בטיחות ובריאות תעסוקתית
מושגים כלליים של מוטיבציה פנימית. בטיחות ובריאות בעבודה בטיחות ובריאות בעבודה / בסיס חקיקתי להגנת העבודה העבודה תופסת לפחות שליש מהחיים העצמאיים הבוגרים. מספר שלבים בחיי העבודה של אדם תופסים תקופות מוקדמות ומאוחר יותר בחייו (השכלה, בחירת מקצוע, עבודה והכשרה מקצועית, סוג הפנסיה בהתאם לחיי העבודה, חייו של פנסיונר-וותיק בעבודה הקשורים לארגון הילידים שלו. , וכו.). לכן, העבודה, וכתוצאה מכך, כל הנושאים הקשורים בה, הם בעלי חשיבות רבה עבור כל אדם והם תמיד בשדה תשומת הלב שלו. התוצאות שהושגו על ידי אנשים בתהליך העבודה תלויות לא רק בידע, הכישורים והיכולות של אנשים אלה. פעילות אפקטיבית אפשרית רק אם לעובדים יש את המוטיבציה המתאימה, כלומר. רצון לעבוד. מוטיבציה חיובית מפעילה את היכולות האנושיות, שלילית - מעכבת את ביטוין. מוטיבציה כוללת את המצב הפנימי של אדם, הנקרא צוֹרֶך, וגורמים חיצוניים המשפיעים על המוטיבציה, הנקראים תַמרִיץ. ההתנהגות האנושית נקבעת על פי הצרכים והתמריצים השולטים בזמן נתון. צרכים פיזיולוגיים הם בסיסיים לבני אדם. הם דורשים תחילה את סיפוקם. ארגון העבודה ומקום העבודה חייבים לקחת בחשבון נסיבות אלו. לאחר סיפוק צרכים פיזיולוגיים, עולה הצורך בביטחון. אולם אין זה אומר שהעובד מבקש בכך לעבוד בבטחה. לעיתים קרובות, חששו לאבד את עבודתו (הצורך בביטוח לאומי) עקב תפוקה נמוכה דוחף אותו להפר את השיטות האלמנטריות של עבודה בטוחה על מנת לסיים במהירות את העבודה שהוקצתה. הצורך הבא הוא הצורך להיות בקבוצה, ליהנות שם מאהבה וכבוד. אם הקבוצה הזו (נקראת לעתים קרובות התייחסות הקבוצה) מזלזלת באמצעי אבטחה, אז כל אחד מחבריה יעשה "כמו כולם". ידוע שהטון בקבוצה נקבע על ידי המנהיג שלה, פורמלי או בלתי פורמלי. יש לוודא שהראש (המנהיג) הפורמלי של הקבוצה (יחידה, חטיבה) הוא המנהיג הבלתי פורמלי (האמיתי) שלה עם מוטיבציה פנימית לעמוד בדרישות הבטיחות. בקבוצות עבודה כאלה (צוותים, משמרות) הכל תמיד מסודר. כל אדם מבקש לשפר את מעמדו בקבוצה, הוא רוצה להרגיש את המשמעות שלו, מאושרת על ידי הכרה של אחרים. במאבק על הכרה זו, הוא מוכן למשוך תשומת לב לעצמו בכל מחיר, ולכן הוא יכול לעתים קרובות להפר את כללי הבטיחות, לנסות במהירות לעשות משהו חשוב וקשה ובכך להבחין בעצמו. ולבסוף, אנשים רבים חווים רצון לביטוי עצמי, למנהיגות. הם רוצים לממש את עצמם, להגשים את ייעודם. ככל שהצרכים ברמה אחת מסופקים חלקית, הצרכים של הרמה הבאה הופכים דומיננטיים. חשוב לזכור שרק אותם תמריצים המספקים את הצורך הדומיננטי מעוררים מוטיבציה. למשל, הדעה הרווחת היא שהגורם העיקרי לעבודה יעילה הוא כסף: ככל שאדם מקבל יותר, כך הוא עובד טוב יותר. אמונה כזו אינה נכונה: אם אדם נשלט, למשל, על ידי הצורך בקשרים קרובים או הצורך במימוש עצמי, אז הוא יעדיף מקום בו יוכל לספק את הצורך הזה על פני כסף. מחברים: Fainburg G.Z., Ovsyankin A.D., Potemkin V.I. אנו ממליצים על מאמרים מעניינים סעיף בטיחות ובריאות בעבודה: ▪ דרישות לאחסון והובלה של חומרי גלם, מוצרים מוגמרים ופסולת ייצור ראה מאמרים אחרים סעיף בטיחות ובריאות בעבודה. תקרא ותכתוב שימושי הערות על מאמר זה. חדשות אחרונות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה: עור מלאכותי לחיקוי מגע
15.04.2024 פסולת חתולים של Petgugu Global
15.04.2024 האטרקטיביות של גברים אכפתיים
14.04.2024
עוד חדשות מעניינות: ▪ מערכת זיהוי מחוות המבוססת על גלי רדיו 60GHz ▪ האור מוביל לעולם הקוונטי ולהאצת זרמי העל ▪ סוג חדש של מטא-חומרים המסוגלים לשנות את תכונותיהם הפיזיקליות עדכון חדשות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה
חומרים מעניינים של הספרייה הטכנית החופשית: ▪ חלק של האתר מעקב אודיו ווידאו. בחירת מאמרים ▪ מאמר וויאג'ר מטוסים. היסטוריה של המצאות וייצור ▪ מאמר מהו נטיפים? תשובה מפורטת ▪ מנהל מותג מאמרים. תיאור משרה ▪ מאמר TDS-Meter - קידומת למולטימטר. אנציקלופדיה של רדיו אלקטרוניקה והנדסת חשמל ▪ מאמר מקור לתיקון חשמל רכב וטעינת סוללות. אנציקלופדיה של רדיו אלקטרוניקה והנדסת חשמל כל השפות של דף זה בית | הספרייה | מאמרים | <font><font>מפת אתר</font></font> | ביקורות על האתר www.diagram.com.ua |