יכול לבוא לידי ביטוי בנוסחה הבאה:

M2 = M1 + Mo. t + Mt ± Mn. א - Mv,

כאשר M2 הוא כושר הייצור בתום התקופה המתוכננת (כושר תפוקה);

M1 - זהה בתחילת התקופה (קלט);

מוט - הגדלת כושר הייצור בתקופה המתוכננת עקב צעדים ארגוניים וטכניים מתמשכים;

Mt - הגדלת הקיבולת עקב התרחבות, ציוד טכני מחדש ובנייה מחדש של המיזם;

Mna - עלייה (+) או ירידה (-) בהספק עקב שינוי במגוון ובמגוון המוצרים;

Мв - ירידה בכושר הייצור הנגרמת מסילוק רכוש קבוע.

כושר הייצור ויתרת כושר הייצור של מיזם מחושבים באותן יחידות שבהן מתוכנן ונלקח בחשבון ייצור מוצרים תעשייתיים (עבודות, שירותים).

כדי לקבוע אילו רזרבות זמינות בארגון, ישנו מקדם ניצול כושר הייצור.

מקדם ניצול כושר הייצור (Qm) יכול להיות מתוכנן או ממשי, תלוי אם נפח הייצור - מתוכנן או בפועל - מחושב. הוא נקבע על ידי חלוקת נפח התפוקה המיוצר על ידי המיזם לתקופה נתונה בכושר הייצור הממוצע בתקופה נתונה:

Qm = (V: Mc) 100%,

כאשר V הוא נפח הייצור לתקופה; MS - הספק ממוצע לתקופה.

9.3. הכנת הפקה חדשה

הכנת ייצור חדש יכולה להיות בזמן היווצרות המיזם או במהלך המעבר לייצור מוצרים חדשים. שחרור מוצרים חדשים הוא תנאי הכרחי להישרדותם של ארגונים בסביבה תחרותית. הכנה טכנית לייצור היא קבוצה של תהליכים הקשורים זה בזה המבטיחים את התכנון והמוכנות הטכנולוגית של מיזם לייצור מוצר חדש ברמת איכות נתונה בזמן, נפח תפוקה ועלויות מוגדרים.

מחזור החיים של מוצר חדש יכול להיות מיוצג על ידי השלבים הבאים:

#8594; עבודת מחקר, כולל יסוד, תיאורטי, יישומי;

#8594; עיצוב ניסיוני, המיוצג על ידי תיעוד עיצוב, אבות טיפוס ועבודות בדיקה;

#8594; הכנה טכנולוגית, הכוללת תכנון ופיתוח תהליכים טכנולוגיים, תכנון ופיתוח ציוד טכנולוגי, הכנה ארגונית של ייצור, חישוב משך המחזורים, גודל המנה, צבר סחורות;

#8594; ייצור מוצרים, המספק חיסכון בחומרים ובמשאבי דלק ואנרגיה, הפחתת עוצמת העבודה, שיפור איכות המוצר, שיפור עיצוב המוצר וטכנולוגיית הייצור שלו;

#8594; תפעול מוצרים, תוך התחשבות בהארכת חיי השירות של המוצר, הפחתת עלות תפעול המוצר וקבלת השפעה כלכלית;

#8594; מיחזור מוצרים, לרבות הפחתת עלות מיחזור מוצרים והגנה על הסביבה.

בהתבסס על השלבים הנתונים של מחזור החיים של מוצר חדש, הכנת ייצור חדש עשויה לכלול את הפעולות הבאות:

- ביצוע מחקר יישומי הקשור לשיפור הטכנולוגיה, הטכנולוגיה, הרכב החומרים המשמשים, ארגון הייצור;

- עיצוב מוצרים חדשים ופיתוח תהליך טכנולוגי חדש לייצור מוצרים;

- תמיכה חומרית וטכנית של ייצור חדש, כולל רכישת ציוד מיוחד;

- הכשרה, הסבה והכשרה מתקדמת של כוח אדם;

- פיתוח נורמות ותקנים, ייצור ומבנה ארגוני של ניהול, תמיכה במידע.

מרכיבי ההכנה הנ"ל משקפים שלושה שלבים של פיתוח ייצור חדש: הכנה עיצובית, טכנולוגית וארגונית וכלכלית.

הכנה לעיצוב מורכבת מפיתוח משימת עיצוב וטיוטת עיצוב; ייצור ובדיקה של אב טיפוס; פיתוח פרויקטים טכניים ועבודה; ייצור ובדיקה של קבוצות פיילוט; כוונון עיצובים המבוססים על תוצאות בדיקה; בירור טיוטת העבודה והעברתה לשירותי ההכנה הטכנולוגית.

הכנה טכנולוגית היא פיתוח של תהליך טכנולוגי (טכנולוגיה), המהווה שינוי עקבי בצורה, גודל, תכונות חומר המקור על מנת לקבל מוצר בהתאם לדרישות הטכניות שצוינו. טכנולוגיית ייצור - אלו הן שיטות, אמצעים טכניים ושיטות לייצור מוצרים או ביצוע סוג עבודה מבוסס (למשל הובלה), ייצור מוצר בתנאים ספציפיים.

ארגון ההכנה הטכנולוגית במיזם מופקד על מחלקת הטכנולוג הראשי (CDP) והלשכות הטכנולוגיות של הסדנאות; הפונקציות שלהם משתנות בהתאם למידת הריכוזיות של מערכת ההכנה הטכנולוגית של הייצור. כך, תחת מערכת ריכוזית, ה-CDP מבצע את כל סוגי העבודות על הכנה טכנולוגית, והלשכות הטכנולוגיות מיישמות רק את התהליכים הטכנולוגיים המתוכננים. עם מערכת מבוזרת, ה-CDP מבצע רק עבודות בעלות אופי מתודולוגי כללי, והלשכה הטכנולוגית, בנוסף להטמעת התהליכים הטכנולוגיים המתוכננים, מבצעת את כל סוגי העבודות על הכנה טכנולוגית של הייצור. עם מערכת מעורבת, CDP מבצעת, בנוסף להדרכה המתודולוגית הכללית, הקלדת תהליכים טכנולוגיים ואיחוד ציוד, והלשכה הטכנולוגית עוסקת בהסדרת עוצמת העבודה של הפעולות, צריכת החומרים של חלקים, ייצור ציוד וציוד מיוחד, ופיתוח מפות מסלול ומפות טכנולוגיות.

במקביל ובקשר הדוק להכנה העיצובית והטכנולוגית, מתבצעת הכנה ארגונית וכלכלית לייצור חדש. הוא מספק לפיתוח פרויקט לארגון הייצור הראשי והעזר, העבודה והשכר, וכן תקנים לתכנון עיצוב והכנה טכנולוגית. היא גם מפתחת אומדן עלות להכנת ייצור מוצר חדש.

בכל מיזם מתרחש כל הזמן תהליך השליטה במוצרים תחרותיים חדשים, שהוא תנאי הכרחי להישרדותו של מיזם בכלכלת שוק. לכן, מוקדשת תשומת לב רבה להכנת ייצור חדש ומתבצעת הצדקה כלכלית יסודית של יעילות הפתרונות המוצעים, שבאה לידי ביטוי גם בתוכנית העסקית של המיזם.

9.4. תוכנית עסקית ארגונית

תוכנית עסקית - זהו תיאור תמציתי, מדויק, נגיש ומובן של העסק המוצע, כלי חשוב בבחינת מספר רב של מצבים שונים, המאפשר לבחור את הפתרון המבטיח ביותר ולקבוע את האמצעים להשגתו.

תוכנית עסקית משמשת כמסמך המאפשר לנהל עסק, ולכן ניתן להציגה כמרכיב אינטגרלי של תכנון אסטרטגי וכמדריך לביצוע ובקרה.

תוכנית עסקית היא אחד המרכיבים של תכנון אסטרטגי; היא מכסה תקופה ארוכה למדי - בדרך כלל שלוש עד חמש שנים או יותר. עם זאת, ישנם מספר הבדלים בין תוכנית עסקית לתוכנית אסטרטגית:

- בניגוד לתכנית האסטרטגית, התכנית העסקית אינה כוללת את כל מערך המטרות הכלליות של החברה, אלא רק אחת מהן, זו הקשורה ליצירה ופיתוח של עסק חדש בהחלט;

- תוכנית אסטרטגית היא בדרך כלל תוכנית עם אופק זמן הולך וגדל (עם השלמת התוכנית השנתית הבאה, תוצאותיה מנותחות, מתאימות או מתוקנות). לתוכנית העסקית יש מסגרת זמן מוגדרת בבירור, שלאחריה יש לעמוד ביעדים ויעדים מסוימים;

- בתכנית העסקית, לאלמנטים פונקציונליים חשיבות גבוהה בהרבה מאשר בתכנית האסטרטגית, ומהווים חלקים שווים ממבנה התכנית העסקית.

המטרה העיקרית של פיתוח תוכנית עסקית היא לתכנן את הפעילות הכלכלית של המיזם לטווח הקרוב והארוך בהתאם לצרכי השוק ולאפשרויות השגת המשאבים הדרושים.

המטרות של תוכנית עסקית עשויות להיות:

- משיכת הלוואות או השקעות;

- קביעת מידת המציאות של השגת התוצאות המיועדות;

- הוכחה להיתכנות של ארגון מחדש של העבודה של מיזם קיים או יצירת מיזם חדש;

- שכנוע עובדי החברה באפשרות להשיג את האינדיקטורים הראשוניים והסופיים של הפרויקטים המתוכננים.

התוכנית העסקית מבצעת את הפונקציות הבאות:

1) מספק את ההזדמנות לשימוש לפיתוח אסטרטגיה עסקית;

2) מאפשר לך להעריך את הסיכויים לפיתוח כיוון פעילות חדש, כמו גם לשלוט בתהליכים בתוך החברה;

3) תורם למשיכת כספים נוספים;

4) מאפשר לך למשוך שותפים פוטנציאליים ליישום תוכניות המעוניינים להשקיע את ההון שלהם בייצור;

5) מאפשרת לערב את כל העובדים בתהליך עריכת תוכנית עסקית, לתאם מאמציהם ולחלק תחומי אחריות.

אין מבנה ותוכן מוסדר נוקשה של תוכנית עסקית, אבל היא כוללת בדרך כלל עמוד שער ואת הסעיפים שלהלן.

עמוד השער של התוכנית העסקית צריך להיות תמציתי ואטרקטיבי. הוא מציין את שם המיזם, מיקומו, שם התוכנית העסקית, תאריך ההרכבה וכן נתוני הנמען שאליו היא נשלחת.

סעיף 1. קורות חיים הם סקירה תמציתית של המידע על העסק המיועד. הוא מכיל את מהות הפרויקט (היתרונות והייחודיות העיקריים של העסק המוצע, הסיכויים לפיתוחו), המטרה והיעדים של התוכנית העסקית, ההצדקה הכלכלית והאפקטיביות של הפרויקט (תוצאות כספיות ויעילות חזויה עבור הפרויקט). משקיע ועבור היצרן), מידע על המיזם (תאריך הקמתו, צורה משפטית, מבנה הון, בנק שבו נפתחים חשבונות, היסטוריית התמחות ופיתוח של המיזם, צרכנים עיקריים), צוות ניהול (ניהול מיזם, כישורים, השכלה, ניסיון בעבודה), תוכנית פעולה (אסטרטגיות לטווח ארוך וקצר של המיזם), מימון (צורך בהשקעות, הנחיות לשימוש בהן, מקורות מוצעים, סיכון מימון), תוכנית להחזרת כספים שאולים (ה תקופת התשואה המובטחת של ההלוואה, תנאי השקעה), ערבויות להחזר השקעות.

סעיף 2. תיאור המפעל והסניף. תיאור המיזם כולל את שמו, כתובתו, צורתו המשפטית, הפצת מניות, הון מורשה, היסטוריה קצרה וכן סוג העסק (פעילויות עיקריות), מיקומו (זמינות כוח אדם, קרבה לחומרי גלם, לקוחות, ספקים ועוד. בעת אפיון הענף מדווחים על פרטי הענף, המצב הנוכחי והסיכויים להתפתחותו, שונות טכנולוגית, עוצמת הידע, עוצמת ההון, רמת המונופול, מגמות בשוק הענפי.

סעיף 3. מאפיינים של מוצרים (שירותים). לפניכם תיאור של מוצרים מנקודת המבט של הצרכן וניתנת הערכתם המקיפה. לצורך כך ניתן המידע הבא: צרכים המסופקים על ידי המוצר; מדדי איכות; אינדיקטורים כלכליים (מחיר צריכה); עיצוב חיצוני; השוואה עם מוצרים דומים אחרים; הגנת פטנט; כיוונים עיקריים לשיפור המוצר וכו'.

סעיף 4. מחקר וניתוח של שווקים ותחרות. בעת ניתוח שווקי מכירות, נקבעים הביקוש והקיבולת של כל שוק ספציפי לכל סוג סחורה, נוכחות המתחרים בו, מנתחים את היכולות של החברה להשתתף בתחרות, נבחרים פלחי יעד (האטרקטיביים ביותר עבור המיזם ב- ברגע), מבוצע מיצוב השוק (זיהוי מיקומו של המוצר בפלחי שוק בודדים) ותחזית מכירות.

סעיף 5. תכנית שיווק. בעת פיתוח תוכנית שיווק, יש צורך להבטיח התאמה מקסימלית של הייצור לדרישות השוק, להשפיע באופן פעיל על הצרכנים באמצעות פרסום, תמחור, איכות. לפיכך, הסעיף עשוי לכלול את המרכיבים הבאים: אסטרטגיה שיווקית; מדיניות סחורות (מדיניות מבחר, יצירת מוצרים חדשים, אסטרטגיית איכות); מדיניות תמחור הקובעת את שיטת התמחור; מדיניות תקשורת, שהכלים שלה (פרסום, קידום מכירות, מכירה אישית, שיווק ישיר, חסות) משמשים לגיבוש ושמירה על תדמית המיזם.

