ספריה טכנית בחינם

תכנון ארגוני. דף רמאות: בקצרה, החשוב ביותר

מדריך / הערות הרצאה, דפי רמאות

הערות למאמר

תוכן העניינים

1. תכנון כפונקציה של ניהול ארגוני
2. תוכן תכנון הייצור
3. עקרונות תכנון
4. סוגי תכנון
5. שיטות לפיתוח תוכניות ייצור
6. משימות ותוכן תכנון תפעולי
7. מתודולוגיית פיתוח תוכנית תפעולית
8. מכלול התוכניות הארגוניות. תִקצוּב
9. תכנית כללית לעריכת חישובים מתוכננים
10. אינדיקטורים מתוכננים
11. נורמות ותקנים מתוכננים
12. הרעיון, המטרה והארגון של השיווק
13. התוכן העיקרי של השיווק
14. הנוהל לפיתוח תוכנית שיווקית. פִּרסוּם
15. תכנון תוכנית הייצור של המיזם
16. תכנון מכירת מוצרים
17. קביעת היכולת של מיזם
18. תכנון לוגיסטי
19. תכנון מלאי
20. עריכת תוכנית לוגיסטית
21. סיווג ומבנה כוח האדם בארגון
22. שיטות לחישוב מספר העובדים
23. תכנון שכר
24. תכנון פריון העבודה
25. תכנון השימוש בנכסי ייצור קבועים
26. תכנון פחת
27. תכנון הון חוזר
28. מאפייני הקידמה המדעית והטכנולוגית ותכנונה
29. תוכנית פיתוח חברתי ארגוני
30. מחיר עלות במבנה התכנוני
31. סיווג עלות המוצרים (עבודות, שירותים)
32. שיטות חשבונאות עלויות ושיטות לחישוב עלות הייצור
33. עריכת אומדן עלות מסכם לייצור ומכירת מוצרים
34. חישוב העלות המתוכננת ליחידת ייצור
35. תכונות של היווצרות רווח במפעל
36. תכנון רווחים בתנאים מודרניים
37. תכנון רווחיות
38. תכנון תשואה
39. משימות ותוכן התוכנית הפיננסית
40. עקרונות תכנון התוצאות הכספיות של המיזם
41. תכנון תזרים מזומנים
42. אינדיקטורים לפוטנציאל הכלכלי של המיזם
43. מהות כלכלית של השקעות
44. הרכב תוכנית השקעות הון
45. יעילות כלכלית של פתרונות עיצוב
46. הרכב עלויות ההשקעה
47. מדדי ביצועים של השקעה בפרויקט חדשני
48. המהות והמטרה של תפיסת התכנון האסטרטגי
49. קביעת הקווים המנחים העיקריים לאסטרטגיית הפיתוח של המיזם
50. גורמים של סביבה חיצונית ופנימית
51. גיבוש אסטרטגיית פיתוח ארגונית
52. הרכב האינדיקטורים של התוכנית האסטרטגית וארגון פיתוחם
53. תכנון טקטי
54. מטרת התוכנית העסקית
55. תוכן התוכנית העסקית
56. ההבדל בין המשימות של תכנון ייצור לתוכנית עסקית
57. מצב כללי בשוק של תוכניות תכנון ייצור
58. סוגים עיקריים של תוכניות תכנון פיתוח עסקי
59. מאפיינים של תוכניות אחרות לפיתוח תוכניות עסקיות
60. תפקידם של שירותי תכנון בפעילויות הניהול
61. זכויות וחובות של עובדי שירותים מתוכננים

1. תכנון כפונקציה של ניהול מפעלים

ניהול פעילויות הייצור על פי אופי ההשפעה על תהליך הייצור מספק מספר פונקציות, הכוללות ארגון, רגולציה, תכנון, תיאום, הנעה, בקרה ורגולציה. בין המכלול פונקציות ניהול תופס עמדה מובילה תִכנוּן, שכן הוא נקרא בנוקשות לווסת את התנהגותו של חפץ בתהליך של השגת מטרותיו.

בתנאים של שינוי העקרונות הכלליים של מבנה המדינה, תקופת המעבר של היווצרות יחסי שוק חופשי, דחיית המערכת המנהלית-פיקודית של ניהול הכלכלה הציבורית, התכנון מקבל משמעות חדשה. בעזרתו, על המיזם לבצע בחירה עצמאית של סיכויי הפיתוח שלו והחלטות מתואמות לגבי השימוש במשאבים כספיים, בחומר, במשאבים טכניים ובמשאבי עבודה.

ביטול המערכת הארגונית המבוססת על שיטות תכנון והפצה של ניהול יוצר אקלים נוח להחדרת קידמה מדעית וטכנולוגית ופתרונות אחרים במפעלים, שעליהם הרווחה הפיננסית והחומרית של כלל אוכלוסיית המדינה וכל אחד מהם. עובד בודד תלוי במידה רבה.

תכנון בתנאים מודרניים מכוון הגדרה של משימות ספציפיות כל מפעל בודד וחטיבותיו לתקופות תכנון שונות ופיתוח תוכניות ייצור כדאיות כלכלית. תיאום קפדני של תוכניות אלה עבור כל חטיבות הארגון והסדנאות, עקביות עם החומר הזמין, משאבי כספים ועבודה הם הפונקציות העיקריות של התכנון. הבטחת תפעול מוצלח של מיזם בכלכלת שוק חופשי יכולה להיות מושגת אם התכנון מבטיח את תפקודו של המיזם בהתאם לאסטרטגיה שפותחה לפיתוחו, לרבות: שיפור הניהול, הגדלת יעילות הייצור, תחרותיות המוצרים, הגדלת פריון העבודה, הפחתת עלויות הייצור, שיפור הביצועים הפיננסיים והכלכליים.

כדי ליישם את הפונקציות הבסיסיות של ניהול הארגון, מפותחים מסמכי תכנון התוכנית בתחום הייצור, השיווק (פעילויות האספקה ​​והשיווק של המיזם), ניהול מחירים, עלויות, מיסים, מימון, שימוש בהון קבוע והון חוזר, פחת, השקעות , הלוואות וחסכונות.

2. תוכן תכנון הייצור

מנקודת המבט של ניהול הייצור, התכנון מספק קביעת יעדים ויעדים של הפעילות הכלכלית והפיננסית של המיזםו - דרכים להשיג אותם מבוסס על היווצרות מטרות מתוכננות (אירועים, פעולות) שיש להשלים במסגרת זמן קבועה מראש. המשמעות היא שארגון הוא מערכת רב-שכבתית שבה אובייקט השליטה של ​​המערכת הגבוהה הופך לנושא השליטה של ​​התחתונה. לדוגמה, עם מבנה ניהול חנות של מיזם, מנהל האתר (מנהל העבודה) מדווח ישירות לא למנהל המפעל, אלא לראש החנות. מושא הניהול האחרון של מנהל המיזם הופך לנושא ניהול עבור ראש המדור (מנהל עבודה). ראש המדור (מנהל עבודה) ממושא השליטה של ​​ראש החנות עצמו הופך לנושא השליטה של ​​עובדי המדור שלו.

כל אחת מתת-מערכות הבקרה, ללא קשר לרמתה, מיישמת פונקציית תכנון. ומכיוון שתתי המערכות של ניהול ארגוני הן חלק ממערכת אחת, יש להסכים על מטרות תפקודן, אך תוכן התכנון יהיה שונה בהתאם למקומה ותפקידה של תת המערכת במערך הניהול הכולל. התוכנית של מיזם, חנות, אתר, משימה לעובד קשורות זו בזו, אבל אלו תוכניות שונות בתוכן.

תִכנוּן הוא תהליך של חיזוי העתיד הרצוי. התוצאה הסופית של תהליך זה היא החלטות מתוכננות - הבסיס למעקב ממוקד. תכנון בכלכלת שוק חופשי הוא הרבה יותר קשה מאשר תחת מערכת ניהול ארגונית מרכזית, שכן זה הופך להיות הכרחי עבורם לפתח באופן עצמאי את סיכויי הפיתוח העתידיים שלהם. לפיכך, תכנון פעילות המפעלים בתנאים החדשים מחייב שינוי בעקרונות, בצורות ובתוכן שיושמו בעבר בתהליך ההרכבה של יעדי התכנון.

עם זאת, במפעלים רבים בארץ התכנון נמשך בנוסח הישן, על עיקרון "מהושג". ההבדל היחיד הוא שאם קודם לכן יושם עיקרון זה בצורה של משימה להגדלת היקפי הייצור בהשוואה להיקפי השנה הקודמת, כעת הוא מתבטא ברצון להעמיס את יכולות הייצור הקיימות עד כמה שניתן. לרוב, זה מסופק ללא קשר אם ניתן למכור את כל המוצרים המיוצרים, והכי חשוב, האם המיזם יכול לקבל הכנסות מלאות עבורו. הדיוק של חישוב מחוון העלות, המשמש בסיס לחישובים מתוכננים רבים של סחורות, עקב חוסר תשומת לב מספקת לאינדיקטור זה, הוא בעייתי מאוד. מידת התאמתו למציאות הייצור, במקרה הטוב, יכולה לסטות עד 20 אחוז או יותר. ההליך הנהוג לחישוב עלויות עקיפות (פרופורציונליות) משפיע במיוחד על מהימנות החישובים המתוכננים.

3. עקרונות תכנון

ביחסי שוק חופשי להקצות שישה עקרונות בסיסיים תִכנוּן. ביניהם עקרונות העקביות, עצמאות ההשתתפות, המשכיות, גמישות, יעילות. לעומת זאת, בתנאים של חשבונאות עלויות מלאות, המפעלים הסוציאליסטיים של התקופה הסובייטית הצביעו על עקרונות של עצמאות, מימון עצמי, שלטון עצמי ואחריות כלכלית.

תוכנם של עקרונות אלו הוא כדלקמן: 1) עקרון העקביות מניח שמיזם הוא מערכת סוציו-אקונומית מורכבת, רב-שכבתית, המורכבת ממספר תת-מערכות, שכל אחת מהן ממלאת תפקיד תכנוני; 2) עקרון העצמאות התכנון מיושם אנכית על ידי שילוב ובידול יעדי תוכנית, ואופקית - על ידי תיאום תוכניות החטיבות המבניות של המיזם; 3) עקרון ההשתתפות כולל את ההוראות העיקריות הקובעות מעורבות של כל אנשי המיזם בעבודה המתוכננת. על המתכננים לעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם מנהיגי מפעלים ומנהלים. כתוצאה מכך, כל אחד מהעובדים מקבל הבנה מעמיקה יותר של המטרה והיעדים של המיזם בכללותו והחטיבות האישיות שלו; 4) עקרון ההמשכיות טמון בעובדה שתהליך התכנון במפעל צריך להתבצע באופן מתמיד, והתכניות המפותחות, לפי הצורך, עוברות את שלב ההתאמה, הנובע מאי הוודאות של הסביבה החיצונית והפנימית המשפיעה על התוצאות הכלכליות של הייצור. ; 5) עקרון הגמישות מורכב ממתן אפשרות לתוכניות לשנות את הפרמטרים המקדימים שלהן, כך שהן בדרך כלל מספקות רזרבות. עתודות אלו חייבות להיות אופטימליות, אחרת העלויות עלולות להיות גבוהות עד כדי כך שגמישות התכנית וההטבות הנלוות לה לא ישתלמו; 6) עקרון היעילות טמון בעובדה שעלויות התכנון לא צריכות לעלות על השפעת החלתו, דהיינו. התוכניות צריכות להיות ספציפיות ומפורטות במידה הדרושה כדי לזהות את רמת הרווחיות של המוצרים.

השימוש בעקרונות התכנון מאפשר: לתכנן את תהליך הייצור בהתאם לצרכי היצרנים והצרכנים; להעריך את היתכנותן של תוכניות במונחים של כושר ייצור זמין; להפחית באופן משמעותי את כמות העבודה, עלויות החומר, המלאי והעבודות בתהליך.

טעויות תכנון אופייניות הן בדרך כלל כדלקמן: שימוש ביעדים שגויים; שימוש בנתוני מקור חלקיים ולא מאומתים; הכללה חלשה של ניסיון קודם; שיקול לא מספק של זמינות המשאבים; תיאום לקוי של חלקי התוכנית על ידי יחידות פונקציונליות; שיקול לא מספק של דרישות המוטיבציה; התאמות תכופות ליעדים מתוכננים; יחס חסר מצפון של מבצעים להגדרת מדדים טכניים וכלכליים וכו'.

4. סוגי תכנון

ניתן לסווג סוגי תכנון לפי הקריטריונים הבאים. 1. בהתאם לטווח ולמידת הפירוט של החישובים המתוכננים, התכנון צריך להיות פרוספקטיבי, עדכני ומבצעי. תכנון קדימה אמור לכסות את תקופת הפעולה החזויה של מחזור הייצור. תכנון עדכני - זהו פיתוח תוכניות לשנה אחת, בחלוקה לרבעונים. תכנון מבצעי משרתת יישום אחיד של תכנית הייצור הנוכחית בהתאם למגוון המוצרים שנקבע בכמות האופטימלית, באיכות הנדרשת, בזמן, עם משך מחזור הייצור הקצר ביותר. 2. על פי תוכן סיכויי הפיתוח והיעדים והיעדים שנקבעו, ניתן לחלק את התכנון לתוכניות אסטרטגיות, טקטיות ועסקיות. Стратегеское планирование צריך להיות מכוון למציאת הזדמנויות חדשות עבור המיזם בהתבסס על יעדים גלובליים ויעדי פיתוח. תכנון טקטי צריך להבטיח יישום יעדי תכנון אסטרטגיים, ליצור תנאים מוקדמים למימוש יכולות המיזם להגדלת היקפי הייצור, הגדלת פריון העבודה, הפחתת עלויות, שיפור איכות המוצר, הפחתת הצורך בהשקעה וכו'. תוכנית עסקית נועד להעריך את ההיתכנות של הצגת פרויקט מסוים או אמצעי השקעה מסוימים. ממספר סיבות, סוג זה של תכנון שונה באופן משמעותי מסוגי תכנון הייצור הנ"ל. 3. בהתאם לאופי המחייב של המשימות המתוכננות, התכנון מחולק להנחיה ואינדיקטיבי. תכנון הנחיות קובע יישום ללא עוררין של החלטות המחייבות אובייקטים תכנוניים. תכנון אינדיקטיבי הוא בעל אופי מנחה וממליץ: הוא עשוי לכלול גם משימות חובה, אך מספרן צריך להיות מוגבל מאוד. 4. בהיבט הייצור והמבני ניתן להתייחס לתכנון: ברמת התאגיד (לעמותה, קונצרן, איגוד וכו'); ברמת יחידות עצמאיות ונפרדות כלכלית כגון מפעל, פירמה, מחלקה נפרדת, סניף; ברמת המשנה - סדנה, אתר, צוות, מקום עבודה.

5. שיטות לפיתוח תוכניות לפעילות ייצור

השיטה העיקרית התכנון הוא איזון. היא מורכבת מהשוואת הצרכים והזמינות של משאבים חומריים, טכניים, עבודה וכספים, ובהיעדר איזון, קביעת מקורות הכיסוי שלהם להשגת המטרות המיועדות. ברמת המיזם, שיטת האיזון מאפשרת לשפוט את יכולות הייצור הזמינות של המיזם, הדינמיקה שלהן בתקופת התחזית, מידת השימוש, תכנון שחרור הסחורות במעקב שיווקי וכו'.

ממלא תפקיד חשוב בפיתוח תוכניות שיטת תכנון יישוב טכני. הוא משמש בחישובים של יעילות כלכלית של ייצור, השקעות, רווחיות של ניירות ערך, משאבי אשראי נמשכים. שיטה זו מבוססת על מערכת של נורמות. במקרה זה, נעשה שימוש בקבוצות הנורמות הבאות: נכסי ייצור קבועים; הוֹן חוֹזֵר; נורמות של עלויות עבודה ועוצמת העבודה של מוצרים; נורמות ליישום תהליכי ייצור; תקני איכות המוצר; שיעורים ספציפיים של עלויות הון, שיעורי תשואה על עלויות הון וכו'; נורמות של עלויות ייצור ומחזור, נורמות של ניהול כלכלי.

בפרקטיקה של תכנון חלים גם: 1) שיטת ניתוח וסינתזה של המערכת; 2) מומחה (מעריך) או היוריסטי; 3) שיטות ומודלים כלכליים ומתמטיים. ספֵּצִיפִיוּת הראשון מורכב מפירוק מערכות כלכליות והתהליכים המתרחשים בהן לחלקיהן המרכיבים, ועל בסיס זה, קביעת החוליות המובילות, צווארי הבקבוק ובעיות המפתח של הייצור. השיטה השנייה מספק הבהרת חוות דעת של מומחים - מומחים ליתרונות של כל בעיה תכנונית. שיטות כאלה לארגון עבודתם של מומחים כמו: "סיעור מוחות", "דלפי", "פטירי" וכו' ידועות רבות. שיטה שלישית כולל שימוש במודלים של תכנות ליניאריים (עריכת תוכנית שחרור מוצר עבור משאבי עבודה וחומר נתונים, עומסי ציוד אופטימליים) ופונקציונליות של טכנולוגיית מידע לניהול ייצור, עלויות וכספים.

בשימוש נרחב בפרקטיקה של תכנון. שיטה נורמטיבית פיתוח והצדקה של תוכניות, כמו גם הסדרת פעילות הייצור באמצעות נורמות ותקנים. בעת פיתוחם, יש צורך לקחת בחשבון את רמת הפיתוח הנוכחית של מדע, טכנולוגיה, טכנולוגיה לארגון ייצור ועבודה; להשתמש ביכולות הייצור במלואן ולהתמקד בשיטות העבודה המומלצות של הארגונים המצליחים ביותר.

השיטה המודרנית העיקרית לפיתוח תקנים היא התיישבות ואנליטית, שבו נורמות ותקנים מבוססים טכנית על ידי ניתוח ביקורתי מקיף של מצב הייצור, שינויים אפשריים בו וחקר השפעתם של גורמים שונים. הנורמות מבוססות על תנאי העבודה הטכניים, הכלכליים והארגוניים בתקופה המתוכננת.

6. מטרות ותכולת התכנון התפעולי

תוכניות מבצעיות הם השלב הסופי של תכנון הייצור ונועדו לציין את התוכניות הנוכחיות (השנתיות). המשימות של תוכניות ארוכות טווח מוגדרות באלה הנוכחיות, והאחרונות, בתורן, מותאמות תוך התחשבות במצב הייצור בפועל בתוכנית התפעולית. המטרה הסופית שלו - להבטיח את מילוי המשימות המתוכננות במדדים פיזיים ועלויות לייצור מוצרים, ביצוע עבודה ומתן שירותים.

תכניות תפעול מפרטות את המשימות ישירות למבצעים - סדנאות, מדורים, משרות, שירותים, צוותים וכו'. לפרקי זמן קצרים (חודש, שבוע, יום). אוֹתָם задачи - הבטחת העמסה אחידה של יכולות המיזם, מילוי תוכנית הייצור בהתאם למינוח המקובל, בכמות שנקבעה, באיכות, בזמן, עם משך מחזור הייצור הקצר ביותר.

המשימה החשובה ביותר של תכנון תפעולי - להבטיח את העבודה המתואמת של כל חלקי המיזם, כמו גם את התיאום עם עבודתם של שותפים לביצוע, חוות ייצור עזר וחוות שירות. תוכניות מבצעיות - אמצעי לתיאום הפעילות הטכנולוגית, הארגונית והכלכלית של כל המחלקות והעובדים העוסקים בייצור מוצרים, בביצוע העבודה ובמתן שירותים. הם נחוצים כדי לשלוט בשימוש במשאבי ייצור ובעבודה. תוכן של התוכנית התפעולית היא להביא את תוכנית הייצור ואת האינדיקטורים הטכניים והכלכליים העיקריים למבצעים הישירים.

דרישת חובהנדרש לתכנון תפעולי - מציאותו ועמידה בתנאי הייצור הספציפיים. לעמלנות של פיתוח תוכנית יש גם חשיבות משמעותית: הכנתה לא צריכה לקחת זמן רב מהעובדים ההנדסיים והטכניים של המנגנון המנהלי ואנשי החנות.

7. מתודולוגיה לפיתוח התוכנית המבצעית

המתודולוגיה לפיתוח תוכנית מבצעית המיושמת בתנאי ייצור ספציפיים תלוי בסוג הייצורמוקצה על בסיס רוחב המינוח והתמקצעות המשרות. לְהַבחִין שלושה סוגים עיקריים של ארגון הייצור: יחיד, סדרתי и מאסיבי. לכל אחד מהם צורת תהליך הייצור שלו - רציף ובלתי רציף, אופי השימוש בציוד טכנולוגי והרכבו. תהליכי ייצור בודדים - אלו תהליכים שבהם מייצרים מעת לעת מגוון רחב של מוצרים למטרות שונות. סידורי יש מגוון מצומצם של מוצרים בכמויות שנקבעות לפי אצוות או סדרות. בְּ מסה תהליכים ברציפות ובכמויות גדולות יצרו מגוון צר של מוצרים. במקביל, עבודות מתמחות בביצוע, ככלל, פעולה אחת קבועה קבועה לייצור חלק אחד.

עריכת תוכנית תפעולית להפקה בודדת יש צורך במידע על מצב העבודה, תיעוד טכני לעבודה הקרובה, כמו גם מידע על מתן הזמנות עם כל הדרוש. מטלות הפקה המונפקות למקומות עבודה מפותחות על בסיס לוח השנה של האתר. הם מורכבים, ככלל, לפרקי זמן קצרים (עשור, שבוע, יום, משמרת) ומותאמים בהתאם לביצוע המשימות בפועל. פיתוח תכניות לוח שנה באתרים מורכב מבחירת החלקים הנדרשים, המכלולים וכו' וכן בקביעת רצף כזה שיבטיח את עיתוי ביצוע ההזמנות, העמסה אחידה של ציוד ועובדים.

תכנון חפצים הם העיתוי של שלבי העבודה, רצף התנועה של חלקים, מכלולים, עיתוי אספקת המוצרים המוגמרים.

ייצור אצווה הוא יכול להיות בקנה מידה גדול, בינוני וקטן, ולכן הוא מאופיין בשיטות תכנון שונות. אך כולם מבוססים על תקני לוח שנה ותכנון ועל בחירת האובייקט התכנוני. יחידת התכנון והחשבונאות לחנויות ההרכבה הם: צמתים - להרכבת צמתים ומוצרים - להרכבה כללית. מספרם ועיתוי השחרור שלהם נקבעים על פי תוכנית הייצור של המיזם.

