בטיחות ובריאות תעסוקתית
ניהול המוטיבציה הפנימית של העובדים לעמוד בדרישות הגנת העבודה. בטיחות ובריאות בעבודה בטיחות ובריאות בעבודה / בסיס חקיקתי להגנת העבודה ניהול המוטיבציה לשמירה על רמה גבוהה של בטיחות בעבודה מכוון לפיתוח אינטרסים אישיים וקבוצתיים ארוכי טווח ועמדות רלוונטיות לעמידה בלתי מותנית ומתעניינת בדרישות הגנת העבודה, כמו גם התנהגות הולמת במצבי ייצור מסוכנים. יש להבחין בין ניהול תמריצים, הקשור בקידום העובד, לבין ענישה של ההנהלה, הקשורה לאחריות העובד למעשיו/אי-פעולה שלו. שימו לב כי הקמת אחריות אישית של עובדים מאפשרת: יחד עם צורות אחרות של עבודה מונעת, להכניס למערכת אחת את פעילותם של מנהלים ומומחים, כמו גם אנשי פיקוח להבטחת תנאי עבודה בטוחים; להעריך את רמת העבודה המונעת בתחום הגנת העבודה; לקבל באופן קבוע מידע על מצב המכונות, הציוד, הכלים ומקומות העבודה מבחינת בטיחותם (הפעלה בטוחה) ולנקוט באמצעים לביטול ליקויים; לקבל נתונים על מילוי דרישות הגנת העבודה על ידי עובדים, לנקוט באמצעים משמעתיים נגד מפרים. כדי ליצור מוטיבציה חיובית המכוונת תאגידית בת קיימא בכל המחלקות וקבוצות העבודה (צוותים), יש להשתמש בשיטות שונות כדי לעודד עובדים לרכוש ידע וניסיון בהבטחת בטיחות העבודה והייצור, להפחית את שיעורי התאונות, שיעורי ההיארעות, פציעות תעסוקה ו תחלואה תעסוקתית. מנהלים חייבים לחשוב כל הזמן על דרכים אפשריות לשיפור הביצועים והמוטיבציה הפנימית של העובדים. חשוב להדגיש שינויים פשוטים אפשריים בעבודה שיכולים להוביל לגירוי המוטיבציה הפנימית של הכפופים, לגרום לשיתוף פעולה והתלהבות מצדם. מאחר והיעדר מיומנויות ויכולות מוביל לעיתים קרובות לפציעות, פיתוח מיומנויות עבודה בטוחות חדשות על ידי העובדים הוא רק ברכה. השיטה הנפוצה והמוכחת ביותר לגירוי עבודה על הגנת העבודה ברוסיה היא ארגון תחרות "לעבודה וייצור בטוחים" (שם טנטטיבי). תחרות הביקורת מוסדרת בתקנון הרלוונטי. רצוי להקים כמה מועמדויות כביכול ולשלב עידוד מוסרי עם חומר. המשימה האסטרטגית של תחרות סקירה כזו היא לפתח מערכת תמריצים (שיטות תמריצים מוסריים וחומריים) לעובדים המכירים את הדרישות והנורמות של הגנת העבודה ועומדים בהן, תוך שמירה על מערכת של פעולות משמעתיות נגד הכשרה וחוסר הכשרה מספקת. עובדים לא ממושמעים. המטרות העיקריות של תחרות סקירה כזו הן: 1) יצירת מוטיבציה בת קיימא של עובדים להכיר ולציית לכללים והתקנות בנושא הגנת העבודה; 2) הגברת האינטרס של העובדים בשיפור מצב התנאים והגנת העבודה במקומות העבודה ובמחלקות; 3) הגברת החריצות של העובדים לעמוד בדרישות הגנת העבודה, הנחיות להתנהלות בטוחה בעבודה; 4) חיזוק משמעת העבודה והטכנולוגית של העובדים. כל זה, בתורו, מביא לירידה בפגיעות בעבודה ובתחלואה בעבודה. תחרות הביקורת נערכת בין עובדים בודדים ובין יחידות נפרדות מאותו סוג. תחרות הביקורת בין עובדים בודדים מתבצעת הן בתוך כל יחידה, והן עבור אותו סוג של תפקידים או מקצועות. סיכום תוצאות התחרות-ביקורת מתבצע באופן שוטף בהתאם לתקנת הביקורת-תחרות. סיכום תוצאות תחרות הביקורת מתבצע, ככלל, במפגש של קולקטיב העבודה של יחידה, קבוצת יחידות, הארגון כולו או במפגש מורחב של ראשי היחידות המשתתפים בתחרות. אם יש לארגון חג הקשור ליום המדע, יום הולדת הארגון וכו'. - מעין "יום החברה", אז עדיף לסכם את התוצאות עד היום. אם הארגון חוגג חג כלשהו בתעשייה, למשל, "יום הכורה", אז