ספריה טכנית בחינם

תיאור תפקיד למומחה זכיינות. מסמך מלא

בטיחות ובריאות בעבודה / תיאורי תפקידים

 הערות למאמר

I. הוראות כלליות

1. מומחה לזכיינות מנחה ומבטיח את העבודה המתואמת של העובדים הקשורים ליצירה ותפעול של רשת זכיינות.
2. מומחה זכיינות ממונה לתפקיד, מועבר ומפוטר בהוראת מנכ"ל המיזם באופן שנקבע על פי הצעת הסגן לשיווק.
3. מומחה לזכיינות חייב להיות בעל השכלה כלכלית (הנדסית, טכנית או משפטית) גבוהה יותר.
4. מומחה הזכיינות מונחה בעבודתו על ידי:

• פעולות חקיקה המסדירות את תחום הפעילות הרלוונטי;
• מסמכים רגולטוריים ומתודולוגיים, חומרים אחרים הקשורים לקידום חומרי או אינפורמטיבי של מוצרים לשוק תחת סימן מסחרי מסוים (סימן שירות);
• אמנת המיזם;
• פקודות של ראש המפעל;
• תקנות העבודה;
• תיאור התפקיד הזה.

5. על הזכיין לדעת:

• מסמכי חקיקה ורגולציה עדכניים המסדירים את תחום הפעילות הרלוונטי;
• שיטות לאיסוף, אחסון ועיבוד מידע מסחרי;
• מתודולוגיה של תכנון שיווקי אסטרטגי ותפעולי;
• יסודות הפיתוח והיישום של מדיניות המוצר והמותג;
• דרכים ליצור מערכות מכירה משלך (מורשות) או להשתמש במבנים יזמיים ומסחריים קיימים;
• דרכים ליצירה ופיתוח של מערכות תקשורת שיווקית;
• מערכת התמחור והמיסוי של המדינה שבה פועלת רשת הזיכיון;
• שיטות להערכת האפקטיביות הכלכלית והתקשורתית של פרויקטים שיווקיים בכלל וזכיינות בפרט.

6. על הזכיין להיות מסוגל:

• ביצוע מחקר שיווקי, ניטור ואבחון השוק;
• לפתח אסטרטגיית זכיינות באזור;
• לנהל פעילויות שיווק מבצעיות וטקטיות באזור;
• לנהל את מגוון המוצרים (מגוון השירותים) של מפעלי זכיינות;
• לארגן רשתות זכיינות והפצת סחורות;
• ניהול הפצת מוצרים ומשלוח ברשתות זכיינות;
• לארגן ולתחזק מערכת תקשורת שיווקית עבור מפעלי זכיינות;
• לפתח וליישם מדיניות תמחור לזכיינות;
• לחשב את האפקטיביות של פעילות שיווקית;
• לקבל החלטות באופן עצמאי, לארגן את עבודת המבצעים ועבודה משרדית;
• לארגן את העבודה שלך באמצעות טכנולוגיות מידע מודרניות.

7. מומחה הזכיינות כפוף ישירות לסגן המנהל הכללי של המיזם לשיווק.
8. במקרה של היעדרות זמנית של מומחה לזכיינות, תפקידו מבוצע על ידי סגן ממונה כדין (מנהל מכירות, מנהל פרסום), הרוכש את הזכויות המתאימות ונושא באחריות מלאה לביצוע התפקידים המוטלים עליו בצורה תקינה.

II. אחריות בעבודה

1. יישום מדיניות הזכיינות של סחורות (חדשניות):