בייצור המוני יחידת התכנון והחשבונאות העיקרית היא המוצר, ולחנויות - חלק נפרד. מטרת התכנון העיקרית היא תפעול קו הייצור, לכן לוח השנה ותקני התכנון המובילים לייצור המוני הם: הטאקט (קצב) קו הייצור; תקנות עבודתו (תכנית סטנדרטית); פיגור.

8. סך התוכניות של המיזם. תִקצוּב

התכנון כולל מערך תוכניות עבור אזורים שונים של המיזם. חלקים ראשיים תוכנית הייצור המודרנית הם: תוכנית ייצור ומכירות מוצרים; תכנית שיווק; תוכנית לוגיסטית; תוכנית עבודה ושכר; תוכנית עלות ייצור; תוכנית לפיתוח מדע וטכנולוגיה, אמצעים ארגוניים וטכניים; תוכנית פיתוח חברתי; תוכנית פעולה להגנת הטבע ושימוש רציונלי במשאבי טבע; תכנית פיננסית.

תִקצוּב - זוהי שיטה מפורטת במיוחד של תכנון פיננסי, המכסה את כל ההיבטים של ערך המיזם ומאפשרת לך להשוות בין כל העלויות שנגרמו לבין התוצאות שהושגו. זאת גם לגבי האומדנים הפיננסיים המתוכננים וחישובים של היקף משיכת משאבים פיננסיים חיצוניים (הלוואות והשקעות), המשחזרים תמונה מלאה של המצב הפיננסי במפעל. בְּ מערכת תוכניות לתקצוב כוללת: תקציב הכנסות והוצאות; תקציב תזרים מזומנים; יתרת הסדר.

משמש בתקציב סוגי תקציבים מסווג בדרך כלל לארבע קבוצות עיקריות: תקציבי ליבה; תקציבי תפעול; תקציבי תמיכה; תקציבים נוספים (מיוחדים). כל התקציבים הללו נחוצים כדי לערוך את מה שנקרא תקציב ייצור מאוחד, או תקציב ראשי. בחלק מהפרסומים הכלכליים, תקציב זה עשוי להיקרא "תקציב ראשי".

תקציבים בסיסיים נועדו לספק את כל המידע הדרוש להערכת הכדאיות הפיננסית של העסק ואטרקטיביות ההשקעה שלו. מערך התוכניות לקבוצת תקציבים זו כולל: תקציב מכירות; תקציב מלאי מוצרים מוגמרים; תקציב הייצור הכולל את תקציב הייצור, תקציב עלויות החומר הישירות (תקציב רכישת חומרים בסיסיים ומלאי פריטי מלאי), תקציב עלויות עבודה ישירות, תקציב עלויות תפעול או ייצור ישירות, התקציב עבור עלויות תקורה (תקורה); תקציב להוצאות ניהול; תקציב הוצאות העסק. תקציבי תפעול ותמיכה נחוצים כדי לקשר אינדיקטורים לתכנון טבעי עם מדדי עלות. מערכת התוכניות לקבוצת תקציבים זו קובעת: תכנית לעלויות הוניות (ראשוניות); אשראי או תוכנית השקעה. תקציבים מיוחדים הכרחי לחלוקת רווחים והקצאות אחרות. הם כוללים: תקציב רווח מאזני; תקציב רווח נקי; תקציב מו"פ; תקציב לשחזור טכני של הייצור; תקציב מס.

9. תכנית כללית להכנת חישובי תכנון

המיזם מתכנן באופן עצמאי את פעילותו וקובע את סיכויי התרחבותו בהתבסס על הביקוש למוצרים מיוצרים, עבודות, שירותים והצורך להבטיח פיתוח תעשייתי וחברתי. חוזים מהווים בסיס לתוכניותסיכם עם צרכנים (קונים) של סחורות ושירותים וספקים של משאבים חומריים וטכניים.

מיושמות גישות לפתרון בעיות אלו מבוסס על חישובים מתוכננים. במקרה הכללי, בחירת הרכבם נקבעת על פי המצב והנסיבות הספציפיות. יתרה מכך, למסגרת תכנית החישובים המתודולוגית בחלקים מסוימים של התכנית, לרבות ייצור, עלות ורווח, פיתוח חברתי ואחרים, יש מאפיינים ומאפיינים משלה. יחד עם זאת, רצוי להשתמש בתכנית חישוב מתודולוגית כללית הקובעת את רצף החישובים ואת הקשרים העיקריים בין מדדים וסעיפים שונים בתכנית, כלומר. מאחד את כל מחזור ההתפתחויות המתוכננות, את כל ההיבטים של פעילות המיזם להשגת המטרה הסופית.

תכנית כללית מפורטת של חישובים מתוכננים צריכה להגיע מהאינטרס הכלכלי העיקרי של המיזםבאה לידי ביטוי כדי להגדיל את ההכנסה שלך. וניתן להגדיל את ההכנסה רק על בסיס התפתחות הייצור, ייצור מוצרים מבוקשים ונמכרים היטב. זה קובע שני הגושים העיקריים הראשונים של החישובים: 1) הפקה; 2) תוצאות פיננסיות של ייצור - עלויות ורווחים.

יישום הקשר בין שני בלוקים גדולים של חישובים אלה הוא שלאפשרויות שונות למבנה ונפח הייצור, מחושבות תוצאות כספיות, ועל סמך ניתוחן נקבעים האינדיקטורים העיקריים של תוכנית הייצור הרווחית והמבטיחה ביותר. לאחר מכן, יש צורך לקבוע את האפשרויות להמשך צמיחה בייצור באמצעות מכירת חלק מההכנסה להשקעות הון והכנסת הישגים מדעיים וטכנולוגיים וכן אפשרות לפיתוח הבסיס החברתי של המיזם ושיפור. מערכת התמריצים החומריים לאנשיה על חשבון חלק אחר מההכנסה. כלומר, יש צורך ליישם שני בלוקים נוספים חישובים: 3) השקעות הון והכנסת הישגי מדע וטכנולוגיה; 4) שימוש בהכנסה נטו.

המלצות על השימוש בחישובים המוצעים צריכות לספק קישורים מורחבים במסגרת האינטראקציה המתודולוגית הכללית בין חישובי גושי הייצור והתוצאות הכספיות, כמו גם היווצרות נוספת של הפרופורציה והשימוש בהכנסה לפיתוח ייצור או לצריכה.

10. אינדיקטורים מתוכננים

אינדיקטורים מתוכננים - אלו היעדים של הפעילות הכלכלית של המיזם. הרכבם ותקפותן של שיטות החישוב המיושמות קובעים במידה רבה את היעילות של המיזם וכל רמות הניהול ברמות השונות. הם קובעים את המבנה, המיקוד, הפיתוח של התוכנית ומשקפים את יעדיה החברתיים הכלכליים. אינדיקטורים טכניים וכלכליים במנגנון הכלכלי משפיעים לא רק על קבלת החלטות מתוכננות, אלא גם על ארגון הייצור, שיווק המוצרים והחשבונאות שלו. עם אינדיקטורים, אתה יכול ליישם פונקציות בקרה של ההנהלה. התפקיד הפעיל של אינדיקטורים לתוכנית תלוי במידה רבה באופן מלא שהם משקפים את מטרות הארגון ואת הצורך במשאבים הדרושים.

האינדיקטורים המשמשים בתכנון מחולקים לכלל ולפרט. אינדיקטורים כלליים - אלו הם האינדיקטורים העיקריים בחלקים בודדים של התוכנית, המתקבלים באמצעות אומדן עלות, לרבות ייצור, עבודה ושכר, עלות ורווח. פְּרָטִי האינדיקטורים הם בעיקר מידע.

בהתאם למדדי המדידה הבסיסיים, האינדיקטורים מחולקים לעלות ולטבעי. טִבעִי אינדיקטורים משקפים את הצד החומרי של הייצור. הם נמדדים ביחידות הקשורות לאופי המוצר. כדי להרחיב את היקף השימוש באינדיקטורים טבעיים, הגש בקשה אינדיקטורים טבעיים על תנאי. הם מבוססים על ידי הבאת מגוון הביטוי הטבעי של סוג מסוים של מוצר למטר אחד באמצעות מקדמי המרה. הבסיס הכללי לקביעת אינדיקטורים טבעיים מותנים נבחר להיות נכס צרכני מכריע כלשהו של מוצרים או יצירות שיש לו את המשמעות הכלכלית הגדולה ביותר. מדדי עלות נקבעים לפי סכום העלויות במזומן או תשלום (הכנסה) במחירי בסיס ומחירים שוטפים דומים. בעזרתם, התוצאות המצרפיות של תהליך הרבייה באות לידי ביטוי (ייצור של תוצר מקומי גולמי, רווח נקי גולמי, היקף מכירות). בעזרת מדדי עלויות נערכים איזונים כלכליים שונים.

בהתאם לאופי ההערכה של תהליכי הייצור, אינדיקטורים יכולים להיות כמותיים ואיכותיים. כמותי אינדיקטורים משמשים לביטוי התוצאות הישירות של ייצור או עבודה. אינדיקטורים איכותיים משמשים להערכת התאימות של יעדים מתוכננים לקריטריונים קיימים (תקנים, מפרטים). הם מחולקים ל שתי קבוצות: טכני-כלכלי וכלכלי. אינדיקטורים טכניים וכלכליים משקף את היעילות של השימוש בהון קבוע והון חוזר. אלה כוללים, למשל, את תפוקת הבנזין מטון אחד של נפט גולמי. אינדיקטורים כלכליים לאפיין את היעילות של השימוש במשאבים חומריים, עבודה וכספים. אלה כוללים: פריון העבודה, רמת עלויות הייצור וההפצה, רווחיות, פריון הון וכו'.

11. נורמות ותקנות תכנון

הכלי החשוב ביותר לרגולציה מתוכננת צריך להיות מערכת מבוססת מדעית של נורמות ותקנים המיושמים בכל תחום הרבייה, לרבות ייצור, הפצה וצריכה.

נורמטיבי (מ-lat. normatio - הזמנה) - כמות הסחורה החומרית, המשאבים או הכספים המיוצרים או הנצרכים ליחידה (ליחידת זמן, שטח, נפח, ליחידת ציוד, עובד אחד וכו'). בתהליך הטכנולוגי התקנים כוללים תקנים, GOSTs, נורמות לצריכת משאבים חומריים וטכניים ליחידת ייצור וכו'. נורמה (מ-lat. norma - כלל, מרשם מדויק, מדגם, מידה) - מושג בשימוש נרחב בעל אופי כללי פחות או יותר. בפילוסופיה, זהו עיקרון, ששמירה עליו נחוצה כדי להשיג מטרה מסוימת. הנורמה היא גם קריטריון שעל בסיסו מוערכים פעולות מסוימות. לפי התוכן, הם מחולקים להגיון, אתי (מוסרי) ואסתטי.

נורמה משפטית (משפטית). מסווגים להלן ארבע קבוצות: ציווי, אוסר, מתירני ומעניש. אולם רוב המחברים המודרניים נוטים לחלק את נורמות החוק לפקודות ואיסורים.

יש צורך להבחין בין נורמות וסטנדרטים תַקָנוֹן, שעיקרם חוקים, גזירות, החלטות, החלטות, צווים, הוראות. כוחם המשפטי של מעשים נורמטיביים מתבטא בחובת הביצוע של כל מי שהם חלים עליו.

בכלכלה יש להבחין סטנדרטים כלכליים и חברתית. כַּלְכָּלִי התקנים נועדו לקבוע את היבטי הייצור של הפעילות הכלכלית של המיזם, הקשר שלו עם תקציבים וקרנות שונות. במסגרת תקנים אלו, צריכת סוגי חומרי הגלם ומשאבי הדלק והאנרגיה החשובים ביותר, פריון עבודה, שכר, פחת של רכוש קבוע וכו'. חֶברָתִי התקנים משמשים לבסס את אספקת האוכלוסיה עם דיור, בתי ספר, גני ילדים, בתי חולים, מועדונים ומתקנים נוספים.

12. קונספט, מטרה וארגון השיווק

היקף המכירות והייצור תלויים זה בזה. בתנאים של אפשרויות ייצור מוגבלות וביקוש בלתי מוגבל ניתנת עדיפות להיקף הייצור הקובע את גובה העלויות. אך ככל שהשוק רווי והתחרות מתעצמת, לא הייצור הוא שקובע את היקף המכירות, אלא להיפך, היקף המכירות האפשרי הוא הבסיס לפיתוח תוכנית ייצור. המיזם צריך לייצר רק את הסחורות הללו ובנפח כזה שהוא יכול למכור.

שיווק (מהשוק האנגלי - השוק) הוא מכלול של שיטות, שיטות, אמצעים לפיתוח ויישום פעילויות לפעילים השפעה על הביקוש של הצרכנים על מנת להרחיב את המכירות של מוצרים מיוצרים. הוראות עיקריות מתודולוגיה ואמצעי שיווק מתודולוגיים ומתקרבים לצורך יישומם בארגון, צפויה העבודה הבאה: 1) איסוף מידע על השוק, הביקוש, הסחורות, טכנולוגיות הייצור וחיזוי השינויים שלהם בעתיד; 2) קביעת מגוון המוצרים; 3) התאמת ההון הקבוע והחוזר של המיזם למצב בשוק; 4) מפרט הקונה, וכן הגדרה אפשרית של צרכיו ודרכי היענותם; 5) פרסום למכירת סחורות.

עובדי השיווק חייבים לדמיין כיצד הרוכש רוצה לראות את המוצר, היכן ומתי הוא נחוץ, מה המחיר שהצרכן מוכן לשלם. בתורו, כל עובד של המיזם (מעצב, טכנולוג, מנהל עבודה ואפילו עובד פשוט) חייב לדעת גם את דרישות הצרכן ביחס לפונקציות שבוצעו. נתיב יישום נוסף מתודולוגיית שיווק היא יצירת יחידת מכירות מיוחדת.

תכנון שיווקי חיוני עבור: היזם ייצג את המטרות והיעדים העיקריים של המיזם; למשווקים היה מדריך לפעולה לפיתוח ויצירת שוק למוצר שלהם; המשקיעים יכולים להיות משוכנעים ביכולת ובסיכויים של השוק וביציבותו.

13. התוכן העיקרי של השיווק

השיווק מתמקד בביצוע שלוש פונקציות עיקריות: איסוף מידע, ניתוח וחיזוי, קביעת מדדי ייצור תוך התחשבות ברמת המחירים הרווחת, יישום פעילויות שיווקיות. זה יכול לכלול גם פרסום, שבמהותו יש לו ערך עצמאי.

פונקציה ראשונה צריך להקדים את כל ההחלטות שהתקבלו לאחר מכן, וכן לתת הערכה מיידית של אפשרות יישומן. יחד עם זאת, רצוי לייחד ארבע קבוצות של אינדיקטוריםשעליו ייאסף מידע: מגמות במכירות המוצרים בשוק; מחירים; תנאי השוק; טכנולוגיות חדשות, זמינות של מוצרים הניתנים להחלפה וביקוש. מידע על מכירות מוצרים הוא נתונים בחלוקה לפי קבוצות מוצרים בודדות ואזורי מכירה במונחים של נפחי מכירות (קיבולת שוק), נפחי מלאי במסחר, אחזקת סחורות במהלך פעולתן, שירות.

נתוני מחיר כמו כן, מומלץ ליצור תוך התחשבות באזורי המכירות, עונת המכירות וכו'. ומאפיינים אפשריים ומאפיינים צרכניים של מגוון המוצרים הנבחר. עבור כל אחד מהם מצוין המטרה העיקרית, הממדים, המשקל ומאפיינים חשובים אחרים, תכונות הפעולה, הצורך בחלקי חילוף, חיי השירות והאפשרות להחלפה עם סחורות אחרות. מידע על טכנולוגיות חדשות כולל מידע על ייעודם והמוצרים המיוצרים שלהם, פרודוקטיביות, הזדמנויות ליישום תוך שימוש מרבי בציוד הפועל בארגון, הציוד החדש הדרוש, מחירו, זמינותו, עוצמת ההון הכוללת של הטכנולוגיה וזמן היישום.

זה חשוב למפעל הערכת ביקוש על מוצריה, שתלוי, ככלל, בהכנסה של האוכלוסייה, במחירים והיצע הסחורות. לכן, בעת תכנון הביקוש, יש צורך לייחד את צרכני המוצרים, ורצוי בקבוצות נפרדות, בהתאם לגובה הכנסתם, לקבוע את גודלם, מגמות השינוי שלהם והחלק הסביר בהכנסות אלו שישמשו. לרכוש סחורה. כמו כן, נדרש לחשב את עלויות הייצור לכלל הענף תוך התחשבות בגורמים שונים ובהתאם למחירי מוצרים אלו וכן מדדי רווחיות ממוצעים בענף.

בתוך המצב החזוי עם המצב בשוק (ביקוש, מחירים, היצע), מתקבלת החלטה על נאותות הייצור של סחורות מסוימות.

14. נוהל לפיתוח תוכנית שיווק. פִּרסוּם

לאחר קביעת המגמות (הכיוונים) העיקריים המשפיעים על התפוקה, הם מתחילים להתאר תכנית שיווק. זהו מסמך הנותן מענה למשימה חשובה של המיזם – חדירה ושימור השוק, הגברת היציבות הפיננסית של המיזם. בפועל, הדברים הבאים סוגי תוכניות שיווק: תכנית עבודה לשירות השיווק ללימוד שווקים, הערכת יכולות החברה עצמה, פיתוח אסטרטגיה וטקטיקה שיווקית, מנגנון חדירה או שימור שוק וכו'; תוכנית שיווק לעתיד ולתקופה הנוכחית (תוכנית אספקת מוצרים).

הבסיס לתכנון השיווק הוא תוכנית המכירה. הוא מכיל, קודם כל, תוצאות ניתוח מחקר השוק, לרבות קיבולת השוק, גמישות הביקוש, התפלגות פלחי שוק, נתח השוק של החברה, מאפייני המתחרים העיקריים, הלחץ שלהם על מוצרי החברה; רמות השוואתיות של איכות, מחירים, ארגון שירות לאחר המכירה וכו'; שנית, האסטרטגיה שננקטה לפיתוח המיזם והפרמטרים שלו לתקופת התכנון; שלישית, ניתוח האפשרות לספק את הפרמטרים המקובלים לאספקת מוצרים על ידי כל סוגי המשאבים. בדרך כלל נערכת הערת הסבר מפורטת לטיוטת תוכנית האספקה, המסבירה את התוכן של כל מדדי מכירת המוצרים. כדי לקבוע את היקף המכירות של מוצרים תעשייתיים, נעשה שימוש באינדיקטורים של רמת פעילות ההשקעה בתעשיות הצורכות מוצר זה; כיווני התקדמות מדעית וטכנולוגית בהם; היווצרות ופיתוח של צרכים חדשים של ארגונים-צרכנים.

פרסום. פרסום של מוצרים מיוצרים מאורגן עם אל ליידע את הקונים על הסחורה, תכונות הצרכן שלהם, תכונות הפעולה והיישום, וכן על מנת לשכנע אותם לקנות מוצר זה. זה חייב להתחיל מרגע קבלת ההחלטה הסופית על ייצורו על מנת להכין את הקונים מראש לרעיון הצורך לרכוש את המוצר המסוים הזה שמתכונן לייצור.

סוגי הפרסום העיקריים וערוצי ההפצה הם: אלמנטים של זהות תאגידית, פרסום חוצות ("מסכי אור", שלטי חוצות, שלטים), פרסום בנקודת המכירה (וויטרינות, אריזות, תוויות), פרסום מודפס (עלונים, חוברות, חוברות, קטלוגים, פוסטרים) , מזכרות, פרסום ברדיו ובטלוויזיה, השתתפות בתערוכות וירידים וכו'.

פיתוח תכנית לפעילות קידום מכירות מתבצע באופן מקובל: איסוף מידע, עיבוד, הערכה, פיתוח הצעות וכו'. כאשר מתכננים פרסום, בדרך כלל נערכות התכניות הבאות: גיבוש המטרות של פעילות קידום מכירות; קביעת סכום הכספים שהוקצו לפרסום; קביעת רשימת פעילויות הקידום.

15. תכנון תוכנית הייצור של המיזם

הקריטריון התכנוני העיקרי תוכנית ההפקה היא להשיג את הרווח המקסימלי האפשרי, אשר מושגת על ידי אופטימיזציה של משימות הייצור. תהליך זה מתחיל בניתוח הביצועים בשנה הנוכחית (הבסיס). נתוני הדיווח מנותחים ומשווים לאינדיקטורים של התכנית השנתית לייצור ומכירת מוצרים, מחיר, איכות ומגוון מוצרים. יתר על כן, על בסיס אינדיקטורים של יכולות ייצור, נקבעות מספר אפשרויות לאינדיקטורים מצטברים של כמויות ומבנה הייצור. רצוי ליצור אפשרויות כאלה על סמך אסטרטגיות פיתוח מבטיחות שונות - עיצוב מחדש, מודרניזציה, ייצוב. עבור כל אחת מהאפשרויות הללו, קודם כל, מנותחות הזדמנויות מכירה, ואז - רמת המחירים והזמינות של תהליכי ייצור עם משאבים חומריים וטכניים. אם הניתוח נותן תוצאה שלילית, אז יש צורך לבצע התאמות לאינדיקטורים של תוכנית הייצור ולחזור על ההליכים לניתוח זה. אם תוצאת הניתוח חיובית, יש צורך לחשב את מדדי הנפח העיקריים של התוכנית ולנתח שוב, אך כבר במטרה לשפר את האפשרויות הנחשבות לתוכניות ייצור.

בחירת האפשרות הטובה ביותר ניתן לעשות מכמה מבוסס על מדד של סך ההכנסה או הרווחיםשהתקבל על ידי המיזם עבור כל התקופה הקלנדרית הנידונה. אפשרות זו במדדים המאוחדים העיקריים משמשת בסיס לגיבוש התכנית השנתית על כל סעיפיה. בשלב זה של החישובים, הרכב האינדיקטורים העיקריים של תוכנית הייצור מורחב ומחולק.