סעיף 6. תוכנית ייצור. בסעיף זה נקבעת תכנית הייצור של המיזם, ניתן תיאור מפורט של תהליך הייצור המציין את המקומות ה"צרים" מבחינה טכנולוגית וארגונית ודרכים להתגבר עליהם. היבט חשוב של סעיף זה הוא קביעה מדויקת של עלות הייצור. מתיאור התהליך הטכנולוגי עולה: כושר הייצור הנדרש, הצורך והתנאים לרכישת ציוד טכנולוגי ואחר; הצורך בחומרי גלם, חומרים; דרישות למקורות אנרגיה וזמינותם; קדם ייצור; בקרת איכות המוצר; דרישות לכישורים ולזמינות של הצוות הדרוש.

סעיף 7. תוכנית ארגונית. הוא חושף את הצורה הארגונית והמשפטית, מבסס את המבנה הארגוני של המיזם ומספק מדדי ביצועים עבור זה האחרון.

סעיף 8. תכנית הסיכונים מכילה רשימת סיכונים (חברתיים, פיננסיים, כלכליים, טכנולוגיים, פוליטיים), מתוכם נבחרים החשובים ביותר לפרויקט זה. תשומת לב מיוחדת מוקדשת לסיכונים פיננסיים וכלכליים (חוסר יציבות בביקוש, הופעת מוצר חלופי, הפחתת מחירים, עלייה בהיקפי הייצור של המתחרים, מחסור בהון חוזר וכו').

סעיף 9. תכנית פיננסית. זה מסכם את כל החומרים הקודמים. התוכנית הפיננסית מוצגת בצורה של דוחות כספיים ומדדי עלויות. הסעיף משלב שני תחומים: תוצאות פיננסיות וכלכליות של המיזם (דוחות כספיים של המיזם, ניתוח מצבו הפיננסי והכלכלי של המיזם) ותכנון המדדים הפיננסיים העיקריים (הכנת מסמכי תכנון, תחזית נכסים מאזניים ו התחייבויות, תחזית רווח והפסד, תחזית תזרים מזומנים, הערכת פרויקט פיננסי ותחזית מרווחי ביטחון פיננסיים).

התוכנית העסקית שונה ממסמכי תכנון אחרים של המיזם בכך שהיא לוקחת בחשבון לא רק את המטרות הפנימיות של המיזם, אלא גם את המטרות של גורמים חיצוניים שעשויים להועיל לפרויקט החדש. בנוסף למשקיעים, בעלי עניין הם צרכנים וספקים פוטנציאליים של המיזם. כמו כן, התוכנית העסקית מתמקדת בהיבטים שיווקיים, פיננסיים וכלכליים, כאשר היבטים מדעיים, טכניים וחברתיים מוצגים בפירוט קטן יותר.

ממצאים

1. בכלכלת שוק, תכנון הוא תנאי מוקדם לפעולה יעילה של מיזם. בהתאם לאופק הזמן מבחינים בתוכניות לטווח ארוך, לטווח בינוני וקצר, ובהתאם לתוכן מבחינים בתכנון אסטרטגי, טקטי ומבצעי.

2. תוכנית ייצור - מערכת יעדים מתוכננים לייצור מוצרים בעלי מינוח, מבחר ואיכות מבוססים. הוא כולל אינדיקטורים טבעיים ועלויות, שביניהם מקום חשוב תופסים מוצרים ברוטו, סחירים ונמכרים.

כושר הייצור מתאפיין בכמות המוצרים המקסימלית באיכות ובטווח המתאים שניתן לייצר ליחידת זמן תוך שימוש מלא ברכוש קבוע בתנאי תפעול אופטימליים.

3. הכנת ייצור חדש כולל הכנה עיצובית (יישום תכנון ניסיוני), טכנולוגית (הבטחת כושר היצור של המוצר ופיתוח תהליכים טכנולוגיים) וארגונית וכלכלית (פיתוח מסגרת רגולטורית והערכות עלויות) של הייצור.

4. תוכנית עסקית היא מסמך המתייחס להיבטים העיקריים של פעילות יזמית. מטרותיו עשויות להיות תכנון הפעילות הכלכלית של המיזם בהתאם לצרכי השוק ולאפשרויות השגת המשאבים הדרושים. לכן, לעתים קרובות פותחת תוכנית עסקית כדי למשוך משקיעים או לקבל הלוואות.

נושא 10. עלויות ייצור ועלות מוצרים

10.1. מהות וסיווג עלויות

פעילות כלכלית וייצור בכל מפעל קשורה לצריכת חומרי גלם, חומרים, דלק, אנרגיה, עם תשלום שכר, ניכוי תשלומים עבור ביטוח סוציאלי ופנסיוני של עובדים, חישוב הפחת, וכן מספר של עלויות נחוצות אחרות. בתהליך המחזור, עלויות אלו מוחזרות כל העת מתמורת החברה ממכירת מוצרים (עבודות, שירותים), מה שמבטיח את המשכיות תהליך הייצור. העלויות של רכישת גורמי הייצור המשמשים נקראות עלויות ייצור. עלויות הן הוצאת משאבים בצורתם הפיזית, בעין, ועלויות הן הערכת העלויות שהוצאו.

ההבנה הכלכלית של עלויות מבוססת על בעיית המשאבים המוגבלים ואפשרות השימוש החלופי בהם. השימוש במשאבים בתהליך ייצור זה שולל את האפשרות של שימוש בהם למטרה אחרת. לדוגמה, לא ניתן להשתמש בעץ המשמש בבנייה לייצור רהיטים, גפרורים וסחורות אחרות. הבחירה במשאבים מסוימים לייצור של כל מוצר פירושה חוסר האפשרות לייצר מוצר חלופי כלשהו. העלות הכלכלית או הנזקפת של כל משאב שנבחר לשימוש בתהליך הייצור שווה לערכו במיטב השימושים האפשריים.

מנקודת מבט של פירמה בודדת, עלויות כלכליות הן אותן עלויות שעל פירמה לשאת לטובת ספק משאבים על מנת להסיט משאבים אלו מהשימוש בהם בתעשיות חלופיות. עלויות אלו יכולות להיות חיצוניות ופנימיות כאחד.

עלויות חיצוניות, או מפורשות, הן העלויות במזומן שהחברה עושה לטובת ספקי שירותי עבודה, דלק, חומרי גלם, חומרי עזר, הובלה ושירותים נוספים. יחד עם זאת, ספקי משאבים אינם הבעלים של המשרד הזה.

במקביל, החברה יכולה להשתמש במשאבים שלה. גם במקרה זה העלויות הן בלתי נמנעות. העלויות של משאב עצמי ובשימוש עצמאי הן ללא תשלום, או עלויות פנימיות (מרומזות). המשרד רואה אותם כשוות ערך לאותם תשלומים במזומן שיתקבלו עבור משאב לשימוש עצמי עם השימוש האופטימלי ביותר שלו. עלויות אלו כוללות את הרווח הרגיל, התשלום המינימלי הנדרש כדי להשאיר מישהו בעסק.

מנקודת המבט של הגישה החשבונאית, עלויות הייצור צריכות לכלול את כל העלויות האמיתיות והממשיות שנגרמו במזומן. אלה עשויים להיות שכרם של עובדים; שכר דירה עבור מבנים, מבנים, כלי מכונות, ציוד; תשלום עלויות הובלה; תשלום עבור שירותים של בנקים, חברות ביטוח וכו'.

מנקודת המבט של הגישה הכלכלית, עלויות הייצור נחשבות לא רק העלויות בפועל שנגרמו במזומן, אלא גם העלויות שלא שולמה על ידי החברה, העלויות הקשורות להזדמנות שהוחמצה לשימוש מיטבי ביותר במשאבים שלהן. לפי גישה זו, עלויות הייצור חייבות לקחת בחשבון את כל העלויות - הן החיצוניות והן הפנימיות, לרבות האחרון והרווח הרגיל.

יש מספר לא מבוטל של סיווגים של עלויות ייצור. נשקול את הסיווגים המשמעותיים ביותר.

מנקודת מבטו של יזם בודד (פירמה), ישנם:

- עלויות בודדות, שהן עלויות של גוף עסקי מסוים;

- עלויות סוציאליות - העלויות שנגרמות לייצור נפח מסוים של מוצר כלשהו, ​​מנקודת המבט של הכלכלה הלאומית כולה, ישנן עלויות חברתיות.

הבחנה:

- עלויות ייצור;

- עלויות הפצה.

עלויות ייצור הן העלויות הקשורות ישירות לייצור של סחורות או שירותים.

עלויות הפצה - העלויות הכרוכות במכירת מוצרים מיוצרים. הם מחולקים לעלויות הפצה נוספות ונקיות. הראשונים כוללים את עלויות הבאת המוצרים המיוצרים לצרכן הישיר (אחסון, אריזה, אריזה, הובלת מוצרים), אשר מייקרים את העלות הסופית של הטובין; השני - העלויות הכרוכות בשינוי צורת הערך בתהליך הקנייה והמכירה, המרתו מסחורה לכספית (שכר עובדי מכירות, עלויות פרסום וכו'), שאינן יוצרות ערך חדש ומנוכות ממנה. ערך הסחורה.

סוגים שונים של משאבים מעבירים את ערכם למוצרים מוגמרים בדרכים שונות. בהתאם לכך, בתיאוריה ובפרקטיקה, שקול:

- עלויות קבועות של ייצור;

- עלויות ייצור משתנות.

עלויות ייצור קבועות הן עלויות שאינן משתנות עם היקף הייצור. יש לשלם אותם גם אם המיזם אינו מייצר מוצרים (ניכויים בגין פחת, השכרת מבנים וציוד, דמי ביטוח, תשלום אנשי הנהלה בכירים וכו').

תחת המשתנים הבינו את העלויות, שהערך הכולל שלהן תלוי ישירות בהיקף הייצור והמכירות, וכן במבנה שלהן בייצור ובמכירה של מספר סוגי מוצרים. מדובר בעלויות של חומרי גלם וחומרים, דלק, אנרגיה, שירותי הובלה, רוב משאבי העבודה וכו'.

על פי אופי ההשתתפות ביצירת מוצרים (עבודות, שירותים), הם מבחינים:

- העלויות העיקריות הקשורות ישירות לתהליך הייצור של מוצרים, בפרט, עלויות חומרי גלם, חומרים ורכיבים בסיסיים, דלק ואנרגיה, שכר עובדי הייצור וכו';

- עלויות תקורה, כלומר, עלויות ניהול ושירות הייצור (חנות, מפעל כללי, אי-ייצור, הפסדים מנישואין).

על פי שיטת הייחוס לייצור, העלויות מחולקות ל:

- ישיר, שניתן לייחס ישירות לסוג נתון של מוצר (עבודה, שירות);

- עקיף, הקשור לייצור של מוצרים רבים, ככלל, אלה כל שאר העלויות של המיזם.

כדי לחשב את סכום כל ההוצאות של המיזם, הם מובאים לאינדיקטור אחד, המציג עבור זה במונחים כספיים. אינדיקטור זה הוא העלות. בתקנה בדבר הרכב העלויות לייצור ומכירת מוצרים (עבודות, שירותים) הכלולים בעלות המוצרים (עבודות, שירותים), ובנוהל היווצרות התוצאות הכספיות הנלקחות בחשבון בעת ​​מיסוי רווחים, עלות מוצרים (עבודות, שירותים) היא אומדן עלות של השימוש בתהליך הייצור של מוצרים (עבודות, שירותים) של משאבי טבע, חומרי גלם, חומרים, דלק, אנרגיה, רכוש קבוע, משאבי עבודה, כמו גם אחרים עלויות הייצור והמכירה שלו.

סוגי העלויות הבאים מובחנים לפי היקף העלויות שנלקחו בחשבון:

- טכנולוגי, הכולל את עלויות יישום התהליך הטכנולוגי לייצור מוצרים;

- עלות חנות, המורכבת מעלויות ייצור מוצרים בתוך החנות, בפרט, עלויות חומר ישירות לייצור מוצרים, פחת של ציוד חנות, שכר עובדי הייצור העיקריים של החנות, דמי ביטוח לאומי, תחזוקה ותפעול של ציוד לחנות, הוצאות חנות כלליות;

- עלות הייצור (עלות המוצרים המוגמרים), בנוסף לעלות החנות, מורכבת מעלויות תקורה (עלויות אדמיניסטרטיביות, ניהוליות ועסקיות כלליות) ועלויות ייצור נלוות;

- עלות מלאה, או עלות של מוצרים שנמכרו (נשלחו), - אינדיקטור המשלב את עלות הייצור של המוצרים (עבודות, שירותים) ואת עלויות היישום שלו (עלויות מסחריות, עלויות שאינן ייצור).

כמו כן, מבחינים בין עלות מתוכננת לעלות בפועל. מחיר העלות המתוכנן נקבע בתחילת השנה המתוכננת בהתבסס על שיעורי ההוצאות המתוכננים ואינדיקטורים מתוכננים אחרים לתקופה מסוימת. העלות בפועל נקבעת בסוף תקופת הדיווח בהתבסס על נתונים חשבונאיים על עלויות הייצור בפועל. העלות המתוכננת והעלות בפועל מחושבות לפי מתודולוגיה אחת ועבור אותם סעיפי עלות, הנחוצים להשוואה וניתוח מדדי עלויות.

הפחתת עלויות שיטתית היא האמצעי העיקרי להגדלת הרווחיות של החברה. בכלכלת שוק, כאשר תמיכה כספית במפעלים לא רווחיים היא לא הכלל, אלא היוצא מן הכלל, כפי שהיה תחת מערכת הפיקוד המנהלית, חקר הבעיות של הפחתת עלויות הייצור, פיתוח המלצות בתחום זה הוא אחד מהאפשרויות. בעיות חשובות של התיאוריה הכלכלית כולה.