• הערכת המאפיינים הצרכניים של סחורה (שירותים) המיוצרים ומסופקים בזכיינות, איסוף מידע על עמידה בציפיות הצרכנים באזור, מהווים מרכיב המוצר של רישיון עסק מקיף.
• עריכת מחקר שיווקי שוטף באזור, זיהוי מגמות חדשות ושינויים בתנאי השווקים המקומיים והזרים, שיכולים להוביל להופעתם של אנלוגים תחרותיים של מוצרים (שירותים) זכיינות.
• ניטור ואבחון שווקים פוטנציאליים לסחורות (שירותים), לרבות מצבם הפיננסי וכושר הפירעון של זכיינים וקונים פוטנציאליים, קיבולת, פוטנציאל מוחלט ושוטף, היחס בין היצע וביקוש לסוגים ספציפיים של סחורות (שירותים) בזכיינות.
• הערכת התחרותיות של מוצרים (שירותים) בזיכיון, השוואת מאפייני הצרכן שלהם, מחירים, עלויות עם האינדיקטורים המקבילים של אנלוגים תחרותיים המקודמים לשוק על ידי זכיינים אחרים.
• ניתוח סחורות (שירותים) והאנלוגים התחרותיים שלהם לפי מערכת SEUT (חוזקות, הזדמנויות, היבטים שליליים, קשיים ואיומים); ביצוע פעילויות למיצוב סחורות (שירותים) זכיינות בשוק ולהבדיל בינם לבין אנלוגים תחרותיים.
• איסוף מידע ראשוני על כשלים, תקלות וליקויים בתפעול סחורות זכיינות, השתתפות בבחינת תלונות ותביעות לגבי איכות הייצור (שירות).
• פיתוח הצעות להחרגה ממגוון הסחורות (השירותים) הזכיינות הנמצאות בשלב של ביקוש דועך או שאינן תואמות את תדמית האיכות הגבוהה.
• גיבוש צרכים חדשים על מנת להרחיב את שווקי המכירות ולחפש צורות יישום חדשות של מוצרים בזכיינות.
• פיתוח רעיונות לשינויים חדשניים של סחורות (שירותים) בזכיינות והכנת מפרטים טכניים לעובדי הארגון לצורך יישומם.
• פיתוח הצעות והמלצות לשינוי המאפיינים, טכנולוגיית העיצוב והייצור של מוצרים (שירותים) בזכיינות על מנת לשפר את תכונותיהם הצרכניות ובהתחשב בהישגי המדע והטכנולוגיה.
• פיתוח הצעות ליצירת מוצרים חדשים מהיסוד (סוגי שירותים חדשים) לזכיינות.
• חישוב הקיבולת המשוערת והמצומצמת של השוק לשינויים חדשניים, פוטנציאל מכירה מוחלט ושוטף של מוצרים (שירותים) בזכיינות, נתחי שוק של הזכיין, הזכיינים והמתחרים.
• זיהוי פלחי שוק חדשים ונישות שוק חופשי באזור לקידום מוצרים (שירותים) זכיינות חדשניים ומפותחים.
• ארגון ותחזוקה של דיווח סטטיסטי פנים תאגידי על מכירות של מוצרים (שירותים) חדשניים ומפותחים בזכיינות.
• ארגון ותמיכה של מערכת לחיזוי ביקוש אפקטיבי למוצרים (שירותים) מפותחים בזכיינות.
• יצירה ותחזוקה של מאגר מידע תאגידי בנושא זכיינות, לרבות נתונים על זכיינים וקוני קצה (לקוחות) קבועים, קבועים ופוטנציאליים, אפליקציות לאספקת סחורות (שירותי טיוח) וזמינות מלאי.
• זיהוי סחורות (שירותים) בזיכיון שאין להם מספיק מכירות, וקביעת הסיבות לדחייתם על ידי זכיינים וצרכני קצה.
• השתתפות בניתוח האפקטיביות של אמצעים המיושמים על ידי מחלקות ייצור ועובדים טכניים לשיפור איכות הייצור (שירות).
• הכנת הצעות והמלצות על תכנית הייצור למוצרים בזכיינות מבחינת היקפים ומגוון סחורות (שירותים) על בסיס תוצאות תחזית הזכיינות באזור.
• העברה לזכיינים של מידע טכני, מסחרי ואחר הדרוש להם לשימוש בזכויות המוקנות במסגרת הסכם הזיכיון.

2. הדרכת זכיינים ועובדיהם בנושאים הקשורים למימוש זכויות אלו:

• הנפקת לזכיינים את הרישיונות הקבועים בהסכם הזכיינות לזכות השימוש בקניין הרוחני והבטחת ביצועם באופן שנקבע.
• מתן סיוע טכני ויעוץ מתמיד לזכיינים, לרבות הדרכה והכשרה מתקדמת של עובדים.
• מעקב אחר עמידה ברמת האיכות של סחורות, עבודה שבוצעה ושירותים הניתנים על ידי הזכיין על בסיס הסכם זכיינות עם רמת האיכות של סחורות, עבודה או שירותים דומים המיוצרים, מבוצעים או ניתנים ישירות על ידי הזכיין.