תוכנית ההפקה כוללת כולל אינדיקטורים של היקף הייצור במונחים פיזיים וערכיים (בהתבסס על חישובי קיבולת), המינוח והמבחר שלו, האיכות וזמן הייצור. זה קשור לחישובים של כל שאר סעיפי התוכנית: עלות ורווח, עבודה וכוח אדם, מדע וטכנולוגיה, אספקה ​​ושיווק והשקעות הון. אינדיקטורים טבעיים נפחי ייצור (חתיכות, טונות, מטרים) משמשים לקביעת הצורך במשאבים, אך ישימים רק למוצרים הומוגניים. טבעי מותנה מטרים מאפשרים לך להביא את כל סוגי המוצרים המיוצרים לסוג אחד, שנלקח כבסיס. לשם כך משתמשים לרוב במקדמי המרה, המחושבים על בסיס היחס בין עוצמת העבודה של המוצרים הבסיסיים ומופחתים לסוגים בסיסיים של מוצרים. עבודה מטר (שעות עבודה סטנדרטיות) משמשים בעיקר בתכנון תוך ייצור. המדד הנפוץ ביותר הוא עוצמת העבודה או עלויות מנורמלות של זמן עבודה לייצור יחידת מוצר, המחושבת בשעות סטנדרטיות. מחוון עוצמת העבודה של תוכנית הייצור, בשל יכולתה לרדת לאחר פרק זמן מסוים, אינה מתאימה להערכת ייצור בדינמיקה ולכן משמשת לרוב בחישובי עזר.

16. תכנון מוצר

היקף המכירות (OP) ניתן לקבוע על ידי הנוסחה:

או \uXNUMXd Giz + (הוא - אוקי), שבו Giz - מוצרים מוגמרים, לשפשף.; הוא - יתרת המוצרים המוגמרים בתחילת השנה במחסני המיזם, לשפשף.; בסדר - אותו דבר בסוף השנה, תשפשף.

בהתאם לתקנות החשבונאות והדיווח הכנסות ממכירות (עבודות, שירותים) ניתן לקבוע בשני אופנים. התגלמות ראשונה - כפי שהוא משולם, קבלת כספים לחשבונות במוסדות בנקאיים, ובעת תשלום במזומן - עם קבלת כספים בקופה. האפשרות השנייה - על משלוח סחורה (ביצוע עבודות, שירותים) והצגת מסמכי פשרה לקונה (הלקוח). כל מיזם, כאשר הוא מפתח מדיניות דיווח לתקופת התכנון, לוקח אחד שתי אפשרויות להתחשבנות בהכנסות ממכירות מוצרים המבוססים על תנאי ההנהלה וחוזים שנחתמו. התגלמות ראשונה הכרה בהכנסות ממכירות היא כרגע הנפוץ ביותר בכלכלה הרוסית. עם זאת, זה מפחית את האמינות בחישוב תוצאת הייצור: הוצאות (חומרים, משכורות וכו') נצברות בתקופת דיווח אחת, והתמורה עבור מוצרים שנשלחו מגיעה לעיתים קרובות בתקופה אחרת, מה שמוסבר בתנודות אפשריות בהיקפי המכירות ב- תקופת הדיווח. בתעשיות רבות, פער הזמן בין הייצור למכירות הוא שלושה עד שישה חודשים.

האפשרות השנייה חשבונאות יישום מספק יותר ביטחון בחישוב הייצור תוצאה. עם זאת, המיזם הופך מיד לחייב במע"מ, מס הכנסה עקב היעדר קבלת כסף אמיתי, ולעתים קרובות הוא הופך לחדל פירעון, פושט רגל כלכלית. רמת השימוש באופציה השנייה חסרת משמעות במדינה בגלל היעדר כמות ההון החוזר הדרוש למפעלים ומשמעת פיננסית חלשה. הוא משמש לרוב בתחבורה, תקשורת, בנייה. חלק מהמפעלים, המבוססים על מדיניות הדיווח "על תשלום" וכוללים הוצאות במחיר העלות בעת התשלום. אם אתה פועל לפי העיקרון הזה, השכר צריך להיכלל בעלות לא כאשר המוצרים מיוצרים, אלא כאשר הכסף מופק מהקופה, מה שכבר הורס לחלוטין את ההיגיון של היווצרות עלויות הייצור הנוכחיות.

בנוסף, בתקן כחלק מהעלות יצוין כי עלויות הייצור נכללות בעלות התקופה שאליה הן מתייחסות, ללא קשר למועד התשלום - מקדים או עוקבים, למשל, תשלום עבור חופשות עובדים, גמול בסוף שנה.

תהליך היישום משלים את מחזור הנכסים הכלכליים של המיזם, המאפשר לו לעמוד בהתחייבויותיו לתקציב המדינה, לבנק להלוואות, לעובדים ולעובדים, לספקים ולהחזיר את עלויות הייצור. אי מילוי משימות היישום גורם להאטה בתנועת ההון החוזר, לעיכוב תשלומים ולהרעת מצבו הפיננסי של המיזם.

17. קביעת קיבולת המיזם

ההליך הקשה ביותר בתכנון תוכנית ייצור בקביעת מערך המוצרים שארגון יכול לייצר הוא חישוב כושר הייצור. בתרגול התכנון, הפקה и יכולת עיצוב. כושר הייצור מייצג את נפח או מספר יחידות התפוקה שניתן לייצר בתקופה נתונה. בניגוד יכולת עיצוב, שערכו נקבע והוא הערך ההתחלתי לתכנון המיזם, בתי המלאכה והציוד שלו, כושר הייצור אינו ערך קבוע. זה תלוי בעיקר בגורמים הבאים: הזמינות, הרמה הטכנית וההרכב של הציוד העיקרי, פרוגרסיביות הטכנולוגיה המשמשת, המידתיות של יכולות הייצור של הקישורים העיקריים בתהליך הטכנולוגי של הייצור; המינוח ומגוון המוצרים המתוכננים לשחרור; אופן הפעולה של המיזם וחנויותיו, צורות ארגון הייצור והעבודה; כישורי כוח אדם.

במידה הגדולה ביותר כושר הייצור של המיזם נקבע: זמינות, רמה טכנית והרכב הציוד העיקרי. לכן, כאשר הוא מחושב עבור כל הציוד הקיים (כולל ציוד לא פעיל ולמעט ציוד המתנה), החישוב מתבצע על בסיס תקני ביצועי ציוד מתקדמים. יחד עם זאת, ציוד שיצא לפועל אינו נכלל בחישובים ונכלל ציוד שהופעל בתקופת התכנון. הגורמים המובילים בקביעת כושר הייצור יכולים להיות ציוד, שטח או שניהם. הוא נמדד ביחידות שבהן מתוכנן המוצר המוגמר.

כמו כל נורמה אחרת, כושר הייצור אינו כמות קבועה. עם שיפור הטכנולוגיה, הטכנולוגיה, ארגון הייצור והעבודה, חידוד אופי המוצרים המיוצרים, משתנה גם ערך כושר הייצור. בהקשר זה, הבדילו נִכנָס, יום חופש и שנתי ממוצע כּוֹחַ. Первая מייצג את היכולת שבה המיזם (סדנה, אתר) נכנס לתקופת התכנון. במהלך השנה, ציוד חדש נכנס לייצור, אזורים חדשים מוכנסים, במקביל יש סילוק של יכולות, לכן, עד סוף תקופת התכנון, יום חופש כושר הייצור. סילוק קיבולת מתרחש מהסיבות הבאות: בלאי ציוד, שינויים בטווח, עוצמת העבודה של המוצרים וכו'.

חשוב בחישוב כושר הייצור של המיזם הוא היחס בין הייצור העיקרי לבין העבודה העזר, ביצוע העבודה עבור הראשי. שירותים וסדנאות כאלה כוללים בדרך כלל מתקני אנרגיה, סדנאות כלי עבודה, שירות תיקונים, מחלקות הובלה וכו'. לכן, בחישובי הספק יש לקחת בחשבון את היכולות שלהם.

18. תכנון לוגיסטי

מיושם בארגונים החומרים מחולקים לעיקריים и עזר. ראשון הם חלק מהמוצר. שְׁנִיָה משמשים ליישום תהליכים טכנולוגיים, תחזוקת ציוד, צרכים כלכליים ומקומיים (שמנים, חומרי סיכה וכו'). עלויות חומרי העזר משתקפות בסעיפי העלות המקבילים של אומדנים מורכבים ונמחקות באמצעותם לעלות הייצור. בְּ חישוב הצורך בחומרים ייתכן שיתברר שאין שיעורי צריכה לסוגי מוצרים מסוימים (המוצר נמצא בפיתוח). במקרה זה, המוצר משווה למוצרים דומים שקיימים להם שיעורי צריכה. וכדי לקחת בחשבון את המאפיינים האופייניים של מוצר חדש, גורמי תיקון מוכנסים לחישוב הצורך (מקדם המאפיינים של צריכת חומר לייצור מוצר זה לעומת דומה).

עם מגוון מוצרים והיעדר תוכנית מעודנת לייצור של כל סוג של מוצר חישוב הצורך בחומרים עבור מוצרים או חלקים טיפוסיים, ששיעור הצריכה עבורם הוא הממוצע המשוקלל עבור קבוצת המוצרים או החלקים המתוכננת. הצורך בחומרי עזר נקבע על בסיס תוכנית הייצור ושיעורי הצריכה שנקבעו עבורם עבור יחידות המדידה המקובלות (מוצר, טון, שעות מכונה וכו'). לא ניתן לקצוב את הצריכה של כמה סוגים של חומרי עזר. במקרה זה, הצורך בהם נקבע על בסיס נתוני דיווח ובהתחשב בשינויים בהיקף העבודה שבוצעה.

בדרך דומה, חישוב הצורך במשאבים חומריים לייצור כלים, ציוד טכנולוגי, לתיקון ותפעול רכוש קבוע, לביצוע פעולות לפי תכנית הפיתוח. לדוגמה, עבור תיקון ותפעול של רכוש קבוע, הצורך במשאבים חומריים נקבע על סמך הערך הספרי הצפוי של הרכוש הקבוע מתחילת השנה המתוכננת, שיעורי צריכת החומר המקובלים עבור מיליון רובל. עלות הרכוש הקבוע, מקדם תיקון הקובע את הצורך בחומר זה לתיקון רכוש קבוע שהוצג לאחרונה.

חישוב הצורך באנרגיה חשמלית ותרמית לצרכים טכנולוגיים נעשה על בסיס שיעורי צריכת אנרגיה, ואנרגיה מנוע - מבוסס על ההספק הכולל של כל המנועים הפועלים, יחס ההעברות של הציוד, משך המשמרות, מקדם העמסת הציוד.

על סמך חישובי הצורך במשאבים חומריים, נערכת תכנית לוגיסטית, בעלת צורה של חישוב איזון ומורכבת משני חלקים: קביעת סך הצורך במשאבים לשנה המתוכננת והקמת מקורות לכיסוי הצורך. הם האיזונים הצפויים של משאבים חומריים בתחילת תקופת התכנון, אספקה ​​מבחוץ, חומרים מייצור עצמי, משאבים פנימיים של המיזם.

19. תכנון מלאי

יצירת עתודות איכותיות ומקיפות היא התנאי והערובה החשובים ביותר לקצב המיזם. מלאי חומרים במלאי מתקבל לחלק לזרם (חולף) и ביטוח (רזרבה).

К מניות נוכחיות הכוונה לשיעור הצריכה של אצווה של חומרים המספיקה לפעולה ללא הפרעה של המיזם בתקופה שבין שתי התקבולים הבאים. ניתן לחדש אותם על ידי קבלה של קבוצות חדשות של חומרים כדי להחליף את אלה שהושקעו. מלאי שוטף כולל גם מלאי הנמצאים בפעילות לצורך הכנתם לשימוש בייצור (חיתוך, חיתוך וכו'). בייצור סדרתי והמוני, שבו החומרים נצרכים באופן שווה (לפי יום ומשמרת), המלאי הנוכחי של החומר המרבי (שווה לערך האצווה שסופקה) נקבע על ידי הכפלת צריכת החומר היומית הממוצעת במספר הימים בין שניים. משלוחים רצופים של חומר. צריכת החומר הממוצעת ליום נקבעת על ידי חלוקת סך דרישת החומר במספר הימים בתקופת התכנון. מרווח הזמן בין משלוחים עוקבים תלוי בצורך בחומרים, במרחק בין הספקים לצרכן, בשיטת הובלת המטען (אופן הובלה, כושר נשיאה, תעריף מעבר וכו').

מניות ביטוח מיועד למצבים לא סטנדרטיים, למשל, עיכוב בקבלת אצווה החומרים הבאה. הם נוצרים, ככלל, עבור חומרים קשים להחלפה. ערך מלאי הבטיחות נקבע כתוצר של צריכת החומר היומית הממוצעת לפי הסטייה הממוצעת מתנאי האספקה ​​הרגילים בימים. מלאי החומרים המרבי שווה לערך המרבי של המלאי הנוכחי בתוספת מלאי בטיחות. ערכו משמש בקביעת הערך המתוכנן של הון חוזר.

20. פיתוח תוכנית לוגיסטית

על סמך חישובי הצורך במשאבים חומריים, נערכת תוכנית לוגיסטית אשר בעל צורה של חישוב איזון ומורכב משני חלקים:

קביעת הצורך הכולל במשאבים לשנה המתוכננת והקמת מקורות לכיסוי הצורך. הם האיזונים הצפויים של משאבים חומריים בתחילת תקופת התכנון, אספקה ​​מבחוץ, חומרים מייצור עצמי, משאבים פנימיים של המיזם (שימוש בפסולת).

הגודל המוחלט של יתרות המשאבים החומריים הצפויים בתחילת השנה המתוכננת נקבע על בסיס נתונים על זמינות מלאי החומרים בפועל בזמן פיתוח התוכנית הלוגיסטית וכן על הצפי קבלתם וצריכתם בשנה הנוכחית למשך יתרת הזמן. מקורות אספקה ​​חיצוניים הם אספקה ​​מבחוץ.

צורות התוכנית עשויות להיות שונות בהתאם לסוג המשאב.

עלות המשאבים החומריים והטכניים היא אחד המרכיבים החשובים ביותר בעריכת תוכנית ולכן דורשת ניתוח מדוקדק. עבור חומרים מקומיים, יש לשקול את המחירים הנוכחיים לאור מגמות העבר, תחזיות עתידיות וגמישות הביקוש. ככל שהאלסטיות נמוכה יותר, המחירים הקשורים לביקוש הגובר לסוג מסוים של חומר גבוהים יותר. בעת עריכת התוכנית נלקחות בחשבון גם עלויות הרכבים. לשם כך נערכים אומדנים של עלויות הובלה ורכש. במקרה של חומרים מיובאים, הם כוללים מכסים, אגרות נמל, תעריפים, ביטוח וכו'.

21. סיווג ומבנה הצוות במפעל

אחד הסעיפים המרכזיים בתכנית העבודה והשכר הוא תכנון משאבי אנוש. זה כולל תוכנית כוח אדם. עובדי המיזם מחולקים לקבוצות וקטגוריות רלוונטיות לתוך תַעֲשִׂיָתִי (תעשייה וייצור) כוח אדם ו לא תעשייתי צוות. הקבוצה הראשונה כוללת עובדים הקשורים לפעילות העיקרית של המיזם, כלומר. עובדי בתי המלאכה הראשיים והמסייעים, מעבדות, מחסנים, אבטחה.

על אופי הפונקציות שבוצעו אנשי התעשייה והייצור מתחלקים לעובדים (ראשי ועזר) ועובדים (כולל מנהלים ומומחים). לעתים קרובות מאוד, מומחים וכמה מקצועות מקטגוריית העובדים משולבים לקטגוריה אחת - עובדים הנדסיים וטכניים. בהתאם למדריך הכשרות של תפקידי מנהלים, מומחים ועובדים, 62 תפקידים מסווגים כמנהלים, ממנהל העבודה של אתר הייצור ועד למנכ"ל, ראש, מנהל. המומחים כוללים עובדים המכהנים בתפקידי רואה חשבון, מהנדס עיצוב, כלכלן (סה"כ 51 משרות); לעובדים - עובדים המכהנים בתפקידי ארכיונאי, קופאי, קלדנית, שומר זמן (19 תפקידים בסך הכל).

כוח אדם של מפעלים מחולק לפי כישורים מקצועיים (לפי מקצוע, התמחות והסמכה). תַחַת מִקצוֹעַ להבין את סוג פעילות העבודה, המאופיינת במכלול של ידע מיוחד ומיומנויות ויכולות מעשיות. כל מקצוע משלב מספר סוגים ספציפיים של פעילות עבודה, הנקראים התמחויות. מידת השליטה של ​​העובד בכל הידע המיוחד על מקצוע נתון, המאפשרת לו לבצע פונקציות במורכבות מסוימת, מאפיינת הכשרה. לפי רמת ההסמכה ברוב המפעלים, נקבעות שש קטגוריות לעובדים. המומחים מחולקים למספר קטגוריות לפי רמת ההסמכה.

ארגונים מנהלים רישומים צוות מלווה, כלומר מספר העובדים שהתייצבו לעבודה ביום עבודה מסוים, וכן גִלְיוֹן שָׂכָר - מספר העובדים הכלולים ברשימות. מאחר ושכר העבודה משתנה באופן רציף כתוצאה מגיוס עובדים ופיטורי עובדים, מחושב מספר העובדים הממוצע לתקופה מסוימת. מחוון זה לחודש מחושב על ידי חלוקת השכר עבור כל ימי החודש במספר הימים הקלנדריים בחודש. מספר העובדים העובדים בסופי שבוע או בחגים נלקח מנתוני יום העבודה הקודם. מספר העובדים ברשימה בשנה נקבע על ידי חלוקת סכום מספר העובדים ברשימה החודשית לשנה במספר החודשים.

המשימה העיקרית של תכנון הצורך בכוח אדם, הכשרתם וההכשרה המתקדמת שלהם היא לקבוע את המספר, ההרכב והמבנה האופטימלי של העובדים על מנת להגדיל את פריון העבודה, להפחית את עלות זמן העבודה לייצור.

22. שיטות לחישוב מספר העובדים

כדי לקבוע את מספר העובדים בשימוש שלוש שיטות חישוב עיקריות: לפי עוצמת העבודה בעבודה, לפי תקני שירות ומקומות עבודה.

מספר עובדים מתוכנן לפי עוצמת העבודה העבודה נקבעת על בסיס הנתונים הראשוניים הבאים: נפח וטווח תוכנית הייצור, עוצמת העבודה של מוצרי ייצור עבור כל עמדת נומנקלטורה, מקדם עמידה בתקני זמן, קרן זמן העבודה השימושית (היעיל) המתוכננת. . עוצמת העבודה תוכנית הייצור בארגון מחושב בשתי דרכים - מה שנקרא "חשבון ישיר" ועל בסיס נתוני דיווח. בְּ דרך ראשונה עוצמת העבודה של תוכנית הייצור נקבעת על ידי הכפלת כמות המוצרים לכל פריט בעלויות המתוכננות של זמן העבודה הנדרשות לייצור יחידת תפוקה. הזמן המושקע על ייצור מוצרים דומים וחדשים, על השינוי במאזן העבודות בתהליך, כמו גם על ייצור כלים מיוחדים, מתקנים, חלקי חילוף, על שיפוץ רכוש קבוע, על אספקת שירותי בנייה הון, על ייצור של מוצרים אחרים מחושבים. עבור אותו חלק של המוצרים שאינו כלול במינון, הם יוצאים מעוצמת העבודה הספציפית לאלף רובל של מוצרים זהים או דומים. שיטה שנייה קביעת עוצמת העבודה של תוכנית הייצור פשוטה יותר, אך פחות מדויקת: עוצמת העבודה המדווחת מותאמת באמצעות מקדמים הלוקחים בחשבון אמצעים שמטרתם להפחית את עוצמת העבודה של מוצרים. ניתן להשתמש בשיטת חישוב זו אם אין פיתוח של מוצרים חדשים שאין דומה להם בתקופת התכנון.

מספר מתוכנן של עובדים ראשיים ומסייעיםמועסקים בעבודות מנורמלות (Chn) נקבעת על ידי הנוסחה:

 כאשר Tpr הוא עוצמת העבודה של תוכנית הייצור, שעות סטנדרטיות; Fpl - קרן זמן שימושית מתוכננת לעובד, שעה; Kv - מקדם הציות המתוכנן לתקנים.

שיטת חישוב שנייה מספר עובדי העזר - לפי תקני שירות - הכנסות מהיקף עבודות תחזוקה, עבודה במשמרות ותעריפי אחזקה, כלומר. מספר חלקי הציוד, אזורי הייצור וכו', המטופלים על ידי אחד או קבוצה של עובדי עזר, תוך התחשבות במקדם השימוש האפקטיבי של קרן הזמן הנומינלית. הוא נקבע מתוך נתוני חישוב מאזן זמן העבודה.

שיטת חישוב שלישית מספר עובדים - לפי מקום עבודה - משמש לעבודות בקרה על מכונות, תנורים, ציוד, כלי רכב וציוד אחר, וכן בקרה על התהליך הטכנולוגי. בפרקטיקה במפעל, מספר עובדי העזר נקבע לרוב על ידי חישוב אחוז משוער לפי סוג עבודת עזר: תחזוקה ותיקון ציוד - 12-18%, התאמת ציוד - 5-10%, אספקת כלים - 6-8% , וכו.

23. תכנון קרן שכר

תכנון שכר יכול להתבצע בחישובים מצטברים או בצורה מפורטת יותר.

בעת שימוש שיטה מוגדלת להג שתי שיטות לקביעת שכר לכל העובדים: הראשון על פי אומדן מספר העובדים וגובה שכרם הממוצע; השני - לפי אמות המידה של עלויות שכר ליחידת תפוקה. לפי הראשון בשיטה, שכר העובדים המתוכנן נקבע על ידי הכפלת מספר העובדים המשוער בשכר הממוצע המתוכנן. קרן השכר שנצברת בצורה מוגדלת כזו מוגדרת בתכנון רגולטורי על בסיס תוכנית הייצור ועוצמת העבודה שלה, המחושבת לפי התקנים הנהוגים במפעל, תוך התחשבות בהרכב ורמת המיומנות של העובדים, מערכות התעריפים , צורות ומערכות התגמול בשימוש, איוש. קרן השכר נקבעת גם לכל יחידה, מדור, בית מלאכה, שירות, משמרת, חטיבה.

שכר רגולטורי העובדים העיקריים והמסייעים של המיזם העוסקים בעבודה סטנדרטית (Fnor) נקבעים עבור כל מוצר עם סיכום לאחר מכן על פי הנוסחה:

 כאשר Ppr היא תוכנית הייצור המתוכננת לייצור מוצרים, חלקים; Ntr - עוצמת עבודה נורמטיבית של המוצר, שעה; Snch - העלות הממוצעת של שעה רגילה המבוססת על סולמות התעריפים והתעריפים הנהוגים במפעל, rub.; Hz - עלויות שכר סטנדרטיות עבור תוכנית הייצור (כלומר Ppr х Ntr х SLF), לשפשף.; Kdop - מקדם תוספת שכר; Кц - גורם עליית המחיר שחזה המיזם.