10.2. הערכה ותמחיר

מקובל באופן כללי קיבוץ העלויות לפי סוגי עלויות, לרבות סיווגים לפי מרכיבים כלכליים ופריטי תמחיר.

קיבוץ העלויות לפי מרכיבים כלכליים משקף את התפלגותן לפי תכנים כלכליים ומשמש בהכנת אומדני עלויות לייצור מוצרים עבור המיזם בכללותו. ההערכה נחוצה עבור:

חיסכון בעלויות לפי פריט; ^ עריכת יתרות חומרים;

נורמליזציה של הון חוזר;

פיתוח תוכניות פיננסיות.

סיווג זה של עלויות כולל חמש קבוצות עיקריות של עלויות:

- עלויות חומר;

- עלויות עבודה;

- ניכויים לצרכים סוציאליים;

- פחת של רכוש קבוע;

- עלויות אחרות (מיסים, עמלות וכו').

יש לציין כי מבנה העלויות המקובצות לפי מרכיבים כלכליים אינו זהה עבור ענפים שונים.

סיווג העלויות לפי אלמנטים כלכליים מאפשר לך לקבוע את מבנה העלויות, אשר יכול לקבוע במידה רבה את המדיניות לחיסכון בעלויות הייצור.

הסיווג השני של העלויות (לפי סעיפי עלות) משמש בהכנת אומדנים (חישוב עלות הייצור ליחידה), המאפשרים לקבוע מה עולה היחידה של כל סוג מוצר לארגון, עלות סוגים מסוימים של עבודה ושירותים. קיבוץ העלויות לפי פריטי תמחיר משקף את הרכבן בהתאם לכיוון העלויות (למשל לייצור או אחזקתו) ומקום התרחשותן (ייצור ראשי, עזר וכדומה). הצורך בסיווג זה נובע מכך שחישוב העלות של רכיבי העלות הנ"ל אינו מאפשר התחשבות היכן ובקשר למה הוצאו העלויות, כמו גם מהותן. יחד עם זאת, הגדרת העלויות לפי תמחיר כדרך לקיבוץ אותן ביחס ליחידת ייצור ספציפית מאפשרת לעקוב אחר כל מרכיב בעלות המוצרים (עבודות, שירותים) בכל רמה.

החישוב קורה:

- מתוכנן, אשר נערך עבור התקופה המתוכננת על בסיס נורמות פרוגרסיביות של עלויות עבודה ואמצעי ייצור;

- דיווח, אשר מחושב על בסיס נתונים חשבונאיים ומראה את רמת העלויות בפועל;

- נורמטיבי, המבוסס על נורמות עדכניות המאפיינות את רמת העלויות שהושגה.

ככלל, ניתן להבחין בין פריטי התמחיר הבאים:

חומרי גלם ואספקה; דלק ואנרגיה;

שכר יסוד ותוספת של עובדי ייצור;

דמי ביטוח לאומי;

הוצאות הכנה ופיתוח של הייצור;

הוצאות תחזוקה ותפעול של ציוד;

הוצאות חנות;

הוצאות מפעל כלליות;

הוצאות ייצור אחרות;

הוצאות לא ייצור (מסחריות) וכו' ההבדל היסודי בין קיבוץ עלויות לפי פריט

חישוב מהקיבוץ לפי מרכיבים כלכליים הוא הימצאות בו מאמרים מורכבים המשלבים אלמנטים הטרוגניים בתוכנם הכלכלי, על פי עקרון התכלית (עלויות והוצאות עיקריות לתחזוקה וניהול), אופן חלוקתם בין יחידים. סוגי מוצרים (ישירים ועקיפים) ובהתאם לשינוי בהיקף הייצור (קבוע ומשתנה).

ישנן ארבע שיטות עיקריות לתמחיר מוצר:

- פשוט;

- נורמטיבי;

- הורה;

- רוחבי.

זמן השבתה משמש בארגונים המייצרים מוצרים הומוגניים שאין להם מוצרים מוגמרים למחצה ועבודה בתהליך.

במפעלים אלה, כל עלויות הייצור לתקופת הדיווח הן העלות של כל המוצרים המיוצרים. עלות יחידת ייצור מחושבת על ידי חלוקת כמות עלויות הייצור במספר יחידות הייצור.

התקן משמש בארגונים עם ייצור המוני וסדרתי. תנאי מוקדם ליישומו הוא הכנת חישוב נורמטיבי לפי הנורמות התקפות בתחילת החודש ובעקבותיו זיהוי שיטתי בסדר העדכני של חריגות מנורמות אלו (חיסכון והוצאה יתרה) בסוף החודש.

שיטת חשבונאות ההזמנות משמשת במפעלים של ייצור בודדים ובקנה מידה קטן, כאשר עלויות הייצור נלקחות בחשבון על ידי הזמנות בודדות עבור מוצר או עבודה. כאן, העלות בפועל נקבעת בסוף ההזמנה שהושלמה. כל סכום העלויות יהיה העלות שלו.

שיטת החיתוך משמשת במפעלים בהם חומרי הגלם והחומרים בתהליך הייצור עוברים מספר מגבלות, שלבים (לבנים, טקסטיל), או בהם מתקבלים סוגים שונים של מוצרים מאותם חומרי גלם בתהליך טכנולוגי אחד. של ייצור. בשיטת perepredelnoy, העלות של כל המוצרים נקבעת תחילה, ולאחר מכן את עלות היחידה שלה.

10.3. התיאוריה של נפח התפוקה האופטימלי. הגדרת עלות ייצור שולית

היקף הייצור האופטימלי הוא נפח כזה המבטיח קיום חוזים והתחייבויות שנסגרו לייצור מוצרים בזמן במינימום עלויות וביעילות הגבוהה ביותר האפשרית.

ניתן לקבוע את נפח הייצור האופטימלי בשתי שיטות:

- שיטת השוואה של אינדיקטורים ברוטו;

- שיטת השוואה של מדדי גבול.

ההנחות הבאות חלות בעת שימוש בשיטות אלה:

החברה מייצרת ומוכרת מוצר אחד בלבד;

מטרת המיזם היא למקסם רווחים בתקופה הנסקרת;

רק המחיר ונפח הייצור עוברים אופטימיזציה, שכן ההנחה היא שכל שאר הפרמטרים של פעילות המיזם נשארים ללא שינוי;

היקף הייצור בתקופה הנסקרת שווה להיקף המכירות.

עם זאת, למרות המסגרת הנוקשה של ההנחות הנ"ל, השימוש בשיטות אלו מגדיל מאוד את הסבירות לקבלת החלטות נכונות.

שקול את הדוגמה של קביעת נפח הייצור האופטימלי בשיטות לעיל.

בשולחן. 3 מציג את הנתונים הראשוניים לקביעת נפח הייצור האופטימלי.

לוח 3

היקף המכירות של המוצרים ועלויות הייצור שלו

היישום של שיטת השוואת אינדיקטורים ברוטו לקביעת נפח הייצור האופטימלי כרוך ברצף הפעולות הבא:

- נקבע ערך נפח הייצור, שבו מושג אפס רווח;

- הגדר את נפח הייצור עם רווח מקסימלי.

שקול את היקף המכירות של מוצרים (טבלה 4)

לוח 4

היקף המכירות של מוצרים עם רווח מרבי

בהתבסס על הנתונים בטבלה, אנו יכולים להסיק את המסקנות הבאות:

- אפס רווח מושג עם נפח הייצור והמכירות בטווח שבין 30 ל -40 אלף חתיכות. מוצרים;

- הסכום המרבי של רווח (1140 אלף רובל) מתקבל עם נפח ייצור ומכירות של 90 אלף חתיכות, שבמקרה זה הוא נפח הייצור האופטימלי.

שיטת השוואת אינדיקטורים שוליים מאפשרת לקבוע באיזו מידה כדאי להגדיל את הייצור והמכירות. היא מבוססת על השוואה של עלות שולית והכנסה שולית. במקרה זה חל הכלל: אם ערך הפדיון השולי ליחידת תפוקה עולה על ערך העלות השולית ליחידת תפוקה, אזי הגידול בייצור ובמכירות יהיה רווחי.

לפני המעבר לקביעת נפח הייצור האופטימלי בשיטת השוואת אינדיקטורים שוליים, יש לשקול מושג כזה כעלות שולית. בעת גיבוש תוכנית הייצור של מיזם, חשוב לקבוע את אופי הגידול בהיקפי הייצור כאשר מתווספים משתני ייצור נוספים למשאבים הקבועים שכבר זמינים, וכיצד, במקרה זה, סך עלויות הייצור והמכירות יצמחו. לְהִתְרַקֵם. התשובה לשאלה זו היא חוק התשואות הפוחתות. המהות שלו טמונה בעובדה שהחל מרגע מסוים, תוספת רציפה של יחידות של משאב משתנה (לדוגמה, עבודה) למשאב קבוע ללא שינוי (לדוגמה, רכוש קבוע) נותנת תוצר נוסף, או שולי, הולך ופוחת. לכל יחידה עוקבת של המשאב המשתנה. שקול הצהרה זו עם דוגמה (טבלה 5).

לוח 5

דינמיקה של מדדי ביצועים של הארגון

מהטבלה עולה כי ככל שמעורבים יותר עובדים נוספים, כך מייצרים יותר מוצרים. עם זאת, בכל פעם משיכה של עובד נוסף נותנת עלייה לא שוויונית בעליית התפוקה. עלייה זו היא התוצר השולי של העבודה של עובד אחד. זה מחושב על ידי הפחתת רמת הייצור המדוברת מהגידול שלאחר מכן בתפוקה. בדוגמה שלנו, התוצר השולי לכל עובד נוסף שגויס עולה לעובד שלישי ואז מתחיל לרדת. שינוי זה בצמיחת התוצר השולי מוסבר בירידה בצמיחת פריון העבודה הממוצע לעובד. זאת בשל העובדה שעם גידול במספר העובדים, הרכוש הקבוע נותר ללא שינוי.

בהתבסס על המצב הנחשב, אין להסיק מסקנות חפוזות לגבי הפסקת ייצור מוצרים נוספים, שכן ירידת ערך הגידול בהיקפי הייצור עבור כל עובד אחד המעורב אינה מעידה עדיין על כך שייצור יחידות נוספות של התפוקה אינה רווחית. הכל תלוי אם הרווח יגדל בעת העסקת עובד אחר. לדוגמה, אם המחיר של מוצר בשוק ללא שינוי, אז העסק יקבל הכנסה כתוצאה מכך שיש לו יותר מוצרים למכור, בתנאי שערך העלות הנוספת הכרוכה בהעסקת עובד נוסף נמוך מהמחיר של המוצר.

מהדוגמה לעיל, ניתן להניח שעלות הייצור ליחידה המיוצרת על ידי משיכת כוח אדם יורדת לנקודה מסוימת, ואז מתחילה לעלות שוב. הירידה או העלייה בעלות של כל יחידת תפוקה נוספת נקראת העלות השולית.

למושג העלות השולית יש חשיבות מעשית רבה, שכן הוא מראה את העלויות שייאלצו מיזם לשאת אם ייצור גדל ביחידה אחת. אולם, במקביל, תפיסה זו מראה את העלויות שהחברה "תחסוך" במקרה של הפחתה בייצור ביחידה האחרונה הזו. לפיכך, יש להתייחס לעלויות הייצור בתנאי יחסי שוק לא רק כעלויות שנגרמו לרכישת כל הדרוש לייצור מוצרים וייצורם, אלא גם כהקמת ההזדמנות הטובה ביותר לשימוש בהם, כלומר. , במילים אחרות, יש צורך ליצור עלויות כאלה, הנותנות את התוצאה הטובה ביותר.

נחזור לקביעת נפח הייצור האופטימלי בשיטת השוואת אינדיקטורים שוליים. חישוב נפח הייצור האופטימלי מוצג בטבלה. 6.

טבלה 6 חישוב נפח הייצור האופטימלי על ידי השוואת אינדיקטורים שוליים

במקרה שלנו, הפדיון השולי ליחידת תפוקה הוא מחיר השוק של היחידה. עלות שולית היא ההפרש בין העלות הכוללת הבאה לעלות הכוללת הקודמת (ראה שיטת השוואה ברוטו) חלקי התפוקה. הרווח השולי נמצא כהפרש בין הכנסה שולית לעלות שולית.

לפיכך, על סמך הנתונים בטבלה, ניתן להסיק את המסקנות הבאות:

- הרחבת כמויות הייצור ביעילות (ברווחיות) עד 90 אלף יחידות;

- כל גידול בהיקפי ייצור מעל 90 אלף יחידות. ייצור במחיר קבוע יביא לירידה ברווח הגולמי, שכן כמות העלויות הנוספות יעלה על כמות ההכנסה הנוספת ליחידת תפוקה.

10.4. הנחיות להפחתת עלויות הייצור

לפני שנבחן את הכיוונים העיקריים של חיסכון בעלויות, יש לציין כי פעילות המיזם להשגת חיסכון בעלויות, ככלל, דורשת ברוב המקרים עבודה, הון וכספים. עלויות חיסכון בעלות יעילות כאשר הגידול בהשפעה המיטיבה עולה על עלות החיסכון. מטבע הדברים, וריאנט נוסף אפשרי גם, כאשר הפחתת עלויות הייצור של המוצר לא משנה את התכונות השימושיות שלו, אלא מאפשרת להפחית את המחיר במאבק התחרותי. בתנאים מודרניים, אופייני לא לשמר את איכויות הצרכן, אלא לחסוך בעלויות ליחידת אפקט שימושי או מאפיינים אחרים החשובים לצרכן.

ניתן להבחין בין הכיוונים העיקריים הבאים להפחתת עלויות הייצור בכל תחומי הכלכלה הלאומית:

שימוש בהישגים של התקדמות מדעית וטכנולוגית;

שיפור ארגון הייצור והעבודה;

ויסות המדינה של תהליכים כלכליים.