3. יישום מדיניות השיווק של זכיינות:

• פיתוח ויישום אסטרטגיית קידום מכירות למוצרים (שירותים) זכיינות בשוק, גיבוש מרכיב המכירות של רישיון עסק מקיף.
• הערכת המבנה והפרמטרים העיקריים של מערך הפצת הזכיינות של המיזם.
• בחירה ובקרה של מבנים עסקיים המפיצים סחורות (מתן שירותים) במסגרת זכיינות.
• גיבוש ערוצי הזכיינות האופטימליים ביותר למכירת סחורות (שירותים) מבחינת אורך, רוחב, משך, עלות וציוד טכני, תוך התחשבות באפשרות של העברה רב-שלבית של רישיון משנה יזמי מורכב.
• תכנון המיקום הגיאוגרפי (האזורי) של זכיינים וזכיינים פוטנציאליים והערכת היתכנות של יצירת רשתות מכירות משלהם; שליטה על הנפקת הזכיין של המספר המוסכם של רישיונות משנה יזמים מורכבים.
• ביצוע ניתוח לוגיסטי של מערך ההובלה של המיזם המשרת חנויות זכיינות, פיקוח על תנאי ההובלה, אחסנה ואחסנה של סחורות.
• הערכת האפשרות וארגון המשיכה של ערוצי רשתות הפצה קיימות המשרתות מותגים מתחרים ובלתי מתחרים כזכיינים וזכיינים פוטנציאליים.
• הערכת היתכנות וארגון האינטראקציה של נקודות זיכיון עם המסחר הסיטונאי והקמעונאי הקיים באזור בתנאי עמלות.
• הבטחת אינטראקציה של חנויות זכיינות עם רשת משלהם של חנויות מותגים, נציגויות או מתווכים בלעדיים (סוחרים, סוכנים, עורכי דין).
• ניהול מתודולוגי של רשת הזכיינים, הכשרת זכיינים ומתן התיעוד הנדרש, רגולטורי וחומרי פרסום והסברה.
• שליטה על אספקת הזכיינים לקונים (לקוחות) של כל השירותים הקשורים שהם יכולים לסמוך עליהם בעת רכישת סחורה או

4. הזמנת שירותים ישירות מהזכיינים:

• ניתוח ושיפור צורות משלוח לזכיינים של מוצרים משלימים, מוצרים משלימים ואביזרי חובה וכן מתן שירותים נלווים.
• ניתוח השוואתי של עלויות הפצה ברשת הזכיינות, זיהוי וביטול הוצאות בלתי מוצדקות כלכלית.
• הערכת האפשרויות להכנסת ג'אבר, מעבדים ומתווכים בעלי ערך מוסף הפועלים בשוק האזורי לרשת הזכיינות.
• הערכת העקביות של אסטרטגיות המכירות, הפרסום והמידע של המיזם בנוגע לזכיינות.
• הערכת היעילות הכלכלית של תפקוד רשתות חלוקת זכיינות וליווי סחורות.

5. יישום מדיניות הפרסום והמידע של זכיינות:

• פיתוח ויישום אסטרטגיית פרסום וקידום מידע לזכיינות בשוק הסחורות (השירותים), גיבוש מרכיב התקשורת ברישיון עסק מקיף.
• בחירת תכנית של השפעת מידע על זכיינים פוטנציאליים, זכייני משנה אפשריים וצרכני קצה (מסורתי, משיכה, דחיפה, סימביוטי, צולב או אינטראקטיבי).
• תכנון קמפיינים פרסומיים לזכיינות וחיזוי יעילותם.
• לימוד ושימוש בשיטות יצירתיות ליצירת תמונות פרסומיות של סחורות (שירותים) זכיינות.
• ארגון פרסום בזכיינות באמצעות המדיה (עיתונים, מגזינים, טלוויזיה, רדיו), הכנת מערכונים של מודולי פרסום, טקסטים של מאמרי קידום מכירות, תסריטים לקטעי וידאו ואודיו.
• ארגון פרסום חוצות ותחבורה ציבורית של זכיינות.
• ארגון דיוור ישיר קבוע של חומרי קידום מכירות לזכיינים פוטנציאליים.
• ארגון השתתפות המיזם בתערוכות אזוריות, לאומיות ובינלאומיות, ירידים, היפרמרקטים עם הצגת תוכניות זכיינות.
• ארגון תערוכות ותצוגות חלונות בשטח נקודות הזכיינות.
• ארגון הדגמה של מוצרים בזכיינות בפעולה, הדגמת מגוון האפשרויות והיתרונות של שימוש במוצרים בעבודה במהלך תערוכות וירידים, בנקודות מכירה, בפגישות עסקיות והשתלמויות לזכיינים, זכייני משנה, אנשי ייצור ומכירות.
• הערכת האפקטיביות התקשורתית והכלכלית של פרסום בזכיינות, השפעתו על המודעות של זכיינים פוטנציאליים, צרכני קצה ומדדי מכירה.
• גיבוש ובקרה על ציות לזהות תאגידית בחברה האם, בנקודות זכיינות, חנויות החברה, מרכזי סוחרים וכן במוצרי מזכרות; שליטה על השימוש בשם המותג של הזכיין באופן המפורט בהסכם הזכיינות בעת ביצוע פעולות האמורות בהסכם זה.
• מיתוג חומרי פרסום, צורות של רישיונות עסק מורכבים, התחייבויות אחריות, קבלות מחסן פשוטות וכפולות, כלי מחקר דרישה המשמשים בתהליך הזכיינות.
• ניתוח המניעים ליחס מסוים של זכיינים, זכייני משנה וצרכני קצה לטובין (השירותים) המוצעים להם, לסימן המסחר (סימן השירות), למפעל ולמתווכים שלו.
• ארגון תיעוד של זרימת המשוב מזכיינים, לרבות לימוד דעותיהם והצעותיהם לשיפור סחורות (שירותים), ניתוח תלונות והשפעתן על תדמיתו של סימן מסחר (סימן שירות), פיתוח הצעות לשיפור הרמה הטכנית והאיכות של ייצור (שירות).
• ניתוח שיטות לבחינה וסיפוק תביעות ותלונות המתקבלות מזכיינים, זכייני משנה וצרכני קצה, מעקב אחר שביעות רצונם המלאה במסגרת הזמן שנקבעה.
• הנחיה לזכיינים להבטיח עמידה באופי, שיטות ותנאי השימוש של מכלול זכויות בלעדיות לאופן השימוש במתחם זה על ידי הזכיין, לרבות העיצוב החיצוני והפנימי של המתחם המשמש למימוש הזכויות המוקנות במסגרת הזיכיון. הֶסכֵּם.
• שליטה על אי חשיפת הזכיין על סודות ההפקה של הזכיין ומידע מסחרי סודי אחר שהתקבל ממנו.
• ליידע את הקונים (לקוחות) בצורה הברורה ביותר עבורם כי זכיינים וזכיינים משנה משתמשים בשם חברה, סימן מסחר (סימן שירות) או אמצעי אינדיבידואליזציה אחרים המבוססים על הסכמי זכיינות.

6. יישום מדיניות התמחור של זכיינות:

• פיתוח ויישום אסטרטגיות תמחור של זכיינות בשווקי מוצרים (שירותים).
• השתתפות בחישוב העלות של מוצרים (שירותים) בזכיינות חדשים ומפותחים, פיתוח אמצעים להפחתת עלויות, חיזוי ההשפעה הכלכלית האפשרית של זכיינים, זכייני משנה וצרכני קצה.
• השתתפות בתכנון והצדקה של מחיר סחורה (שירותים) בזכיינות, חיזוי גובה הרווח של המיזם ממכירת סחורות (שירותים) בזכיינות חדשים ומפותחים.
• פיתוח תוכנית הנחות (הנחה, דקורטיבית, פונקציונלית, לא עונתית) בנקודות זכיינות, הערכת הפסדים כספיים לטווח קצר והטבות פיננסיות או שיווקיות לטווח ארוך מיישומה.
• פיתוח אפשרויות שונות לתנאים וצורות תשלום על ידי זכיינים עבור רישיון עסק מקיף, סחורות (שירותים) בזכיינות, מערכות תשלום דחויות ותשלומים, הלוואות מסחריות וצרכניות.
• הערכת האפשרויות לאפליית מחירים (בידול) על ידי זכיינים וזכייני משנה של קוני קצה פוטנציאליים של סחורות (לקוחות שירותים).
• הערכת האפשרויות לאפליית מחירים (בידול) של שינויים שונים של מוצרים (שירותים) בזכיינות ופיצוי על הפחתת מחירים עבור המוצר העיקרי על ידי העלאת מחירים עבור מוצרים משלימים, אביזרי חובה, חלקי חילוף, תוצרי לוואי של ייצור ושירותים נלווים.
• תכנון פרמיות עבור אספקה ​​על ידי זכיינים וזכייני משנה של שירותים מרחביים, זמניים, לפני ואחרי המכירה לקונים סופיים של סחורות (לקוחות שירותים).
• פיתוח תכניות לקישור הורדות (העלאות) מחירים בסניפי זכיינות לתאריכים מיוחדים, חגים וחגיגות.
• הערכת ההשפעה של מחירים פסיכולוגיים (לא מעוגלים) על המבקרים בנקודות זיכיון.
• הכנת תוכניות הנחות ספונטניות לרשתות זכיינות (מיד בזמן המסחר) לזכייני משנה.
• הערכת אפשרות מתן הנחות על הערך השיורי של מוצר זכיינות משומש המוחזר על ידי המשתמש.
• הערכה של אפשרות הנחה וממוצע בין זכיינים עלויות אספקת מוצרים מוגמרים, חומרי גלם, חומרים, מוצרים חצי מוגמרים ורכיבים.
• הערכת היתכנות של ייעוד מחירים או הצמדת מחירים לנקודות בסיס, תוך התחשבות במיקום הגיאוגרפי (האזורי) של זכיינים פוטנציאליים.
• פיתוח המלצות להתאמת מחירי הסחורות (השירותים) הניתנים במסגרת זכיינות, תוך התחשבות בשינויים במחירי סחורה חלופית או בתוכניות תמחור של מתחרים.
• הערכת כדאיות הפחתת המחירים לרמת העלות על מנת למקסם את כיסוי השוק על ידי הזכיינים שלנו ולעקור ממנו מתחרים.
• הערכת אפשרות לניפוח מחיר של שינוי חדשני של מוצר (שירות) בזכיינות על מנת לפצות על הפסדים כספיים ממוצרים (שירותים) הנמצאים בשלב של דעיכה בביקוש.

7. יישום מדיניות השיווק הכללית של המיזם:

• רישום ובקרה על הגנת סימן מסחר (סימן שירות).
• תיאום ותיאום פעולות כלל עובדי המיזם ביישום מדיניות השיווק הכללית מבחינת זכיינות.
• קישור תוכנית השקת הייצור או תוכנית הרכש ותוכנית האספקה ​​עם מחלקות הייצור או האספקה ​​של המיזם על מנת להבטיח אספקת מוצרים מוגמרים או אספקת סחורות (שירותים) לזכיינים בזמן בהתאם להסכמי רישיון העסק המקיפים שנסגרו. .
• השתתפות בהכנת תכניות שנתיות, רבעוניות וחודשיות לייצור ואספקה ​​של מוצרים מוגמרים, תכניות למכירת סחורות (מתן שירותים) בנקודות זכיינות.
• ארגון ותכנון משלוח מוצרים מוגמרים, שחרור סחורות ונקיטת אמצעים לחידוש חלוקת החוב של המיזם לזכיינים לאספקת מוצרים מוגמרים, חומרי גלם, חומרים, מוצרים חצי מוגמרים ורכיבים.
• פיתוח הצעות לפיתוח זכיינות למשך 1-2 שנים על מנת להבטיח אספקת מוצרים ללקוחות במסגרת הזמן הנדרשת ובכמות מספקת, מידע בזמן על נכסיה הצרכניים, יצירת קשרים ישירים עם זכיינים, השתתפות פעילה בתערוכות ו ירידים, כניסה לשווקים חדשים, הרחבת מספר קונים זרים.
• פיתוח הצעות להמרצת רכישות ומכירה של מוצרים בזכיינות שאינם מבוקשים על ידי שיפור האיכות והרמה הטכנית שלהם, תגמול לצוות המכירות, ארגון פרסום נוסף, הצעת תוכנית רחבה של הנחות וצורות תשלום גמישות.