קרן שכר לעובדי זמן עזרמועסקים בעבודה לא תקנית נקבעת על פי טבלת האיוש, תוך התחשבות במקדם המתוכנן של תוספת שכר הכוללת תשלומים וקצבאות נוספות. שכר מנהלים, מומחים, עובדי חטיבות ייצור ופונקציונליות של המיזם נקבעים גם על בסיס טבלת האיוש, המכילה רשימה של כותרות עבודה וסכום המשכורות החודשיות שלהם, תוך התחשבות באחוז התגמול המתוכנן.

В כְּסָפִיםמוקצה לצריכה, מקצים שלושה מרכיבים: שכר, תשלומים סוציאליים, הכנסה (דיבידנדים, ריבית) על מניות. בְּ הרכב השכר כולל: שכר עבודה בחתיכות, תעריפים, משכורות, תמריצים ופיצויים (תשלום עבור חגים שנתיים ונוספים, עבור ניהול מנהלי עבודה לא משוחררים, עבור עבודה בלילות, עבור הוראת סטודנטים וכו'). ל תשלומים סוציאליים כוללים: תשלום עבור חופשות מעבר לאלו הקבועות בחוק, תוספות פנסיה, הטבות חד פעמיות ליוצאי עבודה פורשים, תשלום עבור שוברים לעובדים לטיפול וכד'.

24. תכנון ביצועים

פריון העבודה קובע את כמות התפוקה שמפיק עובד ליחידת זמן, או את כמות הזמן המושקע בייצור יחידת תפוקה. עם זאת, בשל הגיוון של כל ייצור, לא תמיד ניתן לקבוע את כמות המוצרים המיוצרים במונחים פיזיים. בנוסף, המפעלים אינם מתייחסים במלואו לעלויות העבודה של העובדים (כלומר, אחראים על עוצמת העבודה המלאה). במידה מסוימת של טעות, ארגונים לוקחים בחשבון את עלויות העבודה של עובדי הייצור העיקריים. לכן, בעת תכנון וחשבונאות בתעשייה, נעשה שימוש באינדיקטורים עקיפים להערכת פריון העבודה: 1) תפוקה לעובד (עובד וכו'), לשפשף; 2) עוצמת עבודה של יחידת ייצור, שעה סטנדרטית.

ניתן לתכנן פיתוח, בנוסף למונחים כספיים (מוחלטים), גם במונחים יחסיים (כאחוז מהתקופה הקודמת וביחס ליישום יעדי ייצור). זה יכול להיקבע לפי שיטת החישוב הישיר או לפי שיטת התאמת הפריון הבסיסי של העבודה, תוך התחשבות בגורמי הצמיחה שלה בהקשר של חטיבות בודדות של המיזם. מידת ההשפעה של כל גורם על צמיחת פריון העבודה נקבעת על פי האינדיקטור של החיסכון היחסי בעבודה.

В צורה כללית של פריון עבודה על ידי ספירה ישירה עבור הארגון ניתן למצוא בנוסחה:

שבו PT - פריון עבודה; OP - נפח התפוקה המתוכנן (עבודות, שירותים), אלף רובל; Npl - המספר המתוכנן של עובדים (עובדים), אנשים.

ניתן לחשב את האינדיקטור של פריון העבודה עבור השנה, הרבעון, החודש, היום, השעה, וכן עבור עובד אחד (עובד), עובד ייצור ראשי אחד. שינוי בפריון העבודה באחוזים בהשוואה לתקופת הבסיס נקבע על ידי הנוסחה:

כאשר PTpl הוא פריון העבודה המתוכנן לעובד (עובד), שפשוף; PTFak - פריון עבודה בפועל לעובד ממוצע אחד (עובד) בתקופת הבסיס, שפשוף.

עוצמת עבודה מלאה ניתן לחשב באופן מותנה באופן הבא:

כאשר Ttot היא עוצמת העבודה הכוללת של כל אנשי התעשייה והייצור; Tnorm - עוצמת עבודה מנורמלת של המוצר, שעה סטנדרטית; ה - חלקם (מקדם) של עובדי החתיכה העיקריים במספר הכולל של אנשי התעשייה והייצור; Кв הוא מדד (מקדם) של מילוי נורמות הייצור על ידי עובדי קבלן.

חסרון השיטה הישירה מדידת פריון העבודה היא שהיא לא מראה את הגורמים לשינויים בפריון העבודה, ולוקחת בחשבון את כל הגורמים המשפיעים על השינוי ברמת פריון העבודה, זה כמעט בלתי אפשרי.

25. תכנון לשימוש בנכסי ייצור עיקריים

נכסי ייצור בסיסיים מפעלים הם נכס ארגוני בצורת רכושו הדרוש לביצוע פעילות יזמית. הם פועלים בצורה טבעית ללא שינוי למשך תקופה ארוכה, משתתפים שוב ושוב בתהליך הייצור ומאבדים את ערכם בחלקים כשהם נשחקים. במבנה החשבונאות הפיננסית הם מכונים נכסים. הם כוללים מבנים, מכונות, ציוד, התקני שידור, כלי רכב, נכסים בלתי מוחשיים וכו'. היווצרותם הראשונית של רכוש קבוע במפעלים חדשים שנוצרו מתרחשת על חשבון כספים שהם חלק מהקרן הסטטוטורית. נכסים בלתי מוחשיים כוללים אובייקטי השקעה לטווח ארוך שיש להם הערכת שווי, אך אינם ערכים מהותיים. אלה כוללים את הזכות להשתמש בקרקע, במים ובמשאבי טבע אחרים, פטנטים, המצאות וזכויות קניין אחרות.

ביחס לייצור המוצר, נכסי הייצור העיקריים מחולקים לחלקים אקטיביים ופסיביים. החלק האקטיבי כולל רכוש קבוע שיש להם השפעה אקטיבית על תהליך העבודה (מכונות, ציוד, מכונות, מכשירי שידור וכו'), החלק הפסיבי כולל את אלו המשתתפים בתהליך הייצור, אך אין להם השפעה ישירה על תהליך עבודה (בניינים, מבנים).

כאשר מתכננים את השימוש בנכסי ייצור קבועים, מחושבים הצורך שלהם (בעיקר החלק הפעיל שלהם) והמבנה, כמו גם זמינות שטח הייצור.

הצורך ברכוש קבוע נקבע על בסיס היקף הייצור המתוכנן המוצר הנצפה בתוכנית הנוכחית, וכן מבוסס על האסטרטגיה שנבחרה לארגון תהליכי ייצור, לרבות פתרונות טכנולוגיים. ניתן לחשב את הצורך בציוד מסוג מסוים על בסיס המורכבות הטכנית הנתונה של ייצור המוצר ועבודת המשמרות של הארגון. צורך בשטח ייצור צריך להיות מקושר לחישוב הצורך בציוד.

26. תכנון פחת

ניכויי פחת הם כספים שנוצרו מניכויים מערך הרכוש הקבוע של המיזם על פי סטנדרטים שנקבעו. עקב צבירתם מתבצעת ההחזר השנתי של שווי הנכס והעברתו לעלות מוצרים מוגמרים. ערך נוצר במפעלים קרן פחת מחושב על ידי הכפלת הערך בספרים של רכוש קבוע בשיעור הפחת. החישוב שלו מתבצע על פי הנוסחה:

כאשר Us - שיעורי פחת, בהתאם לערך ההתחלתי והפירוק של הרכוש הקבוע ואורך חיי השירות הסטנדרטי (תקופת הפחתת) של הרכוש הקבוע; Ф - העלות השנתית הממוצעת של רכוש קבוע.

סכומי הפחת מחושבים לפי שיעורי הפחת המאוחדים שנקבעו על ידי ממשלת הפדרציה הרוסית. השיטות הנהוגות לחישוב הפחת מבוססות, בנוסף לנורמה, על הגורמים הבאים: חיי הרכוש הקבוע, דרכי חישוב הפחת והליך קביעת שווי הרכוש הקבוע.

סכום ניכויי הפחת נקבע בשלוש שיטות: אחיד, מואץ ומואץ בצורה לא אחידה. בשיטה האחידה אותו סכום נמחק במהלך כל חיי הרכוש הקבוע. מואץ בצורה לא אחידה הפחת מספק התחשבנות בעלות רוב הרכוש הקבוע בשנות הפעילות הראשונות. לדוגמה, בשנה הראשונה - 50%, השנייה - 30%, השלישית - 20%. זה מאפשר למפעל בתנאי אינפלציה להחזיר במהירות את העלויות שנגרמו ולכוון אותן לשיפוץ נוסף של הנכס. החל משנת 1991 קיבלו מפעלים את הזכות ליישם את השיטה פחת מואץ החלק הפעיל של הרכוש הקבוע, כלומר. פחת בשיעורים גבוהים יותר, אך לא יותר מפעמיים. בעת חישוב הפחת, יש לקחת בחשבון את תוצאות השערוך של הרכוש הקבוע על פי המקדמים שפורסמו על ידי שירות הסטטיסטיקה של המדינה הפדרלית של הפדרציה הרוסית או על סמך שווי השוק של הנכס.

שיטות המשמשות לחישוב הפחת, הם בעלי חשיבות רבה, שכן, מחד גיסא, ערכו מספק אפשרות לרכוש רכוש חדש, המחליף מיושן, הן מבחינה פיזית והן מבחינה מוסרית. מאידך, סכום הפחת ניתן כחלק מהעלות, ובכך משפיע על גובה העלויות. לפיכך, ירידה בלתי סבירה בפחת מונעת מהמפעל את האפשרות לחידוש רכוש קבוע בזמן, בעוד הערכת יתר של הפחת עלולה להוביל לעלייה בלתי סבירה בעלות הייצור ולירידה ברווח המיזם. ל חישוב סכום הפחת לשנה המתוכננת יש צורך קודם כל לקבץ את הרכוש הקבוע ביחס לגביית שיעורי הפחת ולקבוע את התשומה והסילוק של הרכוש הקבוע לאותן קבוצות. מכיוון שהכנסתם והשלכתם מתרחשים בדרך כלל בתקופות שונות של השנה, מחושבת עלות שנתית ממוצעת.

27. תכנון נכסי עבודה

המשימה העיקרית תכנון ההון החוזר מורכב בקביעת ערכם המוצדק מבחינה כלכלית, המבטיח מימון ללא הפרעה של עלויות מתוכננות לייצור ומכירת מוצרים, וכן ביצוע תשלומים בזמן. הצורך בהון חוזר תלוי בהיקף הייצור, תנאי האספקה ​​והשיווק, מגוון המוצרים, דרכי התשלום המשמשות עם ספקים עבור המוצרים המסופקים.

קביעת הצורך בהון חוזר מכוון לביסוס כמות הכספים המקודמים ליצירת מלאים, צבר עבודות ביצוע וצבירת מוצרים מוגמרים במחסן. בשביל זה אתה יכול להשתמש שלוש שיטות: שיטת ספירה אנליטית, מקדם וספירה ישירה. שיטה אנליטית כרוכה בקביעת הצורך בהון חוזר בגובה יתרותיהם בפועל, תוך התחשבות בגידול בהיקף הייצור. שיטה זו משמשת באותם מפעלים שבהם הכספים המושקעים בערכים ובעלויות מהותיים תופסים חלק גדול בסכום הכולל של ההון החוזר. בְּ שיטת מקדם המלאי והעלויות מחולקים לאלו התלויים ישירות בהיקפי הייצור (חומרי גלם, חומרים, עלויות עבודה בתהליך, מוצרים מוגמרים במלאי) ולאלו שאינם תלויים בו (חלקי חילוף, ערך נמוך ופריטים בלאי, דחויים הוצאות). לקבוצה הראשונה הצורך בהון חוזר נקבע על בסיס גודלם בשנת הבסיס וקצב גידול הייצור בשנה הקרובה. לקבוצה השנייה הון חוזר, שאין לו תלות פרופורציונלית בגידול נפח הייצור, הצורך מתוכנן ברמת יתרותיהם בפועל על פני מספר שנים. שיטת ספירה ישירה משמש בעת ארגון מיזם חדש ומבהיר מעת לעת את הצורך בהון חוזר של מפעלים קיימים. התנאי העיקרי לשימוש בו הוא לימוד יסודי של תוכנית הייצור, תוכנית האספקה ​​והמכירות. שיטה זו כוללת קיצוב של הון חוזר המושקע במניות ובעלויות, מוצרים מוגמרים במלאי.

יחס הון חוזר כללי, או הצורך הכולל בהון חוזר, מיזם מוגדר כסכום הסטנדרטים הפרטיים במונחים כספיים, המחושבים עבור מרכיבים בודדים של הון חוזר. לרוב, אלמנט פרטי נקבע על ידי הנוסחה:

 כאשר H הוא תקן ההון החוזר עבור אלמנט מסוים; P - הוצאה ליום אחד, השווה למנה של חלוקת עלויות הייצור הרבעוניות המקבילות במספר ימי העבודה ברבעון; D - שיעור מלאי בימים עבור מרכיב נתון של הון חוזר.

28. מאפייני ההתקדמות המדעית והטכנית ותכנונה

התקדמות מדעית וטכנולוגית (NTP) - זהו תהליך של שיפור גורמי הייצור, הציוד והטכנולוגיה היישומיים, שיטות טכניות וצורות ארגון עבודה המבוסס על שימוש נרחב בהישגים מדעיים. הישגים של התקדמות מדעית וטכנית הם דוגמאות חדשות של ציוד וטכנולוגיות, חומרים ומבנים, המצאות, רישיונות, פרויקטים, צורות מתקדמות של ארגון ייצור ועבודה וכו'. המטרה העיקרית של השימוש בהם בארגונים היא לשפר את איכות המוצרים, להבטיח את הצמיחה של פריון העבודה, אינדיקטורים כלליים ליעילות הייצור, כמו גם להגדיל את הרווחים.

כדי לתאם את כל הפעילויות הקשורות ליישום ההישגים של התקדמות מדעית וטכנית, המיזם מפתח תוכניות מתאימות לטווח ארוך ועדכני. תוכנית יישום של התקדמות מדעית וטכנית המיזם כולל הן פעולות בודדות והן קבוצות של פעילויות הקשורות זו בזו מסוגים שונים. ניתן לחלק את הפעילויות הללו לארבע קבוצות עיקריות: 1) ייצור מוצרים חדשים והחדרת טכנולוגיות מתקדמות; 2) חיסכון בחומרים, חומרי גלם ומשאבים אחרים, הפחתת עלויות והגדלת הרווחים; 3) הצגת צורות חדשות של ניהול, ארגון מדעי של העבודה; 4) יישום מו"פ.

В קבוצה ראשונה כולל פעילויות הקשורות לצורך בעדכון או החלפת מגוון מוצרי הקצה, עליה משמעותית באיכותו או בפרמטרים טכניים וכלכליים. הבסיס לפעילויות כאלה עשוי להיות הזדמנויות חדשות לשימוש בחומרים חדשים, חומרי גלם, ציוד ותהליכים טכנולוגיים. אירועים קבוצה שנייה כוללים עבודות ושיפורים שונים שאינם משנים באופן משמעותי את הטכנולוגיות המשמשות ואת תהליכי הייצור; יישומם אינו מצריך החלפת ציוד, קווי ייצור ושינויים גדולים אחרים. בהקשר זה, תקופת ההחזר שלהם בדרך כלל לא לוקחת הרבה זמן והם מיושמים בקלות רבה יותר עם מעורבות של כמויות קטנות יותר של משאבים כספיים וחומריים. קבוצה שלישית אמצעים קשורים לשינויים בתכניות ניהול הייצור, הצגת צורות חדשות של ארגון עובדים של כוח אדם ניהולי וכו'. העלויות הגדולות ביותר במקרה זה הן בדרך כלל תפוסות על ידי עלויות רכישת ציוד מחשבים, ציוד אוטומציה וציוד משרדי. קבוצה רביעית פעילות המבטיחה מו"פ צריכה להוות בסיס לשמירה מתמדת על התחרותיות של המוצרים ברמה הראויה באמצעות מחקר מדעי מתקדם ופורץ דרך, המאפשרת לראשונים או לאחד הראשונים לארגן ייצור ואספקת מוצרים חדשים לשוק, ובכך לקבל רווח נוסף. .

עבור כל אחת מהפעילויות הכלולות בתוכנית, יש לבצע בדיקת היתכנות, חישובים של ההשקעות הדרושות, משאבים חומריים וטכניים, קביעת דרישות לאנשי מדע, טכניים וייצור.

29. תוכנית הפיתוח החברתית של המיזם

מושא התכנון החברתי במפעל נמצא כל הצוות, הקבוצות החברתיות שלו, עובדים בודדים. העיקרית שלו מטרה - מענה לצרכים השונים של העובדים על חשבון משאבי ויכולות המיזם. כאשר מפתחים תוכניות אלו, ניתן באמת להעלות את השאלה רק לגבי אותם צרכים, שסיפוקם תלוי ביכולות הארגון. על סמך זה, מוצע להחיל את הדברים הבאים סיווג צרכי העובדים, שיכול לשמש גם כחלקים העיקריים של תוכנית הפיתוח החברתי: 1) צרכי פיתוח של המבנה החברתי; 2) הצורך לשפר ולשפר את תנאי העבודה; 3) הצורך בשיפור רמת החיים; 4) הצורך בשיפור בפיתוח יחסי אנוש, מוסר ואתיקה.

סעיף ראשון הקשורים להבטחת תפקוד תקין של הצוות ביישום תהליך הייצור, כלומר. זמינות כוח אדם עם הכישורים הנדרשים, זמינות הזדמנויות להשתלמויות נוספות וכו'. המדדים העיקריים המאפיינים את המבנה החברתי של כוח האדם הם כדלקמן: מספר העובדים, הרכב המגדר והגיל שלהם, רמת השכלה, כישורים, מבנה התפקיד, מספר אנשי הנדסה וטכניים ועובדי התמחויות שונות ועוד כמה. סעיף שני מכיל אינדיקטורים המאפיינים את רמת האוטומציה והמיכון של הייצור, מספר המשרות בעלות חלק דומיננטי של עבודת כפיים, זמינות ציוד מיוחד, בגדי עבודה ומזון מיוחד. סעיף זה עשוי להכיל גם נתונים על עבודת נשים, זמינות ציוד משרדי, בטיחות בעבודה, רמות רעש, זיהום גז ועוד, הנקבעים לפי הפרטים של כל מפעל. האמצעים העיקריים בתחום זה הם: ציוד מחדש ושחזור טכני, החלפת ציוד מיושן, שיפור בטיחות העבודה, יצירת תנאי עבודה ומנוחה נורמליים, חדרים להקלה פסיכולוגית, מניעת בריאות, שתילת צמחייה בחצרים ובשטח וכו'. . בְּ סעיף שלישי בתוכנית, רצוי לכלול אינדיקטורים הן להכנסות השונות של עובדים ושכירים והן למתן מתקנים סוציאליים. הצעדים בסעיף זה כוללים שיפור המערכת והעלאת שכר, הגדלת הסיוע החומרי לאמהות עם ילדים קטנים, לבעלי הכנסה נמוכה, חיילים משוחררים ועוד, וכן בניית מגורים, מתקנים חברתיים ותרבותיים והוצאות על אחזקתם. פעילויות עיקריות שניתן לתכנן בהן סעיף רביעי לשיפור היחסים החברתיים מדובר בהוצאות על הרצאות, ראיונות, סקרים סוציולוגיים, ניתוח מצבי קונפליקט אפשריים וכו'. גיבוש הפעילויות הכלולות בתכנית מבוסס על הערכה של עלות הפעילויות, עדיפותן והיכולות הפיננסיות הכוללות של המיזם.

30. עלות במבנה התכנון

מחיר המחיר הוא אחד המדדים החשובים ביותר המאפיינים את היעילות של המיזם. זה משקף שינויים איכותיים בהנדסה, טכנולוגיה, ארגון העבודה והייצור. הוא משמש כבסיס ראשוני לחישוב תוכנית הייצור, תוכניות עבודה ושכר, כספים, רווחים, רווחיות, לוגיסטיקה, מחירים. תכנון עלויות נחוץ כדי לבחור ולהצדיק את התחומים האפקטיביים ביותר של חדשנות והשקעות הון, הכנסת טכנולוגיה חדשה, המצאות ורציונליזציה.

נתונים ראשוניים פיתוח תכנית העלויות הם: היקפי ייצור מתוכננים, שיעורי צריכת כוח אדם ומשאבים חומריים, חוזים לאספקת משאבים חומריים ומכירת מוצרים, סטנדרטים כלכליים, ההשפעה הכלכלית של פעילות תכנית הפיתוח של הארגון וכו'.

עבור תַקָנָה תהליכי היווצרות עלויות, נערכו מספר רב של מסמכים בעלי משמעות בין מגזרית ומגזרית כאחד. האחראית מביניהם, ללא ספק, הייתה תקנת הרכב העלויות לייצור ומכירת מוצרים (עבודות, שירותים) ולגבי הליך היווצרות התוצאות הכספיות שנלקחו בחשבון בעת ​​מיסוי הרווחים, שאושרה בצו. של ממשלת הפדרציה הרוסית מ-5 באוגוסט 1992 מס' 552, בכפוף לשינויים, שנעשו עבור התקופה 1995-1998. מסמך זה נערך על בסיס תקנות הרכב העלויות המתוקנות שוב ושוב.

בהתאם למטרה שלו, למחוון העלות יש שלם מספר זנים. כן, תלוי מרכזי עלות בתהליך של פעילות כלכלית, חנות, ייצור ועלויות מלאות מובחנים. Первая כולל את העלויות השוטפות של ייצור מוצרים בסדנאות בודדות. ב מבטא את עלות ייצור המוצרים עבור הארגון כולו. Третья משקף את העלות הכוללת של הייצור והמכירות של מוצרים. לפי שיטות חישוב ותחומי יישום בניהול ייצור, ישנן עלות מתוכננת, משוערת (עיצוב), בפועל (מדווחת).... הראשון מציג את העלות המקסימלית המותרת בתנאים של רמת הטכנולוגיה והארגון של הייצור שהושגה. ב משמש בחישובים טכניים וכלכליים להצדקת החלטות עיצוביות, בהיווצרות מחירי שוק.

31. סיווג עלות המוצרים (עבודה, שירותים)

הסיווג הבא משמש לרישום ותכנון עלויות ייצור:

1. מאת אלמנטים כלכליים כל העלויות מחולקות לעלויות ההון החוזר (חומרי גלם, חומרים, דלק, אנרגיה) ולעלויות נכסי ייצור קבועים (פחת), וכן עלויות עבודה (משכורות עם צבירה לביטוח סוציאלי, קרן פנסיה, ביטוח רפואי חובה ), וכו'. סיווג עלויות זה משמש בחישוב עלות הייצור לקביעת סכום הרווח החייב במס, כלומר. בעת חישוב אומדן העלות לא רק עבור ייצור מוצרים, אלא גם עבור יישומו.