יישום ההישגים של ה-NTP הוא כדלקמן:

- שימוש מלא יותר ביכולות ייצור, חומרי גלם וחומרים (הפחתת עלות הייצור על ידי ייעול חומרי הגלם הנרכשים, שמירה על משטרי חיסכון: שימוש חסכוני בחומרי גלם, חומרים, חשמל, דלק);

- יצירת מכונות יעילות חדשות, ציוד, תהליכים טכנולוגיים חדשים, פיתוח טכנולוגיות דל פסולת, חוסכות משאבים.

יצירת טכנולוגיות דלות פסולת וחיסכון במשאבים בתעשייה בארצנו מתבצעת על ידי ארגוני מחקר מזה כ-20 שנה. יש לציין התקדמות מסוימת בעבודתם בתחילת שנות ה-1990, כשהיא הייתה בעלת אופי ממוקד לתכנית. עם המעבר לקשרי שוק ובקשר למצב הפיננסי הקשה הנוכחי של ארגוני מחקר ומפעלים תעשייתיים, כניסת הטכנולוגיות המפותחות הואטה ונפסקה. הפיכת הטכנולוגיות המסורתיות לטכנולוגיות דלות פסולת וחוסכות משאבים תאפשר לעבור ממערכות ייצור פתוחות (השגת מוצר היעד דורשת משאבים משמעותיים ומלווה בהיווצרות כמות גדולה של פסולת) לחצי פתוחות, ולאחר מכן למערכות מסוג סגור עם עיבוד מלא של כל המשאבים וסילוק פסולת.

באשר לשיפור ארגון הייצור והעבודה, תהליך זה, לצד חיסכון בעלויות עקב צמצום ההפסדים, מבטיח כמעט בכל המקרים עלייה בפריון העבודה, כלומר חיסכון ביוקר המחיה. בשלב הנוכחי של ההתפתחות הכלכלית, כלכלת העבודה החיה בהשוואה לכלכלת העבודה החברתית נותנת תוצאות משמעותיות יותר, כפי שמעידים מחקרים על צמיחה כלכלית המבוססת על השימוש בפונקציית הייצור.

בניהול המתוכנן של המשק בתנאי המערכת הפיקודית-מנהלית, הצד הטכני, הטכנולוגי והכלכלי של תהליך הייצור תואר בפירוט, אך הגורם האנושי למעשה לא נשקל. המעבר לכלכלת שוק שינה קטגוריות כלכליות רבות, בפרט ניהול משאבי אנוש. מהפכה טכנולוגית חדשה הקשורה לשימוש במערכות טכניות וכלכליות מורכבות משנה מהותית את עמדת האדם בייצור. הוא נסחט יותר ויותר מהשתתפות ישירה בתהליך הטכנולוגי, בהיותו אובייקט ונושא רגולציה כאחד. מכאן מתגבר לאין שיעור תפקידו בתוצאה הסופית של העבודה. חישובים של מומחים הראו שצמיחה נוספת בפריון העבודה תלויה ב-40% מהשיפור בטכנולוגיה ו-60% בהפעלת הגורם האנושי.

בכלכלת שוק, יש צורך לקבוע נכון את התנאים לעידוד כוח אדם, ליצור תנאים שבהם לא משתלם לעובד לעבוד בצורה לא יעילה וללא יוזמה, שלא לדבר על עבודה מודעת לרעת המפעל. הסוציולוג האמריקאי E. Mayo האמין שצרכים חברתיים עומדים בבסיס המוטיבציה של כל פעילות אנושית. ניסוי הות'ורן של מאיו, שנערך בשנים 1924-1936, ידוע ברבים. במפעל Western Electric בהות'ורן, אילינוי, שהראה שמערכות יחסים לא פורמליות בתהליך הייצור חשובות יותר מתנאי עבודה נוחים או עידוד פריון עבודה גבוה עם תמריצים כספיים. גירוי מוסרי בתנאים מודרניים צריך להתבסס על הכלל שניסח ד' קרנגי: "השראת בן שיחך את תודעת המשמעות שלו ועשה זאת בכנות". חוקרים מודרניים טוענים שמשמעות חברתית לאדם חשובה בפני עצמה. ואם זה מתווסף על ידי היכולת ליצור, לבצע את הפעולות שאנשים צריכים, שנקבעו על פי בחירתם, אז הרזרבה להגדלת פריון העבודה ללא עלויות חומריות נראית בבירור. סוג זה של תמריץ חשוב במיוחד עבור קטגוריית העובדים שעבודתם היא ייעוד עבורם.

אבל, כידוע, אנשים מונעים מאינטרסים, מוסריים וחומריים כאחד. אין לשכוח שבמהלך המעבר לקשרי שוק, הדרישה העיקרית לארגון השכר במפעל היא הבטחת גידול השכר הנדרש תוך הפחתת עלויותיו ליחידת תפוקה והבטחת העלאת שכר כל עובד. ככל שהיעילות של הארגון גדלה.

חשיבותה העיקרית של המדינה בכלכלת שוק היא יצירת תנאים לפיתוח יזמות פרטית והסדרת פעילותה. משימה חשובה היא הגברת התערבות המדינה במשק בכל הרמות, בשל הצורך בנוכחותה כערב יעיל לזכויות וחובות כלכליות.

בהפחתת עלויות הייצור, תפקיד משמעותי שייך לתוכניות המדינה בתחום הקידמה המדעית והטכנית ותקנים ממלכתיים. הדוגמה הבולטת ביותר להתערבות המדינה בתחום זה יכולה להיחשב לתכניות מדעיות וטכניות ציבוריות ופרטיות רבות, שיצירתן נובעת מעלייה משמעותית בעלות מרכיב הדלק והאנרגיה בעלויות (הנגרמות על ידי משבר הנפט של שנות ה-1970 בארצות הברית ובמדינות מפותחות אחרות שהכלכלות הלאומיות שלהן צורכות כמויות גדולות של נפט), בזכותן ניתן היה לקזז במידה רבה את העלייה במחירי הנפט.

ממצאים

1. עלויות ייצור הן עלויות רכישת גורמי הייצור המיושמים. עלויות הן הוצאת משאבים בצורתם הפיזית, בעין, ועלויות הן הערכת העלויות שהוצאו.

2. עלות המוצרים (עבודות, שירותים) היא הערכת שווי של משאבי טבע, חומרי גלם, חומרים, דלק, אנרגיה, רכוש קבוע, משאבי עבודה, וכן עלויות אחרות לייצור ולמכירתם, המשמשים בתהליך הייצור של מוצרים (עבודות, שירותים).

3. הקיבוץ המקובל של עלויות לפי סוגי עלויות הוא סיווגם לפי מרכיבים כלכליים ופריטי תמחיר.

4. היקף הייצור האופטימלי הינו נפח כזה המבטיח קיום חוזים והתחייבויות שנסגרו לייצור מוצרים במועד במינימום עלויות וביעילות הגבוהה ביותר האפשרית.

5. עלות שולית - העלות שתצטרך החברה לשאת במקרה של גידול בייצור ביחידה אחת, או העלות שהחברה "תחסוך" במקרה של הפחתה בתפוקה ביחידה אחרונה זו.

6. הכיוונים העיקריים להפחתת עלויות הייצור בכל תחומי הכלכלה הלאומית הם: שימוש בהישגי הקידמה המדעית והטכנית; שיפור ארגון הייצור והעבודה; ויסות המדינה של תהליכים כלכליים.

נושא 11. הערכת פעילויות כלכליות ומצב מאזן

11.1. רווח ארגוני: מהות וסוגים

רווח הוא אחת מצורות ההכנסה נטו, המבטאת בעיקר את שווי המוצר העודף; כולל גם חלק מהעלות של המוצר הנדרש.

לפיכך, כדי לזהות את התוצאה הפיננסית, יש צורך להשוות הכנסות עם עלויות ייצור ומכירה, הלוקחות צורה של עלויות מוצר. כאשר ההכנסות עולות על העלות, התוצאה הכספית מעידה על רווח. אם הפדיון שווה למחיר העלות, אז ניתן היה רק ​​להחזיר את עלויות הייצור והמכירה של מוצרים. כאשר מיושם ללא הפסד, אין רווח כמקור להתפתחות ייצור, מדעית, טכנית וחברתית. עם העלויות העולות על ההכנסות, החברה מקבלת הפסדים - תוצאה פיננסית שלילית, שמעמידה אותה במצב פיננסי קשה למדי, שאינו שולל פשיטת רגל.

מהות הרווח כקטגוריה כלכלית באה לידי ביטוי בתפקודיו.

פונקציות רווח:

- מאפיין את ההשפעה הכלכלית המתקבלת כתוצאה מפעילות המיזם. אבל אי אפשר להעריך את כל ההיבטים של פעילות המיזם בעזרת רווח. אינדיקטור אוניברסלי כזה לא יכול להתקיים. לכן בעת ​​ניתוח הייצור, הפעילות הכלכלית והפיננסית של מיזם, נעשה שימוש במערכת של אינדיקטורים;

- לרווח יש תפקיד מעורר. תוכנו הוא שהיא גם התוצאה הכספית וגם המרכיב העיקרי של המשאבים הכספיים של המיזם. עצם מתן עיקרון המימון העצמי נקבע לפי הרווח המתקבל. חלק הרווח הנקי שנותר לרשות המפעל לאחר תשלום מסים ותשלומי חובה אחרים צריך להספיק למימון הרחבת פעילות הייצור, פיתוח מדעי, טכני וחברתי של המיזם, תמריצים מהותיים לעובדים;

- רווח הוא אחד ממקורות הגיבוש של תקציבים ברמות שונות. היא נכנסת לתקציבים בצורת מיסים ומשמשת יחד עם הכנסות אחרות למימון סיפוק צרכי ציבור משותפים, כדי להבטיח שהמדינה תבצע את תפקידיה, השקעות המדינה, הייצור, התוכניות המדעיות, הטכניות והחברתיות.

ניתן להבחין בין מקורות ההכנסה הבאים:

הראשון - נוצר עקב עמדת המונופול של המיזם לייצור מוצר מסוים או ייחודו של המוצר. שמירה על מקור זה ברמה גבוהה יחסית כרוכה בעדכוני מוצרים מתמשכים;

השני קשור ישירות לייצור ופעילויות יזמות. יעילות השימוש בו תלויה בהכרת תנאי השוק וביכולת להתאים את התפתחות הייצור לסביבה המשתנה כל הזמן. סכום הרווח במקרה זה תלוי ב:

1) נכונות הבחירה של כיוון הייצור של המיזם לייצור מוצרים (בחירת המוצרים שיש להם ביקוש יציב וגבוה);

2) יצירת תנאים תחרותיים למכירת הסחורה והשירותים שלהם (מחיר, זמן אספקה, שירות לקוחות; שירות לאחר מכירה וכו');

3) היקפי ייצור (ככל שנפח הייצור גדול יותר, מסת הרווח גדלה);

4) מבנים להפחתת עלויות הייצור;

השלישי - נובע מפעילות חדשנית של המיזם. השימוש בו כרוך בעדכון מתמיד של מוצרים, הבטחת התחרותיות שלהם, גידול בהיקפי המכירות והגדלת מסת הרווחים.

בהתחשב ברווח כקטגוריה כלכלית, אנו מדברים על זה בצורה מופשטת. אך בעת תכנון והערכה של הפעילות הכלכלית והפיננסית של המיזם, חלוקת הרווחים שנותרו לרשות המיזם, נעשה שימוש באינדיקטורים ספציפיים. האינדיקטורים החשובים ביותר לביצועים הפיננסיים של הארגון כוללים:

- רווח מאזני;

- הכנסה החייבת במס;

- רווח נקי וכו'.

אינדיקטור אינפורמטיבי רב עוצמה הוא המאזן^1ל. הרווח המאזני הוא סכום הרווחים (הפסדים) של המיזם הן ממכירת מוצרים והן הכנסה (הפסדים) שאינם קשורים לייצורו ולמכירתו. תחת מכירת מוצרים מובנת לא רק מכירת מוצרים מיוצרים בעלי צורה טבעית-חומרית, אלא גם ביצוע עבודה, מתן שירותים. רווח מאזן כתוצאה פיננסית סופית מתגלה על בסיס חשבונאות של כל הפעולות העסקיות של המיזם והערכת סעיפי המאזן.

השימוש במונח "רווח מאזני" נובע מכך שהתוצאה הכספית הסופית של המיזם באה לידי ביטוי במאזנו, שנערך בסוף הרבעון, השנה.

הרווח המאזן כולל את המרכיבים המצטברים הבאים:

- רווח ברוטו;

- רווח (הפסד) ממכירת מוצרים, ביצוע עבודה, מתן שירותים;

- רווח (הפסד) ממכירת רכוש קבוע, מימוש אחר שלהם, מכירת רכוש אחר של המיזם;

- תוצאות כספיות מפעולות שאינן מכירות. הבה נבחן בפירוט את כל מרכיבי הרווח המאזני.

רווח גולמי הוא התוצאה הכספית המתקבלת מפעילותו העיקרית של המיזם, הניתנת לביצוע בכל צורה, הקבועה באמנתו ואינה אסורה בחוק. הוא נקבע כהפרש בין התמורה ממכירת מוצרים (עבודות, שירותים) ללא מס ערך מוסף ובלו ועלויות ייצור ומכירה הכלולות בעלות המוצרים (עבודות, שירותים). התוצאה הכספית נקבעת בנפרד עבור כל סוג פעילות של המיזם הקשורה למכירת מוצרים, ביצוע עבודה, מתן שירותים. הוא שווה להפרש בין התמורה ממכירת מוצרים (עבודות, שירותים) במחירים שוטפים לבין עלויות הייצור והמכירה שלו.