ניתן לתזמן את הענקת הזוכים בתחרות הביקורת לחג זה. מידע על הזוכים בתחרות הביקורת, על אופי וכמות התמריצים נערך בכתב בצורה של צו ארגון. מקומות נושאי פרסים אינם מוענקים לחטיבות בהן אירעו תאונות, תקריות ו/או תאונות בשל אשמת עובדי החטיבה במהלך הרבעון המדווח. מנהלים ומומחים המעורבים באופן פעיל בשיפור ביצועי החטיבות בתחרות הביקורת מעודדים בנוסף, בכפוף להענקת פרסים לחטיבות שלהם. עובדים נפרדים (הטובים במוסד) המעורבים באופן פעיל בשיפור ביצועי החטיבה בתחרות הביקורת מעודדים בנוסף, בנפרד. כמו כן, נקבעים תמריצים עבור האנשים המורשים (מהימנים) הטובים ביותר להגנה על העבודה בכל קבוצת משנה. עובד בכל חטיבה, לרבות מי שלא זכה בפרס, יכול להיות מוכר כאדם המוסמך (האמין) הטוב ביותר להגנת העבודה. כחריג, ניתן לעודד עובדים בודדים מבלי להעניק פרסים ליחידה שלהם. במחלקות המשנה שזכו בפרס, לא מעודדים עובדים שקיבלו סנקציה משמעתית בגין הפרת דרישות הגנת העבודה. אמצעי תמריץ נבחרים על מנת ליצור אינטרס אמיתי של העובדים בהבטחת בטיחות כל מקום עבודה וכל הענפים, לפתח ולגבש תמריצים לעמידה בדרישות הבטיחות, לממש אינטרסים אישיים וקבוצתיים, אחריות העובדים למצב הפציעות בעבודה. צוות, לתקן רעיונות סובייקטיביים לגבי הסכנות עם המשמעות האמיתית שלהם לפיתוח בר-קיימא של הארגון. התרגול מראה את כדאיות האמצעים הבאים לעידוד מוסרי: לעובד - הכרזת הכרת תודה בצו ארגון עם תעודת כבוד, הצבת דיוקן על דוכן מיוחד; לחטיבה - הענקת התואר "חטיבת הגנת העבודה הטובה ביותר בתקופה כזו ואחרת" עם הענקת דגלון של כבוד. אפשריות גם צורות אחרות של עידוד מוסרי. התרגול מראה את ההיתכנות של האמצעים הבאים תמריצים כספיים לעובד בודד: 1) תגמול כספי חד פעמי (בונוס); 2) קביעת תוספת שכר לתקופה עד לתחרות הביקורת הבאה; 3) שובר (למנוחה או לטיפול) לאתרי נופש יוקרתיים, לרבות זרים; 4) נסיעת עסקים לתערוכות רוסיות או זרות בנושא הגנת העבודה; 5) התמחות בהגנת העבודה ברוסיה או בחו"ל; ניתן להחיל את אותם מדדים של תמריצים מהותיים על המשנה, תוך התחשבות במספר האנשים שעובדים בה, במקום זוכה הפרסים ומינוי התחרות. מחברים: Fainburg G.Z., Ovsyankin A.D., Potemkin V.I. אנו ממליצים על מאמרים מעניינים סעיף בטיחות ובריאות בעבודה: ▪ ארגון עבודת השירות להגנת העבודה ▪ הגנת העבודה של עובדי התעופה האזרחית ראה מאמרים אחרים סעיף בטיחות ובריאות בעבודה. תקרא ותכתוב שימושי הערות על מאמר זה. חדשות אחרונות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה: עור מלאכותי לחיקוי מגע
15.04.2024 פסולת חתולים של Petgugu Global
15.04.2024 האטרקטיביות של גברים אכפתיים
14.04.2024
עוד חדשות מעניינות: ▪ ניתן לגרום לסינסתזיה תחת היפנוזה עדכון חדשות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה
חומרים מעניינים של הספרייה הטכנית החופשית: ▪ חלק של האתר Videotechnique. מבחר מאמרים ▪ מאמר רודף אחרי הרובל הארוך. ביטוי עממי ▪ מאמר מתי הופיע התיאטרון הראשון? תשובה מפורטת ▪ מאמר מומחה בפעילות כלכלית זרה. תיאור משרה ▪ מאמר חידוד של המערכת האקוסטית 35AC-1. אנציקלופדיה של רדיו אלקטרוניקה והנדסת חשמל ▪ כתבה ממיר מתח ללא שנאי, 12/22 וולט 30 מיליאמפר. אנציקלופדיה של רדיו אלקטרוניקה והנדסת חשמל כל השפות של דף זה בית | הספרייה | מאמרים | <font><font>מפת אתר</font></font> | ביקורות על האתר www.diagram.com.ua |