2. מאת עלות פריטים העלויות מקובצות לפי תפקידן בייצור המוצרים - עלויות אחזקת התהליך הטכנולוגי לייצור יחידת תפוקה ועלויות ניהול ואחזקת הייצור. קיבוץ זה משמש בחישוב עלות הייצור.

3. מאת שיטת התמחיר סוג מסוים של עלויות מוצר מחולקות לישירות ולעקיף. עלויות ישירות קשורות לייצור של סוג מסוים של מוצר ונכללות ישירות בעלות של מוצרים ספציפיים (שכר עובדי ייצור, חומרים בסיסיים וכו'). עלויות עקיפות קשורות לעבודה של בית מלאכה או מפעל בכללותו ולא ניתן לייחס אותן ישירות לעלות של מוצר מסוים (עלויות תחזוקה ותפעול של ציוד, תחזוקת מנגנון הניהול וכו') ללא חלוקה הולמת.

4. מאת מידת התלות בהיקף הייצור כל העלויות מחולקות למשתנה מותנה וקבוע מותנה. למשתנים מותנים כוללים עלויות המשתנות כמעט ביחס לשינוי בנפח הייצור (שכר ייצור, דלקים תהליכיים, חומרים בסיסיים). קבוע על תנאי ההוצאות אינן משתנות או משתנות באופן לא משמעותי עם עלייה בתפוקה (שכר עובדי חנויות, ניהול מפעל, עלויות אחזקת מבנים וכו').

5. מאת דרגת הומוגניות העלויות מחולקות לפשוטות ומורכבות. פשוט - אלו עלויות שהן הומוגניות בתוכן הכלכלי (חומרים, שכר, דלק מבחוץ וכו'). מורכבים מורכבים מכמה אלמנטים כלכליים הומוגניים (חנות, הוצאות מפעל כלליות).

32. שיטות לחשבונאות עלות ושיטות לחישוב עלות מוצרים

שיטות התחשבנות עלויות הייצור וחישוב עלות הייצור מסווג לפי כדלקמן כיוונים: בהתאם לשיטת הערכת המשאבים המשמשים, קיימות שיטות לחשבונאות ישירה לעלויות בפועל ולפי העלות הסטנדרטית והמתוכננת (התחזית); ביחס לתהליך הטכנולוגי - לפי הזמנה ולפי הזמנה; לפי תמחיר חפצים - פירוט, הרכבה, מוצר, תהליך, ייצור, הזמנה.

בעת שימוש שיטת חשבונאות ישירה עלויות בפועל, ערכן נקבע על ידי הנוסחה:

שבו Zf - עלויות בפועל, לשפשף.; Kf - כמות המשאבים בפועל בשימוש; Tsf - המחיר בפועל של המשאבים בשימוש.

היתרון בשיטה זו הוא פשטות החישובים, והחסרון הוא חוסר האפשרות לארגן בקרה על רכישה, הוצאה וצריכה של משאבים ומחירים עבורם, וכן ביצוע עלויות לפני תום תקופת הדיווח.

שיטה סטנדרטית לחשבונאות עלויות מבטל את החסרונות של הקודם. זה מאפשר לך להעריך לא רק מה היו העלויות, אלא גם מה הן היו אמורות להיות. תקנים ארגוניים - אלו הם התקנים שפותחו ישירות על ידי המיזם עצמו ומשמשים לחישוב עלות הייצור - שיעורי הצריכה של חומרי גלם, חומרים, תקן התרומות לקרן התיקון וכו'. על בסיסם ניתן לערוך חישובים סטנדרטיים חודשיים עבור חלקים, מכלולים ומוצרים. יש לפתח נורמות תכנון למשך רבעון או שנה, תוך התחשבות בהשפעה של הכנסת אמצעים ארגוניים וטכניים ועליות מחירים.

כאשר מתחשבים בעלויות באמצעות שיטת עלות מתוכננת (תחזית). עלויות מותרות עבור מוצרים ויחידת מוצר נלקחות כבסיס, בהתבסס על נורמות מתקדמות לצריכת חומרים, דלק, אנרגיה, שכר ועלויות אחרות, תוך התחשבות בניסיון מתקדם בטכנולוגיה ובארגון הייצור, כמו גם זמין עתודות. היתרון העיקרי בשיטה זו הוא שהעלויות המתוכננות מבוססות על תחזית לעתיד.

שיטת Perepredelny (לכל תהליך) של חשבונאות עלויות הוא משמש בארגונים עם ייצור כזה, שבהם המוצר המוגמר מתקבל כתוצאה מעיבוד רציף של חומר המקור בשלבים, שלבים או הפצה מחדש טכנולוגית נפרדים. מהות השיטה: חשבונאות עלויות מתבצעת לפי שלבים (תהליכים), ובתוכם - לפי תמחיר פריטים וסוגי מוצרים, כאשר עלויות ישירות נלקחות בחשבון לכל שלב, ועקיפות - לבית המלאכה, לייצור, למפעל. ככלל, עם חלוקה לאחר מכן בין עלות הייצור של שלבים לפי בסיסי הפצה מקובלים.

שיטת חשבונאות עלות מבוססת הזמנה מבוצע על פי הזמנות לייצור מוצר אחד או אצווה קטנה של מוצרים זהים. לשם כך, עבור כל הזמנה באגף הנהלת החשבונות נפתח פנקס מיוחד המתחשב בעלויות ההזמנה במהלך כל תקופת ביצועה.

33. הכנת אומדן מאוחד של עלויות לייצור ומכירת מוצרים

פיתוח אומדן עלות סיכום עבור ייצור ומכירה של מוצרים (עבודות, שירותים) מתבצע לפי רכיב עלות. במקביל, המדדים מוקצים בנפרד לחומרי גלם, חומרים, דלק, אנרגיה מהתוכניות ללוגיסטיקה, לשכר - מהתוכניות לעבודה ולשכר.

בנפרד מחושבים הפחת והוצאות אחרות. חישוב פחת צמוד לאינדיקטורים של רכוש קבוע בתחילת השנה, הפעלתם, סילוקם בסוף השנה, הערך השנתי הממוצע וכן שיעורי הפחת ונעשה בנפרד עבור מבנים, מבנים, התקני הולכה, מכונות כוח וציוד, מכונות וציוד עבודה, התקני ומכשירי מדידה ובקרה, ציוד מעבדה, כלי רכב, כלים, ייצור ומלאי ביתי. במקביל, נלקחים בחשבון גם רכוש קבוע שאינו תעשייתי. עלויות אחרות, המוקצה כחלק ממרכיבי העלות, כולל מספר מרכיבי תמחיר מעלויות חנות וכלליות במפעל. לפיכך, יש לקחת עלויות אלו ללא בידול בהיקף הכולל, תוך התחשבות בקצב הגידול בייצור ובצעדים מתוכננים לרציונליזציה של הייצור והשיווק.

כדי לקבוע את העלות הכוללת של מוצרים מיוצרים, העלויות המיוחסות לחשבונות שאינם ייצור אינן נכללות באומדן המסכם של עלויות הייצור, כלומר. עלויות של עבודות ושירותים שאינם כלולים בהיקף הייצור, ומתווספות:

1) שינוי בעלויות עבור עבודות בביצוע, מוצרים מוגמרים למחצה, כלים ואביזרים מייצור עצמי ומוצרים דומים אחרים לצרכים בתוך המפעל;

2) שינוי ביתרות הוצאות נדחות, עתודות לתשלומים עתידיים. כדי לקבל את מלוא עלות הייצור, יש צורך להוסיף הוצאות מכירה לסכום העלויות הקובעות את עלות הייצור של המוצרים. נכונות עריכת אומדן העלות המסכם מאומתת על בסיס חישוב בקרה ועריכת מה שנקרא סיכום עלויות, בו עלויות סעיפי התמחיר מוצמדות לעלויות האלמנטים. לצורך השוואה, החישובים מבוצעים לפי עיקרון הדמקה.

34. חישוב העלות המתוכננת של יחידת מוצר

בעת פיתוח הערכות עלויות עבור סעיפי עלות של מוצרים בודדים או קבוצות שלהם הדומים בהרכב העלויות, נעשות אומדני עלויות נורמטיביים, מתוכננים ומדווחים.

הראשונים מחושבים על בסיס הנורמות והסטנדרטים של עלויות עבודה, משאבים חומריים וטכניים, מחירים חשבונאיים ואומדני עלויות לתחזוקה וניהול ייצור התקפים בתחילת כל חודש. עלויות אלו נכללות בחישוב העלות בהתאם למתודולוגיה המקובלת לחלוקתן. עלות נורמטיבית מהווה בעצם נקודת המוצא לחישוב אומדן העלות הסטנדרטי. זה כולל עלויות ישירות ועלויות עקיפות. לכוון עלויות כוללים כאלה שניתן לקבוע את נפחם על בסיס חשבון ישיר על ידי הכפלת ערך המשאב בשיעור הצריכה. אלה כוללים חומרי גלם, חומרים, דלק, אנרגיה, בלאי של מכונות וציוד. הוצאות עקיפות מדובר בעלויות החלות על מספר מוצרים במקביל. בחישוב כל מוצר, סעיפי העלויות העקיפות נקבעים על בסיס השווי הכולל של עלויות אלו לבית המלאכה או למפעל ושיוך חלק מהן למוצר המסוים הזה בהתאם לחלקה לפי תכונה עקיפה אחת מקובלת. בדרך כלל, היקף השכר או סכום העלויות הישירות וכדומה משמש כסימן שכזה, עלויות עקיפות כוללות עלויות סדנא, בית ועוד. עריכת תמחיר נורמטיבי מסתיימת על ידי סיכום עלויות ישירות ועלויות עקיפות.

הערכת עלות סטנדרטית יחידת הייצור נערכת על בסיס עלויות ישירות לפי התמחיר הסטנדרטי של מוצר זה בתחילת השנה המתוכננת, תוך התחשבות בשינוי המתוכנן בעלויות אלו בתקופת התכנון, עקב תכנית האמצעים הארגוניים והטכניים. . עלויות עקיפות נכללות בעלות המתוכננת בהתאם להערכות העלויות עבורן ולמתודולוגיה המקובלת לחלוקתן. הם מפותחים, ככלל, במשך שנה, ובמקרים מסוימים - במשך רבע.

עלות בפועל (מדווחת). משקף את עלויות הייצור והשיווק של סוג מסוים של מוצר שהתפתחו בתקופת הדיווח.

35. תכונות של יצירת רווח במפעל

אינדיקטור הרווח הוא מאפיין מכליל כל ההיבטים של הייצור והפעילות הכלכלית של המיזם. זה משקף את התוצאות הכספיות הסופיות שלהם. ערכו של מדד זה קובע את האפשרויות לפיתוח הייצור, מצבם הכלכלי של העובדים ושיפור הביטחון הסוציאלי שלהם. במהלך המעבר לשוק בקשר לתכנים החדשים של מערכת המיסוי, הרווח תלוי בגובה הפדיון המחושב על בסיס תוכנית הייצור והליך הפקת התוצאות הכספיות. על רווחים משפיעים כמויות המכירות של מוצרים, המבנה שלה, יעילות השימוש על ידי המיזם של חומר מזומן, עבודה ומשאבים פיננסיים.

להרוויח כקטגוריה כלכלית, מחד גיסא, המדד המתקבל הוא המאפיין את כמות ההכנסה מהייצור והפעילות הכלכלית של המפעל, מאידך גיסא, זהו מדד בעל השפעה מעוררת על תוצאות הייצור. השימוש ברווח כאחד המדדים העיקריים לייצור ולפעילות כלכלית הוא תנאי לשילוב נכון של האינטרסים הכלכליים של החברה כולה עם האינטרסים של ארגונים ועובדים בודדים. ההליך להפקת רווחים בהתאם לנפח המוצרים המיוצרים מבטיח את האינטרס הכלכלי של ארגונים בהאצת הזמנת המתקנים. הרווח הוא המקור לפיתוח יכולות ייצור של ארגונים, היווצרות כספי צבירה (הרחבת הייצור, הציוד הטכני מחדש שלו, החדרת טכנולוגיות חדשות, מילוי הון חוזר משלך וכו'), צריכה (תחזוקת מתקני תרבות ובריאות, קיום אירועי פנאי ותרבות, תגמול עבור תוצאות עבודה בשנה, סיוע חומרי, עלות שוברים לבתי הבראה ובתי מנוחה, מלגות לסטודנטים, תשלום חלקי עבור מזון ונסיעות, קצבאות פרישה ועוד) נשלחים לתקציב בצורה של ניכויים. הוא משמש להחזר מספר עלויות מתוכננות הכרחיות.: הכשרת כוח אדם, כיסוי אובדן דיור ושירותים קהילתיים, ניכויים לקרן אחת לפיתוח המדע והטכנולוגיה של המשרד (המחלקה) וכו'.

לשיפור יעילות הייצור, חשוב מאוד שהאינטרסים של המדינה, המפעלים והעובדים יהיו מרוצים בצורה מיטבית בחלוקת רווחים: המדינה מעוניינת לקבל כמה שיותר רווח לתקציב; הנהלת המיזם מבקשת להפנות את מרבית הרווחים לרבייה מורחב; עובדי המיזם מעוניינים להגדיל את השכר.

גובה הרווח מושפע לא רק מהיקף המוצרים המיוצרים והנמכרים, אלא גם מאיכותו, מבחר, רמת עלויות, קנסות, קנסות וקנסות - הן ששולמו והן התקבלו, מחיקות שונות של סכומים בגין הפסדים וכו'.

36. תכנון רווחים בתנאים מודרניים

עם המעבר ליחסי שוק חופשי, כמות הרווח וכיוון השימוש בו, החלו מפעלים לתכנן באופן עצמאי. בתכנית זו המע"מ והבלו אינם באים לידי ביטוי, שכן הם נגבים לפני היווצרות הרווחים. כשמתכננים את זה רווח ספרי (הפסד) ממכירת מוצרים (עבודות, שירותים) מוגדר כסכום הרווח ממכירת המוצר העיקרי, רווח ממכירות אחרות, תוצאות כספיות מפעולות שאינן מכירות. כמו כן, מופיע המושג "חייב במס" ורווח "נטו" (הנותר לרשות המפעל). לאחר ההקדמה על ידי החוק הפדרלי מ-6 באוגוסט 2001 מס' 110-FZ Ch. 25 של קוד המס של הפדרציה הרוסית וביטול על ידי משרד האוצר של הפדרציה הרוסית של הצו של ממשלת הפדרציה הרוסית מיום 5 באוגוסט 1992 "על אישור התקנה על הרכב עלויות הייצור ומכירת מוצרים (עבודות, שירותים) הכלולים במחיר העלות, ועל הליך הפקת התוצאות הנלקח בחשבון בעת ​​מיסוי רווחים", בעת תכנון זה, יש צורך לקבוע את ההוצאות וההכנסות של המיזם, וכעת האחרונים מחולקים רק לשני סוגים: הכנסה ממכירת טובין (עבודות, שירותים, זכויות קניין) והכנסה לא תפעולית. תכנון רווחים ארגונים קשורים קשר הדוק לתכנון תוכנית הייצור, שכר, עלויות ייצור והכנסות, השיטות לקביעת אילו למטרות מס ניתנות באמנות. 249, 271, 273 של קוד המס של הפדרציה הרוסית, שיטות ונוהל לחישוב סכומי הפחת (סעיף 259 של קוד המס של הפדרציה הרוסית).

רווח מאזני (הפסד) ממכירת מוצרים (עבודות, שירותים) מוגדר כהפרש בין התמורה ממכירת מוצרים (עבודות, שירותים) במחירי סיטונאות חופשיים, ללא מע"מ, בלו ועלויות ייצורו ומכירתם.

ניתן לקבוע רווח ממכירת מוצרים בשיטת הספירה הישירה и מוּגדָל מבוסס על שיעור התשואה המתוכנן. שיטה ראשונה היא לקבוע את ההפרש בין התמורה ממכירת מוצרים לבין עלותו. השיטה השנייה קובע כי סכום הרווח לתקופה המתוכננת נקבע על ידי הכפלת עלות הסחורה הנמכרת בשיעור התשואה המתוכנן. ניתן להשתמש בו הן עבור כל המוצרים והן עבור קבוצות מאותו סוג ומוצרים בודדים. ערכו של תקן זה נלקח בהתחשב בערכו בתקופת בסיס הדיווח ובאפשרות לשינויים בתקופת התכנון, לרבות שימוש בניתוח גורמים של אמצעים להגדלת הרווחים.

37. תכנון רווחיות

מדדי רווחיות לשמש להערכת הרווח המתוכנן. עבור סוגים בודדים וכל המוצרים התעשייתיים, הם מחושבים לפי היחס בין הרווח ממכירת מוצרים תעשייתיים לעלותו. נתון זה למספר שנים מאפיין הדינמיקה של פיתוח סוגים מסוימים של מוצרים, מראה את היעילות של השימוש במשאבים לייצור שלהם, מאפשרת לך להשוות אפשרויות השקעה שונות. סוג של רווחיות הוא אינדיקטור המחושב כיחס בין רווח לעלות ללא עלויות בתורו - עבור חומרי גלם, חומרים, דלק, אנרגיה, פיתוח ייצור או פריטי חישוב אחרים של עלות הייצור. מחוון זה זה נוח לשימוש להעריך את הדינמיקה של רווחיות על פני מספר שנים מבלי לקחת בחשבון את התנודות הבלתי נמנעות בתוכנית הייצור עבור סעיפי עלות שונים. כמו כן, תנודות יכולות להיגרם מהחלפה כפויה של ספק, מחסור במשאבים הדרושים, שינויים בתנאי הייצור וכו'.

ב תכנון רווחים כמו כן, יש צורך להשתמש באינדיקטור של רווחיות הייצור, אשר מחושב כיחס הרווח מפעילות תעשייתית לעלות השנתית הממוצעת של רכוש קבוע והון חוזר מנורמל.

למפעלים עם חלק נמוך יחסית של רכוש קבוע, אשר לו השפעה משמעותית על תנודות הרווחיות המחושבות על נכסים קבועים ושוטפים, מומלץ בחישוב אינדיקטור זה לערך המכנה של היחס הנבחן, כלומר. להיקף הרכוש הקבוע השנתי הממוצע וההון החוזר המנורמל, הוסף את סכום השכר. כך ניתן יהיה להחליק תנודות ברווחיות לאורך שנות תקופת הדיווח והתכנון ולהעריך בצורה מדויקת יותר את ההחלטות שהתקבלו. באמצעות מדדי הרווחיות המתוארים, ניתן להעריך אפשרויות שונות עבור תוכנית הייצור ולהצדיק את המקובלת ביותר.

38. תכנון תשואה

תכנון הכנסה מבוססת על אותן הוראות מתודולוגיות המשמשות בתכנון רווחים. הדבר העיקרי הבדל בין רווח להכנסה בכך הכנסה כוללת את סכום השכר, אשר, בעת חישוב הרווחים, נלקח בחשבון בעלות הייצור. לכן, בעת קביעת היקף ההכנסה מסכום התמורה ממכירת מוצרים, יש צורך להפחית לא את עלות הייצור, אלא את עלויות החומריות והשוות שלה, לרבות פחת, למעט עלויות העבודה. ניתן ליישם גישה זו לחישוב הכנסה בשיטת הספירה הישירה.

שיטת קביעה מצטברת, או נורמטיבית הכנסה, רצוי להשתמש בשלב הכנת האינדיקטורים העיקריים של טיוטת התוכנית הן עבור כל המוצרים הנמכרים והן עבור סוגים בודדים שלה. שיטת ספירה ישירה עדיף להשתמש בו בשלב של חישוב טיוטת תוכנית מפורטת עם ניתוח גורמים של אמצעים להגדלת הרווחים (ההכנסה).

בנוסף להכנסה ממכירת מוצרים המבוססת על העקרונות המתודולוגיים המתוארים, ניתן לחשב הכנסה ממכירות אחרות ותקבולים שאינם תפעוליים, אשר בסך הכל יתנו את ההכנסה ברוטו של המיזם. כדי להעריך ולהשוות את כמות ההכנסה המתוכננת על ידי המיזם עבור אפשרויות שונות עבור תוכנית הייצור, מומלץ להשתמש במדד יעילות הדומה לרווחיות, אך מחושב לא לפי רווח, אלא לפי הכנסה. אינדיקטור זה יכול להיקרא רווחיות, והוא ייקבע על ידי חלוקת סכום ההכנסה ממכירת מוצרים בהיקף החומרים והעלויות המקבילות, לרבות פחת, או בהיקף הרכוש הקבוע השנתי הממוצע וההון החוזר המנורמל. היחס הראשון יאפיין את רווחיות הייצור של סוגים מסוימים של מוצרים, השני - רווחיות הייצור כולו. יתרה מכך, עבור מפעלים המשתמשים בכמות קטנה יחסית של עלויות חומר או בעלי גודל קטן יחסית של נכסי ייצור קבועים, על מנת לצמצם תנודות בלתי סבירות ברווחיות עבור סוגי מוצרים מסוימים וברווחיות הייצור על פני מספר שנים, מומלץ לקחת בחשבון את היקף השכר במכנה של כל יחס מתאים.

כדי לתכנן את הערך המספרי של אינדיקטור הרווחיות, ניתן להשתמש בניתוח גורמים של מדדים המכוונים להגדלתו. בין גורמים כאלה בולטים התקדמות מדעית וטכנולוגית, שינויים בנפח ובמבנה הייצור וגורם המחיר.

39. מטרות ותכולת התוכנית הפיננסית

תוכנית פיננסית משלים את הייצור והתכנון הכלכלי של המיזם. זה קשור קשר הדוק עם תכנון תוכנית הייצור, שכר, לוגיסטיקה ומכירות, תחזוקת מכונות וציוד. הגדרת האינדיקטורים העיקריים והמסייעים של התוכנית צריכה להיות קשורה ישירות לתכנון עלויות הייצור, הרווחים, ההכנסות (ההכנסות) והרווחיות. מטרת פיתוח תוכנית פיננסית - לחשוף את מקורות מחזור הכספים, למדוד את חלקי ההכנסות וההוצאות של המשאבים הכספיים של המיזם ולשקף את מצב הכספים הללו ואת מקורות הכיסוי שלהם בתאריך מסוים.