ההכנסות נלקחות בחשבון ללא מס ערך מוסף ובלו, אשר בהיותם מסים עקיפים עוברים לתקציב. כמו כן, לא נכלל מהתמורה כמות התוספים (הנחות) המגיעות למפעלי מסחר ואספקה ​​והפצה המשתתפים במכירת מוצרים. מפעלים המייצאים מוצרים אינם כוללים גם מכסי יצוא המופנים להכנסות המדינה. יחד עם זאת, תקבולים מזומנים הקשורים במימוש רכוש קבוע, נכסים מוחשיים (שוטפים) ובלתי מוחשיים, שווי מכירה של ערכי מטבע, ניירות ערך אינם נכללים בהכנסות.

הרכב העלויות לייצור ומכירת מוצרים (עבודות, שירותים) הכלולות במחיר העלות מוסדר בחוק.

רווח (הפסד) ממכירת מוצרים (עבודות, שירותים) מוגדר כהפרש בין רווח גולמי להוצאות מסחריות והנהלה.

רווח (הפסד) ממכירת רכוש קבוע, מימוש אחר שלהם, מכירת רכוש אחר של המיזם הוא תוצאה פיננסית שאינה קשורה לפעילותו העיקרית של המיזם. הוא משקף רווחים (הפסדים) ממכירות אחרות, הכוללות מכירה לצד של סוגים שונים של נכסים הרשומים במאזן המיזם. נכס זה כולל מבנים, מבנים, ציוד, כלי רכב ורכוש קבוע אחר, נכסים חומריים שהושגו בתהליך הריסה ופירוק של מבנים, מבנים, מכירת חפצים בודדים, מלאי וסוגים אחרים של רכוש (חומרי גלם, חומרים, דלק, חילוף חלקים, נכסים בלתי מוחשיים, ערכי מטבעות, ניירות ערך).

תוצאות כספיות מפעולות שאינן מכירות הן רווחים (הפסדים) על פעולות בעלות אופי שונה שאינן קשורות לעיקר פעילות המיזם ואינן קשורות למכירת מוצרים, רכוש קבוע, רכוש אחר של המיזם, הביצועים. של עבודה, מתן שירותים.

הכנסה לא תפעולית של המיזם נחשבת ל:

- הכנסה מהשקעות פיננסיות לטווח ארוך וקצר. השקעות פיננסיות ארוכות טווח מובנות כעלויות של מיזם להשקעה בהון המורשים של מפעלים אחרים (שותפויות, חברות מניות, מיזמים משותפים, חברות בנות), רכישת מניות וניירות ערך אחרים והלוואת כספים לתקופה של יותר יותר משנה. צורות ההשקעות הפיננסיות לטווח קצר כוללות רכישת שטרות אוצר לטווח קצר, אג"ח וניירות ערך אחרים, מתן הלוואות לתקופה של פחות משנה;

- הכנסה מהשכרת נכסים (הן נכללות ברווחים שאינם תפעוליים, אם השכרה אינה עיקר פעילותו של המיזם);

- רווח של שנים קודמות, שזוהו בשנת הדיווח (לדוגמה, סכומים שהתקבלו מספקים עבור חישובים מחדש עבור שירותים ונכסים מהותיים שהתקבלו והוצאו בשנה שעברה; סכומים שהתקבלו מקונים, לקוחות עבור חישובים מחדש עבור מוצרים שנמכרו בשנה שעברה וכו');

- הכנסה משערוך סחורות;

- קבלת סכומים בגין פירעון חייבים שנמחקו בשנים קודמות בהפסד;

- הפרשי שער חיוביים על חשבונות מט"ח ופעולות במטבע חוץ;

- ריבית שהתקבלה על כספים בחשבונות המיזם.

הוצאות והפסדים לא תפעוליים כוללים:

- הפסדים על פעולות של שנים קודמות, שזוהו בשנת הדיווח, מהפחתת סחורות, מחיקת חייבים שלא ניתן לגבות;

- מחסור בנכסים מהותיים שנמצאו במהלך המלאי;

- עלויות עבור הזמנות ייצור שבוטלו ועבור ייצור שלא ייצר מוצרים, למעט הפסדים שהוחזרו על ידי לקוחות (העלות של נכסים חומריים בהם נעשה שימוש מנוכה);

- הפרשי שער שליליים על חשבונות מט"ח ופעולות במטבע חוץ;

- הפסדים לא מפוצים מאסונות טבע, תוך התחשבות בעלויות המניעה או ביטול ההשלכות של אסונות טבע (זה לא כולל את העלות של גרוטאות מתכת, דלק וחומרים אחרים שהתקבלו);

- הפסדים ללא פיצוי כתוצאה משריפות, תאונות, אירועי חירום אחרים שנגרמו ממצבים קיצוניים;

- עלויות אחזקת מתקנים ומתקנים לייצור נפטלין, למעט עלויות שהוחזרו ממקורות אחרים;

- הוצאות משפט ושכר טרחת בוררות וכו'.

רווחים לא תפעוליים (הפסדים) כוללים גם את יתרת הקנסות שהתקבלו וששולמו, קנסות, חילוטים וסוגי עיצומים נוספים (למעט עיצומים המשולמים לתקציב ומספר כספים חוץ תקציביים בהתאם לחוק); הכנסות והוצאות אחרות (הפסדים, הפסדים).

הרווח שמקבל המפעל כפוף לחלוקה. חלוקתו מובנת ככיוון הרווח לתקציב ולפי סעיפי השימוש במפעל. מבחינה חקיקתית, חלוקת הרווחים מוסדרת באותו חלק שלו שמגיע לתקציבים של רמות שונות בדמות מיסים ותשלומי חובה אחרים. הרווח שנותר לרשות המפעל לאחר תשלום מסים ותשלומי חובה אחרים נקרא רווח נקי ונתון אף הוא לחלוקה.

חלוקת הרווח הנקי משקפת את תהליך היווצרות הכספים והעתודות של המיזם למימון צורכי הייצור ופיתוח התחום החברתי.

בתנאים כלכליים מודרניים המדינה אינה קובעת סטנדרטים לחלוקת רווחים, אך באמצעות הליך מתן הטבות מס היא מעוררת כיוון רווחים להשקעות הוניות בעלות אופי תעשייתי ולא יצרני, למטרות צדקה, מימון של אמצעים להגנת הסביבה, הוצאות אחזקת חפצים ומוסדות מהתחום החברתי וכו'.

נוהל החלוקה והשימוש ברווחים במפעל קבוע באמנת המיזם ונקבע בתקנה, שפותחה על ידי האגפים הרלוונטיים לשירותים כלכליים ומאושרת על ידי הגוף המנהל במפעל. בהתאם לאמנה, מפעלים יכולים לערוך אומדני עלויות הממומנים מרווחים, או ליצור קרנות ייעודיות:

קרן צבירה (קרן לפיתוח ייצור או קרן ייצור ופיתוח מדעי וטכני, קרן לפיתוח חברתי);

קרן צריכה (קרן תמריצים מהותית).

העלויות הכרוכות בפיתוח הייצור כוללות:

הוצאות עבור עבודות מחקר, עיצוב, הנדסה וטכנולוגיה;

מימון פיתוח ופיתוח של סוגים חדשים של מוצרים ותהליכים טכנולוגיים;

עלויות של שיפור הטכנולוגיה וארגון הייצור, שדרוג ציוד;

עלויות הקשורות לציוד מחדש טכני ובנייה מחדש של ייצור קיים, הרחבת ארגונים;

הוצאות החזר הלוואות בנקאיות ארוכות טווח וריבית עליהן;

עלויות עבור אמצעים להגנת הסביבה וכו'.

חלוקת הרווחים לצרכים חברתיים כוללת הוצאות לתפעול מתקנים חברתיים הנמצאים במאזן המיזם, מימון הקמת מתקנים שאינם ייצור, ארגון ופיתוח חקלאות בת, קיום אירועי פנאי, תרבות וכו'.

העלויות של תמריצים מהותיים כוללות תמריצים חד-פעמיים לביצוע משימות ייצור חשובות במיוחד; תשלום בונוסים עבור יצירה, פיתוח והטמעה של טכנולוגיה חדשה; הוצאות למתן סיוע חומרי לעובדים ולעובדים; קצבאות חד פעמיות ליוצאי עבודה הפורשים; תוספות פנסיה; פיצוי לעובדים על עליית עלות המזון בקנטינות, מזנונים של המפעל עקב עליות מחירים וכו'.

לפיכך, כל הרווח שנותר לרשות המפעל מתחלק לשני חלקים: הראשון מגדיל את רכושו של המיזם ומשתתף בתהליך הצבירה; השני מאפיין את חלק הרווח המשמש לצריכה.

11.2. רווחיות המיזם וסוגיו

האינדיקטורים לתוצאות הכספיות שנחשבו על ידינו לפני כן מאפיינים את היעילות המוחלטת של ניהול המיזם. מאפיין יחסי של התוצאות הכספיות ויעילות המיזם הוא רווחיות. מדדי רווחיות קובעים את הרווחיות היחסית של המיזם, הנמדדת כאחוז מעלות הכספים או ההון מפוזיציות שונות. כדי להעריך את רמת היעילות של המיזם, התוצאה (הכנסה גולמית, רווח) מושווה עם העלויות או המשאבים המשמשים. השוואת רווחים עם עלויות פירושו רווחיות, או ליתר דיוק, שיעור התשואה.

בין האינדיקטורים העיקריים לרווחיות הם הבאים:

תשואה על נכסים;

רווחיות הנכסים השוטפים;

תשואה להון;

רווחיות של נכסי ייצור קבועים;

רווחיות המוצר;

רווחיות מכירות (מכירות);

רווחיות של השקעות פיננסיות לטווח ארוך.

התשואה על הנכסים היא אחוז הרווח המאזני (או הרווח הנקי) של המיזם משווי נכסיו (רכוש קבוע ושוטף). מראה כמה רובל רווח מביא רובל אחד שהושקע בנכסי המיזם.

הרווחיות של הנכסים השוטפים מעידה על יעילות השימוש בנכסים השוטפים. הוא מחושב כיחס בין הרווח המאזני (או הרווח הנקי) של המיזם לשווי הנכסים השוטפים שלו.

התשואה על ההון מאפשרת לקבוע את יעילות השימוש בהון העצמי, כדי להשוות עם ההכנסה האפשרית מהשקעת כספים אלו בניירות ערך אחרים. במדינות המערב היא משפיעה משמעותית על רמת הציטוט של מניות החברה. המדד אומר כמה יחידות כספיות של רווח נקי הרוויחו כל יחידה כספית שהושקעה על ידי בעלי המיזם. זה מוגדר כיחס בין הרווח להון העצמי.

הרווחיות של נכסי ייצור קבועים מציגה את האפקטיביות של השימוש ברכוש קבוע ובנכסים לא שוטפים אחרים. המדד מחושב כיחס בין הרווח המאזני (או הרווח הנקי) של המיזם לשווי הרכוש הקבוע ונכסים לא שוטפים אחרים.

רווחיות המכירות (מכירות) מאפשרת לגלות כמה רווח נופל על יחידת מוצרים שנמכרו. אינדיקטור זה מוגדר כיחס בין הרווח הגולמי (או הרווח הנקי) לתמורה מהמכירות. השיטה הראשונה משקפת שינויים במדיניות התמחור וביכולת של המיזם לשלוט בעלות מכירת המוצרים, כלומר את אותו חלק מהכספים הדרוש לתשלום הוצאות שוטפות. הדינמיקה של המקדם עשויה להצביע על הצורך לשנות מחירים או לחזק את השליטה על השימוש במלאי. בחישוב המדד לרווח נקי, נקבע כמה יחידות כספיות של רווח נקי הביאה כל יחידת מוצרים שנמכרו.

ניתן לחשב את הרווחיות של המוצרים עבור כל המוצרים הנמכרים ולסוגיהם האישיים. במקרה הראשון, הוא מוגדר כיחס בין הרווח ממכירת מוצרים לעלויות הייצור והמכירה שלו. הרווחיות של כל המוצרים הנמכרים מחושבת גם כיחס בין הרווח ממכירת מוצרים סחירים לבין התמורה ממכירת מוצרים.

מדדי רווחיות של כל המוצרים הנמכרים נותנים מושג על האפקטיביות של העלויות השוטפות של הארגון ועל הרווחיות של המוצרים הנמכרים.

במקרה השני, הרווחיות של סוגים בודדים של מוצרים מחושבת. זה תלוי במחיר שבו נמכר המוצר לצרכן, ובעלות למוצר מסוג זה.

הרווחיות של השקעות פיננסיות לטווח ארוך מראה את האפקטיביות של השקעות החברה בפעילות של ארגונים אחרים. הוא מחושב כיחס בין סכום ההכנסה מניירות ערך והשתתפות בהון במפעלים אחרים להיקף הכולל של השקעות פיננסיות לטווח ארוך. מעניין להשוות את התוצאה המתקבלת עם הרווחיות של נכסי הייצור. במקרים מסוימים, הוא עשוי להיות גבוה מהרווחיות של נכסי הייצור.

האינדיקטורים לעיל תלויים בגורמים רבים ומשתנים באופן משמעותי עבור מפעלי מסחר בפרופילים שונים, בגודל, במבנה הנכסים ובמקורות הכספים.