III. זכויות

לזכיין יש את הזכות:

1. היכרות עם טיוטות החלטות של הנהלת המיזם הקשורות לפעילותה;
2. לדרוש מעובדי המיזם לספק מידע הדרוש לביצוע עבודה במסגרת סמכותו;
3. למשוך, באופן שנקבע, עובדי המיזם, מומחים ממוסדות מחקר ומוסדות חינוך לביצוע מחקר שיווקי, לעצב ולארגן מערכת להפצת מוצרים זכיינות ומידע עליהם;
4. לפקח על יחידות ייצור לגבי ייצור מוצרים בהתאם לתקני האיכות ולתנאים שקבעו הזכיינים;
5. להציע הצעות הלוקחות בחשבון את הדרישות והציפיות של זכיינים, זכייני משנה וצרכני קצה לפיתוח והחדרה לייצור מוצרים חדשים, מודרניזציה, הגברת האמינות, האיכות והתחרותיות של מוצרים מיוצרים;
6. לנתח את הסיבות לכשלים ולהציע הצעות לשיפור התכנון ופיתוח שינויים של מוצרי זיכיון העונים על הדרישות של פלחי השוק הרלוונטיים;
7. לתת המלצות לביטול ליקויים בטכנולוגיית העיצוב והייצור של מוצרים שזוהו במהלך סקרים של זכיינים, זכייני משנה וצרכני קצה;
8. להציע הצעות למענקים לעובדים בהתאם למערכות וצורות התגמול הנהוגות במפעל;
9. לספק ייצוג בארגונים תכנון, אספקה ​​ומכירה, הובלה ואחרים בנושאים הקשורים להבטחת אספקת חומרי גלם, חומרים, מוצרים מוגמרים למחצה, רכיבים ומוצרים מוגמרים במסגרת זכיינות;
10. להעריך את הרווחיות של שיתוף פעולה עם זכיינים, לקבל החלטות על הרחבה או סגירה של רשת הזכיינות;
11. לשלוט על תפקוד רשת הזכיינות;
12. לקבל החלטות על יצירה ושיפור של מערכת התקשורת השיווקית הזכיינות;
13. להעריך את האפקטיביות של מסרים פרסומיים ואמצעי פרסום נבחרים, לקבל החלטות על התאמת תוכנית המדיה הפרסומית;
14. לארגן את השתתפותם של עובדי מרכזי זכיינות בתערוכות ומכירות, פגישות עסקיות וכנסים;
15. להציע הצעות להתאמת מחירים עבור מוצרים זכיינות של המיזם לפלחי שוק שונים, תוך יישום מדיניות תמחור גמישה לזכיינות;
16. לדרוש מהנהלת המיזם סיוע במימוש חובותיה וזכויותיה הרשמיות.

IV. אחריות

מומחה הזכיינות אחראי על:

1. בגין אי ביצוע (ביצוע לא תקין) של חובותיהם הרשמיות הקבועות בתיאור תפקיד זה, במגבלות שנקבעו על ידי חקיקת העבודה הנוכחית של אוקראינה.
2. בגין עבירות שבוצעו במהלך ביצוע פעילותן - בגבולות שנקבעו בחקיקה המינהלית, הפלילית והאזרחית הנוכחית של אוקראינה.
3. בגין גרימת נזק מהותי - במגבלות שנקבעו על ידי חקיקת העבודה, הפלילי והאזרחית הנוכחית של אוקראינה.

 אנו ממליצים על מאמרים מעניינים סעיף תיאורי תפקידים:

▪ מדריך מוסד תרבות וחינוכי. תיאור משרה

▪ הספר. תיאור משרה

▪ תרמיס. תיאור משרה

ראה מאמרים אחרים סעיף תיאורי תפקידים.