התכנית הפיננסית נערכת במתכונת של מאזן הכנסות והוצאות, קובעת את הצורך בהון וכוללת הסדרים עם התקציב וההקצאות ממנו, תכנון השקעות הון, מקורות היווצרות של סוגים שונים של קרנות תמריץ. מטרות התוכנית הפיננסית מפעלים הם: מקסום רווחים של המיזם; ייעול מבנה ההון והבטחת יציבותו הפיננסית; הבטחת אטרקטיביות ההשקעה של המיזם; יצירת מנגנון ניהול פיננסי יעיל (בחירת מדיניות חשבונאית, מס, אשראי, פחת ודיבידנד).

תשומת לב רבה בתהליך התכנון ניתנת לתזרים המזומנים. בִּדְבַר תוכנית פיננסית כוללת הסעיפים הבאים:

תוכנית הכנסות והוצאות; תוכנית לתקבולים ותשלומים (תזרים מזומנים); תוכנית איזון; סיכום המקורות והשימושים בכספים.

תכנון פיננסי משתמש במספר עקרונות יסוד. אלה כוללים בדרך כלל: הוצאה וצריכת כספים בזמן; יכולת פירעון מובטחת בכל עת; שימוש בהון שאול במקרים קיצוניים (אם הוא מגדיל את רווחיות הייצור).

40. עקרונות תכנון ביצועים פיננסיים של המיזם

תכנון פיננסי יעיל להתחיל עם תוכנית רווח והפסדלהראות בדינמיקה את השינויים האיכותיים והכמותיים במצב הפיננסי של המיזם במהלך התקופה הקלנדרית הקרובה. בשונה ממאזן ההכנסות וההוצאות, שנותן תמונה סטטית של משאבים כספיים, תכנית זו מאפשרת להעריך אותם בעתיד. הוא הבסיס לביצוע אומדן ההוצאות העתידיות של המיזם וקביעת הצורך בגיוס הון נוסף.

בתהליך של פיתוח תוכנית פיננסית, יש צורך:

1) להקים מקורות מימון ולחשב את היקף המשאבים הכספיים של המיזם עצמו (רווח, פחת, התחייבויות יציבות - פיגור שכר לעובדים, עובדים, ניכויים לקרנות חוץ תקציביות, עתודה של תשלומים עתידיים לחופשות עובדים, חובות לספקים , חובות על תשלומי מקדמה וכו') ד.);

2) לקבוע את האפשרויות והיעילות של משיכת משאבים פיננסיים (הלוואות, זיכויים, הנפקת ניירות ערך וכו');

3) לקחת בחשבון את סדר היחסים עם התקציב, הבנקים, עובדיהם;

4) לקבוע פרופורציות מיטביות בחלוקת משאבים כספיים: לצבירה, צריכה, דיבידנדים, קרנות צדקה וכו'.

עבור תכנון פיננסי, נעשה שימוש בדברים הבאים: חישובים ראשוניים: היקף הייצור המתוכנן של מוצרים (עבודות, שירותים); הערכות עלות ייצור; תוכניות לשימוש בנכסי ייצור קבועים וחישוב הפחת; תוכנית השקעות; תוכנית חדשנות; אומדן להקמת קרן צבירה; אומדן להקמת קרן צריכה; תוכנית תשלום מס.

התוכנית הפיננסית מורכבת מחלקי הכנסות והוצאות. סעיפי הכנסה עיקריים:

1) הכנסות ממכירת מוצרים וממכירות אחרות;

2) הוצאות לא תפעוליות;

3) יתרות בחשבונות יתרה בתחילת תקופת התכנון;

4) זיכויים והלוואות;

5) עודפי תוכנית (במקרה של עודף הכנסה על הוצאות.

סעיפי ההוצאה העיקריים:

1) מסים לתקציב;

2) רכישת חומרי גלם וחומרים;

3) שכר;

4) תשלומים לקרנות מחוץ לתקציב;

5) תשלום עבור חשמל;

6) תשלומים על הלוואות, לרבות ריבית;

7) הוצאות אחרות. תכנית מיטבית היא תכנית שבה צד ההכנסות שווה לצד ההוצאות.

41. תכנון תזרים מזומנים

תכנון קבלות ותשלומים במזומן - מרכיב חשוב מאוד בתוכנית הפיננסית, שמטרתו לשמור על כושר הפירעון הנוכחי של המיזם. תזרים המזומנים נובע מאופי פעילותו ואי התאמה בין עיתוי התשלומים לתזרים המזומנים. אם תוכננו יעדים פיננסיים ספציפיים בעת תכנון ההכנסות וההוצאות, אזי, בעת חישוב תזרימי המזומנים, הם מגלים מתי וכמה כסף החברה תקבל או ישולם על חשבונות ספקי משאבים ונושים, שהונפקו כשכר ותמריצים מהותיים . איפה יש צורך להבחין בין תנועה של זרימות שאינן מובילות לעלויות כסף מזומן, ולהוציא כסף טהור. הראשונים כוללים פחת ועתודות פיננסיות. אלה האחרונים כוללים תמורה ממכירת סחורות ושירותים, מקדמות שהתקבלו מלקוחות, כספים שהתקבלו ממכירת ניירות ערך, השקעות פיננסיות, שהתקבלו ממכירת חלק מרכוש קבוע וציוד, הלוואות וכו'.

הייעוד המשמש בתכנון תזרים מזומנים "כסף מזומן" - ההפרש בין תקבולי מזומן אמיתיים ותשלומים. נפחו משתנה רק כאשר המיזם מקבל את התשלום בפועל או מבצע אותו בעצמו. יחד עם זאת, יש לזכור כי מכירת סחורות ושירותים לא תמיד פירושה קבלת כסף, שכן התשלום שלהם לא יכול להתבצע באופן מיידי, אלא רק לאחר זמן מה, והמיזם עצמו משלם עבור החשבוניות הוצג בפניה שלא באותו יום, הקבוע בהליך ההסדר הקיים, למעט תשלום מקדמה. מסיבה זו מוצגים קבלות ותשלומים במזומן תוך התחשבות בפער הזמן בין משלוח הסחורה לתשלום. אם בתקופה כלשהי יתברר שהתשלומים עולים על התקבולים, ולא ניתן לכסות הפרש זה על ידי יתרת המזומנים, יש צורך מראש לספק הלוואה. לעומת זאת, אם התקבולים במזומן עולים על התשלומים, אזי ניתן להכניס מזומן בחינם באופן זמני בחשבון בנק או להעניק הלוואה לטווח קצר ללווה. יתרת תזרים מזומנים סופית מוגדר כסכום היתרה בתחילת התקופה והתקבולים במזומן, בהפחתת סכום ההוצאות שהוצאו.

42. אינדיקטורים לפוטנציאל הכלכלי של המיזם

האינדיקטורים הטכניים והכלכליים העיקריים של הפוטנציאל של המיזם כוללים: היקף הייצור השנתי, המבנה שלו, עלות הייצור, רווחיות המכירות, האינדיקטורים העיקריים לפעילות פיננסית וכלכלית. מחושבים מספר אינדיקטורים לקביעת האפשרויות ליישום הוצאות הון ובנייה הונית. החשובים שבהם עבור המיזם הם: רשימה של מבנים או חפצים חדשים בשחזור; היקפי השקעות הון ומקורות המימון שלהן; אינדיקטורים למבנה הטכנולוגי של השקעות הון; כמויות של עבודות תכנון וסקר, עבודות קבלניות, עלות הציוד והמלאי שנרכשו; נתונים על הזמנת מתקנים ויכולות, בנייה בתהליך.

תוכנית ייצור ומכירות מכיל נתונים על היקפי ייצור שנתיים במונחים פיזיים ועלותיים, מקום הייצור של מוצרים (במפעל קיים או חדש), יכולות הייצור הדרושות למיזם, שינוי הדינמיקה שלהם, הציוד הנדרש (המציין את מקורות הרכישה ).

התוכנית הלוגיסטית מספקת נתונים על הצורך בחומרי גלם ומשאבי אנרגיה. תוכנית העבודה מכילה ארבעה מדדים עיקריים: פריון העבודה; מספר העובדים המועסקים ומספר המשרות; שכר; המורכבות של ייצור מוצרים. בתהליך התכנון הארגוני מתגלה מבנה רציונלי של המיזם, שמטרתו יצירת קשרים ברורים בין החטיבות האישיות שלו; מספר הסדנאות וגודלן, קיבוץן על פי עקרון הייצור, התקשרותן הארגונית, גודל השירותים והמבנה הארגוני, רשימת השירותים הקיימים (שיווק, תמיכה חומרית, מכירות וכו'), וכן חטיבות אדמיניסטרטיביות.

מבנים ארגוניים של ארגונים תלויים בגורמים רבים: גודל המיזם, היקף הכספים, מספר העובדים, עקרון הפעולה, מבנה השוק וכו'. המבנה הארגוני נקבע גם על פי הצורה המשפטית של המיזם, הנוכחות של סניפים וחברות בנות.

43. מהות כלכלית של השקעה

תחת השקעה להבין כספים, פיקדונות בנקאיים ממוקדים, מניות, מניות וניירות ערך אחרים, טכנולוגיות (פטנטים), מכונות, ציוד, רישיונות, סימני מסחר, הלוואות, כל קניין או זכויות קניין אחר, ערכים אינטלקטואליים שהושקעו בעסק וסוגים אחרים של פעילויות על מנת לייצר הכנסה (רווח). פעילות השקעות מייצג השקעה ומערכת של פעולות מעשיות ליישומם.

בתרגול העולמי, נבדלים הבאים סוגי השקעות:

1) השקעה אמיתית (ישירה) היא השקעת הון ישירות באמצעי הייצור;

2) השקעות פיננסיות - השקעות בניירות ערך (מה שנקרא השקעות פורטפוליו), וכן השקת הון בבנקים;

3) השקעות אינטלקטואליות מרמזות על רכישת פטנטים, רישיונות, ידע, הכשרה והסבה מחדש של כוח אדם, השקעות במו"פ. עבור מפעלים מקומיים בתנאים מודרניים, תחום ההשקעה המפותח ביותר הוא השקעה פיננסית.

תכנון השקעות בייצור כולל: משימות מתוכננות להזמנת יכולות ייצור ורכוש קבוע; היקף השקעות הון, הכיוון והמבנה שלהן; רשימה (רשימות כותרות) של אתרי בנייה וחפצים; תוכנית עבודת תכנון וסקר; תוכנית לפיתוח ייצור הבנייה והבסיס החומרי והטכני שלו; בדיקת היתכנות של יעילות השקעות הון. תשומת לב רבה מוקדשת גם לחישוב הצורך במשאבים כספיים. במקביל, מחושב: סך הצורך בהשקעות לפרויקטים, לרבות עלויות הון, עלויות להון חוזר; הצורך בהון חוזר נטו, כולל נכסים שוטפים, התחייבויות לטווח קצר. הוֹן חוֹזֵר כולל את המשאבים הכספיים הדרושים להפעלת הפרויקט בהתאם לתוכנית הייצור שלו. היא לוקחת בחשבון חשבונות חייבים, פריטי מלאי (חומרי גלם, אספקה, אספקה, חומרי התקנה, חלקי חילוף וכלי עבודה), עבודות בתהליך ומוצרים מוגמרים ומזומן. ההון החוזר אינו כולל התחייבויות לזמן קצר, המורכבות בעיקר מחשבונות לתשלום של נושים.

44. הרכב תוכנית ההון

תכנון השקעות הון - אחד הסעיפים המובילים בתוכנית ההשקעות. השקעות הון מייצגים את העלויות של שכפול מורחב של רכוש קבוע ויכולות. המדור מפתח תוכנית לשימוש בכספים לסוגי העבודה הבאים:

1) בנייה חדשה, הכוללת הקמת מפעלים (מבנים, מבנים) המתבצעת בשטחים חדשים;

2) בנייה מחדש של המיזם, הכוללת ציוד מחדש מלא או חלקי או ארגון מחדש של הייצור ללא בניית בתי מלאכה חדשים למטרת הייצור העיקרית;

3) הרחבת מפעל - ארגון מחדש של בתי מלאכה קיימים בשטח מפעל קיים או שטחים הסמוכים לו;

4) ציוד מחדש טכני של מיזם קיים, הכולל צעדים שננקטו לשיפור הרמה הטכנית של אזורי ייצור בודדים לדרישות מודרניות באמצעות הכנסת ציוד וטכנולוגיה חדשים, מיכון ואוטומציה של ייצור, החלפת ציוד בלוי.

הוצאות המפעלים למטרות אלו מתבצעות בעיקר על חשבון הכספים שלהם, הלוואות בנקאיות, משיכת כספים משותפים, בעלי מניות, קרנות שונות ומשקיעים פרטיים.

גיבוש תוכנית השקעות הון מייצג הצדקה כלכלית של אפשרויות הבנייה בקשר עם מקורות היווצרות, יכולות חופשיות של ארגון הבנייה והציוד החדש הדרוש. יחד עם זאת, האינדיקטורים של תוכנית השקעות הון מקושרים לתוכנית הייצור. האמצעים להצמדה כזו (בהתאם לאסטרטגיית הפיתוח של המיזם, תנאי השוק) הם יתרות יכולות הייצור, שפותחו לעתיד. התוכניות לייצור תעשייתי ושיווק מוצרים מבססות את הצורך בהגדלת יכולות הייצור בהתאם לאפשרויות התמיכה החומרית והטכנית, משאבי העבודה, תוך התחשבות בפרישה של יכולות מיושנות.

תכנית ההשקעה ההונית עשויה לכלול הקמת מתקני תשתית חברתית: דיור לעובדי המיזם ובני משפחותיהם, גני ילדים, מוסדות רפואיים, בתי מנוחה, מועדונים וכו'. האינדיקטור העיקרי של התוכנית בניית הון היא הזמנת מתקני ייצור ורכוש קבוע.

45. יעילות כלכלית של פתרונות עיצוב

יעילות כלכלית - זהו הנכס של השקעות הון להגדיל את כמות הרווח כדי להשיג תוצאה שימושית מסוימת. בְּ קביעת היעילות הכוללת של השקעות הון נלקחים בחשבון הגורמים הבאים: שינוי בעוצמת העבודה של מוצרים, המאפשר לשחרר צירים; שינוי בצריכת החומר של מוצרים, הפחתת הצורך במשאבים; הפחתת עוצמת ההון של מוצרים וכו'. להלן מובחנים סוגי יעילות כלכלית: נורמטיבי, עיצובי וממשי. לְעַצֵב היעילות מחושבת על בסיס מדדי תכנון, כגון עלות בנייה משוערת, רווח פרויקט, יכולת עיצוב וכו'. רגולטורים יעילות מאפיינת את רמת היעילות שמתחתיה התכנון והיעילות בפועל לא אמורות לרדת. בפועל היעילות מנותחת על בסיס נתוני קלט בפועל, לא משוערים או חזויים. משימתו העיקרית היא לקבוע האם הושגה רמת הרווחיות המתוכננת בפרויקט.

עבור קביעת יעילות כלכלית הפרויקט בוחן בדרך כלל מספר אפשרויות ליישומו. אם אין יותר משתי אפשרויות: השקעות הון קטנות עם עלויות גבוהות ולהיפך, אזי ניתן לפתור את המשימה של בחירת אפשרות יעילה יותר באמצעות קביעת תקופת ההחזר עבור השקעות הון נוספות לפי הנוסחה:

כאשר T היא תקופת ההחזר עבור השקעות הון נוספות; K1 ו-K2 - השקעות הון עבור אפשרויות השוואה; C1 ו-C2 - העלות השנתית של העבודה עבור אפשרויות אלה.

יחס יעילות כלכלית השוואתית (E) הוא ההפך של תקופת ההחזר ומחושב באמצעות הנוסחה הבאה:

למקדם E יש מימד של שנה אחת.

תקופות ההחזר ויחסי היעילות ההשוואתיים המתקבלים במהלך החישוב מושווים לתקנים הרלוונטיים: יחס היעילות לרוב אינו נמוך מ-0,12, המקביל לתקופת החזר של 8,33 שנים.

אם יש יותר משתי אפשרויות להשוואה, הגש בקשה "שיטת שרשרת", כלומר אופציות מושוות בשרשרת, שבה האפשרויות הפחות מקובלות אינן נכללות בשרשרת זו. השוואת האופציות מתבצעת לפי "עלויות מותאמות", המחושבות לפי הנוסחאות הבאות: C1 + En x K1 = = מינימום; K1 + Tn x C1 = מינימום, כאשר C1 - עלויות נוכחיות (עלות עבודה) עבור כל אפשרות; K1 - עלויות חד פעמיות (השקעות הון) עבור אותה אפשרות; En - מקדם נורמטיבי של יעילות השוואתית; Tn - תקופת החזר סטנדרטית.

השפעה כלכלית שנתית נקבע על ידי הנוסחה: E \u1d [(C1 + EnK2) - (C2 + EnK1)], כאשר E הוא ההשפעה הכלכלית השנתית, לשפשף.; א - נפח העבודה השנתי ביחידות המידה המתאימות; C2 ו-CXNUMX - העלות של יחידת עבודות בנייה והתקנה עבור האפשרויות המושוואות; ין - מקדם יעילות נורמטיבי.

46. ​​הרכב עלויות ההשקעה

כאשר מעריכים את האפקטיביות של השקעות בפרויקט חדשני, יש צורך לדעת את עלויות ההשקעה. הרווחיות של פרויקט יזמי תלויה בסופו של דבר בגודלו.

עלויות השקעההקשורים לעלויות יצירת הון (השקעות הון) מוגדרות ככמות הכספים הנדרשים לבנייה (הרחבה, בנייה מחדש, מודרניזציה) והצטיידות של מתקנים, עלויות הכנת בניית הון והגדלת ההון החוזר הדרוש להפעלת מתקנים. המיזם. עלויות ההשקעה כוללות: עלויות עבור קדם פרויקט ועבודות עיצוב וסקר; עלויות רכישת זכות השימוש בחלקת הקרקע וסידורה; בניית מבנים ומבנים; רכישה, אספקה ​​והתקנה של מכונות וציוד; רכישת זכויות לשימוש בתהליך הטכנולוגי ובאמצעים הטכניים המוגנים על ידי מפעלים, ארגונים או אנשים אחרים; עלויות להקמת מתקני תשתית תעשייתית וחברתית; עלות יצירת מלאי ראשוני של הון חוזר: עלות אמצעי הגנת הסביבה; עלות הפיצוי בגין נזקי הסביבה, הוצאות בלתי צפויות ועוד כמה הוצאות.

מבנה פיננסי של עלויות השקעה מוגדר כסכום ההון הקבוע וההון החוזר הנקי. ההון הקבוע מייצג את הכספים הדרושים להקמה והצטיידות של פרויקט ההשקעה, וההון החוזר נועד לספק פונקציות ייצור למתקן המתוכנן. בפועל, הון קבוע מאפיין עלויות חד פעמיות, והון חוזר - עלויות תפעול. האחרונים נבדלים מעלויות הייצור בכך שהם אינם כוללים עלויות פחת, שנלקחו בחשבון בעבר בעלות המוצרים (עבודות, שירותים).

47. מדדי ביצועים של השקעה בפרויקט חדשני

ניתן לחשב את ביצועי ההשקעות בפרויקט חדשני באמצעות תזרימי מזומנים. תזרים כזה מוגדר כהפרש בין זרימה ויציאה של מזומנים מפעילות תפעולית (ייצור) והשקעות, לרבות עלויות מימון (ריבית על הלוואות ארוכות טווח). להביא תזרימי מזומנים ותזרימי מזומנים עתידיים בשלב ה' (בתקופה המקבילה) לתקופת הזמן הראשונית נעשה שימוש בגורם הנחה, מחושב לפי הנוסחה

שבו ק_t - מקדם היוון (שיעור התשואה על ההון); D - שיעור הנחה (שיעור הנחה); f - שנת יישום הפרויקט.

שיעור ההיוון נלקח בדרך כלל ברמה של שיעור המימון מחדש של הבנק המרכזי של הפדרציה הרוסית או הריבית הבנקאית בפועל על הלוואות ארוכות טווח. בהתבסס על האינדיקטור של תזרים המזומנים הנקי, נמצאים האינדיקטורים הבאים.

ערך נוכחי נטו - הערך המוחלט של הרווח מביצוע הפרויקט. הוא מוגדר כהפרש בין כל הכניסות והיציאות של כסף אמיתי שנצבר לאורך אופק החישוב ובהיוון לתקופת הזמן הראשונית. מחושב לפי הנוסחה

כאשר T הוא אופק החישוב, שנים; פ, - תזרימי מזומנים נטו בשנים f = 1, 2, 3, …, T, שפשוף. (c.u.); ד - שיעור הנחה.

מדד רווחיות, או רווחיות (מזהה), מאפיין את ההחזר על ההשקעה לתקופת החיוב (ערך ההכנסה הנקי שהתקבלה לתקופת החיוב, לעלות יחידה של השקעה). נקבע לפי הנוסחה

כאשר CI הוא הערך המהוון של השקעות לתקופת החיוב, rub. (c.u.).

הפרויקט רווחי כאשר תעודת זהות > 1.

שיעור תשואה פנימי - אינדיקטור אינטגרלי, שעיקרו למצוא את שיעור ההיוון שבו NPV שווה לאפס. כאשר מבצעים פרויקט השקעה על חשבון הכספים המושאלים, GNI מאפיינת את האחוז המרבי בו ניתן לקחת הלוואה. ההבדל בין BNI לבין שיעור ההיוון (באחוזים) מאפיין מרווח בטיחות של הפרויקט.

המדדים החשובים ביותר ליעילות הפרויקט הם תקופות החזר השקעה ורמת איזון. הבחנה בין תקופת החזר פשוטה לדינמית של הפרויקט. תקופת החזר פשוטה של ​​הפרויקט - זהו פרק הזמן שאחריו מתחיל היקף התקבולים (ההכנסות) נטו מביצוע הפרויקט לעלות על היקף ההשקעות (ההוצאות). חישוב תקופת ההחזר הדינמית של הפרויקט מבוצע על תזרים מזומנים נטו מצטבר מהוון.

48. מהות ומטרת מושג התכנון האסטרטגי

הרעיון של תכנון אסטרטגי בכלכלה הרוסית התפשט בשנות ה-90 של המאה הקודמת כמרכיב של ניהול אסטרטגי. בפרקטיקה הביתית, השימוש במערכת התכנון האסטרטגי התמקד ביעדים ארוכי טווח, ולא במטרה של התאמה לתנאי הסביבה. בנוסף, בעת פיתוח תוכנית פעולות ארוכות טווח, ניתנה העדפה ליכולות הפנימיות של המיזם, ולא לשינויים בסביבתו. כתוצאה מכך, תכנון פעילות המיזם, החל בחישוב משאביו ויכולותיו הפנימיים, הוביל לאי מימוש התוכנית על ידי מפעלים רבים.