בעת ניתוח מדדי רווחיות בהיבט המרחב-זמן, יש צורך לקחת בחשבון שלוש מאפיינים מרכזיים של אינדיקטורים אלה החיוניים להסקת מסקנות:

הראשון קשור להיבט הזמן של המיזם. מאחר שיחס הרווחיות של המוצרים נקבע על פי ביצועי תקופת הדיווח, הוא אינו משקף את ההשפעה ההסתברותית והמתוכננת. כאשר מיזם מבצע מעבר לטכנולוגיות או סוגי מוצרים מבטיחים חדשים הדורשים השקעות גדולות, ערכם של מדדי הרווחיות עלול לרדת באופן זמני. אבל אם הארגונים מחדש האסטרטגיים נבחרים נכון, כלומר, העלויות שנגרמו משולמות, אזי הירידה ברווחיות לא יכולה להיחשב רק כמגמה שלילית;

התכונה השנייה נקבעת על ידי בעיית הסיכון. החלטות הנהלה רבות קשורות לבעיית הבחירה בין שתי חלופות: או רווחים גבוהים עם רמת סיכון גבוהה, או רווחים קטנים, אך ללא סיכון. אחד המדדים למסוכנות של עסק הוא מקדם התלות הפיננסית - ככל שערכו גבוה יותר, כך מסוכן יותר, מעמדת בעלי המניות והנושים, המיזם;

- התכונה השלישית תלויה בבעיית ההערכה, שכן המונה והמכנה של התשואה על ההון באים לידי ביטוי ביחידות כספיות בעלות כוח קנייה שונה. המונה של המדד (רווח) הוא דינמי, הוא משקף את תוצאות הפעילות ואת רמת המחירים הרווחת של סחורות ושירותים, בעיקר בתקופה האחרונה. המכנה של המדד (הון עצמי) נוצר במשך מספר שנים. היא באה לידי ביטוי באומדן הספרי (חשבונאי), שעשוי להיות שונה מהותית מהאומדן הנוכחי, שכן לא הכל יכול לבוא לידי ביטוי במאזן; למשל, ליוקרה של החברה, לסימן המסחרי, לטכנולוגיות מתקדמות, לאנשי ניהול מגניבים אין ערך כספי בדיווח.

11.3. מצבו הכלכלי של המיזם

במצב הפיננסי של המיזם מתייחס ליכולתו של המיזם לממן את פעילותו. הוא מאופיין בזמינות של משאבים פיננסיים הדרושים לתפקוד תקין של המיזם, כדאיות הצבתם ויעילות השימוש שלהם, יחסים פיננסיים עם ישויות משפטיות ויחידים אחרים, כושר פירעון ויציבות פיננסית.

שקול את האינדיקטורים החשובים ביותר להערכת המצב הפיננסי של המיזם.

מדדי יציבות פיננסית מאפיינים את מצב ומבנה הנכסים, את רמת ההון הלווה ואת יכולת הארגון לשרת חוב זה. בין האינדיקטורים המציינים את היציבות הפיננסית של הארגון, אנו יכולים להבחין בין המקדמים:

- אוטונומיה;

- יציבות כלכלית;

- אבטחת הון חוזר;

- יכולת תמרון;

- היחס בין הכספים הנלווים וההון העצמי;

- אבטחת עתודות חומריות עם הון חוזר משלו.

מקדם האוטונומיה מראה איזה חלק מההון הכולל הוא כספים עצמיים, כלומר, עצמאותו של המיזם ממקורות כספים שאולים. ככל שהערך של מדד זה גבוה יותר, כך הארגון יציב יותר מבחינה פיננסית, יציב ובלתי תלוי בנושים חיצוניים.

יחס היציבות הפיננסית מבטא איזה חלק מסך ההון הוא כספים שאולים. הצמיחה של אינדיקטור זה בדינמיקה פירושה עלייה בחלקם של הכספים הלווים במימון המיזם. אם ערכו יורד לאחד, זה מצביע על כך שהבעלים מממנים במלואם את העסק שלהם.

מקדם האבטחה עם הון חוזר משלו מצביע על המידה שבה תלוי מימון ההון החוזר במקורות שאולים.

מקדם התמרון מראה איזה חלק מהכספים העצמיים של המיזם נמצא בצורה ניידת (בצורת נכסים שוטפים) ומאפשר להם לתמרן בחופשיות. הערך האופטימלי של אינדיקטור זה תלוי במידה רבה באופי הפעילות של המיזם: בתעשיות עתירות הון, רמתו הרגילה צריכה להיות נמוכה יותר מאשר בתעשיות עתירות חומר.

היחס בין הכספים המושאלים להון מאפשר לראות מהו שיעור הכספים המושאלים המכסה את ההון העצמי. צמיחה של המדד פירושה תלות מוגברת במשקיעים חיצוניים. רמת התלות המותרת נקבעת לפי תנאי התפעול של כל מפעל, ובראש ובראשונה לפי מהירות המחזור של ההון החוזר.

היחס בין אספקת מלאי להון חוזר משלו מראה באיזו מידה מלאי מכוסה בהון החוזר שלו. רמת המדד נאמדת בעיקר בהתאם למצב המלאי. אם ערכם גבוה בהרבה מהצורך הסביר, הון חוזר משלו יכול לכסות רק חלק מהמלאי, כלומר, האינדיקטור יהיה פחות מאחד. מצד שני, אם למפעל אין מספיק עתודות חומריות ליישום ללא הפרעה של פעילויות ייצור, האינדיקטור עשוי להיות גבוה מאחד, אך זה לא יהווה סימן למצב פיננסי טוב של המיזם.

חישוב וערכים סטנדרטיים של אינדיקטורים ליציבות פיננסית של הארגון מוצגים בטבלה. 7.

טבלה 7 חישוב וערכים נורמטיביים של אינדיקטורים ליציבות פיננסית של הארגון

יש להדגיש כי הקריטריונים הנורמטיביים לאינדיקטורים הנחשבים מותנים במידה רבה. הם תלויים בהשתייכות המגזרית של המיזם, בעקרונות ההלוואות, במבנה הנוכחי של מקורות הכספים, במחזור ההון החוזר, במוניטין של המיזם ובגורמים נוספים.

אחד המדדים העיקריים המאפיינים את היציבות הפיננסית של מיזם הוא נזילותו וכושר הפירעון שלו.

נזילותו של נכס מובנת כיכולתו להפוך למזומן, ומידת הנזילות נקבעת לפי משך פרק הזמן שבמהלכו ניתן לבצע טרנספורמציה זו. ככל שהתקופה קצרה יותר, הנזילות של סוג זה של נכסים גבוהה יותר. כשהם מדברים על נזילות של מיזם, הם מתכוונים שיש לו הון חוזר בסכום שמספיק תיאורטית לפרוע התחייבויות לטווח קצר, גם אם הן לא עומדות במועדי הפירעון שנקבעו בחוזים.

יש להבחין בין המושגים של נזילות נכסים ונזילות מאזנית.

נזילות מאזן מוגדרת כמידת כיסוי ההתחייבויות של ארגון על ידי נכסיו, שפרעונם שווה לפדיון ההתחייבויות. בעוד שנזילות הנכסים פירושה ההדדיות של הזמן הנדרש כדי להפוך אותם למזומן. נזילות מאזן החברה קשורה קשר הדוק לכושר הפירעון שלה.

כושר פירעון פירושה שלארגון יש מזומנים ושווי מזומנים מספיקים כדי לשלם עבור חשבונות לתשלום הדורשים פירעון מיידי. לפיכך, הסימנים העיקריים לכושר הפירעון הם:

זמינות של כספים מספיקים בחשבון השוטף;

ללא איחור חשבונות.

הצורך בקביעת נזילות המאזן מתעורר בקשר עם הצורך בקביעת הערכת כושר הפירעון של המיזם, כלומר יכולתו לפרוע את כל התחייבויותיו במועד ומלא. ניתוח נזילות המאזן מורכב מהשוואת כספי הנכס, מקובצים לפי מידת נזילותם ומסודרים בסדר נזילות יורד, לבין התחייבויות ההתחייבות, מקובצות לפי מועדם ומסודרות בסדר מונחים עולה. .

על פי מידת הנזילות של רכוש המיזם ניתן לחלק לארבע קבוצות:

- הכספים הנזילים ביותר (מזומן והשקעות פיננסיות לטווח קצר);

- נכסים סחירים בקלות (חייבים, מוצרים מוגמרים וסחורות);

- נכסים הנעים לאט (מלאי, פריטים בעלי ערך נמוך ולבוש (IBE), עבודות בביצוע, עלויות הפצה);

- נכסים קשים למכירה או בלתי נזילים (נכסים בלתי מוחשיים, רכוש קבוע וציוד להתקנה, השקעות פיננסיות הוניות לטווח ארוך).

ההתחייבויות על פי מועדן מחולקות ל:

- ההתחייבויות הדחופות ביותר (לחייבים; הלוואות שלא הוחזרו בזמן);

- התחייבויות לזמן קצר (הלוואות בנקאיות לזמן קצר);

- התחייבויות לטווח ארוך ובינוני (הלוואות בנקאיות לטווח ארוך ובינוני);

- התחייבויות קבועות (מקורות לכספים עצמיים).

היתרה נחשבת נזילה לחלוטין אם מתקיימים היחסים הבאים:

- הכספים הנזילים ביותר גדולים או שווים להתחייבויות הדחופות ביותר;

- נכסים קלים למכירה גדולים או שווים להתחייבויות לטווח קצר;

- נכסים הנעים לאט גדולים או שווים להתחייבויות לטווח ארוך ובינוני;

- נכסים קשים למכירה, או בלתי נזילים, גדולים או שווים להתחייבויות קבועות.

אם נפגע לפחות אי שוויון אחד, אזי הנזילות של המאזן נחשבת לבלתי מספקת.

כחלק מניתוח מפורט יותר של הנזילות, נעשה שימוש בסט של האינדיקטורים הבאים:

- ערך ההון החוזר העצמי, המאפיין את אותו חלק מההון העצמי של המיזם, המשמש כמקור כיסוי לנכסים שוטפים. כמו כן, הצמיחה של אינדיקטור זה בדינמיקה נחשבת למגמה חיובית. המקור העיקרי והקבוע להגדלת ההון החוזר הוא רווח;

- יכולת תמרון של הון מתפקד. זה מאפיין את החלק של ההון החוזר שלו, שהוא בצורה של מזומנים עם נזילות מוחלטת. עבור ארגון המתפקד כרגיל, אינדיקטור זה משתנה מאפס לאחד. ככלל, צמיחת האינדיקטור בדינמיקה נחשבת למגמה חיובית. ערך אינדיקטיבי מקובל של המדד נקבע על ידי המיזם באופן עצמאי ותלוי, למשל, במידת הצורך היומיומי של המיזם למשאבי מזומנים חופשיים;

- יחס כיסוי (כללי) נותן הערכה כללית של נזילות הנכסים, המראה כמה רובל מהנכסים השוטפים של החברה מהווה רובל אחד של התחייבויות שוטפות. מאחר והחברה מחזירה התחייבויות לזמן קצר בעיקר על חשבון הנכסים השוטפים, אז אם הנכסים השוטפים עולים בערכם על ההתחייבויות השוטפות, החברה נחשבת כמתפקדת בהצלחה. ערכו של המדד יכול להשתנות מאוד לפי ענף וסוג פעילות, והצמיחה הסבירה שלו בדינמיקה נתפסת בדרך כלל כמגמה חיובית. בפרקטיקה החשבונאית והאנליטית המערבית ניתן הערך הקריטי הנמוך של המדד - 2; עם זאת, זהו רק ערך אינדיקטיבי;

יחס נזילות מהיר. אינדיקטור זה דומה במשמעותו ליחס הכיסוי; עם זאת, הוא מחושב עבור טווח מצומצם יותר של נכסים שוטפים (החלק הפחות נזיל מהם - מלאי) אינו נכלל בחישוב. ההיגיון בחריג כזה הוא שהמזומן שניתן להשיג במקרה של מכירה כפויה של מלאים עשוי להיות נמוך משמעותית מעלות רכישתם. בכלכלת שוק, מצב טיפוסי הוא כאשר במהלך פירוק מיזם הם מקבלים 40% או פחות מהערך בספרים של המלאי. על פי תקנים בינלאומיים, רמת האינדיקטור צריכה לעלות על 1. ברוסיה, ערכו האופטימלי מוגדר כ-0,7-0,8, אולם הערכה זו מותנית;

יחס נזילות אבסולוטי (סולבנטיות) מראה איזה חלק מהחובות לטווח קצר ניתן להחזיר מיד במידת הצורך. בתרגול בינלאומי, מאמינים שערכו צריך להיות גדול או שווה ל-0,2-0,25;

חלקו של ההון החוזר העצמי בכיסוי המניות הוא אינדיקטור המאפיין את אותו חלק מעלות המניות המכוסה בהון החוזר של עצמו. הגבול התחתון המומלץ של המחוון הוא 50%;

יחס כיסוי מילואים. המדד מחושב על ידי מתאם בין הערך של מקורות הכיסוי ה"רגילים" של המניות (הון חוזר, הלוואות והלוואות לטווח קצר, חובות סחר) וכמות המניות. אם הערך של אינדיקטור זה נמוך מאחד, אזי המצב הפיננסי הנוכחי של הארגון נחשב כלא יציב.

חישוב מדדי הנזילות לעיל של הארגון ניתן בטבלה. שמונה.

טבלה 8 חישוב מדדי נזילות של הארגון

ממצאים

1. רווח הוא אחת מצורות ההכנסה הנקי, המבטאת בעיקר את שווי המוצר העודף; כולל גם חלק מעלות המוצר הנדרש. מהות הרווח כקטגוריה כלכלית באה לידי ביטוי בתפקודיו.

2. מאפיין יחסי ליעילות המיזם הוא רווחיות. כדי להעריך את רמת היעילות של המיזם, התוצאה (הכנסה גולמית, רווח) מושווה עם העלויות או המשאבים המשמשים.

3. מפעל נחשב ליציב כלכלית, המכסה את הכספים המושקעים בנכסים על חשבונו, אינו מאפשר חייבים וחייבים בלתי מוצדקים ומשלם את התחייבויותיו במועד.

נושא 12

12.1. מדיניות השקעות וחדשנות של המיזם

המרכיבים החשובים ביותר באסטרטגיית הפיתוח של כל מיזם הם מדיניות השקעות וחדשנות.

השקעות הן השקעות הון לטווח ארוך במטרה להרוויח. השקעות הן הבסיס להבטחת רבייה מורחבת בארגון, שיפור איכות המוצר, האצת PTP, יצירת מקומות עבודה חדשים ופיתוח מאוזן של מגזרי הכלכלה הלאומית.