תקרא ותכתוב שימושי הערות על מאמר זה.

<< חזרה

חדשות אחרונות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה:

עור מלאכותי לחיקוי מגע 15.04.2024

בעולם טכנולוגי מודרני בו המרחק הופך להיות נפוץ יותר ויותר, חשוב לשמור על קשר ותחושת קרבה. ההתפתחויות האחרונות בעור מלאכותי על ידי מדענים גרמנים מאוניברסיטת Saarland מייצגים עידן חדש באינטראקציות וירטואליות. חוקרים גרמנים מאוניברסיטת Saarland פיתחו סרטים דקים במיוחד שיכולים להעביר את תחושת המגע למרחקים. טכנולוגיה חדשנית זו מספקת הזדמנויות חדשות לתקשורת וירטואלית, במיוחד עבור אלה שמוצאים את עצמם רחוקים מיקיריהם. הסרטים הדקים במיוחד שפיתחו החוקרים, בעובי של 50 מיקרומטר בלבד, ניתנים לשילוב בטקסטיל וללבוש כמו עור שני. סרטים אלה פועלים כחיישנים המזהים אותות מישוש מאמא או אבא, וכמפעילים המשדרים את התנועות הללו לתינוק. הורים הנוגעים בבד מפעילים חיישנים המגיבים ללחץ ומעוותים את הסרט הדק במיוחד. זֶה ... >>

פסולת חתולים של Petgugu Global 15.04.2024

טיפול בחיות מחמד יכול להיות לעתים קרובות אתגר, במיוחד כשמדובר בשמירה על ניקיון הבית שלך. הוצג פתרון מעניין חדש של הסטארטאפ Petgugu Global, שיקל על בעלי החתולים ויעזור להם לשמור על ביתם נקי ומסודר בצורה מושלמת. הסטארט-אפ Petgugu Global חשפה אסלת חתולים ייחודית שיכולה לשטוף צואה אוטומטית, ולשמור על הבית שלכם נקי ורענן. מכשיר חדשני זה מצויד בחיישנים חכמים שונים המנטרים את פעילות האסלה של חיית המחמד שלכם ופועלים לניקוי אוטומטי לאחר השימוש. המכשיר מתחבר למערכת הביוב ומבטיח פינוי פסולת יעיל ללא צורך בהתערבות של הבעלים. בנוסף, לאסלה קיבולת אחסון גדולה הניתנת לשטיפה, מה שהופך אותה לאידיאלית עבור משקי בית מרובי חתולים. קערת המלטה לחתולים של Petgugu מיועדת לשימוש עם המלטה מסיסת במים ומציעה מגוון זרמים נוספים ... >>

האטרקטיביות של גברים אכפתיים 14.04.2024

הסטריאוטיפ שנשים מעדיפות "בנים רעים" כבר מזמן נפוץ. עם זאת, מחקר עדכני שנערך על ידי מדענים בריטים מאוניברסיטת מונאש מציע נקודת מבט חדשה בנושא זה. הם בדקו כיצד נשים הגיבו לאחריות הרגשית של גברים ולנכונותם לעזור לאחרים. ממצאי המחקר עשויים לשנות את ההבנה שלנו לגבי מה הופך גברים לאטרקטיביים לנשים. מחקר שנערך על ידי מדענים מאוניברסיטת מונאש מוביל לממצאים חדשים לגבי האטרקטיביות של גברים לנשים. בניסוי הראו לנשים תצלומים של גברים עם סיפורים קצרים על התנהגותם במצבים שונים, כולל תגובתם למפגש עם חסר בית. חלק מהגברים התעלמו מההומלס, בעוד שאחרים עזרו לו, כמו לקנות לו אוכל. מחקר מצא שגברים שהפגינו אמפתיה וטוב לב היו מושכים יותר לנשים בהשוואה לגברים שהפגינו אמפתיה וטוב לב. ... >>