אסטרטגיית ארגון כלכלי הוא מכלול של מטרותיו העיקריות והדרכים העיקריות להשגתן. במילים אחרות, לבסס את האסטרטגיה של מיזם פירושו ליצור כיוון כללי של פעילותו, המתמקד בפיתוח עתידי. האסטרטגיה צריכה לצאת מחיפוש אחר הזדמנויות אמיתיות לפעולה ארגונית. בגלל זה אסטרטגיה - זוהי, קודם כל, תגובת הארגון להשפעה של אלמנטים אובייקטיביים וסובייקטיביים של הסביבה החיצונית והפנימית. עבור מפעלים שונים, לנושאים של תכנון אסטרטגי יש גבולות מתווים משלהם, ובהתאם לכך נקבע משקלם הסגולי בעבודה המתוכננת. זה נובע מתנאי ההפעלה השונים של ארגונים היוצרים אסטרטגיות כאלה. אחרי הכל, עבור מפעלים קטנים וגדולים, לא רווחיים ורווחיים, המטרות וההזדמנויות לפיתוח אסטרטגיה אינן זהות.

אובייקטים של קבלת החלטות יכולים להיות גם אינדיקטורים כלליים לפעילות של ארגונים, למשל הגדלת הרווחיות, הפחתת עלויות וגם אמצעים ספציפיים - פיתוח ייצור של סוג מסוים של מוצר, בניית מתקנים תעשייתיים או חברתיים וכו'. במקביל, על המיזם לקחת בחשבון ולנתח הזדמנויות שונות, אפשרויות חלופיות למשיכת משאבים פיננסיים וחומריים, טכנולוגיות וציוד חדש, שיתוף פעולה, התמחות, וכן לקחת בחשבון שינויים אפשריים בתנאים חיצוניים שאינם בשליטתו. אסטרטגיה מוגדרת היטב יכולה לשפר משמעותית את ביצועי הארגון.

ניתוח הפונקציות שיש לבצע בעת פיתוח החלטות אסטרטגיות מלמד כי בתהליך הפיתוח שלהן כדאי להקצות עד שבעה שלבי החישובים המתוכננים: ניתוח כללי של המצב הכלכלי של המיזם, המטרות העיקריות של פיתוח ארוך טווח, תנאים כלכליים חיצוניים למיזם, הזדמנויות כלכליות משלו, בחירת הדרכים להשגת יעדים, עיתוי יישום ההחלטות, ניתוח של התוצאות הצפויות.

49. קביעת הקווים המנחים העיקריים של האסטרטגיה לפיתוח ארגוני

כל מערך ההנחיות לפעילות המיזם מכוון ללימוד כל היבטי פעילותו, מגמות הפיתוח של הייצור הראשי והעזר, כמו גם את התחום החברתי. הרכב האינדיקטורים המנותחים דומה לאלו המשמשים בתכנון הייצור. הניתוח חושף גורמים המעכבים את התפתחותו של מיזם, מפחיתים הכנסה, תופסים מקום בתעשייה, בשוק, נתונים על ביצועים טכניים וכלכליים של מפעלים מתחרים וממוצע לענף.

ניתן לייצג את הקווים המנחים לאסטרטגיית הפיתוח של הארגון באופן הבא:

1) אידיאלים - אמות מידה שהחברה לא מצפה להשיג בעתיד, אלא מנסה להתקרב אליהם;

2) יעדים - ההנחיות הכלליות ביותר לפעילות המפעל בתקופת התכנון, שהשגתם צפויה במלואה או בחלקה;

3) משימות - הנחיות ספציפיות הקובעות את צורת המשימה והזמן.

פיתוח אסטרטגיה כרוך בהגדרת אידיאלים ומטרות, בעוד שהמשימות מיושמות במסגרת התכנון הטקטי. ההבדל העיקרי בין תכנון אסטרטגי לטקטי הוא שתכנון אסטרטגי עונה על השאלה מה הארגון רוצה להשיג, בעוד שתכנון טקטי מתמקד כיצד הארגון צריך להשיג את מטרותיו. כלומר, ההבדל בין תכנון אסטרטגי לטקטי הוא ההבדל בין מטרות ואמצעים. ל אידיאלים ארגונים כלכליים כוללים חזון ושליחות. הראשונה היא הפילוסופיה המנחה של עסק מסוים, הקובעת את משמעות קיומו של הארגון (מיזם). השני הוא משמעות קיומו של הארגון, מטרתו, תפקידו ומקומו בכלכלת שוק. המשימה היא הרבה יותר ספציפית מהחזון. מטרות הארגון בניגוד לאידיאלים, הם מבטאים כיוונים קונקרטיים של פעילותו. היעדים מחולקים לכלכליים, הכוללים מדדים ספציפיים לייצור ופעילות כלכלית, ולא כלכליות, למשל, חברתיות (שיפור תנאי העבודה, הגנת הסביבה) וכו'.

50. גורמים של הסביבה החיצונית והפנימית

תהליך זיהוי המרכיבים החשובים ביותר של הסביבה החיצונית והפנימית הוא מכריע בקביעת יכולתו של מיזם להשיג את מטרותיו. לפיכך, נעשה ניתוח של התנאים הכלכליים והחברתיים המתפתחים במשק הציבורי ובתוך המפעל. כתוצאה מכך, מה שנקרא נקודות קריטיות... אלו כוללים המרכיבים החשובים ביותר של הסביבה הארגונית. בהמשך, בתהליך הניתוח, המידע הדרוש נאסף, מעובד ומוערך.

ב לימוד הסביבה החיצונית נהוג להבחין בין שתי רמות: חברתי וכלכלי и ענף... ל הראשון ניתן לייחס רמה ל: יציבות פוליטית; מדיניות כלכלית של המדינה; מצב הסביבה הטבעית וזמינות המשאבים; המצב הכללי של המשק; שינויים במבנה החברתי של החברה. חֵלֶק השני הרמות כוללות: ביקוש למוצרים ושירותים; הצעת מוצרים ושירותים; תַחֲרוּת. כאשר הם מבצעים הערכה של תנאים כלכליים חיצוניים עבור מפעלים, הם מתכוונים לרמת המחירים, לחיבור המוצרים המיוצרים על ידי המיזם, לרמת העלויות הממוצעת, לאפשרות לקבל כספים שאולים או בחלוקה מרכזית וגורמים נוספים.

סביבה פנימית נחקר בתחומים הבאים: שיווק; מבנה ארגוני; ייצור (כולל פוטנציאל כלכלי, טכנולוגי ועבודה); רמת עלויות הייצור; תוצאות כספיות וכו'. כאשר בוחנים את הסביבה הפנימית, נלקחים בחשבון מצב הייצור, הרכוש הקבוע, ניצול הקיבולת, אופי התהליכים הטכנולוגיים, כישורי כוח אדם וכו'.

בתכנון אסטרטגי, יש גורמי מאקרו и מיקרו גורמים סביבתיים. חלוקה זו משמשת לביסוס אפשרויות אסטרטגיית פיתוח. ל גורמי מאקרו הסביבה החיצונית כוללת: ספקים של משאבי חומר, ציוד וטכנולוגיות, כוח אדם, רשויות ממשלתיות (פדרליות, עירוניות ומקומיות), מתחרים, צרכני מוצרים, מפעלי מסחר. מיקרו-גורמים הם תופעות ואירועים פוליטיים, סוציו-אקונומיים, מדעיים וטכניים, משפטיים, לאומיים, תרבותיים, טבעיים.

51. גיבוש אסטרטגיה לפיתוח ארגוני

לאחר השלמת ניתוח הסביבה הארגונית, הכולל השוואת אמות המידה המיועדות וההזדמנויות האמיתיות והקמת פער (מודל פורמלי) בין המשימות (התוכניות) של הארגון לבין האפשרויות לפתרונן, מתחילים לפתח אסטרטגיה. תהליך היווצרותו צריך לכלול את הפתרון של הדברים הבאים משימות: הגדרת האסטרטגיה הכוללת; הבהרת האסטרטגיה התחרותית; הבהרת האסטרטגיות הפונקציונליות של הארגון.

ניתן לצמצם את מגוון האפשרויות השונות לאסטרטגיות כלליות לשלושה סוגים עיקריים: האסטרטגיה של יציבות, צמיחה, הפחתה. ארגון יכול לבחור אחד מהם, ליישם שילובים מסוימים מסוגים שונים (מה שאופייני לחברות גדולות ומגוונות). אסטרטגיית יציבות - תמיכה בפעילויות קיימות של המיזם. אסטרטגיית צמיחה - הרחבת הארגון, הניתנת לביצוע באמצעות חדירה לשווקים חדשים, באמצעות קליטת חברות מתחרות (רכישות, כלומר רכישת נתח שליטה), וכן באמצעות יצירת מיזמים משותפים. אסטרטגיית צמצום מיושם כאשר קיומו של הארגון מאוים. שֶׁלָה זנים הם אסטרטגיית היפוך (נטישת ייצור של מוצרים לא רווחיים, עודף כוח עבודה, ערוצי הפצה לא מתפקדים, מציאת דרכים יעילות להשתמש במשאבים), אסטרטגיית הפרדה (אם יש כמה סוגים של עסקים, אם באותו זמן אחד מהם עובד גרוע, הוא נטוש), אסטרטגיית חיסול (מכירת נכסי החברה).

אסטרטגיה תחרותית במטרה להשיג יתרון תחרותי. הוא אמור לספק את האינדיקטורים הטובים ביותר מבחינת עלויות ייצור, ייצור מוצרים בעלי תכונות ייחודיות ומיקוד מכירות של מוצרים באחד מפלחי השוק. אסטרטגיה פונקציונלית כולל פעולות בכל תחומי הייצור, הפעילות הכלכלית והפיננסית של המיזם.

אסטרטגיית גיוון הייצור מספק פיזור ההון הכספי (חלוקתם בין אובייקטי השקעה שונים על מנת להקטין את הסיכון להפסדי הון או הכנסה ממנו), יתרות מטבע חוץ וכו'. הגיוון יכול להיות אופקי (הרחבת הטווח) וקונצנטרי (שחרור של סחורה חדשה).

52. הרכב האינדיקטורים של התוכנית האסטרטגית וארגון התפתחותם

בהתבסס על האסטרטגיה המתגבשת, הנהלת המיזם קובעת מדיניות ההופכת את האסטרטגיה המפותחת להכרזה מפורטת על כיוון הפעילות. אסטרטגיית הפיתוח האולטימטיבית של הארגון כוללת: חזון (משימה) ומטרות משותפות; אסטרטגיות כלליות, תחרותיות ופונקציונליות; הצהרת הנחיות לפעולה.

רשימה אינדיקטיבית של אינדיקטוריםשצריך לפתח בעת תכנון אסטרטגיה בתחום ארגון ייצור מוצרים חדשים או שיפור ומודרניזציה של ייצור קיים, יכול להיות הבא: רמות אפשריות של תפוקה בארגון, עלויות ייצור עבור היקפים שונים ומבנה התפוקה שלו, עלויות עבור אמצעים להגדלת התפוקה והפחתת עלויות הייצור, לרבות טכנולוגיות חדשות בנפרד עבור החלק הפעיל של הקרנות, עבור מבנים ומבנים, וכן כמו העלויות של פיתוח הצוות, ובנוסף, המשאבים הכספיים והחומריים שלהם.

בכל שלב של עריכת תכנית אסטרטגית, הדרגים הגבוהים ביותר של אנשי ניהול, תכנון, כלכלה וייצור של המיזם מבצעים חישובים שונים, הערכות, השוואות, קשר הן עם זה והן עם ארגונים חיצוניים. אופי, רצף העבודות הללו בכל שלב והרכב השלבים עצמם נקבעים בכל מפעל על סמך המצב הספציפי. לארגון ברור יותר של החזון האסטרטגי של פיתוח מיזם, נראה שראוי לייחד היבטים שונים של עבודה תכנונית וכלכליתלשימוש בכל שלב בתכנון. זה כַּלְכָּלִי, שִׁיטָתִי, אִרְגוּנִי и היבטים טכנולוגיים... תַחַת היבט כלכלי פיתוח אסטרטגיה צריך להיות מובן כלוקח בחשבון את הגורמים של הסביבה החיצונית והפנימית הקובעים את ההזדמנויות, הסכנות והסיכונים של השגת היעדים והיעדים שמספקים התוכנית האסטרטגית. היבט מתודי תוכניות אסטרטגיות כרוכות בהקמת שיטות ספציפיות, טכניקות, שיטות חישוב וקביעת האינדיקטורים הדרושים המזוהים באמצעות ניתוח כלכלי. בין שיטות החישוב הספציפיות, ניתן לייחד חישובים חיזויים, הסתברותיים, אופטימיזציה, חישובים מתוכננים ישירים וכו'. נוכחותן של שיטות שונות מרמזת על יישומן, תוך התחשבות ביתרונות ובחסרונות של כל אחת מהן. היבטים ארגוניים האסטרטגיות הן להגדיר את הפונקציות של השירותים והארגונים החיצוניים שלהם. תַחַת היבט טכנולוגי הכוונה לשימוש באמצעים שונים של טכנולוגיית מחשוב, שיטות כלכליות ומתמטיות, שיטות וטכניקות לעיבוד, שידור ואחסון מידע.

מחזור חישוב סופי עבודת פיתוח האסטרטגיה כוללת לרוב קביעת מועדים ליישום ההחלטות שהתקבלו והערכת התוצאות הצפויות בתום התקופה הנבדקת.

53. תכנון טקטי

תהליך הניהול האסטרטגי מחולק לשני שלבים. הראשון מכסה פיתוח אסטרטגיית פעילות ארגונית, והשני הוא טקטיקה ליישום האסטרטגיה שפותחה ומימוש המטרות והיעדים הכוללים של פיתוח הארגון. המונח "אסטרטגיה" מגיע מהמילה היוונית סטרטגוס - אומנות ביצוע מבצעים גדולים, מסעות ומלחמה בכלל. יחד עם זאת, טקטיקה (מגר' טקטיקה) פירושה לעשות סדר, ובמדעי הצבא - שיטות המאבק המשמשות להשגת המטרה המיועדת. הוא קובע את הדרכים והאמצעים, צורות ודרכי המאבק המתאימים ביותר למצב הקונקרטי ברגע הנתון והסבירות ביותר להבטיח הצלחה אסטרטגית.

בניהול אסטרטגי, השאלה היא: מה החברה רוצה להשיג? תכנון טקטי מתמקד כיצד מיזם יכול להשיג מצב רצוי.

תכנון טקטי מתבצע על ידי פיתוח מפורט של תוכניות עדכניות למיזם בכללותו ולחטיבותיו האישיות (בדרך כלל למשך שנה). בפרט, תכנית זו מכילה תכנית שיווקית, תוכניות למחקר מדעי, תכנית לייצור ושיווק.

הקישורים העיקריים של תוכנית הייצור הטקטית הם תוכניות לוח שנה. (רבעוני, חודשי), המהווים פירוט מפורט של היעדים והיעדים שנקבעו בתוכניות האסטרטגיות. תוכניות לוח שנה אלו נערכות על בסיס מידע על זמינות ההזמנות, זמינות משאבי החומר, מידת ניצול יכולות הייצור והשימוש בהן, תוך התחשבות במועדים שנקבעו לביצוע כל הזמנה.

תוכניות טקטיות מיושמות באמצעות מערכת תקציבים (תוכניות פיננסיות), הנערכים לרוב לשנה או לתקופה קצרה יותר עבור כל יחידה בודדת - מרכז רווח, ולאחר מכן משולבות לתקציב אחד. הוא נוצר על בסיס תחזית המכירות וחישוב עלויות הייצור. כל שאר התוכניות (ייצור, אספקה, מניות, מחקר, השקעה, מימון, תקבולי מזומנים) נערכות על בסיס תקציב המיזם ואגפיו. הודות לתקצוב מושג תיאום העבודה של כל חלקי המיזם.

54. מטרת התוכנית העסקית

התוכנית העסקית מיושמת:

1) כאשר מפעלים קיימים או חדשים שנוצרו מכינים בקשות השקעה להלוואות;

2) בעת ביסוס הצעות להפרטת מפעלי רכוש ממלכתי או עירוני;

3) בעת פיתוח פרויקטים ליצירת חברות פרטיות;

4) בעת בחירת כיוונים מועילים כלכלית לפיתוח ארגונים;

5) בעת עריכת פרויקטים להנפקת ניירות ערך;

6) למשוך השקעות זרות.

משימות עיקריות התוכנית העסקית היא: קביעת כיוונים ספציפיים לפיתוח המיזם, זיהוי שווקי היעד שלו ומקומות בהם; ציון מטרות המיזם, אסטרטגיות וטקטיקות להשגתן; לימוד סוגיות ארגוניות וכוחניות, תנאים להנעת עבודת העובדים; הערכת הזדמנויות פיננסיות ליישום פרויקטי השקעה; פיתוח פעולות שיווק לחקר שוק, פרסום וקידום מכירות, תמחור, תנאי מכירה; בירור לצורכי תמחור עלויות ייצור ושיווק ליצירה ומכירה של סחורות ושירותים.

עריכת תוכנית עסקית היא תהליך יצירתי של ביצוע חישובים כלכליים, ולכן היא אינה מוגדרת בצורה נוקשה. הרכב, מבנה и היקף התוכנית העסקית נקבעים לפי הפרטים של סוג הפעילות, גודל המיזם ומטרת ההידור. ברור שככל שהארגון גדול יותר, כך הפעילות התפקודית שלו מורכבת יותר, כך הדרישות לנפח הסעיפים בתוכנית העסקית מלאות והגיוניות יותר. עבור מפעל קטן, זה הרבה יותר פשוט בהרכב, במבנה ובנפח מאשר אותה תוכנית לייצור בקנה מידה גדול. ההרכב והמבנה של התוכנית העסקית תלויים גם בגודל שוק המכירות המיועד, בנוכחות המתחרים ובסיכויי הצמיחה של המיזם שנוצר. ככל ששוק המכירות גדול יותר, יש לקחת בחשבון כמות גדולה יותר של הפלחים שלו. נוכחותם של מספר רב של מתחרים מצריכה לימוד של הגדולים שבהם, המוצרים והשירותים שלהם, מה שמקשה על מבנה התוכנית העסקית. ניתן לכלול פלחי שוק חשובים במיוחד עבור המיזם או המתחרים החשובים ביותר בסעיף המיוחד שלו ללימוד מדוקדק. בהתאם למטרת הקומפילציה, ניתן לפתח קטעים בדרגות שונות של מפרט.

55. תוכן התוכנית העסקית

התוכנית העסקית מאפשרת לך לבסס את היכולת והסיכויים לפיתוח שוק המוצרים. היא מעריכה את העלויות המשוערות של ייצור מוצרים ויישומה, מאפשרת להשוות עלויות עם מחירים כדי לחזות רווחים, ומאפשרת לקבוע את כדאיות פיתוח ייצור זה בתנאים הכלכליים הנוכחיים.

בתרגול בעולם, סט של דרישות תוכן בסיסיות תכנית עסקית: 1. תקציר מנהלים (סיכום). פריט זה אמור לענות על שאלות מדוע וכמה נדרשת השקעה, מהי מהות הפרויקט ומהם הפרמטרים העיקריים שלו. 2. תיאור החברה - בעל פרויקט. ההיסטוריה של המיזם - מחזיק הפרויקט, מצב החברה הנוכחי, מטרת ואופי המוצרים, ייחוד המוצרים, תכונות הטכנולוגיה. 3. תיאור מוצרים (עבודות, שירותים). ניתן תיאור כללי של המוצר, היקפו, יתרונות על פני מוצרים מתחרים, מתואר תהליך פיתוח המוצר. אותו סעיף גם מעריך את מוכנות המוצר לכניסה לשוק, מצביע על נוכחות של פטנטים, רישיונות. 4. תוכנית שיווקית. הביקוש למוצרים המוצעים נקבע, פלחי השוק, נוכחות התחרות, כמו גם יחס הממשלה והמינהל המקומי לעסקים מנותחים, אסטרטגיית השיווק נקבעת. 5. תוכנית ארגונית. מספק מידע על בעלי המשרד ומנהליו, שימלאו תפקיד מוביל בביצוע הפרויקט. מתוארת התכנית הארגונית לתקשורת וחלוקת אחריות של כוח אדם במסגרת מבני ניהול, שירות, ייצור. מתוארת מדיניות כוח האדם. 6. תוכנית ייצור. מצוין מקום הייצור, יכולות הייצור הנדרשות, הציוד, היכן ישמש אותו, וגם באילו תנאים יירכש. הוא מתאר אילו ובאילו תנאים יירכשו חומרי גלם ורכיבים. 7. ניתוח שוק. מזוהים גורמים המגבירים או מקטינים סוגים ספציפיים של סיכונים הקשורים לביצוע הפרויקט, מתבצע ניתוח סיכונים, נקבעים גורמים המשפיעים על גודל הסיכונים עצמם, מוערכים סוגים ספציפיים של סיכונים ורמותיהם וכן אמצעים. לצמצם אותם. 8. תוכנית פיננסית. פסקה זו מכילה שלושה חלקים: 1) תוכנית הכנסות והוצאות; 2) תוכנית תקבולים ותשלומים במזומנים - נערכת על בסיס התוכנית הקודמת; 3) תוכנית איזון, המשקפת את מצב הנכסים וההתחייבויות של המיזם בסוף כל שנה. בדרך כלל, בתוכנית עסקית נערכת תוכנית פיננסית לשלוש שנים מראש, ונתוני השנה הראשונה ניתנים על בסיס חודשי. 9. נספח לתכנית העסקית. כל החישובים הכספיים ניתנים, מוצעים תוצאות של מומחיות טכנית ומסמכים שיש לחברה לתמיכה בפרויקט. הנספח עשוי לתאר גם מסמכי זכויות קניין רוחני.

56. הבדל בתכנון ייצור ובתוכנית עסקית

В המושג "תכנון" כולל מחזוריות תקופתית בזמן מסוים, בדרך כלל לוח שנה, זמן, הכנת חישובים לשימוש בכוח העבודה, המשאבים הפיננסיים והחומריים והטכניים של המיזם עם התמורה המקסימלית, עם עומס מלא של מכונות וציוד, עם ביטול זמן השבתה אפשרי והפסדים, קביעת מדדי ייצור ופיננסים וקביעת מועדי התחלה איתנים וסיום תפוקת המוצרים (עבודות, שירותים). פונקציית תכנון זוהי גם השוואה של ההוצאה המשוערת של משאבים ועלויות עם התוצאות שהושגו בפועל והערכתן.