במובן הרחב, השקעות נחשבות לכל סוגי הערכים החומריים והאינטלקטואליים המושקעים בפעילות יזמית (בניינים, ציוד, ידע, מזומנים וערכים אחרים). בתיאוריה ובפרקטיקה הכלכלית מבדילים בדרך כלל בין המושגים "השקעה" ו"השקעות הון". השקעות הון הן מושג מצומצם יותר, שכן מדובר בהשקעה רק בהון הקבוע של מיזם (עלויות בנייה חדשה, הרחבה, בנייה מחדש, רכישת ציוד וכו').

מדיניות השקעות ארגון מוגדר כמערכת של החלטות ניהול אסטרטגיות הנוגעות לדרכים למשוך ולהוציא משאבים למטרות השקעה. מאפייני הסוגים והכיוונים העיקריים של אסטרטגיית ההשקעה מבוססים על סיווגי מקורות ההשקעה ותחומי פעילות ההשקעה.

לכל אחד ממקורות ההשקעה האפשריים למימון יש תכונות שהופכות אותו לאטרקטיבי (או לא אטרקטיבי) עבור הארגון. קריטריוני האטרקטיביות, ככלל, הם מציאות השימוש במקור (זמינותו); קיבולת פוטנציאלית של המקור; היעילות הכלכלית של השימוש ורמת הסיכון של השימוש במקור (מבחינת דרישות להחזרת הכספים ששימשו או אובדן שליטה אפשרי על המיזם).

הזמינות המקסימלית מאופיינת בכספים העצמיים של המיזם (פחת, חלק מהרווח הנקי המוקצה לצבירה), הממקדת את המיזם ביעילות הכלכלית המקסימלית של השימוש בהם. רמת הסיכון לאובדן שליטה על נכסים נמוכה. מקור זה, כטבעי ביותר, צריך להיות במקום הראשון במספר אפשרויות לאסטרטגיית גיוס כספים.

השימוש במשאבי אשראי מכוון את המיזם גם ליישום פרויקטים יעילים, אולם הערך הנמוך של קריטריון הזמינות חוצה את הערכים האטרקטיביים של קריטריונים אחרים: קיבולת מקור פוטנציאלית כמעט בלתי מוגבלת וסיכון נמוך לאובדן שליטה על זכויות ונכסים של המיזם.

אם המיזם הוא חברה במניות, אזי עשוי להיות מעורב מקור השקעה כמו הנפקת ניירות ערך. היא ממקדת את החברה ביעילות הגבוהה של פרויקטים ממומנים, שכן עבור משקיע אחד המניעים העיקריים לרכישת ניירות ערך הוא הרווחיות שלהם. למקור יש יכולת פוטנציאלית משמעותית, אולם לצורך ביצועו, בעלי המניות צריכים להיות משוכנעים בכדאיות ההשקעה בפרויקטים מתוכננים, להצדיק את מהימנותן והיתכנותן של ההשקעות המתוכננות. ניתן למזער את הסיכון לאובדן שליטה על ידי מתן מבנה הון שאינו כולל בעלי מניות עיקריים.

מקור השקעה פוטנציאלי עבור המיזם הוא השקעה ציבורית. הקיבולת הפוטנציאלית של מקור זה גדולה מאוד, אך זמינותו מווסתת בדרך כלל על ידי גורמים לא כלכליים.

המרכיב השני של מדיניות ההשקעות של המיזם הוא ההשקעה בפועל, כלומר הוצאת כספים לביצוע פרויקטי השקעה. הפרמטרים העיקריים הקובעים את ההיתכנות והיעילות של פרויקט השקעה נחשבים למידת ההתאמה של הפרויקט לאסטרטגיית שוק הסחורות; היקף הפרויקט, כלומר מחירו; משך הפרויקט; תקופת ההחזר של ההשקעות, לרבות תקופת ההכנה - פיתוח התיעוד הדרוש, מאמצים ארגוניים וכו'.

על מנת לשרוד בשוק תחרותי, על מיזם לחדש כל הזמן בכל תחומי פעילותו. לכן, מחקר ופיתוח והטמעתם בייצור הופכים כעת למרכיב חשוב בפעילות יזמית, וחדשנות היא תנאי חיוני לפיתוח יעיל של מיזם.

פעילות חדשנות הוא תהליך שמטרתו הכנסת תוצאות של מחקר ופיתוח מדעיים לפעילות יזמית. תהליך זה יכול ללכת בכיוונים הבאים:

מודרניזציה של מוצרים מיוצרים ופיתוח סוגים חדשים של מוצרים;

- הכנסת טכנולוגיות מתקדמות חדשות, ציוד, חומרים לייצור;

- הכנסת טכנולוגיות מידע לייצור וניהול;

- יישום שיטות ואמצעים חדשים לארגון ייצור, עבודה וניהול.

באופן כללי, תהליך החדשנות מורכב מארבעה שלבים: השלב הראשון מורכב מביצוע מחקר מדעי יסודי והשגת המצאה, בשלב השני מתבצע מחקר יישומי, בשלב השלישי - פיתוח ניסוי, והשלב הרביעי, סופי כולל מסחור של ההמצאה שהושגה (החל מההשקה בייצור חידושים).

מדיניות ההשקעות והחדשנות של מיזם קשורות זו בזו ותלויות זו בזו, שכן יישום חידושים כרוך בהכרח בקביעת מקורות המימון שלהם, כלומר חלק ממשאבי ההשקעה מופנים לחדשנות.

התפתחות תהליכים חדשניים במיזם מושפעת מגורמים כלכליים, טכנולוגיים, חברתיים, משפטיים ואחרים. אחד הגורמים הקובעים את הפעילות החדשנית של מפעלים הוא תמיכת המדינה בפעילות חדשנית. ברוסיה, הוא נועד להבטיח עלייה בתוצר באמצעות פיתוח מוצרים וטכנולוגיות חדשות, עלייה בתחרותיות של סחורות מקומיות והרחבת שווקי מכירות על בסיס זה, ופיתוח פוטנציאל מדעי וטכני. הכיוונים העיקריים של מדיניות החדשנות של הפדרציה הרוסית נחשבים:

- שיפור המסגרת הרגולטורית לפעילות חדשנות, מנגנונים להמרצתה, הגנה על קניין רוחני;

- פיתוח תשתית תהליך החדשנות;

- יצירת מערכת של תמיכה משולבת בפעילויות חדשנות;

- פיתוח יזמות חדשנית קטנה וכו'.

12.2. פעילות כלכלית זרה של המיזם

פעילות כלכלית זרה (פעילות כלכלית זרה) היא פעילות יזמית כלכלית בתחום החלפה בינלאומית של סחורות, שירותים, תנועה של משאבים חומריים, פיננסיים ואינטלקטואליים. במילים אחרות, מדובר במכלול של שיטות ואמצעים למסחר, שיתוף פעולה כלכלי, מדעי וטכני, יחסי מוניטריים ופיננסיים ויחסי אשראי עם מדינות זרות.

מפעלים, ארגונים ציבוריים ועמותות יכולים לפעול כנושאים לפעילות כלכלית זרה. על פי החקיקה של הפדרציה הרוסית, הם יכולים לבצע באופן עצמאי פעולות כלכליות זרות, עם זאת, המדינה שומרת לעצמה את הזכות להסדיר את ההיבטים החשובים ביותר של פעילות זו. מעשי חקיקה המגדירים את היסודות של הסדרת הפעילות הכלכלית הזרה של המדינה הם החוק הפדרלי מס' 13.10.95-FZ מ-157 באוקטובר 21.05.95 "על הסדרת המדינה של פעילויות סחר חוץ", קוד המכס של הפדרציה הרוסית, החוק הפדרלי מס' 5003- 1 מיום XNUMX במאי XNUMX "על תעריף מכס".

הסדרת המדינה של פעילות כלכלית זרה מבוססת על שיטות מסוימות, שניתן לחלקן לתעריף ולא-תעריף.

שיטות התעריפים מכוונות להסדרת פעולות הייצוא והיבוא כדי להגן על השוק המקומי ולעורר שינויים מבניים במשק וכרוכות בשימוש בתעריפי יבוא-יצוא.

תעריף מכס הוא מערכת של שיעורי מכס המוטלים על טובין מיובאים או מיוצאים. תעריף המכס מבטיח את יישום המדיניות הפרוטקציוניסטית, את חידוש תקציב המדינה ויש לו השפעה על ארגון מחדש של כלכלת המדינה.

ברוסיה, ישנם שני סוגים של תעריף מכס: יצוא ויבוא. תעריף מכס היצוא מוחל על מספר מסוים של סחורות שקיים לגביהן פער בין המחירים במדינה ובשוק העולמי (למשל גז, נפט). תעריף מכס היבוא קובע שלוש רמות מכס: בסיס (עבור טובין שמקורם במדינות שבהן קיים היחס לאומה המועדפת ביותר), מקסימום (עבור סחורות שמקורן במדינות שלא חל לגביהן היחס לאומה המועדפת ביותר או שהיחס להן ארץ המקור אינה ידועה) ומינימום (עבור סחורות ממדינות מתפתחות).

שיטות לא מכסיות להסדרת המדינה של פעילות כלכלית זרה כוללות אמצעים טכניים, מנהליים, אמצעים להגנה על הסביבה ובריאות הציבור. אלה כוללים מכסות ורישוי. מכסות מיושמות כאשר יש עלייה חדה בהיקף הסחורות המיובאות ואיום על הייצור הלאומי; מהווה איסור והגבלה של ייצוא או יבוא. רישוי כרוך במתן אישורים מיוחדים לייבוא ​​או ייצוא של טובין (רישיונות). הרישוי חל על סחורות מכסות, סחורות ספציפיות, סחורות דו-שימושיות, שהמונופול על הסחר בהן נקבע על ידי המדינה.

הבסיס המשפטי לעסקאות כלכליות זרות הוא המוסדות של עסקאות מסחריות בינלאומיות - מכלול של נורמות משפטיות אזרחיות המסדירות את ההליך וצורות העסקאות עם שותף זר. בפעילות כלכלית זרה מבדילים בין יצוא, יבוא, יצוא חוזר ועסקאות נגד.

ייצוא הוא ייצוא של סחורות משטח המדינה לחו"ל ללא חובה לייבא אותן מחדש ומתן אפשרות על ידי אנשים זרים של שירותים וזכויות לתוצאות של קניין רוחני. יבוא - רכישת טובין ממוכר זר, ייבואו לשטח המכס של מדינת הקונה. ייצוא חוזר - רכישת סחורה ממוכר זר, ייבואו לשטח מדינת הקונה, מכירה חוזרת של מוצר זה בצורתו המקורית בחו"ל לקונה זר. עסקאות נגדיות הן פעולות יצוא-יבוא שבהן היצואן מתחייב לקבל את עלות הסחורה המיובאת נגדית של הקונה כולה או חלק ממנה כתשלום עבור עלות סחורתו (לדוגמה, שיתוף פעולה חליפין המבוסס על החלפת סחורות).

כל עסקת חוץ כלכלית מלווה בכריתת חוזה סחר חוץ - מסמך המשקף במלואו את תנאי המכירה בין היבואן ליצואן. חוזה סחר חוץ כולל את הסעיפים הבאים: נושא החוזה, טיב הסחורה, המחיר והסכום הכולל של החוזה, זמן האספקה, תנאי התשלום, אספקת הסחורה וקבלת הסחורה, אריזה ותיוג. , סנקציות, בוררות, כוח עליון, הכתובות המשפטיות של הצדדים.

12.3. פעילות סביבתית של המיזם

לאחרונה, התפתחות הייצור החברתי מתבצע בקצב גבוה, מה שמוביל להתרחבות ההשפעה השלילית של החברה על הטבע, שינויים סביבתיים שליליים, זיהום בחומרים המזיקים לאורגניזמים חיים, והפרעה באיזון הדינמי של הטבע. מערכות. הפעילות הסביבתית (סביבתית) תופסת מקום חשוב בכל רמות הניהול הכלכלי: היא חלק בלתי נפרד ממדיניות המדינה ונלקחת בחשבון יותר ויותר במנגנונים הכלכליים של תפקוד המפעלים.

המרכז האנליטי והתיאום העיקרי של פעילויות סביבתיות בפדרציה הרוסית הוא ועדת המדינה להגנת הסביבה, שעיקר פעילותה היא: ניהול משולב של פעילויות סביבתיות במדינה; תיאום פעילות הרשויות בתחום זה; אישור נורמות, כללים ותקנים להסדרת השימוש במשאבי טבע והגנה על הסביבה מפני זיהום וכו'.

בדרגות שונות, פונקציות סביבתיות מבוצעות על ידי משרד משאבי הטבע של הפדרציה הרוסית, ועדת המדינה של הפדרציה הרוסית למשאבי קרקע וניהול קרקעות, ועדת המדינה של הפדרציה הרוסית לתקינה, מטרולוגיה והסמכה, השירות הפדרלי של הפדרציה הרוסית להידרומטאורולוגיה וניטור סביבתי, משרד הפדרציה הרוסית להגנה אזרחית, מצבי חירום וחיסול השלכות של אסונות טבע, משרד הבריאות של הפדרציה הרוסית וארגוני מדינה אחרים.

במסגרת מפעל מסוים יש לכלול פעילויות הגנת הסביבה בהיקף הייצור והפעילות הכלכלית של המיזם. ההשפעה של פעילות הגנת הסביבה של כל מפעל ספציפי נקבעת בקנה מידה לאומי.

העקרונות הבסיסיים של הפעילות הסביבתית של ארגונים הם:

- שימוש רציונלי במשאבי טבע והפחתה מקסימלית של פסולת;

- הכנסת מחזורים טכנולוגיים סגורים, טכנולוגיות חיסכון באנרגיה, מיחזור חומרים בתהליך הייצור;

- הפחתת פליטת חומרים מזיקים בכל שלבי מחזור הייצור.