חדשות אקראיות מהארכיון מרכז מחשבי העל החזק ביותר 28.10.2012 מרכז מחשוב העל של ויומינג (NCAR-Wyoming Supercomputing Center - NWSC) נפתח באופן רשמי - האתר של אחד ממחשבי העל החזקים בעולם המוקדש לפיתוח מדעי הגיאוגרפיה. מדענים מהמרכז הלאומי לחקר אטמוספירה (NCAR) והאוניברסיטאות של המדינה מתחילים בסדרה של פרויקטים מדעיים במחשב הדגל של המרכז, שיכול לבצע קוודריליון וחצי (1) פעולות נקודה צפה בשנייה. פרויקטים אלו עוסקים במגוון רחב של שאלות על כדור הארץ, החל מהפרעות אטמוספריות ועד פעילות בשברים תת-קרקעיים שיעזרו בסופו של דבר לחזות סופות טורנדו, הוריקנים, רעידות אדמה, בצורת ואסונות טבע אחרים. "המרכז הזה יעזור לנו לשנות את ההבנה שלנו בטבע, וכתוצאה מכך תועלת עצומה לחברה", אומר תומס בוגדאן, נשיא אוניברסיטת מחקר האטמוספירה. "מחשב העל ישפר תחזיות ויגן בצורה יעילה יותר על האוכלוסייה והכלכלה. " מרכז מחשבי העל פותח הזדמנויות חסרות תקדים לחוקרים. הם יוכלו להחליף מודלים מורכבים ולהשתמש בכוח מחשוב מדהים. גישה למכשיר דגל מחשוב מבטיחה למדענים גבהים חדשים בתחומי הנדסת מכונות, אטמוספירה, הידרולוגיה ומדעי החישוב. מחשבים הממוקמים על שטח של 153 מ"ר. רגל, יהיה זמין ברחבי ארצות הברית. רוב החוקרים יתקשרו עם המרכז מרחוק באמצעות מחשב אישי ואינטרנט. המרכיבים העיקריים של המערכת מורכבים ממחסן נתונים מסיבי, אשכולות מחשוב בעלי ביצועים גבוהים ומערכת להדמיה של נתונים. מדענים ישתמשו במשאבים המתקדמים של המרכז החדש כדי לחקור תהליכים מורכבים באטמוספירה של כדור הארץ, להאיץ מחקר על תנאי מזג אוויר מסוכנים, סופות גיאומגנטיות, שינויי אקלים, שריפות יער ועוד. בשנים האחרונות, הדרישות לכוח הציוד גדלו באופן משמעותי. לכן, בהחלפת מחשבי-על מיושנים, מרכז מחשוב-העל החדש מספק הזדמנויות להרחבת טכנולוגיות מחשוב-על עתידיות. זה צפוי לשמש ביעילות לפחות בעשורים הקרובים.

עוד חדשות מעניינות:

▪ מפת עולם של אושר

▪ חלון צבוע הופך לפאנל סולארי

▪ דוושת אופניים חכמה

▪ הכספית שאנו נושמים

▪ עכברי SteelSeries Prime Mini ו- Prime Mini Wireless

עדכון חדשות של מדע וטכנולוגיה, אלקטרוניקה חדשה

חומרים מעניינים של הספרייה הטכנית החופשית:

▪ חלק של האתר יסודות העזרה הראשונה (OPMP). מבחר מאמרים

▪ מאמר אם יש אדם - יש בעיה, אם אין אדם - אין בעיה. ביטוי עממי

▪ מאמר מה הייתה המכונית הראשונה? תשובה מפורטת

▪ כתבה מעשנת גבינת נקניק. תיאור משרה

▪ מאמר ממסר זמן חיישן לצעצועים אלקטרומכניים. אנציקלופדיה של רדיו אלקטרוניקה והנדסת חשמל

▪ מאמר תחזית כפולה. פוקוס סוד

השאר את תגובתך למאמר זה:

כל השפות של דף זה

Arabic	Hebrew	Polish
Bengali	Hindi	Portuguese
Chinese	Italian	Spanish
English	Japanese	Turkish
French	Korean	Ukrainian
German	Malay	Vietnamese

בית | הספרייה | מאמרים | <font><font>מפת אתר</font></font> | ביקורות על האתר

www.diagram.com.ua
2000-2024