תוכנית עסקית הוא רק מגוון של תוכנית תכנון הייצור הנוכחית, נקודת המוצא ליצירת ייצור חדש או ביצוע טרנספורמציות כלשהן בארגון קיים, למשל: פיתוח סוגים חדשים של מוצרים, הרחבת יכולות הייצור כדי להגדיל את התפוקה של מוצרים ששלטו בעבר, כניסת החברה לתחומים עסקיים חדשים וכו' .ד. עבור תנאים אלה, יש צורך בתוכנית עסקית רק כאירוע חד פעמי המתוזמן לחפוף לאירועים מסוימים.

תכנון מיזם הוא תהליך שחוזר על עצמו. תוכנית עסקית היא אירוע חד פעמי המוקדש לאירועים מסוימים. זה משלים את תכנון הייצור. התוכנית העסקית מכילה את הסעיפים הנוספים הבאים: תקציר מנהלים (בתכנון נעשה שימוש בהערת הסבר); הערכת שוק; תכנית שיווק; הערכת סיכונים; הערכת האפקטיביות של הצעות עסקיות.

התוכנית העסקית משמשת גם להשגת ערבויות מדינה ליישום פרויקטי השקעה על בסיס תחרותי על חשבון תקציב הפדרציה הרוסית. תקנות להערכת האפקטיביות של פרויקטים כאלה ניתנות בצו של ממשלת הפדרציה הרוסית מיום 22 בנובמבר 1997 מס' 1470. משקיעים המעוניינים לקבל מימון תקציבי או ערבויות מדינה משתתפים בתחרויות השקעה. במקרה זה, עליהם להגיש למשרד לפיתוח כלכלי ומסחר של הפדרציה הרוסית תוכנית עסקית שנקבעה בצורה שנקבעה. בחלק הפיננסי של מסמך זה, יש לציין את סכום מימון הפרויקט עבור כל המקורות עם ראיות תיעודיות מכל מלווה. יעילות הפרויקט מוערכת במונחים של תקופת החזר, נקודת איזון והשפעה תקציבית. ההשפעה התקציבית של הפרויקט מוגדרת כמאזן התקבולים והתשלומים של התקציב הפדרלי בקשר עם יישום פרויקט זה.

57. המצב הכללי בשוק תוכניות תכנון הייצור

נכון לעכשיו, תוכנות מחשב רבות נוצרו כדי להפוך את תהליך תכנון הפעילות של מיזם לאוטומטי. אלו הם כלים אמינים עבור מנהלים ומומחים. הם עוזרים לקבל החלטות ניהוליות מושכלות, לנתח את המצב הפיננסי של הארגון, לבחור את אסטרטגיית הפיתוח הטובה ביותר, לפתח פרויקטי השקעה ולנהל פעילויות מכירות ושיווק. תוכניות מסוימות, כגון Project Expert, מאפשרות לך לפתור את הבעיות של עיצוב פיתוח עסקי, ניתוח סיכונים ויעילות פרויקטי השקעה של ארגונים מכל ענף והיקף פעילות המבוססים על בניית מודל פיננסי של תפקודם, תוך התחשבות ב- סביבה כלכלית משתנה. תוכנות אחרות, כמו Forecast Expert, מאפשרות למשתמשים שאינם מנוסים אפילו בתחום הסטטיסטיקה המתמטית לקבל תחזיות אמינות בתחום הייצור, השיווק והפיננסים. תוכניות כגון Business Plan PL נועדו לפתח תוכניות עסקיות ולימודי היתכנות ברמה מקצועית, בעוד שהתכנית נגישה למגוון רחב של אנשי מקצוע בעלי כישורי מחשב וידע בסיסי בכלכלה.

תכנון הייצור מתבצע על ידי תוכניות משני סוגים: תוכניות מיוחדות; מודולי תכנון הכלולים במערכות ניהול משולבות.

בתוכניות ניהול גדולות המתיימרות לכסות את כל תחומי הארגון (SCALA, Galaxy, R/3 וכו'), ככלל, יש בלוק תכנון פיננסי. עיקרון פעולתו הוא כדלקמן: כניסות חשבונאיות מסוימות מתוכננות לעתיד. באותו אופן שבו החלק החשבונאי של התוכנית מאפשר לקבל תוצאות כספיות לתקופות קודמות, בלוק התכנון מעבד את הרישומים שהוזנו לעתיד. התוצאות המתקבלות מדויקות ואינן דורשות כל תיקונים. עם זאת, תהליך הזנת הנתונים הראשוניים גוזל זמן רב - המשתמש נאלץ לחזות במדויק את כל הפרסומים לעתיד. התוצאה היא שכלכלנים פשוט לא יכולים להשתמש בבלוק הזה.

בינתיים, תוכניות תכנון פיננסי נחוצות לחלוטין עבור ארגונים. במפעלי תעשייה נשתמרו מחלקות התכנון ובמפעלים המסחריים נוצרות קבוצות תכנון במסגרת מחלקות הנהלת חשבונות. תנאים תחרותיים קשים גורמים למשימות תכנון להיפתר: חישוב עלויות מתוכננות ישירות; חישוב והקצאה של עלויות עקיפות; חישוב עלות הייצור המתוכננת; תִקצוּב; מעקב אחר עמידה של עלויות בפועל באלו המתוכננות וזיהוי הסיבות לאי ההתאמה.

בהתבסס על השיטות שתוארו לעיל, התוכניות אינן מאפשרות לפתור את הבעיות הללו במלואן. כתוצאה מכך, כל החישובים במחלקות התכנון מתבצעים כמעט באופן ידני - המתכננים משתמשים בגיליונות אלקטרוניים ובכלים זמינים אחרים.

58. סוגים עיקריים של תוכניות תכנון לפיתוח עסקי

במקרים מסוימים, כאשר לא נדרשת תוכנית עסקית מלאה, אלא רק בדיקת היתכנות, ניתן להשתמש במוצר ROFER Business Plan M או בתוכניות דומות לחישוב וכתיבת בדיקת היתכנות. מערכות לכתיבת חלק הטקסט של תוכנית עסקית מכילות תבניות, דוגמאות והמלצות. מערכות כאלה כוללות: הצלחה הצלחה (Dynamic Pathways Company) ו-Business Plan PL text (ROFER) וכו'.

תכנית לערוך תוכנית עסקית מתפקדת במלואה נבדל מתוכניות מהסוג הקודם נוכחות החלק ההתיישבותי. חלק זה של התוכנית העסקית נועד לפתור את המשימות הבאות: ניתוח מספר אסטרטגיות להשגת יעדי הפיתוח הארגוני ובחירת האופטימלית; יצירת תוכנית עסקית ללא דופי העומדת בסטנדרטים בינלאומיים; פיתוח מערך מימון לפרויקטים לפיתוח ארגונים תוך התחשבות בצרכי מזומנים עתידיים על בסיס תחזית תזרים מזומנים בכל שלב התכנון, בחירת מקורות ותנאים לגיוס כספים, הערכת תנאים ולוחות זמנים אפשריים להחזר הלוואות וכו'. מערכות תוכנה כאלה לכתיבת תוכנית עסקית כוללות Business Plan PL (ROFER), Project Expert (Proinvest-IT), Alt-Invest (ALT), INEC-Analyst (INEK) וכו'.

עם תוכניות אלה, אתה יכול לבצע את המשימות הבאות: לתכנן את הפעילות הכלכלית של החברה לתקופות הקרובות והמרוחקות בהתאם לצרכי השוק ולאפשרויות השגת המשאבים הדרושים; לקבוע את תחומי הפעילות הספציפיים של החברה, שוקי היעד ואת מקומה של החברה בשווקים אלו; לגבש יעדים ותכניות לטווח ארוך וקצר של המיזם, האסטרטגיה והטקטיקות להשגתם, לקבוע את האנשים האחראים ליישום האסטרטגיה; לבחור את ההרכב ולקבוע את האינדיקטורים של סחורות ושירותים שיציעו החברה לצרכנים; להעריך את מצבה הפיננסי של החברה ואת עמידתם של המשאבים הפיננסיים והחומריים הזמינים באפשרויות השגת היעדים שנקבעו; לחזות את הקשיים שעלולים להפריע ליישום המעשי של התוכנית העסקית.

מוצר התוכנה Business Plan PL מיועד לחיזוי פיננסי בתקופה העתידית. תוכנית זו מיועדת במיוחד לכתיבת תוכניות עסקיות, מחקרי היתכנות ופיתוח תחומים שונים של תחזיות פיננסיות. אפשר להשתמש בתוכנה בגרסה מקוצרת לעסקים קטנים. מבחינה מבנית, התוכנית מחולקת לשני חלקים: טקסטואלי (הסבר) ופיננסי (מחושב). חלק טקסט, בתורו, מחולק לשני חלקים: "מדריך פריסה" מציע מתודולוגיה עקבית לפיתוח פרויקט ו"תוכנית לדוגמה", המורכבת מפרקים נפרדים של תוכניות עסקיות אמיתיות. הישג גדול יכול להיחשב ביכולתה של התוכנית ליצור את הפרק "תוכנית פיננסית" - אחד מפרקי ההסבר החשובים ביותר של התוכנית העסקית. יצירת הפרקים היא אוטומטית לחלוטין.

59. מאפיינים של תוכניות אחרות לפיתוח תוכניות עסקיות

תוכניות אחרות מסוג זה כוללות Project Expert ו-Forecast Expert. תוכנית מומחי פרויקטים מאפשר:

1. עיצוב אסטרטגיית פיתוח עסקי. המערכת מאפשרת לנתח מספר אסטרטגיות להשגת יעדי הפיתוח של החברה ולבחור באופטימלית. במקביל, ניתן להעריך את מרווח הבטיחות העסקי כנגזרת של הסיכון לשינויים בגורמים החשובים ביותר המשפיעים על ביצוע פרויקט פיתוח.

2. לקבוע את הצורך בהשקעות והלוואות. Project Expert מאפשר לך ליצור תוכנית עסקית העומדת בסטנדרטים בינלאומיים, להכין הצעות לתוכנית השקעות אזורית ו/או למשקיע אסטרטגי.

3. לקבוע את דרך המימון האופטימלית. בעזרת Project Expert תוכלו לפתח תכנית למימון פרויקטים לפיתוח ארגוני, תוך התחשבות בצרכי המזומנים העתידיים לאורך כל תקופת התכנון.

4. להעריך אפשרויות אפשריות לייצור, רכש ושיווק.

5. מעקב אחר ביצוע פרויקטים. Project Expert מאפשר לך לשלוט ביישום הפרויקטים על ידי השוואת האינדיקטורים המתוכננים והממשיים שלהם, כמו גם לקחת בחשבון שינויים שנעשו בפרויקטים במהלך הביצוע.

Project Expert מאפשר לך לקחת בחשבון באופן גמיש שינויים בסביבה הכלכלית ולשקף שינויים במהירות. Project Expert מבוסס על מתודולוגיית UNIDO להערכת פרויקטי השקעה ומתודולוגיית הניתוח הפיננסי המוגדרת על ידי תקני IAS הבינלאומיים. על ידי שימוש ב תחזית מומחה תוכניות אפשרי:

1. חיזוי ביצועים כלכליים. ניתן לייבא נתונים ראשוניים (תוצאות תצפית לתקופה מסוימת) מגיליונות אלקטרוניים, קבצי טקסט או קובצי DBF, להזין אותם באופן ידני או להעתיק דרך הלוח. המרווחים בין הנתונים אינם מוגבלים - יום עבודה, שבוע, חודש, רבעון, שנה, כל יחידה אחרת.

2. קבע את המרווח שבו הערך החזוי ייפול בהסתברות נתונה (50-95%). לכן, בעת חיזוי נפח מכירות, סביר לבחור את ההסתברות לרווח סמך של 95%. לאחר מכן, בעת חישוב תכנית הייצור, ניתן להתמקד בגבול העליון של התחזית, כך שבמקרה של ביקוש מירבי, הייצור יכול למעשה לכסות את צרכי המכירה.

3. בניית תחזית של הסדרה המקורית, תוך התחשבות בתלות שלה בהתנהגות של סדרה (בסיס) אחרת. אפשרות זו משמשת, למשל, בעת חיזוי עלות מוצר, שבתמחור גורם אחד משחק תפקיד דומיננטי.

4. קבל תחזית של סדרה התחום מעל או מתחת בסדרה של "ערכי סף". טווח כזה של ערכי סף עשוי להיות רמת המחירים בעולם, שיש לקחת בחשבון בעת ​​חיזוי מחירים קמעונאיים או סיטונאיים של מוצרים.

60. תפקידם של שירותי תכנון בפעילויות ניהול

האפקטיביות של העבודה המתוכננת תלויה במידה רבה בארגון שלה. במסגרת שינוי שיטות הניהול הכלכלי של הייצור, גברה הרגולציה של המשק על בסיס מערכת מחירים, מיסים, בלו, מכסים, אגרות שונות, מכסות, רישיונות ומנופים אחרים ללא התערבות ישירה של המדינה בענייני המפעל. נדרשת סבירות של תוכניות הייצור. קיימת דעה בקרב יזמים, מנהלים ושאר עובדי ייצור כי במעבר לשוק אין צורך בתכנון. באמת קשה לבצע את פעילות הניהול הזו בתנאים מודרניים. הוא מושפע באופן ניכר מאינפלציה גבוהה, חוסר יציבות של חוקים ותקנות המדינה, חוסר שליטה על אלמנט המחיר, חוסר ההמרה של המטבע הרוסי, שיעורי הלוואות גבוהים וכו'. במקביל, הצורך בתכנון חדש הבסיס מעל לכל ספק. אי אפשר להצליח בלי תכנון. זה מתאים באופן אורגני למערכת הניהול הארגונית הקיימת.

המבנה הארגוני של גופי התכנון והרכבם תלויים בתנאי הייצור הספציפיים, בעיקר בגודל המיזם, מספר כוח האדם, הדינמיות של שוק המוצרים, מספר, הרכב וצורת הארגון של היחידות, אופי. ומאפיינים של מוצרים וכו'. התפקידים העיקריים של ההנהלה הבכירה המפעלים כוללים: קביעת כיוון ההתפתחות העיקרי של המיזם ועל בסיס זה קביעת מטרת התכנון; בחירת אסטרטגיה להשגת מטרה זו; בקרה על יישום התוכניות של המיזם בכללותו והחטיבות התפקודיות והמבניות הכפופות לו.

מנקודת מבט של תכנון, המבנה הארגוני של המיזם חייב לעמוד בדרישות הבאות: קבלת מידע מיידית; חשבונאות מלאה של משאבי חומר, טכניים, עבודה וכספים זמינים והכרחיים; השגת התוצאות הגדולות ביותר בעלות הנמוכה ביותר האפשרית; תיאום העבודה של כל השירותים של המיזם; ביסוס אחריות ליישום היעדים המתוכננים. מבנה הניהול של השירות המתוכנן מצד ההנהלה יכול להיבנות על עיקרון של כפיפות ליניארית ופונקציונלית כאחד. אפשר גם מבני ניהול מעורבים והזנים שלהם.

61. זכויות ואחריות של עובדי שירותי תכנון

יישום התכנון, בחירת השיטות לעריכת חישובים טכניים וכלכליים ומעקב אחר התקדמות יישום יעדי התכנית מוקצים למחלקת התכנון (תכנון וכלכלי) של המיזם.

В אחריות המחלקה הזו כולל: פיתוח מבנה תוכניות ארוכות טווח, נוכחיות ומבצעיות; הכנת חישובים טכניים וכלכליים לתחומים הכלכליים של המיזם; פיתוח מסמכי תכנון עבור החטיבות הפונקציונליות והמבניות של המיזם; ארגון העבודה המתוכננת, הכנת חומרים והשתתפות באיסוף נתונים ראשוניים בכל המחלקות והשירותים של המיזם המעורבים בהכנת תוכניות.

צוות המחלקה, יחד עם ההנהלה הבכירה, מפתחים אסטרטגיה לייצור ופעילות כלכלית, משתתף בבחירה והצדקה של יעדים כלכליים, ניתוח והערכה של מדדים מתוכננים וממשיים של המיזם והחטיבות המבניות שלו. הוא מקיים אינטראקציה עם לשכות התכנון של החטיבות המבניות, וכן עם החטיבות הפונקציונליות (שיווק, היצע, מחירים, שירות פיננסי, מחלקת עבודה ושכר ועוד), מרכז את עבודתן בהכנת תוכניות פרטניות המוכנות על ידי מחלקות אלו. , שירותים ולשכות .

המלצות אגף התכנון לגבי עבודה מתוכננת מחייבות את כל אנשי המיזם. במפעלים קטנים, מחלקת התכנון והכלכלה עשויה להיעדר, ואז תפקידיה מועברים למחלקת השיווק או מנוהלים ישירות על ידי אחד הסמנכ"לים. הנושאים החשובים ביותר הקשורים בקבלת החלטות ניהוליות והסיכויים לפיתוח המיזם נפתרים בשיתוף מומחי המיזם. גם יועצים חיצוניים עשויים להיות מעורבים.

בראש מחלקת התכנון עומד ראש, אשר בפעילותו מונחה על ידי החקיקה של הפדרציה הרוסית, פעולות נורמטיביות של גופי הנחיה.

אנו ממליצים על מאמרים מעניינים סעיף הערות הרצאה, דפי רמאות:

▪ קרימינליסטיות. הערות הרצאה

▪ יחסי ציבור. עריסה

▪ היסטוריה כללית. עריסה

ראה מאמרים אחרים סעיף הערות הרצאה, דפי רמאות.

תקרא ותכתוב שימושי הערות על מאמר זה.

<< חזרה

חדשות אחרונות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה:

עור מלאכותי לחיקוי מגע 15.04.2024

בעולם טכנולוגי מודרני בו המרחק הופך להיות נפוץ יותר ויותר, חשוב לשמור על קשר ותחושת קרבה. ההתפתחויות האחרונות בעור מלאכותי על ידי מדענים גרמנים מאוניברסיטת Saarland מייצגים עידן חדש באינטראקציות וירטואליות. חוקרים גרמנים מאוניברסיטת Saarland פיתחו סרטים דקים במיוחד שיכולים להעביר את תחושת המגע למרחקים. טכנולוגיה חדשנית זו מספקת הזדמנויות חדשות לתקשורת וירטואלית, במיוחד עבור אלה שמוצאים את עצמם רחוקים מיקיריהם. הסרטים הדקים במיוחד שפיתחו החוקרים, בעובי של 50 מיקרומטר בלבד, ניתנים לשילוב בטקסטיל וללבוש כמו עור שני. סרטים אלה פועלים כחיישנים המזהים אותות מישוש מאמא או אבא, וכמפעילים המשדרים את התנועות הללו לתינוק. הורים הנוגעים בבד מפעילים חיישנים המגיבים ללחץ ומעוותים את הסרט הדק במיוחד. זֶה ... >>

פסולת חתולים של Petgugu Global 15.04.2024

טיפול בחיות מחמד יכול להיות לעתים קרובות אתגר, במיוחד כשמדובר בשמירה על ניקיון הבית שלך. הוצג פתרון מעניין חדש של הסטארטאפ Petgugu Global, שיקל על בעלי החתולים ויעזור להם לשמור על ביתם נקי ומסודר בצורה מושלמת. הסטארט-אפ Petgugu Global חשפה אסלת חתולים ייחודית שיכולה לשטוף צואה אוטומטית, ולשמור על הבית שלכם נקי ורענן. מכשיר חדשני זה מצויד בחיישנים חכמים שונים המנטרים את פעילות האסלה של חיית המחמד שלכם ופועלים לניקוי אוטומטי לאחר השימוש. המכשיר מתחבר למערכת הביוב ומבטיח פינוי פסולת יעיל ללא צורך בהתערבות של הבעלים. בנוסף, לאסלה קיבולת אחסון גדולה הניתנת לשטיפה, מה שהופך אותה לאידיאלית עבור משקי בית מרובי חתולים. קערת המלטה לחתולים של Petgugu מיועדת לשימוש עם המלטה מסיסת במים ומציעה מגוון זרמים נוספים ... >>

האטרקטיביות של גברים אכפתיים 14.04.2024

הסטריאוטיפ שנשים מעדיפות "בנים רעים" כבר מזמן נפוץ. עם זאת, מחקר עדכני שנערך על ידי מדענים בריטים מאוניברסיטת מונאש מציע נקודת מבט חדשה בנושא זה. הם בדקו כיצד נשים הגיבו לאחריות הרגשית של גברים ולנכונותם לעזור לאחרים. ממצאי המחקר עשויים לשנות את ההבנה שלנו לגבי מה הופך גברים לאטרקטיביים לנשים. מחקר שנערך על ידי מדענים מאוניברסיטת מונאש מוביל לממצאים חדשים לגבי האטרקטיביות של גברים לנשים. בניסוי הראו לנשים תצלומים של גברים עם סיפורים קצרים על התנהגותם במצבים שונים, כולל תגובתם למפגש עם חסר בית. חלק מהגברים התעלמו מההומלס, בעוד שאחרים עזרו לו, כמו לקנות לו אוכל. מחקר מצא שגברים שהפגינו אמפתיה וטוב לב היו מושכים יותר לנשים בהשוואה לגברים שהפגינו אמפתיה וטוב לב. ... >>

חדשות אקראיות מהארכיון חלונות אנרגיה 13.02.2008 פאנלים סולאריים שקופים חדשים, שפותחו על ידי חברת Sharp היפנית, הוכנסו לחלונות של המפעל שנפתח לאחרונה של החברה לייצור מסכים שטוחים על גבישים נוזליים. בנוסף לייצור חשמל, סוללות סיליקון דק מצלות על החדרים מפני קרני השמש הנראות והאינפרא-אדומות, ומפחיתות את הצורך במיזוג אוויר בתוך המבנה. היעילות של סוללות שקופות היא 11%.

עדכון חדשות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה

חומרים מעניינים של הספרייה הטכנית החופשית:

▪ סעיף האתר טכנולוגיית אינפרא אדום. בחירת מאמרים

▪ מאמר כוח על. ביטוי עממי

▪ מאמר איך עץ לבקן יכול לשרוד? תשובה מפורטת

▪ שרברב מאמרים. תיאור משרה

▪ מאמר אפקט מגנטוסטריקטיבי. אנציקלופדיה של רדיו אלקטרוניקה והנדסת חשמל

▪ מאמר קבריולט. פוקוס סוד

השאר את תגובתך למאמר זה:

כל השפות של דף זה

Arabic	Hebrew	Polish
Bengali	Hindi	Portuguese
Chinese	Italian	Spanish
English	Japanese	Turkish
French	Korean	Ukrainian
German	Malay	Vietnamese

בית | הספרייה | מאמרים | <font><font>מפת אתר</font></font> | ביקורות על האתר

www.diagram.com.ua
2000-2024