אחת מצורות הפיצוי בגין מפגע סביבתי של מפעלים נחשבת כתשלום עבור זיהום סביבתי וכן תשלומים עבור שימוש במשאבי טבע. המטרה העיקרית של קביעת היטלי זיהום היא לא רק לעורר שימוש רציונלי במשאבי טבע, אלא גם ליצור מערכת של קרנות סביבתיות, שכספיהן משמשים לשיפור המצב הסביבתי.

גובה התשלום עבור זיהום סביבתי מורכב מעלויות הזיהום, הכוללות את סך העלויות (השוטפות וההוניות) של מפעלים עבור אמצעים להגנת הסביבה (הן באות לידי ביטוי בהטבות בעת תשלום תשלומים) ועלויות האזור לפיצוי על ההשלכות השליליות של זיהום הסביבה. חישוב התשלומים עבור זיהום מתבצע על ידי ארגונים באופן עצמאי על בסיס תקנים מאוחדים לתשלומים עבור פליטות (הפרשות, סילוק) של חומרים מזיקים. תשלומי החברה בגין זיהום הסביבה מותאמים תוך התחשבות בכספים שהושקעו באמצעי הגנת הסביבה.

בנוסף לתשלומי חובה בגין זיהום סביבתי, מפעל יכול לתרום מרצון לקרן שמורות העיר להגנת הטבע. יחד עם זאת, השקעת כספים נוספים באמצעים להגנת הסביבה פירושה שהמיזם מחויב לעקרונות האחריות החברתית לחברה.

ההתעניינות הגוברת של החברה בנושאי בטיחות סביבתית של מפעלים חייבה פיתוח קו פעילות חדש - ניהול סביבתי. הכנסת מערכות ניהול סביבתיות כרוכה בזיהוי היבטים והשפעות סביבתיות, ביטוי משמעותם, הגדרת המדיניות הסביבתית והתוכנית הסביבתית של המיזם, היווצרות מבנים ארגוניים לניהול הפעילות הסביבתית של מפעלים (כוח אדם, הפצה). של פונקציות ואחריות).

השלב המקדים ליישום מערכת ניהול הסביבה הוא ביקורת סביבתית. במסגרת ביקורת סביבתית מוערך המצב הראשוני של מערכת ניהול הסביבה של המיזם, ומנתח את עמידתה בדרישות ISO 14 001. על סמך תוצאות הניתוח מפותחות המלצות ליצירת מערכת ניהול סביבתי או לשפר את היעילות שלו.

ממצאים

1. מדיניות השקעות היא חלק בלתי נפרד מאסטרטגיית המיזם וכרוכה מחד בחיפוש אחר מקורות מימון אמינים, מאידך שימוש יעיל בהם להבטחת רבייה מורחבת במפעל.

2. המדיניות החדשנית של המיזם מכוונת להחדרת חידושים בפעילות העסקית על מנת להשיג יתרונות תחרותיים ולהגדיל את הרווחיות.

3. בתנאים כלכליים מודרניים, לפעילות הכלכלית הזרה של מפעלים תפקיד חשוב, כלומר, פעילות יזמית כלכלית בתחום החליפין הבינלאומי. הוא מבוצע על ידי מפעלים באופן עצמאי, אך ההיבטים החשובים ביותר שלו מוסדרים על ידי המדינה.

4. לפעילות הסביבתית חשיבות גבוהה בכל רמות הכלכלה הלאומית ומטרתה לצמצם את ההשפעה השלילית של החברה על הטבע. ברמת המיזם, סוג של פיצוי על מפגעים סביבתיים הוא תשלום עבור זיהום סביבתי ותשלומים עבור שימוש במשאבי טבע.

ספרות

1. Bring I.Yu., Savelyeva N.A. תוכנית עסקית ארגונית: תיאוריה ופרקטיקה. Rostov n/D., 2002.

2. בוכאלקוב מ.י. תכנון פנים-חברתי: ספר לימוד. מ', 2000.

3. Volkov O.I., Sklyarenko V.K. כלכלת המיזם: קורס הרצאות. מ', 2001.

4. גולובן ש.י. תכנון עסקי. Rostov n/D., 2002.

5. V. A. Goremykin, E. R. Bugulov, and A. Yu. תכנון במיזם: ספר לימוד. מ', 1999.

6. הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית. מ', 2002.

7. גרוזינוב V.P. כלכלה ארגונית: ספר לימוד / אד. V.P. גרוזינובה. מ', 1998.

8. גרוזינוב V.P., Gribov V.D. כלכלה ארגונית: פרוק. קצבה. מ', 2003.

9. Davydova L.A., Fal'tsman V.K. כלכלה וניהול ארגונים. יסודות התיאוריה הגרמנית של Betriebswirtscha slehre, מותאם לשימוש ברוסיה: Proc. קצבה. מ', 2003.

10. Dines V.A., Larin V.M. תחרותיות וקיימות כלכלית של מפעלי תעשייה. סרטוב, 1999.

11. Egorov Yu.N., Varakuta S.A. תכנון ארגוני. מ', 2001.

12. Zhideleva V.V., Kaptein Yu.N. כלכלה ארגונית: פרוק. קצבה. מ', 2001.

13. זייצב נ.ל. כלכלה של מפעל תעשייתי: ספר לימוד. מ', 2001.

14. קיילר V.A. כלכלת ארגונית. מ', 2000.

15. קליינר ג.ב. ואחרים ארגונים בסביבה כלכלית לא יציבה: סיכונים, אסטרטגיות, אבטחה / אד. S.A. פאנוב. מ', 1997.

16. קרוגלוב מ.י. ניהול אסטרטגי של החברה: ספר לימוד. מ', 1998.

17. מקסיוטוב א.א. כלכלה וניהול ארגונים: פרוק. - להתאמן. קצבה. מ', 2002.

18. Mokiy M.S., Skamay L.G., Trubochkina M.I. כלכלה ארגונית: ספר לימוד / עורך. מ.ג. לפסטי. מ', 2000.

19. קוד מס של הפדרציה הרוסית. מ', 2002.

20. אוקרפילוב V.V. ניהול איכות: ספר לימוד. SPb., 2000.

21. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. מילון כלכלי מודרני. מ', 2002.

22. סרגייב I.V. כלכלה ארגונית: פרוק. קצבה. מ', 2003.

23. ספריית מנהל המיזם / אד. פרופ'

מ.ג. לפסטי. מ', 2003.

24. תומפסון א., Formby D. כלכלה של המשרד / פר. מאנגלית. מ', 1998.

25. קוד העבודה של הפדרציה הרוסית. מ', 2002.

26. ניהול איכות: ספר לימוד / עורך. ש.ד. אילינקובה. מ', 1998.

27. Chaddaeva L.A. כלכלת המיזם: קורס בתוכניות. מ', 2003.

28. כלכלה של ארגונים (מפעלים): ספר לימוד / עורך. V.Ya. גורפינקל, V.A. שוונדאר. מ', 2003.

29. כלכלת מפעלי תעשיית המזון: פרוק. קצבה / אד. או.א. מסלניקובה. מ', 1998.

30. כלכלת המיזם (החברה): ספר לימוד / אד. O.I. וולקובה, O.V. דוויאטקין. מ', 2000.

31. כלכלה ארגונית. מבחנים, משימות, מצבים: פרוק. קצבה / אד. V.A. שוונדאר. מ', 2001.

32. כלכלה ארגונית: ספר לימוד / עורך. א.ל. קנטור. SPb., 2002.

33. כלכלה ארגונית: ספר לימוד / עורך. א.ע. קרליקה, מ.ל. שוכהלטר. מ', 2003.

34. כלכלה ארגונית: ספר לימוד / עורך. O.I. וולקוב. מ', 2000.

35. כלכלה ארגונית: ספר לימוד / עורך. על. ספרונוב. מ', 2002.

36. כלכלת המשרד: ספר לימוד / עורך. O.I. וולקובה, ק.מ. סקליארנקו. מ', 2000.

מחבר: Vasilyeva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G.

אנו ממליצים על מאמרים מעניינים סעיף הערות הרצאה, דפי רמאות:

▪ בְּדִיקָה. הערות הרצאה

▪ מחקרים אזוריים. עריסה

▪ מחלות מדבקות. עריסה

ראה מאמרים אחרים סעיף הערות הרצאה, דפי רמאות.

תקרא ותכתוב שימושי הערות על מאמר זה.

<< חזרה

חדשות אחרונות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה:

התמצקות של חומרים בתפזורת 30.04.2024

יש לא מעט תעלומות בעולם המדע, ואחת מהן היא ההתנהגות המוזרה של חומרים בתפזורת. הם עשויים להתנהג כמו מוצק אבל פתאום הופכים לנוזל זורם. תופעה זו משכה את תשומת לבם של חוקרים רבים, ואולי סוף סוף נתקרב לפתרון התעלומה הזו. דמיינו חול בשעון חול. בדרך כלל הוא זורם בחופשיות, אך במקרים מסוימים החלקיקים שלו מתחילים להיתקע, והופכים מנוזל למוצק. למעבר הזה יש השלכות חשובות על תחומים רבים, מייצור תרופות ועד בנייה. חוקרים מארה"ב ניסו לתאר תופעה זו ולהתקרב להבנתה. במחקר ערכו המדענים סימולציות במעבדה באמצעות נתונים משקיות של חרוזי פוליסטירן. הם גילו שלרעידות בתוך קבוצות אלה יש תדרים ספציפיים, כלומר רק סוגים מסוימים של רעידות יכלו לעבור דרך החומר. קיבלו ... >>

ממריץ מוח מושתל 30.04.2024

בשנים האחרונות התקדם המחקר המדעי בתחום הנוירוטכנולוגיה ופותח אופקים חדשים לטיפול בהפרעות פסיכיאטריות ונוירולוגיות שונות. אחד ההישגים המשמעותיים היה יצירת ממריץ המוח המושתל הקטן ביותר, שהוצג על ידי מעבדה באוניברסיטת רייס. מכשיר חדשני זה, הנקרא Digitally Programmable Over-brain Therapeutic (DOT), מבטיח לחולל מהפכה בטיפולים על ידי מתן יותר אוטונומיה ונגישות למטופלים. השתל, שפותח בשיתוף מוטיב נוירוטק ורופאים, מציג גישה חדשנית לגירוי מוחי. הוא מופעל באמצעות משדר חיצוני באמצעות העברת כוח מגנו-אלקטרי, ומבטל את הצורך בחוטים ובסוללות גדולות האופייניות לטכנולוגיות קיימות. זה הופך את ההליך לפחות פולשני ומספק יותר הזדמנויות לשיפור איכות החיים של המטופלים. בנוסף לשימוש בטיפול, להתנגד ... >>

תפיסת הזמן תלויה במה מסתכלים 29.04.2024

המחקר בתחום הפסיכולוגיה של הזמן ממשיך להפתיע אותנו בתוצאותיו. התגליות האחרונות של מדענים מאוניברסיטת ג'ורג' מייסון (ארה"ב) התבררו כמדהימות למדי: הם גילו שמה שאנו מסתכלים עליו יכול להשפיע רבות על תחושת הזמן שלנו. במהלך הניסוי, 52 משתתפים עברו סדרה של מבחנים, העריכו את משך הצפייה בתמונות שונות. התוצאות היו מפתיעות: לגודל ולפרטי התמונות הייתה השפעה משמעותית על תפיסת הזמן. סצנות גדולות יותר ופחות עמוסות יצרו אשליה של זמן מאט, בעוד שתמונות קטנות ועמוסות יותר נתנו תחושה שהזמן מואץ. חוקרים מציעים שעומס חזותי או עומס יתר על הפרטים עלולים להקשות על תפיסת העולם סביבנו, מה שבתורו יכול להוביל לתפיסה מהירה יותר של זמן. לפיכך, הוכח שתפיסת הזמן שלנו קשורה קשר הדוק למה שאנו מסתכלים עליו. יותר ויותר קטן ... >>

חדשות אקראיות מהארכיון עורך דין רובוט 08.01.2023 בפברואר יתקיים דיון בבית המשפט שיירשם להיסטוריה שכן הנאשם יקבל ייעוץ בבינה מלאכותית. עורך הדין הרובוט DoNotPay הראשון בעולם ירוץ על הסמארטפון של הנאשם ויקשיב להערות כדי לספק ללקוח שלו הנחיות מה לומר בטיעונים. המקרה המדויק ומיקומו של המשפט נשמרים בסוד. עם זאת, עיתונאים מציעים שאנחנו מדברים על מהירות מופרזת. החברה רואה בתיק זה משפט, וסיכמה עם הבוחן על תשלום קנס, אם יהיה כזה. הרובוט DoNotPay נוצר במקור כדי לערער על כרטיסי חניה בבריטניה.

עדכון חדשות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה

חומרים מעניינים של הספרייה הטכנית החופשית:

▪ חלק של האתר ניסויים בכימיה. בחירת מאמרים

▪ מאמר יהוה אלוהים הוא מתוחכם, אבל לא זדוני. ביטוי עממי

▪ מאמר מהי לוקמיה? תשובה מפורטת

▪ המאמר של קיגליה. אגדות, טיפוח, שיטות יישום

▪ מאמר מד USB LC. אנציקלופדיה של רדיו אלקטרוניקה והנדסת חשמל

▪ מאמר מטען סוללות אוטומטי 7D-0,1. אנציקלופדיה של רדיו אלקטרוניקה והנדסת חשמל

השאר את תגובתך למאמר זה:

כל השפות של דף זה

Arabic	Hebrew	Polish
Bengali	Hindi	Portuguese
Chinese	Italian	Spanish
English	Japanese	Turkish
French	Korean	Ukrainian
German	Malay	Vietnamese

בית | הספרייה | מאמרים | <font><font>מפת אתר</font></font> | ביקורות על האתר

www.diagram.com.ua
2000-2024